中軋廠年安全管理體系教程教案

中軋廠2013年安全管理體系2013.01.062024/9/261管理體系概述一、目標(biāo)：零事故、零傷害、零損失二、方針：以人為本、預(yù)防為主、全員實踐、持續(xù)改進(jìn)三、模式：實現(xiàn)安全靠“自己”四、思路：“137”工作思路五、重點：班組安全生產(chǎn)過程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理六、基礎(chǔ)：員工崗位工作安全辨識與防范達(dá)標(biāo)七、工具：安全及文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、車間單頁A4制度、班組安全點檢表、崗位危害因素辨識與防范措施、作業(yè)流程、SDCA循環(huán)、安全文化手冊八、文化：安全理念、安全價值、行為規(guī)范、安全原則、中軋30字安全生產(chǎn)定律九、追求：柳鋼安全的代名詞2024/9/262一、安全生產(chǎn)目標(biāo)零事故、零傷害、零損失2024/9/263二、廠安全管理方針以人為本、預(yù)防為主

全員實踐、持續(xù)改進(jìn)2024/9/264四、“137”安全工作思路“1”—全員應(yīng)樹立和堅守“安全第一”的生產(chǎn)與管理的理念，應(yīng)當(dāng)堅定不移；“3”—明確“生產(chǎn)”、“技改”和“檢修”三項工作與安全密切相關(guān)的重點領(lǐng)域；“7”—7個安全績效維度，即：意識、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)、技能、協(xié)同、制度、考核。每一個維度在3600內(nèi)都存在不同的內(nèi)容，結(jié)合車間班組具體實際，以“流程+點檢+制度”三位一體的形式貫徹落實。2024/9/266安全管理“三障礙”意識障礙利益障礙能力障礙認(rèn)知障礙不知風(fēng)險不清危害……只顧效益忽略風(fēng)險冒險作業(yè)…...資質(zhì)不符過高要求盲目自信……一手抓能力培養(yǎng)，一手抓一級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。解決方案2024/9/267堅守“安全第一”的理念安全第一生產(chǎn)生命是最高價值；生存發(fā)展，安全先行；安全是“1”，安全就是效益增長；安全問題一票否決。檢修100…000安全確保才有意義技改2024/9/268“7維度”績效管理安全績效培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)技能協(xié)同考核制度意識2024/9/269“意識”維度分解危機意識：認(rèn)識工作中危害因素的嚴(yán)重性，常懷如履薄冰的心態(tài)；責(zé)任意識：搞好安全、確保生產(chǎn)安全是自己最基本的責(zé)任，是自己應(yīng)主動承擔(dān)的職責(zé)；問題意識：對工作中危險因素有足夠的敏感，不能熟視無睹，錯過糾正機會；標(biāo)準(zhǔn)意識：工作能不斷總結(jié)和提高，將好的做法固化成標(biāo)準(zhǔn)，建立操作模板，嚴(yán)格執(zhí)行，不隨意更改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；自主意識：主動處理，不把問題推給別人；2024/9/2610時間意識：發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不拖延；治本意識：分析問題根源，建立解決機制；團隊意識：個人的安全做好了不等于問題全部都得到了解決，團隊把安全工作做好了，才是真的好；要主動分享個人經(jīng)驗，提高團隊經(jīng)驗，實施聯(lián)保、監(jiān)護和安全確認(rèn)；學(xué)習(xí)意識：不斷學(xué)習(xí)掌握新知識、技術(shù)、技能，應(yīng)用于工作，提高問題的處理能力；重點意識：對待問題需要有主次、層次、一般和重點之分，將80%的精力用于只占20%的重點環(huán)節(jié)或關(guān)鍵點。2024/9/2611五、安全管理重點班長為班組第一安全責(zé)任人。班前會規(guī)范化列隊誦讀班組安全語。崗位員工穿戴符合要求并嚴(yán)格按流程作業(yè)。班長、安全員按照《安全點檢表》檢查與改進(jìn)。班組安全生產(chǎn)過程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化2024/9/2612安全管理“三要素”崗位技能協(xié)同匹配安全意識理念態(tài)度敏感學(xué)習(xí)班組安全語……風(fēng)險認(rèn)知措施落實作業(yè)規(guī)范建立模板……信息溝通作業(yè)指令作業(yè)監(jiān)護流程合規(guī)量能合理……2024/9/2613六、安全管理基礎(chǔ)崗位危害因素辨識與防范達(dá)標(biāo)安全管理以班組為重，在崗位上落實。安全生產(chǎn)沒有所謂的“方便”、“捷徑”。按流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就是安全生產(chǎn)的捷徑。每年車間組織員工辨識崗位危害因素。班長針對作業(yè)過程規(guī)范實施安全點檢。分層次開展專項檢查和進(jìn)行安全巡查。2024/9/2614七、安全管理工具安全生產(chǎn)一級評分標(biāo)準(zhǔn)安全文化建設(shè)示范單位評分標(biāo)準(zhǔn)車間單頁A4制度崗位危害因素辨識與防范措施表班組安全點檢表作業(yè)流程SDCA循環(huán)安全發(fā)展規(guī)律安全文化手冊2024/9/2615應(yīng)用“SDCA”循環(huán)管理SDCA制訂標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程安全點檢+2024/9/2616掌握安全發(fā)展規(guī)律傷害率依靠人的本能以服從為目標(biāo)將職責(zé)委派給安全員缺少管理層參與管理層承諾上崗的條件規(guī)則/程序監(jiān)督控制,強調(diào)

害怕/紀(jì)律培訓(xùn)個人知識,承諾,標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)在化個人價值關(guān)注自我實踐養(yǎng)成習(xí)慣承認(rèn)安全價值分享經(jīng)驗聯(lián)保互助檢查監(jiān)護團隊貢獻(xiàn)關(guān)注他人追求集體榮譽自然本能嚴(yán)格監(jiān)督自主管理團隊管理2024/9/2617八、中軋廠安全文化理想觀：安全每一天，幸福到永遠(yuǎn)。哲學(xué)觀：生產(chǎn)必須安全，安全才能發(fā)展。道德觀：遵章守紀(jì)就是尊重生命，保護他人就是保護自己。價值觀：安全就是效益，安全就是幸福。培訓(xùn)觀：素質(zhì)在培養(yǎng)，技能在訓(xùn)練。文化觀：實現(xiàn)安全靠“自己”。時間觀：時間再緊，沒有安全要緊；每一天都是365天的縮影。行為觀：一舉一動，符合流程與標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)觀：1％的疏忽可能導(dǎo)致100％的失敗。2024/9/2618檢查觀：不疏忽一時，不放過一次。落實觀：盯住不落實的事，追究不落實的人。防范觀：隱患就是事故，預(yù)防是安全管理的本質(zhì)。責(zé)任觀：安全生產(chǎn)是自己的基本責(zé)任，也是對家庭、同事和單位負(fù)責(zé)。榮譽觀：安全是自己、家庭、同事、企業(yè)的榮譽，更是個人的成就。發(fā)展觀：本質(zhì)安全，和諧發(fā)展。核心安全理念

員工的安全與發(fā)展是中軋廠的最高價值！2024/9/2619中軋廠30字安全生產(chǎn)定律職業(yè)素養(yǎng)處事冷靜抵制誘惑自覺做到安全堤壩精心操作設(shè)備嚴(yán)格遵章守紀(jì)避免冒險蠻干克服僥幸心理杜絕違章作業(yè)2024/9/2620安全管理十大基本原則所有的安全事故都是可以防止的；各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)；所有安全隱患都是可以控制的；安全是員工上崗的基本條件；員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；各級主管務(wù)必進(jìn)行安全檢查；必須及時消除安全隱患；工作外的安全和工作內(nèi)安全同等重要；崗位直接實踐是安全的關(guān)鍵；良好的安全等于提高中軋廠綜合競爭力。2024/9/2621安全生產(chǎn)核心力量認(rèn)同中軋安全管理理念、嚴(yán)格執(zhí)行流程的員工隊伍是安全生產(chǎn)的核心力量2