2017年滅火器企業(yè)組織架構(gòu)和部門職能

2017年滅火器企業(yè)組織架構(gòu)和部門職能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司組織架構(gòu) 2二、部門主要職能 21、財(cái)務(wù)部 22、采購(gòu)部 23、人事行政部 24、研發(fā)部 35、生產(chǎn)部 36、物流部 37、銷售部 3

一、公司組織架構(gòu)二、部門主要職能1、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編制；資金管理；稅務(wù)籌劃；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析；建立和維護(hù)融資通道；存貨盤點(diǎn)清查。2、采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司對(duì)外采購(gòu)，對(duì)原材料、低耗品及水電能源，進(jìn)行采購(gòu)并對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把控，為公司正常生產(chǎn)提供保障、降低采購(gòu)成本。3、人事行政部人員招聘、培訓(xùn)、考核；員工檔案的建立和管理；薪資制定及發(fā)放；公司辦公設(shè)施的管理及維護(hù)；公司辦公用品的采購(gòu)。4、研發(fā)部了解市場(chǎng)趨勢(shì)及產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的策劃、設(shè)備引進(jìn)等計(jì)劃，指定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專利申報(bào)管理工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程、執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，指導(dǎo)和解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題。5、生產(chǎn)部組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，依照公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)完成、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)養(yǎng)，確保公司安全生產(chǎn)、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)管理。6、物流部規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施；與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動(dòng)；評(píng)價(jià)物流工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行情況。7、銷售部公司營(yíng)銷戰(zhàn)略制定與營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理工作；根據(jù)銷售計(jì)劃完成