高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1.1.綜合說明 1.1.1.指導(dǎo)思想 1.1.2.我公司中標(biāo)承建本工程的優(yōu)勢(shì) 1.1.4.保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 1.1.7.文明施工目標(biāo) 1.1.8.投標(biāo)承諾 1.1.9.施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) 1.1.10.工程概況 1.2.工期及質(zhì)量目標(biāo) 1.2.1.工期目標(biāo) 1.2.2.質(zhì)量目標(biāo) 1.2.3.成本目標(biāo) 1.2.5.文明目標(biāo) 1.2.7.資料管理目標(biāo) 1.3.工程準(zhǔn)備情況 工21.3.1.組織準(zhǔn)備 1.3.2.技術(shù)準(zhǔn)備 1.3.3.資金準(zhǔn)備 1.3.4.物資準(zhǔn)備 1.3.5.勞動(dòng)力準(zhǔn)備 1.3.6.其他準(zhǔn)備 第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及承諾 392.1.工程進(jìn)度計(jì)劃 2.1.1.施工總進(jìn)度計(jì)劃 2.1.2.進(jìn)度控制措施 2.1.3.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理措施 2.2.工期安排 2.2.1.施工準(zhǔn)備工作 2.2.2.影響工期的因素配合及科學(xué)合理的統(tǒng)籌決 2.2.3.影響工期的其他因素 2.3.勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施 2.3.1.勞動(dòng)力投入原則 2.3.2.保證措施 2.4.料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施 2.4.1.機(jī)械設(shè)備材料確定 2.4.2.機(jī)械設(shè)備材料供應(yīng) 2.4.3.機(jī)械設(shè)備材料檢查 2.4.4.機(jī)械設(shè)備材料保存 32.4.5.加強(qiáng)車輛的管理 2.4.6.工程主要材料投入保證措施 2.5.施工技術(shù)保證措施 2.5.1.施工計(jì)劃管理 2.5.2.工序管理保證 2.5.3.施工方案和技術(shù)措施的管理 2.5.4.工程材料及施工機(jī)械管理 2.5.5.資金保證 2.5.6.實(shí)行工期獎(jiǎng)勵(lì)制度 2.5.7.后勤保障 2.5.8.保證工期技術(shù)措施 2.5.9.選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍 2.5.10.保證工期的管理措施 2.5.11.良好的周邊環(huán)境和制度管理對(duì)工期保證2.5.12.與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施 2.6.工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法 2.6.1.制訂目的 2.6.2.工程進(jìn)度管理職責(zé) 2.6.3.工程進(jìn)度管理 2.6.4.監(jiān)督檢查 2.6.5.“進(jìn)度情況分板”的主要內(nèi)容 2.6.6.獎(jiǎng)懲辦法 2.7.工程進(jìn)度控制措施制度 2.7.1.動(dòng)態(tài)控制 4 2.7.3.進(jìn)度控制的方法 2.7.4.進(jìn)度控制管理措施 2.7.5.管理措施 2.7.6.樣板提前 2.8.進(jìn)度計(jì)劃的編制 2.8.4.編制施工年進(jìn)度計(jì)劃 2.8.5.編制施工月進(jìn)度計(jì)劃 2.8.6.編制施工周進(jìn)度計(jì)劃 2.9.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 2.9.1.進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)與實(shí)施 2.9.2.進(jìn)度計(jì)劃記錄與檢查 2.9.3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 2.9.4.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié) 2.9.5.施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批程序 2.10.各項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度 2.10.1.上報(bào)時(shí)間 2.10.2.內(nèi)容要求 2.10.3.管理要求 2.10.4.內(nèi)容要求 2.10.5.管理要求 552.11.進(jìn)度檢查及考核 2.11.1.項(xiàng)目公司進(jìn)度檢查及考核方式 2.11.2.進(jìn)度考核內(nèi)容 2.12.進(jìn)度管理過程 2.12.1.技術(shù)準(zhǔn)備 2.12.2.施工機(jī)具及材料準(zhǔn)備 2.12.3.施工隊(duì)伍準(zhǔn)備 2.12.4.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 2.12.5.施工進(jìn)度管理關(guān)鍵控制點(diǎn) 2.13.進(jìn)度管理的主要任務(wù)和難點(diǎn)實(shí)施 2.13.1.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要任務(wù) 2.13.2.解決實(shí)施難題 2.14.控制原則和保證體系 2.14.1.施工進(jìn)度的控制原則 2.14.2.工期保證體系的全面建立 2.15.保證工期的組織措施 2.15.1.以完善的計(jì)劃保證體系來保證 2.15.4.以全面完整施工技術(shù)工藝及措施來保證104 2.15.6.以全面有效的協(xié)調(diào)手段來保證 2.15.7.節(jié)假日保證連續(xù)施工的措施 2.16.項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)配備 62.16.1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 2.16.2.項(xiàng)目部主要成員及部門進(jìn)度管理職責(zé).1092.16.3.總部與項(xiàng)目部的關(guān)系 2.16.4.項(xiàng)目管理措施 2.16.5.進(jìn)度考核辦法 2.17.現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用 2.17.1.現(xiàn)代辦公設(shè)備 2.17.3.應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行項(xiàng)目管理和資源 2.17.4.項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法 3.1.主要物資供應(yīng)計(jì)劃 3.1.1.編制供應(yīng)計(jì)劃 3.1.2.材料訂貨 3.1.3.材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收 3.1.4.倉(cāng)庫(kù)管理制度 3.1.5.物資的領(lǐng)用制度 3.1.6.物資的結(jié)算、核銷與清理 3.2.勞動(dòng)力安排計(jì)劃 3.2.1.勞動(dòng)力的準(zhǔn)備 3.2.2.勞動(dòng)力安排計(jì)劃 3.2.3.勞動(dòng)力組織措施 7 4.1.3.施工機(jī)械設(shè)備的管理 5.1.3.現(xiàn)場(chǎng)平面布置的要求 5.3.3.生活設(shè)施 5.3.6.現(xiàn)場(chǎng)維護(hù) 5.3.7.現(xiàn)場(chǎng)形象布置 5.3.9.施工總平面布置圖 5.4.施工組織管理 85.4.1.施工組織管理體系 5.4.2.施工管理機(jī)構(gòu)組織 5.4.3.管理職能的組織與分工 5.4.4.施工管理工作的主要容 第六章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 6.1.主要施工方案與技術(shù)措施 6.1.2.土壤改良 6.1.3.灌溉和排水 6.1.4.田間道路 6.1.5.農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保護(hù) 6.1.6.科技推廣 6.2.工程重難點(diǎn)及對(duì)應(yīng)保證措施 6.2.1.本工程重難點(diǎn) 6.2.3.針對(duì)突發(fā)事件采取的分析和防止措施 375 6.2.5.保證進(jìn)度措施 6.2.6.保證質(zhì)量措施 6.2.7.標(biāo)化工地管理措施 6.2.8.技術(shù)管理措施 6.2.9.為確保砼成型質(zhì)量，模板采取施工措施3836.2.10.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 96.3.危大工程安全管理 6.3.1.本工程涉及危大工程清單 6.3.2.危大工程安全管理措施 389 7.1.確保安全生產(chǎn)的管理體系與措施 7.1.1.安全施工目標(biāo) 7.1.2.安全保證體系 7.1.3.安全管理措施 7.1.4.安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.1.5.安全教育和培訓(xùn) 7.1.7.安全防護(hù)的用具及設(shè)施 7.1.8.安全施工保證技術(shù)措施 7.2.確保文明施工的管理體系與措施 7.2.1.文明施工目標(biāo) 7.2.2.文明施工保證體系 7.2.3.文明施工措施 7.3.確保環(huán)境保護(hù)的管理體系與措施 7.3.1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 7.3.2.環(huán)境保護(hù)體系 7.3.3.環(huán)境保護(hù)措施 7.4.建立安全生產(chǎn)管理制度 7.4.1.事故報(bào)告處理制度 7.4.2.安全生產(chǎn)管理制度 7.4.3.安全懲罰制度 7.4.4.特種作業(yè)人員上崗制度 7.4.5.安全教育培訓(xùn)制度 7.4.6.定期安全檢查制度 7.4.7.與總包的配合 7.4.8.安全生產(chǎn)資源配置 7.5.建立應(yīng)急體系 4277.5.1.建立項(xiàng)目應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 7.5.2.增加和完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全通道標(biāo)識(shí)并保持通道暢通 7.5.3.完善應(yīng)急處理程序 7.5.4.與場(chǎng)內(nèi)其它單位聯(lián)合行動(dòng) 7.5.5.與附近醫(yī)院取得聯(lián)系 7.5.6.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備急救物資 7.5.7.進(jìn)行應(yīng)急處理培訓(xùn) 7.5.8.事故應(yīng)急演練 7.6.對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)急措施 7.6.1.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組 7.6.2.突發(fā)事件的應(yīng)急處理組織措施 7.6.3.突發(fā)事件的應(yīng)急處理技術(shù)措施 8.1.質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量保證體系的建立 8.1.1.質(zhì)量控制目標(biāo) 8.1.2.質(zhì)量保證體系 8.2.施工質(zhì)量控制程序 8.2.1.項(xiàng)目施工質(zhì)量控制程序化原則 8.2.2.質(zhì)量控制程序 8.2.3.施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制 8.2.4.施工過程中的質(zhì)量控制 8.2.5.質(zhì)量保證措施 8.2.6.質(zhì)量管理流程 8.2.7.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理 8.2.8.施工技術(shù)管理主要內(nèi)容 8.3.質(zhì)量管理措施制度 4698.3.2.質(zhì)量技術(shù)管理 8.3.3.主要物資材料的質(zhì)量保證措施 8.3.4.質(zhì)量管理的控制措施 8.4.質(zhì)量保證規(guī)章制度 8.4.1.質(zhì)量管理制度 8.4.2.工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 8.4.3.施工樣板制度 8.4.4.三檢制度 8.4.5.質(zhì)量會(huì)診制度 8.4.6.掛牌施工管理制度 8.4.7.成品保護(hù)制度 8.4.8.標(biāo)簽制度 8.4.9.施工質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度 8.5.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 8.5.1.關(guān)鍵部位的過程質(zhì)量控制 8.5.2.不合格品控制 8.5.3.組織落實(shí) 8.5.4.制度落實(shí) 8.5.5.措施落實(shí) 8.5.6.勞動(dòng)力和施工機(jī)具的組織 8.5.7.過程質(zhì)量預(yù)控 8.5.8.加強(qiáng)過程控制、創(chuàng)過程精品 8.5.9.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 8.5.10創(chuàng)優(yōu)組織 8.5.11創(chuàng)優(yōu)制度及措施 8.6.質(zhì)量管理方法 8.6.1.用項(xiàng)目管理法進(jìn)行管理 8.6.2.建立管理職責(zé)及過程 8.7.建立施工質(zhì)量誠(chéng)信體系 8.7.1.誠(chéng)信體系的形成 8.7.2.強(qiáng)化內(nèi)部客戶關(guān)系管理體系 8.7.3.對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解、制定措施、落實(shí)到人5148.7.4.建立信息管理體系 8.7.5.充實(shí)管理手段、規(guī)范過程控制 8.7.6.進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育 8.7.7.工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理 8.8.施工質(zhì)量管控措施 8.8.3.事中質(zhì)量控制保障措施 5238.8.4.事后質(zhì)量控制保障措施 530 8.9.3.檢制度 5378.10.1.工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵性 8.10.2.質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 538 8.10.6.工程質(zhì)量管理規(guī)定 8.10.8.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法 8.10.9.不合格產(chǎn)品的控制規(guī)定 9.1.2.項(xiàng)目部建設(shè) 9.2.環(huán)境保護(hù)體系及措施 9.2.1.環(huán)境保護(hù)保障體系建立 9.2.2.環(huán)境保護(hù)方案 580 10.1.3.雨季安全措施 59111.1.1.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃 11.3.成本控制運(yùn)行 59411.3.1.項(xiàng)目成本控制原則 597 11.5.項(xiàng)目成本控制重點(diǎn) 11.5.1.材料的管理 11.5.4.節(jié)約管理費(fèi)用 11.6.1.成品保護(hù)措施 12.1.1.合同風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施 12.1.2.合同管理辦法 12.3.合同履行過程中風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避 12.3.1.在合同履行過程中 12.3.3.及時(shí)行使法定抗辯權(quán)利 12.3.5.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度 12.4.4.新工藝應(yīng)用 12.4.5.先進(jìn)機(jī)械、儀器設(shè)備的應(yīng)用 12.5.疫情防控 12.5.2.應(yīng)急處置措施 12.5.3.注意事項(xiàng) 13.1.廉政建設(shè)措施 626 13.1.3.預(yù)防疾病傳播的措施 13.2.資金需求計(jì)劃及保證措施 13.2.1.流動(dòng)資金及預(yù)備金的籌措 13.2.2.資金管理 13.2.4.輪休施工措施 13.2.5.缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護(hù)方案 13.3.接口界面協(xié)調(diào)措施 13.3.2.與業(yè)主單位協(xié)調(diào)配合措施 13.3.3.與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施 13.3.4.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合措施 13.3.5.與地下管線管理單位配合 13.3.6.對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào) 13.4.地上、地下障礙物、管線保護(hù)措施 13.4.1.地上、地下障礙物及現(xiàn)況管線調(diào)查分析63613.4.2.地上設(shè)施加固 13.4.3.地下現(xiàn)況管線的保護(hù) 13.5.技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)及管理措施 13.5.1.編制依據(jù) 13.5.2.資料管理目標(biāo) 13.5.3.資料編制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn) 13.6.圖表附件 13.6.1.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 13.6.2.施工總平面布置圖 13.6.3.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 13.6.4.擬在本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃表 第一章總體概述1.1.綜合說明(3)堅(jiān)決服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮。在上級(jí)主管單位、業(yè)(1)組織優(yōu)勢(shì)(2)管理優(yōu)勢(shì)該施工隊(duì)伍具有多年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等市政工程施工(3)技術(shù)優(yōu)勢(shì)(4)設(shè)備優(yōu)勢(shì)本公司擁有大量的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程施工所需的各(5)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)1)尊重業(yè)主對(duì)工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從業(yè)主與各協(xié)作單2)在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，3)涉及到政策性處理問題，積極與業(yè)主聯(lián)系，同業(yè)主1)認(rèn)真閱讀和深入領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的精神實(shí)2)積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程3)認(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)施工圖上的問題積極與設(shè)計(jì)人4)施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時(shí)與設(shè)計(jì)(3)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合1)施工過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的事2)在施工班組自檢、施工隊(duì)伍質(zhì)檢員復(fù)檢、公司及項(xiàng)3)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)4)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工5)在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工人員可能出現(xiàn)對(duì)工作與監(jiān)理工1)按總進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)2)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以3)定期或不定期地組織人員對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、(1)施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置(2)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍(3)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械(2)國(guó)家、地方及行業(yè)現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理體系本工程的保修期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在1%。杜絕重大機(jī)遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》(1)公司機(jī)構(gòu)組織準(zhǔn)備(2)工程項(xiàng)目組織準(zhǔn)備1)采取項(xiàng)目法施工2)組建項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)工長(zhǎng)等均為多年來從事類似工程施工管理的多面型人才。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級(jí)管理，責(zé)任到人的管理模式。作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人簽字。(1)圖紙技術(shù)交底對(duì)即將展開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、(2)各類計(jì)劃及資料編制1)中標(biāo)后與業(yè)主工程進(jìn)度過協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃2)材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃；3)資料管理方案；4)特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；5)具體施工方案及其它各類計(jì)劃資料。形成“施工配合計(jì)劃表”;材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工編制資金需求計(jì)劃表，為本工程項(xiàng)目部提供資金保障，(1)材料的準(zhǔn)備1)材料的采購(gòu)原則2)根據(jù)預(yù)算，對(duì)預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行1)機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)(1)施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)是決定工程最終效果的最關(guān)(2)根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。(3)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記注冊(cè)并留身份證復(fù)(4)組織所有進(jìn)場(chǎng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與本工程(5)為保證本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)、施工(6)各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的各專(1)崗前教育對(duì)操作員工的各種教育有助于提高其認(rèn)識(shí)和操作水平，(2)后勤準(zhǔn)備工程名稱工期210日歷天30天60天90天120天150天180天210天施工準(zhǔn)備拆除工程土壤改良整治塘壩新建田間道路機(jī)耕橋安裝太陽(yáng)能殺蟲燈其他零星工程竣工驗(yàn)收2.1.工程進(jìn)度計(jì)劃1.1為了盡快地發(fā)揮業(yè)主的投資效益，根據(jù)我公司多年1.2在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格依據(jù)合同工期要求，更進(jìn)1.3突出關(guān)鍵線路，項(xiàng)目按照施工計(jì)劃組織施工，確保1.4本工程進(jìn)度嚴(yán)格按照業(yè)主要求工期執(zhí)行，在計(jì)劃安1.5根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工部署、施工方案及本公司2.1.2.進(jìn)度控制措施2.1選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，又具備現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部班子，2.2盡量采用人工配合機(jī)械作業(yè)方式，并配備強(qiáng)有力的3.3項(xiàng)目部各班組要逐級(jí)加強(qiáng)每日對(duì)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)3.5確保各項(xiàng)措施在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位。要檢查、督促3.6做好工序管理、進(jìn)度目標(biāo)控制的預(yù)測(cè)工作，事先分析、判斷、預(yù)測(cè)進(jìn)度目標(biāo)控制中可能會(huì)發(fā)生或出現(xiàn)的問題，芽狀態(tài)，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好進(jìn)度的事前、事中、3.7對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理、文2.2.工期安排1.1根據(jù)工程承包的要求，開工前應(yīng)進(jìn)一步核對(duì)圖紙和1.2積極配合甲方代表及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)代表，協(xié)調(diào)好與各參建單位的交叉作業(yè)關(guān)系，加強(qiáng)與他們的溝通，以便能及時(shí)、1.3搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施及安全、消防設(shè)施，報(bào)送甲1.4辦理開工報(bào)告等手續(xù)，進(jìn)行合法施工，以免延誤工1.5做好總體安排和材料進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃，以便能連續(xù)順利1.6組織施工班組，做技術(shù)交底和施工安全交底，熟悉1.8材料管理(1)各種材料應(yīng)分門別類，堆放應(yīng)井然有序，積極會(huì)2.1施工配合協(xié)調(diào)(1)協(xié)調(diào)好對(duì)外各方面關(guān)系，積極、主動(dòng)協(xié)調(diào)好對(duì)外(2)以用戶至上為宗旨，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理各方(3)在工程施工過程中，密切配合業(yè)主管理和駐場(chǎng)監(jiān)(4)統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮我(5)工程項(xiàng)目經(jīng)理部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，通(6)研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和項(xiàng)(7)及時(shí)調(diào)整施工工作計(jì)劃，確保每項(xiàng)任務(wù)，每道工(8)搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等施工，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出，施工展開有序，(9)定期各專業(yè)碰頭，解決施工過程出現(xiàn)的矛盾，接2.2強(qiáng)化計(jì)劃管理(1)工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在(2)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，在實(shí)際施工中(3)每天定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)(4)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。不管什(6)檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工(2)優(yōu)化施工機(jī)具配置，安排選擇效率高、機(jī)械完好(3)根據(jù)資金需要計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和(1)調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理、施(2)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)(2)充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾，大大(1)編制優(yōu)化的施工橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，按照項(xiàng)目進(jìn)度(2)搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的配合，定期召開協(xié)(3)通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨2.3.勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施2.2要檢查、督促并采取各種保障措施確保各項(xiàng)生產(chǎn)、2.3委派具有經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事管理的各類2.4除對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理具備強(qiáng)有力的支持、服務(wù)、質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行性能試驗(yàn)免機(jī)械設(shè)備的故障引起進(jìn)度的延誤和增加機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)5.1周期性的對(duì)車輛進(jìn)行體檢，保證車輛安全使用，避5.2按車輛管理措施，對(duì)車輛運(yùn)行功能檢查，確保正常6.1接到中標(biāo)通知后，項(xiàng)目部將立即進(jìn)行材料準(zhǔn)備，對(duì)6.2保證料源充足，開工前作一次性備料計(jì)劃，提前考6.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工。6.4加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)(2)每周結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃與周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)2.1勞動(dòng)力安排(1)根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織(2)避免施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工2.2工序驗(yàn)收(1)每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)(2)加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作(3)實(shí)行樣板引路，作好技術(shù)交底的落實(shí)工作，所有2.3作業(yè)隊(duì)管理(1)作業(yè)隊(duì)采取三級(jí)管理方式，即一級(jí)為作業(yè)隊(duì)(2)明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任。在施工過程中引入競(jìng)爭(zhēng)激(3)為加快施工進(jìn)度，采用機(jī)械挖土，水平運(yùn)輸機(jī)械(4)在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)(1)施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式(2)項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行統(tǒng)一交(1)設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括(2)針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)(1)積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科(2)采用新型建筑材料，爭(zhēng)取縮短工期，保證工程的(1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機(jī)(2)項(xiàng)目部的專人負(fù)責(zé)做好擾民的工作，取得周圍居(2)結(jié)合文明施工的要求，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到(4)項(xiàng)目部配備微機(jī)，采用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行信(5)發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行有效地(6)利用我們長(zhǎng)期以來形成的相關(guān)管理手段，對(duì)各專11.3建立管理制度(1)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建(2)每日下午召開各專業(yè)共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)(4)根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理，設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)(6)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理(7)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量(8)合理組織、流水作業(yè)，按流水段劃分進(jìn)行流水作(9)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機(jī)、料等務(wù)(1)積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)施工(2)在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相(2)在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深化工作以及(3)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，減少圖紙失誤，及時(shí)解決施(4)過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共(1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、(2)在施工班組自檢和我項(xiàng)目經(jīng)理部的專檢的基礎(chǔ)上，12.4與政府部門及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合(2)在與相關(guān)部門建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步2.6.工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目6.1獎(jiǎng)勵(lì)(1)提前完成工程部審核的當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃要求的施工項(xiàng)目部，根據(jù)檢查情況對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。(2)工程交工驗(yàn)收后進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)按合同工期要求提前完工的工程項(xiàng)目部給于1000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。6.2處罰(1)各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須在每月30日前將下個(gè)月月進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人罰款200元。(2)項(xiàng)目部必須在甲分包工程施工前將甲分包施工進(jìn)提報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人罰款200-500元。(3)在例行檢查中發(fā)現(xiàn)甲分包工程進(jìn)度滯后于施工進(jìn)(4)對(duì)未按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目部，當(dāng)月項(xiàng)目部處以2000-10000的罰款。(5)對(duì)未按合同工期要求完工的施工項(xiàng)目部，除執(zhí)行合同要求的處罰條款外還將處以10000-30000元的追加罰款。(6)因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進(jìn)度計(jì)劃的，報(bào)公司批準(zhǔn)后，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人免除處罰或從輕處罰。(7)工程部將罰款通知單上交公司綜合管理部、財(cái)務(wù)(8)受罰單位或個(gè)人如對(duì)處置持有異議，須在處罰通4.1組織措施(2)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)(3)為確保本工程進(jìn)度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)4.2合同管理(1)施工前與各專業(yè)分包班組簽訂施工合同，規(guī)定完(2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y(2)在選擇專業(yè)分包及勞務(wù)時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)(3)選用素質(zhì)高技術(shù)能力強(qiáng)的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行施工。4.4專題例會(huì)制度(1)項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目(2)項(xiàng)目部每周星期五下午召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)。專業(yè)承(3)工程進(jìn)度分析。定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的(4)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目(5)專業(yè)承包和各作業(yè)班組及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)5.2進(jìn)度控制(2)嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每(3)建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)5.3計(jì)劃編制(1)施工總工期總進(jìn)度計(jì)劃由施工總承包依據(jù)施工承5.4進(jìn)度考核(1)嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行(2)合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰5.5協(xié)調(diào)管理(1)強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與發(fā)(2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的(3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。密切配合設(shè)計(jì)工作，并6.4技術(shù)措施(2)信息化施工技術(shù)：提高溝通效率，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)收集編制依據(jù)—確定進(jìn)度控制目標(biāo)一計(jì)算工程量—確4.1步驟(1)收集編制依據(jù)—確定本年度進(jìn)度控制目標(biāo)一計(jì)算(1)施工組織設(shè)計(jì)中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃。年度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行施工(3)施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工(4)主要機(jī)械和設(shè)備的生產(chǎn)能力。主要參考總進(jìn)度計(jì)(5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。參考總進(jìn)度計(jì)(6)設(shè)計(jì)圖紙要求。(7)國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)范、操4.3內(nèi)容(1)本年度工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期。(2)本年度各分部分項(xiàng)工程的工期、開工日期、竣工(3)高峰人數(shù)、平均人數(shù)及人員機(jī)械的保障措施。(5)年度施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。施工5.1步驟(1)收集編制依據(jù)—確定本月進(jìn)度控制目標(biāo)一計(jì)算工5.2依據(jù)(2)施工年進(jìn)度計(jì)劃。月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行年進(jìn)度(3)施工方案。施工方案中所包含的施工工序、施工(4)主要機(jī)械和設(shè)備的生產(chǎn)能力。主要參考總進(jìn)度計(jì)(5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。參考總進(jìn)度計(jì)5.3內(nèi)容(2)計(jì)劃及正在施工的分部分項(xiàng)工程的開工時(shí)間、完(3)人員及機(jī)械配備情況，結(jié)合本月施工過程中各種(4)具體責(zé)任人等。(5)時(shí)限要求：每月月底前制定下月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)駐地6.1步驟(1)收集編制依據(jù)—確定本周進(jìn)度控制目標(biāo)一計(jì)算工程量一結(jié)合月進(jìn)度計(jì)劃確定本月計(jì)劃是否在關(guān)鍵線路—確6.2依據(jù)(1)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)。(2)月度計(jì)劃。周進(jìn)計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行月度計(jì)劃中的開、竣(3)施工方案。(4)主要機(jī)械和設(shè)備的生產(chǎn)能力。主要參考總進(jìn)度計(jì)(5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。參考總進(jìn)度計(jì)(6)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)方案的要求。(7)應(yīng)對(duì)特殊天氣的調(diào)整保障措施，如防汛措施、冬6.3內(nèi)容(1)本周施工進(jìn)度計(jì)劃總體安排情況。(2)本周所開或正在進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程的開工時(shí)間、(4)具體責(zé)任人等。(5)時(shí)限要求：將周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位、合同段負(fù)項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)影響的天數(shù)以及每日正常應(yīng)完2、年度進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)3、季度進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部在每季度末月20日前向總4、月進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部在每月25日前向總監(jiān)辦、項(xiàng)5、控制性工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、季6、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修改：工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，各項(xiàng)目部在當(dāng)月的25日前，向總監(jiān)辦提交修改進(jìn)7、各項(xiàng)目部執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，要按照全面有序、突2.10.各項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度2.10.1.上報(bào)時(shí)間2.11.1.項(xiàng)目公司進(jìn)度檢查及考核方式1.2公司每月組織對(duì)各在建項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行月度大檢查，措施并書面回復(fù)，回復(fù)時(shí)間不得超過接到通知后七天時(shí)間，1.3月度進(jìn)度檢查情況通報(bào)內(nèi)容包括：檢查人員、檢查1.4根據(jù)項(xiàng)目施工情況，適時(shí)推出各種“勞動(dòng)競(jìng)賽”活2.11.2.進(jìn)度考核內(nèi)容2.2公司對(duì)完成進(jìn)度計(jì)劃較好的或較差的項(xiàng)目部分別提2.3進(jìn)度監(jiān)控通報(bào)與進(jìn)度調(diào)整：公司工程管理部監(jiān)控項(xiàng)2.4未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。2.5未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。2.6能否保證合同工期或是否具備繼續(xù)履行合同能力。2.7趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工方案并向施工工長(zhǎng)和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)3.1項(xiàng)目管理班子在進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工人進(jìn)3.2人員進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)各級(jí)管理人3.3項(xiàng)目管理人員對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層、專業(yè)施工4.1根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施。4.2根據(jù)本工程主要用電的各種機(jī)械設(shè)備，計(jì)算出用電3.7籌措工程資金。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為避免因資金(1)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措(1)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度(1)有關(guān)單位的影響：施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性(2)施工條件的變化：地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘(3)技術(shù)失誤：施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中(4)施工組織管理不利：流水施工組織不合理、勞動(dòng)2.13.2.解決實(shí)施難題(2)要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(3)進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土2.2總結(jié)(2)進(jìn)行計(jì)劃交底，分清工作界面、明確責(zé)任，實(shí)施(3)資源保障到位。勞動(dòng)力要高效率，物資要保質(zhì)保(4)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通工作，不斷解決進(jìn)度控制中的矛(5)利用多種手段及時(shí)收集進(jìn)度控制中的信息，將實(shí)(7)在進(jìn)度管理中處理好與質(zhì)量和成本的關(guān)系，防止24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。8、加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和其他協(xié)作單位的聯(lián)系，12、做好停電、停水時(shí)施工的準(zhǔn)備，確保停電停水8小優(yōu)質(zhì)完成類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理種類(1)“方案先行，樣板引路”,按照方案編制計(jì)劃，(2)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)(2)節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方(1)先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保(1)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，應(yīng)建立核(1)根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況，協(xié)助業(yè)主單位對(duì)設(shè)計(jì)單(1)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，設(shè)置(2)取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生(1)積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的(2)加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何(2)全體動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，想工程所想，干(3)樹立全員質(zhì)量、工期意識(shí)，從思想上確保工程按(4)項(xiàng)目部與職工訂立兩收期間勞動(dòng)合同，制定詳細(xì)(6)合理安排工序調(diào)配勞動(dòng)力，保證該工程總工期的2.1項(xiàng)目經(jīng)理(1)受企業(yè)法人委托，對(duì)總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全(2)及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，如重大技術(shù)方(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過程進(jìn)行管(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算，修(5)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各(6)主持項(xiàng)目控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的(7)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷?.2技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督，對(duì)(3)全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管(4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策，日常內(nèi)部管理(6)組織項(xiàng)目各管理部門全力完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工(1)主管工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)(2)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證(3)與設(shè)計(jì)保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)的要求與指令貫(4)組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行(5)推行全面質(zhì)量管理。2.4工程生產(chǎn)部(1)負(fù)責(zé)施工區(qū)段過程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準(zhǔn)(2)負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工(3)負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與(4)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并2.5工程技術(shù)部(1)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)(2)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的(3)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)(4)對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)(5)對(duì)各工藝專業(yè)的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生(6)完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使(7)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)(10)有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(11)實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的(12)負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。2.6材料設(shè)備部(1)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完(2)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材(3)實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安(4)負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。(5)負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)2.7工程安全部(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。(2)做好各種安全檢查和評(píng)比工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)(3)完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟(4)負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工(5)監(jiān)督施工班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法(6)負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各施工班(7)監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好工程技術(shù)2.8工程質(zhì)量部(2)組織工程質(zhì)量、檢驗(yàn)評(píng)定，組織日常質(zhì)量管(3)負(fù)責(zé)對(duì)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品(4)對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到國(guó)家工程2.9財(cái)務(wù)管理部(2)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作。2.10辦公室(1)加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化(3)做好文件資料的收發(fā)與整理。負(fù)責(zé)文件資料的登(1)公司對(duì)該工程實(shí)施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、平衡，總(2)總部監(jiān)督指總部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)(3)部門協(xié)調(diào)指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)(4)授權(quán)管理指在總部授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目部所擁有的(5)全面負(fù)責(zé)指項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)3.2總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部授權(quán)范圍(1)項(xiàng)目經(jīng)理是總部法人代表在項(xiàng)目上的代理人。(2)項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等(3)根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在本企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有(4)對(duì)項(xiàng)目各責(zé)任人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。(5)對(duì)本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。(6)在服從公司統(tǒng)一資金帳戶后，?？顚Ｓ?。2.16.5.進(jìn)度考核辦法5.4獎(jiǎng)懲制度：科學(xué)合理，公正公平。制定一定金額的5.5資金支付：罰款為現(xiàn)金支付，必須在書面通知3個(gè)2.17.2.對(duì)講機(jī)分包單位必須及時(shí)處理在施工中影響施工進(jìn)度的不利因素，7、項(xiàng)目工程例會(huì)制度：項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)8、勞動(dòng)力和工程進(jìn)度分析：每天進(jìn)行班后例會(huì)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位組織各專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人參加進(jìn)9、進(jìn)度控制：認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，要考核對(duì)象為分包施工單位。月進(jìn)度，季進(jìn)度，關(guān)鍵工期、見，并簽字確認(rèn)。每月28日進(jìn)行月進(jìn)度考核。關(guān)鍵工期、節(jié)點(diǎn)工期每7個(gè)工作日進(jìn)行關(guān)鍵工期、節(jié)點(diǎn)工期考核。(1)根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在有效期限(2)業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購(gòu)權(quán)力的物資，根(3)由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資其質(zhì)量、價(jià)格需業(yè)主書(4)根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報(bào)訂購(gòu)物(5)由項(xiàng)目部自行選擇的物資，選擇供應(yīng)商時(shí)必須符使質(zhì)量是否決權(quán)。挑選交貨及時(shí)，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、2.2簽訂購(gòu)銷、加工合同2.3進(jìn)口物資的組織(1)訂購(gòu)前應(yīng)取得業(yè)主對(duì)進(jìn)口物資的要求的書面指示。(2)按上述規(guī)定選擇供應(yīng)商，簽訂進(jìn)口物資合同，明(2)根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，跟蹤供應(yīng)實(shí)際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨件。規(guī)定需要進(jìn)行物理(包括防火阻燃)化學(xué)性能檢驗(yàn)的，場(chǎng)通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)(也可共同驗(yàn)收確認(rèn))。5.1根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供料定額開具出庫(kù)發(fā)放(領(lǐng)用)憑5.2據(jù)出庫(kù)發(fā)放(領(lǐng)用)憑證記錄領(lǐng)用細(xì)帳，并記錄質(zhì)定的結(jié)算金額標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目部直接采購(gòu)的結(jié)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行1.1工作流程辭退錄入不合格勞務(wù)清單1.2勞務(wù)的選擇與評(píng)定(1)勞務(wù)的選擇(2)勞務(wù)的評(píng)定1)對(duì)勞務(wù)集體的評(píng)定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：①勞務(wù)集體中是否有未滿18歲的勞務(wù)工；1)身份證復(fù)印件；3)若項(xiàng)目所在地有特殊要求時(shí)，被錄用人還應(yīng)按要求(4)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞務(wù)選擇的人員應(yīng)核實(shí)被錄用人提供資料的有效性(如：復(fù)印件與原件對(duì)照)。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門的(1)對(duì)勞務(wù)集體(專業(yè)班組)的考察應(yīng)結(jié)合工程施工(2)勞務(wù)集體(專業(yè)班組)的考察由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)1)不遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，有違法犯2)拒不執(zhí)行公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定；3)實(shí)物工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求；4)存在的質(zhì)量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；5)不進(jìn)行工程質(zhì)量交接檢，不能提供交接檢記錄。(3)對(duì)考察不合格的勞務(wù)集體(專業(yè)班組)均應(yīng)終止(4)品質(zhì)保證部根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部提供的《項(xiàng)目部勞(1)根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求確定各(2)組織施工班組人員按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，第一批工人于開(3)開工前第一天對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況(單位：人)第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月管理人員2444444砌筑工3556655安裝工0233555土方工1567766混凝土工0257555金屬工2444444泥水工5666666水電工2222222雜工2244422合計(jì)(2)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞(4)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要(1)我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型室內(nèi)精裝(2)以嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不(5)所有工程段各班組實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)3.3對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求3.4勞動(dòng)力保障及應(yīng)急措施(1)選擇部分工人，長(zhǎng)期在本公司工作的員工；(2)選擇信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)分承包及專業(yè)分包單(3)根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，制(4)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，編制切合實(shí)際的各個(gè)時(shí)段勞動(dòng)力計(jì)劃表，按勞動(dòng)力計(jì)劃，員工提早5天時(shí)間到工地(5)由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一按各階段需用人員作詳細(xì)計(jì)劃(6)與專業(yè)各班組明確約定必須按施工單位制定勞動(dòng)3.5提高勞動(dòng)力生產(chǎn)率的措施(1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研(3)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，按具體變化(3)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度(4)按分部分項(xiàng)組合、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層(5)另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了1)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高，符合2)使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持4)運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求6)適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一2.1調(diào)配計(jì)劃1)編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性工隊(duì)(組)間和各施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以2)根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好4)合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械2.3機(jī)械管理2.5為確保工程質(zhì)量、裝飾效果，保證施工工期和提高率確保100%。2.6擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表規(guī)格目前已使用數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與退(功在何地年限(臺(tái))場(chǎng)時(shí)間處挖掘機(jī)22待工推土機(jī)51待工自卸汽車5待工拖拉機(jī)65待工光輪壓路機(jī)51待工刨毛機(jī)21待工三輥軸41待工排振設(shè)備41待工砼攪拌機(jī)41待工膠輪車21待工機(jī)動(dòng)翻斗車65待工81待工電焊機(jī)81待工振動(dòng)器81待工振動(dòng)器平板式81待工風(fēng)水槍11待工變頻機(jī)組41待工61待工對(duì)焊機(jī)5150型1待工潛水泵42待工61待工手持式風(fēng)鉆21待工風(fēng)鎬11待工序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地生產(chǎn)能力1標(biāo)準(zhǔn)電箱廣東良好2電錘5廣州良好3砂漿攪拌機(jī)1浙江良好4手提石材切割機(jī)3日本良好5角磨機(jī)3日本良好6電動(dòng)拋光機(jī)2廣州良好7油漆攪拌機(jī)2美國(guó)良好8砂紙打磨機(jī)3浙江良好9噴槍2德國(guó)良好空氣壓縮機(jī)1日本良好電焊機(jī)1日本良好氬弧焊機(jī)1浙江良好電動(dòng)切割機(jī)1浙江良好手電鉆4廣東良好沖擊鉆2廣東良好玻璃吸盤1良好吸塵器1浙江良好序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格單位說明1測(cè)距儀2臺(tái)良好2水準(zhǔn)儀2臺(tái)良好3自動(dòng)水平儀1臺(tái)良好4工程檢驗(yàn)尺JZC-8型5把良好5水準(zhǔn)標(biāo)尺5把良好6光學(xué)經(jīng)緯儀2臺(tái)良好7數(shù)字萬用表3臺(tái)良好8兆歐表1臺(tái)良好9卷尺10把良好鋼卷尺(標(biāo))良好陰陽(yáng)角尺JZC-8型10把良好塞尺JZC-8型5把良好游標(biāo)卡尺5把良好外徑千分尺2把良好外徑千分尺2把良好鉗型萬用表2臺(tái)良好直角檢測(cè)尺8把良好鋼直尺8把良好水平尺8把良好(3)重點(diǎn)施工部位優(yōu)先配置。(4)針對(duì)本工程特點(diǎn)，依照施工工期投入充足的、技(5)優(yōu)化組合，實(shí)行所有設(shè)備統(tǒng)一調(diào)撥，保證機(jī)械的3.2機(jī)械設(shè)備配置及使用要點(diǎn)(1)配置設(shè)備時(shí)考慮適當(dāng)備用余量(2)選配性能良好的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)(3)備足配件對(duì)設(shè)備的易損件，特別是關(guān)鍵設(shè)備，要提前備足配件，(4)配置的設(shè)備性能適中所有施工機(jī)械設(shè)備都根據(jù)不同部位的特點(diǎn)正確地選擇(2)配備充足的配件。(3)做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好(6)必要時(shí)將非關(guān)鍵線路或調(diào)節(jié)工作面的設(shè)備轉(zhuǎn)移到2)使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持4)運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求6)適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一根據(jù)本工程的實(shí)際情況高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目總工期為1.5施工設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。1.6進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定1.7施工現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電1.9現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾要采取及時(shí)清理，集中堆放，專人(1)滿足各個(gè)施工階段的施工要求。(2)各階段的施工布置盡量能統(tǒng)一，不產(chǎn)生多次拆、(3)在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。(4)在滿足施工需要的安全文明施工的前提下，盡可(5)場(chǎng)內(nèi)的交通布置盡量合理，避免各工種間的相互5.2.現(xiàn)場(chǎng)布置前期準(zhǔn)備工作2.1熟悉總承包合同，明確在施工中各方承擔(dān)的責(zé)任和公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部盡快進(jìn)場(chǎng)。并制定各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，2.2編制現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，根據(jù)平面布置圖，對(duì)施工2.3編制臨時(shí)用電方案，依據(jù)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)施工用2.4編制好施工用的各種材料和機(jī)械的使用計(jì)劃，各種2.5由項(xiàng)目總工程師組織施工人員會(huì)審圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)2.6編制施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及技術(shù)交底，向2.8計(jì)量器具：放線設(shè)備儀器試驗(yàn)設(shè)備儀器、檢驗(yàn)設(shè)備2.9加強(qiáng)特殊工種管理、培訓(xùn)。特殊工種人員必須具備5.2.3.施工關(guān)鍵工序(1)先對(duì)擬建建筑物場(chǎng)地進(jìn)行平整，同時(shí)為施工現(xiàn)場(chǎng)(2)按照施工總平面布置圖規(guī)劃，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。充2.4辦公室(1)辦公區(qū)域設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，包括各部門辦公室、會(huì)議室(2)辦公室統(tǒng)一按我公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。辦公區(qū)域門前設(shè)(3)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室等臨時(shí)設(shè)施應(yīng)在工程竣工時(shí)(4)按招標(biāo)文件要求為業(yè)主提供的辦公室，詳見現(xiàn)場(chǎng)4.1施工用電(1)按建設(shè)單位提供的電源，按動(dòng)力、照明等需要分(3)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)分四路走向布置線路，采用三相五線制4.2電箱布置(1)變電房配電屏與現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)間須設(shè)置隔離開關(guān)，(2)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置總配電間，采用電纜埋地送至總配(4)配電箱應(yīng)盡可能放置在干燥、通風(fēng)處，室外電箱4.3現(xiàn)場(chǎng)線路布置(1)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和現(xiàn)場(chǎng)施工要求，由現(xiàn)場(chǎng)(2)各用電部位設(shè)置專用配電柜。4.4漏電保護(hù)器的選擇(1)漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合規(guī)范要求，各級(jí)開關(guān)動(dòng)(2)使用手持電動(dòng)工具。(3)根據(jù)使用場(chǎng)所選用有自動(dòng)重合閘功能的漏電保護(hù)(1)現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械均應(yīng)單獨(dú)設(shè)置配電箱，不得與(2)配電線路按標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)，其布置不得影響操作面施(4)電源穿越建筑物、道路等易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所及(5)地面設(shè)立電路標(biāo)識(shí)。(6)電纜接頭要牢固可靠，并用絕緣物包裹，不得承(7)配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電，即總配電箱，分配電箱(8)配電箱采用外插式并加鎖，涂寫明顯標(biāo)識(shí)，配電(9)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)，即在分混凝土150厚硬化面層。6.1出入大門(2)在大門明顯處設(shè)置標(biāo)牌，按建設(shè)部要求寫明工程(3)我公司將根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按照公司要求在(4)在施工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)門衛(wèi)室，聘用專業(yè)保安公司保安為現(xiàn)場(chǎng)提供24小時(shí)的保安保衛(wèi)服務(wù)，并配備足夠(5)門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，建立6.2現(xiàn)場(chǎng)圍墻(1)施工臨時(shí)設(shè)施辦公圍墻采用砌塊形式，外墻面抹(2)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我司將重新制作圍墻。圍墻外辦公區(qū)廁所機(jī)本場(chǎng)食堂門衛(wèi)室臨時(shí)設(shè)施平面布置庫(kù)房站堆砂場(chǎng)庫(kù)房堆石場(chǎng)門衛(wèi)室2、配電箱要按規(guī)定設(shè)置消防器材和有防火制度，附近4、當(dāng)熔斷器或自動(dòng)開頭用于保護(hù)某段線路時(shí)，保護(hù)電路可能出現(xiàn)的最小短路電流，應(yīng)不小于熔斷體額定電流的4倍或自動(dòng)開頭脫扣電流的1.5倍。6、電動(dòng)機(jī)等電氣設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定選擇適當(dāng)保護(hù)裝置，7、各種電器具應(yīng)絕緣良好，保證通風(fēng)散熱，保證必要9、各級(jí)別爆炸與火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所按規(guī)定架設(shè)電氣線路和(1)施工管理體系工程總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)醫(yī)療與后勤管理治安保衛(wèi)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)成本核算與控制計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì)管理勞動(dòng)人事供應(yīng)材料采購(gòu)供應(yīng)材料保管質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工程技術(shù)管理測(cè)量放線技術(shù)組施工組測(cè)量組行政保衛(wèi)組計(jì)劃勞資組質(zhì)安組物資組勞資組(2)工程質(zhì)量管理體系公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師水、電安裝各班組質(zhì)量員土建工程各工種班組質(zhì)量員(3)安全管理體系土建各工程班組安全員(4)工地治安管理體系工地治安員保衛(wèi)員(1)公司管理機(jī)構(gòu)組織1)公司組織落實(shí)以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)對(duì)本2)公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負(fù)3)公司計(jì)劃預(yù)算部密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)本工程的計(jì)4)公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金落(2)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織(1)管理職能組織機(jī)構(gòu)1)工程線2)后勤線(2)管理職能組織分工2)建立以班組為主的施工考核制度實(shí)施分項(xiàng)管理落實(shí)3)制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和4)投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)(3)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部崗位職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理針，制定工程質(zhì)量計(jì)劃，保證本項(xiàng)目按IS09001質(zhì)量保證體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、2)工程總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行組織技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，3)項(xiàng)目質(zhì)量員理；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，4)項(xiàng)目安全員改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，5)項(xiàng)目材料員工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，6)項(xiàng)目資料員7)項(xiàng)目設(shè)備員參照施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)及時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用8)項(xiàng)目計(jì)劃員成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)9)各工種班組長(zhǎng)(1)目標(biāo)管理(2)計(jì)劃管理1)總進(jìn)度計(jì)劃及階段作業(yè)計(jì)劃(包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃)。2)機(jī)械化施工計(jì)劃(主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間)。3)勞動(dòng)力計(jì)劃(編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)4)材料供應(yīng)計(jì)劃(根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)。5)技術(shù)組織措施計(jì)劃(推行新技術(shù)采用新材料，改善6)降低成本計(jì)劃。7)財(cái)務(wù)計(jì)劃(合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ?3)質(zhì)量管理(4)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理1)按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的2)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立七牌二圖(如單位工程3)安全(防火)措施標(biāo)準(zhǔn)。7)安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等(5)材料管理1)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月、旬等需用各種1.1.2施工放樣施工準(zhǔn)備→按設(shè)計(jì)圖紙→分格田設(shè)計(jì)平整高程測(cè)量放土回填前田塊有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土25cm用推土成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病保證一次成功，公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，(1)秸稈還田技術(shù)(2)測(cè)土配方施肥效、高產(chǎn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)十分有利，增產(chǎn)效果也十分明(3)施用作物專用肥或BB肥營(yíng)養(yǎng)元素的供應(yīng)，同時(shí)又補(bǔ)充了一些微肥，增產(chǎn)效果明顯，(4)增施有機(jī)肥活性，而且在保肥保水、增加地溫等方面都有很好的作用，(5)施用微肥(6)施用土壤改良劑土壤改良劑主要起到改善土壤結(jié)構(gòu)、保水保肥的效1、項(xiàng)目部設(shè)專職測(cè)量組，其成員由1名測(cè)量工程師和2、我單位測(cè)量隊(duì)組織人員負(fù)責(zé)不定期對(duì)項(xiàng)目部測(cè)量組3.1.2.2測(cè)量設(shè)備的配備與管理測(cè)量設(shè)備及工具只有在通過有資格的計(jì)量檢查部門檢項(xiàng)目部測(cè)量設(shè)備的管理及維護(hù)嚴(yán)格按我單位質(zhì)量體系3.1.2.3控制測(cè)量(1)開工前，對(duì)業(yè)主或設(shè)計(jì)部門提供的施工區(qū)平面控制起始坐標(biāo)點(diǎn)(應(yīng)不少于三個(gè)點(diǎn))采用全站儀按多邊形導(dǎo)線網(wǎng)或四等導(dǎo)線測(cè)量的技術(shù)要求和精度指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)測(cè)復(fù)核(此增加不必要的外業(yè)工作量),聯(lián)測(cè)點(diǎn)復(fù)核完成并經(jīng)內(nèi)業(yè)平差(2)起始平面控制坐標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)聯(lián)測(cè)復(fù)核合格并經(jīng)工程進(jìn)行水準(zhǔn)聯(lián)測(cè)復(fù)核，復(fù)核測(cè)量水準(zhǔn)基點(diǎn)時(shí)采用沿線路兩側(cè)且穩(wěn)定位置埋設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)志樁并與業(yè)主或設(shè)計(jì)(2)、聯(lián)測(cè)宜按同精度測(cè)量，即按原控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)測(cè)量3.1.2.4施工圖審核個(gè)工程施工圖中給出所有測(cè)量放線起始數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)3.1.2.5施工測(cè)量放線監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)后方可作為施工的定位依據(jù)或進(jìn)行下3.1.2.6竣工測(cè)量(1)、竣工測(cè)量所采用的坐標(biāo)系統(tǒng)、高程系統(tǒng)及圖式等(2)、對(duì)施工過程中已變更設(shè)計(jì)的項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量其實(shí)際(3)、如發(fā)現(xiàn)竣工測(cè)量成果超過設(shè)計(jì)及規(guī)范限差時(shí)，應(yīng)(1)、每一分部分項(xiàng)工程竣工測(cè)量完成后，應(yīng)及時(shí)編制(2)、整個(gè)工程(承建部分)各分項(xiàng)工程施工完成并進(jìn)3.1.2.7施工測(cè)量的質(zhì)量保證措施為使本工程施工中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)1、施工測(cè)量嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)2、健全我單位、項(xiàng)目部的施工測(cè)量質(zhì)量保證體系，加3、施工測(cè)量人員在施工測(cè)量放線前，須熟悉與施工測(cè)4、加強(qiáng)雙檢、復(fù)核制：做到放樣數(shù)據(jù)要反復(fù)核實(shí)，放5、各項(xiàng)測(cè)量嚴(yán)格健全測(cè)量記錄，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量按統(tǒng)一格式6、工程所得測(cè)量設(shè)備與器具必須定期進(jìn)行檢校。測(cè)量設(shè)備送檢及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備的保管及維護(hù)遵照我單位質(zhì)量體7、每項(xiàng)測(cè)量放線工作完成之后，及時(shí)按工程監(jiān)理部規(guī)3.1.3土方工程快提供基礎(chǔ)工程施工作業(yè)面，滿足建筑物施工計(jì)劃的要求，土石方施工前，平整施工場(chǎng)地，修筑運(yùn)棄土施工便道；3、清淤圍護(hù)結(jié)構(gòu)高程低50m,泄水口設(shè)在廢棄的導(dǎo)流渠內(nèi)。泄水口(1)施工前對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的地形、地貌、道路等情況(2)準(zhǔn)確地測(cè)量、放樣，定出基坑中心線，上、下口(3)合理布置汽車運(yùn)土行駛路線，修筑開挖區(qū)至棄土區(qū)及下坑道路，路面寬6m,路面采用20cm厚泥結(jié)石路面結(jié)(4)在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置排水溝、截水溝，疏通、排除(5)根據(jù)土方工程施工程序和施工計(jì)劃的安排，將依(6)泵房基坑的土方開挖，將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)基坑開挖(7)上、下游河道整坡土方以人工開挖為主，挑運(yùn)至(8)開挖料中用于回填的土料堆至臨時(shí)堆土區(qū)堆放，其余土料運(yùn)到棄土區(qū)廢棄，棄土區(qū)配置2臺(tái)推土機(jī)及時(shí)整平6、基坑開挖(1)根據(jù)地勘報(bào)告并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)，承包(2)本站基坑易采用坑外管井降水并加強(qiáng)坑內(nèi)明排的(3)基坑開挖前應(yīng)調(diào)查清楚周邊管線和構(gòu)建筑物的情(4)每次施工前應(yīng)了解天氣情況，嚴(yán)謹(jǐn)在雨天進(jìn)行施(5)基坑開挖前、開挖過程中及開挖完成后，應(yīng)做好(6)基坑開挖宜分層分段均勻?qū)ΨQ進(jìn)行，在開挖過程采用分段快速作業(yè)法，施工過程中不得使基坑(槽)暴曬或(7)基坑開挖過程中嚴(yán)禁大鍋底開挖，基坑開挖應(yīng)在(11)對(duì)于坑內(nèi)局部加深的情況應(yīng)根據(jù)詳細(xì)勘察報(bào)告中(12)對(duì)于深基坑土方開挖，中標(biāo)后，應(yīng)編制詳盡的深7、土方回填(1)現(xiàn)場(chǎng)填筑試驗(yàn)產(chǎn)性試驗(yàn)。試驗(yàn)項(xiàng)目包括：壓實(shí)(碾壓、夯實(shí))試驗(yàn)，確定滿足設(shè)計(jì)干容重的碾壓(夯實(shí))層厚度、碾壓(夯實(shí))遍數(shù)、(2)土料制備一般回填采用經(jīng)檢驗(yàn)合格的可利用開挖料和外運(yùn)的土(3)運(yùn)料與鋪料布置，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一般為機(jī)械碾壓為25cm-30cm。蛙式打夯機(jī)或人工夯實(shí)為10-15cm土塊直徑一般要求不大于10cm,邊坡碾壓質(zhì)量，在填筑時(shí)每層在設(shè)計(jì)線以外超填一定余量：人工鋪料為10cm,機(jī)械鋪料為30cm。(4)灑水與晾曬料進(jìn)行加水或晾曬處理。灑水應(yīng)均勻，并不造成水量集中，(5)碾壓施工碾壓機(jī)械采用推土機(jī)碾壓，碾壓時(shí)采取“一輪壓半輪”套打夯跡搭接雙向均為1/3,局部采用人工夯實(shí)。(6)雨季施工(7)填筑質(zhì)量控制填筑施工前對(duì)土料質(zhì)量(土的物理力學(xué)特性指標(biāo))進(jìn)行并檢查層面，層面不得有漏欠壓、光面、裂縫、彈簧土等，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，對(duì)欠漏壓進(jìn)行補(bǔ)壓，對(duì)光面補(bǔ)充刨毛，行嚴(yán)格檢查。上道工序不合格時(shí)，不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)每道工序施工人員、施工時(shí)間做好記錄，明確質(zhì)量責(zé)任。3.1.4主要分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案3.1.4.1鋼筋混凝土鉆孔灌注樁安放鋼筋籠下導(dǎo)管澆灌混凝土拔出護(hù)筒移機(jī)(1)樁位放樣根據(jù)施工圖中灌注樁的樁位，對(duì)灌注樁進(jìn)行測(cè)量定位。(2)埋設(shè)護(hù)筒(3)潛水鉆機(jī)就位(4)鉆孔(5)清孔1)當(dāng)鉆孔達(dá)到設(shè)計(jì)深度后停止鉆進(jìn)，將鉆頭提至距孔底10?20cm處空轉(zhuǎn)。清孔后孔內(nèi)泥漿比重控制在m3左右，孔壁土質(zhì)較差時(shí)，泥漿密度控制在?t/m3左右。2)清孔過程中，補(bǔ)給足夠的泥漿，并保持漿面穩(wěn)定，排出的泥漿含砂量不大于4%,用于觸應(yīng)無粗粒感。3)清孔后，孔底沉渣厚度不大于30cm。(6)吊放鋼筋籠7)下導(dǎo)管澆筑混凝土1)下放導(dǎo)管導(dǎo)管用無縫鋼管制作，分節(jié)長(zhǎng)度2?4m,直徑30cm,底2)澆灌混凝土落度為18～22cm,水泥用量不少于360kg/m3,含砂率40%~45%,并選用中粗砂，混凝土采用粗骨料最大粒徑應(yīng)不大于導(dǎo)管內(nèi)徑的1/6和鋼筋最小凈距的1/3,并不大于50mm。導(dǎo)管下口至孔底間距為30～50cm;澆灌混凝土前，先次埋深不小于1m;灌注混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行；導(dǎo)管埋人深度不(8)移位拔出護(hù)筒，將樁機(jī)移到新樁位，重復(fù)1-7步驟，進(jìn)行下(2)灌注樁鉆孔過程中必須密切注意保壁泥漿濃度，(3)鉆孔前鋼護(hù)筒與孔壁間的縫隙須用粘土填實(shí)，以(4)灌注樁鉆孔過程中必須確保導(dǎo)管在砼中埋深不小(5)樁頂超高不小于50cm,施工時(shí)鑿除。(1)冠梁施工前應(yīng)將護(hù)坡樁樁頂浮漿鑿除清理干(2)型鋼腰梁的焊接應(yīng)按照《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》(2)基坑開挖開挖至支撐設(shè)計(jì)標(biāo)高以下時(shí)必須停止開(3)鋼圍檁的制作、安裝必須保證其強(qiáng)度、穩(wěn)定、變(4)斜撐處，施作時(shí)必須小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求(5)支撐的中支點(diǎn)和端支點(diǎn)必須保持水平，在施工過(6)施工中拆撐前后應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)支撐軸力、基坑(1)面層鋼筋網(wǎng)應(yīng)與坡面保留一定的間隙，鋼筋保護(hù)(2)鋼筋網(wǎng)采用綁扎搭接，應(yīng)符合鋼筋連接要求。(3)鋼筋網(wǎng)與土釘(或摩擦土釘)應(yīng)連接牢固。(4)噴射施工應(yīng)分段進(jìn)行，同一分段內(nèi)噴射順序應(yīng)自在～,射流方向垂直指向受噴面。噴射時(shí)應(yīng)采取適當(dāng)措施防(5)噴射混凝土終凝2h后，應(yīng)噴水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)總樁數(shù)的20%,且不得少于5根。①基坑工程施工應(yīng)設(shè)置防排水措施且在排除水患后進(jìn)行，防排水措施包括坑頂(或地面)排水措施及基坑內(nèi)排水④面層混凝土噴射前應(yīng)根據(jù)坑壁滲水情況(或潛在的存在滲水區(qū)域)酌情設(shè)置泄水孔。3.1.4.2變形監(jiān)測(cè)筑物、地下管線、底面沉降等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)圍護(hù)樁的位移、③在施工過程中對(duì)周圍鄰近道路的沉陷等進(jìn)行監(jiān)④變形監(jiān)測(cè)單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)，并應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范、3.1.4.3基坑工程的安全的方針”,切實(shí)保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。②施工單位應(yīng)對(duì)基坑周邊的安全圍欄、基坑排水3.1.4.4其他必須按照《建筑場(chǎng)地基坑探查與處理暫行規(guī)程》 ④基坑支護(hù)工程設(shè)計(jì)方案和安全施工專項(xiàng)方案需經(jīng)專(1)站身砼，分六層施工。第一層底板，第二層▽,第三層▽,第四層▽,第五層▽,第六層上部結(jié)構(gòu)。(2)站身底板、上、下游護(hù)坦的澆筑塊劃分按照設(shè)計(jì)(3)上、下游翼墻一般分二層施工，第一層底板，第(1)閘室砼分層施工，第一層底板，第二層涵洞，第(2)上、下游翼墻分層施工，第一層底板，第二層墻(1)模板加工(2)模板安裝(3)模板拆除承重側(cè)面模板應(yīng)在砼達(dá)到其表面及棱角在拆模時(shí)不致?lián)p壞(4)腳手架工程4、鋼筋(1)鋼筋原材料的控制(2)鋼筋的放樣(3)鋼筋的制作根據(jù)下達(dá)的鋼筋配料單在鋼筋加工場(chǎng)進(jìn)行回直、下料，(4)鋼筋的現(xiàn)場(chǎng)綁扎和安裝(1)工