人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型研究

摘要：在人工智能時代背景下，企業(yè)財務(wù)會計面臨著更高要求，需要對其進行創(chuàng)新，運用現(xiàn)代科技的方法促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，從而可以有效地提升企業(yè)的競爭能力，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文主要針對人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題進行分析，探究人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略，期望能為相關(guān)人員提供一些可靠的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：人工智能時代；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型引言人工智能時代下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在諸多問題，比如財務(wù)觀念滯后、財務(wù)管理體系不完善、工作人員素質(zhì)有待提升等，這就必須采取科學(xué)有效的策略，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。一、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義分析（一）提高財務(wù)工作效率在新的時期，從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變，是會計行業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢，可以充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在管理會計中的作用，全面收集財務(wù)信息，而且可以快速收集企業(yè)運營需要的非財務(wù)信息，對繁雜的信息進行整理，將有用的信息提取出來。通過互聯(lián)網(wǎng)將這些信息傳遞給管理人員，可以幫助管理人員作出正確的分析和判斷，持續(xù)對公司的經(jīng)營策略進行優(yōu)化，并對公司的發(fā)展進行調(diào)整。在管理會計中應(yīng)用人工智能技術(shù)及其他現(xiàn)代化技術(shù)，有利于創(chuàng)新工作方式，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的全面收集，豐富信息內(nèi)容，從而提高企業(yè)的財務(wù)工作效率［1］。（二）滿足企業(yè)發(fā)展需要通過管理會計取代傳統(tǒng)的財務(wù)會計，能夠全面收集企業(yè)日常經(jīng)營中的信息數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行分析，用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果為公司的管理和決策提供參考，從而調(diào)整公司的發(fā)展方向，推動公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，在企業(yè)管理會計中，可以利用數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢及問題進行分析，以便在市場環(huán)境不斷變化的情況作出科學(xué)的決策，提升企業(yè)的市場競爭力，使其能夠占據(jù)市場中的主動權(quán)。（三）與信息發(fā)展相契合對企業(yè)的長久發(fā)展來講，財務(wù)管理起到了極為重要的作用，且會計職能出現(xiàn)變化，可以將管理部門與財務(wù)部門有效融合，以管理會計取代傳統(tǒng)的財務(wù)會計，提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。在企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的時候，可以促進工作人員綜合素質(zhì)的提升，推動企業(yè)的不斷發(fā)展［2］。同時，從長遠角度分析市場環(huán)境，豐富自身的知識儲備，掌握業(yè)務(wù)流程，可以促進企業(yè)管理會計的升級，確保資源配置的合理性，實現(xiàn)短期發(fā)展的目標和長期發(fā)展的目標，適應(yīng)信息時代的發(fā)展。基于人工智能的管理，會計能夠?qū)?fù)雜數(shù)據(jù)進行快速處理，降低工作人員的工作量，以便將更多的時間投入到其他工作上，優(yōu)化工作內(nèi)容及工作方式，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的使用價值。二、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題分析（一）財務(wù)觀念滯后根據(jù)以往企業(yè)財務(wù)管理工作情況來看，財務(wù)管理工作人員的管理觀念比較滯后，所采用的財務(wù)管理模式比較傳統(tǒng)，對新技術(shù)應(yīng)用存在忽視。在傳統(tǒng)的財務(wù)工作中，主要就是簡單地記錄企業(yè)的運營數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況進行財務(wù)報表的編制，在大數(shù)據(jù)分析及人工智能技術(shù)的應(yīng)用在財務(wù)報表編制方面存在不足，使得財務(wù)工作效率較低。由于企業(yè)的財務(wù)觀念滯后，工作人員的創(chuàng)新意識薄弱，不能對自身的管理理念進行轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的阻力較大。目前人工智能被廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域，為提高企業(yè)的競爭力，必須重視財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，若是財務(wù)管理人員對這一方面的認識不充分，企業(yè)很難做出有效的改變。由此可見，在企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，首先就要對傳統(tǒng)的財務(wù)觀念進行轉(zhuǎn)變，對財會工作進行不斷優(yōu)化，幫助企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的不斷變化［3］。（二）財務(wù)管理體系不完善在企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，需要建立完善的財務(wù)管理體系，然而許多企業(yè)在財務(wù)管理體系建設(shè)方面存在不足，使得財務(wù)管理體系存在一些問題。在財務(wù)管理體系的建設(shè)中，必須重視財務(wù)指標的事前控制、事中控制和事后控制，及時全面地匯總企業(yè)每一個部門的非財務(wù)指標，充分滿足績效考核的需要，提升管理的水平［4］。有些管理者將重心放在財務(wù)指標是否明確上，財務(wù)會計工作的主要內(nèi)容就是制定財務(wù)報表，沒有深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的使用價值，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的收集不夠全面，反映出企業(yè)的財務(wù)管理體系依舊存在需要完善的地方。業(yè)務(wù)部門的工作人員分析市場情況的時候，沒有發(fā)揮非財務(wù)信息的價值，無法提出有效的建議，難以在信息匯總中建立起完善的體系。（三）工作人員素質(zhì)有待提升人才隊伍建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響，應(yīng)加強人才隊伍的建設(shè)，使企業(yè)能夠適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境。但是在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響下，財務(wù)管理人員不能及時轉(zhuǎn)變自身的管理理念，對風險管控及成本管理的認識不足，未能掌握相關(guān)知識，再加上工作職責不明確，未能根據(jù)需要提升自身素質(zhì)，使得財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的阻力較大［5］。目前我國企業(yè)的經(jīng)營范圍越來越大，經(jīng)營活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更多，使得會計人員的工作壓力顯著提升，這就必須主動學(xué)習新的模式，促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，使人員素質(zhì)得以提升。但是企業(yè)的激勵機制不健全，會計人員對新知識的學(xué)習動力不足，使得企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型受到影響。三、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型策略分析（一）深化思想認識，提高會計轉(zhuǎn)型的重視程度為促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，要求管理人員及時轉(zhuǎn)變自身的管理理念，通過思想的變革帶動財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。管理人員既要重視財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，也要加大支持力度，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)往后發(fā)展中的積極作用。在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的時候，很容易出現(xiàn)一些新的問題，要求管理人員對問題產(chǎn)生的原因進行分析，制定出具有針對性的處理辦法，使財務(wù)會計能夠成功轉(zhuǎn)型［6］。其次，應(yīng)做好宣傳工作，確保企業(yè)各個部門能夠與財務(wù)部門進行深入溝通，共同參與到財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型中，實現(xiàn)各項工作有效銜接，發(fā)揮管理會計在企業(yè)各項活動中的積極作用。比如根據(jù)企業(yè)自身的特點，明確財務(wù)中心建設(shè)目標，構(gòu)建財務(wù)風險控制、人才培養(yǎng)中心、會計事務(wù)處理中心等機構(gòu)，借助財務(wù)中心促進管理會計的有效落實。應(yīng)根據(jù)制度的要求開展工作，做好數(shù)據(jù)收集，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)進行強化，將全局會計工作落實，從而保證管理者獲得準確的信息數(shù)據(jù)。同時，應(yīng)重視內(nèi)部稽查和流程審批，降低財務(wù)風險，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。（二）完善管理體系，促進管理會計轉(zhuǎn)型為適應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)需要對財務(wù)管理體系的建設(shè)進行強化，促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。同時，應(yīng)明確財務(wù)中心建設(shè)目標，通過完善財務(wù)管理制度，大力支持財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。一方面，需要做到科學(xué)劃分財務(wù)職能，其中包括了業(yè)務(wù)、共享、戰(zhàn)略等財務(wù)職能，借助集約化、統(tǒng)一化的管理模式促進各項工作的順利進行，保證財務(wù)目標能夠順利完成，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。比如企業(yè)對財務(wù)體系進行重構(gòu)，鼓勵業(yè)務(wù)財務(wù)參與企業(yè)的經(jīng)營活動，進一步拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)活動空間；共享財務(wù)需要發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，整合數(shù)據(jù)資源，將數(shù)據(jù)資源共享，有效降低管理成本；戰(zhàn)略財務(wù)應(yīng)深入分析財務(wù)資源配置的需求，確保資源得到合理使用，并做好績效考核及風險控制，實現(xiàn)最大化的價值。另一方面，需要對企業(yè)的財務(wù)管理制度進行優(yōu)化，充分發(fā)揮財務(wù)控制體系的價值，約束管理會計的行為。在制度建設(shè)中，其內(nèi)容包含資金分配情況、資金投資及使用情況和資金籌集情況［7］。通過制度約束財務(wù)行為，可以促進各個人員履行職責，提升財務(wù)管理的水平。為實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，還要積極參與業(yè)務(wù)規(guī)劃、決策、管理等每一個環(huán)節(jié)，借助人工智能收集企業(yè)生產(chǎn)及銷售活動的信息，深入分析售后服務(wù)中的數(shù)據(jù)信息，以便在財務(wù)信息完全收集的同時整理好非財務(wù)信息，幫助企業(yè)作出正確的決策。（三）優(yōu)化信息系統(tǒng)，建立大數(shù)據(jù)平臺為促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，需要充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，有效提升工作效率及工作質(zhì)量?；谶@一目標，需要重視對信息系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，滿足企業(yè)管理會計的具體要求。在管理會計工作中可以應(yīng)用人工智能技術(shù)，快速收集企業(yè)各項活動的信息數(shù)據(jù)，深入分析已有的會計數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)匯總起來，完成財務(wù)報表的制作，滿足企業(yè)決策的信息需要［8］。同時，應(yīng)及時更新信息系統(tǒng)，對財務(wù)分析系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等各個系統(tǒng)進行有機融合，之后將其嵌入企業(yè)建設(shè)好的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)與企業(yè)財務(wù)的深度融合。在此基礎(chǔ)上，進一步加強不同部門的信息交流，通過管理系統(tǒng)和云平臺進行數(shù)據(jù)的匯總，提升數(shù)據(jù)匯總的廣度及深度。此外，應(yīng)保證資金的數(shù)額足夠，結(jié)合需要進行設(shè)備采購，借助5G技術(shù)優(yōu)化查詢平臺，方便對數(shù)據(jù)資源進行快速傳遞。比如企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)供銷于一體的管理系統(tǒng)，從產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售進行全過程管控。在某些簡單的財務(wù)核算中，利用財務(wù)機器人完成工作，可以有效提升工作效率及工作質(zhì)量，進一步降低人力成本，實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型。應(yīng)把握好會計工作的需要，梳理好會計業(yè)務(wù)，全面細化業(yè)務(wù)場景，結(jié)合各方意見，將各個會計憑證模板嵌入大數(shù)據(jù)平臺，使其能夠自動處理一些簡單的會計業(yè)務(wù)［9］。（四）加強人才培養(yǎng)，提升人員素質(zhì)在企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的時候，需要重視人才的培養(yǎng)，不斷提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，以便促進管理會計各項工作的有效進行。首先，需要對在職的工作人員進行定期培訓(xùn)，結(jié)合工作需要對培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式進行優(yōu)化，幫助工作人員掌握有關(guān)管理會計的理論知識，使其能夠充分認識到管理會計的優(yōu)勢，按照制度規(guī)定的要求做好管理會計［10］。其次，可以從外部引進優(yōu)秀的人才，確保新入職的人員具備較高的素質(zhì)，對管理會計有著深刻的認識，可以靈活應(yīng)用管理會計，促進企業(yè)管理會計的順利開展。最后，需要制定科學(xué)的激勵機制，調(diào)動工作人員的積極性，使其能夠主動參與管理會計，發(fā)揮人工智能技術(shù)在企業(yè)管理會計中的積極作用。（五）做好數(shù)據(jù)安全保護在企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程，需要重視網(wǎng)絡(luò)安全問題，對數(shù)據(jù)安全保護進行強化，杜絕發(fā)生會計數(shù)據(jù)泄露、會計數(shù)據(jù)丟失等問題。基于這一目標，應(yīng)強化企業(yè)的數(shù)據(jù)安全意識，增加網(wǎng)絡(luò)安全管理的資金投入，深入研究網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，借助病毒查殺軟件、病毒檢測技術(shù)對數(shù)據(jù)安全進行保護。需要對獲取會計數(shù)據(jù)的權(quán)限進行合理設(shè)置，采用統(tǒng)一的信息編碼，通過設(shè)置保密系統(tǒng)和多種認證渠道，對網(wǎng)絡(luò)的運行情況進行監(jiān)控，對