高標準農田建設項目 投標方案（技術方案）

1.1.綜合說明 1.1.1.指導思想 1.1.2.我公司中標承建本工程的優(yōu)勢 1.1.4.保證工程質量的技術措施 1.1.7.文明施工目標 1.1.8.投標承諾 1.1.9.施工組織設計編制依據 1.1.10.工程概況 1.2.工期及質量目標 1.2.1.工期目標 1.2.2.質量目標 1.2.3.成本目標 1.2.5.文明目標 1.2.7.資料管理目標 1.3.工程準備情況 工21.3.1.組織準備 1.3.2.技術準備 1.3.3.資金準備 1.3.4.物資準備 1.3.5.勞動力準備 1.3.6.其他準備 第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及承諾 392.1.工程進度計劃 2.1.1.施工總進度計劃 2.1.2.進度控制措施 2.1.3.施工現場進度管理措施 2.2.工期安排 2.2.1.施工準備工作 2.2.2.影響工期的因素配合及科學合理的統籌決 2.2.3.影響工期的其他因素 2.3.勞動力需求計劃及保證措施 2.3.1.勞動力投入原則 2.3.2.保證措施 2.4.料設備進場計劃及保證措施 2.4.1.機械設備材料確定 2.4.2.機械設備材料供應 2.4.3.機械設備材料檢查 2.4.4.機械設備材料保存 32.4.5.加強車輛的管理 2.4.6.工程主要材料投入保證措施 2.5.施工技術保證措施 2.5.1.施工計劃管理 2.5.2.工序管理保證 2.5.3.施工方案和技術措施的管理 2.5.4.工程材料及施工機械管理 2.5.5.資金保證 2.5.6.實行工期獎勵制度 2.5.7.后勤保障 2.5.8.保證工期技術措施 2.5.9.選擇信譽好、素質高的施工隊伍 2.5.10.保證工期的管理措施 2.5.11.良好的周邊環(huán)境和制度管理對工期保證2.5.12.與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協調配合措施 2.6.工程進度管理獎懲辦法 2.6.1.制訂目的 2.6.2.工程進度管理職責 2.6.3.工程進度管理 2.6.4.監(jiān)督檢查 2.6.5.“進度情況分板”的主要內容 2.6.6.獎懲辦法 2.7.工程進度控制措施制度 2.7.1.動態(tài)控制 4 2.7.3.進度控制的方法 2.7.4.進度控制管理措施 2.7.5.管理措施 2.7.6.樣板提前 2.8.進度計劃的編制 2.8.4.編制施工年進度計劃 2.8.5.編制施工月進度計劃 2.8.6.編制施工周進度計劃 2.9.進度計劃實施 2.9.1.進度計劃下達與實施 2.9.2.進度計劃記錄與檢查 2.9.3.進度計劃調整 2.9.4.進度計劃執(zhí)行情況總結 2.9.5.施工進度計劃報批程序 2.10.各項目進度報告制度 2.10.1.上報時間 2.10.2.內容要求 2.10.3.管理要求 2.10.4.內容要求 2.10.5.管理要求 552.11.進度檢查及考核 2.11.1.項目公司進度檢查及考核方式 2.11.2.進度考核內容 2.12.進度管理過程 2.12.1.技術準備 2.12.2.施工機具及材料準備 2.12.3.施工隊伍準備 2.12.4.現場準備 2.12.5.施工進度管理關鍵控制點 2.13.進度管理的主要任務和難點實施 2.13.1.工程項目進度管理主要任務 2.13.2.解決實施難題 2.14.控制原則和保證體系 2.14.1.施工進度的控制原則 2.14.2.工期保證體系的全面建立 2.15.保證工期的組織措施 2.15.1.以完善的計劃保證體系來保證 2.15.4.以全面完整施工技術工藝及措施來保證104 2.15.6.以全面有效的協調手段來保證 2.15.7.節(jié)假日保證連續(xù)施工的措施 2.16.項目進度管理機構配備 62.16.1.項目經理部組織機構 2.16.2.項目部主要成員及部門進度管理職責.1092.16.3.總部與項目部的關系 2.16.4.項目管理措施 2.16.5.進度考核辦法 2.17.現代管理技術的應用 2.17.1.現代辦公設備 2.17.3.應用項目管理軟件，進行項目管理和資源 2.17.4.項目進度管理辦法 3.1.主要物資供應計劃 3.1.1.編制供應計劃 3.1.2.材料訂貨 3.1.3.材料進場的驗收 3.1.4.倉庫管理制度 3.1.5.物資的領用制度 3.1.6.物資的結算、核銷與清理 3.2.勞動力安排計劃 3.2.1.勞動力的準備 3.2.2.勞動力安排計劃 3.2.3.勞動力組織措施 7 4.1.3.施工機械設備的管理 5.1.3.現場平面布置的要求 5.3.3.生活設施 5.3.6.現場維護 5.3.7.現場形象布置 5.3.9.施工總平面布置圖 5.4.施工組織管理 85.4.1.施工組織管理體系 5.4.2.施工管理機構組織 5.4.3.管理職能的組織與分工 5.4.4.施工管理工作的主要容 第六章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施重點、難點和解決方案 6.1.主要施工方案與技術措施 6.1.2.土壤改良 6.1.3.灌溉和排水 6.1.4.田間道路 6.1.5.農田防護與生態(tài)環(huán)境保護 6.1.6.科技推廣 6.2.工程重難點及對應保證措施 6.2.1.本工程重難點 6.2.3.針對突發(fā)事件采取的分析和防止措施 375 6.2.5.保證進度措施 6.2.6.保證質量措施 6.2.7.標化工地管理措施 6.2.8.技術管理措施 6.2.9.為確保砼成型質量，模板采取施工措施3836.2.10.安全生產事故應急救援預案 96.3.危大工程安全管理 6.3.1.本工程涉及危大工程清單 6.3.2.危大工程安全管理措施 389 7.1.確保安全生產的管理體系與措施 7.1.1.安全施工目標 7.1.2.安全保證體系 7.1.3.安全管理措施 7.1.4.安全生產責任制 7.1.5.安全教育和培訓 7.1.7.安全防護的用具及設施 7.1.8.安全施工保證技術措施 7.2.確保文明施工的管理體系與措施 7.2.1.文明施工目標 7.2.2.文明施工保證體系 7.2.3.文明施工措施 7.3.確保環(huán)境保護的管理體系與措施 7.3.1.環(huán)境保護目標 7.3.2.環(huán)境保護體系 7.3.3.環(huán)境保護措施 7.4.建立安全生產管理制度 7.4.1.事故報告處理制度 7.4.2.安全生產管理制度 7.4.3.安全懲罰制度 7.4.4.特種作業(yè)人員上崗制度 7.4.5.安全教育培訓制度 7.4.6.定期安全檢查制度 7.4.7.與總包的配合 7.4.8.安全生產資源配置 7.5.建立應急體系 4277.5.1.建立項目應急反應領導小組 7.5.2.增加和完善施工現場安全通道標識并保持通道暢通 7.5.3.完善應急處理程序 7.5.4.與場內其它單位聯合行動 7.5.5.與附近醫(yī)院取得聯系 7.5.6.現場準備急救物資 7.5.7.進行應急處理培訓 7.5.8.事故應急演練 7.6.對突發(fā)事件的預防和應急措施 7.6.1.突發(fā)事件應急預案領導小組 7.6.2.突發(fā)事件的應急處理組織措施 7.6.3.突發(fā)事件的應急處理技術措施 8.1.質量控制要點及質量保證體系的建立 8.1.1.質量控制目標 8.1.2.質量保證體系 8.2.施工質量控制程序 8.2.1.項目施工質量控制程序化原則 8.2.2.質量控制程序 8.2.3.施工準備工作質量控制 8.2.4.施工過程中的質量控制 8.2.5.質量保證措施 8.2.6.質量管理流程 8.2.7.施工現場技術的管理 8.2.8.施工技術管理主要內容 8.3.質量管理措施制度 4698.3.2.質量技術管理 8.3.3.主要物資材料的質量保證措施 8.3.4.質量管理的控制措施 8.4.質量保證規(guī)章制度 8.4.1.質量管理制度 8.4.2.工程質量驗收制度 8.4.3.施工樣板制度 8.4.4.三檢制度 8.4.5.質量會診制度 8.4.6.掛牌施工管理制度 8.4.7.成品保護制度 8.4.8.標簽制度 8.4.9.施工質量管理自查與評價制度 8.5.創(chuàng)優(yōu)計劃 8.5.1.關鍵部位的過程質量控制 8.5.2.不合格品控制 8.5.3.組織落實 8.5.4.制度落實 8.5.5.措施落實 8.5.6.勞動力和施工機具的組織 8.5.7.過程質量預控 8.5.8.加強過程控制、創(chuàng)過程精品 8.5.9.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 8.5.10創(chuàng)優(yōu)組織 8.5.11創(chuàng)優(yōu)制度及措施 8.6.質量管理方法 8.6.1.用項目管理法進行管理 8.6.2.建立管理職責及過程 8.7.建立施工質量誠信體系 8.7.1.誠信體系的形成 8.7.2.強化內部客戶關系管理體系 8.7.3.對目標進行分解、制定措施、落實到人5148.7.4.建立信息管理體系 8.7.5.充實管理手段、規(guī)范過程控制 8.7.6.進行質量宣傳教育 8.7.7.工程項目質量基礎管理 8.8.施工質量管控措施 8.8.3.事中質量控制保障措施 5238.8.4.事后質量控制保障措施 530 8.9.3.檢制度 5378.10.1.工程質量管理的關鍵性 8.10.2.質量管理的主要內容 538 8.10.6.工程質量管理規(guī)定 8.10.8.產品標識管理辦法 8.10.9.不合格產品的控制規(guī)定 9.1.2.項目部建設 9.2.環(huán)境保護體系及措施 9.2.1.環(huán)境保護保障體系建立 9.2.2.環(huán)境保護方案 580 10.1.3.雨季安全措施 59111.1.1.編制項目成本計劃 11.3.成本控制運行 59411.3.1.項目成本控制原則 597 11.5.項目成本控制重點 11.5.1.材料的管理 11.5.4.節(jié)約管理費用 11.6.1.成品保護措施 12.1.1.合同風險防范的基本措施 12.1.2.合同管理辦法 12.3.合同履行過程中風險管理與規(guī)避 12.3.1.在合同履行過程中 12.3.3.及時行使法定抗辯權利 12.3.5.建立風險評估制度 12.4.4.新工藝應用 12.4.5.先進機械、儀器設備的應用 12.5.疫情防控 12.5.2.應急處置措施 12.5.3.注意事項 13.1.廉政建設措施 626 13.1.3.預防疾病傳播的措施 13.2.資金需求計劃及保證措施 13.2.1.流動資金及預備金的籌措 13.2.2.資金管理 13.2.4.輪休施工措施 13.2.5.缺陷責任期內的維護方案 13.3.接口界面協調措施 13.3.2.與業(yè)主單位協調配合措施 13.3.3.與監(jiān)理單位協調配合措施 13.3.4.與設計單位的協調配合措施 13.3.5.與地下管線管理單位配合 13.3.6.對外關系協調 13.4.地上、地下障礙物、管線保護措施 13.4.1.地上、地下障礙物及現況管線調查分析63613.4.2.地上設施加固 13.4.3.地下現況管線的保護 13.5.技術資料目標設計及管理措施 13.5.1.編制依據 13.5.2.資料管理目標 13.5.3.資料編制數量和標準 13.6.圖表附件 13.6.1.進度網絡圖 13.6.2.施工總平面布置圖 13.6.3.擬投入的主要施工機械設備表 13.6.4.擬在本工程的勞動力計劃表 第一章總體概述1.1.綜合說明(3)堅決服從業(yè)主的統一指揮。在上級主管單位、業(yè)(1)組織優(yōu)勢(2)管理優(yōu)勢該施工隊伍具有多年高標準農田建設等市政工程施工(3)技術優(yōu)勢(4)設備優(yōu)勢本公司擁有大量的高標準農田建設工程施工所需的各(5)質量優(yōu)勢1)尊重業(yè)主對工程的統一領導，服從業(yè)主與各協作單2)在施工過程中，經常與業(yè)主保持聯系，加強溝通，3)涉及到政策性處理問題，積極與業(yè)主聯系，同業(yè)主1)認真閱讀和深入領會招標文件和設計圖紙的精神實2)積極與設計單位聯系，進一步了解設計意圖及工程3)認真閱讀施工圖，對施工圖上的問題積極與設計人4)施工過程中，若遇到地質、地形變化，及時與設計(3)與監(jiān)理工程師的協調配合1)施工過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的事2)在施工班組自檢、施工隊伍質檢員復檢、公司及項3)對進入現場的材料、設備主動向監(jiān)理工程師提交產4)按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執(zhí)行“上道工5)在現場施工中，施工人員可能出現對工作與監(jiān)理工1)按總進度控制節(jié)點，組織協調工作會議，檢查本節(jié)2)由項目經理負責主持施工協調會，一般情況下，以3)定期或不定期地組織人員對工程節(jié)點、工程質量、(1)施工管理機構的設置(2)計劃進場的施工隊伍(3)計劃進場的施工機械(2)國家、地方及行業(yè)現行的施工規(guī)范、規(guī)程及技術落實公司的質量目標，嚴格按《質量管理體系本工程的保修期按國家有關規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在1%。杜絕重大機遵照公司環(huán)保目標，嚴格按《環(huán)境管理體系標準》(1)公司機構組織準備(2)工程項目組織準備1)采取項目法施工2)組建項目經理部業(yè)工長等均為多年來從事類似工程施工管理的多面型人才。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，生產工人縱向統一指揮，分級管理，責任到人的管理模式。作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容由簽發(fā)人簽字。(1)圖紙技術交底對即將展開施工的工程項目由有關設計師對有關施工楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、(2)各類計劃及資料編制1)中標后與業(yè)主工程進度過協調之后的施工進度計劃2)材料采購及樣品送審送檢計劃；3)資料管理方案；4)特殊分項工程施工工序及施工方法；5)具體施工方案及其它各類計劃資料。形成“施工配合計劃表”;材料組根據“項目質量計劃”工編制資金需求計劃表，為本工程項目部提供資金保障，(1)材料的準備1)材料的采購原則2)根據預算，對預算及圖紙?zhí)峁┑臉嬇浼?、制品進行1)機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點2)充分發(fā)揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(1)施工隊伍的技術素質是決定工程最終效果的最關(2)根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。(3)對所有進場施工人員進行登記注冊并留身份證復(4)組織所有進場施工人員技術培訓，學習與本工程(5)為保證本項目各項管理制度和措施的落實、施工(6)各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經驗的各專(1)崗前教育對操作員工的各種教育有助于提高其認識和操作水平，(2)后勤準備工程名稱工期210日歷天30天60天90天120天150天180天210天施工準備拆除工程土壤改良整治塘壩新建田間道路機耕橋安裝太陽能殺蟲燈其他零星工程竣工驗收2.1.工程進度計劃1.1為了盡快地發(fā)揮業(yè)主的投資效益，根據我公司多年1.2在工程實施過程中，嚴格依據合同工期要求，更進1.3突出關鍵線路，項目按照施工計劃組織施工，確保1.4本工程進度嚴格按照業(yè)主要求工期執(zhí)行，在計劃安1.5根據工程項目特點、施工部署、施工方案及本公司2.1.2.進度控制措施2.1選派具有類似工程施工經驗，政治素質高、責任心強，又具備現場管理經驗的專業(yè)人員組成項目經理部班子，2.2盡量采用人工配合機械作業(yè)方式，并配備強有力的3.3項目部各班組要逐級加強每日對實際生產進度與計3.5確保各項措施在施工現場落實到位。要檢查、督促3.6做好工序管理、進度目標控制的預測工作，事先分析、判斷、預測進度目標控制中可能會發(fā)生或出現的問題，芽狀態(tài)，以確保進度目標的實現。做好進度的事前、事中、3.7對優(yōu)勝者進度、質量、安全、成本、現場管理、文2.2.工期安排1.1根據工程承包的要求，開工前應進一步核對圖紙和1.2積極配合甲方代表及監(jiān)理現場代表，協調好與各參建單位的交叉作業(yè)關系，加強與他們的溝通，以便能及時、1.3搭設現場施工臨時設施及安全、消防設施，報送甲1.4辦理開工報告等手續(xù)，進行合法施工，以免延誤工1.5做好總體安排和材料進場總計劃，以便能連續(xù)順利1.6組織施工班組，做技術交底和施工安全交底，熟悉1.8材料管理(1)各種材料應分門別類，堆放應井然有序，積極會2.1施工配合協調(1)協調好對外各方面關系，積極、主動協調好對外(2)以用戶至上為宗旨，協調處理好業(yè)主、監(jiān)理各方(3)在工程施工過程中，密切配合業(yè)主管理和駐場監(jiān)(4)統一組織部署，搞好施工協調配合，充分發(fā)揮我(5)工程項目經理部將作為權威的指揮協調機構，通(6)研究分析各施工階段最可能影響進度的因素和項(7)及時調整施工工作計劃，確保每項任務，每道工(8)搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等施工，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，(9)定期各專業(yè)碰頭，解決施工過程出現的矛盾，接2.2強化計劃管理(1)工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在(2)根據總進度計劃和關鍵路線計劃，在實際施工中(3)每天定期舉行計劃協調例會，收集現場施工和計(4)及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什(6)檢查和調節(jié)現場各個層面的管理，掌握協調施工(2)優(yōu)化施工機具配置，安排選擇效率高、機械完好(3)根據資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和(1)調配經驗較豐富和技術水平較高的項目經理、施(2)項目經理部全面負責本工程施工管理，并選擇經(2)充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾，大大(1)編制優(yōu)化的施工橫道圖進度計劃，按照項目進度(2)搞好與建設單位、設計單位的配合，定期召開協(3)通過例會制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨2.3.勞動力需求計劃及保證措施2.2要檢查、督促并采取各種保障措施確保各項生產、2.3委派具有經驗和能力的項目經理和從事管理的各類2.4除對項目的實施和管理具備強有力的支持、服務、質量和性能均按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗免機械設備的故障引起進度的延誤和增加機械設備運輸費5.1周期性的對車輛進行體檢，保證車輛安全使用，避5.2按車輛管理措施，對車輛運行功能檢查，確保正常6.1接到中標通知后，項目部將立即進行材料準備，對6.2保證料源充足，開工前作一次性備料計劃，提前考6.3根據生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工。6.4加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計(2)每周結束后，根據實際完成計劃與周進度計劃進2.1勞動力安排(1)根據周進度計劃安排，找出關鍵工序，合理組織(2)避免施工中出現因個別工序未完成而影響其它工2.2工序驗收(1)每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報(2)加大質檢人員的權利，充分發(fā)揮專職質檢員的作(3)實行樣板引路，作好技術交底的落實工作，所有2.3作業(yè)隊管理(1)作業(yè)隊采取三級管理方式，即一級為作業(yè)隊(2)明確權力，落實責任。在施工過程中引入競爭激(3)為加快施工進度，采用機械挖土，水平運輸機械(4)在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計(1)施工方案和技術措施一經制定，并以文件的形式(2)項目工程師對工長、技術員、質檢員進行統一交(1)設計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括(2)針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)(1)積極推廣應用新工藝、新技術、新材料，提高科(2)采用新型建筑材料，爭取縮短工期，保證工程的(1)加強施工現場的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機(2)項目部的專人負責做好擾民的工作，取得周圍居(2)結合文明施工的要求，及時清理施工現場，做到(4)項目部配備微機，采用先進項目管理軟件進行信(5)發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)進行有效地(6)利用我們長期以來形成的相關管理手段，對各專11.3建立管理制度(1)計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建(2)每日下午召開各專業(yè)共同參加的生產例會，總結(4)根據不同階段加強現場平面布置管理，設計現場(6)項目經理部對本項目人、財、物按照項目法管理(7)認真執(zhí)行質量管理標準，制定并發(fā)布執(zhí)行的質量(8)合理組織、流水作業(yè)，按流水段劃分進行流水作(9)各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務(1)積極主動高效地為業(yè)主服務，協助業(yè)主落實施工(2)在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相(2)在施工過程中，項目經理部、工程協調部的設計小組負責完善使用功能及圖紙設計施工詳圖深化工作以及(3)認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施(4)過程中出現設計問題，及時同設計單位聯系，共(1)在施工全過程中，嚴格按照施工組織設計進行施工，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、(2)在施工班組自檢和我項目經理部的專檢的基礎上，12.4與政府部門及其他單位之間的協調配合(2)在與相關部門建立的良好關系基礎上，將進一步2.6.工程進度管理獎懲辦法趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目6.1獎勵(1)提前完成工程部審核的當月月進度計劃要求的施工項目部，根據檢查情況對其獎勵200-1000元。(2)工程交工驗收后進行一次綜合考評，對按合同工期要求提前完工的工程項目部給于1000-5000元獎勵。6.2處罰(1)各現場項目部必須在每月30日前將下個月月進度對項目部相關責任人罰款200元。(2)項目部必須在甲分包工程施工前將甲分包施工進提報施工進度計劃的對項目部相關責任人罰款200-500元。(3)在例行檢查中發(fā)現甲分包工程進度滯后于施工進(4)對未按時完成施工進度計劃的施工項目部，當月項目部處以2000-10000的罰款。(5)對未按合同工期要求完工的施工項目部，除執(zhí)行合同要求的處罰條款外還將處以10000-30000元的追加罰款。(6)因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進度計劃的，報公司批準后，可對相關責任人免除處罰或從輕處罰。(7)工程部將罰款通知單上交公司綜合管理部、財務(8)受罰單位或個人如對處置持有異議，須在處罰通4.1組織措施(2)項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應(3)為確保本工程進度，成立以項目經理部和各專業(yè)4.2合同管理(1)施工前與各專業(yè)分包班組簽訂施工合同，規(guī)定完(2)在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資(2)在選擇專業(yè)分包及勞務時，根據不同的專業(yè)特點(3)選用素質高技術能力強的勞務分包隊伍進行施工。4.4專題例會制度(1)項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目(2)項目部每周星期五下午召開項目協調會。專業(yè)承(3)工程進度分析。定期進行進度分析，掌握指標的(4)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目(5)專業(yè)承包和各作業(yè)班組及時根據項目部的安排調5.2進度控制(2)嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，作好每(3)建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計5.3計劃編制(1)施工總工期總進度計劃由施工總承包依據施工承5.4進度考核(1)嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對專業(yè)分包進行(2)合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰5.5協調管理(1)強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與發(fā)(2)創(chuàng)造和保持施工現場各方面各專業(yè)之間的良好的(3)加強對設計的配合工作。密切配合設計工作，并6.4技術措施(2)信息化施工技術：提高溝通效率，及時解決現場收集編制依據—確定進度控制目標一計算工程量—確4.1步驟(1)收集編制依據—確定本年度進度控制目標一計算(1)施工組織設計中單位工程施工進度的責任目(2)施工總進度計劃。年度施工進度計劃應執(zhí)行施工(3)施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工(4)主要機械和設備的生產能力。主要參考總進度計(5)施工人員的技術素質及勞動效率。參考總進度計(6)設計圖紙要求。(7)國家現行的建筑施工技術、質量、安全規(guī)范、操4.3內容(1)本年度工程施工進度計劃安排的總工期。(2)本年度各分部分項工程的工期、開工日期、竣工(3)高峰人數、平均人數及人員機械的保障措施。(5)年度施工進度計劃的風險分析及控制措施。施工5.1步驟(1)收集編制依據—確定本月進度控制目標一計算工5.2依據(2)施工年進度計劃。月施工進度計劃應執(zhí)行年進度(3)施工方案。施工方案中所包含的施工工序、施工(4)主要機械和設備的生產能力。主要參考總進度計(5)施工人員的技術素質及勞動效率。參考總進度計5.3內容(2)計劃及正在施工的分部分項工程的開工時間、完(3)人員及機械配備情況，結合本月施工過程中各種(4)具體責任人等。(5)時限要求：每月月底前制定下月進度計劃經駐地6.1步驟(1)收集編制依據—確定本周進度控制目標一計算工程量一結合月進度計劃確定本月計劃是否在關鍵線路—確6.2依據(1)項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計。(2)月度計劃。周進計劃應執(zhí)行月度計劃中的開、竣(3)施工方案。(4)主要機械和設備的生產能力。主要參考總進度計(5)施工人員的技術素質及勞動效率。參考總進度計(6)設計圖紙及現場方案的要求。(7)應對特殊天氣的調整保障措施，如防汛措施、冬6.3內容(1)本周施工進度計劃總體安排情況。(2)本周所開或正在進行的分部分項工程的開工時間、(4)具體責任人等。(5)時限要求：將周進度計劃報監(jiān)理單位、合同段負項目管理部進度計劃將根據影響的天數以及每日正常應完2、年度進度計劃：各項目部根據已批準的總體施工進3、季度進度計劃：各項目部在每季度末月20日前向總4、月進度計劃：各項目部在每月25日前向總監(jiān)辦、項5、控制性工程的總體施工進度計劃、年進度計劃、季6、施工進度計劃的調整和修改：工程實際進度與計劃不符時，各項目部在當月的25日前，向總監(jiān)辦提交修改進7、各項目部執(zhí)行施工進度計劃，要按照全面有序、突2.10.各項目進度報告制度2.10.1.上報時間2.11.1.項目公司進度檢查及考核方式1.2公司每月組織對各在建項目的進度進行月度大檢查，措施并書面回復，回復時間不得超過接到通知后七天時間，1.3月度進度檢查情況通報內容包括：檢查人員、檢查1.4根據項目施工情況，適時推出各種“勞動競賽”活2.11.2.進度考核內容2.2公司對完成進度計劃較好的或較差的項目部分別提2.3進度監(jiān)控通報與進度調整：公司工程管理部監(jiān)控項2.4未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量。2.5未完成進度計劃的主要原因。2.6能否保證合同工期或是否具備繼續(xù)履行合同能力。2.7趕上某個階段施工進度計劃目標的具體時間和實現計和分部分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進3.1項目管理班子在進駐施工現場后，及時組織工人進3.2人員進場后，由項目技術負責人牽頭對各級管理人3.3項目管理人員對其管轄范圍內的勞務層、專業(yè)施工4.1根據施工現場的實際情況布置現場臨時設施。4.2根據本工程主要用電的各種機械設備，計算出用電3.7籌措工程資金。在項目實施過程中，為避免因資金(1)工程項目進度管理采取的主要措施有組織措(1)工程項目進度管理的主要任務是編制施工總進度(1)有關單位的影響：施工單位對施工進度起決定性(2)施工條件的變化：地質條件和水文地質條件與勘(3)技術失誤：施工單位采用技術措施不當，施工中(4)施工組織管理不利：流水施工組織不合理、勞動2.13.2.解決實施難題(2)要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過(3)進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土2.2總結(2)進行計劃交底，分清工作界面、明確責任，實施(3)資源保障到位。勞動力要高效率，物資要保質保(4)加強協調和溝通工作，不斷解決進度控制中的矛(5)利用多種手段及時收集進度控制中的信息，將實(7)在進度管理中處理好與質量和成本的關系，防止24小時連續(xù)作業(yè)。8、加強同業(yè)主、監(jiān)理、設計和其他協作單位的聯系，12、做好停電、停水時施工的準備，確保停電停水8小優(yōu)質完成類似工程的項目經理和從事項目總承包管理種類(1)“方案先行，樣板引路”,按照方案編制計劃，(2)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準進行實(2)節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方(1)先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保(1)計劃管理是項目管理最為重要的手段，應建立核(1)根據施工圖紙設計情況，協助業(yè)主單位對設計單(1)在施工過程中，外界影響生產的因素很多，設置(2)取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生(1)積極協助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的(2)加強工程各方的配合與協調，使現場發(fā)生的任何(2)全體動員，進行重點工程教育，想工程所想，干(3)樹立全員質量、工期意識，從思想上確保工程按(4)項目部與職工訂立兩收期間勞動合同，制定詳細(6)合理安排工序調配勞動力，保證該工程總工期的2.1項目經理(1)受企業(yè)法人委托，對總部直接負責，代表企業(yè)全(2)及時、適當地作出項目管理決策，如重大技術方(3)負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管(4)負責項目費用管理，包括編制工程費用預算，修(5)與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決隨機出現的各(6)主持項目控制工作會議，協調解決施工過程中的(7)積極處理好與項目所在地政府部門及當地群眾的2.2技術負責人(1)負責整個工程施工的管理工作，協調、監(jiān)督，對(3)全力貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎管(4)協助項目經理，負責項目的決策，日常內部管理(6)組織項目各管理部門全力完成項目經理的各項工(1)主管工程技術、質量監(jiān)督工作，組織項目質量計(2)在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證(3)與設計保持經常溝通，保證設計的要求與指令貫(4)組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行(5)推行全面質量管理。2.4工程生產部(1)負責施工區(qū)段過程生產調度和流程及施工準(2)負責處理和協調施工班組之間的關系，協調施工(3)負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調與(4)編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并2.5工程技術部(1)負責技術管理工作，主要包括組織圖紙學習和會(2)具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的(3)對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進(4)對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查，協(5)對各工藝專業(yè)的深化圖進行審核協調，避免發(fā)生(6)完成與項目有關的計量、試驗工作，確?，F場使(7)負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監(jiān)(10)有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過(11)實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的(12)負責施工日記的記錄工作。2.6材料設備部(1)強化原材料、半成品的質量管理、提高設備的完(2)嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材(3)實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安(4)負責甲供材料設備產品的質量延伸監(jiān)控和管理。(5)負責驗收、收集、保管所提供產品的質保書，標(6)負責項目材料設備管理業(yè)務，協助技術負責人進2.7工程安全部(1)負責現場安全生產、消防、保衛(wèi)工作。(2)做好各種安全檢查和評比工作，負責現場安全計(3)完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟(4)負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛(wèi)工(5)監(jiān)督施工班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法(6)負責場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班(7)監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好工程技術2.8工程質量部(2)組織工程質量、檢驗評定，組織日常質量管(3)負責對工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品(4)對施工全過程進行質量控制，對達不到國家工程2.9財務管理部(2)計劃與統計工作。2.10辦公室(1)加強項目文件和資料控制及內外協調工作，強化(3)做好文件資料的收發(fā)與整理。負責文件資料的登(1)公司對該工程實施監(jiān)督、管理、協調、平衡，總(2)總部監(jiān)督指總部按合同要求和承諾，對項目的實(3)部門協調指總部的工程、技術、質量、安全、財(4)授權管理指在總部授權范圍內，項目部所擁有的(5)全面負責指項目部全面履行合同要求和承諾，對3.2總部對現場項目部授權范圍(1)項目經理是總部法人代表在項目上的代理人。(2)項目經理是實現工期、質量、安全、文明施工等(3)根據工程特點和需要要求在本企業(yè)范圍內選調有(4)對項目各責任人員有獎懲權。(5)對本工程所需物資有要求調配權。(6)在服從公司統一資金帳戶后，?？顚Ｓ谩?.16.5.進度考核辦法5.4獎懲制度：科學合理，公正公平。制定一定金額的5.5資金支付：罰款為現金支付，必須在書面通知3個2.17.2.對講機分包單位必須及時處理在施工中影響施工進度的不利因素，7、項目工程例會制度：項目部定期召開施工生產協調8、勞動力和工程進度分析：每天進行班后例會由工程技術負責人和監(jiān)理單位組織各專業(yè)施工技術負責人參加進9、進度控制：認真做好施工中的計劃統籌、協助與控工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，要考核對象為分包施工單位。月進度，季進度，關鍵工期、見，并簽字確認。每月28日進行月進度考核。關鍵工期、節(jié)點工期每7個工作日進行關鍵工期、節(jié)點工期考核。(1)根據月度供應計劃及供應協議規(guī)定，在有效期限(2)業(yè)主留有指定供應商或直接采購權力的物資，根(3)由業(yè)主指定供應商的物資其質量、價格需業(yè)主書(4)根據月度供應計劃及供應協議向業(yè)主編報訂購物(5)由項目部自行選擇的物資，選擇供應商時必須符使質量是否決權。挑選交貨及時，有較大規(guī)模的生產能力、2.2簽訂購銷、加工合同2.3進口物資的組織(1)訂購前應取得業(yè)主對進口物資的要求的書面指示。(2)按上述規(guī)定選擇供應商，簽訂進口物資合同，明(2)根據供應計劃，跟蹤供應實際情況，當出現缺貨件。規(guī)定需要進行物理(包括防火阻燃)化學性能檢驗的，場通知業(yè)主代表復驗確認(也可共同驗收確認)。5.1根據供應計劃及供料定額開具出庫發(fā)放(領用)憑5.2據出庫發(fā)放(領用)憑證記錄領用細帳，并記錄質定的結算金額標準與項目部直接采購的結算定額標準進行1.1工作流程辭退錄入不合格勞務清單1.2勞務的選擇與評定(1)勞務的選擇(2)勞務的評定1)對勞務集體的評定內容應涵蓋如下內容：①勞務集體中是否有未滿18歲的勞務工；1)身份證復印件；3)若項目所在地有特殊要求時，被錄用人還應按要求(4)項目經理部負責勞務選擇的人員應核實被錄用人提供資料的有效性(如：復印件與原件對照)。(5)項目經理部錄用勞務工應按當地勞動管理部門的(1)對勞務集體(專業(yè)班組)的考察應結合工程施工(2)勞務集體(專業(yè)班組)的考察由項目經理、技術1)不遵守國家和當地政府的有關法律法規(guī)，有違法犯2)拒不執(zhí)行公司及項目經理部有關規(guī)定；3)實物工程質量達不到質量要求；4)存在的質量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；5)不進行工程質量交接檢，不能提供交接檢記錄。(3)對考察不合格的勞務集體(專業(yè)班組)均應終止(4)品質保證部根據各項目經理部提供的《項目部勞(1)根據本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各(2)組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于開(3)開工前第一天對工人進行必要的技術、安全、思工種按工程施工階段投入勞動力情況(單位：人)第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月管理人員2444444砌筑工3556655安裝工0233555土方工1567766混凝土工0257555金屬工2444444泥水工5666666水電工2222222雜工2244422合計(2)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞(4)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要(1)我們首先要選用素質較高的，并有大型室內精裝(2)以嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價(3)對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適(4)對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不(5)所有工程段各班組實行掛牌施工，責任明確，獎3.3對各專業(yè)工人技術水平要求3.4勞動力保障及應急措施(1)選擇部分工人，長期在本公司工作的員工；(2)選擇信譽好，實力強的勞務分承包及專業(yè)分包單(3)根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，制(4)針對現場施工實際情況，編制切合實際的各個時段勞動力計劃表，按勞動力計劃，員工提早5天時間到工地(5)由項目副經理統一按各階段需用人員作詳細計劃(6)與專業(yè)各班組明確約定必須按施工單位制定勞動3.5提高勞動力生產率的措施(1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研(3)提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強(2)充分發(fā)揮現場所有機具設備的能力，按具體變化(3)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度(4)按分部分項組合、專業(yè)施工和工程實物量等多層(5)另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了1)先進性：機具設備技術性能優(yōu)越、生產率高，符合2)使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持4)運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安5)經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求6)適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一2.1調配計劃1)編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性工隊(組)間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以2)根據供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運3)加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好4)合理組織施工，保證施工生產的連續(xù)性，提高機械2.3機械管理2.5為確保工程質量、裝飾效果，保證施工工期和提高率確保100%。2.6擬投入的主要施工機械設備表規(guī)格目前已使用數量計劃進場與退(功在何地年限(臺)場時間處挖掘機22待工推土機51待工自卸汽車5待工拖拉機65待工光輪壓路機51待工刨毛機21待工三輥軸41待工排振設備41待工砼攪拌機41待工膠輪車21待工機動翻斗車65待工81待工電焊機81待工振動器81待工振動器平板式81待工風水槍11待工變頻機組41待工61待工對焊機5150型1待工潛水泵42待工61待工手持式風鉆21待工風鎬11待工序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地生產能力1標準電箱廣東良好2電錘5廣州良好3砂漿攪拌機1浙江良好4手提石材切割機3日本良好5角磨機3日本良好6電動拋光機2廣州良好7油漆攪拌機2美國良好8砂紙打磨機3浙江良好9噴槍2德國良好空氣壓縮機1日本良好電焊機1日本良好氬弧焊機1浙江良好電動切割機1浙江良好手電鉆4廣東良好沖擊鉆2廣東良好玻璃吸盤1良好吸塵器1浙江良好序號設備名稱規(guī)格單位說明1測距儀2臺良好2水準儀2臺良好3自動水平儀1臺良好4工程檢驗尺JZC-8型5把良好5水準標尺5把良好6光學經緯儀2臺良好7數字萬用表3臺良好8兆歐表1臺良好9卷尺10把良好鋼卷尺(標)良好陰陽角尺JZC-8型10把良好塞尺JZC-8型5把良好游標卡尺5把良好外徑千分尺2把良好外徑千分尺2把良好鉗型萬用表2臺良好直角檢測尺8把良好鋼直尺8把良好水平尺8把良好(3)重點施工部位優(yōu)先配置。(4)針對本工程特點，依照施工工期投入充足的、技(5)優(yōu)化組合，實行所有設備統一調撥，保證機械的3.2機械設備配置及使用要點(1)配置設備時考慮適當備用余量(2)選配性能良好的設備進場(3)備足配件對設備的易損件，特別是關鍵設備，要提前備足配件，(4)配置的設備性能適中所有施工機械設備都根據不同部位的特點正確地選擇(2)配備充足的配件。(3)做好設備的日常維護保養(yǎng)，使設備始終處于良好(6)必要時將非關鍵線路或調節(jié)工作面的設備轉移到2)使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持4)運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安5)經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求6)適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一根據本工程的實際情況高標準農田建設項目總工期為1.5施工設備、材料按施工進度計劃分批進場。1.6進入現場的機械設備、材料必須按平面布置圖指定1.7施工現場水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電1.9現場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人(1)滿足各個施工階段的施工要求。(2)各階段的施工布置盡量能統一，不產生多次拆、(3)在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。(4)在滿足施工需要的安全文明施工的前提下，盡可(5)場內的交通布置盡量合理，避免各工種間的相互5.2.現場布置前期準備工作2.1熟悉總承包合同，明確在施工中各方承擔的責任和公司組織項目經理部盡快進場。并制定各項現場管理制度，2.2編制現場總平面布置圖，根據平面布置圖，對施工2.3編制臨時用電方案，依據方案進行現場鋪設施工用2.4編制好施工用的各種材料和機械的使用計劃，各種2.5由項目總工程師組織施工人員會審圖紙，進行設計2.6編制施工方案、項目質量保證計劃及技術交底，向2.8計量器具：放線設備儀器試驗設備儀器、檢驗設備2.9加強特殊工種管理、培訓。特殊工種人員必須具備5.2.3.施工關鍵工序(1)先對擬建建筑物場地進行平整，同時為施工現場(2)按照施工總平面布置圖規(guī)劃，搭設臨時設施。充2.4辦公室(1)辦公區(qū)域設在現場，包括各部門辦公室、會議室(2)辦公室統一按我公司標準設置。辦公區(qū)域門前設(3)現場辦公室、會議室等臨時設施應在工程竣工時(4)按招標文件要求為業(yè)主提供的辦公室，詳見現場4.1施工用電(1)按建設單位提供的電源，按動力、照明等需要分(3)整個現場分四路走向布置線路，采用三相五線制4.2電箱布置(1)變電房配電屏與現場供電系統間須設置隔離開關，(2)施工現場設置總配電間，采用電纜埋地送至總配(4)配電箱應盡可能放置在干燥、通風處，室外電箱4.3現場線路布置(1)根據施工現場平面布置和現場施工要求，由現場(2)各用電部位設置專用配電柜。4.4漏電保護器的選擇(1)漏電保護器的選擇應符合規(guī)范要求，各級開關動(2)使用手持電動工具。(3)根據使用場所選用有自動重合閘功能的漏電保護(1)現場大型施工機械均應單獨設置配電箱，不得與(2)配電線路按標準敷設，其布置不得影響操作面施(4)電源穿越建筑物、道路等易受機械損傷的場所及(5)地面設立電路標識。(6)電纜接頭要牢固可靠，并用絕緣物包裹，不得承(7)配電系統實行分級配電，即總配電箱，分配電箱(8)配電箱采用外插式并加鎖，涂寫明顯標識，配電(9)施工現場的電氣設備實行兩級漏電保護，即在分混凝土150厚硬化面層。6.1出入大門(2)在大門明顯處設置標牌，按建設部要求寫明工程(3)我公司將根據工程現場實際情況按照公司要求在(4)在施工區(qū)現場出入口處設門衛(wèi)室，聘用專業(yè)保安公司保安為現場提供24小時的保安保衛(wèi)服務，并配備足夠(5)門衛(wèi)室設門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責，建立6.2現場圍墻(1)施工臨時設施辦公圍墻采用砌塊形式，外墻面抹(2)進入施工現場后，我司將重新制作圍墻。圍墻外辦公區(qū)廁所機本場食堂門衛(wèi)室臨時設施平面布置庫房站堆砂場庫房堆石場門衛(wèi)室2、配電箱要按規(guī)定設置消防器材和有防火制度，附近4、當熔斷器或自動開頭用于保護某段線路時，保護電路可能出現的最小短路電流，應不小于熔斷體額定電流的4倍或自動開頭脫扣電流的1.5倍。6、電動機等電氣設備，應按規(guī)定選擇適當保護裝置，7、各種電器具應絕緣良好，保證通風散熱，保證必要9、各級別爆炸與火災危險場所按規(guī)定架設電氣線路和(1)施工管理體系工程總負責后勤總負責醫(yī)療與后勤管理治安保衛(wèi)財會會計成本核算與控制計劃預算統計管理勞動人事供應材料采購供應材料保管質量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現場施工管理現場調度工程技術管理測量放線技術組施工組測量組行政保衛(wèi)組計劃勞資組質安組物資組勞資組(2)工程質量管理體系公司質管科公司質監(jiān)管理領導小組總工程師水、電安裝各班組質量員土建工程各工種班組質量員(3)安全管理體系土建各工程班組安全員(4)工地治安管理體系工地治安員保衛(wèi)員(1)公司管理機構組織1)公司組織落實以總經理為首的領導班子，落實對本2)公司工程部配備專職質量員、施工員、安全文明負3)公司計劃預算部密切配合項目部，落實本工程的計4)公司財務部加強對項目部的財務管理，強化資金落(2)項目部管理機構組織(1)管理職能組織機構1)工程線2)后勤線(2)管理職能組織分工2)建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實3)制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和4)投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動(3)現場項目部崗位職責1)項目經理針，制定工程質量計劃，保證本項目按IS09001質量保證體負責項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關事宜。運用現代化管理辦法和應用新技術進行計劃、組織、指揮、2)工程總負責負責施工全過程技術指導與監(jiān)控，負責監(jiān)督執(zhí)行組織技術骨干對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，3)項目質量員理；積極協助領導開展全面質量管理，嚴格掌握質量標準，4)項目安全員改，發(fā)現重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，5)項目材料員工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，6)項目資料員7)項目設備員參照施工組織設計(質量計劃)及時編制填報設備使用8)項目計劃員成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報9)各工種班組長(1)目標管理(2)計劃管理1)總進度計劃及階段作業(yè)計劃(包括月、旬、周的細計劃)。2)機械化施工計劃(主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間)。3)勞動力計劃(編制和準備專業(yè)工程人數及進退場時4)材料供應計劃(根據工程進度和工程量，須用各材料及進場時間)。5)技術組織措施計劃(推行新技術采用新材料，改善6)降低成本計劃。7)財務計劃(合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ?3)質量管理(4)施工現場標準化管理1)按建設總平面和施工現場客觀條件，編制高標準的2)現場系統標志標準化，建立七牌二圖(如單位工程3)安全(防火)措施標準。7)安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等(5)材料管理1)根據工程進度計劃提前編制季、月、旬等需用各種1.1.2施工放樣施工準備→按設計圖紙→分格田設計平整高程測量放土回填前田塊有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土25cm用推土成品質量觀感良好，嚴格堅持治理質量通病保證一次成功，公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，(1)秸稈還田技術(2)測土配方施肥效、高產的農業(yè)生產目標十分有利，增產效果也十分明(3)施用作物專用肥或BB肥營養(yǎng)元素的供應，同時又補充了一些微肥，增產效果明顯，(4)增施有機肥活性，而且在保肥保水、增加地溫等方面都有很好的作用，(5)施用微肥(6)施用土壤改良劑土壤改良劑主要起到改善土壤結構、保水保肥的效1、項目部設專職測量組，其成員由1名測量工程師和2、我單位測量隊組織人員負責不定期對項目部測量組3.1.2.2測量設備的配備與管理測量設備及工具只有在通過有資格的計量檢查部門檢項目部測量設備的管理及維護嚴格按我單位質量體系3.1.2.3控制測量(1)開工前，對業(yè)主或設計部門提供的施工區(qū)平面控制起始坐標點(應不少于三個點)采用全站儀按多邊形導線網或四等導線測量的技術要求和精度指標進行聯測復核(此增加不必要的外業(yè)工作量),聯測點復核完成并經內業(yè)平差(2)起始平面控制坐標網點經聯測復核合格并經工程進行水準聯測復核，復核測量水準基點時采用沿線路兩側且穩(wěn)定位置埋設水準點標志樁并與業(yè)主或設計(2)、聯測宜按同精度測量，即按原控制網點布設測量3.1.2.4施工圖審核個工程施工圖中給出所有測量放線起始數據進行認真的復3.1.2.5施工測量放線監(jiān)理工程師復核確認后方可作為施工的定位依據或進行下3.1.2.6竣工測量(1)、竣工測量所采用的坐標系統、高程系統及圖式等(2)、對施工過程中已變更設計的項目實測實量其實際(3)、如發(fā)現竣工測量成果超過設計及規(guī)范限差時，應(1)、每一分部分項工程竣工測量完成后，應及時編制(2)、整個工程(承建部分)各分項工程施工完成并進3.1.2.7施工測量的質量保證措施為使本工程施工中的各項技術指標符合設計及相關規(guī)1、施工測量嚴格按設計圖紙及相關技術規(guī)范、標準規(guī)2、健全我單位、項目部的施工測量質量保證體系，加3、施工測量人員在施工測量放線前，須熟悉與施工測4、加強雙檢、復核制：做到放樣數據要反復核實，放5、各項測量嚴格健全測量記錄，現場測量按統一格式6、工程所得測量設備與器具必須定期進行檢校。測量設備送檢及現場測量設備的保管及維護遵照我單位質量體7、每項測量放線工作完成之后，及時按工程監(jiān)理部規(guī)3.1.3土方工程快提供基礎工程施工作業(yè)面，滿足建筑物施工計劃的要求，土石方施工前，平整施工場地，修筑運棄土施工便道；3、清淤圍護結構高程低50m,泄水口設在廢棄的導流渠內。泄水口(1)施工前對施工區(qū)域內的地形、地貌、道路等情況(2)準確地測量、放樣，定出基坑中心線，上、下口(3)合理布置汽車運土行駛路線，修筑開挖區(qū)至棄土區(qū)及下坑道路，路面寬6m,路面采用20cm厚泥結石路面結(4)在施工區(qū)域內設置排水溝、截水溝，疏通、排除(5)根據土方工程施工程序和施工計劃的安排，將依(6)泵房基坑的土方開挖，將嚴格按照設計基坑開挖(7)上、下游河道整坡土方以人工開挖為主，挑運至(8)開挖料中用于回填的土料堆至臨時堆土區(qū)堆放，其余土料運到棄土區(qū)廢棄，棄土區(qū)配置2臺推土機及時整平6、基坑開挖(1)根據地勘報告并結合現場情況和當地經驗，承包(2)本站基坑易采用坑外管井降水并加強坑內明排的(3)基坑開挖前應調查清楚周邊管線和構建筑物的情(4)每次施工前應了解天氣情況，嚴謹在雨天進行施(5)基坑開挖前、開挖過程中及開挖完成后，應做好(6)基坑開挖宜分層分段均勻對稱進行，在開挖過程采用分段快速作業(yè)法，施工過程中不得使基坑(槽)暴曬或(7)基坑開挖過程中嚴禁大鍋底開挖，基坑開挖應在(11)對于坑內局部加深的情況應根據詳細勘察報告中(12)對于深基坑土方開挖，中標后，應編制詳盡的深7、土方回填(1)現場填筑試驗產性試驗。試驗項目包括：壓實(碾壓、夯實)試驗，確定滿足設計干容重的碾壓(夯實)層厚度、碾壓(夯實)遍數、(2)土料制備一般回填采用經檢驗合格的可利用開挖料和外運的土(3)運料與鋪料布置，根據經驗，一般為機械碾壓為25cm-30cm。蛙式打夯機或人工夯實為10-15cm土塊直徑一般要求不大于10cm,邊坡碾壓質量，在填筑時每層在設計線以外超填一定余量：人工鋪料為10cm,機械鋪料為30cm。(4)灑水與晾曬料進行加水或晾曬處理。灑水應均勻，并不造成水量集中，(5)碾壓施工碾壓機械采用推土機碾壓，碾壓時采取“一輪壓半輪”套打夯跡搭接雙向均為1/3,局部采用人工夯實。(6)雨季施工(7)填筑質量控制填筑施工前對土料質量(土的物理力學特性指標)進行并檢查層面，層面不得有漏欠壓、光面、裂縫、彈簧土等，一旦發(fā)現及時處理，對欠漏壓進行補壓，對光面補充刨毛，行嚴格檢查。上道工序不合格時，不得進行下道工序施工。對每道工序施工人員、施工時間做好記錄，明確質量責任。3.1.4主要分部分項工程施工技術方案3.1.4.1鋼筋混凝土鉆孔灌注樁安放鋼筋籠下導管澆灌混凝土拔出護筒移機(1)樁位放樣根據施工圖中灌注樁的樁位，對灌注樁進行測量定位。(2)埋設護筒(3)潛水鉆機就位(4)鉆孔(5)清孔1)當鉆孔達到設計深度后停止鉆進，將鉆頭提至距孔底10?20cm處空轉。清孔后孔內泥漿比重控制在m3左右，孔壁土質較差時，泥漿密度控制在?t/m3左右。2)清孔過程中，補給足夠的泥漿，并保持漿面穩(wěn)定，排出的泥漿含砂量不大于4%,用于觸應無粗粒感。3)清孔后，孔底沉渣厚度不大于30cm。(6)吊放鋼筋籠7)下導管澆筑混凝土1)下放導管導管用無縫鋼管制作，分節(jié)長度2?4m,直徑30cm,底2)澆灌混凝土落度為18～22cm,水泥用量不少于360kg/m3,含砂率40%~45%,并選用中粗砂，混凝土采用粗骨料最大粒徑應不大于導管內徑的1/6和鋼筋最小凈距的1/3,并不大于50mm。導管下口至孔底間距為30～50cm;澆灌混凝土前，先次埋深不小于1m;灌注混凝土應連續(xù)進行；導管埋人深度不(8)移位拔出護筒，將樁機移到新樁位，重復1-7步驟，進行下(2)灌注樁鉆孔過程中必須密切注意保壁泥漿濃度，(3)鉆孔前鋼護筒與孔壁間的縫隙須用粘土填實，以(4)灌注樁鉆孔過程中必須確保導管在砼中埋深不小(5)樁頂超高不小于50cm,施工時鑿除。(1)冠梁施工前應將護坡樁樁頂浮漿鑿除清理干(2)型鋼腰梁的焊接應按照《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(2)基坑開挖開挖至支撐設計標高以下時必須停止開(3)鋼圍檁的制作、安裝必須保證其強度、穩(wěn)定、變(4)斜撐處，施作時必須小心謹慎，嚴格按設計要求(5)支撐的中支點和端支點必須保持水平，在施工過(6)施工中拆撐前后應重點加強監(jiān)測支撐軸力、基坑(1)面層鋼筋網應與坡面保留一定的間隙，鋼筋保護(2)鋼筋網采用綁扎搭接，應符合鋼筋連接要求。(3)鋼筋網與土釘(或摩擦土釘)應連接牢固。(4)噴射施工應分段進行，同一分段內噴射順序應自在～,射流方向垂直指向受噴面。噴射時應采取適當措施防(5)噴射混凝土終凝2h后，應噴水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間應總樁數的20%,且不得少于5根。①基坑工程施工應設置防排水措施且在排除水患后進行，防排水措施包括坑頂(或地面)排水措施及基坑內排水④面層混凝土噴射前應根據坑壁滲水情況(或潛在的存在滲水區(qū)域)酌情設置泄水孔。3.1.4.2變形監(jiān)測筑物、地下管線、底面沉降等進行監(jiān)測，對圍護樁的位移、③在施工過程中對周圍鄰近道路的沉陷等進行監(jiān)④變形監(jiān)測單位應有相應的資質，并應按照相關規(guī)范、3.1.4.3基坑工程的安全的方針”,切實保障人民群眾生命和財產安全。②施工單位應對基坑周邊的安全圍欄、基坑排水3.1.4.4其他必須按照《建筑場地基坑探查與處理暫行規(guī)程》 ④基坑支護工程設計方案和安全施工專項方案需經專(1)站身砼，分六層施工。第一層底板，第二層▽,第三層▽,第四層▽,第五層▽,第六層上部結構。(2)站身底板、上、下游護坦的澆筑塊劃分按照設計(3)上、下游翼墻一般分二層施工，第一層底板，第(1)閘室砼分層施工，第一層底板，第二層涵洞，第(2)上、下游翼墻分層施工，第一層底板，第二層墻(1)模板加工(2)模板安裝(3)模板拆除承重側面模板應在砼達到其表面及棱角在拆模時不致損壞(4)腳手架工程4、鋼筋(1)鋼筋原材料的控制(2)鋼筋的放樣(3)鋼筋的制作根據下達的鋼筋配料單在鋼筋加工場進行回直、下料，(4)鋼筋的現場綁扎和安裝(1)工