自考11465現(xiàn)代公司管理（廣東）高頻120題含答案及解析

目錄

第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展........................................................................................................................1

第二章現(xiàn)代公司的功能與類型................................................................................................................3

第三章現(xiàn)代公司的設(shè)立...........................................................................................................................5

第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度.......................................................................................................................7

第五章現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu).......................................................................................................................9

第六章現(xiàn)代公司管理者.........................................................................................................................11

第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理.....................................................................................................................13

第八章現(xiàn)代公司決策管理.....................................................................................................................16

第九章現(xiàn)代公司人事管理.....................................................................................................................18

第十章現(xiàn)代公司電子商務(wù)管理..............................................................................................................21

第十一章現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理.................................................................................................................22

第十二章現(xiàn)代公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理..........................................................................................................24

第十三章現(xiàn)代公司資本運(yùn)營(yíng).................................................................................................................25

第十四章現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理..............................................................................................................27

第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展

一、單選題

1.公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（）

A.法人性B.社會(huì)性C.盈利性D.風(fēng)險(xiǎn)性

2.公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)保證是（）

A.公司的名稱B.公司處所C.公司的產(chǎn)品D.公司的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)

3.下列關(guān)于公司的說(shuō)法中，不正確的是（）

A.公司是企業(yè)法人B.公司不承擔(dān)債務(wù)責(zé)任C.公司有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)D.公司享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)

4.公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（）

A.科學(xué)技術(shù)發(fā)展B.貨幣制度的發(fā)展C.信用制度的發(fā)展D.商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

二、多選題

5.上世紀(jì)90年代，我國(guó)組建企業(yè)集團(tuán)的主要形式包括（）

A.優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型B.行政組合型C.跨地區(qū)協(xié)作型D.科工貿(mào)一體型

E.科企聯(lián)合型

三、名詞解釋

6.公司

7.法人

四、簡(jiǎn)答

8簡(jiǎn)述公司產(chǎn)生的必然性。

9.簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。

10.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要有哪幾種形式？

————答案&解析————

1.答案：C

解析：公司具有盈利性。獲取盈利是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

2.答案：D

解析：公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)保證是公司的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)。

1

3.答案：B

解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，“公司是指依照本法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份公司”，公司是

企業(yè)法人，有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。

4.答案：D

解析：破題點(diǎn)：主要原因和動(dòng)力。本題可采用排除法。

（1）信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。不符合題意，排除。

（2）商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力，D項(xiàng)正確。

（3）科學(xué)技術(shù)發(fā)展及貨幣制度的發(fā)展未提及，為干擾項(xiàng)，排除。

5.答案：ABCE

解析：我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要有以下幾種形式：（1）行政組合型（2）名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型（3）科企聯(lián)合型

（4）跨地區(qū)協(xié)作型（5）優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型。

6.答案：公司是依法成立的以盈利為目的的法人。

7.答案：法人是與自然人相對(duì)應(yīng)的民事主體，是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利

和獨(dú)立承擔(dān)民事義務(wù)的組織。

8.答案：公司是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力。

9.答案：（1）公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位（2）大型公司和巨型公司控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。

10.答案：（1）行政組合型（2）名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型（3）科企聯(lián)合型（4）跨地區(qū)協(xié)作型（5）優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型。

【延伸知識(shí)點(diǎn)】

1.公司是以盈利為目的的（）

A.經(jīng)濟(jì)組織B.行業(yè)組織C.行政組織D.社會(huì)組織

2.目前，（）已經(jīng)成為西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的主要企業(yè)形式。

A.獨(dú)資企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.私人企業(yè)D.公司制企業(yè)

————延伸知識(shí)點(diǎn)答案&解析————

1.答案：A

解析：公司是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織，是最典型的法人。公司是一個(gè)以盈利為目的的組織。故公司是以

2

盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。

2.答案：D

解析：企業(yè)的發(fā)展主要經(jīng)歷了三種形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。目前最主要的是公司制企業(yè)。

第二章現(xiàn)代公司的功能與類型

一、單選題

11.下列關(guān)于承擔(dān)的責(zé)任的說(shuō)法中，正確的是（）

A.公司的投資人對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任

B.獨(dú)資企業(yè)的投資人以其出資額為限對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)

C.獨(dú)資企業(yè)的投資人對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任

D.公司作為法人，對(duì)其債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任

12.公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）

A.有利于資源綜合利用B.有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

C.有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織管理D.有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

13.由兩人以上的股東所組成，公司股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任的公司是（）

A.股份有限公司B.無(wú)限（責(zé)任）公司C.兩合公司D.有限（責(zé)任）公司

二、多選題

14.無(wú)限公司的特點(diǎn)包括（）

A.公司信用度高B.股東之間有良好的合作關(guān)系

C.股本轉(zhuǎn)讓困難D.對(duì)外發(fā)行股票

E.股東的責(zé)任重

三、名詞解釋

15.兩合公司

16.合伙企業(yè)

17.資合公司

四、簡(jiǎn)答

18.簡(jiǎn)述獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別。

19.簡(jiǎn)述公司的經(jīng)濟(jì)功能。

3

————答案&解析————

11.答案：C

解析：在獨(dú)資企業(yè)中，投資人對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。

12.答案：C

解析：公司的經(jīng)濟(jì)功能主要從推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)、資源及開(kāi)發(fā)等方面展開(kāi)記憶：推動(dòng)——商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；

實(shí)現(xiàn)——生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作；實(shí)現(xiàn)——規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高——經(jīng)濟(jì)效益；

資源——綜合利用；開(kāi)發(fā)——新產(chǎn)品。

13.答案：B

解析：無(wú)限責(zé)任股東對(duì)無(wú)限（責(zé)任）公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任。

14.答案：ABCE

解析：無(wú)限公司具有下述幾個(gè)特點(diǎn)：（1）無(wú)限公司必須由兩個(gè)以上自然人組成，任何組織都不能充當(dāng)無(wú)限

公司的股東。（2）無(wú)限公司的股東必須對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，這一點(diǎn)使無(wú)限公司有別于其他公

司法律形式。（3）無(wú)限公司不對(duì)外發(fā)行股票，公司與外部關(guān)系簡(jiǎn)單，且股東之間關(guān)系密切，相互信任程度

高，因此組建非常容易。（4）公司信用度高。（5）股東之間有良好的合作關(guān)系。（6）股東的責(zé)任重。（7）

股本轉(zhuǎn)讓困難。（8）公司資本籌集困難。

15.答案：兩合公司是指由一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東所組成，其中無(wú)限責(zé)任股東

對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。

16.答案：合伙企業(yè)是指兩個(gè)以上合伙人按合伙協(xié)議，共同出資、共同經(jīng)營(yíng)，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)

限連帶責(zé)任的盈利性組織。

17.答案：資合公司是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營(yíng)是否成功等為公司信用基礎(chǔ)而建立

起來(lái)的公司。

18.答案：（1）設(shè)立的主體不同。（2）財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同。（3）經(jīng)營(yíng)管理的主體不同。（4）承擔(dān)的責(zé)任不同。

（5）法律地位不同。

19.答案：（1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；（2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)；（3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)

濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；（4）有利于資源綜合利用；（5）有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

【延伸知識(shí)點(diǎn)】

1.有限責(zé)任公司

4

2.人資兩合公司

————延伸知識(shí)點(diǎn)答案&解析————

1.答案：有限責(zé)任公司是指股東以其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債

務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。

2.答案：人資兩合公司是指以股東的個(gè)人信用和公司的資本為共同信用基礎(chǔ)而組建的公司。

第三章現(xiàn)代公司的設(shè)立

一、單選題

20.公司設(shè)立原則不包括（）

A.特許設(shè)立原則B.核準(zhǔn)設(shè)立原則C.準(zhǔn)則設(shè)立原則D.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立原則

21.（）是指設(shè)立人依據(jù)法律規(guī)定的條件和程序，為成立公司，使其取得法人資格而進(jìn)行的一系列法律行

為。

A.公司設(shè)立B.公司治理C.公司成立D.公司監(jiān)管

22.（）是公司的本質(zhì)要求和目的。

A.社會(huì)效益B.盈利C.科技運(yùn)用D.政治目的

二、多選題

23.現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內(nèi)容有（）

A.生產(chǎn)的可行性研究B.生產(chǎn)的機(jī)會(huì)研究

C.技術(shù)的可行性研究D.經(jīng)濟(jì)合理性研究

E.技術(shù)的機(jī)會(huì)研究

三、名詞解釋

24.股份有限公司發(fā)起人

25.住所

26.準(zhǔn)則設(shè)立原則

四、簡(jiǎn)答

5

27.簡(jiǎn)述股份有限公司募集設(shè)立的程序。

28.簡(jiǎn)述嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則的含義。

————答案&解析————

20.答案：D

解析：公司設(shè)立的原則可簡(jiǎn)記為：“特準(zhǔn)則”。

即：特許設(shè)立原則；核準(zhǔn)設(shè)立原則；準(zhǔn)則設(shè)立原則；嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則。

21.答案：A

解析：公司設(shè)立是指設(shè)立人依據(jù)法律規(guī)定的條件和程序，為成立公司，使其取得法人資格而進(jìn)行的一系列

法律行為。

22.答案：B

解析：盈利是公司的本質(zhì)要求和目的。

23.答案：ACD

解析：現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究。這類公司組建的可行性研究包括如下主要內(nèi)容：（1）生

產(chǎn)、技術(shù)的可行性研究。（2）經(jīng)濟(jì)合理性研究。

24.答案：股份有限公司發(fā)起人是設(shè)立公司的承擔(dān)者，主要承擔(dān)訂立發(fā)起人協(xié)議，認(rèn)購(gòu)公司股份，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立

公司，籌辦公司事務(wù)等責(zé)任。

25.答案：住所是指為使法律關(guān)系集中于一處而確定的民事法律關(guān)系主體（自然人或法人）的地址。

26.答案：這是指公司設(shè)立條件由國(guó)家法律統(tǒng)一規(guī)定，只要公司符合法律規(guī)定的條件，公司就可以成立而不

需要由政府部門進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審批。

27.答案：（1）簽訂發(fā)起人協(xié)議。（2）擬定公司章程草案。（3）認(rèn)購(gòu)股份和繳納出資。（4）募集股份。

（5）認(rèn)股人認(rèn)股并繳納股款。（6）召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)。

28.答案：這是準(zhǔn)則設(shè)立和核準(zhǔn)設(shè)立相結(jié)合的原則，即對(duì)少數(shù)特殊公司采取核準(zhǔn)設(shè)立原則，而對(duì)一般公司采

取準(zhǔn)則設(shè)立原則。

【延伸知識(shí)點(diǎn)】

1.股份有限公司的資本

6

2.試述股份有限公司發(fā)起人承擔(dān)的責(zé)任和享有的相應(yīng)的權(quán)利。

————延伸知識(shí)點(diǎn)答案&解析————

1.答案：股份有限公司的資本，是指公司章程規(guī)定的、由股東出資構(gòu)成的公司財(cái)產(chǎn)總額。

2.答案：發(fā)起人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任主要有：（1）依法認(rèn)足應(yīng)認(rèn)購(gòu)的股份；（2）承擔(dān)公司籌辦事務(wù)；

（3）公司不能成立時(shí)，對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用負(fù)連帶責(zé)任；

（4）公司不能成立時(shí)，對(duì)認(rèn)股人已繳納的股款，負(fù)責(zé)返還股款并加算銀行同期存款利息的連帶責(zé)任；

（5）在公司設(shè)立過(guò)程中，由于發(fā)起人的過(guò)失致使公司利益受損，應(yīng)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度

一、單選題

29.產(chǎn)權(quán)交易的對(duì)象是（）

A.企業(yè)財(cái)產(chǎn)B.企業(yè)產(chǎn)權(quán)C.企業(yè)商譽(yù)權(quán)D.企業(yè)物權(quán)

30.公司原始所有權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化的前提是（）

A.原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)B.原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為債權(quán)

C.證市場(chǎng)的健康運(yùn)行D.股權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)

劵

31.產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（）

A.占有權(quán)B.所有權(quán)C.使用權(quán)D.支配權(quán)

二、多選題

32.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式有（）

A.兼并B.拍賣C.合并D.出售

E.租賃

三、名詞解釋

33.公司治理結(jié)構(gòu)

34.企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)

四、簡(jiǎn)答

35.簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式。

7

36.簡(jiǎn)述制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素。

37.簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)拍賣和兼并的區(qū)別。

————答案&解析————

29.答案：B

解析：隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的含義擴(kuò)大了，形式發(fā)展了，對(duì)象更廣泛了。它不僅是一般交換中

的商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，而且擴(kuò)大到企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象就是企業(yè)產(chǎn)權(quán)。

30.答案：A

解析：原始所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化，是以原始所有權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)為前提的，股權(quán)又以股票的形式來(lái)體現(xiàn)，從

而股東在證券市場(chǎng)上通過(guò)股票交易、轉(zhuǎn)讓、抵押謀求增值，以避免財(cái)產(chǎn)損失。

31.答案：B

解析：產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會(huì)行為權(quán)利。

32.答案：ABCDE

解析：產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式是指產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式，通常包括兼并、拍賣、合并、出售、

技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。

33.答案：公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。

34.答案：企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)是在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者（可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)）依法向企業(yè)注入的資本金及

其增值和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)。

35.答案：產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式是指產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式，通常包括兼并、拍賣、合并、出售、

技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。

（1）兼并。兼并是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司合并過(guò)程中，其中一個(gè)公司因吸收了其他公司而成為存續(xù)公

司，而其他公司則在消失原有法人資格后，歸入存續(xù)公司的合并方式。

（2）合并。公司合并是兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司，依據(jù)法律規(guī)定或合同約定，合并為一個(gè)公司的法律行為。

（3）租賃。是指一個(gè)公司出租其全部或部分資產(chǎn)，以租賃契約方式控制另一個(gè)公司。

（4）拍賣。產(chǎn)權(quán)拍賣是指產(chǎn)權(quán)擁有者和需要者雙方通過(guò)公開(kāi)買賣形式，使產(chǎn)權(quán)由擁有者向需要者轉(zhuǎn)移的一

種產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式。

36.答案：產(chǎn)權(quán)制度是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力結(jié)合的機(jī)制，其形態(tài)必然受多種因素的制約。這些制約因素主要有

8

三個(gè)方面：（1）商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征；（2）財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征；（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企

業(yè)組織形式特征。

37.答案：（1）在兼并過(guò)程中，兼并企業(yè)通常只是一個(gè)企業(yè)；而拍賣的購(gòu)買主體可以是多個(gè)企業(yè)；（2）產(chǎn)

權(quán)拍賣成交價(jià)是在購(gòu)買者的競(jìng)買過(guò)程中形成的，通常圍繞資產(chǎn)評(píng)估底價(jià)上下浮動(dòng)；而被兼并企業(yè)的成交價(jià)

是商議形成的，一經(jīng)協(xié)商成交一般不予變動(dòng)；（3）公司兼并是兼并公司的全部產(chǎn)權(quán)，而被拍賣的產(chǎn)權(quán)，可

以是全部產(chǎn)權(quán)，也可以是部分產(chǎn)權(quán)。

【延伸知識(shí)點(diǎn)】

1.合并

2.簡(jiǎn)述公司產(chǎn)權(quán)制度的特征和基本內(nèi)容。

————延伸知識(shí)點(diǎn)答案&解析————

1.答案：合并是兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司，依據(jù)法律規(guī)定或合同約定，合并為一個(gè)公司的法律行為。

2.答案：（1）特征：公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)

分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

（2）基本內(nèi)容：一、公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)統(tǒng)治和管理的。二、公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)、董事會(huì)和

高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。三、由股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的

制衡關(guān)系，可以互相制約，從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團(tuán)體的意志。

第五章現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)

一、單選題

38.現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心是（）

A.高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人B.有效的公司治理

C.完備的監(jiān)督機(jī)制D.便捷的決策機(jī)制

39.所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。

這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（）

A.公司治理結(jié)構(gòu)的相互制衡作用B.企業(yè)所有權(quán)在公司治理中的主導(dǎo)作用

C.市場(chǎng)機(jī)制在公司治理中的決定性作用D.企業(yè)的所有者在公司治理中的主導(dǎo)作用

40.決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）

A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工代表大會(huì)

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二、多選題

41.公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）

A.決策機(jī)構(gòu)B.執(zhí)行機(jī)構(gòu)C.反饋機(jī)構(gòu)D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)

E.咨詢機(jī)構(gòu)

三、名詞解釋

42.經(jīng)理股票期權(quán)

43.董事會(huì)

44.經(jīng)理人員

四、簡(jiǎn)答

45.在董事會(huì)下，比較常見(jiàn)的委員會(huì)有哪些？

46.簡(jiǎn)述股東大會(huì)主席的主要職責(zé)。

47.簡(jiǎn)述董事會(huì)的義務(wù)。

————答案&解析————

38.答案：B

解析：有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心，是我國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最重要的制度建設(shè)。對(duì)經(jīng)理人員

的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是公司治理的著力點(diǎn)，也是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)微觀基礎(chǔ)的改造和重建的基礎(chǔ)。

39.答案：A

解析：強(qiáng)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)的相互制衡作用。吳敬璉認(rèn)為，所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高

級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。

40.答案：A

解析：股東大會(huì)是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，

是股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具。

41.答案：ABD

解析：本題為識(shí)記性題目，治理機(jī)構(gòu)包括：決策、監(jiān)督、執(zhí)行。

42.答案：所謂經(jīng)理股票期權(quán)，是指授予經(jīng)理人在未來(lái)以一定的價(jià)格購(gòu)買股票的選擇權(quán)，即在簽訂合同時(shí)向

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經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。

43.答案：董事會(huì)是由股東代表大會(huì)選舉的代表股東利益的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)。

44.答案：經(jīng)理人員是指公司中具體掌管和處理公司事務(wù)，對(duì)外可以在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代理或代表公司進(jìn)

行商業(yè)活動(dòng)的公司職員。

45.答案：（1）執(zhí)行委員會(huì)，又稱常務(wù)委員會(huì)；（2）財(cái)務(wù)委員會(huì)；（3）審計(jì)委員會(huì)；（4）管理發(fā)展委員

會(huì)；（5）人事任免委員會(huì)。

46.答案：股東大會(huì)主席的主要職責(zé)是：維持大會(huì)秩序；掌握會(huì)議進(jìn)程；組織會(huì)議對(duì)各類決議草案進(jìn)行討論，

并分別進(jìn)行表決。

47.答案：董事會(huì)主要有以下義務(wù)：備置章程及各項(xiàng)簿冊(cè)的義務(wù)；向股東大會(huì)報(bào)告的義務(wù)；申請(qǐng)宣告破產(chǎn)的

義務(wù)；通知公告公司解散的義務(wù)；召集股東大會(huì)的義務(wù)；申請(qǐng)主管機(jī)關(guān)審核的義務(wù)等。

【延伸知識(shí)點(diǎn)】

1.期股

2.簡(jiǎn)述英美公司治理模式的特點(diǎn)。

————延伸知識(shí)點(diǎn)答案&解析————

1.答案：期股是指投資者與經(jīng)理人員協(xié)商確定股票價(jià)格，在任期內(nèi)由經(jīng)理人員以各種方式（個(gè)人出資、貸款、

獎(jiǎng)勵(lì)部分轉(zhuǎn)化等）獲取一定比例的本企業(yè)股份。

2.答案：英美公司治理模式的特點(diǎn)：（1）董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身。（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散。（3）

股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段。

第六章現(xiàn)代公司管理者

一、單選題

48.股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著（）關(guān)系。

A.間接委托B.信任委托C.表見(jiàn)代理D.間接代理

49.以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）

A.技能素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.進(jìn)取素質(zhì)

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50.現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來(lái)管理是指管理的（）

A.電子化B.專業(yè)化C.高效化D.科學(xué)化

二、多選題

51.公司管理者的職能主要有（）

A.計(jì)劃職能B.組織職能C.反饋職能D.指揮職能

E.控制職能

三、名詞解釋

52.概念形成的技能

53.控制

54.指揮

四、簡(jiǎn)答

55.簡(jiǎn)述管理者應(yīng)該具備的心理素質(zhì)。

56.簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司的領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。

————答案&解析————

48.答案：B

解析：股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系。

49.答案：D

解析：現(xiàn)代公司管理者應(yīng)具備下列幾個(gè)方面的素質(zhì)：（1）政治素質(zhì)。（2）知識(shí)素質(zhì)。（3）技能素質(zhì)。（4）

心理素質(zhì)。（5）生理素質(zhì)。

50.答案：B

解析：現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來(lái)管理是指管理的專業(yè)化。

51.答案：ABDE

解析：公司的各級(jí)管理者要協(xié)調(diào)公司及其內(nèi)部各部門所有人員的活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。要成功地完成

這一任務(wù)，管理人員必須進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制等工作，這些工作就是管理人員履行的基本職能。

計(jì)劃、組織、指揮和控制這四項(xiàng)職能，是互相聯(lián)系、互相依賴的。

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52.答案：概念形成的技能概括地說(shuō)，從整體出發(fā)，在互相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能。

53.答案：控制就是管理者對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析，明確已定計(jì)劃是否符合實(shí)際，并采取

措施糾正偏差或者使偏差保持在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

54.答案：指揮是在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，管理人員通過(guò)指令、指導(dǎo)、激勵(lì)、促進(jìn)和鼓動(dòng)等方式，調(diào)動(dòng)下屬的

積極性、協(xié)調(diào)下屬的工作與行為、發(fā)揮每個(gè)人的作用，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和計(jì)劃的一種管理職能。

55.答案：心理行為上的主導(dǎo)型；人格心理上的外向型；心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型。

56.答案：（1）公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離。（2）股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系。（3）

董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系。（4）股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系。

【延伸知識(shí)點(diǎn)】

1.技術(shù)技能

————延伸知識(shí)點(diǎn)答案&解析————

1.答案：技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān)的專業(yè)知識(shí)、方法、

程序、工具和技巧等等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問(wèn)題的能力。

第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理

一、單選題

57.公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是（）

A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.創(chuàng)新

58.國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來(lái)講其實(shí)施的是（）

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.觀望型戰(zhàn)略

59.美國(guó)一商人偶然得知加拿大發(fā)生口啼疫并且疫情有向美國(guó)擴(kuò)展的趨勢(shì)，他立即大量收購(gòu)牛羊肉及牛羊。

當(dāng)疫情傳到美國(guó)，所有的牧場(chǎng)被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩陣分析，這種情況

屬于（）

A.強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇B.弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇C.強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇D.弱點(diǎn)與威脅相遇

二、多選題

60.公司的職能戰(zhàn)略包括（）

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A.營(yíng)銷戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.人力資源戰(zhàn)略D.生產(chǎn)戰(zhàn)略

E.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

三、名詞解釋

61.公司戰(zhàn)略

62.差異化策略

63.專一化決策

四、簡(jiǎn)答

64.公司的一般性競(jìng)爭(zhēng)策略有哪些？

65.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略管理的目的。

66.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略管理的特征。

————答案&解析————

57.答案：D

解析：公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。公司未來(lái)時(shí)期的環(huán)境、市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及公司自身的

狀況，都不可能是現(xiàn)在的重復(fù)或簡(jiǎn)單的延伸。未來(lái)時(shí)期種種變化的迅猛性、突發(fā)性、變動(dòng)的幅度、頻率、

變動(dòng)的內(nèi)容，往往是用現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)所難以駕馭的。惟一的辦法是以變應(yīng)變，以創(chuàng)新求生存、求發(fā)展。

58.答案：B

解析：收縮型戰(zhàn)略也稱回航戰(zhàn)略，要求縮減不獲利或無(wú)前途產(chǎn)品的生產(chǎn)。這一戰(zhàn)略，老牌國(guó)有企業(yè)尤為常

用。國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”即是例證。

59.答案：A

解析：強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇指在外界機(jī)遇與自身優(yōu)勢(shì)的交叉點(diǎn)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，迅速反應(yīng)。加拿大發(fā)生

口啼疫并且向美國(guó)擴(kuò)展這屬于外界機(jī)遇，大量的牛羊肉及牛羊?qū)儆谠撋倘说淖陨韮?yōu)勢(shì)。

60.答案：ABCD

解析：本題為識(shí)記性題目。公司最根本的職能戰(zhàn)略有四個(gè)：營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)。

61.答案：公司戰(zhàn)略是公司在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇——行為目標(biāo)的選擇及達(dá)此目標(biāo)的手

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段、方式的選擇。

62.答案：是指要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同。

63.答案：專一化決策，就是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品或服務(wù)。

64.答案：（1）差異化策略；（2）專一化策略；（3）產(chǎn)品生命周期；（4）成本領(lǐng)導(dǎo)策略。

65.答案：公司戰(zhàn)略管理有兩個(gè)目的：一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展。戰(zhàn)略管理既不在于近期盈利的高

低，也不在于某些個(gè)別環(huán)節(jié)的得失，而是要著眼于公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的不斷完善和優(yōu)化，著眼于公司綜合素質(zhì)

的不斷提高，著眼于為實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。二是體現(xiàn)公司宗旨。即公司在生

存和發(fā)展過(guò)程中不斷地為顧客、為社會(huì)、為職工的福利和成長(zhǎng)做出愈來(lái)愈大的貢獻(xiàn)，成就事業(yè)，報(bào)效社會(huì)，

實(shí)現(xiàn)公司宗旨所體現(xiàn)的公司價(jià)值。

66.答案：（1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。公司戰(zhàn)略管理有兩個(gè)目的：一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展。

二是體現(xiàn)公司宗旨；（2）公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過(guò)程。公司戰(zhàn)略管理開(kāi)始于企業(yè)家的戰(zhàn)略思考，

然后是戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制、戰(zhàn)略修訂，最后是戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；（3）公司戰(zhàn)略管理是

理性思維和非理性思維的結(jié)合。公司戰(zhàn)略的策劃和實(shí)施，首先要進(jìn)行大量的、持之以恒的調(diào)查研究，要以

充分的事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，并借助于理性的思維和邏輯推理，同時(shí)也要借助想象和直覺(jué)等非理性的思維；

（4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。公司戰(zhàn)略管理工作涉及的面很廣，

時(shí)間很長(zhǎng)，問(wèn)題性質(zhì)也很重要；（5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。無(wú)論是公司戰(zhàn)略的制定、

實(shí)施及作出或大或小的調(diào)整，都離不開(kāi)廣大職工的信息輸入，離不開(kāi)廣大職工的理解、支持和全心全意的

投入。

【延伸知識(shí)點(diǎn)】

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。

2.簡(jiǎn)述在弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇的情況下，可以做出的選擇。

————延伸知識(shí)點(diǎn)答案&解析————

1.答案：戰(zhàn)略是公司管理的靈魂，公司管理過(guò)程即是戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。

（1）首先要將戰(zhàn)略引申分解為各類計(jì)劃，再經(jīng)年度計(jì)劃分解為部門計(jì)劃及其他專項(xiàng)計(jì)劃。

（2）為了確保戰(zhàn)略、計(jì)劃的實(shí)施，還要適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和人員分工，做好人員配備和培訓(xùn)工作，還要制

定相應(yīng)的制度、考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

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（3）在戰(zhàn)略措施的具體執(zhí)行過(guò)程中還要進(jìn)行控制。實(shí)際上，計(jì)劃和組織都是一種控制手段，是控制的第一

步。還要通過(guò)公司的信息系統(tǒng)對(duì)照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)行的公司運(yùn)作作出各種調(diào)整，以保證公司沿著既定戰(zhàn)略方

向發(fā)展。

（4）此外，隨著外部環(huán)境的變化，公司戰(zhàn)略與計(jì)劃要在實(shí)踐中不斷調(diào)整、完善，形成一個(gè)滾動(dòng)式戰(zhàn)略一規(guī)

劃一組織一控制管理循環(huán)。

2.答案：弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇：發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇但自身的實(shí)力不足，此時(shí)有兩種選擇：一種方法是用別人的錢賺別人

的錢，借外力以補(bǔ)自身實(shí)力的不足。另一種方法是逐漸發(fā)展自身的實(shí)力以抓住機(jī)會(huì)，這種做法的缺陷在于

公司無(wú)法在機(jī)會(huì)消失前發(fā)展自身實(shí)力時(shí)，只好放棄。

第八章現(xiàn)代公司決策管理

一、單選題

67.在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（）

A.后悔值準(zhǔn)則B.等可能性準(zhǔn)則C.悲觀準(zhǔn)則D.樂(lè)觀準(zhǔn)則

68.在對(duì)公司內(nèi)部條件，外部環(huán)境的全面分析研究的基礎(chǔ)上，確定公司發(fā)展方向和遠(yuǎn)景的決策稱為（）

A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策

69.盈虧臨界點(diǎn)是（）

A.銷售收入大于銷售成本的銷售量B.銷售收入小于銷售成本的銷售量

C.銷售收入等于生產(chǎn)成本的銷售量D.銷售收入等于銷售成本的銷售量

二、多選題

70.風(fēng)險(xiǎn)決策的方法有（）

A.盈虧平衡分析法B.決策樹(shù)法C.靈敏度分析D.排隊(duì)理論

E.線性規(guī)劃

71.確定型決策一般應(yīng)具備的條件包括（）

A.存在決策希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)

B.只存在一種確定的自然狀態(tài)

C.存在著可供決策人選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案

D.存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)

E.不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來(lái)

三、名詞解釋

72.定量決策

73.決策目標(biāo)

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74.戰(zhàn)術(shù)決策

四、簡(jiǎn)答

75.簡(jiǎn)述公司決策的基本步驟。

76.簡(jiǎn)述公司經(jīng)營(yíng)決策的重要作用是由哪些因素決定的？

77.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)型決策需具備的條件。

————答案&解析————

67.答案：C

解析：悲觀準(zhǔn)則的思路是，對(duì)客觀情況總是持悲觀態(tài)度，所以為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，總是把事情估計(jì)得很不順利；

但在各種最壞的情況下又想從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案，因此又叫最大最小準(zhǔn)則。

68.答案：A

解析：收根據(jù)所解決的問(wèn)題在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。（1）戰(zhàn)略決策,

是在對(duì)公司內(nèi)部條件、外部環(huán)境的全面分析研究的基礎(chǔ)上，確定公司發(fā)展方向和遠(yuǎn)景的決策。（2）戰(zhàn)術(shù)決

策,是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體決策，重點(diǎn)是解決如何組織、動(dòng)員公司內(nèi)部力量的具體問(wèn)題。

69.答案：D

解析：盈虧臨界點(diǎn)是指銷售收入等于銷售成本的銷售量，即利潤(rùn)為零的銷售量。

70.答案：BCD

解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有決策樹(shù)法、靈敏度分析、排隊(duì)理論、隨機(jī)理論等。

71.答案：ABCE

解析：確定型決策一般應(yīng)具備如下四個(gè)條件：（1）存在決策希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)；（2）只存在一種

確定的自然狀態(tài)；——排除D項(xiàng)；（3）存在著可供決策人選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案；（4）不同

的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來(lái)。

72.答案：在決策系統(tǒng)中，決策者收集到的信息，能以量的形式表示出來(lái)，或能轉(zhuǎn)化成量的形式表示出來(lái)，

這種決策稱為定量決策。

73.答案：所謂決策目標(biāo)，指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上所期望達(dá)到的結(jié)果。

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74.答案：戰(zhàn)術(shù)決策是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體決策，重點(diǎn)是解決如何組織、動(dòng)員公司內(nèi)部力量的具體問(wèn)題。

75.答案：（1）分析問(wèn)題階段；（2）確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)階段；（3）制訂方案階段；（4）選擇方案階段。

76.答案：公司經(jīng)營(yíng)決策的重要作用是由下列因素決定的：（1）是由公司經(jīng)營(yíng)決策的自主權(quán)所決定的。（2）

是由公司經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境所決定的。（3）是由公司經(jīng)營(yíng)目的所決定的。

77.答案：風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策，它具備如下五個(gè)條件：（1）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)；（2）存

在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案；（3）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)；（4）不同的行動(dòng)方

案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來(lái)；（5）在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來(lái)究競(jìng)將出現(xiàn)哪種

自然狀態(tài)，決策者無(wú)法肯定，但決策者根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。

【延伸知識(shí)點(diǎn)】

1.公司經(jīng)營(yíng)決策包括哪些基本內(nèi)容？

2.在公司經(jīng)營(yíng)決策的制訂方案階段，簡(jiǎn)述制訂方案時(shí)，要注意的內(nèi)容。

————延伸知識(shí)點(diǎn)答案&解析————

1.答案：（1）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方針政策決策；（2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃決策；（3）產(chǎn)品決策；（4）技術(shù)發(fā)展與投

資決策；（5）資源開(kāi)發(fā)與利用決策；（6）價(jià)格與成本決策；（7）市場(chǎng)銷售決策；（8）財(cái)務(wù)決策；（9）

組織與人事決策。

2.答案：制訂方案時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：

（1）必須制訂多種可供選擇的方案。

（2）每一種方案以確切的數(shù)據(jù)反映其成果。

（3）每一種方案都要說(shuō)明本方案的特點(diǎn)、弱點(diǎn)及實(shí)施條件。

（4）各方案的表達(dá)方式必須做到條理化和直觀化。

第九章現(xiàn)代公司人事管理

一、單選題

78.公司人事管理的核心問(wèn)題是（）

A.創(chuàng)新B.約束C.激勵(lì)D.人

79.從事若干不同專業(yè)任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合采用（）

A.家庭式組織結(jié)構(gòu)B.行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)

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80.改善員工勞動(dòng)操作的環(huán)境與條件，減少避免勞動(dòng)操作過(guò)程中發(fā)生的對(duì)員工的生理和心理的傷害稱為（）

A.勞動(dòng)保險(xiǎn)B.工傷補(bǔ)償條例C.失業(yè)保險(xiǎn)D.勞動(dòng)保護(hù)

二、多選題

81.公司人事管理的基本原則包括（）

A.公平競(jìng)爭(zhēng)原則B.責(zé)任制原則C.激勵(lì)原則D.流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則

E.民主管理原則

82.現(xiàn)代公司民主管理的形式主要有（）

A.合理化建議活動(dòng)B.意見(jiàn)箱C.職工代表大會(huì)D.管理委員會(huì)

E.職工股份制則

三、名詞解釋

83.工作輪換

84.行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)

85.工作分析

四、簡(jiǎn)答

86.簡(jiǎn)述人事管理的過(guò)程。

87.簡(jiǎn)述為了貫徹實(shí)施公司的人事政策，通?？梢圆扇〉牟襟E。

88.簡(jiǎn)述公司人事管理的基本原則。

————答案&解析————

78.答案：C

解析：本題為識(shí)記性問(wèn)題，激勵(lì)是公司人事管理的核心問(wèn)題。

79.答案：D

解析：獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)是指從事若干不同專業(yè)任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司。

80.答案：D

解析：所謂勞動(dòng)保護(hù)，就是改善員工勞動(dòng)操作的環(huán)境與條件，減少或避免勞動(dòng)操作過(guò)程中發(fā)生的對(duì)員工的

生理和心理的傷害。

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81.答案：ABCDE

解析：公司人事管理的基本原則包括：1.公平競(jìng)爭(zhēng)原則；2.責(zé)任制原則；3.激勵(lì)原則；4.流動(dòng)性與穩(wěn)定性相

結(jié)合原則；5.民主管理原則?？珊?jiǎn)記為“競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)管理責(zé)任”

82.答案：ABCDE

解析：本題為識(shí)記性題目。考生可結(jié)合關(guān)鍵詞進(jìn)行記憶。形式有：“職工會(huì)”，“管委會(huì)”，“股份制”，

“提建議”，“意見(jiàn)箱”等。

83.答案：工作輪換是指在一定的時(shí)期內(nèi)使員工輪換工作崗位，在不同的工作崗位上進(jìn)行操作。

84.答案：行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)，指那些擁有實(shí)力和專業(yè)技術(shù)的綜合性公司常采用這種公司組織形式。它適

用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司。

85.答案：工作分析是指在確定公司的組織體制和確定實(shí)施人事政策之前，對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作或職務(wù)的性

質(zhì)、責(zé)任以及對(duì)員工的要求等加以分析和研究，以此作為實(shí)施人事政策的依據(jù)。

86.答案：（1）員工的招聘。（2）員工的教育培訓(xùn)。（3）員工的考核與評(píng)估。（4）維持公司工作秩序。

（5）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)。

87.答案：為了貫徹實(shí)施公司的人事政策，通?？梢圆扇∷膫€(gè)步驟。（1）宣傳公司的人事政策；（2）制定

公司人事政策的工作程序；（3）對(duì)公司人事政策實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督；（4）對(duì)公司人事政策的調(diào)整。

88.答案：（1）公平競(jìng)爭(zhēng)原則；（2）責(zé)任制原則；（3）激勵(lì)原則；（4）流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則；（5）

民主管理原則。

【延伸知識(shí)點(diǎn)】

1.簡(jiǎn)述公司從開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中得到的好處。

2.試述公司與公司外部之間的勞動(dòng)力流動(dòng)的積極意義和不利影響。

————延伸知識(shí)點(diǎn)答案&解析————

1.答案：公司從開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中得到的好處是雙重的。一方面，合理化建議活動(dòng)可以為公司帶來(lái)可觀

的經(jīng)濟(jì)收益和物質(zhì)財(cái)富；另一方面，合理化建議活動(dòng)又為公司員工隊(duì)伍素質(zhì)的改善和士氣的提高創(chuàng)造了條

件。

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2.答案：公司與公司外部之間的勞動(dòng)力流動(dòng)是人力資源流動(dòng)的主要形式。

（1）從公司員工個(gè)人的角度來(lái)看，這種勞動(dòng)力流動(dòng)的積極意義在于可以通過(guò)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)員工的擇業(yè)自由，保

證員工有機(jī)會(huì)盡最大的可能發(fā)揮自己的才智和潛力。

（2）從公司的角度來(lái)看，這種流動(dòng)的積極意義在于可以使公司通過(guò)流動(dòng)從公司外部獲得必需的人才，以滿

足公司發(fā)展的需要。從公司外部輸入新鮮血液，可以防止觀念和思想的僵化，為公司帶來(lái)新思想、新技術(shù)，

乃至新市場(chǎng)。這種勞動(dòng)力流動(dòng)還可以允許不適宜繼續(xù)在公司工作的員工離開(kāi)公司，以減少公司與員工之間

可能發(fā)生的沖突。

（3）勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)公司也存在著不利影響。由于勞動(dòng)力可以自由流動(dòng)，某些優(yōu)秀員工可能會(huì)以種種理由離

開(kāi)公司，從而造成公司在人力資源上的損失。

第十章現(xiàn)代公司電子商務(wù)管理

一、單選題

89.供應(yīng)鏈管理的最高層次是（）

A.企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理B.全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理

C.產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理D.區(qū)域供應(yīng)鏈管理

二、多選題

90.就目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，供應(yīng)鏈管理可以分為哪些層次（）

A.企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理B.企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理

C.產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理D.政府供應(yīng)鏈管理

E.全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理

三、名詞解釋

91.供應(yīng)鏈管理

四、簡(jiǎn)答

92.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)可分成哪些模塊。

93.簡(jiǎn)述客戶關(guān)系管理的目標(biāo)。

————答案&解析————

89.答案：B

解析：最高層次供應(yīng)鏈?zhǔn)侨蚓W(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理。

90.答案：ACE

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解析：應(yīng)鏈管理可以分為三個(gè)層次：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理。

91.答案：供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，

直到最終用戶連成一個(gè)整體的模式。

92.答案：供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)可分成五大模塊：（1）訂單支持模塊。（2）生產(chǎn)計(jì)劃模塊。（3）需求計(jì)劃模塊。

（4）分銷計(jì)劃模塊。（5）運(yùn)輸計(jì)劃模塊。

93.答案：客戶關(guān)系管理的目標(biāo)是：一方面通過(guò)提供快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶并和客戶保持良好的關(guān)

系；另一方面通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面管理降低企業(yè)的成本。

第十一章現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理

一、單選題

94.財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題是（）

A.利潤(rùn)管理B.收入和費(fèi)用管理C.維護(hù)所有者權(quán)益D.資產(chǎn)負(fù)債的管理

95.（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)

用和利潤(rùn)，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。

A.在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則

B.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則

C.堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則

D.保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則

96.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)反映程度的衡量指標(biāo)是（）

A.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)B.流動(dòng)比率C.速動(dòng)比率D.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)

二、多選題

97.長(zhǎng)期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長(zhǎng)期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個(gè)項(xiàng)目上，具體包括（）

A.長(zhǎng)期借款B.公司債券C.普通股股本D.應(yīng)付股利E.應(yīng)付賬款

98.財(cái)務(wù)管理的原則包括（）

A.在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則

B.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則

C.堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則

D.保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則

E.堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的原則

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三、名詞解釋

99.財(cái)務(wù)杠桿

100.公司負(fù)債

四、簡(jiǎn)答

101.簡(jiǎn)述公司財(cái)務(wù)管理的原則。

102.股份公司在資本金籌集時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

五、論述

103.論述公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。

————答案&解析————

94.答案：D

解析：財(cái)務(wù)管理包括:資產(chǎn)負(fù)債管理——核心問(wèn)題、收入和費(fèi)用管理、利潤(rùn)管理、維護(hù)所有者的利益。

95.答案：B

解析：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則：如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則要求公司財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)地報(bào)告

公司的財(cái)務(wù)狀況。

96.答案：D

解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是每股收益變動(dòng)率與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率之比。排除A。流動(dòng)比率是指公司的流動(dòng)資產(chǎn)與

流動(dòng)負(fù)債的比率，用于衡量公司的流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。排除B。速動(dòng)比率反映公司即時(shí)償債能力。

排除C。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是指經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)的反映程度。

97.答案：ABC

解析：長(zhǎng)期資金具體包括：長(zhǎng)期借款、公司債券、優(yōu)先股股本、普通股股本和公司留存利潤(rùn)（公積金）。

流動(dòng)負(fù)債具體包括：短期借款、應(yīng)付股利、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資等。排除DE項(xiàng)

98.答案：ABCD

解析：財(cái)務(wù)管理的原則包括：（1）在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則；（2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核

算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則；（3）堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則；（4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯

的原則。

可簡(jiǎn)記為：“依法保證財(cái)務(wù)統(tǒng)分”。

23

99.答案：財(cái)務(wù)杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中，長(zhǎng)期債務(wù)的運(yùn)用對(duì)每股收益的影響。

100.答案：公司負(fù)債是指公司承擔(dān)的能夠以貨幣計(jì)量、需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償付的債務(wù)。

101.答案：（1）在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則。（2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公

司財(cái)務(wù)狀況的原則。（3）堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則。（4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。

102.答案：（1）籌集方式。（2）籌集時(shí)間。（3）吸收無(wú)形資產(chǎn)投資不得超過(guò)國(guó)家規(guī)定的限額。（4）驗(yàn)資

以及驗(yàn)資證明。（5）投資者在出資中違約及其責(zé)任。

103.答案：（1）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是組織財(cái)務(wù)管理工作的職能部門，要根據(jù)公司特點(diǎn)

合理設(shè)置。（2）建立健全財(cái)務(wù)管理制度。公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定是組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為規(guī)范，

它具體規(guī)定了公司內(nèi)部各級(jí)、各部門財(cái)務(wù)管理的職責(zé)權(quán)限。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)工作。計(jì)量檢測(cè)就是用一種

標(biāo)準(zhǔn)的單位對(duì)一類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的量進(jìn)行測(cè)定，它是從數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫娣从彻旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的。（4）

制定公司內(nèi)部核算價(jià)格。公司內(nèi)部發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，也要計(jì)價(jià)核算，這是經(jīng)濟(jì)核算制度所要求的。（5）建立

健全原始記錄，加強(qiáng)信息管理。原始記錄是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最初記錄，是珍貴的資料檔案，必須如

實(shí)記載，不能遺漏和偽造。

第十二章現(xiàn)代公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理

一、單選題

104.國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的創(chuàng)始人是（）

A.小島清B.弗農(nóng)C.鄧寧D.海默

105.影響跨國(guó)投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個(gè)重要方面就是所謂的“三率”，這里的“三率”不包括（）

A.通貨緊縮率B.利率C.通貨膨脹率D.匯率

二、多選題

106.下列屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)形式的有（）

A.國(guó)際租賃B.交鑰匙工程C.授權(quán)經(jīng)營(yíng)D.合資經(jīng)營(yíng)

E.合同制造

三、名詞解釋

107.國(guó)際證券投資

四、論述

108.論述中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。

24

————答案&解析————

104.答案：C

解析：國(guó)際生產(chǎn)綜合理論又稱為國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。這一理論是由英國(guó)著名跨國(guó)公司專家鄧寧創(chuàng)立的。

105.答案：A

解析：通貨膨脹率、利率與匯率：通貨膨脹率影響著利率和匯率。這“三率”變動(dòng)影響著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)

生活甚至政治生活，是跨國(guó)投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個(gè)重要方面。

106.答案：ABCDE

解析：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本形式主要有：直接進(jìn)出口、合資經(jīng)營(yíng)、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、合同制造、交鑰匙工

程、國(guó)際證券投資、國(guó)際租賃等。

107.答案：國(guó)際證券投資是一種間接投資，指在國(guó)際證券市場(chǎng)上發(fā)行和買賣股票、債券等有價(jià)證券的活動(dòng)。

108.答案：（1）充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)能力的作用。（2）更好地利用國(guó)外的科技資源。（3）更好地利用國(guó)外

的自然資源。（4）繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，及時(shí)收集當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息。

【延伸知識(shí)點(diǎn)】

1.試述與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)相比，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。

————延伸知識(shí)點(diǎn)答案&解析————

1.答案：與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)相比，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有以下特點(diǎn)：（1）公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境更為復(fù)雜。（2）公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。

（3）多種利益交錯(cuò)容易引起沖突。（4）多元的融合的企業(yè)文化。（5）公司的規(guī)模巨大。（6）公司具有

強(qiáng)大的科研和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力。

第十三章現(xiàn)代公司資本運(yùn)營(yíng)

一、單選題

109.多角化兼并的基本動(dòng)機(jī)是（）

A.通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分散化，避免資金過(guò)多地集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)

B.通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中化，將資金集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，