項目質(zhì)量管理計劃書

目錄

1總則....................................................2

2項目組織機構(gòu)與質(zhì)量職責(zé)...................................2

3文件和資料控制措施.......................................4

4物資管理................................................8

5工程專業(yè)（勞務(wù)）分包.....................................9

6標(biāo)識和可追溯性..........................................10

7施工過程質(zhì)量控制........................................11

8成品保護措施...........................................13

9質(zhì)量監(jiān)督檢查...........................................19

10質(zhì)量技術(shù)資料管理.......................................23

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1總則

1.1工程概況

1.2編制依據(jù)

（1）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326－2001；

（2）《地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002；

（3）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008；

（4）《建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范》JGJ106-2003；

（5）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-2002；

（6）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008；

（7）《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB50203-98；

（8）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002。

2項目組織機構(gòu)與質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn),重慶市綠島新區(qū)公共服務(wù)中心市民廣

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場工程合同文件.依據(jù)我公司企業(yè)管理質(zhì)量保證計劃，確定本工程程序建立及維持本項目質(zhì)量體系并使其文件化.制度化是編制本項目質(zhì)量保證計劃的目的，最終是為了確保質(zhì)量保證體系在本工程項目中正常實施，確保工程質(zhì)量能得到了有效的控制。2.1項目組織機構(gòu)圖

2.22.2.1項目經(jīng)理

（1）認(rèn)真落實國家、政府、企業(yè)的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任；（2）制定項目質(zhì)量控制、實施的相關(guān)管理制度；（3）審核技術(shù)質(zhì)量部門起草的質(zhì)量管理計劃；（4）對項目在實施過程中的質(zhì)量行為進行監(jiān)控；（5）對施工過程中的質(zhì)量事故負(fù)總責(zé)；2.2.2總工程師

（1）負(fù)責(zé)審核技術(shù)部門起草的質(zhì)量管理計劃；（2）協(xié)助項目經(jīng)理制定項目質(zhì)量控制制度；（3）落實項目質(zhì)量計劃的實施情況；2.2.3工程部經(jīng)理

（1）負(fù)責(zé)落實國家、政府、企業(yè)以及項目的各項質(zhì)量管理制度；

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（2）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的具體實施；

（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組施工質(zhì)量行為；

（4）對出現(xiàn)的質(zhì)量事故有直接處理的權(quán)利；

2.2.4質(zhì)量員

（1）負(fù)責(zé)對各班組施工的全程監(jiān)督和管理；

（2）對質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任；

（3）對質(zhì)量事故有直接上報的權(quán)利；

2.2.5施工員

（1）協(xié)助工程部經(jīng)理以及質(zhì)量員對質(zhì)量的控制和監(jiān)督；

（2）對班組質(zhì)量行為進行全程跟蹤；

2.2.6材料員

（1）負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量控制；

（2）負(fù)責(zé)材料的合格供應(yīng)商的統(tǒng)計工作；

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的入庫以及出庫統(tǒng)計工作；

3文件和資料控制措施

3.1質(zhì)量控制內(nèi)容及范圍

(1).建精品工程必須從方案設(shè)計開始——設(shè)計優(yōu)秀的施工方案，設(shè)置最佳人員分布與配置，設(shè)計合理的權(quán)責(zé)分工等，用的“設(shè)計”打造一條輪廓清晰的“流水線”，讓新工程從流水線上理性而又清晰地起步，然后一步一個腳印的走向現(xiàn)實。

(2).在施工開始之前，項目領(lǐng)導(dǎo)班子組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，明確工程的重點、難點，做到胸有成竹。同時依據(jù)設(shè)計文件，根據(jù)國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和不同施工階段的不同特點，結(jié)合本工程的實際情況，對各工序過程的施工順序.崗位責(zé)任.材料選用，施工標(biāo)準(zhǔn).工作記錄.完成時間等要素的明確和限定，優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡單，進而最大限度地發(fā)揮操作者的施工效率。

(3).項目自開工開始，就明確項目各個部門和崗位的職責(zé)，落實責(zé)

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任，分層落實，遵循“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的管理工作方針，制定“工序樣板制”，“施工掛牌制”，“質(zhì)量三檢制”等施工管理制度，對每一個工作過程從管理人員到工人都清楚如何從嚴(yán)要求，都有人嚴(yán)格把好工作質(zhì)量好。要求“過程精品”成為每個員工的自覺行動，從而確保整個工程實行合格工程的質(zhì)量目標(biāo)。

(4).加強施工人員的質(zhì)量意識教育，不斷提高過程質(zhì)量管理水平。項目部及時組織有關(guān)人員到質(zhì)量好的項目學(xué)習(xí)取經(jīng)，從而提高工程質(zhì)量。

(5).建立分項（工序）樣板制。即在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊伍的責(zé)任班長進行分項（工序）樣板施工，為保證分項.工序質(zhì)量，在施工前項目部先制訂了工序施工時的難點.重點，下發(fā)到配屬隊伍責(zé)任工長和班組長手中，讓他們做到心中有數(shù)，有重點地進行交底.檢查.控制，從而減少質(zhì)量問題產(chǎn)生的可能性。

(6).建立“施工部位掛牌”制。要求配屬隊伍在每個施工部位掛牌，注明施工責(zé)任人.部位名稱.質(zhì)量監(jiān)督人.班組長姓名.施工質(zhì)量狀況等，對質(zhì)量情況予以曝光，以督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。同時，對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給一定的處罰，直至清退出場。

(7).嚴(yán)把物資采購.進場關(guān)，保證施工用材料的質(zhì)量。做到凡是進入現(xiàn)場的物資都必須根據(jù)要求出具出廠合格證，檢驗報告，復(fù)試報告，材質(zhì)證明，準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù).質(zhì)量保證資料，經(jīng)項目技術(shù).質(zhì)量材料三個部門認(rèn)可后方能使用。

(8).嚴(yán)格質(zhì)量三檢制，對不合格工序.部位堅決予以處理，對不符合國家驗收規(guī)范的施工質(zhì)量，堅決予以返工，絕不姑息遷就。項目部從大處著眼，小處著手，從細(xì)小處抓起，要求工地形成四個一樣的工作作風(fēng)，即“大事與小事一個樣，外表與隱蔽工作一個樣，份內(nèi)與份外一個樣，查與不查一個樣”。貫徹實施ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的同時加強動態(tài)管理，對質(zhì)量問題作到定人定時定措施落實整改，并將質(zhì)量問題分析制定預(yù)控和防范

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措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。

3.2控制措施

3.2.1施工技術(shù)保證措施

全體技術(shù).質(zhì)量管理人員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進行匯總，作好圖紙會審，與設(shè)計院共同做好會審記錄和設(shè)計變更洽商；

將圖紙和設(shè)計變更洽商及時通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前，做好事前控制；

認(rèn)真編制施工組織設(shè)計.施工方案.施工技術(shù)交底.作業(yè)指導(dǎo)書，并通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的工作事先心中有數(shù)；

根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施；

做好測量.試驗.計量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。

3.2.2.施工過程質(zhì)量控制

采取抓重點.抓關(guān)鍵的原則，對每個分項工程都要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)過程精品；

測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責(zé)任復(fù)核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù).質(zhì)量.監(jiān)理復(fù)驗簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確；

每道工序工程施工前必須由技術(shù).生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底后才得以施工；

堅持“樣板間”.“樣板工序”制度，新分項新工序，工程開始前必須先做“樣板”，“樣板”鑒定達標(biāo)后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程質(zhì)量不得低于“樣板”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

堅持“三檢”制度，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進行下道工序。當(dāng)為分項工程，

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轉(zhuǎn)交其它班組施工時必須在質(zhì)量.技術(shù)主持“交接檢”，檢查合格后，方可由新班組開始新分項工程施工操作；

技術(shù).質(zhì)量.生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正；

對工序工程成品，分項工程成品，專業(yè)工程成品制訂保護措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護。

3.2.3材料保護措施

工程管理部門必須及時提供規(guī)格.型號.材質(zhì).數(shù)量符合設(shè)計和規(guī)范要求的明確具體的材料計劃；

材料進場，由材料科提供“三證”，需復(fù)試的必須提供復(fù)試報告，并邀請技術(shù).質(zhì)量.監(jiān)理共同驗收；

進場的材料由材料部妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。如有變形.變質(zhì)必須做好該批材料處理的記錄，使具備可追溯性；

采購前的看樣必須按要求，由材料.技術(shù).質(zhì)量.監(jiān)理.建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價格合理者訂購。

3.2.4施工隊管理保證措施

嚴(yán)格執(zhí)行公司選擇施工隊的要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗豐富的隊伍；

施工隊的工程技術(shù).質(zhì)量檢查人員納入經(jīng)理部的管理系統(tǒng)由項目部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮；

施工隊人員必須統(tǒng)一考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求；

簽訂分包施工合同時必須將合同項目的質(zhì)量目標(biāo)作為重要內(nèi)容納入合同之中，并且將最終目標(biāo)分解為階段目標(biāo)等級。按階段驗評質(zhì)量，以階段質(zhì)量目標(biāo)確保最終質(zhì)量目標(biāo)；

為促進工程質(zhì)量的提高，對質(zhì)量獎罰做出具體規(guī)定，并向全體參與

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施工的人員進行獎罰交底。

4物資管理

4.1物資采購的實施

物資的采購根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定由公司工程管理部對材料進行集中采購，項目部根據(jù)合同的要求以及工程要求提前15上交材料采購計劃，在公司招標(biāo)完成后由根據(jù)材料采購計劃進行材料的供應(yīng)。項目對入場材料進行驗收、檢驗、入庫、出庫以及保管作用。對不合格材料退回材料商并上報公司工程管理部。

4.1.1物資采購計劃

項目部根據(jù)總進度計劃以及節(jié)點計劃，對所需的材料在15日前提交物資采購計劃，采購計劃按照附表4.1.1格式進行填寫。在《集中采購辦法》中規(guī)定的零星材料由項目部進行采購，并辦理入庫手續(xù)，同時上報公司工程管理部。

4.1.2供應(yīng)商選擇

材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等供應(yīng)商由公司工程管理提供，項目部根據(jù)公司選定的合格供應(yīng)商進行考察，對提供供應(yīng)商如不能滿足要求的，由項目部進行舉薦，公司與項目部統(tǒng)一進行考察確定。

4.1.3樣品報批

根據(jù)目前市場的實際情況，原則上不得按照供應(yīng)商提供的樣品定價采購，根據(jù)材料商庫存的實際材料進行定價。

4.2物資驗證

根據(jù)材料的不同，采取不同的驗收方法，針對此項目部制度如下的驗收方式：

（1）鋼筋

對于鋼筋原材料項目部對入場的材料在進入現(xiàn)場前采用過磅的方式，過磅的地點選擇雙方統(tǒng)一制定的地點進行初步計量，進入現(xiàn)場后由庫管員對鋼筋進行點數(shù)，然后根據(jù)理論重量計算，二者對比，取最小值

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作為入庫依據(jù)。入場后進行鋼筋抽檢，抽檢合格后投入使用并簽訂入庫單，對于不合格產(chǎn)品退還供應(yīng)商，所產(chǎn)生的費用由供應(yīng)商自行承擔(dān)。

（2）砼

商品混凝土計量的方式采用小票進行總的計量，在過程中隨機對供

應(yīng)車進行抽查，如出現(xiàn)量不足則按照合同要求執(zhí)行。

（3）周轉(zhuǎn)料具

對于周轉(zhuǎn)料具中的模板主要通過現(xiàn)場數(shù)量的清點和觀感的評估，同

時對模板的方正進行拉測，對偏差較大的退還供應(yīng)商。對于鋼管和扣件按照實際長度丈量即可。

4.3應(yīng)完成的記錄

供應(yīng)商的各種資質(zhì)；

材料的出廠合格證書、檢驗報告；

材料的抽檢報告；

5工程專業(yè)（勞務(wù)）分包

5.1分包商選擇

分包商選擇的原則：在同等的價格下，優(yōu)先選擇二期工程中與我部

合作的勞務(wù)分包商。

對于分包商選擇