工程人員管理制度

工程人員管理制度一、目的為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使工程人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。二、工程管理人員管理制度1、誠(chéng)實(shí)守信，務(wù)實(shí)高效，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。2、工程管理人員必須以身作則，帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、工程管理人員要有集體精神，不可獨(dú)自為政，不準(zhǔn)有小山頭。4、工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機(jī)密。5、下級(jí)必須服從上級(jí)的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。6、工程管理人員要分工負(fù)責(zé)，管理人員之間遇到矛盾時(shí)，要尋求正確的解決途徑。不準(zhǔn)相互謾罵、詆毀、爭(zhēng)吵。7、如果發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開(kāi)除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。8、工程管理人員遇到矛盾或者意見(jiàn)不一致，必須尋求上級(jí)解決。9、工程管理人員必須及時(shí)準(zhǔn)確的回答下級(jí)或者員工提出的任何問(wèn)題，不得拖而不辦。10、工程管理人員對(duì)自己拿不準(zhǔn)確的問(wèn)題不能隨口作答，必須先請(qǐng)示上級(jí)，得到準(zhǔn)確答案后才給予答復(fù)，否者造成的一切后果自負(fù)。11、工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時(shí)，嚴(yán)禁在工程場(chǎng)所內(nèi)部嘻打哈笑、勾肩搭背。12、嚴(yán)禁在上班時(shí)間吃東西。13、工程管理人員嚴(yán)管自己的生活作風(fēng)，不得索取下級(jí)員工的財(cái)、物、接收下級(jí)請(qǐng)吃請(qǐng)喝。14、工程管理人員在處理問(wèn)題的過(guò)程中，不得有侮辱人格的語(yǔ)言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。15、工程管理人員要做到早到晚走，關(guān)心下級(jí)，愛(ài)護(hù)下級(jí)，尊重下級(jí)。16、工程管理人員要善于聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)，集思廣益，善于批評(píng)和自我批評(píng)。17、工程管理人員對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要積極采取解決措施，分析問(wèn)題根源，尋求新的方法和防范措施，防止同一問(wèn)題多次出現(xiàn)，18、工程管理人員必須善于引導(dǎo)下級(jí)和員工，充分發(fā)揮下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性。19、工程管理人員要獎(jiǎng)罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。20、工程管理人員上傳下達(dá)要及時(shí)準(zhǔn)確，不可拖泥帶水。21、工程管理人員對(duì)未確認(rèn)的事務(wù)不可隨意泄漏和宣傳，否則造成的后果嚴(yán)懲不怠。22、工程管理人員對(duì)當(dāng)天的事情必須當(dāng)天完成。23、工程管理人員要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于總結(jié)成敗得失。24、工程管理人員不得散布謠言，會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)，背后議論他的由監(jiān)理公司更換監(jiān)理人員。5、甲方在同一工程中多次發(fā)現(xiàn)類似質(zhì)量的問(wèn)題，對(duì)本工程負(fù)責(zé)的監(jiān)理人員給以10——50元的罰款，并責(zé)令寫(xiě)出書(shū)面檢查及下步的保證措施。6、監(jiān)理人員不得參與本院所有工程分項(xiàng)承包或強(qiáng)制性給項(xiàng)目部介紹分部分項(xiàng)工程承包人，更不得在所監(jiān)理工程做上述活動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)有上述情況，要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員，并對(duì)監(jiān)理單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。7、要求工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，對(duì)執(zhí)行不嚴(yán)的，一經(jīng)查出，根據(jù)情節(jié)的輕重將給以經(jīng)濟(jì)處罰。8、監(jiān)理人員要自覺(jué)維護(hù)企