精裝修工程管理

精裝修工程(gōngchéng)管理共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理 【住宅精裝修】精裝修的“精”是對(duì)應(yīng)“粗”而言的，表明裝修的規(guī)格和程度。參照建設(shè)部制定的《商品住宅裝修一次到位實(shí)施導(dǎo)則》要求，住宅精裝修要求在交鑰匙前，所有功能空間的固定面須全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的設(shè)備全部安裝到位，除床、家具、窗簾等軟裝飾外基本達(dá)到拎包入住的標(biāo)準(zhǔn)。

【公共部位精裝修】住宅的公共部位主要由入戶大堂、走道（如地下車庫通往住宅的地下通道）、電梯前室、電梯轎廂等組成。對(duì)這些部位的天地墻、管井設(shè)備等部位使用高檔材料進(jìn)行裝飾、隱蔽或簡單改造，增強(qiáng)觀感效果，是營造(yíngzào)精致生活氛圍的過程。

精裝修質(zhì)量管理是系統(tǒng)的全過程管理，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)把關(guān)、招投標(biāo)控制、樣板引路、技術(shù)交底保障措施、全過程跟蹤管理”的實(shí)施是保證精裝修最終施工質(zhì)量的系統(tǒng)化管理流程。共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期(qiánqī)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)設(shè)計(jì)1、戶型再多，也要一戶一圖或一個(gè)基本戶型一套圖，變異不同之處必須單獨(dú)出圖。2、定標(biāo)前設(shè)計(jì)提供完整的材料封樣，施工前精裝單位提供三方簽字確定的施工材料封樣。3、與設(shè)計(jì)建立良好的溝通渠道，設(shè)計(jì)問題24小時(shí)內(nèi)必須給予答復(fù)。4、設(shè)計(jì)變更及洽商及時(shí)發(fā)放，在網(wǎng)上審批流程時(shí)，可先出具紙質(zhì)文件，不致影響施工。5、設(shè)計(jì)必須參加每周裝飾例會(huì)及不定期設(shè)計(jì)專題會(huì)，遇重大問題召開領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會(huì)，決策設(shè)計(jì)問題。6、裝飾設(shè)計(jì)必須在建筑設(shè)計(jì)時(shí)提前介入，保障預(yù)留、預(yù)埋、標(biāo)高、水電、土建等施工到位。設(shè)計(jì)是一切建筑之源共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期(qiánqī)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)樣板先行目的1、為招標(biāo)工作提供可靠的依據(jù)。2、發(fā)現(xiàn)各種問題及差異，提出改進(jìn)意見。3、統(tǒng)計(jì)材料，編寫精裝修材料清單。4、精裝單位編寫總結(jié)報(bào)告。5、精裝單位提出合理化建議。6、精裝單位編制精裝修輔料清單。在我們沒有充分把握前，樣板房是最好的試金石共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期(qiánqī)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)招標(biāo)工作內(nèi)容1、編制樣板間精裝修相關(guān)單位情況匯總表。2、編寫精裝修單位評(píng)標(biāo)報(bào)告及評(píng)分附表。3、編寫甲分包（家具、防火防盜門、木門、櫥柜等）及甲供石材等主料評(píng)標(biāo)報(bào)告及評(píng)分附表。4、考核裝修公司及其項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員配置。選擇好的分包隊(duì)伍是做出好的精裝工程的有效保障共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備施工(shīgōng)準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)編制樣板間精裝修相關(guān)單位情況匯總表1、樣板間施工時(shí)間短暫，應(yīng)盡快熟悉各家情況。2、精裝修單位、甲分包等配合單位眾多，應(yīng)建立詳盡的信息匯總。共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備施工(shīgōng)準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)編寫精裝修單位評(píng)標(biāo)報(bào)告及評(píng)分附表共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期(qiánqī)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)發(fā)現(xiàn)各種問題及差異，提出改進(jìn)措施即使是一小步，也是一個(gè)新的高度共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備施工(shīgōng)準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)統(tǒng)計(jì)材料，編寫精裝修材料清單1、做完樣板間，材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、供貨方式等都應(yīng)該有明細(xì)。2、乙供輔料同樣應(yīng)該關(guān)注，它直接關(guān)系到裝修質(zhì)量與空氣質(zhì)量。清單就像一個(gè)賬本共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期(qiánqī)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)精裝單位編寫總結(jié)報(bào)告做一個(gè)學(xué)會(huì)傾聽他人的人共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備施工(shīgōng)準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)精裝單位提出合理化建議有時(shí)候，施工單位比我們更專業(yè)共四十三頁成都辦公室翻新(fānxīn)裝修公司/成都翻新裝修隊(duì)0杋罔牁共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備施工(shīgōng)準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)交流交流可以使我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間里進(jìn)步得更快；交流可以減少我們走的彎路；交流也是節(jié)約成本的體現(xiàn)。他山之石，可以攻玉共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期(qiánqī)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)大面積精裝前的各種準(zhǔn)備組織施工方管理人員對(duì)施工工長、班組長進(jìn)行培訓(xùn)，甲方旁聽、監(jiān)督。所有培訓(xùn)資料及相關(guān)計(jì)劃形成管理指導(dǎo)書，打印下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位。成功只會(huì)眷顧有準(zhǔn)備的人共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期(qiánqī)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)精裝修動(dòng)員大會(huì)重點(diǎn)關(guān)注：1、精裝修進(jìn)場前的高層見面會(huì)，參會(huì)人員包括建設(shè)方、精裝單位、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方領(lǐng)導(dǎo)，建立有效地高層溝通渠道。2、獲得各方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)力、物力、人力的大力支持。3、要求各方與榮盛理念達(dá)成一致。4、經(jīng)驗(yàn)分享及具體措施領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持是精裝修成功的第一步共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備施工(shīgōng)準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)精裝修見面交底會(huì)1、總包見面交底會(huì)2、監(jiān)理見面交底會(huì)3、設(shè)計(jì)見面交底會(huì)及圖紙會(huì)審4、精裝材料集成供應(yīng)商見面交底會(huì)5、甲分包見面交底會(huì)（櫥柜、家具、木門、入戶門、空調(diào)、廚房電器、冰箱等）（含安裝）6、甲供材料供應(yīng)商見面交底會(huì)（石材、瓷磚、壁紙、潔具等）（不含安裝）7、甲供材料供應(yīng)商見面交底會(huì)（木地板、淋浴屏）（含安裝）良好的溝通和交底可以減少不必要的錯(cuò)誤發(fā)生共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備施工(shīgōng)準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃1、精裝修施工管理規(guī)定交底培訓(xùn)會(huì)2、精裝修嚴(yán)控項(xiàng)目交底培訓(xùn)會(huì)3、成品保護(hù)交底培訓(xùn)會(huì)4、安全文明施工交底培訓(xùn)會(huì)5、現(xiàn)場資料管理交底培訓(xùn)會(huì)6、水電專題交底培訓(xùn)會(huì)在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程(gōngchéng)難點(diǎn)精裝修施工管理規(guī)定1、會(huì)議制度2、進(jìn)度管理3、質(zhì)量管理4、人員及勞動(dòng)力管理5、投資控制6、安全文明施工7、成品保護(hù)8、文件資料管理9、補(bǔ)充規(guī)定完善的現(xiàn)場管理制度是精裝修管理的切實(shí)保障共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備(zhǔnbèi)施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)編制精裝修總控施工進(jìn)度計(jì)劃1、總控計(jì)劃可以保證精裝修按時(shí)完成2、總控計(jì)劃是材料供貨計(jì)劃之母依“計(jì)”行事共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備施工(shīgōng)準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)精裝修施工流水段的劃分1、合理的流水段施工可以事半功倍2、充分考慮勞動(dòng)力、材料、工作面、工期等因素不管是“大流”還是“小流”，合理才是第一位的共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備施工(shīgōng)準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)編制甲供材料供貨計(jì)劃供貨計(jì)劃是與施工進(jìn)度計(jì)劃同等重要的文件，供貨數(shù)量、批次、時(shí)間、型號(hào)、種類等必須準(zhǔn)確。人馬未動(dòng)，糧草先行共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備(zhǔnbèi)施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)施工管理1、土建交接2、封閉管理3、材料進(jìn)場4、施工進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周5、每周監(jiān)理例會(huì)6、垂直交通管理7、安全文明施工8、嚴(yán)控項(xiàng)目9、成品保護(hù)10、資料管理11、冬、雨季施工管理實(shí)戰(zhàn)共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備施工(shīgōng)準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)土建移交1、確定精裝修與土建界面移交標(biāo)準(zhǔn)。2、土建移交是精裝修開始的第一步，也是和土建總包產(chǎn)生質(zhì)量分歧最嚴(yán)重的地方，必須在土建、精裝合同中有明確清晰的責(zé)任劃分。3、控制土建找平的厚度。找平工作盡量由精裝完成，土建千萬不要刮膩?zhàn)印?、成本部、采購部最好在精裝招標(biāo)清單中澄清此項(xiàng)。5、土建移交還包括洞口尺寸、標(biāo)高、水、暖、電、防水、門窗、設(shè)備預(yù)埋件等。精裝進(jìn)場第一難共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備(zhǔnbèi)施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)封閉管理1、精裝修進(jìn)場后實(shí)行代總包管理，區(qū)域內(nèi)工作全部服從精裝單位管理，賦予權(quán)力，責(zé)任到人。2、單元門、入戶門封閉管理，設(shè)專職成保人員。3、每戶設(shè)置信息卡，內(nèi)容包括施工單位、房間編號(hào)、戶型、圖紙、責(zé)任人等。家有千事，主事一人共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期(qiánqī)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)材料進(jìn)場1、精裝修的所有材料、部品進(jìn)入現(xiàn)場必須持有產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理、甲方、精裝單位驗(yàn)收合格后方可使用。2、材料進(jìn)場后，要求監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，復(fù)檢不合格的材料嚴(yán)禁使用，要求監(jiān)理立即組織施工單位做退場處理，并做好退場紀(jì)錄。3、精裝單位設(shè)立材料庫房，實(shí)行庫管制度，限額領(lǐng)料，避免材料丟失、損壞、浪費(fèi)。4、材料進(jìn)場時(shí)間嚴(yán)格遵循計(jì)劃，避免過早、過晚到場。糧草不足，何以開戰(zhàn)共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備(zhǔnbèi)施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃將總控計(jì)劃分解、執(zhí)行、落實(shí)；周計(jì)劃準(zhǔn)確，才能夠保證月計(jì)劃；月計(jì)劃準(zhǔn)確，才能夠保證總控計(jì)劃的達(dá)成。周密的計(jì)劃必須有效地落實(shí)才能體現(xiàn)其前瞻性共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備(zhǔnbèi)施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)每周監(jiān)理例會(huì)1、甲方、監(jiān)理、土建總包、精裝單位、專業(yè)分包必須參加每周監(jiān)理例會(huì)。2、提前一天報(bào)送周報(bào)，內(nèi)容包括上周完成情況、是否與計(jì)劃相符，如有延誤，找出原因及補(bǔ)救措施，提出本周工作計(jì)劃、勞動(dòng)力情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題。3、監(jiān)理、甲方總結(jié)，布置下一步工作。4、監(jiān)理例會(huì)是解決問題的途徑，專治疑難雜癥，下面能解決的瑣事不宜過多占用會(huì)議時(shí)間。監(jiān)理例會(huì)是參建各方溝通的重要橋梁共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期(qiánqī)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)安全、文明施工1、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)安全文明施工措施2、配備足夠數(shù)量的消防設(shè)施及器材。3、定點(diǎn)設(shè)置臨時(shí)廁所，每日清掃。安全文明施工管理是工程順利進(jìn)行的有效保障共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期(qiánqī)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)精裝修嚴(yán)控項(xiàng)目1、通過樣板間施工總結(jié)出所有嚴(yán)控項(xiàng)目及關(guān)注點(diǎn)；2、分房間逐條配發(fā)圖片講解；3、大部分技術(shù)問題可以消化；4、打印成冊(cè)下發(fā)到施工班組；5、涵蓋與精裝相關(guān)的水、電專業(yè)；6、按照嚴(yán)控項(xiàng)目逐條檢查。抓住重點(diǎn)可以減少管理的盲目性，有效地節(jié)省工作時(shí)間共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期(qiánqī)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)精裝修成品保護(hù)措施1、成品保護(hù)涵蓋精裝修的所有面層；2、配合圖片明確具體的保護(hù)措施；3、措施以外更重要的是保護(hù)意識(shí)的提高。保護(hù)好自己的成品，也不要破壞他人的勞動(dòng)成果共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程(gōngchéng)難點(diǎn)精裝修成品保護(hù)措施1、成品保護(hù)涵蓋精裝修的所有面層；2、配合圖片明確具體的保護(hù)措施；3、措施以外更重要的是保護(hù)意識(shí)的提高。保護(hù)好自己的成品，也不要破壞他人的勞動(dòng)成果共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期(qiánqī)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)資料管理1、建立每戶裝修檔案制度；2、責(zé)任劃分明確，責(zé)任到人；3、上下工序檢驗(yàn)，交接清晰；4、資料管理目錄清晰；5、一戶一驗(yàn)工作量巨大，專人負(fù)責(zé)，避免資料遺失。一戶一驗(yàn)，及時(shí)落實(shí)共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備(zhǔnbèi)施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)冬、雨季施工管理1、冬季并不意味著可以高枕無憂的裝修，尤其是對(duì)溫度的控制極為重要，溫、濕度控制不好，可能會(huì)帶來質(zhì)量問題，也會(huì)較大的增加成本。2、雨季潮濕可引發(fā)墻體、天花膩?zhàn)娱L期不干，導(dǎo)致日后裂縫、脫落。雨淋可使石材大面積泛堿。3、制定切實(shí)可行的冬、雨季施工保障措施，是有效降低精裝修受季節(jié)影響的風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。冬季、雨季同樣是精裝修施工的大敵共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期(qiánqī)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)施工過程中的幾個(gè)難點(diǎn)的處理1、土建與精裝修的交接；2、木地板基層的找平處理；3、石材表面翻新處理；4、石膏板吊頂開裂；5、戶型過多，給設(shè)計(jì)、施工、采購、成本等造成極大不便；6、甲分包的管理；7、甲供石材的管理。重點(diǎn)問題，重點(diǎn)解決共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程(gōngchéng)難點(diǎn)土建與精裝修的交接由于土建與精裝修之間存在標(biāo)準(zhǔn)差，并且土建結(jié)構(gòu)很難一次澆筑精度控制在精裝修規(guī)范的允許范圍內(nèi)，所以與精裝修交接矛盾不可避免，我們只能面對(duì)，只能解決，無法回避。這是一個(gè)無法回避的問題共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程(gōngchéng)難點(diǎn)木地板基層找平處理由于常用的木地板多為實(shí)木復(fù)合直鋪式地板，要求基層平整度較高，但土建提供的條件往往不能滿足要求，水泥砂漿找平也不能保證質(zhì)量，容易造成空鼓、開裂，建議增加部分成本，做水泥自流平地面。土建規(guī)范要求低于木地板施工對(duì)于基層平整度的要求共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期(qiánqī)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)石材翻新處理石材翻新（結(jié)晶處理）雖然會(huì)增加一定的成本，但好處顯而易見，減少裝修施工難度，減輕成品保護(hù)的壓力，減少客戶投訴，表面效果有質(zhì)的飛躍，是銷售的重要賣點(diǎn)。觀感的好壞將影響客戶對(duì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期準(zhǔn)備(zhǔnbèi)施工準(zhǔn)備大面積施工工程難點(diǎn)石膏板吊頂開裂天花造型過多造成的不利后果；常見的、頭疼的裝修質(zhì)量通病。只能多管齊下：1、龍骨加強(qiáng)；2、石膏板增加一體式轉(zhuǎn)角；3、選用質(zhì)量好的嵌縫帶；4、膩?zhàn)拥目刂疲?、溫濕度的控制。通病的防治重要的在于措施的落實(shí)共四十三頁精裝修工程(gōngchéng)管理前期(qiánqī)準(zhǔn)