記賬實操-物業(yè)費用分配的實際案例

會計實操文庫記賬實操-物業(yè)費用分配的實際案例案例一：中型住宅小區(qū)小區(qū)名稱：陽光花園小區(qū)規(guī)模：10棟住宅樓，共800戶居民。一、物業(yè)費用總收入每月物業(yè)費用總收入為50萬元。二、各項費用分配比例及金額（一）人員費用比例：40%，即20萬元。管理人員工資：5萬元（包括物業(yè)經(jīng)理、行政人員等）。客服人員工資：3萬元（負責(zé)接待業(yè)主咨詢、處理投訴等）。安保人員工資：8萬元（24小時巡邏、門崗值班等）。保潔人員工資：3萬元（負責(zé)小區(qū)公共區(qū)域清潔）。維修人員工資：1萬元（處理小區(qū)設(shè)施設(shè)備維修）。（二）公共設(shè)施維護費用比例：30%，即15萬元。電梯維護保養(yǎng)：8萬元（10棟樓共20部電梯）。水電設(shè)備維修：4萬元（小區(qū)供排水、供電系統(tǒng)維護）。消防設(shè)施維護：2萬元（定期檢查消防設(shè)備、更換滅火器等）。道路及停車場維護：1萬元（修補路面、劃停車位等）。（三）環(huán)境衛(wèi)生費用比例：15%，即7.5萬元。垃圾清運：4萬元（每天清理小區(qū)垃圾）。清潔用品采購：2萬元（掃帚、拖把、清潔劑等）。綠化養(yǎng)護：1.5萬元（修剪草坪、澆水、施肥等）。（四）管理費用比例：10%，即5萬元。辦公費用：2萬元（辦公用品、水電費等）。差旅費：1萬元（物業(yè)人員外出培訓(xùn)、考察等）。培訓(xùn)費用：1萬元（對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)）。其他管理費用：1萬元（如節(jié)日裝飾等）。（五）其他費用比例：5%，即2.5萬元。社區(qū)活動經(jīng)費：1萬元（組織業(yè)主活動，如親子活動、文藝演出等）。保險費用：1萬元（為小區(qū)公共設(shè)施購買保險）。稅費等其他支出：0.5萬元。案例二：小型商業(yè)寫字樓寫字樓名稱：卓越商務(wù)中心寫字樓規(guī)模：5層，共50家企業(yè)入駐。一、物業(yè)費用總收入每月物業(yè)費用總收入為30萬元。二、各項費用分配比例及金額（一）人員費用比例：35%，即10.5萬元。管理人員工資：3萬元（負責(zé)寫字樓整體管理）?？头藛T工資：2萬元（為入駐企業(yè)提供服務(wù)）。安保人員工資：4萬元（24小時安保巡邏）。保潔人員工資：1.5萬元（保持寫字樓公共區(qū)域清潔）。（二）公共設(shè)施維護費用比例：30%，即9萬元。電梯維護保養(yǎng)：5萬元（2部電梯）。水電設(shè)備維修：2萬元（確保寫字樓水電正常供應(yīng)）。消防設(shè)施維護：1萬元（消防設(shè)備檢查和維護）。中央空調(diào)維護：1萬元（保證中央空調(diào)正常運行）。（三）環(huán)境衛(wèi)生費用比例：15%，即4.5萬元。垃圾清運：2萬元（每天清理寫字樓垃圾）。清潔用品采購：1.5萬元（清潔工具和清潔劑等）。公共區(qū)域消毒：1萬元（定期對公共區(qū)域進行消毒）。（四）管理費用比例：15%，即4.5萬元。辦公費用：1.5萬元（辦公用品、電話費等）。差旅費：1萬元（參加行業(yè)會議、學(xué)習(xí)交流等）。培訓(xùn)費用：1萬元（提升員工專業(yè)素質(zhì)）。其他管理費用：1萬元（如節(jié)日布置等）。（五）其他費用比例：5%，即1.5萬元。