建筑工程經(jīng)濟(jì)第三章教案資料

2024/9/26建筑工程經(jīng)濟(jì)高等教育出版社第三章預(yù)測(cè)與決策2024/9/2601市場(chǎng)調(diào)查02市場(chǎng)預(yù)測(cè)03建設(shè)項(xiàng)目決策目錄市場(chǎng)調(diào)查12024/9/26市場(chǎng)調(diào)查概述

市場(chǎng)調(diào)查是指以消費(fèi)者為對(duì)象，運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地、系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關(guān)建筑市場(chǎng)供需關(guān)系的信息和資料。通過掌握的數(shù)據(jù)資料分析市場(chǎng)狀況，把握市場(chǎng)發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢(shì)，從而幫助企業(yè)確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1.市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查企業(yè)的生存和發(fā)展是在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要受企業(yè)本身?xiàng)l件和外部環(huán)境的制約。環(huán)境是客觀的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。環(huán)境的變化，既可以給企業(yè)帶來市場(chǎng)機(jī)遇，也可以形成某種威脅。企業(yè)只有在對(duì)所處環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查和詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查一般包括以下幾個(gè)方面：自然環(huán)境、政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、科技環(huán)境。2024/9/26市場(chǎng)調(diào)查概述3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)查在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)僅僅了解消費(fèi)者的需求是不夠的，還必須了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所謂企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是與自己爭(zhēng)奪購買力的企業(yè)，也就是生產(chǎn)相同或相近產(chǎn)品的企業(yè)。隨時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，是企業(yè)勝出的必要手段之一。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查，應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)規(guī)模和資金狀況；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷策略；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售渠道、市場(chǎng)占有率等。4.資源狀況調(diào)查

資源供應(yīng)直接關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、價(jià)格。如以礦產(chǎn)品為原料的建設(shè)項(xiàng)目，必須對(duì)未來資源是否短缺，成本是否會(huì)大幅度上升作出很好的分析、預(yù)測(cè)，盡量避免因資源矛盾給項(xiàng)目帶來嚴(yán)重威脅。2024/9/26市場(chǎng)調(diào)查方案

市場(chǎng)調(diào)查是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在市場(chǎng)調(diào)查工作正式開始之前，必須事先設(shè)計(jì)一個(gè)切實(shí)可行、周密細(xì)致的調(diào)查方案，以保證市場(chǎng)調(diào)查有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行。市場(chǎng)調(diào)查方案主要包括如下幾項(xiàng)內(nèi)容：確定調(diào)查目的確定調(diào)查對(duì)象和調(diào)查單位確定調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查表和問卷的設(shè)計(jì)確定調(diào)查時(shí)間調(diào)查方法的選擇確定調(diào)查的組織實(shí)施計(jì)劃2024/9/26市場(chǎng)調(diào)查的組織方式1.普查普查是為某一特定目的而專門組織的一次性全面調(diào)查，主要用來調(diào)查屬于某一時(shí)點(diǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的總量，目的是掌握特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的基本全貌，為國(guó)家制定有關(guān)政策或決策提供依據(jù)。普查是一種重要的調(diào)查方式，它有兩個(gè)主要特點(diǎn)：①它是一次性專門調(diào)查。因?yàn)槠詹榈纳婕懊鎻V，工作量大，要耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，不可能采用經(jīng)常性調(diào)查，通常需要間隔較長(zhǎng)的時(shí)間采用一次性調(diào)查，一般每隔10年進(jìn)行一次。如人口普查、工業(yè)普查、農(nóng)業(yè)普查、第三產(chǎn)業(yè)普查等。②它是一種全面調(diào)查。普查對(duì)象范圍廣，調(diào)查內(nèi)容詳細(xì)，比任何一種調(diào)查形式更能掌握大量、詳盡、全面的統(tǒng)計(jì)資料。2024/9/26市場(chǎng)調(diào)查的組織方式2.重點(diǎn)調(diào)查重點(diǎn)調(diào)查是指在調(diào)查對(duì)象中，只選擇一部分重點(diǎn)單位進(jìn)行的非全面調(diào)查。所謂重點(diǎn)單位是指這些單位的數(shù)量在全部總體中只占一小部分，但這些單位的標(biāo)志總量卻占總體標(biāo)志總量的絕大比重。重點(diǎn)單位可以是一些企業(yè)，也可以是一些地區(qū)、城市。例如，要了解我國(guó)鋼鐵工業(yè)的生產(chǎn)狀況，只需對(duì)鞍鋼、寶鋼等十多家大型鋼鐵企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，就能了解到全國(guó)鋼鐵生產(chǎn)的基本情況。因?yàn)檫@些企業(yè)的數(shù)量雖然只占全國(guó)鋼鐵企業(yè)總數(shù)的極小比重，但它們的產(chǎn)量卻占全國(guó)鋼鐵產(chǎn)量的極大比重，可以滿足調(diào)查任務(wù)所需的資料。重點(diǎn)調(diào)查的優(yōu)點(diǎn)在于調(diào)查單位少，因此調(diào)查項(xiàng)目就允許多一些，所了解的情況也可以詳細(xì)一些，用較少的人力、財(cái)力、物力及時(shí)間，就能掌握總體的基本情況。2024/9/26市場(chǎng)調(diào)查的組織方式3.典型調(diào)查

典型調(diào)查是一種專門組織的非全面調(diào)查。它是根據(jù)調(diào)查目的和要求，在對(duì)調(diào)查總體進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，有意識(shí)地選取若干具有代表性的單位進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，借以認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)和發(fā)展變化規(guī)律。典型調(diào)查方式有兩種：一是對(duì)個(gè)別典型單位進(jìn)行調(diào)查研究，稱為解剖麻雀式的典型調(diào)查；二是劃類選典，即先對(duì)總體進(jìn)行分類，然后在各類中選擇少數(shù)有代表性的典型單位進(jìn)行調(diào)查。2024/9/26市場(chǎng)調(diào)查的組織方式4.抽樣調(diào)查

抽樣調(diào)查是按隨機(jī)原則從調(diào)查對(duì)象中抽取一部分單位作為樣本，對(duì)樣本進(jìn)行調(diào)查，通過樣本的量的特征去推斷總體的量的特征的一種調(diào)查方法。該方法的主要特點(diǎn)有：

①采用隨機(jī)原則確定調(diào)查單位，排除主觀因素影響；

②抽樣調(diào)查雖然是非全面調(diào)查，但它的目的卻在于取得反映總體特征的資料；

③與全面調(diào)查相比，抽樣調(diào)查工作量小，節(jié)省人力、物力、財(cái)力，提高數(shù)據(jù)時(shí)效性。2024/9/26市場(chǎng)調(diào)查的組織方式隨機(jī)抽樣是指每個(gè)總體單位被抽中概率相等，但是在實(shí)際調(diào)查中，并不完全是這種情況。因?yàn)檫M(jìn)行抽樣調(diào)查時(shí)，所研究對(duì)象的特點(diǎn)不同，工作條件也有一定差異，因而所采用的抽樣組織形式是不同的。主要有以下幾種：①簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣，又稱為純隨機(jī)抽樣。它是指不對(duì)總體作任何處理，完全按隨機(jī)原則，直接從總體中抽取樣本加以觀察。具體方法有直接抽選法、抽簽法和隨機(jī)數(shù)表法。②分層抽樣，又稱為類型抽樣。它是先將總體按某個(gè)標(biāo)志分層（或叫分組），然后在各層中按隨機(jī)原則抽取若干樣本單位，再將各層抽取的樣本單位匯總組成一個(gè)樣本。③等距抽樣，又稱為機(jī)械抽樣或系統(tǒng)抽樣。它是將總體各單位按某一標(biāo)志排序，然后按固定間隔抽取樣本單位。④整群抽樣。整群抽樣是將總體各單位劃分為若干群，然后以群為單元，從總體中隨機(jī)抽取一部分群，對(duì)被抽中的群內(nèi)所有單位進(jìn)行全面調(diào)查。整群抽樣的優(yōu)點(diǎn)在于組織便利，當(dāng)總體龐大時(shí)，這種方式節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。缺點(diǎn)是，當(dāng)調(diào)查單位在總體中分布不均勻時(shí)，容易導(dǎo)致較大的抽樣誤差。因此，在群間差異性不大或者不適應(yīng)單個(gè)地抽選調(diào)查單位的情況下，可采用這種方式。2024/9/26調(diào)查資料的整理與分析1.調(diào)查資料的整理調(diào)查資料的整理是統(tǒng)計(jì)工作的第三階段，它是根據(jù)統(tǒng)計(jì)研究的目的和任務(wù)，對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查所搜集到的原始資料進(jìn)行科學(xué)的分類、匯總或?qū)σ呀?jīng)加工整理過的次級(jí)資料進(jìn)行再加工，使之條理化、系統(tǒng)化，把反映總體單位的大量原始資料轉(zhuǎn)化為反映總體的綜合資料的工作過程。統(tǒng)計(jì)調(diào)查是從總體單位入手的，取得的原始資料僅能反映總體單位的特征，這些資料往往是雜亂無序的、分散的，難以揭示事物的本質(zhì)及其發(fā)展變化規(guī)律，這就有必要對(duì)原始資料進(jìn)行科學(xué)的整理。統(tǒng)計(jì)整理介于統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析之間，在統(tǒng)計(jì)工作中起著承前啟后的作用，是統(tǒng)計(jì)工作中十分重要的中間環(huán)節(jié)，它既是統(tǒng)計(jì)調(diào)查的繼續(xù)，又是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)和前提。2024/9/26調(diào)查資料的整理與分析2.統(tǒng)計(jì)分組

統(tǒng)計(jì)分組就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)研究的目的和客觀現(xiàn)象的內(nèi)在特征，按照某個(gè)標(biāo)志（或幾個(gè)標(biāo)志）將總體劃分為若干個(gè)性質(zhì)不同的組。統(tǒng)計(jì)分組的對(duì)象是總體，分組的標(biāo)志可以是品質(zhì)標(biāo)志，也可以是數(shù)量標(biāo)志。統(tǒng)計(jì)分組必須遵循兩個(gè)基本的原則：窮盡原則和互斥原則。（1）窮盡原則窮盡原則就是使得總體中的每一個(gè)單位都有組可歸，或者說分組空間足以容納所有總體單位。（2）互斥原則互斥原則就是在特定的分組標(biāo)志下，總體中的任何一個(gè)單位只能歸屬于某一個(gè)組，不能同時(shí)歸屬于兩個(gè)或更多的組。2024/9/26調(diào)查資料的整理與分析3.調(diào)查資料分析（1）頻數(shù)分布分析

在統(tǒng)計(jì)分組的基礎(chǔ)上，將總體所有單位按組歸類整理，統(tǒng)計(jì)各組單位數(shù)，形成總體中各個(gè)單位在各組間的分布，稱為頻數(shù)分布。①正態(tài)分布。正態(tài)分布又稱為對(duì)稱分布，它以變量的平均值為中心對(duì)稱軸，左右兩側(cè)對(duì)稱，兩側(cè)變量值分布的次數(shù)隨著與中間變量值距離的增大而逐漸減少。大多數(shù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的頻數(shù)分布都屬于正態(tài)分布，例如，低收入家庭和高收入家庭都是少數(shù)，絕大多數(shù)家庭都處于中等收入水平，如圖3.1所示。2024/9/26調(diào)查資料的整理與分析②U形分布。U形分布的形狀與正態(tài)分布相反，這種分布的特征是“中間小、兩頭大”，即越靠近中間的變量值出現(xiàn)的次數(shù)越少，越往兩邊的變量值出現(xiàn)的次數(shù)越多，形狀如同英文字母“U”。例如，人口死亡率按年齡分布，嬰兒和老年人死亡率較高，青壯年死亡率較低，如圖3.2所示。③J形分布。J形分布形狀如同英文字母“J”，J形分布又分為正J形分布和反J形分布兩種形式。正J形分布是次數(shù)隨著變量值的增大而增加，例如，支出按收入多少分布，需求量按價(jià)格預(yù)期分布等。反J形分布是次數(shù)隨著變量值的增大而減少，例如，產(chǎn)品單位成本隨產(chǎn)量增加而減少，如圖3.3所示。2024/9/26調(diào)查資料的整理與分析（2）集中趨勢(shì)分析

平均指標(biāo)通常是用來描述總體分布集中趨勢(shì)的綜合指標(biāo)，它又稱為平均數(shù)，是同類社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在一定時(shí)間、地點(diǎn)和條件下，將總體內(nèi)各單位某一數(shù)量標(biāo)志的差異抽象化，反映現(xiàn)象總體在一定時(shí)空條件下所達(dá)到的一般水平。平均指標(biāo)主要有眾數(shù)、中位數(shù)、算術(shù)平均數(shù)、調(diào)和平均數(shù)、幾何平均數(shù)五種表現(xiàn)形式。

①眾數(shù)。眾數(shù)是一個(gè)統(tǒng)計(jì)總體中出現(xiàn)次數(shù)最多的標(biāo)志值。因此，它具有普遍性，可以近似地表明現(xiàn)象的一般水平。例如，施工企業(yè)工人的文化層次多為中專程度，那么文化層次的眾數(shù)就是中專程度。

②中位數(shù)。將被研究總體中各個(gè)單位的標(biāo)志值按照從大到小的順序排列，位于中間位置的標(biāo)志值就是中位數(shù)。由于中位數(shù)位居數(shù)列中間，把全部標(biāo)志值分成相等的兩部分，一部分標(biāo)志值小于中位數(shù)，另一部分標(biāo)志值大于中位數(shù)，所以在許多情況下可用中位數(shù)表示現(xiàn)象的一般水平。2024/9/26例3.1某車間7名工人生產(chǎn)同種產(chǎn)品，他們的日產(chǎn)量按大小順序排列分別是10、12、14、15、17、19、21，試確定中位數(shù)。2024/9/26調(diào)查資料的整理與分析③算術(shù)平均數(shù)。算術(shù)平均數(shù)是總體各單位的標(biāo)志總量與總體單位總量對(duì)比所得到的平均指標(biāo)。其計(jì)算公式為：簡(jiǎn)單算術(shù)平均數(shù)。如果掌握的資料未分組，那么就采用簡(jiǎn)單算術(shù)平均法計(jì)算平均數(shù)，其計(jì)算公式為：加權(quán)算術(shù)平均數(shù)。如果統(tǒng)計(jì)資料已經(jīng)過整理形成變量數(shù)列，那么就采用加權(quán)算術(shù)平均法計(jì)算平均數(shù)，其計(jì)算公式為：2024/9/26例3.2某生產(chǎn)車間90名工人某月產(chǎn)量如表3.1所示，求工人的平均產(chǎn)量。2024/9/26調(diào)查資料的整理與分析④調(diào)和平均數(shù)。調(diào)和平均數(shù)又稱為倒數(shù)平均數(shù)，它是各個(gè)標(biāo)志值倒數(shù)的算術(shù)平均數(shù)的倒數(shù)。由于掌握的資料不同，調(diào)和平均數(shù)又分為簡(jiǎn)單調(diào)和平均數(shù)和加權(quán)調(diào)和平均數(shù)。簡(jiǎn)單調(diào)和平均數(shù)。簡(jiǎn)單調(diào)和平均數(shù)適用于未分組資料。其計(jì)算公式為：加權(quán)調(diào)和平均數(shù)。加權(quán)調(diào)和平均數(shù)適用于分組資料。其計(jì)算公式為：2024/9/26例3.3某種鋼材規(guī)格不同價(jià)格各異，型號(hào)1每噸4600元，型號(hào)2每噸4780元，型號(hào)3每噸4830元，某項(xiàng)目3種型號(hào)鋼材各購買了30萬元，試求鋼材的平均單價(jià)。2024/9/26調(diào)查資料的整理與分析⑤幾何平均數(shù)。幾何平均數(shù)是n個(gè)標(biāo)志值連乘積的n次方根，它是計(jì)算平均比率和平均速度最常用的方法。由于掌握資料不同，幾何平均數(shù)又分為簡(jiǎn)單幾何平均數(shù)和加權(quán)幾何平均數(shù)。簡(jiǎn)單幾何平均數(shù)。當(dāng)每個(gè)標(biāo)志值出現(xiàn)的次數(shù)相同時(shí)，簡(jiǎn)單幾何平均數(shù)就是n個(gè)標(biāo)志值xi連乘積的n次方根。其計(jì)算公式為：加權(quán)幾何平均數(shù)。當(dāng)每個(gè)標(biāo)志值出現(xiàn)的次數(shù)不相同時(shí)，應(yīng)采用加權(quán)幾何平均數(shù)。加權(quán)幾何平均數(shù)是各標(biāo)志值xi取fi次方的連乘積的fi次方根，其計(jì)算公式為：2024/9/26例3.4某產(chǎn)品需經(jīng)三個(gè)車間加工，已知第一個(gè)車間加工合格率為95%，第二個(gè)車間加工合格率為90%，第三車間加工合格率為98%。試求三個(gè)車間平均加工合格率。2024/9/26例3.5某企業(yè)從銀行貸款用于基建項(xiàng)目，銀行貸款期限為8年，按復(fù)利計(jì)息并實(shí)行市場(chǎng)利率制，8年中有3年利率為6%，2年為6.5%，3年為7%，試求平均年利率。2024/9/26調(diào)查資料的整理與分析（3）離中趨勢(shì)分析

數(shù)據(jù)分布的離散程度越大，平均指標(biāo)的代表性就越差，反之，離散程度越小，平均指標(biāo)的代表性就越高。標(biāo)志變異指標(biāo)就是測(cè)定總體各單位變量值分布差異程度的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，又稱為標(biāo)志變動(dòng)度。描述離中趨勢(shì)的變異指標(biāo)有多種，常用的有極差、標(biāo)準(zhǔn)差和離散系數(shù)。①極差。極差也稱為全距，用R表示，它是最簡(jiǎn)單的變異指標(biāo)，其計(jì)算公式為：R=最大變量值－最小變量值（3.9）

極差的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)便、直觀，容易理解。不足之處是它只以兩個(gè)極端的變量值計(jì)算，未涉及總體中其他絕大多數(shù)的變量值，極受極端值影響，不能全面、準(zhǔn)確地反映總體的離中趨勢(shì)或變異程度。2024/9/26例3.6某車間有兩個(gè)小組，每組有5名工人，工人的工資水平資料如下：甲組：2000元、2200元、2600元、2900元、3200元乙組：1500元、1900元、2600元、3000元、3900元試確定各組的極差并比較各組平均工資的代表性。2024/9/26調(diào)查資料的整理與分析②標(biāo)準(zhǔn)差。標(biāo)準(zhǔn)差是測(cè)定標(biāo)志變異程度最重要的指標(biāo)，也稱為均方差。它是總體各單位標(biāo)志值與其算術(shù)平均數(shù)離差平方的算術(shù)平均數(shù)的平方根，一般用σ表示。標(biāo)準(zhǔn)差實(shí)質(zhì)上是以算術(shù)平均數(shù)為中心，測(cè)量各標(biāo)志值與平均數(shù)的平均離差程度，以此反映總體的離中趨勢(shì)。由于掌握資料不同，標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算分為兩種情況：a.簡(jiǎn)單平均法。對(duì)于未分組資料，可采用簡(jiǎn)單平均法計(jì)算，其計(jì)算公式為：b.加權(quán)平均法。在分組的條件下，可采用加權(quán)平均法計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差。其計(jì)算公式為：2024/9/26例3.7某車間有兩個(gè)班組，每組6名工人，其日產(chǎn)量如下(單位：件)：甲組：58、64、70、90、96、102乙組：72、78、80、80、82、88試分別計(jì)算各組的標(biāo)準(zhǔn)差并比較各組平均日產(chǎn)量的代表性。2024/9/26調(diào)查資料的整理與分析③離散系數(shù)。以上介紹的標(biāo)志變異指標(biāo)，都與平均指標(biāo)有相同的計(jì)量單位，是反映標(biāo)志變動(dòng)度的絕對(duì)指標(biāo)，其數(shù)值的大小不僅受標(biāo)志值之間差異程度的影響，而且還受標(biāo)志值水平高低的影響。因此，在比較兩個(gè)數(shù)列的標(biāo)志變動(dòng)度、衡量其平均指標(biāo)的代表性時(shí)，如果兩個(gè)總體或數(shù)列的性質(zhì)不同，計(jì)量單位不同或平均水平不同，就不能采用前述的標(biāo)志變異指標(biāo)直接比較其離差的大小，而應(yīng)分析標(biāo)志變異指標(biāo)的相對(duì)指標(biāo)，即離散系數(shù)。它是極差、標(biāo)準(zhǔn)差與算術(shù)平均數(shù)的對(duì)比值，分別稱為極差系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)。在實(shí)際工作中標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)應(yīng)用最為普遍。標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)用Vσ表示，其計(jì)算公式為：Vσ=σX—×100%（3.12）2024/9/26例3.8根據(jù)表3.2所示資料，計(jì)算某公司50名員工的月工資水平的標(biāo)準(zhǔn)差及標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)。2024/9/26調(diào)查資料的整理與分析（4）相對(duì)程度分析

相對(duì)程度分析是通過相對(duì)指標(biāo)反映現(xiàn)象之間的相對(duì)水平，說明現(xiàn)象的發(fā)展過程和速度，表明事物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系。相對(duì)指標(biāo)又稱相對(duì)數(shù)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中兩個(gè)有聯(lián)系的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)值的對(duì)比值。它的表現(xiàn)形式一般是無名數(shù)，無名數(shù)是一種抽象化的數(shù)值，多用倍數(shù)、系數(shù)、成數(shù)、百分?jǐn)?shù)和千分?jǐn)?shù)表示。市場(chǎng)調(diào)查分析中常用的相對(duì)指標(biāo)主要有結(jié)構(gòu)相對(duì)指標(biāo)、比例相對(duì)指標(biāo)、比較相對(duì)指標(biāo)、強(qiáng)度相對(duì)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)相對(duì)指標(biāo)。2024/9/26調(diào)查資料的整理與分析①結(jié)構(gòu)相對(duì)指標(biāo)。結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)，又稱比重指標(biāo)或結(jié)構(gòu)相對(duì)指標(biāo)，是在分組情況下，總體內(nèi)部各組的數(shù)值與總體數(shù)值相比計(jì)算得到的相對(duì)數(shù)。它反映內(nèi)部的構(gòu)成情況，說明總體中各部分所占比重大小，一般用百分?jǐn)?shù)表示。其計(jì)算公式為：結(jié)構(gòu)相對(duì)指標(biāo)=總體中某一部分?jǐn)?shù)值總體全部數(shù)值×100%（3.13）②比例相對(duì)指標(biāo)。比例相對(duì)指標(biāo)也稱比例相對(duì)數(shù)，是由總體內(nèi)部不同部分?jǐn)?shù)值之間對(duì)比求得的比率。它可以反映總體各組成部分之間數(shù)量聯(lián)系程度和比例關(guān)系。其計(jì)算公式為：2024/9/26調(diào)查資料的整理與分析③比較相對(duì)指標(biāo)。比較相對(duì)指標(biāo)也稱比較相對(duì)數(shù)，是指同一時(shí)間同類指標(biāo)在不同空間之間對(duì)比求得的相對(duì)指標(biāo)。它可以反映同一時(shí)間同類事物在不同空間條件下的差異程度，其中的不同空間可以指不同國(guó)家、不同地區(qū)、不同部門，也可以是不同單位。其計(jì)算公式為：④強(qiáng)度相對(duì)指標(biāo)。強(qiáng)度相對(duì)指標(biāo)也稱強(qiáng)度相對(duì)數(shù)或強(qiáng)度指標(biāo)，是指同一時(shí)期內(nèi)兩個(gè)性質(zhì)不用而又有一定聯(lián)系的總量指標(biāo)之比。它可以反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的強(qiáng)度、密度和普遍程度。其計(jì)算公式為：2024/9/26調(diào)查資料的整理與分析⑤動(dòng)態(tài)相對(duì)指標(biāo)。動(dòng)態(tài)相對(duì)指標(biāo)是將同類現(xiàn)象在不同時(shí)間上的指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，用來反映現(xiàn)象隨時(shí)間發(fā)展變化的方向和程度，通常也被稱為發(fā)展速度，多用百分?jǐn)?shù)表示。其計(jì)算公式為：2024/9/26例3.9根某市的甲、乙兩個(gè)企業(yè)是建筑企業(yè)，2010年甲企業(yè)的人均工資是3000元，乙企業(yè)的人均工資是3200元。甲企業(yè)職工人數(shù)為1648人，其中建安工人1400人。甲企業(yè)全年完成竣工面積8.24萬㎡，總產(chǎn)值為5356萬元。到2014年甲企業(yè)的人均工資達(dá)到3500元，乙企業(yè)的人均工資達(dá)到3800元。試計(jì)算相對(duì)指標(biāo)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)22024/9/26市場(chǎng)預(yù)測(cè)概述1.基本概念

所謂市場(chǎng)預(yù)測(cè)，就是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，掌握市場(chǎng)未來的發(fā)展規(guī)律和變化趨勢(shì)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)是對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)出品和主要的投入品的市場(chǎng)容量、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)力，以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，其中最為關(guān)鍵的是產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)是項(xiàng)目可行性研究的基本任務(wù)，它為項(xiàng)目投資決策提供可靠的依據(jù)。2.預(yù)測(cè)的分類

市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法種類很多，各有其優(yōu)缺點(diǎn)，大致有以下幾類；①按預(yù)測(cè)涉及的范圍可分為宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和微觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)；②按預(yù)測(cè)期限的時(shí)間長(zhǎng)短可分為短期預(yù)測(cè)（1年以內(nèi)）、中期預(yù)測(cè)（1～5年）和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)（5年以上）；③按預(yù)測(cè)方法的性質(zhì)可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。2024/9/26市場(chǎng)預(yù)測(cè)概述1.基本概念

所謂市場(chǎng)預(yù)測(cè)，就是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，掌握市場(chǎng)未來的發(fā)展規(guī)律和變化趨勢(shì)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)是對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)出品和主要的投入品的市場(chǎng)容量、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)力，以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，其中最為關(guān)鍵的是產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)是項(xiàng)目可行性研究的基本任務(wù)，它為項(xiàng)目投資決策提供可靠的依據(jù)。2.預(yù)測(cè)的分類

市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法種類很多，各有其優(yōu)缺點(diǎn)，大致有以下幾類；①按預(yù)測(cè)涉及的范圍可分為宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和微觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)；②按預(yù)測(cè)期限的時(shí)間長(zhǎng)短可分為短期預(yù)測(cè)（1年以內(nèi)）、中期預(yù)測(cè)（1～5年）和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)（5年以上）；③按預(yù)測(cè)方法的性質(zhì)可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。2024/9/26市場(chǎng)預(yù)測(cè)概述010203060504確定預(yù)測(cè)目標(biāo)搜集整理資料選擇預(yù)測(cè)方法、建立預(yù)測(cè)模型追蹤與反饋編寫預(yù)測(cè)報(bào)告計(jì)算預(yù)測(cè)結(jié)果、分析預(yù)測(cè)誤差、改進(jìn)預(yù)測(cè)模型3.市場(chǎng)預(yù)測(cè)的一般程序2024/9/26定性預(yù)測(cè)分析法定性預(yù)測(cè)分析法是利用掌握的信息資料，依靠知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定的方法，對(duì)事物未來的發(fā)展變化趨勢(shì)進(jìn)行估計(jì)和推測(cè)。定性預(yù)測(cè)簡(jiǎn)便易行、靈活性強(qiáng)、具有一定的科學(xué)性。預(yù)測(cè)結(jié)論的準(zhǔn)確程度主要取決于預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)、專業(yè)水平和分析判斷能力，所以定性預(yù)測(cè)多用于一些難以量化的或缺乏數(shù)據(jù)資料的問題。1.專家小組意見法專家小組意見法也稱為意見交換法，是利用集體的經(jīng)驗(yàn)和智慧，通過思考、分析和判斷，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象未來發(fā)展變化趨勢(shì)做出估計(jì)。具體做法是：首先建立由專家群體組成的預(yù)測(cè)小組，通過召開會(huì)議進(jìn)行集體的分析判斷，將專家個(gè)人的意見綜合起來，最終得出比較統(tǒng)一的預(yù)測(cè)結(jié)論。這種方法可以避免個(gè)人掌握資料的局限性、看問題的片面性、個(gè)人能力限制等不足，從而能夠減少預(yù)測(cè)誤差，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。但是，預(yù)測(cè)人員也可能會(huì)受到權(quán)威人士的影響及多數(shù)人意見的影響，不能充分或真實(shí)地表明自己的看法。2024/9/26定性預(yù)測(cè)分析法2.德爾菲法

德爾菲法又稱為函詢法，是采用匿名的通信方式向?qū)＜倚〗M成員征詢預(yù)測(cè)意見，并將其意見綜合、整理、匯總、反饋，如此反復(fù)三至四輪，直至得出預(yù)測(cè)結(jié)論。在預(yù)測(cè)過程中，專家們彼此互不相識(shí)、互不往來，這就避免了權(quán)威人士的意見干擾，或因顧慮情面不愿與他人意見沖突等弊病，使得每位專家都能充分發(fā)表自己的見解，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，準(zhǔn)確性高。

①確定調(diào)查題目，擬定調(diào)查提綱，制定調(diào)查表。

②組成專家小組，一般視情況選擇20～50位對(duì)預(yù)測(cè)問題有深入研究、知識(shí)淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有創(chuàng)造力和洞察力、參與性強(qiáng)的專家。

③發(fā)給專家第一輪調(diào)查表，表中提出預(yù)測(cè)問題及有關(guān)這個(gè)問題的所有背景材料。

④專家提出自己的預(yù)測(cè)意見。2024/9/26定性預(yù)測(cè)分析法

⑤將各位專家第一次預(yù)測(cè)意見整理、分類、歸納，做出參考資料再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己與他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。

⑥將各位專家的修改意見搜集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。逐輪搜集意見并向?qū)＜曳答佇畔⑹堑聽柗品ǖ闹饕h(huán)節(jié)，收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過三至四輪，直到每一個(gè)專家不再修改自己的意見為止。

⑦對(duì)專家的意見進(jìn)行綜合處理，得出預(yù)測(cè)結(jié)論。2024/9/26定量預(yù)測(cè)分析法定量預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)歷史資料或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)事物未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行量的推斷。它主要包括時(shí)間序列預(yù)測(cè)分析法和回歸分析法兩大類。1.時(shí)間序列預(yù)測(cè)分析法時(shí)間序列預(yù)測(cè)分析法就是根據(jù)觀察數(shù)據(jù)，建立能夠比較精確地反映時(shí)間序列中所包含的動(dòng)態(tài)依存關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，并借以對(duì)事物未來的發(fā)展變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。所謂時(shí)間序列，就是將某一個(gè)指標(biāo)的數(shù)值按時(shí)間先后順序排列而成的數(shù)列。時(shí)間序列預(yù)測(cè)分析法包括簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法。(1)簡(jiǎn)單平均法簡(jiǎn)單平均法是以變量在一定觀察期內(nèi)的簡(jiǎn)單算術(shù)平均數(shù)作為預(yù)測(cè)期的預(yù)測(cè)值。這種方法簡(jiǎn)單易行，適用于趨勢(shì)比較穩(wěn)定的時(shí)間序列的短期預(yù)測(cè)。其預(yù)測(cè)模型為：2024/9/26定量預(yù)測(cè)分析法(2)加權(quán)平均法加權(quán)平均法是以變量在一定觀察期內(nèi)的加權(quán)算術(shù)平均數(shù)作為預(yù)測(cè)期的預(yù)測(cè)值。在計(jì)算加權(quán)算術(shù)平均數(shù)時(shí)，要根據(jù)不同的觀察值對(duì)預(yù)測(cè)值的影響程度給予不同的權(quán)數(shù)。一般來說，離預(yù)測(cè)期較近的觀察值給予較大權(quán)數(shù)，離預(yù)測(cè)期較遠(yuǎn)的觀察值給予較小權(quán)數(shù)。其預(yù)測(cè)模型為：2024/9/26定量預(yù)測(cè)分析法(3)移動(dòng)平均法

移動(dòng)平均法就是從時(shí)間序列的第一項(xiàng)開始，取n個(gè)觀察值予以平均，并逐項(xiàng)移動(dòng)，邊移動(dòng)邊平均，從而得到一個(gè)時(shí)間序列的移動(dòng)平均數(shù)列。移動(dòng)平均法的作用在于修勻數(shù)據(jù)，消除隨機(jī)波動(dòng)的影響。它既保留了原時(shí)間序列的趨勢(shì)變動(dòng)，又削弱了季節(jié)變動(dòng)、周期變動(dòng)和不規(guī)則變動(dòng)的影響，從而可用于動(dòng)態(tài)數(shù)列的趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)。一般情況下，可用第t期的一次移動(dòng)平均值作為第t+1期的預(yù)測(cè)值。其預(yù)測(cè)模型為：2024/9/26定量預(yù)測(cè)分析法(4)指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法是一種特殊的加權(quán)移動(dòng)平均法，是以本期的觀察值和上期的預(yù)測(cè)值為基數(shù)，分別給予不同的權(quán)數(shù)，計(jì)算出指數(shù)平滑值，并以此確定預(yù)測(cè)結(jié)果的方法。其預(yù)測(cè)模型為：使用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，需要解決兩個(gè)問題：①確定平滑系數(shù)δ。平滑系數(shù)δ也可稱為加權(quán)系數(shù)，它的選取十分重要，直接影響著預(yù)測(cè)結(jié)果。②初始值的確定。初始值Y1是計(jì)算各個(gè)時(shí)期指數(shù)平滑值的基礎(chǔ)，但它又無法計(jì)算，只能利用第一期觀察值或最初幾期觀察值的簡(jiǎn)單算術(shù)平均數(shù)替代。2024/9/26例3.10某地區(qū)2003—2012年房屋竣工面積如表3.3所示，試用時(shí)間序列預(yù)測(cè)分析法對(duì)2013年房屋竣工面積進(jìn)行預(yù)測(cè)。2024/9/26定量預(yù)測(cè)分析法2.回歸分析預(yù)測(cè)法回歸分析預(yù)測(cè)法是研究變量之間相互關(guān)系的具體形式，它對(duì)具有相關(guān)關(guān)系的變量之間的數(shù)量聯(lián)系進(jìn)行測(cè)定，確定一個(gè)與之相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，根據(jù)這個(gè)數(shù)學(xué)模型對(duì)事物的量的未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)。回歸分析按所涉及的變量的多少不同，分為簡(jiǎn)單回歸與多元回歸，簡(jiǎn)單回歸只涉及兩個(gè)變量。

一元線性回歸分析的前提、基礎(chǔ)是相關(guān)分析。只有當(dāng)兩個(gè)變量間存在著高度相關(guān)關(guān)系時(shí)，進(jìn)行一元線性回歸分析才有意義。一元線性回歸分析的關(guān)鍵是建立回歸方程，其基本模型為：yc=a+bx（3.25）

式中：a和b是未知的參數(shù)，又叫回歸系數(shù),yc是y(觀察值)的預(yù)測(cè)值,要使擬合的線性方程能最好地表示圖3.4，自變量x和因變量y的關(guān)系，必須滿足(y－yc)2最小，如圖3.4所示。2024/9/26例3.11以表3.3所示數(shù)據(jù)試用一元線性回歸法預(yù)測(cè)2013年房屋竣工面積。建設(shè)項(xiàng)目決策32024/9/26概述1.基本概念

所謂決策，是指決策者為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，在充分收集相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)的方法，對(duì)多種可供選擇的方案進(jìn)行分析、比較，從而確定最佳方案的過程。

決策首先要有明確的目標(biāo)。其次，做決策必須有多個(gè)方案?jìng)溥x，若沒有選擇便無需決策。第三，決策時(shí)要進(jìn)行綜合分析判斷，以充分了解和掌握各種信息為前提。最后，決策是一個(gè)過程，而不僅僅是一個(gè)決定，它是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)，搜集信息，分析判斷，實(shí)施方案，解決問題的全過程。2.決策的作用

工程項(xiàng)目要合理分配和調(diào)節(jié)資源，就需要把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力經(jīng)營(yíng)管理好，讓這些資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就必須具備有效的組織、合理的決策和良好的人際關(guān)系，在這三者中，合理的決策是整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作的核心和基礎(chǔ)。2024/9/26概述3.決策的分類（1）根據(jù)決策的重要程度劃分

①經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)營(yíng)決策又稱為戰(zhàn)略決策，是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的決策，具有全局性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。比如，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)，企業(yè)上市，收購與兼并，技術(shù)引進(jìn)，新產(chǎn)品開發(fā)，市場(chǎng)開拓等。這類決策涉及時(shí)間長(zhǎng)、范圍廣、較復(fù)雜，一般由高層管理者制訂。

②管理決策。管理決策又稱為戰(zhàn)術(shù)決策，是為確保經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)現(xiàn)而做的決策，往往是對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力等資源的配置，具有具體性、局部性的特點(diǎn)，如資金籌措，人員安排等。這類決策一般由中層管理者制訂。

③業(yè)務(wù)決策。業(yè)務(wù)決策又稱日常管理決策，是處理企業(yè)日常業(yè)務(wù)的決策，具有日常性、瑣碎性等特點(diǎn)。如員工值班時(shí)間安排、產(chǎn)量計(jì)劃等。一般由基層管理者制訂。2024/9/26概述

（2）根據(jù)企業(yè)決策的重復(fù)性劃分

①程序性決策。程序性決策又稱重復(fù)性決策或規(guī)范化決策，是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中反復(fù)出現(xiàn)、有章可循的問題做出的決策。決策的過程已經(jīng)有了規(guī)范的程序，只要外部因素基本不變，這些規(guī)范化程序就可重復(fù)用于解決同類問題，完全不受主觀因素的影響。如日常的生產(chǎn)作業(yè)安排、學(xué)生學(xué)籍處理等。

②非程序性決策。非程序性決策又稱一次性決策，是針對(duì)偶發(fā)的、無先例可循的問題而做出的決策。這類決策完全取決于決策者個(gè)人，由于個(gè)人的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、判斷力和掌握的信息不同，不同的決策者對(duì)于同一個(gè)問題會(huì)有不同的看法，可能做出不同的選擇。投資項(xiàng)目本身就是一種獨(dú)特的創(chuàng)造性活動(dòng)，需要對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別、分析、選擇和判斷，其決策屬于非程序性決策，具有創(chuàng)造性、智力化和綜合性的特點(diǎn)。2024/9/26概述（3）

根據(jù)企業(yè)決策面臨的環(huán)境劃分①確定型決策。確定型決策是指決策過程中各備選方案的結(jié)果是確定的，每個(gè)方案只有一種結(jié)果，決策者只需對(duì)比其結(jié)果優(yōu)劣，就可以做出選擇。因此，確定型決策相對(duì)可靠。②風(fēng)險(xiǎn)型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策是指在決策過程中能預(yù)知可能出現(xiàn)的狀況，雖然存在不可控因素，但每種狀況出現(xiàn)的概率可預(yù)估，因此可以結(jié)合概率來做出判斷從而做出決策。這類決策有一定的風(fēng)險(xiǎn)。③非確定型決策。非確定型決策是指存在不可控因素，一個(gè)方案可能面臨不同的自然狀況，產(chǎn)生不同的結(jié)果，而結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)知。決策過程全憑決策者的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。這類決策風(fēng)險(xiǎn)最大。2024/9/26決策的程序2024/9/26決策的方法1.確定型決策方法

確定型決策是在明確決策目標(biāo)的情況下，對(duì)未來狀態(tài)完全已知，方案中涉及的各種變量及相互關(guān)系是可以計(jì)量的，并能建立確定的函數(shù)關(guān)系，從而科學(xué)地選擇最有利的方案，以做出決策。2.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

風(fēng)險(xiǎn)型決策是決策者根據(jù)各種不同自然狀況下可能發(fā)生的概率來計(jì)算各個(gè)方案的損益期望值，并據(jù)此判斷方案的優(yōu)劣。

風(fēng)險(xiǎn)型決策具有以下4個(gè)特征：

①具有決策期望達(dá)到的目標(biāo)。

②存在著可由決策者選擇的兩個(gè)以上的可行方案。

③每個(gè)方案都可能面臨各種自然狀況，各種自然狀況發(fā)生的概率可以估計(jì)。

④可以計(jì)算不同的方案在各種自然狀態(tài)下的損益值。2024/9/26決策的方法（1）期望值法期望值法就是根據(jù)不同方案的損益期望值，選取具有期望最大值或期望最小值的方案為最優(yōu)方案。其計(jì)算公式為：2024/9/26例3.12某公司對(duì)一新建項(xiàng)目進(jìn)行決策分析，共有三種可供選擇的方案，其有關(guān)資料如表3.5所示，試選擇最優(yōu)方案。表3.5某新建項(xiàng)目收益值單位：萬元2024/9/26決策的方法（2）決策樹法決策樹法是將決策過程中各種可供選擇的方案，可能出現(xiàn)的自然狀況及其概率和產(chǎn)生的結(jié)果，用樹形圖表示出來，把一個(gè)復(fù)雜的決策問題形象化。它直觀地顯示出決策的過程，層次清晰分明，特別適用于多階段風(fēng)險(xiǎn)決策分析。決策樹的基本形狀如圖3.5所示。

圖3.5中小方框稱為決策點(diǎn)，從它引出的直線叫做方案分枝，表示有若干可供選擇的方案，在方案分枝上方標(biāo)明方案名稱；圖中小圓圈表示狀態(tài)點(diǎn)，從它引出的直線叫做概率分枝，表示可能發(fā)生的各種自然狀況，并標(biāo)明概率；在概率分枝的末端畫上小三角形，它叫做