項目總承包管理專項方案

項目總承包管理專項方案目錄TOC\o"1-2"\h\u107361總承包管理的方式、原則 1116651.1總承包管理的方式 1157671.2總承包管理的原則 23752對專業(yè)工程管理范圍及服務承諾 3194362.1施工總承包對專業(yè)分包／專項發(fā)包工程的管理 352472.2施工總承包對專業(yè)分包／專項發(fā)包工程的服務 4175042.3服務承諾及保證措施 6214043施工總承包與建設單位監(jiān)理的配合措施 6220773.1施工總承包的責任以及與建設單位、監(jiān)理的關系 6221583.2施工總承包方與建設單位的配合原則及措施 7126593.3施工總承包方與監(jiān)理的配合措施 7286504總承包各項管理規(guī)定和管理流程 8243254.1項目管理制度 826594.2文件控制 8301224.3記錄控制 1095674.4監(jiān)視和測量裝置的管理規(guī)定 10216564.5技術管理規(guī)定 1048834.6文明施工CI形象達標管理規(guī)定 1175804.7機具設備管理規(guī)定 11278474.8材料管理規(guī)定 12125134.9現(xiàn)場水電管理規(guī)定 1356164.10穿插和配合施工管理規(guī)定 14164154.11保衛(wèi)與消防管理規(guī)定 15115714.12合同和預決算管理規(guī)定 171總承包管理的方式、原則1.1總承包管理的方式本工程項目實行項目總承包管理，項目經(jīng)理部按如下的管理方式實施總承包管理職責。目標管理：我們在總承包管理過程中，將對工程提出總目標和階段性目標，這些目標包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對工程進行管理。跟蹤管理：我們在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。在施工過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并及時進行復檢，建立完整的資料以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡管理：在總承包管理過程中，我們會根據(jù)各施工階段的施工特點，按照各分包工程在整個工程中所占有的權重，進行綜合平衡優(yōu)化，對目標大小分割、設備使用、施工面設置、不同工程之間的進度平衡進行優(yōu)化。通過優(yōu)化達到資源與人員的合理調配，達到工期與資金的合理調配，最終達到降低工程成本的目的。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，作為國際與國內知名總承包商，我們將充分發(fā)揮人員素質高、經(jīng)驗豐富、講究科學實效的特點，確保工程的順利完成與預期目標的最大實現(xiàn)。授權管理：在項目總承包管理過程中，我們將根據(jù)本工程的具體情況，全面掌握各種因素，科學的加以分析，從而合理科學的界定權限，充分的調動每個管理人員的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標的實現(xiàn)。同時，我們借助于公司成熟、完整的授權與考核制度以及合同管理制度來保證授權的公正、合理、有序。計算機輔助管理：為實施施工總承包管理，我們每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，我們將積極采用計算機進行輔助管理。1.2總承包管理的原則在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則，以實現(xiàn)工程管理目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程?！肮痹瓌t：我們在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以建設單位利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行?！翱茖W”原則：我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質量與水平?！敖y(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，我們應將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總包項目部的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質、高效、安全、文明創(chuàng)造良好環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t：我們將設置獨立的施工總承包管理機構，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調管理工程師，采用有效控制手段，對專業(yè)分包工程和專項發(fā)包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調”原則：我們將通過協(xié)調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調工作做好，整個工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協(xié)調是靈魂，統(tǒng)一是目標。2對專業(yè)工程管理范圍及服務承諾我們的總承包管理是在公正前提下的，建立在科學方法基礎上的協(xié)調與控制的統(tǒng)一。對專業(yè)工程管理范圍及服務承諾主要有以下幾個方面。2.1施工總承包對專業(yè)分包／專項發(fā)包工程的管理2.1.1管理范圍工期管理：根據(jù)施工總進度計劃，確定專業(yè)分包工程和專項分包工程的施工進度計劃，并把該進度計劃納入統(tǒng)一的工期管理之中。質量管理：該工程的質量目標是合格工程，因此，作為整體工程中的每一項都應嚴格的按照質量計劃和保證措施去實施。安全及文明施工：安全是事關生命的大事，安全生產(chǎn)不僅是對人生命財產(chǎn)的保護，也是確保工程順利施工的前提。因此，我們將采取各種措施，做好安全管理和文明施工工作，并確保在現(xiàn)場施工的每一個分包方都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工,努力達到“山東省安全文明施工工地”的目標要求。環(huán)境保護管理：項目經(jīng)理部將按照ISO14001要求，把所有專業(yè)工程及施工隊伍納入環(huán)境保護體系之中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。工程資料管理：工程資料是施工過程的真實見證，是對工程整體質量和使用功能的綜合評價，也是將來使用和維護的重要依據(jù)，因此，我們將按照建設部、山東省、青島市及國家有關規(guī)范要求，對工程資料進行統(tǒng)一管理，確保向建設單位交出完整的、符合要求的竣工資料。交叉施工的協(xié)調管理：由于該工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多，為了有序的進行工程施工，防止工序倒置，我們設立了專門組織（總調度），由項目副經(jīng)理分管領導，并配備專業(yè)工程師對所有專業(yè)涉及到的交叉施工予以協(xié)調管理。2.1.2管理措施為確保整個施工活動的有序進行，我們在總承包管理方案中制定了工期、質量、安全、資料、交叉施工作業(yè)等各項管理規(guī)定。在總承包管理中，我們將遵循“統(tǒng)一”、“公正”、“服務”的原則，嚴格要求并積極協(xié)助各專業(yè)分包（發(fā)包）隊伍遵循各項管理規(guī)定，確保工程施工的順利進行。具體的管理措施和制度詳見施工總承包各項管理規(guī)定。2.2施工總承包對專業(yè)分包／專項發(fā)包工程的服務根據(jù)合同文件的要求，結合施工總承包管理的特點，項目經(jīng)理部將以下范圍內的內容為各專業(yè)公司提供服務，其提供的范圍和具體內容有：提供施工所需標高、軸線：為確保工程質量，對整個工程的標高和軸線，將由項目經(jīng)理部的技術部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測量，因此我們將根據(jù)施工進度情況和各專業(yè)公司的需要，提前或隨時提供施工所需的標高和軸線，同時，我們還將及時提供標高點示意圖和軸線控制圖。臨時施工用水、用電：根據(jù)整個施工場地的情況和建設單位提供的電力情況，我方對臨時用水、用電統(tǒng)一設置現(xiàn)場內的用水、用電網(wǎng)絡。在整個材料加工場地及建筑物周圍將布置用電線路，可提供各專業(yè)公司隨時接駁三級配電箱；在施工過程中，樓間設置二級配電箱，其間隔不超過30米，可滿足專業(yè)公司各樓層內的施工需要；在施工現(xiàn)場建筑物周圍布置施工用水管；在施工過程中隨樓層布置臨時上水，每個樓層設置一個消防接口和一個施工用水接口；用水、用電由總包設總表、分表，統(tǒng)一管理，各專業(yè)公司根據(jù)需要接駁，接駁前報請總包方審批。工程竣工資料復核、歸檔：在各專業(yè)公司施工前，我們將為每個專業(yè)公司提供相應的資料整理技術交底。在施工過程中，對各專業(yè)公司工程資料的收集和整理情況每周檢查一次，并隨時提供咨詢或其他各專業(yè)公司要求的服務，并在過程中協(xié)助各專業(yè)公司進行工程竣工資料的編制和整理?？⒐ず笤?0天內協(xié)助專業(yè)公司完成本專業(yè)的工程竣工資料的編制，在28天內由總包統(tǒng)一整理歸檔，并向建設單位提供符合國家和省市檔案部門要求的編制成冊的竣工圖及有關技術檔案資料。專業(yè)公司施工安全措施的檢查、驗收：整個施工現(xiàn)場的安全措施將納入總包的統(tǒng)一管理之中，因此，對專業(yè)公司的施工安全措施我們將協(xié)助各專業(yè)公司編制安全施工方案并進行復核；檢查、驗收各專業(yè)公司的施工安全措施是否到位、有效；對不符合國家、青島市及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派員協(xié)助整改；定期（每周一次）對各專業(yè)公司的安全管理情況進行檢查并發(fā)出書面檢查通報。倉庫及材料堆放場所的提供：我們將根據(jù)各專業(yè)公司的施工進度和材料進場情況，有償為各專業(yè)公司提供材料堆放倉庫，其設置位置可根據(jù)現(xiàn)場實際情況或在結構完成的樓內。成品、半成品的保護：成品、半成品是各單位的施工成果，成品與半成品保護的好壞體現(xiàn)了施工現(xiàn)場的總體管理水平，因此，我們將設立成品、半成品保護的專職保安隊伍。各專業(yè)公司安排專業(yè)人員進行看護的同時，由項目部負責，實行24小時輪流值班看護，具體看護費用由各專業(yè)隊伍分攤。建立嚴格的工序交接制度，在工程施工后期實行內部施工準用證制度，由保安負責對準用證進行管理，并做好交接記錄；必須進行交叉施工作業(yè)時，在交叉作業(yè)點設專職管理人員和保安現(xiàn)場旁站管理；實施各專業(yè)公司自防與專職看護相結合的方式；進入施工現(xiàn)場的人員一律配帶上崗證并提供身份證復印件備案，便于監(jiān)督，同時可防閑雜人員進入現(xiàn)場造成破壞或發(fā)生盜竊事件。施工現(xiàn)場文明施工管理：項目經(jīng)理部將制定安全文明施工方案，并對施工現(xiàn)場實施管理，并對各專業(yè)公司進行方案交底；對施工現(xiàn)場內的臨時水電、施工道路、倉庫、材料加工堆放場、垃圾站等統(tǒng)一規(guī)劃，按施工平面布置圖，分階段予以調整和管理；施工圍墻、現(xiàn)場標語、標記由我方統(tǒng)一設置，生產(chǎn)生活區(qū)域的布置實行統(tǒng)一標準，并定期進行檢查評比（每周一次）；項目部負責施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理，并為各專業(yè)公司隨時提供咨詢服務或相關支持。公用設施的維護和提供：我們?yōu)楦鲗I(yè)公司提供的公共設施包括：公共照明、廁所（廁所的排污清理費用根據(jù)人數(shù)分攤）、垃圾堆場、施工道路、臨時水電設施等；現(xiàn)場將設專職保安員，為各專業(yè)公司的人員及物資設備提供保衛(wèi)服務；我方提供的公共設施由我方負責建造和維護。各專業(yè)公司垃圾、廢物的管理及外運：現(xiàn)場將為各專業(yè)公司設置分類垃圾箱，各專業(yè)公司需將生活垃圾、施工垃圾分類放置在相應垃圾箱內；垃圾、廢物將由我方定期有償組織外運，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序；我方的管理機構中由安全環(huán)境部負責現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，負責具體對現(xiàn)場的公共衛(wèi)生進行清潔和保持。提供現(xiàn)場內的腳手架、支撐爬梯、工作臺：在我方正常的施工工期內（或按雙方的約定）提供施工現(xiàn)場內現(xiàn)有的腳手架、支撐爬梯、工作臺，各專業(yè)公司均可與我方人員聯(lián)系使用。我們將保證我們提供的各類腳手架和工具安全可靠。必要時，可根據(jù)各專業(yè)公司的要求予以調整。施工工作面的協(xié)調：我方將負責工程次序、時間進度的協(xié)調工作，確定詳細合理的工序和安裝計劃，積極主動的了解各專業(yè)公司的施工難度和施工需要，對不同單位交叉施工出現(xiàn)矛盾的地方予以協(xié)調，主動的找出解決辦法；隱蔽工程施工前，給予各專業(yè)公司足夠的時間放置預留配件等；協(xié)調機電安裝工程，使該工程能恰當?shù)脑陬A定空間安裝，而不會在互相之間或與建筑物結構工程產(chǎn)生矛盾，并能在進度計劃的時間內完成；在結構施工階段確定不同的施工重點，對重點施工工序予以優(yōu)先協(xié)調，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進行。2.3服務承諾及保證措施我們將嚴格遵守公司的施工總承包管理理念，按照公司承諾的服務范圍和服務內容，向各專業(yè)公司提供各項服務；我們將根據(jù)專業(yè)公司的數(shù)量設置聯(lián)絡員，及時與各專業(yè)公司進行溝通，了解各類需求并及時解決；總承包組織機構中的總調度將為協(xié)調各專業(yè)公司之間的關系，提供專職服務；總承包組織機構中安全環(huán)境部將為各專業(yè)公司提供保安、清潔、垃圾外運服務；總承包組織機構中的其他管理部門將根據(jù)總承包管理規(guī)定和我方的各項管理和服務承諾，對各專業(yè)公司進行管理和服務；我們設置了專業(yè)公司服務要求聯(lián)系單，以便于及時解決專業(yè)公司所需的各項服務。各專業(yè)公司只需將服務要求聯(lián)系單交給聯(lián)絡員或有關部門，我們盡可能的及時予以解決。3施工總承包與建設單位監(jiān)理的配合措施3.1施工總承包的責任以及與建設單位、監(jiān)理的關系施工總承包方的責任：我們將按照總承包合同的約定對整個工程負責?？偝邪芾矸桨傅牟邉澣恕嵤┤?、檢查人，作為施工總承包方，我們將制定施工總承包管理方案，并組織實施。施工總承包方與建設單位的關系：我們將按照施工總合同的約定，根據(jù)國家、建設部、山東省及青島市有關工程建設的規(guī)定，全面履行合同，向業(yè)主交付滿意工程。施工總承包方與監(jiān)理的關系：施工總承包方與監(jiān)理單位是被監(jiān)理與監(jiān)理的關系。因此，我們將遵守管理規(guī)定，自覺服從監(jiān)理單位的全過程監(jiān)理。3.2施工總承包方與建設單位的配合原則及措施與建設單位配合的“三個服從原則”：建設單位要求超出合同規(guī)定但對工程質量或使用功能有好處時，服從建設單位要求；建設單位要求與總包想法不一致，但建設單位要求不低于國家規(guī)范要求或者能夠達到相同效果時，我們將服從建設單位的要求；建設單位要求超出總承包合同范圍外，但總承包經(jīng)過自身的努力能夠做到時，服從建設單位要求。施工總承包方與建設單位的配合措施：按照總包合同的規(guī)定向建設單位提供工程資料，按規(guī)定履行工期、質量、安全等合同規(guī)定的責任外，還將為建設單位提供專業(yè)分包／專項發(fā)包工程的隊伍選擇及進場計劃；制定專業(yè)分包／專項發(fā)包的招投標計劃、進場計劃；建設單位需要時，協(xié)助建設單位編制招標文件、考察隊伍，以確保專業(yè)公司滿足施工需要；設備采購計劃；對建設單位提供的材料設備提前編制進場計劃，必要時協(xié)助建設單位進行考察、定貨，確保工程需要；認真復核圖紙，積極提出合理化建議，改善工程的使用功能；搞好圖紙管理，減少變更，從而達到降低造價、控制投資的目的；提供其他配合和服務。3.3施工總承包方與監(jiān)理的配合措施與監(jiān)理配合的“三讓”原則：總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理方案不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理方案不一致，但監(jiān)理要求不低于標準或規(guī)范要求時，總包意見讓位于監(jiān)理。與監(jiān)理的配合措施：認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；按照與監(jiān)理配合的“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與建設單位協(xié)商，本著對工程有利、對建設單位有利的原則妥善處理。4總承包各項管理規(guī)定和管理流程4.1項目管理制度公司對項目實行的是方針目標管理，根據(jù)對建設單位的承諾制定總體方針目標，主要為質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標等。項目部則按公司的方針政策目標進行相應的決策。我們將按照公司多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理責任制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術及手段的項目管理機制。并依此出色的兌現(xiàn)公司的質量方針和本工程的質量目標。為此項目部建立以下管理制度和辦法。表4-1項目總承包管理制度序號管理制度和辦法名稱序號管理制度和辦法名稱1現(xiàn)場管理制度10施工項目資金管理制度2施工項目進度計劃管理制度11成品保護制度3質量管理和控制辦法12技術管理制度4安全管理制度13消防管理制度5計量管理制度14文明施工管理制度6機械設備管理制度15材料管理制度7混凝土施工管理制度16總承包管理與協(xié)調服務制度8成本管理制度17施工項目治安保衛(wèi)管理制度9施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度18施工項目合同管理制度4.2文件控制總包方文件資料控制包括技術資料、質量保證資料、質量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術資料、質量保證資料、質量檢測資料由項目總工負責，是保證整個工程保質、按期完成的依據(jù)，也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經(jīng)理負責，它是整個施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與建設單位、監(jiān)理、設計以及各分包之間聯(lián)系函都是關系整個工程極其重要的文件。建設單位、監(jiān)理、設計下發(fā)的函件：經(jīng)總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉發(fā)給各勞務/專業(yè)分包單位；各單位必須根據(jù)通知及函件具體要求處理各項事務?？偘胶蛣趧?專業(yè)分包：按照分級管理的原則，總包在項目經(jīng)理部下設資料員（土建施工員），負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。各勞務/專業(yè)分包單位：必須按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總包均不負責。接收和報送程序規(guī)定如下：建設單位及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關單位；各專業(yè)分包單位報送建設單位或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，由總包資料員登記存檔方可報送，否則總包對此類文件不予承認。專業(yè)分包單位需上報的資料，包括：承包合同、重要設備的訂貨合同、材料/構配件/設備報驗單、分部/分項工程報驗單，施工組織設計、施工方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等必須依據(jù)設計、建設單位、監(jiān)理工程師的有關規(guī)定和要求上報。專業(yè)分包單位自己收集整理有關工程竣工資料，總包將不定期對資料進行抽查和考證、考評，不合格的資料應及時整改。在工程竣工前根據(jù)總包要求上報，由總包負責上交給建設單位及城建檔案部門。本工程文件管理流程如圖4-1、圖4-2所示。圖4-1文件管理流程（用于技術性文件）圖4-2文件管理流程（用于工程管理性文件）4.3記錄控制總包方的記錄由項目經(jīng)理部實施管理，依據(jù)中建八局《記錄與檔案管理》，項目部應在開工前編制項目記錄管理清單，在施工過程中，無論是建設單位、監(jiān)理、設計單位、分包還是政府、公司等部門生成的記錄均應將收集、整理和保管落實到項目每一位管理人員。記錄借閱時，必須經(jīng)相應責任人同意簽字并予以登記，閱讀后必須及時歸還。4.4監(jiān)視和測量裝置的管理規(guī)定本工程施工過程中需要實施的監(jiān)視和測量活動為：定位放線、樓層標高測量、原材料檢驗試驗、過程產(chǎn)品取樣試驗、物資計量、分部分項工程檢驗評定等，配備的監(jiān)視和和測量裝置需用量計劃表。項目使用的各種測量裝置由公司統(tǒng)一配置，項目計量員負責從公司領取，建立臺帳并按時送檢。項目計量員負責定期對項目使用的測量裝置進行維護和保養(yǎng)。使用、維護和保養(yǎng)方法按設備的說明書進行。使用人員發(fā)現(xiàn)測量裝置處于失準狀態(tài)時，立即停止使用，通知計量員按局《測量設備的控制》進行處理。檢驗、測量及試驗設備包括己在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準儀、游標卡尺、5000mm鋼卷尺、壓力表／氧氣表／乙炔表／絕緣電阻表/萬用表／電流表等，必須具有檢驗合格證?？偘谑┕み^程中隨時對分包此類設備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，總包將按其使用的情況，對沒有登記、不合格、已損壞、過期的設備、儀器進行重新檢查至合格為止。4.5技術管理規(guī)定技術管理工作由項目總工負責，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質量的要求、標準和質量責任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調控。現(xiàn)場技術方案的處理，設計變更，深化設計，施工計劃的編排等，充分發(fā)揮設備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術水平和工程質量，達到強化技術管理工作的目的。技術管理工作的主要內容：施工圖紙與技術資料的管理；重大施工組織設計、技術方案的編制與審批；圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作；組織圖紙會審、技術交底，重點解決設計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；相關項目或專業(yè)的深化設計；測量試驗的管理工作；現(xiàn)場技術質量問題的處理；新技術的推廣利用；協(xié)調、指導各專業(yè)分包單位的技術管理工作。4.6文明施工CI形象達標管理規(guī)定文明施工CI形象達標工作由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場各個專業(yè)/勞務分包單位必須按以下規(guī)定辦理。進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到項目經(jīng)理部辦理胸卡。胸卡費用由各專業(yè)分包/專項發(fā)包隊伍自行支付。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。專業(yè)分包/專項發(fā)包的管理人員一律佩戴白色安全帽。施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場。搭設材料庫房或辦公用房，由總承包單位統(tǒng)一負責或經(jīng)總包審核后，按總包指定地點和相關要求搭設，其費用根據(jù)合同約定承擔。所有施工現(xiàn)場及辦分室的標牌由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標語或標記，如確需懸掛必報項目經(jīng)理部批準。施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。專業(yè)分包／專項發(fā)包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點，由總包統(tǒng)一外運。辦公室、宿舍、伙房、飲水處、吸煙室、閱覽室、垃圾站、廁所等必須要使用中建八局統(tǒng)一制作的標牌?；锓勘仨氂行l(wèi)生許可證、炊班員每年進行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。4.7機具設備管理規(guī)定機具設備管理工作由項目經(jīng)理部統(tǒng)一負責，所有進入施工現(xiàn)場的機械設備都必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調，有計劃的進退場。機具設備的使用必須遵循以下幾點：專業(yè)分包/專項發(fā)包單位所有進場的施工機具必須提前申報。工程設備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報總包，并隨表附上進場機具的合格證。總包將對進場機具隨時檢查。凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場?？偘鼘ν藞鰴C具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權調查其來歷直至沒收。施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。使用的機具外殼絕緣必須符合有關要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得使用其它電線代替；所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合要求，漏電保護開關漏電動作電流應不大于30mA，漏電動作時間應小于0.1s；進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受總包方機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在24小時內撤出場外，否則，總包方有權予以處罰，并視情況輕重，給予500元以上罰款；施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復印件報總包機械管理員備案。4.8材料管理規(guī)定為加強材料管理工作，切實做到科學、合理的使用材料，“確保質量、滿足需要、降低成本”的原則。使材料管理工作做到職責清楚、獎罰分明。本項目的材料管理主要由各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。公司物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。材料報驗：各專業(yè)分包/專項發(fā)包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關證書（生產(chǎn)廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料/構配件不得進場并使用，若違章使用，根據(jù)情節(jié)輕重給予2000～20000元的罰款，并責令拆除退場。材料/構配件/設備進場后，24小時內必須向總包申請材料/構配件/設備的報驗。材料/構配件/設備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料/構配件/設備報驗單，由專業(yè)分包/專項發(fā)包單位的工長/材料員及總包專職工程師按報單內容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料/構配件/設備不得使用，也不得分散到料場以外的地點，并按總包要求做退場或其它處理。材料堆放管理：總承包部對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域；各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊；易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內儲存，必須在總包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用；所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先征得總包的同意。材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包/專項發(fā)包單位設材料、設備、機具臺帳，查實登記后放行。剩余材料、設備、機具出場時，必須到物資部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備、機具一律視為未進場，不得運出場外。4.9現(xiàn)場水電管理規(guī)定臨時用水管理：總包將按服務承諾根據(jù)建設單位提供的水接駁點將水按平面布置圖的要求接至各用水點。各專業(yè)分包／專項發(fā)包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應將用水使用申請以書面形式報總包方，批準后，在指定地點按指定線路接水使用。水使用申請應包括使用地點、使用期限、使用量。接水必須由總包方人員指定完成，嚴禁私自接駁。違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責任，并視情況輕重給予500～2000元罰款。臨時用電管理：各專業(yè)分包／專項發(fā)包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應將用電的使用申請以書面形式報總包專業(yè)工程師批準后，在指定地點指定的配電箱接電。本工程嚴格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，施工用電采用TN—S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘一漏一箱”制，每臺設備應有各自的開關箱，嚴禁用一臺電氣開關控制兩臺及以上用電設備，其設備開關箱內的漏電保護器額定動作電流不得大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.1s?，F(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時間。值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，配帶常用工具及檢測儀器，1小時內處理不了的故障，須向有關領導反映。正常維護需要時，值班電工有權對專業(yè)分包/專項發(fā)包單位的用電線路及設備進行安全檢查，提出問題必須限時整改，否則因此所造成的一切后果由專業(yè)分包/專項發(fā)包單位負責。專業(yè)分包/專項發(fā)包單位有責任對現(xiàn)場的臨時用電設施進行保護，如因使用不當或私自拆改造成破壞，須承擔經(jīng)濟賠償。專業(yè)分包/專項發(fā)包方必須配備維修電工，維修電工應持有青島市有關單位或其認可部門簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電設施必須由專職維修電工進行維護，嚴禁非電工接、拆線路及操作開關，如因非電工操作造成人員傷害及設備財產(chǎn)損失，由其本人所在單位負責。安全檢查人員有權按青島市及中建八局的有關規(guī)定對在現(xiàn)場的用電及用電設備、電動工具進行檢查，下達整改和處罰，情節(jié)嚴重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由責任方自行負責。用電單位使用的配電箱必須為青島市備案認可的配電箱。4.10穿插和配合施工管理規(guī)定項目部對各專業(yè)分包/專項發(fā)包單位在穿插作業(yè)時，為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：項目部由項目施工員負責協(xié)調各專業(yè)分包/專項發(fā)包之間的交叉施工作業(yè)進行管理；交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。各專業(yè)分包/專項發(fā)包在進行施工前，必須向項目施工員申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報請項目施工員審批后方可施工。各施工單位應根據(jù)已確認修改、調整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結構上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復占位時應立即通知總包單位后根據(jù)現(xiàn)場實際情況協(xié)商解決。各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品，如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該單位損壞成品，將對該施工單位處以重罰。各類中、大型設備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設備配合時，施工單位需提前一周向總包單位呈報書面申請并附有設備清單、外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技措方案，報總包單位認可后方可施工。各施工單位應根據(jù)圖紙洽商及綜合審定方案，提前做好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總包單位或有關專業(yè)工程師呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應預測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。并應提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應通知相關單位。在施工過程中各施工單位不準自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結構內專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護設施。各施工單位進場施工人員及管理人員應掛牌上崗。各專業(yè)分包/專項發(fā)包單位對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總包規(guī)定的時間內自行組織有關部門辦理驗收。如未能在規(guī)定期限內達到驗收標準或沒能達到總包單位要求的驗收等級，該單位應擔負因此而發(fā)生的一切費用。優(yōu)先安排己具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的工序。為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自己裝飾的層區(qū)進行全面管理。區(qū)域移交由總包方主持，相關單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設計圖紙全部施工完畢。各種設施、配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復或暫不能施工的分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總包方簽發(fā)的“室內施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關規(guī)定，對質量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負責，施工完畢后履行交驗手續(xù)。裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應記錄好胸卡編號或單位姓名以待總包方處理。4.11保衛(wèi)與消防管理規(guī)定為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根據(jù)青島市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結合本工程實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。本工程設立保衛(wèi)領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全主管為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、兼職安全員、現(xiàn)場保安員為組員。工地設門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)。加強對勞務分包人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)項目保衛(wèi)負責人批準。每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會