設(shè)計(jì)管理部工作制度匯編

五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司

設(shè)計(jì)部管理制度匯編

（征求意見稿）

1%

部門職責(zé)..............141，＞?157丁1...............2

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程...................................................4

產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理指引....................................15

設(shè)計(jì)供方選擇與管理作業(yè)指引......................................21

設(shè)計(jì)評(píng)審管理作業(yè)指引.............................................28

設(shè)計(jì)變更管理辦法..................................................36

設(shè)計(jì)內(nèi)容管理辦法..................................................46

樣板封樣審批操作指引.............................................56

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部門職責(zé)

一?、專業(yè)設(shè)計(jì)

1、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)、景觀設(shè)

計(jì)、裝修設(shè)計(jì)，對(duì)方案投標(biāo)、優(yōu)化各階段和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤。

2、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)目規(guī)劃建筑方案設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)方案聯(lián)席

評(píng)審會(huì)議。

3、負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)方案評(píng)審后方案優(yōu)化、調(diào)整意見的落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整后規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案、立面設(shè)計(jì)定稿方案、景觀設(shè)

計(jì)定稿方案進(jìn)行初審，并報(bào)總部設(shè)計(jì)管理部審批。

5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)實(shí)施稿、規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)、戶型設(shè)計(jì)定稿、立面設(shè)

計(jì)招標(biāo)、景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)、裝修設(shè)計(jì)的招標(biāo)、方案評(píng)選、優(yōu)化工作，并報(bào)集

團(tuán)設(shè)計(jì)管理部審批。

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的全過程進(jìn)行跟蹤管理。

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目擬采用的結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備系統(tǒng)和選型等方面的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行成

本分析和審核。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程的各階段的管理情況，并及時(shí)上報(bào)。

9、積極配合發(fā)展、營(yíng)銷部門工作，從規(guī)劃設(shè)計(jì)角度為產(chǎn)品定位、產(chǎn)品成本

等方面提供參考意見，為土地投資、產(chǎn)品策劃的科學(xué)化提供技術(shù)支持。

10、對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中各階段性的圖紙、合約、文件進(jìn)行存檔備案。

11、負(fù)責(zé)本部門的日常工作。

二、產(chǎn)品策劃及管理職責(zé)

1、配合發(fā)展研究，從產(chǎn)品層面參與對(duì)土地價(jià)值的評(píng)估。

2、與發(fā)展、營(yíng)銷環(huán)節(jié)形成三位一體策劃體系，組織實(shí)施產(chǎn)品的概念策劃工

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作，推動(dòng)建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。

三、標(biāo)準(zhǔn)化制定與研究

1、建立相應(yīng)設(shè)計(jì)管理制度。

2、及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，從中提取規(guī)律性的東西進(jìn)行定型化、標(biāo)準(zhǔn)化、模

塊化、工業(yè)化的研究，組織制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系。

3、對(duì)國(guó)內(nèi)外較成熟的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化住宅技術(shù)進(jìn)行研究與剖析，探討與借

鑒，使其在公司項(xiàng)目中進(jìn)行運(yùn)用并不斷創(chuàng)新。

四、專項(xiàng)技術(shù)平臺(tái)的搭建

1、在各專業(yè)之間建立資源、信息共享的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全部門技術(shù)信息共享，

以提高整體設(shè)計(jì)質(zhì)素和水平。

2、組織實(shí)施具有普遍性、前瞻性建筑專項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)研究與應(yīng)用。

（增加產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)職責(zé)）

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程

1.總則

1.1.目的和依據(jù)

明確并規(guī)范公司的設(shè)計(jì)管理流程，保障設(shè)計(jì)成果質(zhì)量與進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)工

作的正確方向。

1.2.適用范圍

適用于五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。

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2.工作程序

序

關(guān)鍵活動(dòng)主責(zé)部門流程說明參與部門相關(guān)記錄

號(hào)

1.1項(xiàng)目立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)投資發(fā)展部可研工作安排編制本階1）投資發(fā)展部：可研

段工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)。階段工作安排；

2）投資發(fā)展部：土地

1.2設(shè)計(jì)管理部組織收集基礎(chǔ)資料進(jìn)行強(qiáng)排設(shè)計(jì)，包括但不限于：

基礎(chǔ)資料；

?投資發(fā)展部提供項(xiàng)目土地基礎(chǔ)資料；

3）營(yíng)銷策劃部：市場(chǎng)

?營(yíng)銷策劃部提供市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)及產(chǎn)品定位初步思路；

調(diào)研數(shù)據(jù)及產(chǎn)品定

?合約管理部提供當(dāng)?shù)亟ò渤杀緮?shù)據(jù)資料。

位初步思路

1.3強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)單位由設(shè)計(jì)管理部通過方案比選方式組織選擇，具

4）合約管理部：當(dāng)?shù)?/p>

體程序及要求參照《設(shè)計(jì)供方選擇與管理作業(yè)指引》進(jìn)行。設(shè)計(jì)

建安成本數(shù)據(jù)

供方確定后，設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)化。

項(xiàng)目前期

1）設(shè)計(jì)管《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》設(shè)計(jì)部分，在投資評(píng)審會(huì)前至少5個(gè)

1階段設(shè)計(jì)

理部工作日上報(bào)總部設(shè)計(jì)部審核

管理工作

1.4強(qiáng)排方案評(píng)審?fù)ㄟ^后，設(shè)計(jì)部根據(jù)營(yíng)銷策劃部《產(chǎn)品正式定位報(bào)

告》組織開展概念設(shè)計(jì)工作。

1.5依據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃及銷控計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)

劃編制，要符合一般設(shè)計(jì)節(jié)奏、預(yù)留審批時(shí)間，并符合項(xiàng)目開發(fā)

整體計(jì)劃。完成項(xiàng)目開工前設(shè)計(jì)計(jì)劃并上報(bào)總部設(shè)計(jì)部備案。

1.6區(qū)域公司設(shè)計(jì)部向總部設(shè)計(jì)研發(fā)部上報(bào)公司審核確認(rèn)后的項(xiàng)目

設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)算清單。

1.7設(shè)計(jì)部與營(yíng)銷策劃部（銷售項(xiàng)目）、商業(yè)管理部（商業(yè)項(xiàng)目）溝

通確認(rèn)后負(fù)責(zé)編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》，明確概念設(shè)計(jì)的理念與

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深度要求，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行概念設(shè)計(jì)。并在概念階段設(shè)計(jì)開始

前5個(gè)工作日上報(bào)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》給地產(chǎn)總部進(jìn)行審核。

1.8設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的過程溝通協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)

書及設(shè)計(jì)合同完成概念設(shè)計(jì)方案并提交設(shè)計(jì)部初審，初審?fù)ㄟ^后

設(shè)計(jì)部按《設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引》要求組織評(píng)審，填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審

表》，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)會(huì)議紀(jì)要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通并修改，跟

蹤會(huì)議決議事項(xiàng)。

1.9標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目應(yīng)在土地摘牌前完成概念設(shè)計(jì)成果，本階段主要輸出成

果為：

?強(qiáng)排方案

?概念設(shè)計(jì)任務(wù)書

?概念設(shè)計(jì)方案

2.1設(shè)計(jì)部收集前期資料，編制《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《單體方案1）相關(guān)部門：提供基

設(shè)計(jì)任務(wù)書》，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體程序及栗求參照《設(shè)礎(chǔ)資料，參與設(shè)計(jì)

任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果

計(jì)任務(wù)書管理作業(yè)指引》進(jìn)行。本階段資料輸入為：

評(píng)審

?開發(fā)報(bào)建部門提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的更新；

規(guī)劃及單

?工程部門提供地質(zhì)初勘報(bào)告；

體方案階

21）設(shè)計(jì)部?成本部門提供成本限額指標(biāo)；

段設(shè)計(jì)管

理?概念設(shè)計(jì)方案及評(píng)審紀(jì)要；

?其他基礎(chǔ)資料。

2.2設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)單位的過程溝通，形成會(huì)議紀(jì)栗；合約管理部、營(yíng)

銷策劃部、物業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行配合。具體程序及要求參照《設(shè)

計(jì)過程管理作業(yè)指引》執(zhí)行。

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2.3設(shè)計(jì)單位完成規(guī)劃及單體方案后由設(shè)計(jì)部初審后按《設(shè)計(jì)評(píng)審作

業(yè)指弓I》要求組織營(yíng)銷策劃部、合約管理部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，

進(jìn)行規(guī)劃方案評(píng)審，形成《設(shè)計(jì)評(píng)審表》。

2.4結(jié)合評(píng)審反饋意見，設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)聯(lián)系單》發(fā)送至設(shè)計(jì)單位，

督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整修改規(guī)劃及單體方案。

2.5規(guī)劃及單體方案設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)部組織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定及討

論，工程部門、營(yíng)銷部門/商業(yè)管理部以及成本部門等部門配合。

2.6本階段輸出主栗輸出成果為：

?規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；

?規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；

?單體設(shè)計(jì)方案（含立面、戶型）

?產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)；

?場(chǎng)地豎向方案；

?總規(guī)報(bào)建圖。

3.1規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)方案完成后，設(shè)計(jì)部組織土方設(shè)計(jì)。1）相關(guān)部門：提供基

礎(chǔ)資料，參與設(shè)計(jì)

3.2設(shè)計(jì)部收集前期資料，編制《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》后聯(lián)系設(shè)計(jì)單位

任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果

進(jìn)行初步設(shè)計(jì)：

評(píng)審

?開發(fā)報(bào)建部門提供規(guī)劃、立面報(bào)建政府審查意見；

初步設(shè)計(jì)

31）設(shè)計(jì)部方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審紀(jì)栗；

階段管理?

?成本部門提供項(xiàng)目成本控制要求；

?物業(yè)公司提供物業(yè)管理建議：內(nèi)容一般包括項(xiàng)目圍合，出入

口設(shè)置，設(shè)備用房、物業(yè)用房選址等的優(yōu)化建議，安防設(shè)置、

動(dòng)力設(shè)備設(shè)施配備建議、公共區(qū)域功能、配套的設(shè)置建議等

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內(nèi)容；

?商業(yè)項(xiàng)目由商業(yè)管理部提供該階段店鋪劃分和各業(yè)態(tài)房產(chǎn)

技術(shù)條件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；

?其他基礎(chǔ)資料。

3.3設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建筑、精裝、景觀、機(jī)電、結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)等專業(yè)協(xié)調(diào)，

形成會(huì)議紀(jì)要。在擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)開始前5個(gè)工作日上報(bào)擴(kuò)初及施

工圖階段設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)合同（若此階段無合同則無需上報(bào)）

給地產(chǎn)總部審核

3.4設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)部須組織相關(guān)部門進(jìn)行初步

設(shè)計(jì)方案評(píng)審。部品設(shè)計(jì)具體操作栗求及程序見《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選

型定板作業(yè)指引》完成。

3.5同時(shí)，設(shè)計(jì)部根據(jù)政府審查通過的詳勘報(bào)告以及初步設(shè)計(jì)初步成

果組織基礎(chǔ)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行樁基設(shè)計(jì)，組織工程、成本等專業(yè)部門，

對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行充分論證、評(píng)審，嚴(yán)格保證地基及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

方案滿足安全及質(zhì)量管理要求，在建造成本合理可控的同時(shí)，必

須確保具備足夠的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)富余度。設(shè)計(jì)方案須經(jīng)設(shè)計(jì)、工程負(fù)

責(zé)人及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字。若任一專業(yè)部門對(duì)地基處理方

式或樁型的選擇存在疑問或意見分歧，須報(bào)華中區(qū)域公司總部領(lǐng)

導(dǎo)審定。

3.6基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的正式施工圖發(fā)至工程部后，應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人牽頭，組

織設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工單位及其他相關(guān)人員（如外聘技術(shù)專家

等）進(jìn)行圖紙會(huì)審。

3.7本階段輸出主要輸出成果為：

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?《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

?《初步設(shè)計(jì)成果》；

?《土方開挖圖》

?《樁基施工圖》

?《結(jié)構(gòu)設(shè)備方案》；

?《初步設(shè)計(jì)、初步報(bào)建圖》（立面、人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)

保、規(guī)證）；

?《結(jié)構(gòu)體系和基礎(chǔ)工程方案》；

?《機(jī)電系統(tǒng)方案及主要設(shè)備選型》。

4.1設(shè)計(jì)部收集前期資料，編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》后聯(lián)系設(shè)計(jì)單1）相關(guān)部門：提供基

位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：礎(chǔ)資料，參與設(shè)計(jì)

?開發(fā)報(bào)建部門提供擴(kuò)初報(bào)建政府審查意見；任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果

?初步設(shè)計(jì)成果評(píng)審紀(jì)要；評(píng)審

?成本部門提供施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制要求；

?其他基礎(chǔ)資料。

施工圖設(shè)

4.2設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)部門內(nèi)部建筑、精裝、景觀、機(jī)電、結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)等專

4計(jì)階段管1）設(shè)計(jì)部

業(yè)協(xié)調(diào)，形成會(huì)議紀(jì)要。

理

4.3設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)方案后，由設(shè)計(jì)部進(jìn)行初步審核后組織

相關(guān)部門進(jìn)行施工圖方案評(píng)審，確定施工圖成果。

4.4施工圖審批通過后須按當(dāng)?shù)匾?guī)定報(bào)政府審圖機(jī)構(gòu)審查報(bào)建，如需

調(diào)整，設(shè)計(jì)部須及時(shí)要求設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整修改。階段

完成后，設(shè)計(jì)部根據(jù)最終成果確認(rèn)填寫《設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單》。

4.5設(shè)計(jì)單位提交審查完畢的全套施工圖。設(shè)計(jì)部將施工圖送審圖公

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司進(jìn)行審查，并將審圖意見提交設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)院

對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行修改和補(bǔ)充，直至獲得審圖通過的報(bào)告。

4.6施工圖的發(fā)放、版本更新、版本回收、加曬必須統(tǒng)一由設(shè)計(jì)部負(fù)

責(zé)，具體操作要求及程序見《設(shè)計(jì)圖紙及資料管理作業(yè)指引》。

4.7設(shè)計(jì)部按照《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引》組織材料定樣和產(chǎn)

品建造標(biāo)準(zhǔn)及交樓標(biāo)準(zhǔn)的制定。

4.8本階段輸出主要輸出成果為：

?施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；

?上部結(jié)構(gòu)方案；

?設(shè)備系統(tǒng)方案；

?主體施工圖；

?人防施工報(bào)審圖、面積測(cè)算圖。

5.1施工圖設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)牽頭組織進(jìn)行二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)。1）工程部門：提供工

5.2二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)過程中，工程部門提供工程技術(shù)實(shí)施建議及要求；程技術(shù)實(shí)施建議及

二次深化要求

對(duì)涉及產(chǎn)品外觀、客戶承諾的二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)（如幕墻、門窗等），

5設(shè)計(jì)階段1）設(shè)計(jì)部

管理營(yíng)銷部門配合設(shè)計(jì)過程并提出相關(guān)要求。

5.3在二次設(shè)計(jì)單位提交二次設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)評(píng)審，相

關(guān)人員參與評(píng)審。

售樓處、6.1概念方案設(shè)計(jì)階段，營(yíng)銷部門應(yīng)當(dāng)考慮售樓處、示范區(qū)的設(shè)置、2）營(yíng)銷部門：提出售

示范區(qū)及風(fēng)格、布置等內(nèi)容，及時(shí)與設(shè)計(jì)部溝通，明確展示區(qū)位置、風(fēng)格、樓處、示范區(qū)的設(shè)

6設(shè)計(jì)部

1）置、風(fēng)格、布置等

室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修布置等栗求，具體操作要求及程序見《銷售展示區(qū)管理作業(yè)

內(nèi)容要求

管理指引》執(zhí)行。

7工程施工1）設(shè)計(jì)部7.1現(xiàn)場(chǎng)施工階段，設(shè)計(jì)部須根據(jù)施工進(jìn)度及營(yíng)銷需栗，重點(diǎn)配合下

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階段設(shè)計(jì)列工作，設(shè)計(jì)部根據(jù)需栗提供技術(shù)支持：

管理7.2配合營(yíng)銷：

?配合營(yíng)銷制定銷售模型、沙盤規(guī)劃、效果圖、樓書戶型附圖；

?負(fù)責(zé)編制《交房標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計(jì)部分；

?配合營(yíng)銷提供相關(guān)銷售圖紙資料；

?編制銷售合同附圖；

?配合開展對(duì)營(yíng)銷進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)講解。

7.3配合工程：

?協(xié)同設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)；

?參與現(xiàn)場(chǎng)停止點(diǎn)檢查；

?重大設(shè)計(jì)問題現(xiàn)場(chǎng)解答；

?設(shè)計(jì)變更管理；

?配合圖紙測(cè)繪。

7.4配合招標(biāo)

?提供滿足招標(biāo)要求的招標(biāo)圖紙；

?組織招標(biāo)前的選型定樣；

?參與對(duì)設(shè)計(jì)方案及招標(biāo)圖紙相關(guān)的問題解答。

8.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成之后，設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)工作，包括但不限

于以下幾個(gè)方面，具體操作要求及程序參照《項(xiàng)目后評(píng)估管理作

設(shè)計(jì)總結(jié)

業(yè)指引》執(zhí)行。

8及資料歸1）設(shè)計(jì)部

檔?設(shè)計(jì)難點(diǎn)總結(jié)；

?設(shè)計(jì)配合問題總結(jié)；

?客戶反饋（客戶敏感點(diǎn)）總結(jié)分析（從設(shè)計(jì)與技術(shù)角度）；

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8.2設(shè)計(jì)部須及時(shí)按階段及工作內(nèi)容整理收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程資料并

進(jìn)行歸檔。

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產(chǎn)品研發(fā)管理指引

1.總則

1.1.流程目的：

規(guī)范產(chǎn)品的研發(fā)管理，建立以客戶為中心的產(chǎn)品研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系提

高產(chǎn)品客戶滿意度和品質(zhì)，同時(shí)提高公司開發(fā)效率。

1.2.適用范圍：

適用于五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理管

理。

1.3.術(shù)語與定義：

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)（包含提升客戶產(chǎn)品滿意度戰(zhàn)略目標(biāo)），

對(duì)可復(fù)制產(chǎn)品的內(nèi)涵、屬性及實(shí)施過程，所建立的內(nèi)部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及其管理

體系。

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2.工作程序

序

關(guān)鍵活動(dòng)主責(zé)部門流程說明參與部門相關(guān)記錄

號(hào)

1.1產(chǎn)品決策委員會(huì)組織成立產(chǎn)品研發(fā)小組，設(shè)計(jì)管理部任組長(zhǎng)，主5）營(yíng)銷策劃部：常態(tài)

導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，參與部門包括：營(yíng)銷策劃部、合約管理部、工化市場(chǎng)需求調(diào)研，

程管理部、投資發(fā)展部、運(yùn)營(yíng)管理部、物業(yè)公司等相關(guān)部門和專形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)

業(yè)。告；

L2設(shè)計(jì)管理部按根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，編制產(chǎn)品戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃部基6）合約管理部：成本

于客戶價(jià)值需求和支付能力等指標(biāo)，確定客戶細(xì)分及其價(jià)值定數(shù)據(jù)調(diào)研，提出成

位。本建議；

客戶細(xì)分市

1.3營(yíng)銷策劃部門進(jìn)行常態(tài)化的消費(fèi)市場(chǎng)需求調(diào)研，并形成《客戶細(xì)7）相關(guān)專業(yè)及項(xiàng)目公

場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》，調(diào)研報(bào)告至少要對(duì)每類客戶的客戶特征、產(chǎn)司：提出產(chǎn)品研發(fā)

前期市場(chǎng)成本數(shù)據(jù)調(diào)

1）設(shè)計(jì)管理品需求、購房?jī)r(jià)值等緯度進(jìn)行闡述。需求

1調(diào)研及產(chǎn)研結(jié)果

部?客戶特征：細(xì)分客戶份額、年齡、學(xué)歷、工作、年收入、現(xiàn)

品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)實(shí)

有住房面積、多次置業(yè)率等；

施計(jì)劃及預(yù)

?產(chǎn)品需求：房屋屬性、單價(jià)、建筑面積、總價(jià)、樓層、小區(qū)

算

偏好、發(fā)展商偏好等；

?購房?jī)r(jià)值：購房動(dòng)機(jī)、房屋價(jià)值、土地屬性等。

1.4合約管理部門對(duì)已進(jìn)入?yún)^(qū)域或擬進(jìn)入?yún)^(qū)域進(jìn)行成本數(shù)據(jù)調(diào)研，并

結(jié)合客戶細(xì)分定位提出成本建議，提交設(shè)計(jì)管理部。

1.5其他相關(guān)專業(yè)可根據(jù)本專業(yè)日常工作中實(shí)際需求，向設(shè)計(jì)管理部

提出產(chǎn)品研發(fā)需求。

1.6設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行常態(tài)化的設(shè)計(jì)跟蹤、調(diào)研，并結(jié)合已開發(fā)項(xiàng)目設(shè)

盈通企管

計(jì)總結(jié)以及其他專業(yè)設(shè)計(jì)需求，編制《產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施計(jì)劃及預(yù)

算》，明確研究形式、參與部門與分工、計(jì)劃安排及研究費(fèi)用等，

組織相關(guān)專業(yè)評(píng)審，經(jīng)產(chǎn)品決策委員會(huì)評(píng)審后，由總經(jīng)理審批后

實(shí)施。

2.1各部門按照計(jì)劃安排進(jìn)行專題研究。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)產(chǎn)品研究實(shí)2）營(yíng)銷策劃部：新產(chǎn)

品市場(chǎng)檢驗(yàn)，并提

施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及階段成果栗求，協(xié)調(diào)、追蹤產(chǎn)品研究工作的進(jìn)行。

出改進(jìn)需求

2.2設(shè)計(jì)管理部匯總各參與部門的研究成果，形成總體的《產(chǎn)品研究

3）合約管理部：成本

成果報(bào)告》，組織各專業(yè)及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)產(chǎn)品決策委員

檢驗(yàn)，提出改進(jìn)需

成果推廣1）設(shè)計(jì)管會(huì)審議后，總經(jīng)理審批。審批通過報(bào)告確定成果推廣試點(diǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)品研究成

2求

實(shí)施理部暫不應(yīng)用的成果由設(shè)計(jì)管理部總結(jié)備案。果報(bào)告

4）相關(guān)部門：參與《產(chǎn)

成果試點(diǎn)實(shí)施過程中，營(yíng)銷策劃部和合約管理部分別對(duì)新產(chǎn)品、

2.3品研究成果報(bào)告》

成果進(jìn)行市場(chǎng)、成本持續(xù)性檢驗(yàn)。

評(píng)審

2.4設(shè)計(jì)管理部組織進(jìn)行成果試點(diǎn)實(shí)施的總結(jié)改進(jìn)，并形成新成果推

廣經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

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設(shè)計(jì)供方選擇與管理作業(yè)指引

1.總則

1.1.目的：

規(guī)范設(shè)計(jì)單位選擇與管理流程，保證選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，并有效控制設(shè)

計(jì)成本。

1.2.適用范圍：

適用于五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)線所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇與管

理。

1.3.術(shù)語與定義：

設(shè)計(jì)供方：項(xiàng)目實(shí)施過程中各類設(shè)計(jì)工作（包括規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)

裝修、二次設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)等）的外部委托設(shè)計(jì)合作供方。

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3.工作程序

關(guān)鍵活

序號(hào)主責(zé)部門流程說明參與部門相關(guān)記錄

動(dòng)

1.1設(shè)計(jì)部根據(jù)《項(xiàng)目16節(jié)點(diǎn)》編制設(shè)計(jì)類項(xiàng)目采購計(jì)劃，納入項(xiàng)

目整體采購計(jì)劃的一部分進(jìn)行評(píng)審，具體程序及要求參照《采購

管理流程》執(zhí)行。設(shè)計(jì)部根據(jù)確定的設(shè)計(jì)類項(xiàng)目采購計(jì)劃及采購

方式開展設(shè)計(jì)供方采購工作。

1.2公開招標(biāo)：?jiǎn)雾?xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣（含）以上的設(shè)計(jì)。

1.3邀請(qǐng)招標(biāo)：?jiǎn)雾?xiàng)合同估算價(jià)在30萬元（含）至50萬元的設(shè)計(jì)（含

設(shè)計(jì)供概念方案、建筑方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖、園林景觀、精裝修設(shè)

1方選擇1）設(shè)計(jì)部計(jì)等）。

方式1.4競(jìng)爭(zhēng)性委托：?jiǎn)雾?xiàng)合同估算價(jià)在30萬元以下的

1.5直接委托（直接委托合同需報(bào)五礦地產(chǎn)業(yè)務(wù)主管部門及內(nèi)控審計(jì)

部備案）：符合下列條件可以直接簽訂合同，無需招采相關(guān)附件：

?政府報(bào)建類

?一個(gè)年度內(nèi)同一項(xiàng)目相同內(nèi)容的續(xù)簽合同，且價(jià)格浮動(dòng)不超

過原合同的10%

?需栗采用不可替代的專利或者專有技術(shù)、專有資源的

2.1工程部門組織設(shè)計(jì)部門日常設(shè)計(jì)資源積累，在日常工作中收集設(shè)1）工程部門：組織供

設(shè)計(jì)供計(jì)類供方的信息，對(duì)其技術(shù)能力、設(shè)計(jì)特色、服務(wù)水平進(jìn)行調(diào)查、應(yīng)商信息搜集，根

設(shè)計(jì)供方信

據(jù)供方考察評(píng)價(jià)結(jié)

2方信息1）設(shè)計(jì)部評(píng)價(jià)。選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位，經(jīng)考察后編入《設(shè)計(jì)類供方信息庫》，

息表

果編入供方信息庫

搜集建立設(shè)計(jì)企業(yè)檔案，具體程序及要求參照《供應(yīng)商管理作業(yè)指引》

執(zhí)行。

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2.2供方選擇時(shí)可考慮信息來源：

?在合格供方名錄中選取設(shè)計(jì)類供方

?通過外部公告收集設(shè)計(jì)類供方信息

?通過認(rèn)同的參考項(xiàng)目獲取相關(guān)設(shè)計(jì)類供方信息

3.1.原則上延用規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，若有特殊情況需替換設(shè)計(jì)單位，需

以工作信函的形式上報(bào)設(shè)計(jì)研發(fā)部審核。

設(shè)計(jì)單3.2上報(bào)材料時(shí)間：項(xiàng)目公司確定調(diào)換單位后的3個(gè)工作日內(nèi)。

3位的選1）設(shè)計(jì)部3.3批復(fù)形式及批復(fù)時(shí)間：設(shè)計(jì)研發(fā)部審核意見表，設(shè)計(jì)研發(fā)部在收

擇

文后3個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)。

3.4若同意調(diào)換，則依照《五礦地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法》

執(zhí)行。

設(shè)計(jì)類

4采購管1）設(shè)計(jì)部4、按照《五礦地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法》執(zhí)行

理辦法

5.1發(fā)出中標(biāo)通知后三日內(nèi)，設(shè)計(jì)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)合同編制設(shè)計(jì)1）相關(guān)部門：參與設(shè)

合同并組織評(píng)審，評(píng)審時(shí)主要對(duì)重要條款如工作范圍、設(shè)計(jì)費(fèi)用、計(jì)合同評(píng)審

支付方式等加以注意。

5.2設(shè)計(jì)合同根據(jù)采購方式按照《授權(quán)手冊(cè)》報(bào)批，招標(biāo)方式采購由

設(shè)計(jì)合

51）設(shè)計(jì)部公司總經(jīng)理審批，競(jìng)爭(zhēng)性委托和直接采購由項(xiàng)目公司總經(jīng)理審

同管理

批。

5.3設(shè)計(jì)合同會(huì)簽表返回設(shè)計(jì)部后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部按照有關(guān)意見修改

完善設(shè)計(jì)合同，并與設(shè)計(jì)單位交換意見最終達(dá)成設(shè)計(jì)合同終稿。

5.4設(shè)計(jì)合同終稿原則上先交設(shè)計(jì)單位簽署，設(shè)計(jì)單位簽署后送公司

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領(lǐng)導(dǎo)簽署。

5.5簽訂后的設(shè)計(jì)合同由設(shè)計(jì)部保管，并根據(jù)合同負(fù)責(zé)合同執(zhí)行監(jiān)

督，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位之間工作，組織召開設(shè)計(jì)討論會(huì)議，負(fù)責(zé)各

階段設(shè)計(jì)成果簽收。

5.6設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)根據(jù)合同節(jié)點(diǎn)以及工作完成情況發(fā)起設(shè)計(jì)費(fèi)用支

付申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)跟蹤。

設(shè)計(jì)類1）設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)

6.1在合同執(zhí)行過程中和合同執(zhí)行完成后，依情況進(jìn)行供方履約評(píng)設(shè)計(jì)供方履

供方的類供方履約評(píng)價(jià)

61）設(shè)計(jì)部?jī)r(jià)，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)合同履約評(píng)價(jià)、更新供應(yīng)商庫信息。具體程序約評(píng)價(jià)表

評(píng)價(jià)管

設(shè)計(jì)供方庫

理及要求參照《供應(yīng)商管理作業(yè)指引》執(zhí)行。

1）設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)檔案

資料管7.1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)過程中形成的各類文件的收集、整理，并定期

71）設(shè)計(jì)部定期接收、管理

理歸檔至檔案室。

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設(shè)計(jì)評(píng)審管理作業(yè)指引

1.總則

1.1.目的：

規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審工作程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)的監(jiān)控，使各專

業(yè)各階段設(shè)計(jì)成果在合理的時(shí)間內(nèi)得到評(píng)審確認(rèn)，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)

量、預(yù)期成本、投資收益綜合受控。

1.2.適用范圍：

適用于五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中各專業(yè)、

各階段設(shè)計(jì)成果（含過程圖紙、節(jié)點(diǎn)圖紙等）的評(píng)審管理。

對(duì)部分小專業(yè)、由施工單位深化設(shè)計(jì)的、或設(shè)計(jì)周期要求緊的，評(píng)

審程序可基于本指引要求適度簡(jiǎn)化，但最終審批/確認(rèn)/決策路徑應(yīng)

嚴(yán)格參照《授權(quán)手冊(cè)》執(zhí)行

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2.工作程序

關(guān)鍵

序號(hào)主責(zé)部門流程說明參與部門相關(guān)記錄

活動(dòng)

L1不同的開發(fā)產(chǎn)品類型（住宅、商業(yè)綜合體等），各專業(yè)各階段設(shè)

計(jì)成果評(píng)審均可分為三個(gè)階段：（1）設(shè)計(jì)部門內(nèi)審；（2）相關(guān)專

業(yè)部門預(yù)審；（3）正式?jīng)Q策評(píng)審。

?設(shè)計(jì)部門內(nèi)審：項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)接收設(shè)計(jì)單位報(bào)送的設(shè)計(jì)圖

紙，進(jìn)行初判后由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人牽頭，組織部門內(nèi)評(píng)審以確

設(shè)計(jì)保設(shè)計(jì)上的可行性、合理性及關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)專業(yè)間圖紙成果的匹

評(píng)審配性。

設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)

1的階1）設(shè)計(jì)部?相關(guān)專業(yè)部門預(yù)審：設(shè)計(jì)部門內(nèi)審?fù)瓿汕医?jīng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必

鍵要點(diǎn)

段劃要調(diào)整返回后，發(fā)送各需求專業(yè)/關(guān)聯(lián)部門及城市公司進(jìn)行

分正式?jīng)Q策評(píng)審會(huì)之前的預(yù)審（各體系基于本專業(yè)要求開展），

以提高正式評(píng)審會(huì)上各專業(yè)線的評(píng)審針對(duì)性和評(píng)審質(zhì)量。