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文檔簡介

2017年滅火器企業(yè)組織架構(gòu)和部門職能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司組織架構(gòu) 2二、部門主要職能 21、財務部 22、采購部 23、人事行政部 24、研發(fā)部 35、生產(chǎn)部 36、物流部 37、銷售部 3

一、公司組織架構(gòu)二、部門主要職能1、財務部財務數(shù)據(jù)資料的整理編制；資金管理；稅務籌劃；財務數(shù)據(jù)分析；建立和維護融資通道；存貨盤點清查。2、采購部負責公司對外采購，對原材料、低耗品及水電能源，進行采購并對采購產(chǎn)品進行質(zhì)量把控，為公司正常生產(chǎn)提供保障、降低采購成本。3、人事行政部人員招聘、培訓、考核；員工檔案的建立和管理；薪資制定及發(fā)放；公司辦公設施的管理及維護；公司辦公用品的采購。4、研發(fā)部了解市場趨勢及產(chǎn)品需求，負責新產(chǎn)品的策劃、設備引進等計劃，指定產(chǎn)品技術(shù)標準和專利申報管理工作；負責生產(chǎn)工藝流程、執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，指導和解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題。5、生產(chǎn)部組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，依照公司年度經(jīng)營目標制定生產(chǎn)計劃并組織實施，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務完成、根據(jù)生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，定期組織人員對設備進行維護養(yǎng)，確保公司安全生產(chǎn)、負責公司現(xiàn)場管理。6、物流部規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務管理規(guī)程；為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標制訂相應的策略和措施；與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動；評價物流工作計劃和任務執(zhí)行情況。7、銷售部公司營銷戰(zhàn)略制定與營銷運營管理工作；根據(jù)銷售計劃完成

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