企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題及完善策略

摘要：在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，成本和利潤是最主要的兩大經(jīng)營元素。但是在企業(yè)成本核算管理中，卻普遍存在著成本意識淡薄、核算方法科學性不足、核算內(nèi)容片面等問題，進而導致成本核算及管理失效。為解決這一問題，本文以企業(yè)成本核算與管理為主要研究對象，通過分析實際工作中存在的現(xiàn)實性問題，研究提出較為完善的應對策略，希望能為企業(yè)成本核算與管理工作提供參考和策略方面的支持。關鍵詞：企業(yè)管理；成本核算；成本管理；問題分析；完善策略中圖分類號：F275引言隨著市場競爭壓力的不斷增加，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，成本核算與成本管理也成為實現(xiàn)高額經(jīng)濟利潤、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在企業(yè)內(nèi)部，高效的成本管理能力是企業(yè)現(xiàn)代化管理手段的一種重要體現(xiàn)形式。所以，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要對成本核算與管理過程中存在的諸多問題進行深入分析，并研究提出解決策略，以此來不斷提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力。一、企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題（一）企業(yè)成本管理意識淡薄在企業(yè)成本管理工作開展過程中，管理工作的落實以及管理制度的應用，都與成本管理意識有著不可分割的關系。而且，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，如果缺乏成本管理意識，必然會降低對成本管理工作的重視程度。正是由于重視程度不足，所以導致企業(yè)在成本管理體系建設以及管理制度完善等方面都存在滯后性，企業(yè)成本管理工作的實效性無法得到有效保障，造成了企業(yè)成本管理失效等諸多問題。在我國市場經(jīng)濟改革初期，很多傳統(tǒng)企業(yè)也因此遭受重創(chuàng)甚至破產(chǎn)，都與成本管理意識淡薄有很大關系。即使是在當今的市場背景下，在生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)量不斷提高的基礎之上，也必須要對生產(chǎn)成本進行有效管控，結(jié)合市場經(jīng)濟的實際特點，對經(jīng)濟利潤進行正確評估，這樣才能從源頭上實現(xiàn)節(jié)約，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式之一。（二）企業(yè)成本核算方法科學性不足在企業(yè)成本核算與管理工作中，核算方法科學性不足也是影響企業(yè)成本管理效率的主要因素之一。企業(yè)在進行成本核算的過程中，仍然采用產(chǎn)品法和分布法進行成本核算。以產(chǎn)品法核算為例，在實際應用中，是對一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的費用總額進行核算。在進行基礎成本核算的過程中，對數(shù)據(jù)的依賴程度過高，由于數(shù)據(jù)收集方法的落后，導致了基礎數(shù)據(jù)不合理這一問題的產(chǎn)生，這也會對產(chǎn)品法的核算質(zhì)量產(chǎn)生影響。而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中所涉及的產(chǎn)品類型越來越豐富，經(jīng)營模式越來越復雜[1]，若仍沿用單一的產(chǎn)品法或者分布法進行成本核算，明顯存在較大的差異性，也會與企業(yè)的實際相脫離，將會限制企業(yè)成本管理能力的提高。（三）成本核算內(nèi)容具有一定的片面性企業(yè)成本核算與管理工作的開展是希望對經(jīng)營發(fā)展過程中所涉及的所有經(jīng)營活動進行成本核算與管理，對所有決策和產(chǎn)品的經(jīng)濟利潤進行有效評估，這也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要前提條件之一。但在企業(yè)成本核算與管理過程中，普遍存在核算內(nèi)容過于片面的問題。這里所說的核算內(nèi)容片面，主要集中體現(xiàn)在三個方面。首先，在企業(yè)發(fā)展過程中，成本核算與管理能力缺失，無法應對企業(yè)復雜的成本核算，這也直接導致了在成本核算與管理工作中，只能對特定的項目內(nèi)容進行核算與管理，無法對企業(yè)進行全方位成本核算與管理。其次，在企業(yè)成本核算與管理工作中，需要對核算對象進行精準確認。但是，企業(yè)一直沿用成本主體劃分標準，在成本核算對象確認中，使得成本核算與管理工作內(nèi)容出現(xiàn)了片面性的問題。最后，在經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營范圍逐漸擴大，在企業(yè)成本核算與管理工作中，管理內(nèi)容以及管理標準甚至是管理流程都是相對固定的，并未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向進行階段性的優(yōu)化。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，已經(jīng)產(chǎn)生了新的業(yè)務內(nèi)容，但在成本核算與管理工作過程中，卻未將這部分新的內(nèi)容納入其中，這也是導致企業(yè)成本核算內(nèi)容具有一定片面性的主要原因之一。（四）材料采購及使用不規(guī)范企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中，勢必會涉及到基礎原材料的采購以及使用，在對企業(yè)成本進行核算以及管理的過程中，材料采購以及使用是最為主要的核算內(nèi)容，這也直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利潤。但是，在企業(yè)材料采購以及使用過程中，卻普遍存在虛報發(fā)票、浪費采購費用、抬高賬面價格、收取回扣等多種問題，導致材料采購過程中價格虛高。企業(yè)生產(chǎn)成本過高的問題逐漸暴露[2]。除此之外，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，要對基礎原材料進行加工和使用。如果企業(yè)內(nèi)部沒有詳細的原材料使用標準以及領用制度，那么在進行生產(chǎn)加工過程中，極易出現(xiàn)原材料浪費以及原材料積壓等問題，這也會造成企業(yè)成本管控失效問題。例如，在企業(yè)生產(chǎn)加工的過程中，如果原材料出入庫沒有詳細的登記記錄，也缺乏材料質(zhì)量審核標準，那么在實際生產(chǎn)加工過程中，就很容易出現(xiàn)原材料浪費以及使用不合理等問題。二、企業(yè)成本核算與管理中現(xiàn)實問題的應對策略（一）強化全員成本管理意識成本核算與管理工作能力直接關系到企業(yè)的經(jīng)營管理能力，能力的提升與意識的進步具有直接關系，強化成本管理意識也成為提高企業(yè)成本管理能力的基礎保障之一。這里所說的強化成本管理理念，不僅局限于企業(yè)管理層，更主要的是全體員工要強化成本管理意識。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開每一名員工的支持，員工也是落實企業(yè)成本管理政策、執(zhí)行企業(yè)成本管理制度的重要保障。所以，想要提高企業(yè)的成本核算以及管理能力，就要在整個企業(yè)內(nèi)部加強全體員工的成本管理意識。只有這樣，才能從根本上解決企業(yè)成本管理意識淡薄的問題。例如，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，針對普通員工成本管理意識不強這一問題開展專門教育培訓，對全體員工進行成本管理的重要性和必要性宣講，要求每一名員工在日常工作中自覺將教育成果轉(zhuǎn)化為工作實際，以企業(yè)的成本管控制度為準繩，對自身的工作內(nèi)容、工作流程、工作標準進行規(guī)范，嚴格落實企業(yè)成本管理制度，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的成本管控目標，在激烈的市場競爭中助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的進步和發(fā)展，這也是提高企業(yè)核心競爭力的重要方式之一。（二）應用科學成本核算方法在成本核算與管理工作開展中，由于核算方法科學性不足，也會導致企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，這也是企業(yè)成本管理失效的主要表現(xiàn)形式之一。為解決這一問題，必須采用科學化的成本核算方法，提高企業(yè)成本管理能力。每個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，其生產(chǎn)模式以及產(chǎn)品類型都是不同的，企業(yè)的組織架構(gòu)也會對企業(yè)成本核算工作產(chǎn)生一定程度的影響。因此，在成本核算方法選擇的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品類型、行業(yè)歸集以及組織架構(gòu)等客觀條件，對成本核算方法進行選擇。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中對企業(yè)的成本進行精準核算，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在當前市場經(jīng)濟背景下，成本核算方法多種多樣，具體包括分步法、分類法、分批法、品種法及ABC成本法[3]。由于每種核算方法所適用的對象以及計算方法和計算要點都存在很大的區(qū)別，所以要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇適合自身的成本核算方法。例如城市景觀工程公司，在實際運營過程中需要從事城市景觀工程施工、園林綠化工程施工以及節(jié)能產(chǎn)品銷售等相關業(yè)務，所以在進行成本核算以及管理的過程中，就要以公司的經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營范圍為基礎，對成本核算方法進行選擇，經(jīng)對比分析，ABC成本法是一種較為合適的成本核算方式。不同的成本核算方法及應用范圍存在著較大的區(qū)別，品種法適用于大批量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，分批法更適合單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。綜上，在對不同的成本核算方法進行選擇的過程中，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)模式以及生產(chǎn)方式進行選擇。（三）規(guī)劃成本核算對象及范圍由于主觀意識以及客觀因素的限制，在企業(yè)成本核算過程中，核算范圍不足和核算對象欠缺都是主要的問題。為解決這一問題，需要對企業(yè)成本核算對象以及范圍進行合理規(guī)劃，以提高企業(yè)成本管理能力，擴大企業(yè)成本核算范圍。首先，要以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎，結(jié)合成本核算內(nèi)容，不斷擴大核算范圍。其次，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，成本核算對象也要發(fā)生變化，界定方式也要不斷優(yōu)化。尤其是在對企業(yè)成本核算對象進行確認的過程中，一定要對確認方法以及劃分標準進行優(yōu)化和升級，這樣才能將所有的工作內(nèi)容都納入成本核算體系當中。最后，在企業(yè)不斷進步的過程中，企業(yè)的管理模式和經(jīng)營范圍，甚至所涉及的行業(yè)每分每秒都在發(fā)生變化，企業(yè)成本管理部門要與業(yè)務部門積極進行溝通，一旦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中涉及新的業(yè)務內(nèi)容，都可以迅速納入成本管理體系，這對于擴大企業(yè)成本核算范圍也具有積極的作用，進而能夠提高企業(yè)整體的成本管理能力。（四）實施人才培養(yǎng)計劃在企業(yè)成本核算以及管理中，無論是管理制度的落實，還是管理方法的應用，都需要有專門的財務人員進行落實。所以，想要提高企業(yè)成本核算與管理能力，也要實施人才培養(yǎng)計劃。這里所說的人才培養(yǎng)計劃，主要是指從內(nèi)、外部兩個方面，加強專業(yè)技術(shù)型人才的培養(yǎng)。首先，從內(nèi)部看，在對財務組織架構(gòu)進行規(guī)劃的過程中，要單獨規(guī)劃成本會計這一崗位。要以企業(yè)現(xiàn)行的工作內(nèi)容為基礎，對成本會計的工作能力和工作質(zhì)量進行全方位的考核，不斷提高成本會計的核算水平。同時，也要注重成本管理人才梯隊的建設。在整個財務體系之內(nèi)，除了成本管理會計之外，也要培養(yǎng)具備成本管理意識以及基本知識的基礎工作人員，形成成本管理的人才梯隊。這樣，即使出現(xiàn)人才流失以及崗位變動等問題，也不會對企業(yè)的成本管理效率造成影響。其次，在外部，尤其是在人才招聘的過程中，要對成本管理人才給予重點關注。即使是要招聘財務內(nèi)部的工作人員，也要注重對其綜合素質(zhì)的考核，除了要對業(yè)務能力進行關注之外，也要對其成本管控意識以及成本管控能力進行綜合性的考量，這樣就可以為企業(yè)吸引更多的高質(zhì)量人才，從人力資源角度實現(xiàn)財務團隊整體能力的提升。除此之外，還要定期對內(nèi)部財務人員展開專業(yè)技術(shù)性培訓，不斷提高財務人員的成本管控能力和成本核算水平，同時也要讓財務人員對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向以及整體架構(gòu)有充分的了解，這也是有效開展成本核算的前提條件之一。（五）構(gòu)建成本管理體系在企業(yè)成本核算以及管理工作中，由于材料采購不規(guī)范以及材料使用不規(guī)范，也會造成成本的增加，這也是企業(yè)成本管理過程中存在的最主要問題之一。為了解決這一問題，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的成本管理體系。成本管理體系主要是由成本管理制度、成本管理人員以及獎懲制度共同構(gòu)成。在企業(yè)進步發(fā)展過程中，要結(jié)合成本管理過程中存在的諸多問題，編制詳細的成本管控制度，尤其要對材料采購制度以及原材料出入庫制度進行嚴格規(guī)范，這樣就可以有效提高材料管控能力，促進企業(yè)成本管理能力的提升。除此之外，如果想在企業(yè)內(nèi)部提高成本管控效率，需要建立專門的成本管控部門，由工作人員依據(jù)成本管理制度，對企業(yè)所有工作人員、工作流程進行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)發(fā)展過程中不會出現(xiàn)成本管控失效的問題。最后，成本管控工作的高效落實與獎懲制度的實行具有不可分割的關系。如果企業(yè)只是通過管理制度和管理人員企業(yè)成本進行監(jiān)督和管理，很難真正發(fā)揮出成本管理的價值作用。所以，要在企業(yè)成本管理體系之內(nèi)建立并實行相應的績效考核機制及獎懲措施，不僅可以提高全體員工對成本管控的重視程度，也可以在企業(yè)內(nèi)