企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析

摘要：對于企業(yè)管理者來說，如何在大環(huán)境下保證企業(yè)效益的穩(wěn)定和增長是一個嚴峻的課題，而在這場與社會大背景的“博弈”中，企業(yè)成本管理的重要性日益凸顯。成本管理這項工作具有極強的系統(tǒng)性，科學的成本管理對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，能夠幫助企業(yè)在獲取更多效益的同時抵御來自外部市場的風險，幫助企業(yè)在行業(yè)中逐步占據(jù)更有優(yōu)勢的位置。本文從企業(yè)成本管理的角度出發(fā)，首先對企業(yè)成本管理的含義及實施成本管理的重要性進行論述，其次總結(jié)出幾點企業(yè)成本管理進程中存在的問題，最后針對以上問題提出幾點建議，希望能夠幫助企業(yè)在實施成本管理時能夠達到更好的效果，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；對策當前市場經(jīng)濟形勢在不斷發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展在不斷調(diào)整，對于企業(yè)來說，想要在行業(yè)內(nèi)站住腳跟，就必須充分了解社會經(jīng)濟環(huán)境，針對市場變化作出相應(yīng)調(diào)整，企業(yè)想要獲取更大化的效益，就需要重視成本管理這項工作。粗放經(jīng)營的時代早已經(jīng)過去，隨之而來的是競爭更加激烈、管理更加精細化的時代。與早期企業(yè)的粗放式發(fā)展模式不同的是，成本管理是結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟形勢而產(chǎn)生的集約型發(fā)展模式，這種模式除了可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟增長方面取得進步，還能夠促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，成本管理應(yīng)該受到企業(yè)管理者的重視，并且在成本管理這項工作中投入更多的資源，以期能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)精細化管理。一、企業(yè)成本管理的含義與作用（一）企業(yè)成本管理的含義成本管理是一項系統(tǒng)性的工程，其代表了企業(yè)在生產(chǎn)過程中所有的管理行為總和，這項工程貫穿整個生產(chǎn)程序，在各個環(huán)節(jié)中皆有體現(xiàn)，包括企業(yè)生產(chǎn)活動初始的規(guī)劃、核算以及分析等，然而隨著經(jīng)濟市場的變化，非物質(zhì)產(chǎn)品也逐漸商品化，相應(yīng)的成本管理不僅局限于物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，還應(yīng)當擴展到更多成本層面，例如服務(wù)、環(huán)境、人力資源以及產(chǎn)權(quán)資本等。對于企業(yè)來說，想要更好的控制生產(chǎn)成本，最具科學性的方法就是用最少的資源得到最大化的效益。成本管理并不是簡單的控制資金投入，而是在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下使生產(chǎn)活動中各個環(huán)節(jié)的成本得到有效的控制。對于管理者來說，想要控制企業(yè)成本就需要做到兩點，第一點是制定合理的成本管理目標，第二點則是將制定的成本管理目標系統(tǒng)化的實現(xiàn)。除管理者外，企業(yè)員工也要參與到成本管理中來，企業(yè)可將成本管理目標層層下放，讓每個員工參與到這項任務(wù)中來，樹立員工的主人翁精神，增強員工對工作的責任感。（二）企業(yè)實施成本管理的作用1.企業(yè)成本管理能夠促使利潤最大化幾乎對于所有企業(yè)來說，銷售都是其最為重視的一個環(huán)節(jié)，為了增加銷售量，公司將自身大半的資源傾斜到這個環(huán)節(jié)上，開源固然重要，但節(jié)流也是必不可少的。以制造企業(yè)來說，如果單純的只控制一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而不是將成本管理應(yīng)用到其他環(huán)節(jié)上，那么成本管理起到的作用也只是一部分。所以，企業(yè)想要實現(xiàn)有效節(jié)流，就需要從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及售后各個環(huán)節(jié)實施成本管理，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。2.企業(yè)成本管理能夠增強企業(yè)競爭力市場經(jīng)濟環(huán)境時刻都在發(fā)生變化，稅收、市場行情等都影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，企業(yè)想要在這種大環(huán)境下安身立命，就需要不斷擴大市場占有率，而提高占有率的最佳方法之一就是生產(chǎn)低價位、高品質(zhì)的產(chǎn)品，想要做到這點，成本管理是必行的一項措施。企業(yè)在保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量的前提下不斷降低成本，就能夠吸引更多客戶。同時，在激烈且嚴峻的市場競爭中，企業(yè)需更加靈活的進行成本控制，結(jié)合企業(yè)中各部門實際情況，在成本控制的方式和方法上推陳出新，增強企業(yè)競爭力。二、企業(yè)成本管理中存在的問題（一）企業(yè)對成本管理工作重視程度低目前，大多數(shù)的企業(yè)管理層都更加注重銷售層面，集中精力為企業(yè)開拓新的銷售渠道，而忽視了企業(yè)成本管理，事實上，如果企業(yè)成本方面能夠得到有效管理，就能夠輔助公司銷售，產(chǎn)生1+1＞2的效果。由于部分企業(yè)領(lǐng)導沒有認真的重視起成本管理工作，無法就管理工作提出科學方案，相應(yīng)的成本管理工作就無法得到順利開展。部分企業(yè)管理者的不重視，導致其下屬的財務(wù)主管人員也沒有及時建立成本管理制度，公司的成本管理工作僅停留于表面。此外，部分企業(yè)管理層對于成本管理的認識還處于淺顯層面，傳統(tǒng)的成本管理模式本質(zhì)是節(jié)省，通過降低支出來控制成本，達到效益的增長，但是這對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是不夠的。有的企業(yè)認為成本管理相當于成本核算，并且將這一事項全權(quán)納入到財務(wù)部門中，并且認為會計人員只需要完成核算工作就是進行了成本管理，但實際上，對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進行核算，其價值并不高，因為在成本管理中，核算僅占據(jù)一小部分，雖然核算出的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠作為參考，但是對于成本管理的長遠發(fā)展來看，并不能提供太多指導作用。（二）企業(yè)成本管理信息不準確、宣傳不到位首先，企業(yè)成本管理信息不準確。近年來隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)過程發(fā)生了較大變化，生產(chǎn)組織也有了新結(jié)構(gòu)。從成本核算的角度來說，產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的成本不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)上，還有一部分體現(xiàn)在管理上，如果在進行成本管理的過程中僅考慮了生產(chǎn)成本，而不顧在管理上的投入，那么就會產(chǎn)成成本信息不準確的情況。同時，如果在管理過程中使用的核算方法不正確，也會使成本管理的信息不真實，例如人工核算成本時，出現(xiàn)少計或者不計的情況，則會導致成本管理結(jié)果不盡如人意，管理者決策時所依據(jù)數(shù)據(jù)的不準確，在某種程度上也會導致管理者的經(jīng)營決策出現(xiàn)偏差，延誤企業(yè)前進的步伐。其次，企業(yè)成本管理宣傳力度欠缺。大多數(shù)企業(yè)在進行成本控制的過程中，只有少數(shù)財務(wù)人員和管理人員參加，沒有實現(xiàn)全員參與，這是因為企業(yè)在宣傳成本管理方面存在疏漏，導致企業(yè)的部分工作人員認為這項工作只適合專業(yè)的財務(wù)人員和管理人員，與自己無關(guān)。很多企業(yè)員工并沒有主動參與成本管理的意識，積極性不高，這在某種程度來說也是企業(yè)人力資源的浪費。（三）企業(yè)成本管理人員缺乏專業(yè)能力企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于專業(yè)人員的需求也逐漸增加，尤其對于企業(yè)的成本管理工作來說，要求工作人員具備更強的綜合能力和技能，但是從當前企業(yè)員工的情況來看，還無法滿足公司日益發(fā)展的需求。由于長期受到固定工作模式的影響，員工自身的工作能力不足，沒有持續(xù)的學習成本管理知識，加之企業(yè)在成本管理的宣傳方面工作不到位，導致在開展成本管理工作時，無法對市場變化應(yīng)對自如，工作質(zhì)量無法提高，工作效率也停滯不前。另外，企業(yè)在對員工的培訓上也存在不足，沒有及時開展員工培訓，沒有相應(yīng)培訓計劃，導致員工在進行成本管理工作中積極性不高，久而久之，則會影響企業(yè)人員隊伍綜合能力，阻礙企業(yè)成本管理進程，影響企業(yè)發(fā)展。（四）企業(yè)缺乏完善的成本管理機制部分企業(yè)管理者是具備成本管理觀念的，但是該項管理理念多浮與表面，沒有落到實處。特別是一些家族企業(yè)，其企業(yè)本身沒有完善的成本管理機制，針對成本管理所提出的方式方法也大多是不符合企業(yè)實際情況的，流程上的不完善加上決策的不實際，很難使企業(yè)的成本管理走上正軌。此外，我國有數(shù)量十分龐大的小規(guī)模企業(yè)，這些企業(yè)在資金方面常有周轉(zhuǎn)不暢、融資困難的問題，而對于成本管理工作來說，資金是該項工作的重點，如果資金、庫存管理機制不健全，則會給企業(yè)的資金利用帶來不利的影響。從企業(yè)應(yīng)收賬款的角度來看，部分企業(yè)資金回收周期較長，如果沒有及時改善，甚至會出現(xiàn)壞賬的問題。以上種種問題都表示，一旦企業(yè)的成本管理機制出現(xiàn)問題，就會直接影響企業(yè)的經(jīng)營活動，也就無法保障企業(yè)的最終收益。三、加強企業(yè)成本管理的對策（一）提高企業(yè)對成本管理的重視程度想要加強企業(yè)的成本管理，企業(yè)領(lǐng)導層的重視程度十分重要。首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導層需起到帶頭作用，在開展相關(guān)工作時，管理人員應(yīng)當以身作則，投入到成本管理工作中，無論在宣傳方面還是實際工作方面起到榜樣力量。其次，管理人員應(yīng)當為財務(wù)部門乃至整個公司創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，營造工作氛圍，讓專業(yè)的財務(wù)人員乃至不專業(yè)的其他部門員工都感受到成本管理的重要性，增強員工對于成本管理工作的認識度，為公司的可持續(xù)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理者也要運用一切宣傳設(shè)備和資源，開展成本管理知識的學習活動，提高整個公司員工學習知識的積極性，讓工作人員從內(nèi)心重視起這項工作；最后，企業(yè)管理者的管理理念也需要更新，在公司的財務(wù)部門中設(shè)立專門的成本管理崗位，監(jiān)督核算過程，保障成本管理的數(shù)據(jù)核算工作準確、清晰。（二）提高企業(yè)成本信息準確性、加大宣傳力度高新技術(shù)的發(fā)展推動了技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，這既使得企業(yè)的生產(chǎn)體系發(fā)生變化，相應(yīng)的也對企業(yè)會計方面的信息有了更高的要求。企業(yè)成本管理會計需要提供充分可靠的數(shù)據(jù)信息，并且與管理形成高契合性，只有此類信息能夠更加準確，也只有將這樣準確的成本信息納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預算和資源分配中，才能最大程度上發(fā)揮出信息的價值。管理者在決策時所依據(jù)的數(shù)據(jù)信息是龐大的、具有時效性的，也是必須準確的、容易理解的，這樣才能夠在決策時作出更加精準的判斷。想要提高企業(yè)成本信息的準確性，則應(yīng)當在原始資料上就嚴格把關(guān)，要經(jīng)過嚴苛的成本會計核算，并且此類會計核算應(yīng)當避免使用人工，或者直接使用成本核算系統(tǒng)。人工手動核算是傳統(tǒng)方式，人無完人，核算結(jié)果也無法達到百分百正確，所以對于企業(yè)來說，應(yīng)當堅持使用電子成本系統(tǒng)，并且增加投入力度完善系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能，減少手動操作，增加成本信息的準確度。星星之火可以燎原，企業(yè)應(yīng)當著眼于員工整體，增強全體員工的成本管理意識，讓員工意識到成本管理對于公司整體效益的作用。為此，管理者應(yīng)當使成本管理與每個員工都發(fā)生利益關(guān)聯(lián)，完善懲獎機制和績效機制，把每一位員工都納入到成本管理這項系統(tǒng)工程中來，讓員工學習財務(wù)知識、了解財務(wù)管理技術(shù)，創(chuàng)造員工參與成本管理的積極性?？偟膩碚f，只有不斷加大對成本管理的宣傳力度，將所有員工的能力匯聚在一起，才能讓企業(yè)更加全面的開展成本管理工作，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）增強成本管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力在企業(yè)的成本管理工作中，工作人員是不可或缺的關(guān)鍵主導因素，所以企業(yè)影響以自身情況出發(fā)，對公司當前的人才隊伍管理和人才戰(zhàn)略作出調(diào)整，改變傳統(tǒng)的思維模式。首先，對于負責成本管理的人員應(yīng)當重點管理，將這些管理人員的能力、潛力挖掘出來，從而實現(xiàn)其工作能力的最大化，企業(yè)應(yīng)當加強對于成本管理人員的技能培訓，組織最優(yōu)秀的教育資源進駐企業(yè)，開展員工學習和交流，拓展員工對于成本管理的理解，豐富員工的知識層面，為企業(yè)在成本管理方面的發(fā)展提供人才儲備。其次，隨著信息化數(shù)據(jù)時代的到來，各種計算機技術(shù)也已逐漸邁入成熟期，在提升成本管理人員的綜合能力時，應(yīng)多加入對計算機云技術(shù)的學習，除公司自有員工外，還應(yīng)當與人力資源部門進行配合，招聘高科技人才，充實公司的人才隊伍，在促進成本管理工作的開展時，也能提高公司其他部門的工作水平；最后，員工的主觀能動性也是非常重要的，企業(yè)還應(yīng)當通過獎懲機制來增強員工的創(chuàng)造能力，讓員工在企業(yè)成本管理方面提出新的建議，同時，在給與員工物質(zhì)獎勵的同時，也要重視精神層面的獎勵，提升員工的主人翁精神，增強員工的企業(yè)歸屬感和工作責任感。（四）構(gòu)建長效的成本管理機制企業(yè)想要實現(xiàn)有效化的成本管理，關(guān)鍵是要建立健全企業(yè)成本管理制度，這是企業(yè)開展成本管理工作的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)要持續(xù)完善的工作內(nèi)容。首先，企業(yè)需進行職能劃分，規(guī)定不同職能所需承擔的責任，讓不同崗位的工作人員意識到自身責任的獨立性，并且規(guī)定相應(yīng)的懲獎機制，設(shè)立考核標準，在各個工作環(huán)節(jié)開展成本管理，利用獎懲激發(fā)工作人員開展成本管理工作的積極性，從而實現(xiàn)全鏈路的成本控制；其次，構(gòu)建完善的資金管理細則，從資金周轉(zhuǎn)到應(yīng)收賬款多個層面實行嚴格管理，保障企業(yè)成本的合理控制和應(yīng)用；最后，企業(yè)應(yīng)當建立完善的監(jiān)督制度，建立審計部門，并且構(gòu)建一個較為完善的評價體系，加大對成本管理工作的管理力度，爭取在發(fā)現(xiàn)問題時盡快提出有效解決方法，減少成本管理可能出現(xiàn)的內(nèi)部及外部風險，保障企業(yè)在成本管理工作上的長遠發(fā)展。四、結(jié)束語在市場經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)的發(fā)展有豐富的機遇，但也時刻面臨挑戰(zhàn)。在這場激烈的市場競爭中，想要占據(jù)更加得天獨厚的位置，就需要不斷提高公