2020年河北省職業(yè)院校技能大賽(高職)高職工商企業(yè)管理綜合技能（沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)）大賽競(jìng)賽規(guī)程

PAGE4PAGE一、賽項(xiàng)名稱高職工商企業(yè)管理綜合技能（沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)）二、賽項(xiàng)組別高職組三、競(jìng)賽賽內(nèi)容與規(guī)則（一）競(jìng)賽意義沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)賽項(xiàng)考察選手在各行各業(yè)中、基層管理崗位的通用管理能力，選手通過(guò)對(duì)采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)核算、籌資與投資等常規(guī)企業(yè)流程實(shí)施精細(xì)管理，使企業(yè)保持依法依規(guī)、持續(xù)改進(jìn)的良好經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。以賽促教，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；鍛煉了學(xué)生溝通協(xié)作、交際應(yīng)變能力；對(duì)學(xué)生邏輯思維、開拓創(chuàng)新等綜合素養(yǎng)能力都有一定的鍛煉和提升。（二）競(jìng)賽內(nèi)容沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)賽項(xiàng)不對(duì)接某項(xiàng)技術(shù)工種或技能等級(jí)，重點(diǎn)考核選手系統(tǒng)管理意識(shí)、基礎(chǔ)管理和管理優(yōu)化技能。競(jìng)賽平臺(tái)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，分別設(shè)置總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，銷售經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理五個(gè)崗位，選手各司其職，協(xié)力完成4個(gè)年度周期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算、籌資投資等管理流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，考察學(xué)生的科學(xué)決策、統(tǒng)籌思維和全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)管理意識(shí)，以及經(jīng)營(yíng)管理綜合應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)等能力。（三）競(jìng)賽規(guī)則1、參賽資格。參賽選手須為高職院校全日制在籍學(xué)生。2、報(bào)名要求。每個(gè)參賽選手的比賽崗位由學(xué)校自行確定,每人兩崗（兩個(gè)環(huán)節(jié)一體化一次確定），角色一經(jīng)確定，不得更換。3、賽前準(zhǔn)備。凡參賽選手、裁判員、工作人員等均需按照賽項(xiàng)組委會(huì)要求準(zhǔn)時(shí)到達(dá)賽項(xiàng)舉辦地點(diǎn)，辦理相關(guān)手續(xù)。比賽用計(jì)算機(jī)只允許安裝規(guī)定的相關(guān)軟件，現(xiàn)場(chǎng)為各代表隊(duì)統(tǒng)一提供用品用具及相關(guān)資料。比賽過(guò)程中，參賽選手不得隨意離開賽場(chǎng)。標(biāo)明必須由相應(yīng)崗位人員完成的任務(wù)，不允許出現(xiàn)越權(quán)使用軟件、以他人口令執(zhí)行系統(tǒng)操作等情況，其余沒(méi)有標(biāo)明的任務(wù)可由全體隊(duì)員協(xié)作完成。參賽選手不得大聲喧嘩、使用通訊設(shè)備和與比賽無(wú)關(guān)的電子設(shè)備。4、賽后管理。比賽結(jié)束后，不得將比賽涉及的用品用具及資料帶出賽場(chǎng)。5、其他。參賽選手須按時(shí)檢錄。檢錄時(shí)不到者，視為自動(dòng)放棄本場(chǎng)參賽權(quán)。（四）比賽樣題見(jiàn)附件一。四、競(jìng)賽方式（一）本賽項(xiàng)為團(tuán)體賽，比賽以院校為單位經(jīng)校內(nèi)選拔后組隊(duì)參賽，每隊(duì)由5名學(xué)生組成，每所院校選拔1-2隊(duì)參賽，每隊(duì)1名指導(dǎo)教師。參賽學(xué)生報(bào)到時(shí)需要提供學(xué)生證、身份證復(fù)印件各1份。不符合參賽資格的選手，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參賽資格切追回有關(guān)榮譽(yù)證書。指導(dǎo)老師須為本校專兼職教師。本競(jìng)賽無(wú)理論測(cè)試。（二）競(jìng)賽平臺(tái)：約創(chuàng)云平臺(tái)五、競(jìng)賽時(shí)間安排具體的競(jìng)賽日期，統(tǒng)一通知，以下所列為競(jìng)賽期間的大致日程安排。競(jìng)賽時(shí)間安排與流程表日期時(shí)間日程地點(diǎn)2月專家組會(huì)議3月20日公布競(jìng)賽正式規(guī)則及市場(chǎng)預(yù)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布3月27日09:00-10:00工作人員會(huì)議2號(hào)教學(xué)樓211410:30-11:30裁判員培訓(xùn)工作會(huì)2號(hào)教學(xué)樓211410:00-16:00參賽隊(duì)報(bào)到2號(hào)教學(xué)樓210616:00-17:00領(lǐng)隊(duì)會(huì)抽簽2號(hào)教學(xué)樓211410:00-16:00參賽隊(duì)熟悉場(chǎng)地2號(hào)教學(xué)樓一樓實(shí)訓(xùn)室3月28日08:00-08:30開幕式入場(chǎng)08:30-09:00開幕式09:00-12:00正式競(jìng)賽2號(hào)教學(xué)樓一樓實(shí)訓(xùn)室12:00-12:50午餐餐廳13:00-17:00正式競(jìng)賽2號(hào)教學(xué)樓一樓實(shí)訓(xùn)室17:00-18:00晚餐餐廳18:00-19:00閉賽式

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定原則、評(píng)分方法、評(píng)分細(xì)則（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定原則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由賽項(xiàng)專家組制定，全部公開。嚴(yán)格按照《2018年全國(guó)職業(yè)院校技能大賽成績(jī)管理辦法》中規(guī)定的評(píng)分方法實(shí)施。（二）評(píng)分方法1、評(píng)分方法：評(píng)分方式為系統(tǒng)評(píng)分與裁判罰分相結(jié)合的方式進(jìn)行。其中，模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的成績(jī)由最后一年末的所有者權(quán)益排名得分；裁判打分是針對(duì)各團(tuán)隊(duì)選手在操作過(guò)程中的錯(cuò)誤和違規(guī)行為按規(guī)則所給的處罰分。2、成績(jī)復(fù)核：為保障成績(jī)?cè)u(píng)判的準(zhǔn)確性，監(jiān)督組將對(duì)賽項(xiàng)總成績(jī)排名前30%的所有參賽隊(duì)伍的成績(jī)進(jìn)行復(fù)核；對(duì)其余成績(jī)進(jìn)行抽檢復(fù)核，抽檢覆蓋率不得低于15%。監(jiān)督組需將復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤以書面方式及時(shí)告知裁判長(zhǎng)，由裁判長(zhǎng)更正成績(jī)并簽字確認(rèn)。復(fù)核、抽檢錯(cuò)誤率超過(guò)5%的，裁判組需對(duì)所有成績(jī)進(jìn)行復(fù)核。3、解密：裁判長(zhǎng)正式提交賽位評(píng)分結(jié)果并復(fù)核無(wú)誤后，加密裁判在監(jiān)督人員監(jiān)督下對(duì)加密結(jié)果進(jìn)行逐層解密。4、賽項(xiàng)最終得分：按100分制計(jì)分。最終成績(jī)經(jīng)復(fù)核無(wú)誤，由裁判長(zhǎng)、監(jiān)督人員和仲裁人員簽字確認(rèn)后公布。（三）評(píng)分細(xì)則沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理考察參賽團(tuán)隊(duì)工商企業(yè)管理核心技能：目標(biāo)是運(yùn)營(yíng)策略組合和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的綜合應(yīng)用。以第四年模擬經(jīng)營(yíng)最終的公司權(quán)益值排名得分。各小組實(shí)際得分的計(jì)算方法為:實(shí)際得分＝最后一年末的所有者權(quán)益排名得分-報(bào)表錯(cuò)誤-負(fù)面清單各小組實(shí)際得分的計(jì)算方法評(píng)分項(xiàng)目分值評(píng)分方法審核方法公布方法企業(yè)權(quán)益100以第四年末的權(quán)益排名順序確定分?jǐn)?shù)現(xiàn)場(chǎng)裁判審核張榜公布報(bào)表錯(cuò)誤1分/年每年結(jié)束后裁判核對(duì)各組報(bào)表填寫情況參賽選手、現(xiàn)場(chǎng)裁判簽字張榜公布

具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：企業(yè)權(quán)益得分根據(jù)4年末的權(quán)益數(shù)進(jìn)行排名，根據(jù)4年末的權(quán)益數(shù)進(jìn)行排名，得分第一名100分，按照名次遞減3分，第二名97分，第三名94分，依次類推。報(bào)表錯(cuò)誤按規(guī)定時(shí)間在系統(tǒng)中填制資產(chǎn)負(fù)債表，上交的報(bào)與系統(tǒng)自動(dòng)生成的報(bào)表對(duì)照有誤，在總得分中扣罰1分/年，隨后以系統(tǒng)提供的報(bào)表為準(zhǔn)進(jìn)行修訂。報(bào)表審核只審核“資產(chǎn)負(fù)債表”項(xiàng)；所謂全部正確是指報(bào)表各項(xiàng)（除所得稅外）與系統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)完全相同；考慮計(jì)算工具的誤差，所得稅項(xiàng)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)允許誤差0.01。負(fù)面清單擾亂市場(chǎng)類：模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)控制訂單、原材料等惡意行為，擾亂市場(chǎng)秩序并對(duì)其他對(duì)手產(chǎn)生影響，則模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)記為零分，如在比賽中發(fā)現(xiàn)，則直接責(zé)令請(qǐng)出賽場(chǎng)。惡意訂單：某張訂單全數(shù)選取或選取量超過(guò)實(shí)際產(chǎn)能1倍，且訂單發(fā)生違約或取消情況；惡意控制原材料：惡意影響原料市場(chǎng)平衡，即一次性訂購(gòu)原材料數(shù)量超過(guò)自身當(dāng)年產(chǎn)能所需原材料，且未進(jìn)行收貨操作。違反誠(chéng)信類：模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，違反誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)影響賽事公平、公正或正常進(jìn)行的行為，經(jīng)1/2以上裁判認(rèn)定且裁判長(zhǎng)同意，則模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)記為零分，如在比賽中發(fā)現(xiàn)，則直接責(zé)令請(qǐng)出賽場(chǎng)。舞弊行為類：整個(gè)備賽和比賽過(guò)程，出現(xiàn)投機(jī)或舞弊行為，經(jīng)1/2以上裁判認(rèn)定且裁判長(zhǎng)同意，可判罰為取消本模塊或取消總評(píng)比賽成績(jī)。如使用微信、QQ等與賽項(xiàng)無(wú)關(guān)的軟件和網(wǎng)頁(yè)，不按規(guī)范要求操作競(jìng)賽設(shè)備開啟插件，故意泄露影響裁判公平判分的信息等。不文明行為類：比賽過(guò)程中，出現(xiàn)參賽團(tuán)隊(duì)教師或?qū)W生頂撞裁判，或隊(duì)伍間爭(zhēng)吵等不文明行為，經(jīng)1/2以上裁判認(rèn)定且裁判長(zhǎng)同意，可判罰為扣除10分總評(píng)成績(jī)或取消總比賽成績(jī)。七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（一）團(tuán)體獎(jiǎng)。以參賽隊(duì)總數(shù)為基數(shù)，分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)比例分別為10%、20%、30%（四舍五入的形式保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）；獲得團(tuán)體獎(jiǎng)的參賽隊(duì)隊(duì)員獲相應(yīng)等級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)。（二）獲獎(jiǎng)參賽隊(duì)指導(dǎo)教師由組委會(huì)頒發(fā)優(yōu)秀指導(dǎo)教師證書。八、技術(shù)規(guī)范參照《普通高等學(xué)校高等職業(yè)教育(?？?專業(yè)目錄(2015年)》以及《高等職業(yè)學(xué)校工商企業(yè)管理專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》（2018草案）為基本要求。九、安全保障賽事安全是技能競(jìng)賽一切工作順利開展的先決條件，是賽事籌備和運(yùn)行工作必須考慮的核心問(wèn)題。賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)應(yīng)采取切實(shí)有效措施保證大賽期間參賽選手、指導(dǎo)教師、裁判員、工作人員及觀眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全。（一）比賽環(huán)境執(zhí)委會(huì)須在賽前組織專人對(duì)比賽現(xiàn)場(chǎng)、住宿場(chǎng)所和交通保障進(jìn)行考察，并對(duì)安全工作提出明確要求。賽場(chǎng)的布置，賽場(chǎng)內(nèi)的器材、設(shè)備，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。如有必要，也可進(jìn)行賽場(chǎng)仿真模擬測(cè)試，以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。承辦單位賽前須按照?qǐng)?zhí)委會(huì)要求排除安全隱患。賽場(chǎng)周圍要設(shè)立警戒線，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入發(fā)生意外事件。比賽現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)參照相關(guān)職業(yè)崗位的要求為選手提供必要的勞動(dòng)保護(hù)。在具有危險(xiǎn)性的操作環(huán)節(jié)，裁判員要嚴(yán)防選手出現(xiàn)錯(cuò)誤操作。承辦單位應(yīng)提供保證應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的條件。對(duì)于比賽內(nèi)容涉及高空作業(yè)、可能有墜物、大用電量、易發(fā)生火災(zāi)等情況的賽項(xiàng)，必須明確制度和預(yù)案，并配備急救人員與設(shè)施。執(zhí)委會(huì)須會(huì)同承辦單位制定開放賽場(chǎng)和體驗(yàn)區(qū)的人員疏導(dǎo)方案。賽場(chǎng)環(huán)境中存在人員密集、車流人流交錯(cuò)的區(qū)域，除了設(shè)置齊全的指示標(biāo)志外，須增加引導(dǎo)人員，并開辟備用通道。大賽期間，承辦單位須在賽場(chǎng)管理的關(guān)鍵崗位，增加力量，建立安全管理日志。參賽選手進(jìn)入賽位、賽事裁判工作人員進(jìn)入工作場(chǎng)所，嚴(yán)禁攜帶通訊、照相攝錄設(shè)備，禁止攜帶記錄用具。如確有需要，由賽場(chǎng)統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理。賽項(xiàng)可根據(jù)需要配置安檢設(shè)備對(duì)進(jìn)入賽場(chǎng)重要部位的人員進(jìn)行安檢。（二）生活條件1、比賽期間，原則上由執(zhí)委會(huì)統(tǒng)一安排參賽選手和指導(dǎo)教師食宿。承辦單位須尊重少數(shù)民族的信仰及文化習(xí)俗，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的民族政策，安排好少數(shù)民族選手和教師的飲食起居。2、比賽期間安排的住宿地應(yīng)具有賓館/住宿經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)。以學(xué)校宿舍作為住宿地的，大賽期間的住宿、衛(wèi)生、飲食安全等由執(zhí)委會(huì)和提供宿舍的學(xué)校共同負(fù)責(zé)。3、大賽期間有組織的參觀和觀摩活動(dòng)的交通安全由執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé)。執(zhí)委會(huì)和承辦單位須保證比賽期間選手、指導(dǎo)教師和裁判員、工作人員的交通安全。4、各賽項(xiàng)的安全管理，除了可以采取必要的安全隔離措施外，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)個(gè)人隱私和人身自由。（三）組隊(duì)責(zé)任1、各學(xué)校組織代表隊(duì)時(shí)，須安排為參賽選手購(gòu)買大賽期間的人身意外傷害保險(xiǎn)。2、各學(xué)校代表隊(duì)組成后，須制定相關(guān)管理制度，并對(duì)所有選手、指導(dǎo)教師進(jìn)行安全教育。3、各參賽隊(duì)伍須加強(qiáng)對(duì)參與比賽人員的安全管理，實(shí)現(xiàn)與賽場(chǎng)安全管理的對(duì)接。（四）應(yīng)急處理比賽期間發(fā)生意外事故，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)，同時(shí)采取措施避免事態(tài)擴(kuò)大。執(zhí)委會(huì)應(yīng)立即啟動(dòng)預(yù)案予以解決并報(bào)告組委會(huì)。賽項(xiàng)出現(xiàn)重大安全問(wèn)題可以停賽，是否停賽由賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)決定。事后，執(zhí)委會(huì)應(yīng)向組委會(huì)報(bào)告詳細(xì)情況。（五）處罰措施1、因參賽隊(duì)伍原因造成重大安全事故的，取消其獲獎(jiǎng)資格。2、參賽隊(duì)伍有發(fā)生重大安全事故隱患，經(jīng)賽場(chǎng)工作人員提示、警告無(wú)效的，可取消其繼續(xù)比賽的資格。3、賽事工作人員違規(guī)的，按照相應(yīng)的制度追究責(zé)任。情節(jié)惡劣并造成重大安全事故的，由司法機(jī)關(guān)追究相應(yīng)法律責(zé)任。十、申訴與仲裁1、參賽隊(duì)對(duì)不符合競(jìng)賽規(guī)定的設(shè)備、工具、軟件，有失公正的評(píng)判、獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)工作人員的違規(guī)行為等，均可提出申訴。2、申訴應(yīng)在本環(huán)節(jié)競(jìng)賽結(jié)束后1小時(shí)內(nèi)提出，超過(guò)時(shí)效將不予受理。申訴時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序由參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)向相應(yīng)賽項(xiàng)仲裁工作組遞交書面申訴報(bào)告。報(bào)告應(yīng)對(duì)申訴事件的現(xiàn)象、發(fā)生的時(shí)間、涉及到的人員、申訴依據(jù)與理由等進(jìn)行充分、實(shí)事求是的陳述。事實(shí)依據(jù)不充分、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。申訴報(bào)告須有申訴的參賽選手、領(lǐng)隊(duì)簽名。3、賽項(xiàng)仲裁工作組在接到申訴后的1小時(shí)內(nèi)組織處理，并及時(shí)反饋處理結(jié)果。4、申訴人不得無(wú)故拒不接受處理結(jié)果，不允許采取過(guò)激行為刁難、攻擊工作人員，否則視為放棄申訴。5、參賽隊(duì)不得因提起申訴或?qū)ι暝V處理意見(jiàn)不服而停止競(jìng)賽或滋事，否則按棄權(quán)處理。6、競(jìng)賽不因申訴事件而組織重賽。附件一競(jìng)賽背景資料：約創(chuàng)制造有限公司于2017年成立，是一家生產(chǎn)P系列產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)，股東注冊(cè)資金為600萬(wàn)，經(jīng)過(guò)一年的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)并沒(méi)有什么發(fā)展。最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P系列產(chǎn)品將會(huì)有較好的發(fā)展前景。為了公司在未來(lái)幾年能夠躋身同行業(yè)的前列，公司股東大會(huì)決定，重新聘用一批優(yōu)秀的年輕人，來(lái)接約創(chuàng)制造有限公司，合同期限為4年?，F(xiàn)在你們五人將分別擔(dān)任總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理。請(qǐng)運(yùn)用你們所學(xué)的知識(shí)，根據(jù)公司現(xiàn)狀與未來(lái)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)去經(jīng)營(yíng)自己的公司吧，相信你們?cè)谖磥?lái)的4年中能夠闖出屬于自己的一片天地。公司詳情如下：公司詳情目前狀況市場(chǎng)資質(zhì)本地市場(chǎng)：已開發(fā)完成區(qū)域市場(chǎng)：已開發(fā)完成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：未開發(fā)亞洲市場(chǎng)：未開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)：未開發(fā)現(xiàn)金600萬(wàn)

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債表

單位：萬(wàn)元資

產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金600600長(zhǎng)期負(fù)債00應(yīng)收款00短期負(fù)債00在制品00應(yīng)付款00成品00應(yīng)交稅金00原料00一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債00流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)600600負(fù)債合計(jì)00固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑00股東資本600600機(jī)器與設(shè)備00利潤(rùn)留存00在建工程00年度凈利00固定資產(chǎn)合計(jì)00所有者權(quán)益合計(jì)600600資產(chǎn)總計(jì)600600負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)600600

市場(chǎng)價(jià)格和數(shù)量預(yù)測(cè)

通用規(guī)則第一章

通用規(guī)則比賽相關(guān)說(shuō)明（重要）根據(jù)本場(chǎng)比賽的賽程及場(chǎng)地安排，請(qǐng)參賽人員認(rèn)真閱讀下列說(shuō)明：比賽暫停：比賽過(guò)程中選手一旦發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題、電腦問(wèn)題等無(wú)法進(jìn)行比賽的，請(qǐng)舉手提示，經(jīng)裁判確認(rèn)后，由技術(shù)裁判暫停本場(chǎng)比賽。暫停時(shí)，所有參賽隊(duì)的虛擬時(shí)間凍結(jié)在每隊(duì)的當(dāng)前日期，不能推進(jìn)日期。在每階段最后30秒內(nèi)發(fā)生的故障，技術(shù)上不予暫停。網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題：因網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題造成的故障，裁判有權(quán)暫停比賽，在排除故障后，繼續(xù)本場(chǎng)比賽。電腦問(wèn)題：因選手硬件、電腦問(wèn)題造成的故障（如重啟、卡死等），裁判有權(quán)暫停比賽，在等待1分鐘后，無(wú)論選手是否排除電腦故障，繼續(xù)本場(chǎng)比賽。電腦卡頓：因選手電腦、網(wǎng)絡(luò)不佳造成的卡頓，裁判不予暫停比賽。選手在每次操作后，系統(tǒng)反饋前，避免產(chǎn)生不可取消的訂單。如長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有反饋，可嘗試刷新頁(yè)面。電腦系統(tǒng)建議：電腦使用1400*900以上分辨率，避免因分辨率過(guò)低而造成表單填寫問(wèn)題，如財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法填寫等。如遇到該問(wèn)題，請(qǐng)使用crtl+鼠標(biāo)滾軸/加號(hào)來(lái)放大瀏覽器內(nèi)容。比賽選手如電腦無(wú)法連接網(wǎng)線，需自行攜帶網(wǎng)線轉(zhuǎn)接口，因設(shè)備問(wèn)題造成的無(wú)法連接比賽網(wǎng)絡(luò)，由參賽隊(duì)自行負(fù)責(zé)。比賽選手需自行安裝錄屏軟件，在比賽前開啟。如因錄屏軟件未安裝或未開啟而造成的爭(zhēng)議，參賽隊(duì)需無(wú)條件接受裁決結(jié)果。本次比賽不開放代工廠和拍賣功能。比賽經(jīng)營(yíng)年數(shù)及每年運(yùn)行時(shí)間

【比賽經(jīng)營(yíng)年數(shù)】：4年

每年分【年初】，【年中】和【年末】三個(gè)階段運(yùn)行【年初時(shí)段】：20分鐘【年中時(shí)段】：60分鐘【年末時(shí)段】：10分鐘每年運(yùn)行過(guò)程的子階段時(shí)間分配如表1表1

每年階段經(jīng)營(yíng)功能的時(shí)間分配經(jīng)營(yíng)功能運(yùn)行啟動(dòng)年初階段年中階段年末階段促銷及計(jì)劃裁判手動(dòng)5分鐘××第1次申請(qǐng)訂單自動(dòng)10分鐘××第2次申請(qǐng)訂單自動(dòng)5分鐘××第一季度裁判手動(dòng)×15分鐘×第二季度裁判手動(dòng)×15分鐘×第三季度裁判手動(dòng)×15分鐘×第四季度裁判手動(dòng)×15分鐘×商業(yè)情報(bào)收集+報(bào)表審核上報(bào)裁判手動(dòng)××10分鐘其中：×表示【經(jīng)營(yíng)功能】在本階段是禁止使用。每階段的時(shí)間表示【經(jīng)營(yíng)功能】允許操作的時(shí)間，超過(guò)這個(gè)時(shí)間，該功能自動(dòng)關(guān)閉?！灸瓿鯐r(shí)段】運(yùn)行操作規(guī)則【年初時(shí)段】任務(wù)清單【年初時(shí)段】用于當(dāng)年參加各市場(chǎng)的促銷廣告投放、銷售訂貨會(huì)、市場(chǎng)資質(zhì)的研發(fā)投資，以及制定本年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等活動(dòng)。具體任務(wù)及限定時(shí)間如表2表2

【年初時(shí)段】任務(wù)清單任務(wù)清單崗位促銷及計(jì)劃(5分鐘)申請(qǐng)訂單及分配（1）（10分鐘）申請(qǐng)訂單及分配（2）（5分鐘）投放促銷廣告總經(jīng)理√××市場(chǎng)資質(zhì)（ISO）投資總經(jīng)理√√√申請(qǐng)銷售訂單全崗×√√生產(chǎn)線預(yù)配生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)√√√貼現(xiàn)財(cái)務(wù)√√√預(yù)算費(fèi)用申報(bào)全崗√√√促銷及計(jì)劃時(shí)段的操作規(guī)則（【企業(yè)知名度】的具體說(shuō)明見(jiàn)1.7）促銷廣告的目的是提升該市場(chǎng)中本企業(yè)的【企業(yè)知名度】排名，訂單按照申報(bào)者的【企業(yè)知名度】排名順序進(jìn)行分配?！酒髽I(yè)知名度】排名靠前的公司，更容易被分到申報(bào)的產(chǎn)品數(shù)量；投放促銷廣告只能在表2規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行；促銷廣告分市場(chǎng)投放，每個(gè)市場(chǎng)投放的廣告只影響本市場(chǎng)當(dāng)年的企業(yè)知名度排名；第一次申報(bào)訂單的操作規(guī)則【訂單申報(bào)】在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，各隊(duì)同時(shí)進(jìn)行訂單數(shù)量申報(bào)，互不沖突。在選單結(jié)束進(jìn)行訂單分配時(shí)，根據(jù)各隊(duì)的【企業(yè)知名度】排序，確定各隊(duì)實(shí)際申報(bào)到的訂單。選手以隊(duì)為單位進(jìn)行訂單申報(bào)，可同時(shí)進(jìn)行所有市場(chǎng)、產(chǎn)品的訂單申報(bào)，即：選擇一張訂單，填寫需要獲取的產(chǎn)品數(shù)量，然后點(diǎn)擊【申報(bào)】按鈕提交申請(qǐng)，申請(qǐng)產(chǎn)品的數(shù)量將被顯示在訂單表的【申報(bào)詳情】欄中。所有崗位都可以進(jìn)行任何市場(chǎng)的訂單申報(bào)，系統(tǒng)只更新接受最后一次點(diǎn)擊【申報(bào)】的數(shù)量；【訂單分配】每張訂單按照申請(qǐng)公司的企業(yè)知名度排名順序依次進(jìn)行分配；公司申請(qǐng)某訂單的數(shù)量小于該訂單剩余產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，按照申請(qǐng)的數(shù)量全額分配；公司申請(qǐng)某訂單的數(shù)量大于該訂單剩余產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，按照該訂單剩余數(shù)量分配（即：申請(qǐng)人只能獲得剩余產(chǎn)品數(shù)量）當(dāng)某訂單的產(chǎn)品剩余數(shù)量為“0”時(shí)，該訂單分配完成，還沒(méi)排到的公司將不能獲得該訂單的產(chǎn)品；相同知名度排名時(shí)的【訂單分配】如果兩家以上企業(yè)知名度排名相同且申請(qǐng)了同一張訂單，本著平等分配的原則，按照下述方法進(jìn)行分配?！咀钚∩暾?qǐng)量平均分配法】：取該訂單申請(qǐng)排名相同的公司總數(shù)S0，和相同排名各隊(duì)中最小申請(qǐng)數(shù)量P0，計(jì)算：M0＝P0×S0，如果M0小于訂單剩余的產(chǎn)品數(shù)量（即：訂單的產(chǎn)品數(shù)量足夠讓各公司都獲得P0個(gè)產(chǎn)品），則：排名相同的各公司將分配到P0數(shù)量的產(chǎn)品，依次進(jìn)行分配，直到M0大于訂單剩余的產(chǎn)品數(shù)量（即：訂單剩余產(chǎn)品數(shù)量不夠按照P0平均分配）時(shí)，執(zhí)行【按公司數(shù)平均分配法】；【按公司數(shù)平均分配法】：取剩余公司數(shù)S0和訂單剩余產(chǎn)品數(shù)U0進(jìn)行比較，當(dāng)U0大于等于S0時(shí)，計(jì)算：M1＝U0÷S0取整，按照M1的取整值將產(chǎn)品分配給每個(gè)剩余公司，當(dāng)U0小于S0（即：剩余的產(chǎn)品數(shù)量不夠剩余公司平均分到1個(gè)）時(shí)，本次分配結(jié)束，剩余的產(chǎn)品將進(jìn)入下個(gè)排名的分配；第二次申報(bào)訂單操作規(guī)則第一次未分配完的產(chǎn)品訂單在第二次申請(qǐng)階段顯示，已經(jīng)分配完的訂單不再出現(xiàn)在可選訂單中。第二次申報(bào)訂單操作與第一次申報(bào)訂單相同。第二次申報(bào)時(shí)間結(jié)束后，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行第二次分配。【年中時(shí)段】運(yùn)行操作規(guī)則年中運(yùn)行的虛擬時(shí)間共為1年（4個(gè)季度）。1年為12個(gè)月，每3個(gè)月為1季（每季為1個(gè)階段），每月為30天。每個(gè)季度運(yùn)行時(shí)間為現(xiàn)實(shí)時(shí)間10分鐘。年中每個(gè)季度（階段）中，各隊(duì)可進(jìn)行日期自選。每月：各隊(duì)可自主在一個(gè)月內(nèi)選擇經(jīng)營(yíng)日期進(jìn)行操作（如1月1日，1月30日）。允許跳選日期操作，但只能向前跳選，禁止回退。每季度：在一個(gè)季度中，各隊(duì)可自行結(jié)束每月操作，進(jìn)入下月的日期操作（如1月1日，結(jié)束進(jìn)入2月1日操作）。單每季度最后一個(gè)月，只能等待統(tǒng)一的季度結(jié)束時(shí)間，不能自主跳至下一季度；季度結(jié)束：設(shè)定的季度運(yùn)行時(shí)間結(jié)束后，系統(tǒng)將自動(dòng)結(jié)束本季度，所有未完成的操作，都將被自動(dòng)跳轉(zhuǎn)至本季結(jié)束狀態(tài)；跳過(guò)的日期中如有沒(méi)有完成的操作，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)選定的日期判斷跳過(guò)的操作是否違約，比如：從3月1日，跳到3月10日，中間的3月5日有原料到貨的操作未執(zhí)行，則跳到3月10日時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)判定3月5日應(yīng)到貨的采購(gòu)訂單為【收貨違約】?？偨?jīng)理可進(jìn)行挑選日期操作；總經(jīng)理選擇操作日期后，其他操作崗位可點(diǎn)擊日期旁的刷新按鈕，刷新當(dāng)前日期。運(yùn)行中操作頁(yè)面上的時(shí)間進(jìn)度條，表示本季度運(yùn)行的剩余時(shí)間（系統(tǒng)時(shí)間）【年末時(shí)段】運(yùn)行操作規(guī)則【年末時(shí)段】所有經(jīng)營(yíng)操作均被停止；必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)報(bào)表【填制】、【上報(bào)】；商業(yè)情報(bào)收集經(jīng)營(yíng)報(bào)表【填制】、【上報(bào)】（具體報(bào)表說(shuō)明見(jiàn)1.10）經(jīng)營(yíng)報(bào)表由【費(fèi)用表】、【利潤(rùn)表】和【資產(chǎn)負(fù)債表】組成，每年各公司須在【年末】規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成經(jīng)營(yíng)報(bào)表的【上報(bào)】；經(jīng)營(yíng)報(bào)表的制作是由下列環(huán)節(jié)順序完成，即：【填制】崗位統(tǒng)計(jì)表

→【提交】崗位統(tǒng)計(jì)表→【生成】經(jīng)營(yíng)報(bào)表→【上報(bào)】經(jīng)營(yíng)報(bào)表崗位統(tǒng)計(jì)表包括：“經(jīng)理統(tǒng)計(jì)表”，“采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表”，“銷售統(tǒng)計(jì)表”，“財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表”和“生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表”，分別由經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)助理、運(yùn)營(yíng)助理、財(cái)務(wù)助理和生產(chǎn)助理各自填報(bào)并【提交】完成。崗位報(bào)表可以多次【提交】，每次【提交】都刷新上報(bào)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表；合成的經(jīng)營(yíng)報(bào)表不能直接修改，必須經(jīng)崗位報(bào)表修改后再次刷新；合成的經(jīng)營(yíng)報(bào)表由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)助理在“報(bào)表上報(bào)”功能中，點(diǎn)擊【提交報(bào)表】完成上報(bào)，提交后不可修改；【年末】結(jié)束時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)閉本年的所有報(bào)表操作報(bào)表核查待系統(tǒng)的“年末”到時(shí)后，可以在“報(bào)表上報(bào)”窗口中，選擇本年查詢經(jīng)營(yíng)報(bào)表的“系統(tǒng)值”和“上報(bào)值”的對(duì)比數(shù)據(jù)；報(bào)表對(duì)比數(shù)據(jù)顯示格式為：系統(tǒng)值/本公司上報(bào)值；顯示底色表示對(duì)比數(shù)據(jù)的一致與否，【綠色】表示系統(tǒng)值與上報(bào)值一致，【粉色】表示系統(tǒng)值與上報(bào)值不一致，【黃色】表示沒(méi)有上報(bào)數(shù)據(jù)；商業(yè)情報(bào)收集(【商業(yè)情報(bào)收集】具體說(shuō)明見(jiàn)1.9)：進(jìn)入【年末】時(shí)段，可以查詢當(dāng)年的“經(jīng)營(yíng)結(jié)果排名”；【年末】時(shí)段，可以通過(guò)總經(jīng)理的【商業(yè)情報(bào)】功能，查看任何公司的【公司詳情】，便于了解其他公司的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向?，F(xiàn)金為負(fù)的公司無(wú)法獲取商業(yè)情報(bào)?！救萑唐凇亢汀緩?qiáng)制取消/執(zhí)行】模擬運(yùn)行中公司與外界的交易活動(dòng)（或業(yè)務(wù)）必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成（如：產(chǎn)品銷售訂單必須在交貨日期前【交貨】，原料訂貨必須在到貨日期【收貨】入庫(kù)等），否則將降低企業(yè)的【經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度】（見(jiàn)【經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度】1.7）；【容忍期】：凡是在規(guī)定日期沒(méi)有完成的業(yè)務(wù)操作，允許延遲一段時(shí)間繼續(xù)執(zhí)行，這個(gè)延遲的時(shí)段稱為【容忍期】，在【容忍期】?jī)?nèi)除了按照業(yè)務(wù)要求進(jìn)行操作外，必須：支付相應(yīng)的違約金，在支付業(yè)務(wù)費(fèi)用的同時(shí)支付違約金；扣減經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度分?jǐn)?shù)（見(jiàn)【經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度】1.7）【強(qiáng)制取消/執(zhí)行】：容忍期結(jié)束時(shí)仍不能完成業(yè)務(wù)操作時(shí)，該業(yè)務(wù)將被強(qiáng)制處理：訂單【取消】（包括銷售訂單被取消，采購(gòu)訂單被取消），將強(qiáng)制扣除違約金，并額外再扣減【經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度】分?jǐn)?shù)，取消的訂單將返回臨時(shí)市場(chǎng)繼續(xù)；費(fèi)用支付業(yè)務(wù)【強(qiáng)制執(zhí)行】，如：應(yīng)還的貸款或利息等連同違約金。費(fèi)用將被強(qiáng)制從財(cái)務(wù)賬戶中扣除，如果財(cái)務(wù)賬戶資金不足，將扣減至負(fù)值；特別說(shuō)明：【容忍期】和【強(qiáng)制取消/執(zhí)行】是兩種不同的懲罰措施?！救萑唐凇?jī)?nèi)，原操作仍然可以進(jìn)行，將被扣繳違約金，并扣減OID減值1；如【強(qiáng)制】執(zhí)行，則不允許進(jìn)行原操作，扣除違約金，并扣除OID減值1及OID減值2。企業(yè)知名度和經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度OID【企業(yè)知名度】是公眾對(duì)企業(yè)名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品等方面認(rèn)知和了解的程度。企業(yè)知名度分市場(chǎng)計(jì)算，各公司在一個(gè)市場(chǎng)中的企業(yè)知名度排名，決定該市場(chǎng)訂單分配的先后順序。廣告分為【戰(zhàn)略】和【促銷】?jī)深悾弧敬黉N】廣告只能在【年初】訂單申請(qǐng)前進(jìn)行投放，直接用于本年度企業(yè)知名度排名，本年【年中】運(yùn)行開始后，促銷廣告不再影響企業(yè)知名度排名；【戰(zhàn)略】廣告在【年中】可隨時(shí)投放，但是只在每季度末進(jìn)行計(jì)算，下季度1號(hào)顯示上季度最終知名度排名。即：年初顯示當(dāng)前排名；第一季度顯示年初排名；第二季度顯示第一季度排名；戰(zhàn)略廣告對(duì)知名度有延續(xù)3年的影響，即投放的廣告參與各年（三年）知名度計(jì)算；兩類廣告均分市場(chǎng)投放，用于提升企業(yè)在該市場(chǎng)的【企業(yè)知名度】排名；【經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度】（簡(jiǎn)稱OID）是反應(yīng)經(jīng)營(yíng)信用程度的指標(biāo)，與公司運(yùn)行行為關(guān)聯(lián)，不符合規(guī)則的業(yè)務(wù)行為，將減少【經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度】，每項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作或?qū)ID產(chǎn)生增值的效應(yīng)，或?qū)ID產(chǎn)生減值的效應(yīng)。OID的變化計(jì)算公式為：某市場(chǎng)的OID值＝市場(chǎng)當(dāng)前OID值＋市場(chǎng)OID增值－OID減值，其中：增值的條件如表3所示，減值的條件如表4所示。OID增值每年末自動(dòng)計(jì)算一次；OID減值計(jì)算實(shí)時(shí)進(jìn)行。表3OID增值計(jì)算項(xiàng)類別OID影響因素影響范圍計(jì)算方式OID增值交貨無(wú)違約單一市場(chǎng)常量市場(chǎng)占有率單一市場(chǎng)計(jì)算值貸款無(wú)違約全部市場(chǎng)常量付款收貨無(wú)違約全部市場(chǎng)常量表4OID減值計(jì)算項(xiàng)類別OID影響因素影響范圍OID減值訂單違約交單容忍期內(nèi)完成單一市場(chǎng)強(qiáng)制執(zhí)行還貸及利息違約容忍期內(nèi)完成全部市場(chǎng)強(qiáng)制執(zhí)行付款收貨無(wú)違約容忍期內(nèi)完成全部市場(chǎng)強(qiáng)制執(zhí)行支付費(fèi)用違約容忍期內(nèi)完成全部市場(chǎng)強(qiáng)制執(zhí)行

表5OID增減相關(guān)的經(jīng)營(yíng)操作序號(hào)動(dòng)作崗位本地

OID區(qū)域

OID國(guó)內(nèi)

OID亞洲

OID國(guó)際

OID是否容忍扣減違約金1交貨無(wú)違約系統(tǒng)＋＋＋＋＋無(wú)無(wú)2市場(chǎng)份額系統(tǒng)＋＋＋＋＋無(wú)無(wú)3貸款無(wú)違約系統(tǒng)＋無(wú)無(wú)4付款收貨無(wú)違約系統(tǒng)＋無(wú)無(wú)5訂單違約交單運(yùn)營(yíng)—————有有6取消訂單強(qiáng)制扣除違約金運(yùn)營(yíng)—————有有7原料訂單延遲收貨違約運(yùn)營(yíng)—有有8取消原料訂單強(qiáng)制扣違約金運(yùn)營(yíng)—有有9零售市場(chǎng)出售原料未能履約運(yùn)營(yíng)—有有10零售市場(chǎng)出售產(chǎn)品未能履約運(yùn)營(yíng)—有有11代工延遲收貨違約運(yùn)營(yíng)—有有12取消代工訂單并強(qiáng)制扣除違約金運(yùn)營(yíng)—有有13貸款延遲還款違約財(cái)務(wù)—有有14強(qiáng)制扣除應(yīng)還貸款及違約金財(cái)務(wù)—有有15貸款利息延遲支付違約財(cái)務(wù)—有有16強(qiáng)制扣除應(yīng)還貸利息及違約金財(cái)務(wù)—有有17延遲支付維修費(fèi)違約財(cái)務(wù)—有有18強(qiáng)制扣除維修費(fèi)及違約金財(cái)務(wù)—有有19延遲支付廠房租金違約經(jīng)理—有有20強(qiáng)制扣除廠房租金及違約金經(jīng)理—有有企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的知名度與該市場(chǎng)的廣告和經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度有關(guān)，具體計(jì)算公式為：某市場(chǎng)企業(yè)知名度的量化計(jì)算值＝該市場(chǎng)當(dāng)前OID值×（該市場(chǎng)當(dāng)前年戰(zhàn)略廣告×第1年有效權(quán)重＋上年戰(zhàn)略廣告×第2年有效權(quán)重＋前年戰(zhàn)略廣告×第3年有效權(quán)重）＋該市場(chǎng)當(dāng)前的促銷廣告（注：廣告和各年有效權(quán)重見(jiàn)“廣告規(guī)則”）銷售類型與訂單分配銷售類型分為：訂貨、臨時(shí)交易、現(xiàn)貨?！居嗀洉?huì)】在每年初舉行（具體見(jiàn)1.3）?！九R時(shí)交易】訂單（具體見(jiàn)5.4）【臨時(shí)交易】是在年中運(yùn)行期內(nèi)發(fā)生已被分配的訂單【取消】時(shí)，重新設(shè)定“價(jià)格”和“交貨期”后在【臨時(shí)交易】市場(chǎng)中進(jìn)行交易的活動(dòng)，臨時(shí)交易有如下規(guī)則：【臨時(shí)交易】發(fā)生在年中（1-12月）的運(yùn)行期間，如年初訂貨會(huì)中已分配的訂單，被其他隊(duì)伍【違約取消】，則出現(xiàn)在訂貨會(huì)中，可在訂貨會(huì)的【臨時(shí)交易】可進(jìn)行申請(qǐng)分配操作?！九R時(shí)交易】觸發(fā)條件當(dāng)某公司的訂單進(jìn)入容忍期時(shí)，將向所有公司的【運(yùn)營(yíng)助理】發(fā)布【臨時(shí)交易】市場(chǎng)訂單預(yù)告，預(yù)告信息包括：市場(chǎng)名、產(chǎn)品名、產(chǎn)品數(shù)量、預(yù)計(jì)上架日期等。當(dāng)容忍期的訂單被取消時(shí)，取消當(dāng)日進(jìn)入【臨時(shí)交易】市場(chǎng)。如果預(yù)告的臨時(shí)訂單在容忍期完成交貨，則不再進(jìn)入【臨時(shí)交易】市場(chǎng)。【現(xiàn)貨市場(chǎng)】訂單每年均可在“現(xiàn)貨市場(chǎng)”中根據(jù)【現(xiàn)貨市場(chǎng)】?jī)r(jià)格進(jìn)行的產(chǎn)品和原料的買進(jìn)或賣出的交易活動(dòng)?，F(xiàn)貨交易過(guò)程無(wú)需市場(chǎng)準(zhǔn)入；現(xiàn)貨交易直接現(xiàn)金結(jié)算；商業(yè)情報(bào)收集比賽過(guò)程中，其他參賽隊(duì)的經(jīng)營(yíng)狀況有兩個(gè)途徑進(jìn)行收集，其一：每年年初訂單分配后，可以從訂貨會(huì)窗口中的【訂單分配詳情】功能處獲取，可以通過(guò)【產(chǎn)品】、【獲取人】、【市場(chǎng)】三個(gè)條件任意組合進(jìn)行過(guò)濾篩選，獲得整個(gè)市場(chǎng)的訂單獲取情況；其二：每年【年末】，總經(jīng)理操作獲取各隊(duì)【公司詳情】。現(xiàn)金為負(fù)的隊(duì)伍無(wú)法獲取情報(bào)。經(jīng)營(yíng)報(bào)表操作規(guī)則經(jīng)營(yíng)報(bào)表格式與數(shù)據(jù)來(lái)源表6費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目填報(bào)崗位1管理費(fèi)財(cái)務(wù)2廣告費(fèi)經(jīng)理3設(shè)備維護(hù)費(fèi)財(cái)務(wù)4轉(zhuǎn)產(chǎn)及技改財(cái)務(wù)5租金經(jīng)理6市場(chǎng)準(zhǔn)入投資經(jīng)理7產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理8ISO資格投資經(jīng)理9信息費(fèi)經(jīng)理10培訓(xùn)費(fèi)財(cái)務(wù)11基本工資財(cái)務(wù)12費(fèi)用合計(jì)＝本表1項(xiàng)～11項(xiàng)之和表7利潤(rùn)表序號(hào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)來(lái)源1銷售收入產(chǎn)品銷售“收入”合計(jì)項(xiàng)2直接成本產(chǎn)品生產(chǎn)“成本”合計(jì)項(xiàng)3毛利＝本表1項(xiàng)－2項(xiàng)4綜合費(fèi)用費(fèi)用表“費(fèi)用合計(jì)”項(xiàng)5折舊前利潤(rùn)＝本表3項(xiàng)－4項(xiàng)6折舊財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表7支付利息前利潤(rùn)＝本表5項(xiàng)－6項(xiàng)8財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表9營(yíng)業(yè)外收支財(cái)務(wù)、原料統(tǒng)計(jì)表10稅前利潤(rùn)＝本表7項(xiàng)－8項(xiàng)＋9項(xiàng)11所得稅財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表12凈利潤(rùn)＝本表10項(xiàng)－11項(xiàng)注：表中“本年發(fā)生”欄數(shù)據(jù)取自本年的“費(fèi)用表”，和崗位統(tǒng)計(jì)表，數(shù)據(jù)采集的說(shuō)明詳見(jiàn)“費(fèi)用表”以及相關(guān)崗位任務(wù)中報(bào)表部分的說(shuō)明。表8資產(chǎn)負(fù)債表序號(hào)表項(xiàng)年初數(shù)（上年期末數(shù)）期末數(shù)1現(xiàn)金財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)2應(yīng)收款財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)3在制品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)4產(chǎn)成品運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)5原材料運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)6流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)＝本欄1項(xiàng)～5項(xiàng)之和7土地和建筑經(jīng)理統(tǒng)計(jì)8機(jī)器與設(shè)備生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)9在建工程生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)10固定資產(chǎn)合計(jì)＝本欄7項(xiàng)＋8項(xiàng)＋9項(xiàng)11資產(chǎn)總計(jì)＝本欄6項(xiàng)＋10項(xiàng)12長(zhǎng)期負(fù)債財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)13短期負(fù)債財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)14應(yīng)付款財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)15應(yīng)交稅金＝本年利潤(rùn)表11項(xiàng)16負(fù)債合計(jì)＝本欄12項(xiàng)＋13項(xiàng)＋14項(xiàng)＋15項(xiàng)17股東資本財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)18利潤(rùn)留存**＝本表年初18項(xiàng)＋年初19項(xiàng)19本年利潤(rùn)*＝本年利潤(rùn)表12項(xiàng)20權(quán)益合計(jì)＝本欄17項(xiàng)＋18項(xiàng)＋19項(xiàng)21負(fù)債+所有者權(quán)益總計(jì)＝本欄16項(xiàng)＋20項(xiàng)

表中“年初數(shù)”欄數(shù)據(jù)取自上年的“資產(chǎn)負(fù)債表”，表中“期末數(shù)”欄的數(shù)據(jù)取自本年的“利潤(rùn)表”以及相關(guān)崗位的本年的統(tǒng)計(jì)表，數(shù)據(jù)采集的說(shuō)明詳見(jiàn)“利潤(rùn)表”和相關(guān)崗位任務(wù)中報(bào)表部分的說(shuō)明。特別注意的是標(biāo)注【*】的數(shù)據(jù)，在制作本表時(shí)，“年初數(shù)”是上年末的【資產(chǎn)負(fù)債表】的“期末數(shù)”欄的數(shù)據(jù)，所以制作本表時(shí)，需要從上年的【資產(chǎn)負(fù)債表】中提取數(shù)據(jù)。比賽結(jié)果評(píng)分評(píng)分方法：分值項(xiàng)分值評(píng)分方法審核方法公布方法經(jīng)營(yíng)結(jié)果得分100分以第四年的系統(tǒng)【分?jǐn)?shù)】排名順序確定評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)裁判審核選手簽字確認(rèn)報(bào)表減分1分/年每年結(jié)束后裁判核對(duì)各組報(bào)表填寫情況參賽選手、現(xiàn)場(chǎng)裁判、監(jiān)督簽字選手簽字確認(rèn)特別說(shuō)明：報(bào)表審核只審核“資產(chǎn)負(fù)債表”；所謂全部正確是指報(bào)表各項(xiàng)（除所得稅外）與系統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)完全相同；考慮計(jì)算工具的誤差，所得稅項(xiàng)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)允許誤差0.01。系統(tǒng)【分?jǐn)?shù)】的計(jì)算公式：第四年的系統(tǒng)【分?jǐn)?shù)】

＝（第四年OID平均值－第1年操作失誤率－第2年操作失誤率－……－第4年的操作失誤率）×當(dāng)年權(quán)益其中：“OID平均值”是各市場(chǎng)的OID值的平均數(shù)；第X年的操作失誤率＝第X年的操作失誤數(shù)÷第X年的總操作數(shù)。第4年分?jǐn)?shù)排名評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)排名得分分?jǐn)?shù)排名得分110011702971267394136449114615881558685165578217528791849976194610732043操作失誤說(shuō)明比賽中很多行為會(huì)計(jì)算“操作失誤率”。操作失誤率能夠影響最終成績(jī)，現(xiàn)將所有可以造成失誤的行為列舉如下：

失誤行為失誤行為原料下單失敗強(qiáng)制扣還過(guò)期利息原料收貨延期強(qiáng)制支付應(yīng)付款零售購(gòu)買失敗未按時(shí)提交報(bào)表預(yù)算申報(bào)失敗強(qiáng)制處理違約訂單申請(qǐng)年初訂單失敗（與未分配不同，例如數(shù)量錯(cuò)誤）強(qiáng)制處理延期到貨撥款失敗強(qiáng)制處理失效原料反向調(diào)撥失敗強(qiáng)制扣除廠房租金申請(qǐng)貸款失敗強(qiáng)制處理代工收貨違約支付貸款失敗強(qiáng)制扣除費(fèi)用支付貸款延期強(qiáng)制還貸應(yīng)收延期建線失敗資質(zhì)投資失敗預(yù)配失敗廣告投放失敗推進(jìn)失敗購(gòu)買廠房失敗開產(chǎn)失敗支付廠房租金延期轉(zhuǎn)產(chǎn)失敗買轉(zhuǎn)租支付租金失敗技改失敗支付情報(bào)費(fèi)用失敗推進(jìn)延期訂單交貨延期零售售出失敗

總經(jīng)理相關(guān)技術(shù)規(guī)則第二章

總經(jīng)理相關(guān)技術(shù)規(guī)則總經(jīng)理任務(wù)清單序號(hào)運(yùn)行期任務(wù)1年初市場(chǎng)開發(fā)投資2年初ISO認(rèn)證開發(fā)投入申請(qǐng)3年初投放促銷廣告4年初參加訂貨會(huì)，獲取訂單5年中控制推進(jìn)日期6年中預(yù)算經(jīng)費(fèi)申報(bào)7年中戰(zhàn)略廣告投放8年中購(gòu)買/租用廠房9年中續(xù)租廠房/買轉(zhuǎn)租/退租10年中產(chǎn)品研發(fā)投資11年末商業(yè)情報(bào)收集12年中,年末填報(bào)總經(jīng)理報(bào)表，報(bào)表上報(bào)市場(chǎng)資質(zhì)研發(fā)規(guī)則每次（年）投資額

(萬(wàn)元)本地市場(chǎng)研發(fā)投資次數(shù)區(qū)域市場(chǎng)研發(fā)投資次數(shù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)研發(fā)投資次數(shù)亞洲市場(chǎng)研發(fā)投資次數(shù)國(guó)際市場(chǎng)研發(fā)投資次數(shù)ISO9000研發(fā)投資次數(shù)ISO14000研發(fā)投資次數(shù)20已完成已完成11211

操作時(shí)間：【年初】每年年初階段進(jìn)行投資，下年年初階段完成此次研發(fā)；最后一次投資后，下一年資質(zhì)才能生效；每年每個(gè)市場(chǎng)/ISO認(rèn)證只能進(jìn)行一次投資；產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)研發(fā)規(guī)則序號(hào)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)投資期每期投資額（萬(wàn)元)每期天數(shù)(天)1P1110302P2210303P3310304P4410305P561030操作時(shí)間：【年中】以每期投資額投入的日期開始計(jì)時(shí)，經(jīng)過(guò)【每期天數(shù)】之后，完成一期研發(fā)；每期研發(fā)完成后，即：上期研發(fā)到期日的第二天（如：到期日是2月30日，可以開始下一期研發(fā)投入的時(shí)間是：3月1日），才能開始下期投資研發(fā)；最后一次投資研發(fā)到期后，系統(tǒng)自動(dòng)授予產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)（注：最后一次研發(fā)結(jié)束日的第二天資質(zhì)才能生效）；只有獲得產(chǎn)品資質(zhì)后才允許生產(chǎn)線開工生產(chǎn)；產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)不允許轉(zhuǎn)賣。廠房使用規(guī)則序號(hào)廠房標(biāo)識(shí)生產(chǎn)線容量購(gòu)買價(jià)格每年租金出售賬期租金違約金比例違約容忍期限OID減數(shù)1OID減數(shù)21A4300901000.1300.10.12B4300901000.1300.10.13C4300901000.1300.10.14D4300901000.1300.10.1操作時(shí)間：【年中】廠房租用：廠房租用以一年為期（租用開始日期，至下一年到期日前），每年需支付租金。租金到期前30天可進(jìn)行續(xù)租支付，且到期日（含當(dāng)天）前必須支付下一年租金，否則違約；租金違約容忍期內(nèi)，支付租金的，需支付租金及違約金，并扣減所有市場(chǎng)OID（OID減數(shù)1）；過(guò)了容忍期仍未支付租金的，系統(tǒng)將強(qiáng)制扣除租金及違約金，并扣減所有市場(chǎng)OID（OID減數(shù)1及減數(shù)2）；廠房退租，可通過(guò)出售廠房中全部生產(chǎn)線，并點(diǎn)擊【廠房退租】。廠房購(gòu)買：在總經(jīng)理室可進(jìn)行廠房購(gòu)買；購(gòu)買的廠房改為租用，需先支付一年租金，成功后，再【出售】廠房；出售廠房后的回款，計(jì)入【應(yīng)收款】，賬期為【出售賬期】；廣告和企業(yè)知名度規(guī)則廣告類型投放時(shí)間市場(chǎng)廣告效應(yīng)延遲時(shí)間廣告基數(shù)第1年有效權(quán)重第2年有效權(quán)重第3年有效權(quán)重戰(zhàn)略年中分市場(chǎng)3年投入該市場(chǎng)有效戰(zhàn)略廣告總和促銷年初訂貨會(huì)前分市場(chǎng)當(dāng)年有效該市場(chǎng)的促銷廣告總和100廣告分為【戰(zhàn)略】和【促銷】?jī)深?；【促銷】廣告只能在【年初】訂單申請(qǐng)前進(jìn)行投放，直接用于本年度企業(yè)知名度排名，本年【年中】運(yùn)行開始后，促銷廣告不再影響企業(yè)知名度排名；【戰(zhàn)略】廣告在【年中】可隨時(shí)投放，但是只在每季度末進(jìn)行計(jì)算，下季度1號(hào)顯示上季度最終知名度排名。即：年初顯示當(dāng)前排名；第一季度顯示年初排名；第二季度顯示第一季度排名；戰(zhàn)略廣告對(duì)知名度有延續(xù)3年的影響，即投放的廣告參與各年（三年）知名度計(jì)算；兩類廣告均為分市場(chǎng)投放，用于本市場(chǎng)提升【企業(yè)知名度】排名；企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的知名度與該市場(chǎng)的廣告和經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度有關(guān)，具體計(jì)算公式為：某市場(chǎng)企業(yè)知名度的量化計(jì)算值＝該市場(chǎng)當(dāng)前OID值×（該市場(chǎng)當(dāng)前年戰(zhàn)略廣告×第1年有效權(quán)重＋上年戰(zhàn)略廣告×第2年有效權(quán)重＋前年戰(zhàn)略廣告×第3年有效權(quán)重）＋該市場(chǎng)當(dāng)前的促銷廣告（注：廣告和各年有效權(quán)重見(jiàn)“廣告規(guī)則”）控制推進(jìn)日期的操作規(guī)則操作時(shí)間：【年中】日期只能向后推進(jìn)，無(wú)法向前推進(jìn)。例如當(dāng)前時(shí)間為3月1日，可將日期推進(jìn)到3月15日，但無(wú)法將日期從3月15日推進(jìn)回3月1日?！就七M(jìn)日期的操作規(guī)則】具體見(jiàn)1.4總經(jīng)理報(bào)表總經(jīng)理應(yīng)在每年的經(jīng)營(yíng)中，按照下列項(xiàng)目填報(bào)【總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)報(bào)表】，填報(bào)時(shí)，只需填報(bào)【金額】欄，并按照各項(xiàng)的“【金額】項(xiàng)填報(bào)說(shuō)明”，匯總當(dāng)年發(fā)生的金額數(shù)據(jù)填報(bào)。下表中的“更新【目標(biāo)表】表項(xiàng)說(shuō)明”說(shuō)明所填報(bào)的【項(xiàng)目】的金額將更新公司經(jīng)營(yíng)報(bào)表中的表格及項(xiàng)目。

項(xiàng)目【金額】項(xiàng)填報(bào)說(shuō)明更新【目標(biāo)表】的表項(xiàng)說(shuō)明廣告費(fèi)當(dāng)年戰(zhàn)略和促銷廣告投放總額【費(fèi)用表】廣告費(fèi)（第2項(xiàng)）租金當(dāng)年支付的廠房租金【費(fèi)用表】租金（第5項(xiàng)）市場(chǎng)準(zhǔn)入投資當(dāng)年市場(chǎng)資質(zhì)投資總額【費(fèi)用表】市場(chǎng)準(zhǔn)入投資（第6項(xiàng)）產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)年產(chǎn)品研發(fā)資質(zhì)投資總額【費(fèi)用表】產(chǎn)品研發(fā)（第7項(xiàng)）ISO資格投資當(dāng)年ISO資質(zhì)投資總額【費(fèi)用表】ISO資格投資（第8項(xiàng)）信息費(fèi)當(dāng)年購(gòu)買商業(yè)情報(bào)的總費(fèi)用【費(fèi)用表】信息費(fèi)（第9項(xiàng)）廠房?jī)r(jià)值當(dāng)前已購(gòu)買的廠房總價(jià)值【資產(chǎn)負(fù)債表】土地建筑(第7項(xiàng))注：統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以在【年中】和【年末】的任何時(shí)間進(jìn)行填報(bào)，每次填報(bào)后點(diǎn)擊【暫存】保存數(shù)據(jù)，或點(diǎn)擊【提交】更新經(jīng)營(yíng)報(bào)表。生產(chǎn)助理相關(guān)技術(shù)規(guī)則第三章

生產(chǎn)助理操作相關(guān)規(guī)則生產(chǎn)助理任務(wù)清單表1

生產(chǎn)助理任務(wù)清單序號(hào)運(yùn)行期任務(wù)1年初參加訂貨會(huì)2年中預(yù)算經(jīng)費(fèi)申報(bào)3年中新建生產(chǎn)線4年中轉(zhuǎn)產(chǎn)/技改生產(chǎn)線5年中出售生產(chǎn)線6年中全線推進(jìn)（廠房?jī)?nèi)的所有生產(chǎn)線的狀態(tài)推進(jìn)）7年中全線開產(chǎn)（廠房?jī)?nèi)的所有生產(chǎn)線上線開產(chǎn)）8年初、中生產(chǎn)線預(yù)配9年中、末填制生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)線規(guī)則表2生產(chǎn)線參數(shù)序號(hào)生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)安裝每期投資安裝期數(shù)每期安裝天數(shù)生產(chǎn)期數(shù)每期生產(chǎn)天數(shù)殘值技改期數(shù)每期技改天數(shù)每期技改費(fèi)用技改提升比例1手工線50002605130400.202自動(dòng)線5033017515110200.203柔性線5043016020110200.20

轉(zhuǎn)產(chǎn)期數(shù)每期轉(zhuǎn)產(chǎn)天數(shù)每期轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用提取折舊天數(shù)維修費(fèi)操作工人總數(shù)初級(jí)以上人數(shù)中級(jí)以上人數(shù)高級(jí)以上人數(shù)技改次數(shù)上限折舊年限0003605332611030360152116000360202116表3

計(jì)件工資參數(shù)工資類\工種初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工計(jì)件工資456生產(chǎn)線安裝：生產(chǎn)線共需經(jīng)過(guò)【安裝期數(shù)】（表2）才可完全建成，每期需要投入時(shí)間【每期安裝天數(shù)】，投入資金【每期安裝投資】。生產(chǎn)線建成總價(jià)=【安裝期數(shù)】×【每期安裝投資】生產(chǎn)線建成時(shí)間=【安裝期數(shù)】×【每期安裝天數(shù)】生產(chǎn)線安裝完一期（到期當(dāng)天或之后），需通過(guò)【全線推進(jìn)】結(jié)束本期，開啟下期。當(dāng)生產(chǎn)線仍有下一安裝期時(shí)，安裝投資將從生產(chǎn)助理資金賬戶中劃撥，如金額不足，則推進(jìn)失敗。生產(chǎn)線生產(chǎn)：生產(chǎn)線生產(chǎn)有先決條件：生產(chǎn)線需進(jìn)行【預(yù)配】；需擁有該產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)；公司內(nèi)有足夠的操作工人；生產(chǎn)助理賬戶中資金需足夠支付工人工資。滿足產(chǎn)品生產(chǎn)條件后，點(diǎn)擊【全線開產(chǎn)】，開啟生產(chǎn)周期。產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間=【生產(chǎn)期數(shù)】×【每期生產(chǎn)天數(shù)】當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)完成（到期當(dāng)天或之后），需點(diǎn)擊全線推進(jìn)，進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)期，或完成生產(chǎn)。否則產(chǎn)品將一直處于“加工中”狀態(tài)。操作工：每種生產(chǎn)線需要相應(yīng)的操作工人完成，其中有2個(gè)重要參數(shù)（表2）：操作工總數(shù)：每類生產(chǎn)線必須的操作工人數(shù)；操作工級(jí)別：每類生產(chǎn)線要求的最低級(jí)別操作工人數(shù)；要求的最低級(jí)別人數(shù)不夠時(shí)，可以由高于本級(jí)別的工人代替，但相應(yīng)的計(jì)件工資會(huì)提高（不同級(jí)別的工人計(jì)件工資參數(shù)見(jiàn)表3）；生產(chǎn)線技改及轉(zhuǎn)產(chǎn)技改：對(duì)安裝完成的生產(chǎn)線，通過(guò)技術(shù)改造減少【每期生產(chǎn)天數(shù)】，一次技改減少生產(chǎn)天數(shù)

＝

當(dāng)前每期生產(chǎn)天數(shù)×技改提升比例。即一次技改后的生產(chǎn)周期變?yōu)椤驹a(chǎn)周期*（1-技改效率）】，取整方式為四舍五入。例如原生產(chǎn)效率66天，技改提升效率0.25，技改一次后的生產(chǎn)效率為66*（1-0.25）=49.5，之后進(jìn)行四舍五入，結(jié)果為50天。轉(zhuǎn)產(chǎn)：如生產(chǎn)線變換生產(chǎn)品種時(shí)需進(jìn)行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)條件：條件1：只能在【停產(chǎn)】狀態(tài)時(shí)啟動(dòng)轉(zhuǎn)產(chǎn)操作；條件2：生產(chǎn)助理的資金賬戶必須有足夠支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用的資金；

生產(chǎn)線相關(guān)費(fèi)用計(jì)算：折舊：生產(chǎn)線建成后360天內(nèi)不計(jì)提折舊，之后每年提取一次折舊，提取的時(shí)間是：建成第361天計(jì)提第一次折舊，第721天計(jì)提第二次折舊，依次類推，直到建成后的第七年，提取最后一次折舊后，不再進(jìn)行折舊操作。提取的折舊額＝（生產(chǎn)線總價(jià)值－生產(chǎn)線殘值）÷折舊年限。維修費(fèi)：建成的生產(chǎn)線按年繳納維修費(fèi)，以建成當(dāng)天開始計(jì)算，每年的這一天就是支付維修費(fèi)的截止日。生產(chǎn)線殘值與出售：當(dāng)生產(chǎn)線凈值≥生產(chǎn)線殘值時(shí)，需要提折舊；出售生產(chǎn)線的價(jià)格，當(dāng)出售生產(chǎn)線時(shí)，只能按照生產(chǎn)線殘值出售。產(chǎn)品物料清單表4

產(chǎn)品物料清單序號(hào)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)R1(件數(shù))R2(件數(shù))R3(件數(shù))R4(件數(shù))P1(件數(shù))P2(件數(shù))P3(件數(shù))P4(件數(shù))1P112P2113P3124P4225P51131產(chǎn)品物料清單是一個(gè)產(chǎn)品構(gòu)成的所用原料或產(chǎn)品的件數(shù)，或稱產(chǎn)品的生產(chǎn)配方。組織生產(chǎn)時(shí)，需要按照此配方準(zhǔn)備原材料。生產(chǎn)預(yù)配操作規(guī)則【生產(chǎn)預(yù)配】是生產(chǎn)線【開產(chǎn)】的先決條件，其操作任務(wù)是：將下次上線生產(chǎn)的原材料從庫(kù)房配送到指定的生產(chǎn)線。原材料按照先進(jìn)先出的原則，出庫(kù)到生產(chǎn)線（原料庫(kù)存減少）；將操作工人指派到指定的生產(chǎn)線；【生產(chǎn)預(yù)配】可以在【年初】以及【年中】的任意時(shí)間進(jìn)行操作，生產(chǎn)線在停產(chǎn)、生產(chǎn)、技改、轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)均可以進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)配?！旧a(chǎn)預(yù)配】需按生產(chǎn)線逐條操作，該操作由運(yùn)營(yíng)助理和生產(chǎn)助理共同分擔(dān)。【生產(chǎn)預(yù)配】自動(dòng)解除：有兩種情況自動(dòng)解除已存在的預(yù)配：生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)操作時(shí)，自動(dòng)解除原有的預(yù)配。解除后，原料退回到庫(kù)房；每年12月30日【年中】經(jīng)營(yíng)結(jié)束時(shí)，自動(dòng)解除所有生產(chǎn)線的預(yù)配，以進(jìn)行【年末】的資產(chǎn)盤點(diǎn)。生產(chǎn)助理操作規(guī)則生產(chǎn)助理通過(guò)對(duì)各廠房進(jìn)行【全線開產(chǎn)】和【全線推進(jìn)】?jī)蓚€(gè)操作，對(duì)廠房中的生產(chǎn)線進(jìn)行【開產(chǎn)】和【推進(jìn)】操作：【全線開產(chǎn)】對(duì)廠房?jī)?nèi)所有生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)操作；【全線推進(jìn)】是對(duì)廠房?jī)?nèi)所有生產(chǎn)線進(jìn)程的推進(jìn)操作，完成操作或開啟下一期：投資建線中的【投資期】完成并推進(jìn)到下一投資期開始（包括最后一期推進(jìn)完成建線）生產(chǎn)操作的【加工期】完成并推進(jìn)到下一期開始（包括最后一期加工到期后只有推進(jìn)才能讓產(chǎn)品完工下線）；轉(zhuǎn)產(chǎn)操作的【轉(zhuǎn)產(chǎn)期】完成并推進(jìn)到下一轉(zhuǎn)產(chǎn)期開始（包括最后一期轉(zhuǎn)產(chǎn)到期只有推進(jìn)后才能結(jié)束轉(zhuǎn)產(chǎn)）；技改過(guò)程的【技改期】完成并推進(jìn)到下一技改期開始（包括最后一期技改到期后，只有推進(jìn)才能結(jié)束技改）；生產(chǎn)線的【凍結(jié)】和【解凍】：為了主動(dòng)不讓生產(chǎn)線進(jìn)行【全線開產(chǎn)】和【全線推進(jìn)】操作時(shí)，選擇【凍結(jié)】，選擇【解凍】即讓生產(chǎn)線參加【全線開產(chǎn)】和【全線推進(jìn)】的操作。生產(chǎn)助理報(bào)表表5在制品統(tǒng)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目\在制品P1P2P3P4P5數(shù)量在制品價(jià)值注：產(chǎn)品【在制品價(jià)值】合計(jì)后并入“資產(chǎn)負(fù)債表”的【在制品】項(xiàng)目的年末數(shù)表6生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目\生產(chǎn)線手工自動(dòng)柔性總投資累計(jì)折舊在建已投資額注：各生產(chǎn)線的【總投資】合計(jì)－【累計(jì)折舊】合計(jì)（生產(chǎn)線凈值）并入“資產(chǎn)負(fù)債表”的【機(jī)器與設(shè)備】項(xiàng)的“期末數(shù)”各生產(chǎn)線的【在建已投資額】合計(jì)數(shù)并入“資產(chǎn)負(fù)債表”的【在建工程】項(xiàng)的“期末數(shù)”填報(bào)時(shí)的數(shù)據(jù)采自生產(chǎn)線本年?duì)顟B(tài)數(shù)據(jù)：【在制品數(shù)量】：當(dāng)前所有生產(chǎn)線正在生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量（在當(dāng)前生產(chǎn)線詳細(xì)資料中查詢）；【在制品價(jià)值】：當(dāng)前所有生產(chǎn)線上的在制品總價(jià)值(包括：原料成本和計(jì)件工資）,數(shù)據(jù)來(lái)源于當(dāng)前生產(chǎn)線詳情；生產(chǎn)線【總投資】：當(dāng)前生產(chǎn)線的總價(jià)值，即：生產(chǎn)線原值總和；生產(chǎn)線【累計(jì)折舊】：當(dāng)前生產(chǎn)線的累計(jì)折舊合計(jì)；【在建已投資額】：當(dāng)前在建的生產(chǎn)線已經(jīng)投入的資金總和，即：不管何時(shí)開始投建的生產(chǎn)線，只要是當(dāng)前的狀態(tài)是在建，則記為【在建已投入資金】。運(yùn)營(yíng)助理操作相關(guān)規(guī)則第四章

運(yùn)營(yíng)助理相關(guān)技術(shù)規(guī)則運(yùn)營(yíng)助理任務(wù)清單序號(hào)運(yùn)行期任務(wù)1年初參加訂貨會(huì)，獲取訂單2年中預(yù)算經(jīng)費(fèi)申報(bào)3年中產(chǎn)品交貨4年中原料市場(chǎng)預(yù)定原料5年中原料倉(cāng)庫(kù)收貨和付款6年中現(xiàn)貨交易市場(chǎng)出售原料7年中現(xiàn)貨交易市場(chǎng)購(gòu)買原料8年中現(xiàn)貨交易市場(chǎng)出售產(chǎn)品9年中現(xiàn)貨交易市場(chǎng)購(gòu)買產(chǎn)品10年中臨時(shí)交易市場(chǎng)獲取訂單11年中、末填制采購(gòu)和庫(kù)存和產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表訂單相關(guān)規(guī)則訂貨會(huì)是每年【年初】企業(yè)在訂貨會(huì)分市場(chǎng)集中獲取訂單的過(guò)程（具體說(shuō)明見(jiàn)1.8）。訂單狀態(tài)：當(dāng)年分配的所有訂單，均可在產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)訂單中查詢。每張訂單都會(huì)標(biāo)有狀態(tài)（表2）。表2

銷售訂單狀態(tài)說(shuō)明狀態(tài)狀態(tài)印章狀態(tài)說(shuō)明下一步操作訂單未交貨未完成正常未交貨訂單交貨訂單正常交貨完成正常交貨收應(yīng)收款容忍期內(nèi)未交貨的訂單違約未完成可以交貨（計(jì)算違約金）交貨容忍期內(nèi)交貨違約完成在容忍期內(nèi)完成交貨收應(yīng)收（扣除違約金）容忍期后未交貨取消取消訂單并強(qiáng)扣違約金強(qiáng)扣違約金訂單【交貨】與【取消】規(guī)則表3

交貨規(guī)則序號(hào)市場(chǎng)訂單違約金比例違約容忍期限（天)OID減數(shù)1OID減數(shù)2臨時(shí)延期交貨時(shí)間(天)臨時(shí)單價(jià)放大倍數(shù)1本地0.2300.30.19012區(qū)域0.2300.30.19013國(guó)內(nèi)0.2300.30.19014亞洲0.2300.30.19015國(guó)際0.2300.30.1901所有訂單必須在訂單規(guī)定的【交貨】日期前（包括當(dāng)日），按照訂單規(guī)定的數(shù)量交貨，訂單不能拆分交貨；【交貨】日期后的第一天還未完成【交貨】的訂單被標(biāo)注【違約未完成】狀態(tài)，進(jìn)入容忍期。在容忍期間仍然可以進(jìn)行【交貨】操作，但系統(tǒng)會(huì)計(jì)算“違約金”，并扣減誠(chéng)信度OID1。如果完成交貨，違約金將從應(yīng)收款中扣除；容忍期結(jié)束日之后，仍未執(zhí)行【交貨】的訂單被派放到【臨時(shí)交易】市場(chǎng)，原訂單標(biāo)注為“取消”狀態(tài)，不能執(zhí)行【交貨】操作，同時(shí)強(qiáng)制扣除違約金和誠(chéng)信度OID2。容忍期截止日期跨年的訂單，可以保留到下年。下年完成交貨后，計(jì)入下年的銷售收入；下年不能完成的違約訂單，將被直接取消，扣減OID2，但不進(jìn)入下年的【臨時(shí)交易】市場(chǎng)，扣除的違約金計(jì)入下年的報(bào)表。【交貨】完成的日期是應(yīng)收賬期的起點(diǎn)日期；臨時(shí)交易訂單規(guī)則【臨時(shí)交易】在年中運(yùn)行期內(nèi)發(fā)生已被分配的訂單【取消】時(shí)，重新設(shè)定“價(jià)格”和“交貨期”后在【臨時(shí)交易】市場(chǎng)中進(jìn)行交易的活動(dòng)，臨時(shí)交易有如下規(guī)則：【臨時(shí)交易】發(fā)生在年中（1-12月）的運(yùn)行期間，如年初訂貨會(huì)中已分配的訂單，被其他隊(duì)伍【違約取消】，則出現(xiàn)在訂貨會(huì)中，可在訂貨會(huì)的【臨時(shí)交易】可進(jìn)行申請(qǐng)分配操作?！九R時(shí)交易】出現(xiàn)條件當(dāng)某公司的訂單進(jìn)入容忍期時(shí)，將向所有公司的【運(yùn)營(yíng)助理】發(fā)布【臨時(shí)交易】市場(chǎng)訂單預(yù)告，預(yù)告信息包括：市場(chǎng)名、產(chǎn)品名、產(chǎn)品數(shù)量、預(yù)計(jì)上架日期等。當(dāng)容忍期的訂單被取消時(shí)，取消當(dāng)日按市場(chǎng)進(jìn)入【臨時(shí)交易】市場(chǎng)。如該訂單為第二次被取消，則不進(jìn)入【臨時(shí)交易】市場(chǎng)。如果預(yù)告的臨時(shí)訂單在容忍期完成交貨，則不再進(jìn)入【臨時(shí)交易】市場(chǎng)。訂單交貨期自原訂單取消之日起，按系統(tǒng)設(shè)置天數(shù)后延；訂單產(chǎn)品單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)情況，可能與原訂單不同。如果【臨時(shí)交易】訂單直到交貨日到期后的第一天，仍然還有剩余的產(chǎn)品數(shù)量沒(méi)有被申請(qǐng)，該訂單將被取消，并且不再進(jìn)入【臨時(shí)交易】市場(chǎng)進(jìn)行交易；【臨時(shí)市場(chǎng)】未分配的訂單不跨年，即：本年結(jié)束后，撤銷【臨時(shí)交易】市場(chǎng)中所有未分配的訂單；如取消訂單容忍期在本年結(jié)束后，則不進(jìn)入臨時(shí)市場(chǎng)。【臨時(shí)交易】接取條件【臨時(shí)交易】分市場(chǎng)進(jìn)行，需有該市場(chǎng)資質(zhì)；獲取【臨時(shí)交易】訂單的資質(zhì)要求與訂貨會(huì)的要求一樣，除此之外還要求公司本年在該市場(chǎng)中沒(méi)有違約交貨的記錄（包括：【違約完成】和【取消】的記錄），否則將不能獲取本市場(chǎng)的【臨時(shí)交易】訂單；【臨時(shí)交易】訂單只能被運(yùn)行在臨時(shí)訂單發(fā)生日期之后的公司查看到，運(yùn)行時(shí)間在臨時(shí)訂單發(fā)生日期之前的公司將無(wú)法看到該訂單?！九R時(shí)交易】訂單分配按照操作的系統(tǒng)時(shí)間先后順序進(jìn)行分配，與企業(yè)運(yùn)行日期和企業(yè)知名度排名無(wú)關(guān)，即：按照提交申請(qǐng)的系統(tǒng)時(shí)間確定先后；如果分配時(shí)訂單產(chǎn)品剩余數(shù)量大于等于【申請(qǐng)】數(shù)量時(shí)，全數(shù)分配；如果分配時(shí)訂單產(chǎn)品剩余數(shù)量小于【申請(qǐng)】數(shù)量時(shí)，按剩余數(shù)量分配；如果分配時(shí)訂單產(chǎn)品剩余數(shù)量為0時(shí)，停止分配；【臨時(shí)交易】訂單可以被分割獲得，即可以獲取訂單中的部分產(chǎn)品數(shù)量；【臨時(shí)交易】訂單可以被部分批準(zhǔn)，即：訂單剩余產(chǎn)品數(shù)量小于申請(qǐng)數(shù)量時(shí)，按剩余產(chǎn)品數(shù)量分給申請(qǐng)公司（申請(qǐng)公司只能取得部分申請(qǐng)的產(chǎn)品數(shù)量）；【臨時(shí)交易】中多次申請(qǐng)同一張訂單成功，如果沒(méi)有交貨的情況下，則按照單號(hào)合并成一張訂單，其中產(chǎn)品數(shù)量等于多張訂單產(chǎn)品數(shù)量之和，已交貨的訂單除外；已分配的【臨時(shí)交易】訂單交貨期跨年，可以保留到跨年交貨，銷售收入計(jì)入下年。表1原材料供貨規(guī)則實(shí)例序號(hào)供應(yīng)商標(biāo)識(shí)原料標(biāo)識(shí)單價(jià)當(dāng)前數(shù)量質(zhì)保期

（天）交貨期

（天）違約金比例違約容忍期（天）OID1OID2處理提前(天)1系統(tǒng)供應(yīng)商R1152000100200.2200.10.1302系統(tǒng)供應(yīng)商R2152000100200.2200.10.1303系統(tǒng)供應(yīng)商R3152000100200.2200.10.1304系統(tǒng)供應(yīng)商R4152000100200.2200.10.130原料采購(gòu)市場(chǎng)：原料市場(chǎng)中，公司可向系統(tǒng)購(gòu)買原材料；市場(chǎng)原材料的數(shù)量每季各不相同，以系統(tǒng)當(dāng)年各季度數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；原料預(yù)訂及收貨原料供貨需提前預(yù)訂，預(yù)訂不需要預(yù)付費(fèi)用；原料訂貨訂單下達(dá)之日起，根據(jù)表1中的“交貨期”確定【收貨日期】。在【收貨日期】當(dāng)天可以進(jìn)行【收貨】操作；若當(dāng)天未完成【收貨】操作，第二日起進(jìn)入【收貨】違約容忍期（見(jiàn)表1），在容忍期間仍可以進(jìn)行【收貨】操作，但需繳納違約金（與貨款一同繳納），同時(shí)扣減所有市場(chǎng)的OID減數(shù)1；若超過(guò)違約容忍期仍未完成【收貨】，系統(tǒng)將強(qiáng)制取消訂單，同時(shí)從財(cái)務(wù)賬戶強(qiáng)制扣除違約金，

同時(shí)扣減所有市場(chǎng)的OID減數(shù)1和OID減數(shù)2；原料訂單取消，則被【取消】的原料，當(dāng)天補(bǔ)充返回【現(xiàn)貨交易市場(chǎng)】的原料訂單，且該材料該年的出售單價(jià)改為【原料訂貨大廈】原料價(jià)格的兩倍，可繼續(xù)被訂貨，年末刷新；點(diǎn)擊【收貨】按鈕時(shí)，系統(tǒng)將從運(yùn)營(yíng)助理賬戶劃轉(zhuǎn)資金，支付原料采購(gòu)費(fèi)用，同時(shí)收貨。若運(yùn)營(yíng)助理賬戶資金不足，則【收貨】操作失敗；原料出售與失效原料的【質(zhì)保期】（表1）從到貨日開始計(jì)算，在【失效日期】（含當(dāng)天）內(nèi)，原料可以上線生產(chǎn)；原料失效天數(shù)在【提前處理期】（表1）以上的，可以進(jìn)行銷售。原材料【失效日期】過(guò)后的第一天，系統(tǒng)強(qiáng)制清除失效原料（包括已經(jīng)預(yù)配到生產(chǎn)線的原料，不包括在制品）。為避免原料采購(gòu)中惡意占用資源的行為發(fā)生，在每次下原料訂單時(shí)，當(dāng)訂購(gòu)原材料價(jià)值超過(guò)企業(yè)總價(jià)時(shí)，無(wú)法訂購(gòu)原材料，公式為：當(dāng)【現(xiàn)金總量】+【當(dāng)前應(yīng)收】+【當(dāng)前貸款剩余額度】+【在產(chǎn)品價(jià)值】+【庫(kù)存價(jià)值】<本次訂購(gòu)原料價(jià)值+未收貨原料價(jià)值時(shí)，無(wú)法進(jìn)行原料訂貨。具體判斷方法為：1）先判斷現(xiàn)金，若現(xiàn)金＞本次訂購(gòu)原料價(jià)值+未收貨原料價(jià)值時(shí)，則不受限制；若現(xiàn)金＜本次訂購(gòu)原料價(jià)值+未收貨原料價(jià)值時(shí)，再接著判斷2）判斷現(xiàn)金+當(dāng)前應(yīng)收，若大于本次訂購(gòu)原料價(jià)值+未收貨原料價(jià)值時(shí)，則不受限制；若小于，則繼續(xù)判斷3）判斷現(xiàn)金+當(dāng)前應(yīng)收+當(dāng)前貸款額度，若大于本次訂購(gòu)原料價(jià)值+未收貨原料價(jià)值時(shí)，則不受限制；若小于，則繼續(xù)判斷4）判斷現(xiàn)金+當(dāng)前應(yīng)收+當(dāng)前貸款額度+在產(chǎn)品價(jià)值+庫(kù)存價(jià)值，若大于本次訂購(gòu)原料價(jià)值+未收貨原料價(jià)值時(shí)，則不受限制；若小于，則提示資金風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法訂購(gòu)表2

現(xiàn)貨市場(chǎng)訂單實(shí)例序號(hào)商品標(biāo)識(shí)當(dāng)前可售數(shù)量市場(chǎng)出售單價(jià)（萬(wàn)元)市場(chǎng)收購(gòu)單價(jià)(萬(wàn)元）出售質(zhì)保期

(天)交貨期

（天）年份1R12020550012R22020550013R32030750014R4203075001現(xiàn)貨交易現(xiàn)貨市場(chǎng)的交易均為現(xiàn)金現(xiàn)貨交易，購(gòu)買時(shí)，按照【市場(chǎng)出售價(jià)】（表2）從運(yùn)營(yíng)助理現(xiàn)金賬戶中劃轉(zhuǎn)資金；若資金賬戶不足則終止交易。出售時(shí)，公司出售給現(xiàn)貨市場(chǎng)的原料的失效天數(shù)在【處理提前期】（表1）之前的，按照【市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)】（表2）進(jìn)行計(jì)算。系統(tǒng)自動(dòng)按照先進(jìn)先出的原則和處理提前期的原則，提取公司原材料庫(kù)存，如原材料庫(kù)存不足，則交易失敗?，F(xiàn)貨交易市場(chǎng)的原材料數(shù)量及價(jià)格：現(xiàn)貨市場(chǎng)的訂單各年均為表2列出的數(shù)量為基準(zhǔn)，有公司購(gòu)買成功，則減少相應(yīng)數(shù)量，有公司銷售成功，則增加相應(yīng)數(shù)量。表5

現(xiàn)貨市場(chǎng)訂單實(shí)例序號(hào)商品標(biāo)識(shí)當(dāng)前可售數(shù)量市場(chǎng)出售單價(jià)（萬(wàn)元)市場(chǎng)收購(gòu)單價(jià)(萬(wàn)元）出售質(zhì)保期

(天)交貨期

（天）年份1P120120300012P220200500013P320240600014P42030090001現(xiàn)貨市場(chǎng)的訂單各年均為表5列出的數(shù)量；現(xiàn)貨市場(chǎng)的交易都是現(xiàn)金現(xiàn)貨交易，買賣成交后，先從銷售崗現(xiàn)金賬戶中劃轉(zhuǎn)資金，再?gòu)氖袌?chǎng)中轉(zhuǎn)移產(chǎn)品；如果賬戶資金不足，則終止交易；現(xiàn)貨市場(chǎng)采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格是表5中的“市場(chǎng)出售單價(jià)”，而公司出售產(chǎn)品的單價(jià)，按照表5中的“市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)”計(jì)算；公司出售給現(xiàn)貨市場(chǎng)的產(chǎn)品成交后，增加當(dāng)期的現(xiàn)貨市場(chǎng)產(chǎn)品的庫(kù)存量；表6

產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目數(shù)量訂單收入違約罰款銷售成本產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)庫(kù)存價(jià)值P1當(dāng)前的產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量當(dāng)前庫(kù)存產(chǎn)品的價(jià)值P2P3P4P5

注：表中的(【訂單收入】－【違約罰款】)按產(chǎn)品并入“產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表”的產(chǎn)品【收入】項(xiàng)；

表中的【銷售成本】按產(chǎn)品并入“產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表”的產(chǎn)品【成本】項(xiàng)。表6中的各項(xiàng)填寫規(guī)則：【數(shù)量】：填寫【當(dāng)年】已交貨的訂單，可以從當(dāng)年的產(chǎn)品庫(kù)存的單據(jù)中查詢，這些出庫(kù)包括：年初訂貨會(huì)訂單交貨出庫(kù)；現(xiàn)貨市場(chǎng)銷售出庫(kù)；【臨時(shí)交易】市場(chǎng)已交貨訂單?！居唵问杖搿浚喊凑毡?的算法進(jìn)行銷售收入的計(jì)算匯總表7銷售收入計(jì)算規(guī)則銷售操作銷售總額(數(shù)量×單價(jià))違約金(銷售總額×違約比例)銷售收入計(jì)算訂單按期交貨訂單總額0訂單總額－0訂單違約交貨訂單總額訂單總額×違約比例訂單總額×（1－違約比例）訂單違約取消0訂單總額×違約比例0－違約金現(xiàn)貨零售產(chǎn)品出售總價(jià)0產(chǎn)品出售總價(jià)－0【訂單總額】通過(guò)查詢當(dāng)年已完成的訂單直接獲取；【違約金】通過(guò)查詢當(dāng)年已處理（包括完成和取消）訂單的“罰金”項(xiàng)直接獲取；現(xiàn)貨零售：需要在現(xiàn)貨市場(chǎng)賣出產(chǎn)品時(shí)，自行記錄或從消息中獲得；【銷售成本】：查詢當(dāng)年已處理的訂單中的“轉(zhuǎn)出成本”項(xiàng)直接獲??；【庫(kù)存數(shù)量】：直接從庫(kù)存狀態(tài)中獲取；【庫(kù)存價(jià)值】：直接從庫(kù)存狀態(tài)中獲??；表3原料統(tǒng)計(jì)表原料庫(kù)存原料數(shù)量（件數(shù)）庫(kù)存原料價(jià)值(萬(wàn)元)零售（含拍賣）收入(萬(wàn)元)零售（含拍賣）成本(萬(wàn)元)失效和違約價(jià)值（萬(wàn)元）R1R2R3R4特別提示：所有表3中的所有數(shù)據(jù)均按正數(shù)填入。表中各數(shù)據(jù)項(xiàng)將用于合成三表，其中合成方式如下：表中各原料【庫(kù)存原料價(jià)值】合計(jì)后，記為“資產(chǎn)負(fù)債表”的【原材料】項(xiàng)的“期末數(shù)”表中各原料（【零售收入】-【零售成本】）合計(jì)后，記為“利潤(rùn)表”【營(yíng)業(yè)外收支】項(xiàng)“金額”；表中各原料【失效和違約價(jià)值】合計(jì)后，以負(fù)數(shù)并入“利潤(rùn)表”的【營(yíng)業(yè)外收支】項(xiàng)的“金額”；填報(bào)報(bào)表時(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)自各個(gè)原料本年的以下數(shù)據(jù)：【庫(kù)存原料數(shù)量】：當(dāng)前的庫(kù)存數(shù)量（在當(dāng)前庫(kù)存中查詢）；【庫(kù)存原料價(jià)值】：當(dāng)前庫(kù)存價(jià)值的總金額（在當(dāng)前庫(kù)存中查詢）；【零售（含拍賣）收入】：當(dāng)年在現(xiàn)貨市場(chǎng)賣出原料和在拍賣市場(chǎng)賣出原料的總收入（需要在零售時(shí)記錄）；【零售（含拍賣）成本】：當(dāng)年在現(xiàn)貨市場(chǎng)賣出和在拍賣市場(chǎng)賣出時(shí)出庫(kù)的總成本（需要在零售時(shí)記錄）；【失效和違約價(jià)值】：當(dāng)年被強(qiáng)制清除的過(guò)期原料價(jià)值（需要查詢相關(guān)消息統(tǒng)計(jì)），以及收貨違約產(chǎn)生的違約金和訂單取消產(chǎn)生的收貨違約金（查詢當(dāng)年的采購(gòu)訂單獲得）

財(cái)務(wù)助理相關(guān)技術(shù)規(guī)則第五章

財(cái)務(wù)助理相關(guān)技術(shù)規(guī)則表1財(cái)務(wù)助理任務(wù)清單序號(hào)運(yùn)行期任務(wù)1年初參加訂貨會(huì)2全年崗位現(xiàn)金申請(qǐng)審核并撥款3年中貸款申請(qǐng)4年中每月支付費(fèi)用（包括到期貸款和利息）5年中提取應(yīng)收款6年中應(yīng)收款貼現(xiàn)7年中資金調(diào)配（反向撥款）8年中、末填制財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表9年末審核年度報(bào)表并上報(bào)10全年查詢經(jīng)營(yíng)詳情表2貸款規(guī)則說(shuō)明序號(hào)貸款類型還款/利息違約容忍期（天）利息違約金比例還款違約金比例本金

OID減數(shù)1本金

OID減數(shù)2利息OID

減數(shù)1利息OID

減數(shù)21長(zhǎng)貸25/302短貸25/30表3：套餐詳情套餐名稱貸款期限每期天數(shù)貸款金額（每份）利率2季短貸290100.053季短貸390100.054季短貸490100.052年長(zhǎng)貸2360200.13年長(zhǎng)貸3360200.1【貸款額度】：上年權(quán)益*額度計(jì)算倍數(shù)（上年權(quán)益額從上年