從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程談個(gè)人職業(yè)規(guī)劃要素

從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程談個(gè)人職業(yè)規(guī)劃要素展示頁(yè)2以人為本的包容之道內(nèi)外協(xié)同的伙伴之法客戶(hù)至上的信賴(lài)之術(shù)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)韌之力戰(zhàn)略觀決策觀文化觀人才觀組織觀管控觀運(yùn)營(yíng)觀信息觀市場(chǎng)觀資本觀水聚強(qiáng)勢(shì)水柔通達(dá)水利萬(wàn)物水流不腐水靜深流水流有序水形萬(wàn)象水清至察水滴石穿水蓄成洪五品、十觀趨勢(shì)引領(lǐng)的創(chuàng)新之勢(shì)展示頁(yè)3一支浸潤(rùn)上善若水企業(yè)文化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是中國(guó)通服戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要依靠力量之一總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略展示頁(yè)4集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍的職業(yè)規(guī)劃1 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型與人才部署社會(huì)職業(yè)人做職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該具備的要素235集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍的職業(yè)規(guī)劃1 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型與人才部署社會(huì)職業(yè)人做職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該具備的要素2367經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)8環(huán) 境企 業(yè)千億級(jí)卓越績(jī)效企業(yè)目標(biāo)9提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的外部環(huán)境推動(dòng)CCS核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升兩個(gè)關(guān)系三大市場(chǎng)四個(gè)轉(zhuǎn)變 五個(gè)創(chuàng)新六項(xiàng)管理獲取更有利的外部環(huán)境CCS過(guò)去取得的成績(jī)，某種程度上是被逼出來(lái)的。只有繼續(xù)提出比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)，自加壓力，朝著“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”的目標(biāo)努力，把規(guī)模做大，才有實(shí)力、才

能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才有市場(chǎng)的“話語(yǔ)權(quán)”，才有影響力，有為才有位，才能真

正得到社會(huì)相應(yīng)的尊重在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)率先實(shí)施從營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)支撐細(xì)分客戶(hù)的服務(wù)模式鞏固優(yōu)化電信市場(chǎng)，配合主業(yè)全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，穩(wěn)定電信市場(chǎng)份額提升移動(dòng)、聯(lián)通和北方市場(chǎng)的份額堅(jiān)持“四步走”戰(zhàn)略1、總包和分包并重模式2、分包－總包－運(yùn)營(yíng)外包－股權(quán)收購(gòu)聚焦重點(diǎn)區(qū)域和客戶(hù)，做深做透、做強(qiáng)做大開(kāi)展海外人才經(jīng)營(yíng)，加大激勵(lì)政策發(fā)揮品牌和資源優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，致力提供一體化的解決方案加強(qiáng)品牌宣傳，提高客戶(hù)認(rèn)知度聚焦重點(diǎn)客戶(hù)，爭(zhēng)取培育多個(gè)“類(lèi)運(yùn)營(yíng)商級(jí)”大客戶(hù)加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商合作拓展鞏固提升運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，夯實(shí)“立基之本”堅(jiān)定不移拓展海外市場(chǎng),努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展有效拓展非運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶(hù)，打造“新增長(zhǎng)點(diǎn)”10聚焦運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)、非運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng)、海外市場(chǎng),做實(shí)做深做透運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng),大力拓展非運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng)、海外市場(chǎng)未來(lái)模式現(xiàn)有模式實(shí)業(yè)11勞動(dòng)密集型服務(wù)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商國(guó)內(nèi)一流產(chǎn)業(yè)技術(shù)與管理密集型服務(wù)信息化領(lǐng)域國(guó)際一流設(shè)計(jì)公司工程公司物業(yè)公司醫(yī)院學(xué)校賓館設(shè)備

制造廠物流中心“小而全”的小社會(huì)XX郵電局計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的特殊產(chǎn)物?！岸嘟?jīng)”、“三產(chǎn)”、“下水道”、“菜籃子”依附性強(qiáng)：主業(yè)的一個(gè)部門(mén)，消耗主業(yè)的利潤(rùn)空間（成本）核心能力弱：業(yè)務(wù)多元化，分散，多而雜，小而全，多而空發(fā)展空間萎縮：以?xún)?nèi)部服務(wù)為主，價(jià)值創(chuàng)造能力低，不具有自我發(fā)展能力市場(chǎng)化程度低：以關(guān)聯(lián)交易為主，不具有拓展外部市場(chǎng)的能力12市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大分工下的產(chǎn)物。生產(chǎn)、提供相互關(guān)聯(lián)產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)體的集合為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值：做客戶(hù)“做不到”、“想不到”、“其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不好”的事情主營(yíng)特征突出：主體之間動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，核心能力高度相關(guān)，協(xié)同提升主營(yíng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展性：產(chǎn)業(yè)空間無(wú)限獨(dú)立市場(chǎng)主體：具有自我發(fā)展

能力，政策性關(guān)聯(lián)交易低于30%，具有發(fā)展客戶(hù)、拓展客戶(hù)的能力，

可替代性弱、議價(jià)能力強(qiáng)$$$專(zhuān)注“價(jià)值鏈”某一環(huán)節(jié)的縱向協(xié)同專(zhuān)注“價(jià)值鏈”各環(huán)節(jié)的橫向協(xié)同專(zhuān)業(yè)化$13一體化實(shí)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——不可復(fù)制價(jià)值創(chuàng)造能力——主營(yíng)業(yè)務(wù)突出市場(chǎng)化程度——關(guān)聯(lián)交易<30%，政策性關(guān)聯(lián)交易<20%乘勢(shì)而上？往回走？移動(dòng)實(shí)業(yè)消亡聯(lián)通實(shí)業(yè)消亡通信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商中國(guó)電信的服務(wù)企業(yè)信息與媒體運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商2006～2007年2000～2005年2008～2010年央企中“實(shí)業(yè)向產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變的典范已經(jīng)邁出實(shí)業(yè)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一步，但仍帶有實(shí)業(yè)的印記，關(guān)聯(lián)交易占比43.8%固步自封？當(dāng)前千億級(jí)卓越績(jī)效企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)判定標(biāo)準(zhǔn)14項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是推動(dòng)公司從勞動(dòng)密集型向技術(shù)和管理密集型轉(zhuǎn)變的主體1516以人為本的包容之道內(nèi)外協(xié)同的伙伴之法客戶(hù)至上的信賴(lài)之術(shù)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)韌之力戰(zhàn)略觀決策觀文化觀人才觀組織觀管控觀運(yùn)營(yíng)觀信息觀市場(chǎng)觀資本觀水聚強(qiáng)勢(shì)水柔通達(dá)水利萬(wàn)物水流不腐水靜深流水流有序水形萬(wàn)象水清至察水滴石穿水蓄成洪五品、十觀趨勢(shì)引領(lǐng)的創(chuàng)新之勢(shì)17一支浸潤(rùn)上善若水企業(yè)文化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是中國(guó)通服戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要依靠力量之一18總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍的職業(yè)規(guī)劃1 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型與人才部署社會(huì)職業(yè)人做職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該具備的要素2319項(xiàng)目經(jīng)理是在公司生產(chǎn)領(lǐng)域以項(xiàng)目形式運(yùn)作的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目啟動(dòng)及計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾參與銷(xiāo)售拿單、項(xiàng)目

投標(biāo)籌劃和合同簽訂，包括方案（標(biāo)書(shū)）編

寫(xiě)，客戶(hù)交流等負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求調(diào)研、分析、確認(rèn)；主持制定項(xiàng)目管理實(shí)施方案，參與推薦具有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)對(duì)資源的協(xié)調(diào)、配置，決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入及使用負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控及檢查等，在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，負(fù)責(zé)全面管理項(xiàng)目全過(guò)程負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾工作，收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目決算收款；負(fù)責(zé)對(duì)分包企業(yè)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的管理與考核；正確行使企業(yè)法定代表人授予的權(quán)限，完成交辦的相關(guān)工作任務(wù)20總監(jiān)高級(jí)21總監(jiān)高級(jí)經(jīng)理助理總監(jiān) 經(jīng)理高級(jí)助理經(jīng)理助理A省B省C省項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)總部自各省級(jí)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理中根據(jù)業(yè)績(jī)、能力等擇優(yōu)選拔股份公司級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人才總部建立職業(yè)生涯快速發(fā)展機(jī)制，年度考核優(yōu)秀的股份公司級(jí)項(xiàng)目管理人才，原則上次年可晉升至專(zhuān)業(yè)序列上一級(jí)崗位省公司可參照總部制定的股份公司市場(chǎng)化人才崗位晉升原則制訂本省市場(chǎng)化人才的職業(yè)發(fā)展政策，并組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人才的選聘政策支撐知識(shí)、技能價(jià)值觀、態(tài)度、社會(huì)角色自我形象個(gè)性、品質(zhì)內(nèi)驅(qū)力、社會(huì)動(dòng)機(jī)表象的潛在的責(zé)任意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)客戶(hù)服 創(chuàng)新進(jìn)務(wù)意識(shí) 取精神潛在素質(zhì)綜合技能項(xiàng)目管理能力商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)知識(shí)工序流程條文規(guī)范22通用技能專(zhuān)業(yè)技能在具備四項(xiàng)基本條件基礎(chǔ)上，需要培養(yǎng)自身的潛在素質(zhì)，并提升通用技能和專(zhuān)業(yè)技能，使自己成為一名真正具有職業(yè)化素養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷要求、行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)證書(shū)基本條件綜合技能是項(xiàng)目經(jīng)理所需具備的基礎(chǔ)性能力，項(xiàng)目經(jīng)理要通過(guò)自我學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力23必備知識(shí)及能力個(gè)人能力營(yíng)銷(xiāo)能力營(yíng)銷(xiāo)能力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力談判能力必備知識(shí)及能力外語(yǔ)能力計(jì)算機(jī)能力表達(dá)能力公司及行業(yè)知識(shí)基本法律法規(guī)知識(shí)個(gè)人能力自我管理能力應(yīng)變能力執(zhí)行能力解決問(wèn)題能力作為項(xiàng)目的直接管理者，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的項(xiàng)目管理能力，這是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“硬”要求項(xiàng)目綜合管理能力范圍管理能力時(shí)間管理能力成本管理能力質(zhì)量管理能力人力資源管理能力安全管理能力風(fēng)險(xiǎn)管理能力溝通能力采購(gòu)管理能力24項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的一種能力。作為項(xiàng)目經(jīng)理需要學(xué)習(xí)提升自己的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮影響力，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效完成項(xiàng)目任務(wù)影響力商業(yè)洞察力全局觀團(tuán)隊(duì)建設(shè)決策能力對(duì)企業(yè)在整體商業(yè)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，以及整體商業(yè)運(yùn)行能力的衡量把對(duì)未來(lái)的渴望和信念轉(zhuǎn)化為容易溝通的前景目標(biāo)，調(diào)動(dòng)他人工作積極性，并鼓舞他人共同為前景目標(biāo)努力，形成整個(gè)組織奮發(fā)向上的凝聚力從公司整體利益及

發(fā)展角度進(jìn)行考慮，做出對(duì)全局最有益

的方案和行動(dòng)25營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氣氛，創(chuàng)建高度合作的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)知識(shí)、想法和資源的共享，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力為了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)或某項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況和環(huán)境，及時(shí)做出判斷和決定，并采取相應(yīng)的行動(dòng)“十二五”期間，中國(guó)通服在保持人員總量零增長(zhǎng)的情況下，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)，引領(lǐng)人力資源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型存續(xù)合同制存續(xù)2010年2015年17.817.5合同制新進(jìn)4萬(wàn)派遣制派遣高端派遣轉(zhuǎn)入存續(xù) 引進(jìn)高學(xué)轉(zhuǎn)入 歷人員施工等專(zhuān)業(yè)退出維護(hù)等 高端派遣制專(zhuān)業(yè)退出 轉(zhuǎn)入合同制通過(guò)低端派遣制用工業(yè)務(wù)分包，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人員有效退出，為引進(jìn)高端人才騰出用工指標(biāo)通過(guò)引入高學(xué)歷人員及高端派遣制人員，

重點(diǎn)引入設(shè)計(jì)、PM、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)人才，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，提升整體員工素質(zhì)支26收采取包括優(yōu)秀派遣員工發(fā)展、優(yōu)秀員工培養(yǎng)、精英人才引入在內(nèi)的一系列手段，使優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理脫穎而出，形成一支近2萬(wàn)人的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，配套管理機(jī)制，

使不同能力層級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理均可獲得廣闊的事業(yè)平臺(tái)和巨大的發(fā)展空間27對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部資格認(rèn)證，打通項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)序列通道，配套相應(yīng)考核激勵(lì)機(jī)制，在此基礎(chǔ)上選拔優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才，通過(guò)推拉并舉的方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)三類(lèi)人才建設(shè)市場(chǎng)人才四通道項(xiàng)目經(jīng)理通用能力培訓(xùn)及內(nèi)部資格認(rèn)證能力認(rèn)證與聘用培養(yǎng)體系考核機(jī)制激勵(lì)與發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理使用管理總部制定

指導(dǎo)意見(jiàn)，統(tǒng)籌項(xiàng)目

經(jīng)理隊(duì)伍

建設(shè)，組

建項(xiàng)目經(jīng)

理人才隊(duì)

伍省級(jí)公司28落實(shí)意見(jiàn)，制定細(xì)則，完善辦法項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)與能力、業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)歷相掛鉤的崗位序列413以項(xiàng)目管理能力和綜合技能為重點(diǎn)，總部統(tǒng)一組織開(kāi)展項(xiàng)目管理資格認(rèn)證，逐步建立項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)入機(jī)制

綜合能力 項(xiàng)目管理能力商業(yè)洞察力、法律法規(guī)應(yīng)用能力、談判能力、招投標(biāo)能力、合同管理能力綜合管理能力、范圍管理能力、時(shí)間管理能力、成本管理能力、質(zhì)量管理能力、人力資源管理能力、溝通管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、采購(gòu)管理能力、安全管理能力廣東浙江安徽 上海四川 分片區(qū)集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)、考試認(rèn)證考試認(rèn)證29通過(guò)考試認(rèn)證獲得集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)證資格中通建圖示：培訓(xùn)負(fù)責(zé)學(xué)院所在地學(xué)員地

參訓(xùn)路線通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，項(xiàng)目管理實(shí)踐、內(nèi)部導(dǎo)師制、內(nèi)外部交流等理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極利用各種方式進(jìn)行自我提升各省公司分專(zhuān)業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)商及政企客戶(hù)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到一定層級(jí)后，增加海外項(xiàng)目管理實(shí)踐機(jī)會(huì)項(xiàng)目管理實(shí)踐針對(duì)各層級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理安排一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的更高層次的項(xiàng)目經(jīng)理或職能經(jīng)理作為指導(dǎo)老師內(nèi)部導(dǎo)師制有計(jì)劃地選送項(xiàng)目經(jīng)理到集團(tuán)公司、省公司、兄弟公司進(jìn)行項(xiàng)目合作、參觀訪問(wèn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野內(nèi)外部交流31項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)履職情況行為素質(zhì)能力項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目核算，設(shè)置項(xiàng)目管理KPI指標(biāo)，包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理、成本管理、客戶(hù)滿(mǎn)意度等包括團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、交辦任務(wù)、專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)等項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)能力表現(xiàn)32加強(qiáng)精確化管理，推進(jìn)項(xiàng)目核算，建立以項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?與綜合素質(zhì)能力和履職情況相結(jié)合的考核制度固定薪酬績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中長(zhǎng)期激勵(lì)崗位工資協(xié)議工資項(xiàng)目激勵(lì)項(xiàng)目利潤(rùn)分享企業(yè)年金參照市場(chǎng)化薪酬機(jī)制，制定中國(guó)通服特色的薪酬體系，加強(qiáng)項(xiàng)目核算與項(xiàng)目經(jīng)理薪酬的掛鉤力度，使項(xiàng)目經(jīng)理共享企業(yè)發(fā)展成果崗位晉升綜合項(xiàng)目管理能力業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)歷創(chuàng) 新 薪 酬 機(jī) 制項(xiàng)目貢獻(xiàn)項(xiàng)目的成本節(jié)約項(xiàng)目的產(chǎn)值貢獻(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量水平33將自己塑造成職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理