工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

PAGE5-XXXXXXXX項(xiàng)目工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法（建議稿）第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。第二條我監(jiān)理項(xiàng)目部雖對(duì)項(xiàng)目無(wú)實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)懲權(quán)，但監(jiān)理項(xiàng)目部可建議建設(shè)單位按現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理控制的實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。從而以經(jīng)濟(jì)手段來(lái)達(dá)到完成項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。第二章工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條監(jiān)理項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師展開(kāi)相關(guān)工作。其主要職責(zé)是：1、根據(jù)甲乙雙方簽訂的《施工合同》中的合同條款中合同工期的要求，對(duì)施工總承包單位制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃和分解的月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并對(duì)項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。2、要求施工總承包單位制訂相應(yīng)的工程進(jìn)行管控方案，要求施工總承包單位完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度滯后的各項(xiàng)工作，由施工總承包單位采取經(jīng)濟(jì)處罰。如考評(píng)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，不僅采取經(jīng)濟(jì)處罰，還須換勞務(wù)分包的項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。3、對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行考評(píng)，采取的是對(duì)完成或提前完成進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程未如期完成的進(jìn)行處罰。若施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，我方將建議建設(shè)單位更換總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理。第四條監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位階段任務(wù)目標(biāo)，要求施工總承包對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。第三章工程進(jìn)度管理第五條監(jiān)理項(xiàng)目部必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)各階段進(jìn)行目標(biāo)落實(shí)需有預(yù)見(jiàn)性，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。2、根據(jù)經(jīng)我監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位審批的年度進(jìn)度計(jì)劃要求，施工總承包單位還須分別編制季、月、旬的施工進(jìn)度計(jì)劃。并在項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期還會(huì)要求施工單位編制周或日的施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核、審批。監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)以經(jīng)審核、審批的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)在實(shí)施中工作一一對(duì)照檢查，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，要求施工總承包單位制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)按實(shí)際形象進(jìn)度情況進(jìn)行審核，強(qiáng)化進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)的重要性。5、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺(tái)帳數(shù)據(jù)庫(kù)。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。6、密切加強(qiáng)同地方政府、建設(shè)單位、