工程經(jīng)營管理學(xué)習(xí)總結(jié)

工程經(jīng)營管理學(xué)習(xí)總結(jié)【篇一：建設(shè)工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)感受】《項(xiàng)目管理》學(xué)習(xí)感受姓名：史小崗班級：工程碩士學(xué)號：20111200237項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。1、項(xiàng)目組成立成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素，沒有項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理就無從談起。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個方面：項(xiàng)目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)行組，時(shí)間表等。項(xiàng)目組背景與目標(biāo)比較容易確定，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立，就要考驗(yàn)項(xiàng)目組的智慧了。第一，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長是誰，一般情況下，大項(xiàng)目，都會找一個職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時(shí)間長，很難真正參與到項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節(jié)奏。所以，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán)，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項(xiàng)目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。第二，項(xiàng)目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負(fù)責(zé)人。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組執(zhí)行，但實(shí)際中，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，如果不行，則需要及時(shí)換人。2、注意企業(yè)風(fēng)向一個項(xiàng)目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個項(xiàng)目是否完工，還可能是公司重點(diǎn)工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風(fēng)向”變了。候，你也要注意了，項(xiàng)目組是否要停止了。項(xiàng)目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點(diǎn)，哪些工作已經(jīng)過時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感。3、項(xiàng)目規(guī)劃與激勵一般來說，項(xiàng)目組成立的時(shí)候，也會對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與激勵。項(xiàng)目組規(guī)劃包括時(shí)間內(nèi)容規(guī)劃，項(xiàng)目分工，項(xiàng)目制度等。一旦項(xiàng)目啟動，項(xiàng)目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中，通知什么時(shí)間發(fā)文，物料什么時(shí)候到位，工作例會什么時(shí)間開始，市場部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。項(xiàng)目激勵不能少，許多企業(yè)管理者認(rèn)為，項(xiàng)目組是公司安排的，不需要什么激勵。但我不認(rèn)同這個觀點(diǎn)，項(xiàng)目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激。我認(rèn)為：項(xiàng)目組以正激勵為主，小項(xiàng)目有小激勵，大項(xiàng)目有大激勵，謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵。有時(shí)候來看，部分部門負(fù)責(zé)人參與不多，他只是安排下屬員工參與項(xiàng)目組，這個時(shí)候需要不需要激勵？我認(rèn)為需要，因?yàn)樗吘故琼?xiàng)目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度，因此，必須進(jìn)行激勵。4、嚴(yán)格督促人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時(shí)候，就必須要嚴(yán)格督促。我認(rèn)為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項(xiàng)目例會、郵件群發(fā)、進(jìn)度通報(bào)等。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提醒等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實(shí)了，所以，這些工具務(wù)必學(xué)會使用。項(xiàng)目組中總會有些人勤快一點(diǎn)，有些人懶惰一些，這個時(shí)候就要獎勵積極者，督促后進(jìn)者。可以用階段例會進(jìn)行獎勵通報(bào)，哪些人做得好就應(yīng)該及時(shí)獲得獎勵。5、勤于溝通勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的。首先是對上，一定要與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報(bào)工作，特別是在項(xiàng)目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔(dān)，這個時(shí)候，你要勇于表達(dá)自己，表明你的立場：我能。項(xiàng)目進(jìn)入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知道項(xiàng)目進(jìn)度，他們心中有底。對下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時(shí)機(jī)拉拉家常，談?wù)勑闹?。如果?xiàng)目基金允許的話，可以項(xiàng)目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強(qiáng)溝通。6、工作魅力最后一點(diǎn)，也是我認(rèn)為很重要的一點(diǎn)，憑什么讓相同級別的同事替你做事。我認(rèn)為，不僅僅是項(xiàng)目組賦予你獎罰的權(quán)利，更多的是你隨著項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行，預(yù)算收入與實(shí)際收入也存在一定的差距，因此，應(yīng)該將二者分開進(jìn)行編制。（5）資金收支總預(yù)算。資金的管理對于epc項(xiàng)目來說是非常重要的。資金收支總預(yù)算所需的數(shù)據(jù)主要從成本總預(yù)算、費(fèi)用總預(yù)算和收入總預(yù)算中取得，它能夠幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。編制預(yù)算需要將各項(xiàng)數(shù)據(jù)分配到各個月末，按年度來進(jìn)行匯總，并且編制好的預(yù)算可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求而進(jìn)行相應(yīng)的變動。2、納稅籌劃管理財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與總包、分包合同簽訂的全過程，重視稅務(wù)籌劃，使總包合同與分包合同計(jì)稅口徑一致，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)部門要做好合同評審工作，確定設(shè)備分包、建安分包以及項(xiàng)目管理費(fèi)的大概金額及比例。以便在簽訂總承包合同時(shí)，合理分配增值稅和建安發(fā)票的開票金額，進(jìn)行出口退稅申請或?qū)υ鲋刀愡M(jìn)行抵扣。出口退稅返還可增加公司利潤及改善公司現(xiàn)金流狀況，因此在總合同金額一定的情況下，需要進(jìn)行稅務(wù)籌劃避免重復(fù)計(jì)稅或稅負(fù)處罰，因此應(yīng)強(qiáng)化在前期合同簽訂過程中的納稅籌劃。3、加強(qiáng)合同簽約審核總包方在簽訂合同時(shí)，容易采用以前的合同范本，只對金額等關(guān)鍵部分做修改。實(shí)際上，每個總承包合同對應(yīng)的業(yè)主、工作范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都可能不同。即使是與以前項(xiàng)目類似的總承包合同，我們也應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況逐字逐句斟酌，除了工程方面的專業(yè)條款外，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)注意總承包履約保證金的數(shù)量，它的多少直接影響到總包方的資金支付能力。若涉及到聯(lián)合體共同投標(biāo)，則還要注明聯(lián)合體之間提供履約保證金等經(jīng)濟(jì)義務(wù)的承擔(dān)比例。其次應(yīng)在合同中明確工程款項(xiàng)的支付時(shí)間、比例或具體金額、違約索賠的時(shí)間及方法，以及業(yè)主因承擔(dān)違約、賠償責(zé)任時(shí)賠償金的計(jì)算方式。最后，在簽訂分包合同時(shí)，要根據(jù)總承包合同中的相應(yīng)條款對等下移，如收取一定數(shù)量的履約保證金，視工程情況要求分包單位墊付部分資金，或?qū)懨鞣职M(jìn)度款支付與業(yè)主的資金到位情況同步，進(jìn)行背靠背支付等。這樣就可以分解總包方資金壓力，轉(zhuǎn)移部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、epc合同執(zhí)行過程的財(cái)務(wù)管理1、強(qiáng)化資金控制、確保工程進(jìn)度在執(zhí)行epc合同的過程中，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，工程中人、力、物的運(yùn)轉(zhuǎn)最終都?xì)w集到財(cái)務(wù)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)中來。因此，總承包方的財(cái)務(wù)人員要做好工程資金的預(yù)算、工程資金的平衡、資金使用過程的控制與監(jiān)督以及對資金使用效果的考核等等。要安排好每一筆資金的支付，把資金計(jì)劃與工程進(jìn)度報(bào)表有機(jī)地結(jié)合起來。項(xiàng)目經(jīng)理也要對項(xiàng)目的收付款情況清楚掌握，并相應(yīng)提出合理的付款計(jì)劃。財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目之間的資金安排，確保每個項(xiàng)目都能順利進(jìn)展。2、及時(shí)回籠資金，減少壞賬損失epc總承包項(xiàng)目資金的主要來源就是業(yè)主方支付的工程款，總承包方要將各種款項(xiàng)及早的收取。在實(shí)際工作中，按照合同約定總承包商要及時(shí)地向業(yè)主方提供工程進(jìn)度月報(bào)表等資料，確保二者保持良好的溝通，從而取得業(yè)主方及時(shí)支付的工程款，進(jìn)而使項(xiàng)目資金壓力得以減少。財(cái)務(wù)人員應(yīng)每月編制各項(xiàng)目臺賬，動態(tài)掌握項(xiàng)目資金收回情況。需要回收的資金不僅包括業(yè)主承諾的工程建設(shè)資金，還要包括投標(biāo)及履約保函的及時(shí)撤銷，減少保函費(fèi)用的支出及存放在銀行的保證金的占用。通過對收款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，提醒和催促項(xiàng)目經(jīng)理抓緊催收，可以避免資金回籠不及時(shí)導(dǎo)致的總包資金緊張及對分包單位的合同違約等一系列問題?？傊?cái)務(wù)人員要用好工程建設(shè)資金，確?，F(xiàn)金流的健康，使工程建設(shè)不會因?yàn)橘Y金不足而受到影響。3、控制各項(xiàng)費(fèi)用，節(jié)約項(xiàng)目資金建筑工程是一個人員密集的工程，人員素質(zhì)的高低在一定程度上決定了工程質(zhì)量和進(jìn)度，因此，項(xiàng)目部應(yīng)該加大對員工的再教育和培訓(xùn)工作，在提高每個員工專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，使每個員工都能夠樹立良好的節(jié)約意識。在施工過程中，有很多可控費(fèi)用，例如，辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等，可以采取限額支出等方式來有效的控制這些費(fèi)用，從節(jié)省項(xiàng)目的日常支出開始降低成本。在項(xiàng)目現(xiàn)場加強(qiáng)管理，避免材料和設(shè)備浪費(fèi)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。項(xiàng)目成立之初，總包方就應(yīng)該對項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的合同評審，計(jì)算完成該項(xiàng)目所需的項(xiàng)目管理費(fèi)，并按照公司財(cái)務(wù)制度，對招待費(fèi)、差旅費(fèi)等指標(biāo)有所約束。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提供費(fèi)用開支計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后在所給予的額度內(nèi)合理均勻開支。財(cái)務(wù)不僅需要審核票據(jù)的真實(shí)性和合理性，也要控制項(xiàng)目管理費(fèi)保持在合理的開支水平。4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識、維護(hù)自身權(quán)益