財(cái)務(wù)管理案例

（一）案例資料：材料1：A公司是煤炭類(lèi)上市公司，2008年1-8月，全國(guó)煤炭市場(chǎng)火爆，供不應(yīng)求，焦煤價(jià)格一度突破2200元/噸，電煤價(jià)格一度突破1600元/噸，在這種市場(chǎng)形勢(shì)下，煤炭類(lèi)上市公司2008年年報(bào)利潤(rùn)均創(chuàng)新高，其每股收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，A公司也不例外。但是2008年9月份以來(lái)，截止2009年初由于美國(guó)金融危機(jī)的影響，下游鋼鐵電力等行業(yè)出現(xiàn)萎縮，雖然煤價(jià)仍然較高，但是煤炭銷(xiāo)售量急劇萎縮，秦皇島港口一度出現(xiàn)大量煤炭積壓，A公司為了減少產(chǎn)量被迫停產(chǎn)檢修。材料2：B公司為石油貿(mào)易類(lèi)的上市公司，2008年下半年由于世界油價(jià)急劇下跌，由于該公司在高油價(jià)期間高價(jià)購(gòu)入大量油料，存貨成本太高，影響年終業(yè)績(jī)。因此公司決定到國(guó)外期貨交易所進(jìn)行石油期貨業(yè)務(wù)，由于操作得當(dāng)，該企業(yè)在新加坡原油期貨交易所獲利3億美元，此項(xiàng)業(yè)務(wù)導(dǎo)致2008年利潤(rùn)表由虧損轉(zhuǎn)為盈利。材料3：C上市公司2009年1月預(yù)計(jì)2008年度盈利增長(zhǎng)30%，但經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，C公司2008年年報(bào)中，存在重大舞弊行為，該企業(yè)采用收入提前入賬，成本延后入賬，偽造銷(xiāo)售合同等手法，使當(dāng)期利潤(rùn)虛高50%。（二）問(wèn)題分析討論：如果你是一位財(cái)務(wù)分析師，面對(duì)以上情況，請(qǐng)思考：1、財(cái)務(wù)目標(biāo)有哪幾種提法，請(qǐng)簡(jiǎn)要加以說(shuō)明。（1）利潤(rùn)最大化西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家以往都是以利潤(rùn)最大化來(lái)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)行為和業(yè)績(jī)的。用利潤(rùn)最大化來(lái)定位球兒理財(cái)目標(biāo)，簡(jiǎn)明實(shí)用，便于理解。但其有以下致命的缺陷。①利潤(rùn)最大化是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，沒(méi)有考慮企業(yè)的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。②利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮利潤(rùn)發(fā)生的時(shí)間，沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值。③利潤(rùn)最大化沒(méi)有有效考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這可以使財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小追求最大的利潤(rùn)。④利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策行為具有短期行為的傾向，只顧片面的追求利潤(rùn)的增加，而不考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（2）資本利潤(rùn)率最大化是稅后利潤(rùn)額與資本額的比率。有點(diǎn)是把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額同投入的資本或股本進(jìn)行對(duì)比，能夠說(shuō)明企業(yè)的盈利率，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或企業(yè)之間進(jìn)行比較，揭示其盈利水平的差異。但該目標(biāo)導(dǎo)向尚不能避免與利潤(rùn)最大化目標(biāo)共性的缺陷。

（3）企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)本身值多少錢(qián)。其內(nèi)在價(jià)值都可以通過(guò)其未來(lái)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)在價(jià)值來(lái)表達(dá)。企業(yè)價(jià)值并不等于賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，它應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。優(yōu)點(diǎn)①價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得現(xiàn)金性收益的時(shí)間因素，并用貨幣時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了科學(xué)的計(jì)量。②價(jià)值最大化克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。③價(jià)值最大化目標(biāo)科學(xué)的考慮了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間的聯(lián)系，能有效克服企業(yè)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小，只追求片面利潤(rùn)的錯(cuò)誤傾向。

2、結(jié)合ABC三個(gè)公司的情況，請(qǐng)說(shuō)明會(huì)計(jì)利潤(rùn)存在的缺陷。答：主要有以下幾個(gè)方面：（1）利潤(rùn)最大化是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，沒(méi)有考慮企業(yè)的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。（2）利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮利潤(rùn)發(fā)生的時(shí)間，沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值。（3）利潤(rùn)最大化沒(méi)能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這可能會(huì)使財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)地大小去追求最大的利潤(rùn)。（4）利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策行為具有短期行為的傾向，只顧片面追求利潤(rùn)的增加，而不考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。A企業(yè)電煤價(jià)格高時(shí)只是一味的增加產(chǎn)量，沒(méi)有有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。一旦市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化，產(chǎn)品一時(shí)賣(mài)不出去，就會(huì)造成積壓，給企業(yè)帶來(lái)貯存和資金占用損失。B企業(yè)在石油價(jià)格下跌的情況下，將資金投入期貨市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)企業(yè)雖然獲得了利潤(rùn)，但是其沒(méi)有有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)很大的投資風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)最大化會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單，容易監(jiān)控，可便于企業(yè)弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。C公司正是利用利潤(rùn)最大化這一特點(diǎn)進(jìn)行的弄虛作假行為。3、你認(rèn)為判斷企業(yè)應(yīng)該以哪種財(cái)務(wù)目標(biāo)的提法為導(dǎo)向，其優(yōu)點(diǎn)是什么，如何度量？答：我認(rèn)為判斷企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)為導(dǎo)向，是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)在價(jià)值都可以通過(guò)其未來(lái)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)在價(jià)值來(lái)表達(dá)，因此，從企業(yè)價(jià)值角度，它看重的不是企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤(rùn)水平，而是企業(yè)潛在的獲利能力和創(chuàng)造現(xiàn)金的水平。優(yōu)點(diǎn)：（1）價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得現(xiàn)金性收益的時(shí)間因素，并用貨幣時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了科學(xué)的計(jì)量。（2）價(jià)值最大化目標(biāo)能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。（3）價(jià)值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小，只片面追求利潤(rùn)的錯(cuò)誤傾向。企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)抽象的目標(biāo)。在資本市場(chǎng)有效性的假定之下，它可以表達(dá)為股票價(jià)值最大化或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化。案例二：（一）案例資料：材料1：下面是某市商業(yè)銀行的兩款理財(cái)產(chǎn)品的資料：“保本1號(hào)”理財(cái)產(chǎn)品，1年期，預(yù)計(jì)年化收益率2.5%，購(gòu)買(mǎi)下限：20萬(wàn)元，投資低風(fēng)險(xiǎn)票據(jù)，保證本金?！巴顿Y1號(hào)”理財(cái)產(chǎn)品，1年期，預(yù)計(jì)年化收益率5%，購(gòu)買(mǎi)下限：5萬(wàn)元，投資股市，如果發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)可能影響本金的收回，本品有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。材料2：2008年，受美國(guó)金融危機(jī)帶來(lái)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，我國(guó)A股市場(chǎng)從2007年10月的6100多點(diǎn)，跌到了1600多點(diǎn)，資本市場(chǎng)的波動(dòng)卻成就了債券型基金，2006年末到2007年，基金市場(chǎng)上的偏股票類(lèi)型銷(xiāo)售火爆，而債券型基金則少人問(wèn)津，但是隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逆轉(zhuǎn)，債券型基金銷(xiāo)售和業(yè)績(jī)明顯好于股票型基金，甚至在2008年底還進(jìn)行了分紅。（二）問(wèn)題分析討論：如果你是一位普通投資者，請(qǐng)思考以下問(wèn)題：1、根據(jù)材料1，既然“投資1號(hào)”產(chǎn)品有風(fēng)險(xiǎn)，為什么還是有人購(gòu)買(mǎi)？答：因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資可以得到額外的收益，即風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。所謂投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是指投資者由于冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過(guò)貨幣時(shí)間價(jià)值的額外收益，它是對(duì)人們冒險(xiǎn)投資的一種補(bǔ)償。投資1號(hào)產(chǎn)品要比保本一號(hào)多獲得2.5%的收益，所以還有投資的。2、什么是必要報(bào)酬率，由哪幾部分組成，若將預(yù)計(jì)年化收益率作為必要報(bào)酬率，則兩種理財(cái)產(chǎn)品的差額代表什么含義？要求用算式推導(dǎo)。答：必要投資報(bào)酬率投資人要承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，因此他們要求從企業(yè)取得與所冒風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬率，這一報(bào)酬率稱(chēng)為必要投資報(bào)酬率。它是由無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率組成。無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是最低的社會(huì)平均報(bào)酬率，到期連本帶利都可收回。保本1號(hào)的年化率2.5%代表無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，投資1號(hào)的年化率5%代表必要投資報(bào)酬率，兩種產(chǎn)品的差額5%-2.5%=2.5%代表風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。3、風(fēng)險(xiǎn)和收益均衡原理的含義是什么，又是怎樣形成的？答：風(fēng)險(xiǎn)和收益均衡：人們?yōu)槭裁催M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資可以得到額外收益，即風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。所謂投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是指投資者由于冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過(guò)貨幣時(shí)間價(jià)值的額外收益，它是對(duì)人們冒險(xiǎn)投資的一種補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)與收益是一種對(duì)應(yīng)關(guān)系，它要求等量的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)等量的收益，即風(fēng)險(xiǎn)收益均衡。

形成：各投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小是不同的，在投資報(bào)酬率相同的情況下，人民都會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資，結(jié)果，競(jìng)爭(zhēng)使風(fēng)險(xiǎn)增加，報(bào)酬率下降。最終，高風(fēng)險(xiǎn)就要有高報(bào)酬，否則就沒(méi)有人投資；地報(bào)酬的項(xiàng)目必須風(fēng)險(xiǎn)低。風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的這種關(guān)系，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。4、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和收益均衡原理，對(duì)材料2進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。答：風(fēng)險(xiǎn)和收益均衡原理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越大收益越高；風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越小收益越低。2006年-2007年偏股型基金因?yàn)槠渫顿Y收益率高，債券型基金收益率低，所以少有人問(wèn)津。所以購(gòu)買(mǎi)偏股型基金人多，銷(xiāo)售火爆，競(jìng)爭(zhēng)激烈，這就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的增加，報(bào)酬率下降。2008年由于市場(chǎng)形勢(shì)的變化，投資偏股型基金收益率下降，甚至出現(xiàn)虧損，所以人們又轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低的債券型基金。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理原則是：在風(fēng)險(xiǎn)一定的條件下必須使收益達(dá)到最高，在收益一定的情況下，風(fēng)險(xiǎn)必須維持在較低的水平。案例三：（一）案例資料：某新設(shè)A股份公司，是專(zhuān)營(yíng)家用電器的商業(yè)企業(yè)，擬采用負(fù)債和股權(quán)兩種方式籌資，籌資總額為4000萬(wàn)元。材料1：擬從銀行取得長(zhǎng)期借款1000萬(wàn)元，年利率為6%，期限為2年，每年付息一次，到期還本付息。假定籌資費(fèi)用率為1‰，企業(yè)所得稅率為25%；材料2，擬發(fā)行普通股，每股面值1元，總額為2000萬(wàn)元，固定股息率為2%，籌資費(fèi)率預(yù)計(jì)為0.5%，該股票溢價(jià)發(fā)行，實(shí)際發(fā)行價(jià)格為每股1.5元。材料3：A公司經(jīng)營(yíng)初期采取“占款壓貨”的方式經(jīng)營(yíng)，即在代銷(xiāo)銷(xiāo)售完廠家的家用電器后，拖延貨款的支付，用大量貨款來(lái)開(kāi)分店，由于家用電器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)為了節(jié)省銷(xiāo)售成本，因此電器經(jīng)營(yíng)商默許了A公司的做法，這使得A公司在短時(shí)間內(nèi)成為了業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者，分店數(shù)量居同行業(yè)之首。（二）問(wèn)題分析討論：如果你是A公司的財(cái)務(wù)副總，請(qǐng)思考以下問(wèn)題：1、什么是資本成本，它的組成、性質(zhì)和作用如何？答：企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)即為資本成本。

組成：它包括籌集費(fèi)用和使用費(fèi)用兩部分。

性質(zhì)：（1）從資本的價(jià)值屬性看，它屬于投資收益的再分配，屬于利潤(rùn)范疇。（2）從資本成本的計(jì)算與應(yīng)用價(jià)值看，它屬于預(yù)測(cè)成本。

作用：（1）資本成本是比較籌資方式、選擇追加籌資方案的依據(jù)。（2）資本成本是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目，比較投資方案和追加投資決策的主要經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2、請(qǐng)根據(jù)材料1、2你計(jì)算該公司的個(gè)別資本成本和綜合資本成本。長(zhǎng)期借款成本=長(zhǎng)期借款年利息*（1-企業(yè)所得稅率）/長(zhǎng)期借款總額*（1-籌資費(fèi)用率）

=1000*6%*（1-25%）/1000*(1-1%0)

=4.5%

普通股發(fā)行成本=第一年預(yù)計(jì)股利/籌資總額（1-籌資費(fèi)用率）+預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率

=2000*2%/2000*1.5*（1-0.5%）+0=1.34%

綜合成本=4.5%*1000/4000+1.34%*3000/4000=0.01125+0.01005=2.13%3、根據(jù)第2題計(jì)算結(jié)果，分析負(fù)債和股權(quán)資本成本計(jì)算的區(qū)別，為什么會(huì)有這種區(qū)別？答：負(fù)債成本計(jì)算分母要減所得稅，股權(quán)成本計(jì)算分母不減所得稅。因?yàn)樨?fù)債的使用成本稅法上準(zhǔn)許稅前列支，它可起到稅收擋板的作用；股權(quán)的使用成本是企業(yè)對(duì)稅后利潤(rùn)的再分配，它不能起到節(jié)稅的作用。4、材料3涉及的是一種什么樣的籌資方式，其優(yōu)缺點(diǎn)是什么？請(qǐng)結(jié)合材料3說(shuō)明答：資料3是商業(yè)信用籌資方式。優(yōu)點(diǎn)：籌資方便、限制條件少、成本低

缺點(diǎn)：期限短，不能長(zhǎng)期占用；風(fēng)險(xiǎn)大，發(fā)生次數(shù)頻繁；會(huì)影響企業(yè)信用。在家電市場(chǎng)低迷時(shí)企業(yè)可占用家電廠家的大量資金，家電經(jīng)營(yíng)商會(huì)默許；一旦家電市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，家電經(jīng)營(yíng)商可能不和你做業(yè)務(wù)，這對(duì)企業(yè)的商業(yè)信用產(chǎn)生大大的影響。案例四：（一）案例資料：材料１：甲公司是一家大型鋼鐵企業(yè)，伴隨2005-2006年鋼鐵市場(chǎng)的火熱，該公司高層準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，準(zhǔn)備新建4#高爐，該高爐總投資8000萬(wàn)元，壽命8年，年產(chǎn)鋼10萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)每年能給甲公司新增2000萬(wàn)利潤(rùn)，每年新增現(xiàn)金凈流量大約1300萬(wàn)元。材料２：2007年，該項(xiàng)目進(jìn)入籌建論證階段，此時(shí)外部環(huán)境發(fā)生如下變動(dòng)：（1）該公司主要供貨商巴西淡水河谷公司，不斷提出鐵礦石漲價(jià)方案，甲公司參與了中鋼協(xié)組織的談判，由于定價(jià)權(quán)掌握在外方，所以?xún)纱尾坏貌唤邮軡q價(jià)方案，中鋼協(xié)認(rèn)為，由于高純度鐵礦石的稀缺性，鐵礦石漲價(jià)是長(zhǎng)期趨勢(shì)。（2）2007年為了控制通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，中國(guó)人民銀行先后六次加息，人民幣存貸款基礎(chǔ)利率有了很大幅度的增長(zhǎng)（3）由于前幾年汽車(chē)、房地產(chǎn)行業(yè)的火熱，全國(guó)鋼產(chǎn)量直線上升，但是到了2007年底，由于汽車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，房地產(chǎn)遭到國(guó)家的嚴(yán)格管控，所以這兩個(gè)行業(yè)的用鋼量開(kāi)始下降，中鋼協(xié)及相關(guān)行業(yè)分析師認(rèn)為2008年鋼鐵市場(chǎng)可能出現(xiàn)過(guò)剩。（二）問(wèn)題分析討論：假設(shè)你是該公司財(cái)務(wù)部4#高爐項(xiàng)目小組的成員，在進(jìn)行該項(xiàng)目的評(píng)價(jià)時(shí)，請(qǐng)考慮如下問(wèn)題：1、根據(jù)材料1，你認(rèn)為在進(jìn)行該項(xiàng)目評(píng)價(jià)的時(shí)候，評(píng)價(jià)口徑是使用會(huì)計(jì)利潤(rùn)還是現(xiàn)金流量，為什么。答：應(yīng)該用現(xiàn)金流量對(duì)該進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)。

只是因?yàn)榭茖W(xué)的投資決策必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值。利潤(rùn)和現(xiàn)金流量主要區(qū)別

第一，購(gòu)置固定資產(chǎn)付出大量現(xiàn)金是不計(jì)入成本；第二，將固定資產(chǎn)的價(jià)值以折舊形勢(shì)逐期計(jì)入成本，卻又不需付出現(xiàn)金；第三，計(jì)算利潤(rùn)時(shí)不考慮墊支的流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)量和收回的時(shí)間；第四，只要有銷(xiāo)售行為就確定收入，未考慮未收到的部分現(xiàn)金；第五，項(xiàng)目壽命終了時(shí)，以現(xiàn)金收回的固定資產(chǎn)殘值和墊支的流動(dòng)資金，在計(jì)算利潤(rùn)時(shí)都不反映。

用現(xiàn)金流量才能使投資決策更符合客觀實(shí)際情況。

第一，利潤(rùn)的計(jì)算沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上受存貨估價(jià)、費(fèi)用攤配和折舊計(jì)提等不同方法的影響。第二，利潤(rùn)反映的是某一會(huì)計(jì)期間應(yīng)計(jì)的現(xiàn)金流量，而不是實(shí)際的現(xiàn)金流量。2、根據(jù)材料1，如果采用凈現(xiàn)值（NPV）評(píng)價(jià)指標(biāo)，該指標(biāo)的數(shù)學(xué)表達(dá)式是什么，如果必要報(bào)酬率為6%，請(qǐng)簡(jiǎn)單計(jì)算一下該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值并進(jìn)行評(píng)價(jià)。答：NPV=∑－－-C

T=1(1+K)t凈現(xiàn)值（NCF）=1300*6.210-8000=73萬(wàn)元3、根據(jù)材料2，對(duì)于（１）、（２）、（３）的事項(xiàng)，將怎樣影響凈現(xiàn)值？請(qǐng)簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)原因。答：鐵礦漲價(jià)了、銀行加息，產(chǎn)量下降，都是凈現(xiàn)值減小，是負(fù)面影響，鐵礦漲價(jià)意味成本升高，凈流量減小；NPV減小了加息K大了，K在分母上則凈流量減小。1、3NCF減小、NPV減小。2、K貼現(xiàn)率增大意味凈現(xiàn)值減小，對(duì)凈現(xiàn)值都是產(chǎn)生負(fù)面影響。合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合同管理工作，廠內(nèi)各類(lèi)合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用《中華人民共和國(guó)合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)4職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類(lèi)合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類(lèi)合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料