ERP原理與應用試題和答案

ERP原理與應用試題和答案

一、單項選擇題（每小題1分，共10分）

1.ERP系統(tǒng)起源于（）的信息計劃與管理，其形成發(fā)展大致經過5個階段。a

A.制造業(yè)

B.零售業(yè)

C.建筑業(yè)

D.金融業(yè)

2.ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經過了5個階段的發(fā)展，其中，第二個階段是20世紀年代

的（）b

A.庫存控制訂貨點法

B.時段MRP

C.閉環(huán)MRP

D.MRP2

3.在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產過程

有機地結合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。C

A.財務管理

B.物流管理

C.生產計劃與控制管理

4.ERP系統(tǒng)主要功能中，不可或缺的功能模塊是（）

A.財務管理

B.物流管理

C.人力資源管理

D.生產計劃與控制管理

5.（）是指產品的計劃主要根據預測，并在接到用戶訂單之前已生產出產品。

A.按訂單裝配

B.按庫存生產

C.按訂單設計

D.按訂單生產

6.在ERP中有不同的計劃層次，其中（）是用來驅動物料、能力、成本計劃與控制于

一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計劃更加詳細，可確定每一個具體的產品在每一個具體的

時間段內的生產。

A.能力需求計劃

B.生產計劃

C.主生產計劃

7.在ERP中有不同的計劃層次，其中（）是將MPS排產的產品分解成原材料采購件的

采購計劃、外協件的外協計劃和各種自制件的加工裝配計劃。

A.能力需求計劃

B.主生產計劃

C.企業(yè)計劃

D.物料需求計劃

8.“ERP”的中文意思是：（）

A.物料需求計劃

B.制造資源計劃

C.企業(yè)資源計劃

D.能力需求計劃

9.下面哪一項不是ERP為生產管理專業(yè)化提供的工具？（）

A.銷售與運作規(guī)劃

B.主生產計劃

C.知己知彼，有的放矢

D.物料需求計劃

10.企業(yè)通過ERP進行生產排程時使用到工作日歷，以下不屬于工作日歷信息的是（）

A.生產日期

B.休息日期

C.設備檢修日期

D.產品交貨日期

二、多項選擇題（每小題2分，共20分）

1.成功的ERP系統(tǒng)應用體現的是企業(yè)最優(yōu)化的（）配置

A、資源

B、人員

C、業(yè)務

D、流程

2.MRP的三中輸入有（）

A.主生產計劃

B.物料清單

C.庫存狀態(tài)

D.生產訂單

E.采購訂單

3.在ERP系統(tǒng)中的銷售管理的主要業(yè)務內容包括（）

A.制定銷售計劃和產品報價

B.進行市場銷售預測

C.開具銷售發(fā)票，向客戶催收銷售貨款

D.進行銷售與市場分析

4.采購計劃中物料的來源有（）

A.物料需求計劃

B.物料清單

C.請購單

D.采購訂單

5.企業(yè)ERP銷售管理子系統(tǒng)生成的銷貨單信息，需要傳遞到哪些子系統(tǒng)？（）

A.生產管理子系統(tǒng)

B.存貨管理子系統(tǒng)

C.生產計劃子系統(tǒng)

D.應收管理子系統(tǒng)

6.由于物料需求計劃是把主生產計劃排產的產品分解為各個零部件的主生產計劃和采購件

的采購計劃，因此，制定物料需求計劃前必須具備以下數據（）

A.MPS的數據

B.BOM數據

C.庫存記錄數據

D.提前期數據

7.以下關于毛需求量的說法正確的是（）

A.毛需求量的計算一般在需求區(qū)間等于實際合同需求。

B.毛需求量的計算一般在計劃區(qū)間等于實際合同需求。

C.毛需求量的計算一般在計劃區(qū)間等于預測與合同需求中的大者。

D.毛需求量的計算一般在預測區(qū)間等于預測與合同需求中的大者。

E.毛需求量的計算一般在預測區(qū)間等于預測量。

8.企業(yè)ERP存貨管理子系統(tǒng)，主要管理（）

A.原材料庫存信息

B.采購在途信息

C.半成品庫存信息

D.成品庫存信息

E.在制品信息

9.如下哪些工具不能把關于產品族的計劃和關于產品了項的計劃聯系起末（）

A.生產規(guī)劃

B.主生產計劃

C.物料需求計劃

D.資源計劃

10.財務管理是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。ERP系統(tǒng)的財務部分一般包括（）的功能。

A.成本會計

B.管理會計

C.財務會計

D.基礎會計

三、判斷題（每小題1分，共10分）

I.銷售規(guī)劃規(guī)劃與生產規(guī)劃完全一致。（X）

2.ERP銷售管理的思想是從客戶需要來規(guī)劃企業(yè)的生產經營活動。（J）

3.在展開MPS進行物料需求計算時，低層碼的計算順序是從上而下進行。（V）

4.在定義工藝路線文件前必須先確定工作中了自，并定義好相關工作中心數據。（J）

5.在按訂單生產（MO）的公司，MPS一般是最終項目的生產計劃，如飛機、船舶的生產。

（V）

6.編制能力需求計劃必須先編制MRP計劃。（V）

7.單件小批生產的品種很多，產量大。（X）

8.主生產計劃是一個不斷更新的滾動計劃。（J）

9.在MO生產環(huán)境下編制生產大綱，目標是使生產滿足預測需求最和拖欠訂貨量的控制目

標。（V）

10.主生產計劃將生產計劃大綱轉換為具體的產品計劃，它是按時間分段計劃應生產的最

終產品的數量交貨期。（V）

四、填空題（每小題2分，共10分）

I.企業(yè)在通過ERP進行物料需求計算時，解決“要用到什么”的問題，依據的是（）o

BOM

2.車間按系統(tǒng)生成的（）領取相應料品進行自制零部件的生產。領料單

3.企業(yè)的ERP系統(tǒng)中原材料采購計劃和零部件制造計劃是通過（）確定的。物料需求計

劃

4.企業(yè)的各種計劃中，起到從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用的是（）,.

計劃

5.工作日歷信息反映的是（）可安排產品生產的時間

6.企業(yè)在通過ERP進行物料需求計算時，解決“已經有了什么”的問題，依據的是（）。

庫存信息

7.物料需求計劃的輸出結果為（）和生產單。采購單

8.企業(yè)的生產過程一直伴隨著成本信息的集成和處理，這種功能是在ERP發(fā)展歷程（）

階段實現的。MRPII

9.企業(yè)在通過ERP制訂主生產計劃后，緊接著進行了（）o能力需求分析

10.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的目的是（）。實現以信息化為核心的管理現代化

五、簡答題（每小題10分，共30分）

1.ERP的思想主要是什么？它與MRPII的區(qū)別是什么？

答：ERP的核心管理思想：就是實現對整個供應鏈的有效管理：1、體現對整個供應鏈資源

進行管理的思想2、體現精益生產、同步工程和敏捷制造思想3、體現事先計劃與事中控制

的思想。

與MRPII的區(qū)別：MRPII（ManufacturingResoursePlanning）是在物料需求計劃MRP的基

礎上發(fā)展起來的，MRPII是將經營，財務，生產系統(tǒng)相結合，不僅對生產過程驚醒有效的管

理和控制，還能對整個企業(yè)計劃的經濟效果進行模擬，對企業(yè)高級管理人員進行決策具有重

要意義。ERP是在MRPII的基礎上通過反饋的物流和反饋的信息流，資金流，把客戶需求

和企業(yè)內部生產活動，以及供應章的制造資源結合在一起，體現了完全按客戶需求制造的一

種供應鏈管理思想的功能網鏈結構模式。ERP打破了MRPII只局限在傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，

并把它的觸角伸向各行各業(yè)，如：金融業(yè)，高科技產業(yè)，通訊行業(yè)，零售業(yè)。

2.什么是工作中心，它提供什么數據？起什么作用？

答；工作中心是用于生產產品的生產資源，包括機器、人和設備，是各種生產和加工單元的

總稱。它提供工作中心的編碼、名稱和所屬部門以及說明生產能力的各項數據計算成本所用

的數據。作用：（1）作為平衡任務符合與生產能力的基本單元。（2）作為車間作業(yè)分配任

務和編排詳細進度的基本單元（3）作為計算加工成本的基本單元。

3.比較再生式MRP和凈改變式MRP0

答：1、再生式MRP表示每次計算時，都會覆蓋原來的MRP數據，生成全新的MRP。再

生式MRP是周期性運算MRP,通常的運算周期是1周。這種方法的優(yōu)點是數據的處理效率

高，缺點是運算量大，兩次運算之間的MPS變化、BOM變化和作業(yè)計劃因素變化的等不能

及時反映到MRP中。2、凈改變式MRP表示只會根據指定條件而變化，例如MPS變化、

BOM變化等經過局部運算更新原來MRP的部分數據。凈改變式MRP是一種連續(xù)性的操

作，當指定數據改變時就需要立刻運行。這種方法的優(yōu)點在于運算量小，對狀態(tài)變化能夠及

時作出反應。缺點是系統(tǒng)的自清理能力差、數據處理的效率比較低以及對于各種變化過于敏

感等。

六、計算題（每小題20分，共20分）

1.完成MTS下的生產計劃大綱編制（20分）

某特種工具企業(yè)預測目標市場的年銷售額達4800萬元，其經營計劃目標為：實現20%

的市場分額，并做到全年均衡銷售，預計關鍵部件每月可提供9000臺，現有能力工時為每

月3200小時。初始庫存為2500臺，未完成訂單500臺，期末所需庫存1000臺，資源清單

如下：

產品關鍵部件勞動力單臺收入

特種工具5臺3小時500（元）

?按月編制年度計劃大綱初稿，填寫相應表格

?分析資源清單，計算并列出資源需求表，比較可用資源與需求

解答：

?計算總銷售量=48000000*20%/500=19200（臺）

?計算期初庫存=2500-500=2003（臺）

?計算庫存改變=10002000=1300（臺）

?計算總生產量=19200-1000=13200（臺）

?編制年度生產計劃大綱

表MTS環(huán)境生產計劃大綱初稿

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112全年

月月月

銷售16001600160016001600160016001600160016001600160019200

預測

期初目標

庫存