橋梁工程施工質量保證體系

橋梁工程施工質量保證體系1.1管理結構及體系為確保質量目標的實現(xiàn)，成立完善的質量保證組織機構，制定有效的制度和超前預防預控措施，不斷完善質量保證體系和質量自檢體系，隨時接受政府、業(yè)主、監(jiān)理單位的檢查、檢驗，確保實現(xiàn)工程質量目標。建立健全質量管理組織機構，成立以項目總經理任組長，質量總監(jiān)、總工程師、項目副經理任副組長的質量管理領導小組，全面負責本項目質量管理工作，確保本工程質量保證體系的有效運行，定期對工程質量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行檢查評比和指導。技術質量部是項目質量管理體系的主管部門，負責貫徹GB/T19001-2000標準，在管理者代表的領導下，開展貫標日常業(yè)務，協(xié)調、指導并督促各職能部門及項目經理部履行管理職能、開展貫標工作；負責項目質量管理體系運行實施，進行綜合協(xié)調。項目經理部質量體系管理主要相關職能部門包括工程部、技術質量部、物資部、安環(huán)部、試驗組，每個部門均設專職工程師負責相應環(huán)節(jié)的質量管理，下屬作業(yè)隊設專職質量檢驗員，班組設兼職質量檢驗員，組建精干高效的質量管理隊伍。項目經理，是公司施工質量第一責任人，對工程質量終身負責。確保公司質量目標的實現(xiàn)，杜絕質量事故的發(fā)生，創(chuàng)精品工程是項目經理的基本職責。

（1）貫徹公司“用戶至上、信守合同、質量為本、持續(xù)改進”的質量方針。實現(xiàn)內部溝通，確保公司各部門和人員理解公司質量方針及質量工作在公司運作中的重要性。（2）執(zhí)行國家、行業(yè)和其他相關的標準、規(guī)范規(guī)程和相關法律法規(guī)，采取措施確保業(yè)主和合同的要求得到滿足。

（3）組織進行質量策劃、組織制訂現(xiàn)場質量目標和工作程序。（4）親自督促、檢查各部門主管的工作。（5）確保質量獎勵專用基金的建立和使用，對施工質量實施重獎重罰。（6）為工程配備必要的資源，監(jiān)督檢查資源策劃的實施情況，并根據實際。生產經理生產過程的質量責任：（1）認真執(zhí)行國家和上級有關工程質量方面的方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標準以及本項目部制定的技術質量管理規(guī)章制度和各種措施，協(xié)助項目經理抓好本工程項目的質量管理工作；對本工程項目的施工質量負全責。（2）負責執(zhí)行本項目的工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃與措施，并貫徹在施工準備、施工資源配置、施工組織調度和施工操作的全過程管理之中，確保本工程項目既定的質量目標得以實現(xiàn)。（3）布置安排生產任務的同時，應向同時向作業(yè)隊交代該項工作的技術質量標準，擺正度與質量、安全的關系，當質量、安全與施工進度發(fā)生矛盾時，進度要讓位與質量、安全。（4）嚴格按照設計圖紙、施工質量驗收規(guī)范和《施工組織設計》（方案）組織施工。把好工程（產品）質量關，堅持實行質量“三檢制”，上一道工序驗收不合格，絕不安排下道工序施工；對監(jiān)理工程師或質檢人員提出的質量問題督促工長、作業(yè)班組落實整改、返修。（5）組織主要分部分項工程的質量檢查、驗收工作（如基礎驗槽、主體工程的鋼筋隱蔽、模板、屋面和地下室以及多水房間的防水等），參加單位工程的質量檢查驗收、竣工驗收和工程質量事故的調查與處理。（6）協(xié)助項目經理和商務經理考察、選擇作業(yè)隊伍以及與工程質量有關的各種原材料、構配件、設施料、施工設備。

圖9-1質量組織保證體系框圖圖9-2質量制度保證體系框圖圖9-3質量施工保證體系框圖1.2管理制度（1）工序自檢制度本工程建立項目經理部、施工隊、作業(yè)班組三級自檢機構，加強工序質量內部檢查。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正，并由質檢員記入施工日志。圖9-4工序質量控制流程（2）技術復核和隱蔽工程驗收制度制定技術復核制度，明確復核內容、部位及復核方法。制定隱蔽工程驗收制度，凡屬隱蔽工程的，在工程隱蔽之前必須經過驗收簽認。技術復核與隱蔽工程驗收流程見下圖。（3）檢測試驗制度檢測試驗工作是控制質量的關鍵，必須嚴格工作程序，規(guī)范操作方法，把好工程質量源頭關。（4）材料、設備、構件進場檢驗和質量自查簽認驗收制度所有用于本工程的材料和設備進場以前，必須向監(jiān)理工程師提交生產廠商出具的質量合格證書及項目部自檢合格證明，證明材料、設備質量符合設計和相關規(guī)范的要求，且必須同監(jiān)理工程師商定對其進行檢查和檢驗的時間和地點，并應按照監(jiān)理工程師下達的檢查或檢驗計劃做好各項準備工作。由試驗人員進行現(xiàn)場取樣試驗，對經試驗達不到標準的材料，堅決清退出場。合格材料進場后分類別堆碼存放，并掛牌標識檢驗和試驗狀態(tài)，以防止誤用和實現(xiàn)可追溯性。原材料質量檢測試驗流程見圖。圖9-5技術復核與隱蔽工程驗收流程圖圖9-6原材料質量檢測試驗流程圖（5）測量及資料堅持換手復核制度測量中線樁、轉點、三角控制網、方向角、高程測量實行換手測量，對測量資料實行換手復核，確保測量資料的準確性。（6）質量檢驗評定制度各級質檢工程師應熟練掌握各項工程的檢查驗收和評定標準與程序，嚴格按施工規(guī)范和驗收標準檢查評定。對完工的檢驗批，分項、分部、單位工程及時檢驗評定，作為創(chuàng)優(yōu)和考核依據。分項工程施工完畢后，各分管工程負責人及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表抄報項目經理部的質檢部與隊有關人員對分部工程進行評定，將結果抄報監(jiān)理工程師，質量安全部與監(jiān)理工程師共同對單位工程進行評定。（7）工藝流程設計制度、試驗制度針對工程質量標準要求高的特點，對于水穩(wěn)施工、瀝青混凝土施工、混凝土現(xiàn)澆等關鍵工序，在開工前，由項目總工程師組織有關部門進行工藝流程設計，并對施工隊進行技術交底，使各施工工藝規(guī)范化、標準化。（8）工程質量責任追究制度工程計價與質量掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。單位工程完工后，由質檢部組織對工程質量進行內部等級評定，根據評定的工程質量等級，對達到優(yōu)質樣板標準的進行獎勵；未達到質量目標的單位給予停工整頓；對不合格的工程進行返工和處罰；對造成質量事故的責任人給予行政和經濟處罰。工程質量事故處罰：對責任單位按事故損失額的20%處罰，對主要責任者按事故損失額的4%實施處罰。（9）工程分包質量管理制度為進一步加強施工質量管理工作，提高施工質量管理水平，保證工程分包項目質量滿足施工質量相關法律法規(guī)和總包合同約定，規(guī)范工程分包質量行為等管理要求，特制定本制度。1）進場前必須編制適用性強，具有可操作性與工程分包項目相關的施工質量技術方案。2）必須設立質量管理人員進行定期檢查。3）開工前必須對操作人員進行全面細改的技術、質量、交底等書面形式。4）開工前必須配備檢測合格的計量器具。5）所有分包方自行采購的物資，必須在物資進場時向總包單位提供相關的材質證明、出廠合格證，并經總包單位檢驗合格后方能投入使用。6）每道工序完成后分包單位必須先進行自檢、互檢、交接檢，檢查合格后工程部質檢檢驗。7）分包方的質檢人員，必須嚴格控制施工過程中的質量，不得隱瞞施工中的質量問題；不得弄虛作假，對不合格的分項工程或工序提出糾正措施，并督促操作人員及時整改。8）對有質量問題的工序不得開展下道工序施工，下道工序作業(yè)組不得接受。9）對總包單位下發(fā)的質量整改通知單，工程技術聯(lián)系單等一系列的施工文件，分包單位必須無條件并認真執(zhí)行。10）凡因施工不善造成的一切后果，包括經濟損失，一律由分包商負責。11）分包方對承包范圍內的工程必須進行質量評定，工程質量評定應按國家質量相關評定標準執(zhí)行。12）分項工程質量評定由分包