人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思路

摘要：目前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，人工智能技術(shù)高速發(fā)展，普通會(huì)計(jì)人才需求減少，現(xiàn)有人員過(guò)剩，但實(shí)用型的管理會(huì)計(jì)人才需求增加，現(xiàn)有人員明顯不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)極度不均衡。隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)降本增效的要求，各企業(yè)集團(tuán)都在逐步建立財(cái)務(wù)共享中心，國(guó)家稅務(wù)總局也在推進(jìn)全電發(fā)票的開(kāi)具和接收，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)工作將逐步被人工智能所替代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如不轉(zhuǎn)型，未來(lái)必將面臨失業(yè)的危機(jī)。本文闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、兩者的區(qū)別和聯(lián)系，進(jìn)而分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的重要作用，提出管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)思路和對(duì)策，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中要充分利用信息系統(tǒng)，持續(xù)建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。關(guān)鍵詞：人工智能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”理念的深入推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐漸呈現(xiàn)出數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化特征；隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，先進(jìn)企業(yè)的合同管理、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理以及市場(chǎng)銷(xiāo)售管理都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，財(cái)務(wù)管理逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的數(shù)字化；隨著市場(chǎng)發(fā)展的充分和數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次已從成本管控、產(chǎn)品質(zhì)量到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)上升為企業(yè)戰(zhàn)略、核心技術(shù)和企業(yè)文化的層次，企業(yè)決策的復(fù)雜性、戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)性前所未有。因此企業(yè)在重大決策時(shí)就需要更多源、更高維的信息作為參考，特別是從財(cái)務(wù)視角為企業(yè)計(jì)劃、控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等活動(dòng)提供高價(jià)值的決策信息來(lái)滿(mǎn)足管理要求。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型既是信息技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，也是企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的要求，更是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，依據(jù)相關(guān)行業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則等規(guī)則，對(duì)企業(yè)歷史已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、計(jì)量、記錄，編制會(huì)計(jì)分錄，形成日記賬、明細(xì)賬和總賬，并最終形成財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表通常一般包含四表一注，為報(bào)表需求方提供企業(yè)的相關(guān)信息，輔助其做出相關(guān)決策。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用不容忽視，總結(jié)來(lái)說(shuō)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)記錄、計(jì)量，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果做出量化評(píng)價(jià)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者利用這些有價(jià)值的決策信息，圍繞經(jīng)濟(jì)效益最大化，采取改進(jìn)業(yè)務(wù)及管理方面的改進(jìn)措施，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，可以向企業(yè)內(nèi)部以及外部相關(guān)報(bào)表需求方提供符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的財(cái)務(wù)信息，來(lái)幫助報(bào)表需求方做出合理決策，有利于企業(yè)加強(qiáng)與上下游客戶(hù)及供應(yīng)商的合作交流。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直觀反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)層一定期間的履職盡責(zé)情況，有助于考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)成果及履職情況。4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的真實(shí)性、合理性、合法性起到一定的監(jiān)督作用，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象不同因管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位不同，兩者的服務(wù)對(duì)象有所差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)報(bào)表需求方，報(bào)表需求方既包含內(nèi)部管理層，也包含外部報(bào)表需求方，如投資者、客戶(hù)、供應(yīng)商等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)國(guó)家規(guī)定的準(zhǔn)則進(jìn)行相關(guān)工作，形成財(cái)務(wù)報(bào)表，讓包括投資者在內(nèi)的報(bào)表需求方了解公司的財(cái)務(wù)情況，便于進(jìn)行合作交流。管理會(huì)計(jì)主要是為內(nèi)部管理層服務(wù)，根據(jù)內(nèi)部管理層的管理需要，管理會(huì)計(jì)會(huì)使用作業(yè)成本管理、預(yù)算管理、本量利分析、平衡積分卡等工具形成專(zhuān)項(xiàng)的分析報(bào)告，為內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用時(shí)效顯著不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，反映的是企業(yè)過(guò)去的一些信息，時(shí)間方面具有一定的滯后性。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效更長(zhǎng)，它是以企業(yè)過(guò)去的信息為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)一定期間的發(fā)展進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃，執(zhí)行一段時(shí)間后，還需要對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，周而復(fù)始?？梢哉f(shuō)，管理會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，它是立足過(guò)去，分析現(xiàn)狀、規(guī)劃未來(lái)。3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面發(fā)揮的作用不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然都有監(jiān)督的職能，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的真實(shí)性、合理性、合法性進(jìn)行監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能上對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)一步進(jìn)行管控，使之不偏離原來(lái)決策的軌道。（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖有很多不同之處，但都不是孤立存在的，兩者關(guān)系密切、相輔相成、相互融合、互相補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的延伸。首先，兩者的基本信息同源、最終目標(biāo)一致。其次，兩者的服務(wù)對(duì)象也存在交叉之處，兩者的主要指標(biāo)相互滲透。最后，兩者的監(jiān)督職能相互補(bǔ)充。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的重要作用（一）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的記賬表達(dá)，通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)，可以計(jì)算出比如凈資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)率、流動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)這些指標(biāo)可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)情況有一定的了解。而管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，尤其是價(jià)值戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，可以通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)能力、供應(yīng)鏈管理能力、人力資源開(kāi)發(fā)能力、創(chuàng)新指數(shù)等指標(biāo)，準(zhǔn)確判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，辨識(shí)戰(zhàn)略?xún)?nèi)外部環(huán)境，防控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展或者轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，可以從戰(zhàn)略上促使企業(yè)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制水平，比如進(jìn)行成本管控、提升研發(fā)投入強(qiáng)度、創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式、改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制方法等。（二）有利于提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管控能力隨著企業(yè)有意識(shí)的優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，所有者、管理層和經(jīng)營(yíng)層的權(quán)責(zé)界定更加明晰。從長(zhǎng)期看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和管控，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性作用。一般而言，管理層是通過(guò)每個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行考核，同時(shí)輔以任期內(nèi)關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)，可以管控經(jīng)營(yíng)層落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理要素，無(wú)法完全反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，只有基于管理會(huì)計(jì)方法，通過(guò)企業(yè)大數(shù)據(jù)分析，關(guān)聯(lián)出一組反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶(hù)滿(mǎn)意度管理、供應(yīng)鏈管理等企業(yè)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其變化情況，才能科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況以及價(jià)值反饋，提高管理層的戰(zhàn)略管控能力。（三）有利于增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范能力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)論是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略還是集中化戰(zhàn)略，其本質(zhì)都是效率戰(zhàn)略或者效益戰(zhàn)略，核心都是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但因企業(yè)所處行業(yè)和所屬成長(zhǎng)階段不同，不同的公司的戰(zhàn)略的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)可能完全不同，有的是技術(shù)變革的風(fēng)險(xiǎn)，有的是資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，有的是新市場(chǎng)開(kāi)拓的風(fēng)險(xiǎn)，有的是供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)，有的是人力資源的風(fēng)險(xiǎn)，有的又是政策制度的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以基于公司流程和資源能力分析，圍繞利益相關(guān)方準(zhǔn)確辨識(shí)戰(zhàn)略的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，并作出及時(shí)反應(yīng)和恰當(dāng)決策。四、管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略（一）轉(zhuǎn)變思維方式，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要公司管理層和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維，通過(guò)加強(qiáng)宣傳，植入管理會(huì)計(jì)理念。企業(yè)要想深入地植入管理會(huì)計(jì)理念，一方面，需要管理層重視，樹(shù)立利用管理會(huì)計(jì)理念管理企業(yè)的意識(shí)，只有得到管理層的重視，管理會(huì)計(jì)的工作才能得以順利開(kāi)展；另一方面，需要財(cái)務(wù)人員樹(shù)立大局意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)變能力，很好的適應(yīng)和推動(dòng)會(huì)計(jì)人員職能轉(zhuǎn)變工作。把管理會(huì)計(jì)理念融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在支持企業(yè)戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)決策制定落實(shí)等方面的作用。（二）提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，要求財(cái)務(wù)人員具有更高的專(zhuān)業(yè)能力?？梢哉f(shuō)，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵?？梢詮膬蓚€(gè)方面，采取多種措施提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力。一方面，要不斷提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。企業(yè)需重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，建議可以采用線上和線下相結(jié)合的方式，線上方面可以利用網(wǎng)絡(luò)資源，選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，線下方面可以通過(guò)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家到企業(yè)進(jìn)行面授或者到一流企業(yè)參觀交流的方式，通過(guò)培訓(xùn)持續(xù)提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等方面的知識(shí)儲(chǔ)備，為轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，要提高財(cái)務(wù)人員的管理能力和市場(chǎng)思維。在轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)人員的角色定位已經(jīng)發(fā)生改變，從原有的基礎(chǔ)核算人員演變?yōu)楣芾頉Q策輔助者，財(cái)務(wù)人員不僅要完成會(huì)計(jì)核算、賬簿和報(bào)告，還需要參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和其他重大事項(xiàng)。而想要發(fā)揮財(cái)務(wù)輔助決策作用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立管理思維和市場(chǎng)意識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)，業(yè)財(cái)融合，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重新梳理并加以改進(jìn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化、審批流程標(biāo)準(zhǔn)化和賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成后，才能便于將相關(guān)業(yè)務(wù)交由人工智能完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化推行財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化，可以從一般制度、內(nèi)控抽查制度、考核制度等三個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)。一般制度方面，需要對(duì)財(cái)務(wù)崗位和工作流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，明確各崗位財(cái)務(wù)人員的工作詳細(xì)內(nèi)容、工作完成標(biāo)準(zhǔn)、工作完成要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，讓財(cái)務(wù)人員工作時(shí)有據(jù)可依，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。內(nèi)部抽查制度方面，要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)人員起到監(jiān)督作用，讓財(cái)務(wù)人員有所畏懼，堅(jiān)持原則?？己酥贫确矫?，要明確財(cái)務(wù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)工作基本都是日常性瑣碎的事務(wù)性工作，考核標(biāo)準(zhǔn)需要細(xì)化、量化，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性。2.實(shí)現(xiàn)審批流程標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行審批流程標(biāo)準(zhǔn)化，可以從簡(jiǎn)化審批程序、明確權(quán)責(zé)界定、規(guī)范附件標(biāo)準(zhǔn)等三個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)。簡(jiǎn)化審批程序方面，要根據(jù)審批涉及的金額和業(yè)務(wù)類(lèi)型等，對(duì)不同職級(jí)設(shè)置不同的審批權(quán)限，如金額在1千元以下的，部門(mén)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)審核后即可付款，1千元-5千元，加上分管副總審批后付款，5千元-1萬(wàn)元以下的，加上總經(jīng)理審批后付款，1萬(wàn)元以上的，需董事長(zhǎng)審批后方可付款。明確權(quán)限和職責(zé)方面，要明確審批流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)的人員的權(quán)限和職責(zé)，強(qiáng)化審批人員的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)主體責(zé)任，如部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)是否發(fā)生、金額是否正確進(jìn)行審核，出現(xiàn)問(wèn)題由經(jīng)辦人和部分負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)審核發(fā)票的合規(guī)性、審核是否符合財(cái)務(wù)制度。規(guī)范審批附件方面，要明確審批流程所需的附件，讓業(yè)務(wù)人員在事先清楚了解審批需要的資料文件，既可以避免后補(bǔ)附件造成的時(shí)間的浪費(fèi)和節(jié)約成本費(fèi)用，又可以提高審批的時(shí)效性。3.實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化，可以從科目設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、記賬標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)賬標(biāo)準(zhǔn)化等三個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)。會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化方面，要根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍，統(tǒng)一設(shè)置會(huì)計(jì)科目并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)根據(jù)最新的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行調(diào)整，規(guī)范一級(jí)、二級(jí)、甚至是三級(jí)會(huì)計(jì)科目使用，明確各級(jí)會(huì)計(jì)科目的使用場(chǎng)景，避免錯(cuò)誤記賬、交叉記賬。記賬標(biāo)準(zhǔn)化方面，要根據(jù)公司涉及的不同業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)置不同的記賬憑證模板并由專(zhuān)人根據(jù)最新財(cái)務(wù)政策進(jìn)行調(diào)整，有條件的單位可以打通OA辦公系統(tǒng)和財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)之間的連接，實(shí)現(xiàn)記賬憑證自動(dòng)生成。結(jié)賬標(biāo)準(zhǔn)化方面，要結(jié)合公司財(cái)務(wù)制度，明確結(jié)賬前需達(dá)到的狀態(tài)、結(jié)賬的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、規(guī)范結(jié)賬的具體流程和具體操作人員，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)賬進(jìn)行復(fù)核。（四）加強(qiáng)信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用和管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要應(yīng)用符合管理會(huì)計(jì)需求的信息技術(shù)系統(tǒng)。首先要讓管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的信息化建設(shè)的重要性，在這個(gè)以信息技術(shù)為標(biāo)志的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)可以借助信息化手段優(yōu)化公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程，助力企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的過(guò)程，需要不斷進(jìn)行優(yōu)化和逐步完善，不可能一蹴而就。信息化建設(shè)的模式也不是統(tǒng)一、固定的，企業(yè)需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自身目前及未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，制定切實(shí)可行的信息化實(shí)施計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化建設(shè)要分步實(shí)施，先從精細(xì)化管理抓起，再進(jìn)行組織再造、流程再造、單個(gè)業(yè)務(wù)流程信息化，然后將多個(gè)管理系統(tǒng)串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化。分步實(shí)施能逐步提升企業(yè)工作效率，并有效緩解企業(yè)資金壓力，逐步完善也可以更好的化解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息一體化的難題，為建立完善的內(nèi)部管理體系提供支撐。五、結(jié)束語(yǔ)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理的需求，陸續(xù)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念。兩者起源一致，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)