公司培訓管理規(guī)范

公司培訓管理規(guī)范

第一部分員工培訓設計方案

第一章總則

第一條適用范圍

本設計方案適用于某某水電開發(fā)有限責任公司的全體員工。

第二條培訓目的

為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達到提高員工績效和組織

效率、促進員工個人全面發(fā)展和某某水電開發(fā)有限責任公司公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特

制定本設計方案。

第三條培訓宗旨

全員培訓，終生培訓。

第四條培訓方針

自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。

第五條培訓原則

某某水電開發(fā)有限責任公司公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動

性原則、多樣化原則和效益性原則。

（一）系統(tǒng)性

員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

（二）制度化

建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。

（三）主動性

強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。

（四）多樣化

開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣

性。

（五）效益性

員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，即有

助于提升某某水電開發(fā)有限責任公司的整體績效。

第六條培訓對象

培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。

第七條培訓資源

公司可使用的培訓資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。

公司內(nèi)部培訓資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的

員工，可以擔任部分內(nèi)容的講師。

公司外部培訓資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內(nèi)容講解。

第八條培訓的組織者

人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等

工作。

各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追

蹤，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓。

第二章培訓內(nèi)容和形式

第九條培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。

（一）知識培訓

不斷實施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓I,使員工具備完成本職工作所必需的基本知

識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

（二）技能培訓

不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓I,使其在掌握理論的基礎

上，能在實踐中靈活應用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。

（三）素質(zhì)培訓

不斷實施某某水電開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化、價值觀以及心理學、人際關(guān)系學、社

會學等方面的培訓I,建立起某某水電開發(fā)有限責任公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿

足員工自我實現(xiàn)的需要。

第十條培訓形式

培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。

（-）內(nèi)部培訓

1.新員工培訓。具體內(nèi)容見《新員工培訓設計方案》。

2.崗位技能培訓I。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓設計方案》。

3.轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實

施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。

4.繼續(xù)教育培訓。凡具備專業(yè)技術(shù)職務的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參

加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初

提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準后，按計

劃執(zhí)行。

（二）外派培訓

外派培訓是指培訓地點在某某水電開發(fā)有限責任公司以外的培訓，包括國內(nèi)外短期

培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、經(jīng)理人培訓I、資格證書培訓

等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓設計方案》。

1.通用類外部培訓。利用外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和

態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。通用類外部培訓由人力資源部

負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設置、組織實施和評估工作。

2.專業(yè)類外部培訓。利用外部培訓資源開展的與業(yè)務、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓。

專業(yè)類外部培訓由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。

（三）員工自我培訓

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。

第三章培訓組織與管理

第十一條教育培訓機構(gòu)及責任

(一)人力資源部

人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求分析，設立培訓目標,

設計培訓項目，培訓實施和評價，建立培訓檔案等，具體職責如下：

(1)培訓制度的制定及修改。

(2)培訓計劃的制定、審議。

(3)各項培訓計劃費用預算的擬定。

(4)全公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報。

⑸聘請在職培訓的培訓師。

(6)全公司通用性培訓課程的舉辦。

(7)通用性教材的編撰與修改。

(8)全公司在職教育培訓實施成果及改善方案呈報。

(9)培訓實施情況的督導、追蹤與考核。

(10)全公司外派受訓人員的審核與辦理。

(11)外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

(12)建立某某水電開發(fā)有限責任公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓

師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。

(13)建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記

錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者

對受訓者的培訓評語等。

(二)各職能部門和業(yè)務部門

負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。具體職

責如下:

(1)全年度培訓計劃匯總呈報。

(2)專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改,培訓師或助教人選的推薦。

(3)內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。

(4)專業(yè)培訓教材的編撰與修改。

(5)受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。

第四章受訓者的權(quán)利與義務

第十二條受訓者的權(quán)利

(一)在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加某某水電開發(fā)有限責任公司

內(nèi)部舉辦的各類培訓。

(二)經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受某某水電開發(fā)有限責任公司為受訓員工提

供的各項待遇。

第十三條受訓者的義務

(-)培訓期間受訓員工一律不得故意回避或不到。

(二)培訓結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。并

有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務。

(三)非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓

的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。

(四)員工脫產(chǎn)培訓期間，不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到

期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證

培訓結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。

(五)具備下列條件之一的，受訓員工須與某某水電開發(fā)有限責任公司簽訂培訓合同

1.脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上;

2.某某水電開發(fā)有限責任公司支付培訓費用在5000元以上。

第五章培訓計劃與實施

第十四條培訓計劃

人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際情

況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合

員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定某某水電開發(fā)有限責任公司的年度培訓

計劃。

根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責人、培訓

對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ā⒋_定受訓人員和培訓師、制定培訓

計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意、總經(jīng)理辦公會討論批準后，

以某某水電開發(fā)有限責任公司文件的形式下發(fā)到各部門。

第十五條部門內(nèi)部組織的、不在某某水電開發(fā)有限責任公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓,

應由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意、公

司總經(jīng)理辦公會討論批準后，在人力資源部指導下由相關(guān)部門組織實施。

第十六條對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同

意，填報《員工外派培訓表》，人力資源部審批,公司主管領(lǐng)導核準。

第十七條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要

調(diào)整,應該向人力資源部提出申請，上報公司主管領(lǐng)導審批。

第十八條人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、

保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立某某水電

開發(fā)有限責任公司培訓檔案。

第十九條培訓實施細則

1.培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜，

如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位。

2.如有補充教材,培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一

印刷，以便上課時發(fā)給員工。

3.各項培訓結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師

負責主持，測驗或考核題目應準備2-3套，由培訓師于開課前送交主辦部門準備。

4.各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進

行備案、考核。

5.受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)。

6.人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果，并記

錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。

7.各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零

分計算。

8.培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升迂參考。

第六章培訓成果呈報

第二十條每項培訓結(jié)束后一周內(nèi)，培訓師應將員工的成績評定出來，登記在《培訓

考核成績表》，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。

第二十一條如需支付教材編撰費用時，主辦部門應向人力資源部提交《培訓教材編

撰費用申請單》，經(jīng)核批后憑此予以支付。

第二十二條每三個月各部門應填寫《培訓實施結(jié)果報告》呈送人力資源部，以反饋

該部門近階段員工在職培訓實施情況。

第七章培訓評估

第二十三條人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期

培訓效果。對被培訓者的評估，主要由人力資源部實施。對培訓實施的評估工作，主要由

被培訓者和人力資源部實施。

第二十四條培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。

第二十五條對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓人員的評

估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

第二十六條對被培訓員工的評估

1.在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容

中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結(jié)。

2.人力資源部收集考試卷，對其進行評分。

3.人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。

4.培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓人員寫

出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。

5.培訓評估結(jié)果在季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。

第二十七條對培訓實施的評估程序

1.每項培訓結(jié)束時，主辦部門應視實際需要組織員工填寫《培訓工作評價表》，員

工填寫后與測驗卷一并收回。

2.人力資源部匯總員工意見，得到員工對培訓的評估結(jié)果。同時將歸總意見反饋給

培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。

3.培訓評估結(jié)果在季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。

第二十八條人力資源部應對各主辦單位的培訓效果進行評估，組織培訓效果民意調(diào)

查，形成書面報告分送各部及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓的參考。

第八章培訓獎懲規(guī)定

第二十九條被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。

第三十條人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交部門，參與其年度績效評估,

獎懲辦法參閱《績效考核制度》。

第九章培訓費用

第三十一條某某水電開發(fā)有限責任公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培

訓經(jīng)費專款專用，根據(jù)某某水電開發(fā)有限責任公司效益狀況可以適當調(diào)整數(shù)額。

第三十二條按照公司年度培訓預算，不超過預算額度的費用使用由人力資源部主任

審批。

第三十三條超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，參照下列標準：

1.單項費用在5000元/人以上的項目，需上報公司總經(jīng)理審批。

2.單項費用在2000元/人以上、5000元/人以下的項目,需人力資源部主任審批。

3.單項費用在2000元/人以下的項目，需人力資源部培訓崗位審批。

第三十四條參加培訓（進修）的某某水電開發(fā)有限責任公司員工，除公司批準的學歷

培訓費用先由公司墊付外，其他培訓的學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付,

待獲得合格證書后，方可回某某水電開發(fā)有限責任公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機

關(guān)、負責人部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用按照某某水電開發(fā)有限責任

公司相關(guān)規(guī)定分類承擔，各類資格證書培訓（進修）的費用全部由某某水電開發(fā)有限責任

公司承擔。

第三十五條培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照某某水電開發(fā)有限責任公司相關(guān)

規(guī)定核準報銷。

第十章員工培訓出勤管理規(guī)定

第三十六條員工培訓出勤管理由人力資源部負責。

第三十七條培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請

相關(guān)負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，

必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。

第三十八條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲

到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若

缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。

第三十九條員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他

員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽到及課上點名

為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓

檔案中保存。

第十一章培訓檔案管理

第四十條人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記

錄匯總成員工培訓檔案。

第四十一條員工培訓檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領(lǐng)導查閱，對其余人

員保密。

第二部分新員工培訓設計方案

第一章總則

第一條本辦法適用于某某水電開發(fā)有限責任公司的全體新員工。

第二條培訓原則：“先培訓、后上崗”。

第三條培訓目的

向新員工介紹有關(guān)某某水電開發(fā)有限責任公司的基本背景情況，使他們了解所從事

的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步

了解某某水電開發(fā)有限責任公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從

而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。

第四條培訓的主要內(nèi)容:新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。

第二章培訓管理

第五條新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后

一個月內(nèi)執(zhí)行。

第六條凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓I,不得轉(zhuǎn)

為正式員工。

第七條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按《員工培訓

出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第八條人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。

第九條培訓結(jié)束后進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。

第十條未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）0

第三章通識訓練

第十一條通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工

掌握基本的工作技巧和基礎知識。

第十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關(guān)負責人共同組織，人力資源部

負責實施。

第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓材料。

第十四條培訓內(nèi)容：某某水電開發(fā)有限責任公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司文化、

某某水電開發(fā)有限責任公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。

第四章部門內(nèi)工作引導

第十五條部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責

人。

第十六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，

并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。

第十七條部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、某某水電開發(fā)有限責

任公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工

作指標等。

第五章部門間交叉引導

第十八條對新員工進行部門間交叉訓練是某某水電開發(fā)有限責任公司所有部門負

責人的共同責任。

第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應到各相關(guān)部門接受交叉培訓。

第二十條部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責;本部門與該部門

聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。

第六章新員工培訓評估

第二十一條通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加

補充訓練。

第二十二條部門負責人負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針

對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第二十三條新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。

第二十四條新員工培訓合格者，進入上崗試用期。

第三部分崗位技能培訓設計方案

第一章總則

第一條本辦法適用于某某水電開發(fā)有限責任公司全體員工。

第二條培訓目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪

換、橫向調(diào)整和晉升做準備。

第三條培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。

第二章高層管理人員的培訓

第四條高層管理人員是指對某某水電開發(fā)有限責任公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人

員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。

第五條培訓目的：通過培訓使高層管理人員適應經(jīng)營環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨

勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導能力，以確保決

策正確。

第六條對高層管理者培訓內(nèi)容

（一）環(huán)境與形勢的分析

宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融

等政策法規(guī)）;行業(yè)狀況；市場發(fā)展與前景;新興科技和產(chǎn)業(yè)等等。

（二）經(jīng)營思想的探討

經(jīng)營哲學；管理模式；公司宗旨；組織文化等等。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略研究

如何造就某某水電開發(fā)有限責任公司的核心競爭力；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分

析（經(jīng)營分析、財務分析、人力資源分析）；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；多角化、

一體化經(jīng)營策略;組織擴張策略（收購、兼并、股份制、合資）等等。

（四）對策研究

運籌學;對策論;博弈論等等。

（五）組織設計和用人

激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未

來組織的發(fā)展趨勢等等。

（六）控制和影響

權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持;有效的控制機制；管理信息系統(tǒng)等等。

（七）現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)

戰(zhàn)略管理技術(shù);綜合規(guī)劃技術(shù);預測決策技術(shù);人力資源管理技術(shù)；財務管理技術(shù);信

息管理技術(shù)等等。

（八）個人能力和修養(yǎng)的提升

企業(yè)家精神;個人權(quán)威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導藝術(shù)等。

（九）社會責任探討

環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展;如何將社會責任轉(zhuǎn)化為組織機會；公共關(guān)系等等。

第七條培訓方式

（一）工商管理碩士學位班:有計劃地安排高層管理者參加MBA學習，既可

全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學習。

（二）脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓班，如

總裁高級研修班等。

（三）出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。

（四）管理專題論壇/講座。

（五）其它培訓。

第三章中層管理人員的培訓

第八條中層管理人員是指各職能部門和業(yè)務部門的正職和副職。

第九條培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的

決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管

理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。

第十條培訓內(nèi)容

（一）管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、

市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程。

（二）業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領(lǐng)域的知識與技能。

（三）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。

（四）其它培訓。

（1）對職能部門中層管理者教育培訓的主要內(nèi)容

本職位的任務、責任和權(quán)限；經(jīng)營環(huán)境分析；經(jīng)營核算的基本知識；如何編排預算；如

何有效授權(quán)；如何領(lǐng)導；如何協(xié)調(diào)；如何激勵；如何控制；如何糾正偏差；過程創(chuàng)新勞資關(guān)

系處理；目標管理;指導部下不脫產(chǎn)教育培訓的方法；部門間的協(xié)作；工作改善；公共關(guān)系

與人際關(guān)系；溝通技能（如何說服、談判、解答咨詢、演講、公文寫作、主持會議等等）；人事

考核測評等等。

（2）對業(yè)務部門中層管理者教育培訓的主要內(nèi)容

總體經(jīng)營計劃和分計劃；本職位的任務、責任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方法；會議組

織與控制；合理化建議的組織；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營中存在的問題；；項目管理；市

場分析；客戶研究；同行情報;新技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；生產(chǎn)組織；人員

調(diào)配；成本管理；對部下的評價和獎懲；安全工作；如何革新；財務會計；提高管理能力和

業(yè)務能力的方法；人事考核與測評等。

第十一條培訓方式

（一）在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)

導能力。

（二）"請進來、走出去”式培訓：結(jié)合某某水電開發(fā)有限責任公司自身的業(yè)務發(fā)展,

外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學習、交流經(jīng)驗。

（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討某某水電開發(fā)有限

責任公司的經(jīng)營管理問題。

（四）輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流

任職。

（五）脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培

訓。

（六）在職學歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與某某水電開發(fā)有限責任公司主要業(yè)

務相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或MBA,選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造。

第四章一般員工的培訓

第十二條一般員工指各職能部門與業(yè)務部門中除中層正、副職以外的一般員工。

第十三條培訓目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知

識和新技術(shù)。

第十四條培訓內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行

反復強化培訓，以使員工在充分掌握理論知識的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮。根據(jù)員工

的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。

1.最基本的經(jīng)營知識和技術(shù)培訓

與不脫產(chǎn)教育培訓有著密切的關(guān)系。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動，員工面臨從

未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應新的工作要求。

2.專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓

指通過參加研討班、進修班或其他形式，學習在某某水電開發(fā)有限責任公司內(nèi)難以

獲取的知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔向某某水電開發(fā)有限責任公司傳播、介紹的任務

O

3.正式資格的取得

對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格（如會計師、經(jīng)濟師等）的行為予以

獎勵。

第十五條培訓方式

（一）專題培訓I：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓班。

（二）脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)

人員。

（三）其它培訓。

第四部分員工外派培訓設計方案

第一章總則

第一條本辦法適用于某某水電開發(fā)有限責任公司全體員工。

第二條培訓目的：通過外派培訓，使某某水電開發(fā)有限責任公司員工學習先進技術(shù)、

掌握專業(yè)技能、提高管理水平。

第三條外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課

程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓，企

業(yè)經(jīng)理人員進修培訓等。

第四條外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。

第五條外派培訓計劃：某某水電開發(fā)有限責任公司人力資源部及各部門應于新年度

開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請,

經(jīng)部門負責人、人力資源部主任、公司領(lǐng)導主管和公司總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

第二章外派培訓人員資格

第六條參加外派培訓人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。

第七條參加外派培訓人員應有為本公司長期服務的意愿。

第八條根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學歷、能力等方面的資格要

求，必要時通過考試進行選拔。

第三章外派培訓處理程序

第九條外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條對于某某水電開發(fā)有限責任公司具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到某

某水電開發(fā)有限責任公司外參加培訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表

（附培訓通知），由人力資源部進行資格審查及公司主管領(lǐng)導、公司總經(jīng)理辦公會審批后，

方可報名參加。

第十一條學歷教育須根據(jù)某某水電開發(fā)有限責任公司人才培訓計劃和工作需要，按

照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡

章》），由人力資源部進行資格審查及公司主管領(lǐng)導、公司總經(jīng)理辦公會審批后，方可報

名參加，并簽訂員工培訓協(xié)議書。

第十二條外派培訓人員與某某水電開發(fā)有限責任公司簽訂培訓合同后，其人事關(guān)系

由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返回某某水電開發(fā)有限責任公司七日

內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個人參加培訓學習結(jié)

束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。

第十四條外派培訓人員的費用報銷須在返某某水電開發(fā)有限責任公司七日內(nèi)匯總

填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第四章外派培訓人員工資

第十五條進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪資發(fā)放標準依某某水電開

發(fā)有限責任公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。

第五部分附件

附件1培訓運作流程

附件2需求調(diào)查表

姓名部門

職務學歷

工作任務：

自我評價（培訓理由）：

個人培訓需求：

培訓項目培訓方式培訓時間

注：培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

附件3計劃外部門培訓申請表

部門:

申請人姓名培訓費用預算/來源

培訓項目

申請培訓理由：

申請培訓內(nèi)容：

培訓方式和時間：

培訓目標：

擬參加培訓人員名單：

人力資源部主任意見：

簽名：

公司主管領(lǐng)導意見：

簽名：

附件4員工外派培訓|申請表

部門:

申請人姓名年齡

職務性別

學歷培訓

培訓項目名稱/起止時間培訓經(jīng)費預算

工作任務：

申請理由：

申請人簽字：

培訓項目要求：

自我評價：

部門負責人意見：

簽名：

人力資源部主任意見：

簽名：

主管公司領(lǐng)導意見：

簽名：

附件5員工培訓評價表

員工姓名培訓方式

培訓項目

考核項目培訓前培訓后

能

力

態(tài)

度

培訓師評價:

培訓組織者評價:

附件6培訓工作評價表

培訓項目

培訓師培訓方式

老師敬業(yè)程度□優(yōu)□好□尚可口劣

講授水平□優(yōu)口好□尚可口劣

對老師口十分生動口生動

講授方式

的評價口一般口不生動

聯(lián)系實際□聯(lián)系密切□有些聯(lián)系口無聯(lián)系

老師對員工要求口非常嚴格口嚴格口不嚴格

教材適用性□適用口基本適用口不適用

對教材教材難度口較難口適中口較簡單

的評價

教材邏輯性口合理口適中口不合理

培訓內(nèi)容□優(yōu)口好□尚可口劣

培訓方式□優(yōu)□好□尚可口劣

對培訓組織者

培訓時間口太長口適合口不足

的評價

培訓設施□優(yōu)□好□尚可口劣

培訓收獲口較大口一般口較少口無

建議：

附件7在職培訓計劃表

培參學培費

課程訓學員課舉辦地訓講課教材其他用備

編號課人人時日期點講費費費用合注

程員數(shù)師計

財人

培訓務力申

負責

管資請

人核

實理源人

部部

附件8在職培訓年度規(guī)劃匯總表

參加

部門班別地點時間費用備注

人數(shù)

培訓崗位人力資源部主任公司主管領(lǐng)導

附件9在職培訓費用申請表

課程名稱：年月日

姓名/參加

單位培訓科目時數(shù)講課費總計蓋（簽）章

人員

財務管理部人力資源部單位/部門

附件10員工在職培訓經(jīng)歷表

部門姓名：代號:

培訓前培訓培訓培訓成考核

項次

職位名稱日期時數(shù)績記錄

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

附件11在職培訓I總結(jié)表

部門：經(jīng)辦：年月日

課程名稱課程編號

項目舉辦日期培訓時數(shù)參加人數(shù)

計劃

實際

項目預算金額實際金額異常說明

講課費

培

訓

費

用教材費

其他

合計

學

員

意

培訓

見

的評

價及培

呈核訓

師

意

見

人

財

力

務

資

管

源

理部

部