畢業(yè)論文-淺談當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問題

目錄內(nèi)容摘要及關(guān)鍵字…………………I一、當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問題……1（一）重視質(zhì)量承攬，輕視項(xiàng)目管理…………1（二）只管工程如何干，不管工程如何算……1（三）強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量…………1（四）施工項(xiàng)目制度不健全，各項(xiàng)目管理難以落實(shí)…………2二、施工項(xiàng)目管理問題的對策…………………2（一）把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“…………2（二）把項(xiàng)目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“基礎(chǔ)”…………3（三）把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”……………31、建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系……………32、堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”………3（四）健全組織，明確責(zé)任，把項(xiàng)目承攬與管理緊密結(jié)合起來………………3（五）提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算……………3（六）按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)………………3（七）健全施工項(xiàng)目管理制度，把各項(xiàng)措施落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)……3（八）提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，為施工企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)………6十、結(jié)束語………………………6參考文獻(xiàn)…………7致謝……………8內(nèi)容摘要工程項(xiàng)目管理對一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題。在建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目管理制度不完善，成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理意識薄弱，人才機(jī)制不健全、建筑材料質(zhì)量不過關(guān)等問題。為此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作切實(shí)抓好，提高施工企業(yè)的競爭力。本文主要對施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問題和對策進(jìn)行初步探討。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理問題對策在我國九成以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書，大部分只是小學(xué)或初中畢業(yè)，文化程度較低，客觀上影響了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。同時(shí)企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另外，由于企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競爭能力，使得企業(yè)施工項(xiàng)目不連續(xù)，影響企業(yè)效益，造成企業(yè)員工流動性過大，即便是項(xiàng)目經(jīng)理，今天在這家企業(yè)工作，明天可能就回到那家企業(yè)上班了。人才大量無序的流動使隊(duì)伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。7、建筑材料質(zhì)量不過關(guān)

施工企業(yè)管理者對國家有關(guān)建筑的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場，致使一些從業(yè)人員質(zhì)量意識淡薄，對材料檢測工作，鋼材水泥等主要建筑材料沒能嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，有的材料甚至沒有出廠合格證和檢測合格報(bào)告單，更有甚者低價(jià)購買一些不合格的材料，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

二、施工項(xiàng)目管理問題的對策

加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，健全項(xiàng)目管理制度，認(rèn)真進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制進(jìn)度和工藝，提倡全面質(zhì)量監(jiān)管，合理科學(xué)地使用設(shè)備和勞力，克服項(xiàng)目短期行為，提高項(xiàng)目管理思想認(rèn)識，把施工項(xiàng)目基礎(chǔ)管理和項(xiàng)目全面建設(shè)，同施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革有機(jī)地結(jié)合起來?，F(xiàn)提出以下幾項(xiàng)對策，供大家探討。

1、把項(xiàng)目承接與管理緊密結(jié)合起來

大中型施工企業(yè)基本具有工程承包或工程總承包企業(yè)資質(zhì)，對于這類企業(yè)來說，從工程項(xiàng)目中標(biāo)起，就要認(rèn)真研究，健全項(xiàng)目組織，明確責(zé)任，這是干好工程的前提，也是把項(xiàng)目承接與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項(xiàng)目為基本對象，建立一個(gè)相對獨(dú)立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以施工技術(shù)、財(cái)務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的代理，對項(xiàng)目的管理全面負(fù)責(zé)；總工程師是項(xiàng)目技術(shù)管理的核心，對項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工工藝、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工技術(shù)部門編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底與指導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)檢測、變更設(shè)計(jì)簽證、竣工資料編制及實(shí)物工程量的計(jì)量和驗(yàn)收；計(jì)劃財(cái)務(wù)部門編制單項(xiàng)分部工程預(yù)算和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，制定費(fèi)用指標(biāo)，確定工資總額，負(fù)責(zé)擬定成本核算方案和成本盈虧情況的匯總，組織經(jīng)濟(jì)活動分析；機(jī)運(yùn)保障部門編制機(jī)械設(shè)備臺班定額，燃料、動力消耗定額和維修費(fèi)用定額，負(fù)責(zé)機(jī)械車輛調(diào)配，配件采購供應(yīng)，指導(dǎo)各環(huán)節(jié)設(shè)備維修、保養(yǎng)，考核配件消耗，做好施工機(jī)械的使用和運(yùn)輸保障工作；物資供應(yīng)部門編制材料消耗定額和降低物耗措施，負(fù)責(zé)材料采購供應(yīng)、現(xiàn)場物資管理，考核分析物資消耗情況；安全監(jiān)督質(zhì)量管理制度與措施，負(fù)責(zé)完成工程的質(zhì)量驗(yàn)收簽證，監(jiān)督安全質(zhì)量考核指標(biāo)、制度與措施在各環(huán)節(jié)中貫徹落實(shí)情況。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。工程項(xiàng)目雖然是一次性的，但不能單一的看待某項(xiàng)目，項(xiàng)目作為施工企業(yè)的組成部分，它代表著企業(yè)的形象，影響并決定著施工企業(yè)的發(fā)展方向，施工項(xiàng)目干的好，工程質(zhì)量優(yōu)，會為企業(yè)增添榮譽(yù)和信譽(yù)，有利于企業(yè)今后工程項(xiàng)目的承攬，企業(yè)的長期利益得到保證，向著好的方向發(fā)展；。2、健全項(xiàng)目管理制度

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)進(jìn)行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，必須建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)將各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理制度主要有：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度，施工管理計(jì)劃制度，施工組織管理制度，施工進(jìn)度控制管理制度，工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度，機(jī)械設(shè)備使用管理制度，成本控制管理制度，物資采購供應(yīng)管理制度，材料使用管理制度，勞動工資定額管理制度，財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度，職工隊(duì)伍建設(shè)管理制度等，這些制度是工程項(xiàng)目不可少的管理制度，一個(gè)項(xiàng)目如果不建立這些管理制度，項(xiàng)目就難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從近幾年的項(xiàng)目評比和調(diào)查情況來看：工程搞得好的項(xiàng)目，都建立了各項(xiàng)管理制度。因此，施工項(xiàng)目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行，制度必須符合實(shí)際，措施要具體實(shí)用，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到落實(shí)。

3、重視施工成本管理

工程項(xiàng)目承攬是施工企業(yè)生存的前提，但不是根本，施工企業(yè)的興旺與發(fā)展，主要依靠的是兩手抓：一手抓好工程的干。把承攬中標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目，都要認(rèn)真地組織施工，確保工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項(xiàng)工程，交一方朋友，添一次信譽(yù)，樹一個(gè)形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一手抓好工程的算。這是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理的核心，項(xiàng)目管理的目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項(xiàng)目的成本核算，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。這兩手中干是基礎(chǔ)，算是核心，如何進(jìn)行成本核算，是決定項(xiàng)目效益成敗的關(guān)鍵所在，在算的過程中，第一，科學(xué)合理地制定責(zé)任成本預(yù)算。項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)部門，在編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)，要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，結(jié)合以前的管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地編好責(zé)任成本預(yù)算，它既是責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn)，又是成本支出的最高限額。做好責(zé)任成本核算的工作，重點(diǎn)做好材料成本、機(jī)械設(shè)備定額、人工費(fèi)和間接費(fèi)用等費(fèi)用的核算，必須確保這些費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。第二，調(diào)動職工積極性實(shí)行全員責(zé)任成本核算。項(xiàng)目成本核算和控制，不僅只是領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的工作，因此，即加強(qiáng)職工教育，促進(jìn)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營管理體制的轉(zhuǎn)換，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，使責(zé)任成本與職工的工作量和收入掛起鉤來，促進(jìn)職工完成更多的工作量，改變過去的“我要算”，形成新的“我要算”，只有全員參與核算，全方位進(jìn)行核算，全過程控制核算，才能把責(zé)任成本管理個(gè)核算，逐步走向健康發(fā)展的軌道。第三，建立成本運(yùn)行機(jī)制保障責(zé)任預(yù)算的落實(shí)。要搞好責(zé)任成本核算工作，必須建立一套相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，保障責(zé)任成本預(yù)算有效落實(shí)。

4、重視施工進(jìn)度、質(zhì)量管理

工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部、到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)上，工程進(jìn)度的快與慢，有很強(qiáng)的科學(xué)性，進(jìn)度快難保證工程質(zhì)量，進(jìn)度慢則不能按時(shí)竣工，無法履行合同，影響項(xiàng)目的正常使用。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平。為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，針對\t"/1/_blank"工程項(xiàng)目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運(yùn)用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

只有這樣才能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，符合建筑工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。5、提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理水平

①一、建章立制，構(gòu)筑安全有效管理機(jī)制。安全工作重要的是規(guī)范員工的安全行為。為此，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和有效的約束、激勵機(jī)制，以此規(guī)范公司的安全生產(chǎn)工作，達(dá)到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標(biāo)。②健全安全組織機(jī)構(gòu)。設(shè)置專職安全職能部門、配備安全管理人員，完善工作激勵機(jī)制。根據(jù)企業(yè)具體情況，制訂《安全工作目標(biāo)考核辦法》，且將目標(biāo)具體化，定期考核。結(jié)合實(shí)際情況，每年對考核指標(biāo)、獎懲辦法進(jìn)行調(diào)整，使專職安全員的經(jīng)濟(jì)利益與完成工作指標(biāo)情況緊密結(jié)合。③加強(qiáng)開工條件審查工作，做好現(xiàn)場文明施工。

職能部門堅(jiān)持按規(guī)定要求對工程開工前安全條件進(jìn)行審查，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場的文明施工工作，從工程的前期準(zhǔn)備工作開始，對項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。各工地民工宿舍區(qū)與施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行有效分離。④保證安全生產(chǎn)資金投入。

為了保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)基金，保證安全生產(chǎn)資金到位，且專用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)條件的改善。⑤加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常檢查工作，積極開展安全生產(chǎn)大檢查及安全評比工作。

為了做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，保證施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對各項(xiàng)目的安全巡檢，對所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改。6、提高項(xiàng)目整體素質(zhì)

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，必須提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)，首先在每個(gè)項(xiàng)目組建選拔領(lǐng)導(dǎo)班子人員時(shí)，都應(yīng)進(jìn)行任職考核，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場意識。班子成員的選配，要注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，使項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。其次，按照精干高效、一專多能的原則，建立一支精干的管理隊(duì)伍。成立施工管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，設(shè)置計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、設(shè)備、安質(zhì)、保障等部門。再次，按照工程項(xiàng)目技術(shù)，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的勞動技術(shù)人才。只有這樣，施工項(xiàng)目的整體素質(zhì)才能提高，才能為施工企業(yè)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)、技術(shù)能力強(qiáng)的勞務(wù)技術(shù)人才。只有這樣施工項(xiàng)目整體素質(zhì)才能提高，才能為施工企業(yè)的強(qiáng)大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能向全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。7、嚴(yán)格把好材料關(guān)

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)要求。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)；(用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；③合理地統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工；④加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。三、結(jié)束語總而言之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭日益激烈。施工企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作切實(shí)抓好，才能提高施工企業(yè)的競爭力。參考文獻(xiàn)：[1]李厚良，如何做好工程施工的監(jiān)理工作[j]，建設(shè)監(jiān)理,2011(08).[2]李海龍，張文云．淺談建筑工程施工監(jiān)理的控制措施與方法{J}．科