商業(yè)計(jì)劃書-項(xiàng)目計(jì)劃書

20XX20XX企業(yè)項(xiàng)目方案書XIANGMUJIHUASHU項(xiàng)目方案|專業(yè)高效QIYEXIANGMUJIHUASHU企業(yè)項(xiàng)目方案書XIANGMUJIHUASHU項(xiàng)目方案|專業(yè)高效QIYEXIANGMUJIHUASHU項(xiàng)目方案書大綱一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹二、項(xiàng)目的內(nèi)容1、立項(xiàng)依據(jù)：依據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及進(jìn)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。2、項(xiàng)目意義：就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。4、項(xiàng)目可行性分析：（1）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力狀況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。（2）就存在的問題以及解決方法等進(jìn)行分析。5、需求猜測(cè)及分析（1）市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析（2）用戶分析（3）市場(chǎng)環(huán)境及前景6、完成項(xiàng)目接受的方法。就完成項(xiàng)目需要接受的方法進(jìn)行闡述。三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方的狀況進(jìn)行說明。2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：（1）項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)狀況（2）項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。四、市場(chǎng)和銷售支配1、市場(chǎng)的基本狀況：（1）該產(chǎn)品的主要用途（2）本地、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)力量、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象，和估計(jì)市場(chǎng)份額：（1）生產(chǎn)力量及生產(chǎn)成本（2）單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象（3）估計(jì)方案份額3、產(chǎn)品的客戶狀況，銷售渠道的支配：（1）客戶狀況就客戶的狀況進(jìn)行說明。（2）銷售渠道介紹銷售渠道的支配狀況。4、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況：（1）其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的狀況，以及最具有威逼性的地方。（2）方案新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的狀況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體狀況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威逼。5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制狀況：6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行具體的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項(xiàng)目方案接受的生產(chǎn)工藝：2、與其他公司合作的支配：3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：（1）人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。（2）關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行具體說明。5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應(yīng)的來(lái)源、價(jià)格、質(zhì)量：7、方案生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8、方案生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。六、投資預(yù)算、融資方案和效益分析1、項(xiàng)目投資和資金支配：2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。3、期望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)猜測(cè)：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流淌、效益的回報(bào)進(jìn)行猜測(cè)。5、影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：2、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以供應(yīng)的鼓舞措施和支持：3、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：4、該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。八、項(xiàng)目預(yù)備和進(jìn)展的時(shí)間表1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目的實(shí)際狀況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。2、里程碑大事：列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑狀況。3、時(shí)間支配：就項(xiàng)目的具體時(shí)間支配進(jìn)行安排。4、經(jīng)費(fèi)支配：就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解狀況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的安排。5、人員支配：在各個(gè)項(xiàng)目模塊以準(zhǔn)時(shí)間段的人員支配狀況。DAOKETOUZIYOUXIANGONGSI郵件：kingsoft@地址：珠海市高新區(qū)唐家灣鎮(zhèn)前島環(huán)路321號(hào)金山軟件園電話址：DAOKETOUZIYOUXIANGO