中建三局項目目標(biāo)責(zé)任成本測算培訓(xùn)資料

課題背景項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》《商務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程匯編》《中建三局項目經(jīng)濟活動分析工作指南2.0版》等制度，結(jié)合實際案例，對房建課程內(nèi)容 目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識內(nèi)容要點：1.目標(biāo)成本相關(guān)概念2.成本歸集原則3.目標(biāo)成本測算流程44目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識1.目標(biāo)成本測算相關(guān)概念附件01：商務(wù)名詞定義庫目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識1.目標(biāo)成本測算相關(guān)概念 目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識1.目標(biāo)成本測算相關(guān)概念目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識1.目標(biāo)成本測算相關(guān)概念目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識1.目標(biāo)成本測算相關(guān)概念 目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識2.成本歸集原則（1）成本歸集的概念工程成本 工程成本 目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識2.成本歸集原則人工費是指從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的一四112特殊情況下的增加費（人防結(jié)構(gòu)等）2外墻抹灰（分厚度、材質(zhì)等）二3天棚抹灰（分厚度、材質(zhì)等）1混凝土澆筑（泵送）4樓地面抹灰找平（分厚度、材質(zhì)等）2混凝土澆筑（非泵送）5零星抹灰（分厚度、抹灰材質(zhì)等）三五112零星砌筑工程（分材質(zhì)、分厚度）目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識2.成本歸集原則直接材料費指為構(gòu)成工程實體而消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的購買一四1鋼筋（分標(biāo)號）1砂、石（按照級配、粒徑、材質(zhì)等）22二砼五1商品砼（分標(biāo)號）12六三七12目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識2.成本歸集原則專業(yè)分包工程費是指以包工包料形式發(fā)生的構(gòu)成工一土石方工程費十一變形縫工程費二邊坡支護工程費十二彩鋼板樓屋面工程費三樁基工程費十三屋面保溫工程費四鋼筋機械連接工程費十四墻面保溫工程費五預(yù)應(yīng)力鋼筋工程費十五樓地面裝飾工程費六防火門工程費十六幕墻工程費七人防門工程費十七天棚裝飾工程費八鋼結(jié)構(gòu)工程費十八門窗工程費九屋面防水工程費十九油漆、涂料工程費十墻地面防水工程費...目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識2.成本歸集原則周轉(zhuǎn)加料費機械使用費機械使用費AA措施費措施費CC安全文明施工費安全文明施工費DD其他措施費其他措施費目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識2.成本歸集原則是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外序號項目名稱備注序號項目名稱備注一主體階段機械費4.1塔吊指揮（信號工）1垂直運輸機械費4.2塔吊司機塔吊機械租賃費二二次結(jié)構(gòu)階段機械費塔吊檢測費1垂直運輸機械費設(shè)備保險（安拆、使用過程）施工電梯租賃費附著增高費貨用施工電梯（物料提升機）租賃費大型機械進出場及安拆費施工電梯定制費2.1塔吊1.3.1電梯籠定制費2.2塔吊預(yù)埋件（如有單列）1.3.2附著定制費3大型機械基礎(chǔ)大型機械進出場及安拆費塔吊基礎(chǔ)2.1施工電梯塔吊地下室保護2.2物料提升機4垂直運輸機操工工資3大型機械基礎(chǔ)目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識2.成本歸集原則是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外序號項目名稱備注序號項目名稱備注3.1施工電梯基礎(chǔ)8大挖機3.2砂漿罐基礎(chǔ)9小挖機4垂直運輸機操工工資裝載機4.1電梯操作人員工資壓路機4.2物料提升機操作人員工資自卸汽車三其他機械吊籃1群塔工作防碰撞系統(tǒng)平板車汽車吊輸送泵非商混站供應(yīng)可單列3履帶吊叉車4發(fā)電機租賃履帶吊5油費破碎機6三輪車...7灑水車目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識2.成本歸集原則序號項目名稱備注序號項目名稱備注一主體結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)料具2.4內(nèi)支撐-碗式腳手架1模板類3外架類磚胎模爬架租賃工程木模體系懸挑架/短肢懸挑架/落地架鋼模體系（租賃）外掛架。用于裝配式剪力墻項目鋁摸體系門式腳手架頂模體系架料（整體租賃）爬模體系（專業(yè)分包）腳手架工程（包工包料）滑模體系電梯防護架（老式）內(nèi)支撐類4架料損耗及出場費2.1內(nèi)支撐-扣件式腳手架5其他周轉(zhuǎn)材料2.2內(nèi)支撐-盤扣式腳手架2.3內(nèi)支撐-碗扣式腳手架目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識2.成本歸集原則序號項目名稱備注序號項目名稱備注一安全文明用工1安全防護1按面積包干模式洞口臨邊防護、高空作業(yè)防護主體勞務(wù)安全防護人工費機械設(shè)備防護主體勞務(wù)安全文明施工用電防護二次結(jié)構(gòu)及粗裝修雙排架體搭拆消防系統(tǒng)（臨時消防系統(tǒng)、消防設(shè)施器材）二次結(jié)構(gòu)及粗裝修安全文明施工3安全管理2按分項發(fā)包模式安全防護（勞保）用品2.1臨邊防護欄桿安全標(biāo)志、標(biāo)識牌2.2硬質(zhì)封閉安全教育、培訓(xùn)費用2.3施工電梯進料平臺搭設(shè)、拆除方案評審、專家論證費2.4...工程安全申報評優(yōu)費二安全施工費事故應(yīng)急救援備勤及演練費目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識2.成本歸集原則序號項目名稱備注序號項目名稱備注3.7防暑降溫及防寒費用四臨時設(shè)施3.8觀摩費用1臨建勞務(wù)費3.9安全體驗區(qū)及質(zhì)量展示區(qū)臨建活動房3.10信息化費用3臨建材料費3.11現(xiàn)場安保人員薪酬4現(xiàn)場臨時設(shè)施3.12開工典禮\封頂儀式\竣工儀式各類活動5臨水臨電4防疫費用6消防系統(tǒng)5其他7臨時景觀綠化三文明施工費8臨時道路、堆場1環(huán)境保護及文明施工9臨時圍墻（圍擋）CI費用按辦法臨建拆除費用3.7防暑降溫及防寒費用目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識2.成本歸集原則包括夜間施工、二次搬運、冬雨季施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、檢驗試驗費、竣工圖紙費用、序號項目名稱備注序號項目名稱備注一水電費十檔案館資料移交（如有）二冬季施工費十一場外租地費用三雨季施工費十二沉降監(jiān)測四已完工程及設(shè)備保護十三水土保持五大體積混凝土施工措施十四箱變工程（安裝、拆除）六擾民費十五調(diào)試費用七BIM及運營費用十六爆破措施八檢驗試驗費十七聲像資料拍攝費九竣工圖紙費用十八工器具儀器目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識2.成本歸集原則序號項目名稱備注一現(xiàn)場管理人員的工資二現(xiàn)場辦公費三現(xiàn)場人員差旅交通費四固定資產(chǎn)使用費五工具用具使用費六工會經(jīng)費七財產(chǎn)保險八經(jīng)營招待費九其他費用目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識2.成本歸集原則規(guī)費指按國家法律法規(guī)授權(quán)由政府有關(guān)部門對公民、法人和其他組織進行登記、注冊、頒發(fā)證書時所序號項目名稱備注序號項目名稱備注一建筑工程一切險、第三方責(zé)任險農(nóng)民工工資保證保函手續(xù)費二意外傷害險3投標(biāo)保證金手續(xù)費三農(nóng)民工工傷保險八交易服務(wù)費四安全生產(chǎn)責(zé)任險九工程排污費五招標(biāo)代理服務(wù)費十墻改基金六配合甲分包單位完成相應(yīng)的合同備案工作費用十一水資源費1甲分包單位招投標(biāo)服務(wù)費（交易服務(wù)費）十二工程建設(shè)其他費甲分包單位招標(biāo)代理服務(wù)費十四社會責(zé)任支出七保函手續(xù)費十五政府罰款1預(yù)付款保函手續(xù)費十六...目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識2.成本歸集原則指企業(yè)發(fā)生的除企業(yè)所得稅和允許抵扣的增值稅以外的各項稅金序號項目名稱備注一増值稅附加稅二印花稅三環(huán)境保護稅四隨項目代征的個稅五其他影響成本的稅金目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識3.目標(biāo)成本測算流程目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識3.目標(biāo)成本測算流程目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識3.目標(biāo)成本測算流程不影響總進度不影響總進度目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識3.目標(biāo)成本測算流程1分公司市場部在主合同簽訂后向分公司商務(wù)部移交投標(biāo)資料（包括招標(biāo)圖紙文件、招標(biāo)文件評審意見、預(yù)算價和投標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)成本測算商務(wù)策劃書、施工主合同、合同談判策劃書、合同談判記錄表、合同交底2形成成本測算任務(wù)分工表。項目部、分公司財務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部、工程3用計劃、安全文明措施、安全管理計劃、臨時設(shè)7分公司商務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)合同收入清單/施工圖預(yù)算量提取人工、直接材料、專目標(biāo)成本測算基礎(chǔ)知識3.目標(biāo)成本測算流程89分公司商務(wù)部匯總并復(fù)核人工、直接材料、專業(yè)分包、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料價本分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭項目其他措施費、現(xiàn)場經(jīng)費、規(guī)費及其他應(yīng)繳費、資 單元小結(jié)內(nèi)容要點：1.目標(biāo)成本測算相關(guān)概念2.成本歸集原則3.目標(biāo)成本測算流程重點關(guān)注：目標(biāo)成本的內(nèi)涵成本歸集的原則目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作1.測算小組組建2.測算資料收集3.測算收入拆分4.測算詢價表制作目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作1.測算小組組建測算任務(wù)分工表。項目部、分公司財務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部、工程部、技術(shù)部等共同組成目標(biāo)成本12345根據(jù)技術(shù)方案進行安全文明施工費措施費工678目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作1.測算小組組建目標(biāo)成本測算任務(wù)分工表1商務(wù)部（商務(wù)中心）2商務(wù)部（商務(wù)中心）2.12.22.32.5目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作1.測算小組組建目標(biāo)成本測算任務(wù)分工表（續(xù)表）33.13.33.545目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作2.測算資料收集12345678目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作圖1投標(biāo)書目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作圖3項目施工合同目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作圖9企業(yè)內(nèi)部有關(guān)文件規(guī)定圖10施工組織設(shè)計圖9企業(yè)內(nèi)部有關(guān)文件規(guī)定圖10施工組織設(shè)計目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作圖12分供方合同圖13圖12分供方合同圖13企業(yè)成本目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作3.綜合單價拆分目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作3.綜合單價拆分規(guī)費=不含稅綜合單價÷(1+規(guī)費費率)*規(guī)費費率**規(guī)費費率參考當(dāng)?shù)卣募M織措施費=（綜合單價-管理費-規(guī)費-稅金）÷(1+費率)*費率**費率參考當(dāng)?shù)卣募惤?含稅綜合單價÷（1+9%稅金=含稅綜合單價÷（1+9%管理費及利潤=（綜合單價-規(guī)費-稅金）÷(1+費率)*費率**費率參考當(dāng)?shù)卣募?）按照專業(yè)分包計費的工程，直接計入分包工程費。（2）可計量技術(shù)措施費計入措施費。（3）按照人工費、材料費拆分直接費。目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作3.綜合單價拆分序號序號項目名稱項目名稱單位單位數(shù)量數(shù)量綜合綜合單價直接費直接費組織措施費組織措施費(10%)管理費及利管理費及利規(guī)費規(guī)費（5%）稅金稅金（9%）人工人工材料材料可計量措可計量措施費專業(yè)分包專業(yè)分包小計小計0011223344556677889911//////22//////33筑48.8748.87出目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作3.綜合單價拆分目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作4.工作內(nèi)容拆分根據(jù)成本歸集原則，合約包規(guī)劃，對已拆分的清單項進行歸口。根據(jù)成本歸集原則，合約包規(guī)劃，對已拆分的清單項進行歸口。（1）按照專業(yè)分包計費的工程，直接計入分包工程費。按照人工費、材料費拆分清單。1.主要材料費詢價：將鋼筋、商1.主要材料費詢價：將鋼筋、商品砼、砂漿、砌塊、砂石等常見材料整理報送供應(yīng)鏈詢價。2.特殊材料需注明參數(shù)。將清單項按照項目特征描述，按照施工工藝進行拆分。將人工費、專業(yè)分包工程費將清單項按照項目特征描述，按照施工工藝進行拆分。將人工費、專業(yè)分包工程費整理成詢價清單，移交供應(yīng)鏈管理部進行詢價工作。目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作案例案例：8.現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板（另計）。序號組價子項成本歸口11.40厚C20細石混凝土,分格縫@6000,縫內(nèi)密封膏嵌縫,女兒墻交接處30寬EPS嵌縫；勞務(wù)+材料22.0.8厚土工布隔離層；勞務(wù)+材料33.1.5厚CPS反應(yīng)粘結(jié)型高分子膜基濕鋪防水卷材；專業(yè)分包44.1.5厚CPS反應(yīng)粘結(jié)型高分子膜基濕鋪防水卷材；專業(yè)分包55.20厚地面預(yù)拌砂漿DSM20找平層；勞務(wù)+材料66.最薄處30厚LC5.0陶粒輕骨料混凝土2%找坡層；勞務(wù)+材料77.干鋪80厚XPS(燃燒性能B1級)擠塑聚苯板保溫層；專業(yè)分包88.現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板（另計）。不計取目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作4.工作內(nèi)容拆分 目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作4.工作內(nèi)容拆分 準(zhǔn)直接材料費詢價表模板報送供應(yīng)鏈管理部詢價。目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作4.工作內(nèi)容拆分 目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作4.工作內(nèi)容拆分相關(guān)部門完成計量根據(jù)方案，將大型機相關(guān)部門完成計量根據(jù)方案，將大型機械、周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施、人員配置情況的進行工程量填報，返回商務(wù)部。措施及管理費詢價向技術(shù)部、人力資源部報送大型機械、周轉(zhuǎn)架料、臨時設(shè)施、人員配置等措施措施及管理費詢價供應(yīng)鏈管理部詢價牽頭供應(yīng)鏈管理部詢價牽頭完成措施項目費詢價，報送商務(wù)部組價將工程量計算完畢，需要詢價的措施清單，報送至供應(yīng)鏈管理部詢價。將工程量計算完畢，目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作4.工作內(nèi)容拆分目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作4.工作內(nèi)容拆分 目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作4.工作內(nèi)容拆分工程量、使用時間，根據(jù)方案填寫 工程量、使用時間，根據(jù)方案填寫 價格根據(jù)供應(yīng)鏈管理部詢價結(jié)果填寫工作內(nèi)容根據(jù)局措施清單,結(jié)合方案填寫目標(biāo)成本工程量計算1.實體工程量復(fù)核2.可計量技術(shù)措施費3.不可計量技術(shù)措施費目標(biāo)成本工程量計算1.實體工程量復(fù)核商務(wù)中心負(fù)責(zé)依據(jù)算量資料建立標(biāo)準(zhǔn)版模型，計算標(biāo)準(zhǔn)版施工圖實體工程量（含鋼筋預(yù)算量編制施工圖預(yù)算書，按照合同清單提取實體工程量（含模板工程）。具體內(nèi)容項詳見工程局《施工圖預(yù)算》的培訓(xùn)課程。目標(biāo)成本工程量計算1.實體工程量復(fù)核（1）鋼筋工程序號12A6鋼筋須集中替換為A6.5（合同另有除外）34加密區(qū)根數(shù)計算設(shè)置5目標(biāo)成本工程量計算1.實體工程量復(fù)核（1）鋼筋工程序號6是否7約定的按默認(rèn)設(shè)置）8否是9222目標(biāo)成本工程量計算1.實體工程量復(fù)核（1）鋼筋工程序號04（無說明按默認(rèn)）否是目標(biāo)成本工程量計算1.實體工程量復(fù)核（1）鋼筋工程序號04（無說明按默認(rèn)）是目標(biāo)成本工程量計算1.實體工程量復(fù)核（1）鋼筋工程序號0算是目標(biāo)成本工程量計算5.計量規(guī)則簡要說明（1）鋼筋工程序號04（無說明按默認(rèn)）按圖紙設(shè)置）目標(biāo)成本工程量計算1.實體工程量復(fù)核（1）鋼筋工程序號點目標(biāo)成本工程量計算1.實體工程量復(fù)核（1）鋼筋工程序號點目標(biāo)成本工程量計算1.實體工程量復(fù)核（1）鋼筋工程序號目標(biāo)成本工程量計算1.實體工程量復(fù)核（1）鋼筋工程序號砌體通長筋間距600（按加氣塊模數(shù)調(diào)整）18、砌體加筋（節(jié)點類型選擇）砌體加筋遇框架柱、砼墻砌體加筋遇構(gòu)造柱目標(biāo)成本工程量計算1.實體工程量復(fù)核（2）混凝土工程勁性型鋼骨架體積。埋管斷面合計面積超過混凝土構(gòu)件斷面3％以上的部分應(yīng)扣除工程量(3％以內(nèi)的部分不目標(biāo)成本工程量計算1.實體工程量復(fù)核（3）模板工程 目標(biāo)成本工程量計算1.實體工程量復(fù)核（4）砌筑及抹灰工程目標(biāo)成本工程量計算2.可計量措施費工程量計算目標(biāo)成本工程量計算2.可計量措施費工程量計算（一）（一）1171臺1物料提升機123物料提升機進出場24物料提升機基礎(chǔ)2目標(biāo)成本工程量計算2.可計量措施費工程量計算 目標(biāo)成本工程量計算2.可計量措施費工程量計算2）周轉(zhuǎn)架料工程量--消耗量計算附件06-鋼管腳手架周轉(zhuǎn)材料消耗計算器目標(biāo)成本工程量計算2.可計量措施費工程量計算1）周轉(zhuǎn)架料工程量--周轉(zhuǎn)量計算案例：序號工作內(nèi)容案例：序號工作內(nèi)容單位數(shù)量時間（月）時間計算式一A→C區(qū)1鋼管m5000063月初-5月初按1個月計算5月至9月底共計5個月總時間：5+1=6個月2扣件套450006二B→D區(qū)1鋼管m4000063月初-5月初按1個月計算5月至9月底共計5個月總時間：5+1=6個月2扣件套360006三1鋼管m200005E區(qū)AB區(qū)晚進場2個月5月至9月底共計5個月總時間：5個月2扣件套180005AB區(qū)主體結(jié)構(gòu)開始施工時間為2022年3 目標(biāo)成本工程量計算3.不可計量措施費工程量計算序號序號項目名稱單位數(shù)量一水電費項1二冬季施工費項1三雨季施工費項1四已完工程及設(shè)備保護項1五大體積混凝土施工措施項1六擾民費項1七BIM及運營費用項1八檢驗試驗費項1九竣工圖紙費用項1不可計量的措施項目，根據(jù)項目不可計量的措施項目，根據(jù)項目實際情況，按項進行計量。 單元小結(jié)1.常規(guī)工程量計算規(guī)則重點關(guān)注：1.料具工程量計算目標(biāo)成本測算價格詢價1.各成本要素價格記取原則目標(biāo)成本測算詢價及組價供應(yīng)鏈管理部對詢回價格進行合理分析，結(jié)合項目實際情況，確定項目分供方價格。并將價格反饋至商務(wù)部。商務(wù)部根據(jù)清單工作內(nèi)容歸供應(yīng)鏈管理部對詢回價格進行合理分析，結(jié)合項目實際情況，確定項目分供方價格。并將價格反饋至商務(wù)部。復(fù)核招采詢價，按照組價原則對成本要素進行組價復(fù)核招采詢價，按照組價原則對成本要素進行組價供應(yīng)鏈管理部對生產(chǎn)性資源組織詢價工作，根據(jù)投標(biāo)項目的性，詢價單位不少于3家。目標(biāo)成本測算詢價及組價1.詢價表制作單位……率1234砌塊墻鋼絲網(wǎng)加固5砌塊墻網(wǎng)格布加固1234目標(biāo)成本測算詢價及組價1.詢價表制作金1t2t3t4t5t6t7t8t9t目標(biāo)成本測算詢價及組價1.詢價表制作單位……率11鋼板止水帶（水池外墻）m2澆帶）m3454,664.236789目標(biāo)成本測算詢價及組價2.詢價表發(fā)出商務(wù)部將詢價資料發(fā)給供應(yīng)鏈管理部，商務(wù)部將詢價資料發(fā)給供應(yīng)鏈管理部，詢價資料包括：目標(biāo)成本測算詢價及組價3.組織詢價工作供應(yīng)鏈管理部組織詢價工作：目標(biāo)成本測算詢價及組價集中采購價4.詢價結(jié)果核定集中采購價框架協(xié)議價在施類似項目單價市場詢價供應(yīng)鏈管理部對詢價結(jié)果進行復(fù)核，原則如下：框架協(xié)議價在施類似項目單價市場詢價供應(yīng)鏈管理部對詢價結(jié)果進行復(fù)核，原則如下：1、有集中采購的價格，優(yōu)先執(zhí)行集中采2、有框架協(xié)議的價格，執(zhí)行框架協(xié)議計價條件，如鋼筋、商品砼等3、供應(yīng)鏈管理部結(jié)合詢價結(jié)果及公司當(dāng)前價格水平，合理確定目標(biāo)成本記取價格。4、供應(yīng)鏈管理部將詢價結(jié)果移交商務(wù)部時，附上詢價原始資料和詢價單位聯(lián)系人及電話。5.成本要素組價商務(wù)部按照組價原則，對成本要素中的價格進行組價，形成人工費、材料費、分包商務(wù)部按照組價原則，對成本要素中的價格進行組價，形成人工費、材料費、分包工程費的詢價表。目標(biāo)成本測算詢價及組價5.清單成本組價（1）人工費、專業(yè)分包工程費以及其他費用組價目標(biāo)成本測算詢價及組價5.清單成本組價案例：8.現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板（另計）。目標(biāo)成本測算詢價及組價5.清單成本組價某項目屋面工程做法組價11000221211100030000001400000015106107000188.現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板（另計）。不計取///目標(biāo)成本測算詢價及組價5.清單成本組價 單元小結(jié)1.詢價和組價的基本流程重點關(guān)注：1.價格記取的基本原則目標(biāo)成本測算書編制1.各成本要素測算原則目標(biāo)成本測算書編制附件00-目標(biāo)成本測算書案例商務(wù)部組織編寫目標(biāo)成本測算書，包括：附件00-目標(biāo)成本測算書案例目標(biāo)成本測算書編制目標(biāo)成本測算編制說明一、工程概況1工程名稱填寫主合同中的工程名稱2工程地址填寫主合同中的工程地質(zhì)3建設(shè)單位填寫主合同中的建設(shè)單位名稱4設(shè)計/監(jiān)理單位根據(jù)項目實際情況填寫設(shè)計和監(jiān)理單位名稱5建筑面積填寫主合同中約定的建筑面積，并寫明測算實際復(fù)核面積6工程類型根據(jù)項目實際情況，填寫房屋建筑、公共建筑、市政工程等。7施工范圍根據(jù)主合同和清單編制說明中約定的施工范圍填寫。8工期目標(biāo)填寫合同約定的工期目標(biāo)，包括總工期、開竣工日期等。9質(zhì)量目標(biāo)填寫主合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，并注明公司下達質(zhì)量目標(biāo)（如不一致）。安全文明目標(biāo)填寫主合同約定的安全文明目標(biāo)，并注明公司安全文明目標(biāo)（如不一致）。目標(biāo)成本測算書編制目標(biāo)成本測算編制說明二、合同商務(wù)主要條款1計價方式根據(jù)合同約定填寫，如單價合同、總價合同、成本加酬金合同等。2人工及材料調(diào)差填寫合同約定的人工和材料調(diào)差方式，并注明調(diào)差風(fēng)險范圍。3付款方式填寫合同約定付款方式，包括預(yù)付款、進度款、結(jié)算款、質(zhì)保金等4結(jié)算方式簡要填寫合同約定的結(jié)算條款，如結(jié)算周期、審核方式、審核機構(gòu)等5工期獎罰條款簡要填寫合同約定的節(jié)點工期、竣工工期等獎罰方式。6質(zhì)量獎罰條款簡要填寫合同約定的質(zhì)量獎罰條款7履約擔(dān)保方式合同約定的履約擔(dān)保等擔(dān)保的方式及金額。8其他相關(guān)條款根據(jù)項目實際情況，填寫其他需要說明的重點商務(wù)條款。目標(biāo)成本測算書編制目標(biāo)成本測算編制說明三、成本測算情況1測算說明人工費填寫人工費的詢價情況、記取方式，考慮的風(fēng)險因素等。材料費填寫材料費的詢價情況、記取方式，考慮的風(fēng)險因素等。機械設(shè)備填寫機械費的詢價情況、記取方式，考慮的風(fēng)險因素等。專業(yè)分包填寫專業(yè)分包工程費的詢價情況、記取方式，考慮的風(fēng)險因素等。技術(shù)措施填寫技術(shù)措施的詢價情況、影響措施費的重要方案和措施的記取方式，考慮的風(fēng)險因素等?，F(xiàn)場經(jīng)費填寫現(xiàn)場經(jīng)費的記取方式，考慮的風(fēng)險因素等。財務(wù)費用填寫本項目財務(wù)費用測算考慮的情況等。目標(biāo)成本測算書編制目標(biāo)成本測算編制說明2成本中存在的風(fēng)險2.1……填寫本測算中暫未考慮，后期可能發(fā)生的風(fēng)險事項2.1……3其它需說明的事項……填寫本測算中未考慮，后期可能發(fā)生的可能影響成本的事項……目標(biāo)成本測算書編制目標(biāo)成本測算匯總表目標(biāo)成本測算匯總表序號填寫說明：按照后續(xù)表格中填寫說明：按照后續(xù)表格中的測算數(shù)據(jù)填寫合同收入目標(biāo)成本盈虧額按照公司運算結(jié)果注意：盈虧率按照公司運算結(jié)果注意：盈虧率=盈虧額/合同收入備注1人工費4,617,845.604,617,845.603,758,989.62858,855.9918.6%18.6%2直接材料費10,247,584.159,361,047.45886,536.718.7%3專業(yè)分包工程費5,253,591.524,898,299.94355,291.586.8%4總包服務(wù)費608,000.00-185,200.00793,200.00130.5%5措施費機械使用費586,842.01476,000.00110,842.0118.9%6周轉(zhuǎn)材料費321,995.79933,105.30-611,109.51-189.8%7安全文明施工費439,715.45961,481.32-521,765.87-118.7%8其他措施費109,928.86224,758.92-114,830.06-104.5%9現(xiàn)場經(jīng)費607,696.461,308,295.16-700,598.70-115.3%規(guī)費及其他應(yīng)繳費1,100,932.21162,066.43938,865.7885.3%資金占用費0.0011,484.80-11,484.80/稅金及附加一般情況下收入為00.00一般情況下收入為0577,560.17-577,560.17/不含稅合計23,894,132.0622,487,889.111,983,803.128.3%增值稅稅金2,095,751.892,095,751.890.000.0%按照銷項稅同進同出記取含稅合計25,989,883.9425,161,201.161,983,803.127.6%目標(biāo)成本測算書編制費2.人工費費 合同收入人工測算表測算表價稅124571陶5單單2734砌塊墻鋼絲網(wǎng)加固5砌塊墻網(wǎng)格布加固140,606.3743,367.942497.973454,739.226479.93目標(biāo)成本測算書編制(充經(jīng)數(shù)稅124574t7.主要材料費需考慮損耗和正常結(jié)余率。例如：1）樁基砼：.主要材料費需考慮損耗和正常結(jié)余率。例如：1）樁基砼：工程量=圖紙預(yù)算量*（1+充盈系數(shù)）2）主體結(jié)構(gòu)砼：工程量=砼預(yù)算量*（1-常規(guī)結(jié)余率）3）鋼筋：工程量=鋼筋預(yù)算量*（1-常規(guī)結(jié)余率）4）砌體：工程量=砌體預(yù)算量*砌體含量*（1+砌塊損耗率）5）砌筑砂漿：工程量=砌體預(yù)算量*砂漿含量*（1+損耗率）6）抹灰砂漿：工程量=預(yù)算量*砂漿含量*（1+損耗率）7）鋼材：工程量=圖紙預(yù)算量*（1-常規(guī)結(jié)余率）盈系數(shù)、各類材料的常規(guī)結(jié)余率、損耗率由各公司根據(jù)自身營情況確定。材料費價格為供應(yīng)鏈管理部詢價之后的組合價，例如：（1）某項目100材料費價格為供應(yīng)鏈管理部詢價之后的組合價，例如：（1）某項目100mm厚C15清單墊層按照平米計量，材料費組合價=C15砼材料單價（按立方米）*0.1146,586.412-12487.91461.5046,811.393495.32目標(biāo)成本測算書編制的反型膜4、專業(yè)分包工程費專業(yè)分包工程費測算表的反型膜價率12451143,501.75詢詢46.0023分包例如分包例如價格費價:價格費價:格為供應(yīng)格為供應(yīng)鏈管理部鏈管理部價之后價之后4算量*損(1)15厚CPS應(yīng)粘結(jié)高分子基濕鋪防水卷材5常規(guī)節(jié)約照項目所率按照公司常規(guī)項目執(zhí)行.5厚聚氨5厚聚氨酯防水涂膜;;;44.73;44.736。則單則單材分包價材分包價+聚氨酯涂+聚氨酯涂膜分包價43.01膜分包價43.0141,231.2941,231.291t44,802.404,032.22236目標(biāo)成本測算書編制1.根據(jù)合同約定記取。1.根據(jù)合同約定記取。5、總包服務(wù)費（1）局內(nèi)分包上繳管理費(正,（1）局內(nèi)分包上繳管理費(正,計入自施收入)（2）甲方自行分包收繳管理費正數(shù)，計入自施收入)（3）總包項目部沖抵成本(負(fù),沖減自施成本)數(shù) 數(shù)12—1.記取1.記取420000包含甲方自行分包合同額包含甲方自行分包合同額4200000合同合同,,如局內(nèi)安裝、局內(nèi)裝飾、額4額二1局內(nèi)分包（安裝工程）2局內(nèi)分包（幕墻工程）3460000三目標(biāo)成本測算書編制6.1、機械使用費格機械使用費測算表機械使用費工程量計算過程鏈接格價價率例12356791////14////人.月////28////人.月工程人.月/////根據(jù)施///3價單價單為公司為公司招標(biāo)價/招標(biāo)價一般/一般大型機/大型機/行章11度集/采,價格///////11////2臺////14////人.月////28////物料提升機進出場臺////11////物料提升機基礎(chǔ)臺////11////目標(biāo)成本測算書編制6.2、周轉(zhuǎn)材料費工程量為一次投入工程量，時間為施工方案中周轉(zhuǎn)架料使用時間周轉(zhuǎn)材料費測算表工程量為一次投入工程量，時間為施工方案中周轉(zhuǎn)架料使用時間價價價價率稅例123569一1外架面積////4020.72///2m////7///373333單價為供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理部提供管理部提供的租賃的租賃單價單價/4402.07/5///////6塊////449.167///7個////7///8床///////9片///////車////8///車////2///目標(biāo)成本測算書編制6.2、周轉(zhuǎn)材料費經(jīng)驗指標(biāo)目標(biāo)成本測算書編制單位稅2346一182536三162臺64個5面不銹鋼根面面效果圖㎡目標(biāo)成本測算書編制6.3、安全文明施工費相關(guān)經(jīng)驗指標(biāo)序號項目規(guī)模住宅類公建類1特大型項目0.8%-1.0%0.6%-0.8%2大型項目1.0%-1.2%0.8%-1.1%3中型項目1.2%-1.5%1.1%-1.4%4小型項目1.5%-1.8%1.4%-1.6%目標(biāo)成本測算書編制6.4、其他措施費位一1元2元二12碘鎢燈（取暖）個3臺4t5個6個目標(biāo)成本測算書編制6.4、其他措施費位7加熱烤槍個8個9瓶個個目標(biāo)成本測算書編制6.4、其他措施費位tm根支個個三1潛水泵（污水泵）臺2m3目標(biāo)成本測算書編制6.4、其他措施費位4座座座座座5個6臺7臺8目標(biāo)成本測算書編制6.4、其他措施費位9片個個個支四/1m2m目標(biāo)成本測算書編制6.4、其他措施費位五項六項七1項2項八1算2算3樁基檢測（如有）項4防雷檢測（如有）項目標(biāo)成本測算書編制6.4、其他措施費位5人防檢測（如有）項6室內(nèi)空氣檢測（如有）項7項8項9項項項項項項目標(biāo)成本測算書編制6.4、其他措施費位項...（補充）九項十檔案館資料移交（如有）項項/項項箱變工程（安裝、拆除）項1項目標(biāo)成本測算書編制6.4、其他措施費位2項3項項/項1臺臺臺臺目標(biāo)成本測算書編制6.4、其他措施費位臺臺2臺臺臺臺臺臺把目標(biāo)成本測算書編制1.人員配置及崗位按照施工組織設(shè)計人員架構(gòu)填寫。2、人員工作時間由技術(shù)部負(fù)