施工企業(yè)的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

摘要：本文對(duì)施工企業(yè)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行分析，介紹了施工企業(yè)的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，研究了施工企業(yè)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，施工企業(yè)要建立完善的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)客戶管理，從源頭上控制債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)還可以建立信息化管理系統(tǒng)，利用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)提高債權(quán)管理效率，盤(pán)活債權(quán)資金，采用全面預(yù)算管理和分類(lèi)管理的方式，有效管理施工企業(yè)的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理前言：債權(quán)指的是企業(yè)在未來(lái)某個(gè)時(shí)間收取款項(xiàng)的權(quán)利，債權(quán)包含多種類(lèi)型的款項(xiàng)，如應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款等。如果企業(yè)無(wú)法及時(shí)收回賬款，將會(huì)面臨債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定影響，施工企業(yè)要主動(dòng)控制債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，提高債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，采取科學(xué)有效的管理措施，保證債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。一、施工企業(yè)債權(quán)的形成原因從行業(yè)環(huán)境上看，在建筑行業(yè)，施工企業(yè)是弱勢(shì)的一方，要想成功承接項(xiàng)目，有時(shí)候必須要接受甲方的要求，甲方有可能會(huì)在資金撥付方面比較嚴(yán)格。建筑行業(yè)缺少完善的監(jiān)督機(jī)制和懲罰機(jī)制，個(gè)別單位有可能會(huì)故意拖欠賬款。從施工企業(yè)自身的角度上看，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)債權(quán)不夠了解，只想要不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，完全沒(méi)有注意到企業(yè)面臨的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，缺少對(duì)資金流的管理。從施工企業(yè)的制度體系上看，企業(yè)的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、考核機(jī)制不夠完善，各部門(mén)不明確自身在債權(quán)管理中的職責(zé)，出現(xiàn)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，往往找不到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，導(dǎo)致各部門(mén)人員越來(lái)越不重視債權(quán)管理工作。二、施工企業(yè)債權(quán)存在的風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)存在較高的資產(chǎn)負(fù)債率，債權(quán)規(guī)模越來(lái)越大，存在大量的應(yīng)收賬款，無(wú)法及時(shí)收回資金，導(dǎo)致流動(dòng)資金受到影響，無(wú)法維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目的施工工作。施工企業(yè)還面臨逾期債權(quán)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)催收，很容易出現(xiàn)逾期債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)壞賬的情況。在清理債權(quán)的過(guò)程中，施工企業(yè)的現(xiàn)金回收率相對(duì)較低，存在較高的貼現(xiàn)成本，企業(yè)的資金使用率較低，債權(quán)問(wèn)題嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。三、施工企業(yè)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略（一）建立債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度1.建立債權(quán)定期清查制度施工企業(yè)要建立完善的債權(quán)定期清查制度，對(duì)應(yīng)收賬款展開(kāi)會(huì)計(jì)核算時(shí)，要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，在定期清查工作中，對(duì)壞賬帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行預(yù)估，做好計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，確保賬務(wù)信息足夠準(zhǔn)確，能夠反映出施工單位的盈利情況。在該制度的建設(shè)和實(shí)施中，需要做好年度清查工作，對(duì)本年度的債權(quán)進(jìn)行清查，施工企業(yè)可以建立債權(quán)清查小組，小組成員主要為財(cái)務(wù)人員，在每年的年末時(shí)期清查企業(yè)的全部債權(quán)，債權(quán)清查人員需要仔細(xì)檢查賬目信息，確保賬目之間的信息完全一致，同時(shí)還要保證賬實(shí)相符。債權(quán)清查人員應(yīng)當(dāng)與債務(wù)人進(jìn)行溝通，核對(duì)各方面的信息，對(duì)債權(quán)信息進(jìn)行核實(shí)與確認(rèn)。如果債券涉及的金額較大，需要對(duì)債務(wù)單位進(jìn)行調(diào)查，了解該單位的經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定催收方案。如果某單位既存在債權(quán)也存在債務(wù)，可以地兩者進(jìn)行抵扣，得到最終的債權(quán)信息。債權(quán)清查小組要定期向上層領(lǐng)導(dǎo)者和單位的決策人員提交債權(quán)信息，確保施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策人員能夠掌握當(dāng)前的債務(wù)情況，做出更加科學(xué)的決策，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整[1]。2.建立對(duì)賬制度和獎(jiǎng)懲制度施工企業(yè)要建立并實(shí)施對(duì)賬制度，及時(shí)與客戶核對(duì)賬目信息，完成對(duì)賬工作，施工企業(yè)和客戶要在對(duì)賬文件上蓋章，對(duì)其進(jìn)行存檔管理。施工企業(yè)可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)置明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，如果財(cái)務(wù)人員及時(shí)收回逾期債權(quán)，可以為財(cái)務(wù)人員提供一定獎(jiǎng)勵(lì)，如果施工企業(yè)的壞賬得到了有效控制，同樣可以為相應(yīng)人員提供獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)地展開(kāi)債權(quán)清查工作.根據(jù)“誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)清收”的規(guī)定進(jìn)行管理，明確債權(quán)責(zé)任人，在工作中落實(shí)責(zé)任制度，設(shè)置清晰的債權(quán)清收目標(biāo)，合理規(guī)劃債權(quán)清收進(jìn)度。財(cái)務(wù)人員要定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)清收難度較大的債權(quán)進(jìn)行分析，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，確保債權(quán)清收任務(wù)能夠順利完成[2]。3.建立債權(quán)預(yù)警機(jī)制建立完善的債權(quán)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)全周期債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好債權(quán)催收和債權(quán)回收工作，在債權(quán)管理工作中，及時(shí)識(shí)別債權(quán)方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，根據(jù)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防措施。財(cái)務(wù)人員要掌握客戶的資信情況，了解對(duì)方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，明確債權(quán)賬齡，還要明確拖欠金額，得到準(zhǔn)確的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的債權(quán)進(jìn)行處理，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取相應(yīng)的防范措施。對(duì)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需要考慮單位性質(zhì)，如國(guó)資單位、民營(yíng)單位等，同時(shí)還要分析單位的資金狀況和經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)債權(quán)賬齡和拖欠金額評(píng)估債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，重點(diǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)較大的債權(quán)，發(fā)揮債權(quán)預(yù)警機(jī)制的作用[3]。4.設(shè)置科學(xué)的催收程序施工企業(yè)要設(shè)置科學(xué)、合理的催收程序，根據(jù)客戶的具體情況制定催收方案，適當(dāng)施加壓力，確?？蛻裟軌蜃杂X(jué)主動(dòng)償還債權(quán)。如果客戶的債權(quán)還沒(méi)有到達(dá)規(guī)定日期，為避免逾期，可以用委婉的方式提醒客戶，做好催款工作。如果債權(quán)已經(jīng)逾期，但是逾期的時(shí)間較短，在催款過(guò)程中，可以采用催款函的形式，以此來(lái)提醒客戶，使客戶盡早還款。如果逾期時(shí)間較長(zhǎng)，要采用上門(mén)催收的方式，了解債權(quán)逾期的具體原因。部分客戶存在惡意拖欠債款的情況，面對(duì)這類(lèi)客戶時(shí)，可以采取法律的手段，或者讓有關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行仲裁，避免自身的利益受到損。（二）加強(qiáng)客戶管理企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)客戶的管理，從源頭上控制施工企業(yè)的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)要建立合同審批制度，設(shè)置規(guī)范化的審批流程，簽訂合同之前，必須要嚴(yán)格審核合同內(nèi)容，通過(guò)合同審批控制債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，落實(shí)合同談判內(nèi)控機(jī)制，還要落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程設(shè)置明確的標(biāo)準(zhǔn)。在合同審批制度的建設(shè)和實(shí)施中，需要規(guī)范合同審批程序，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，給出評(píng)審意見(jiàn)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要按照評(píng)審意見(jiàn)展開(kāi)各項(xiàng)工作。在簽訂合同和審批合同的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生較多的資料檔案，要對(duì)資料進(jìn)行收集和整理，做好歸檔工作，如果后期需要進(jìn)行催收或者訴訟，可以為企業(yè)提供真實(shí)、完整的資料，切實(shí)保障企業(yè)的利益。施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，還要重視預(yù)付賬款的管理工作，盡可能降低企業(yè)的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與客戶簽訂合同時(shí)，需要注意付款方式，盡量不要采用預(yù)付方式，合理設(shè)置付款條件，盡可能避免發(fā)生債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)[4]。施工企業(yè)要對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)查和分析，定期開(kāi)展詢證工作。對(duì)客戶的了解越全面，越能準(zhǔn)確分析出企業(yè)的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。如果客戶在經(jīng)營(yíng)管理上存在問(wèn)題，施工企業(yè)有可能無(wú)法及時(shí)收回資金，為了降低債權(quán)方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要對(duì)客戶展開(kāi)全面分析，根據(jù)客戶的情況判斷債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，制定債權(quán)管理策略。施工企業(yè)需要向客戶發(fā)送詢證函，對(duì)債權(quán)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，注意訴訟的時(shí)間，避免出現(xiàn)債權(quán)體外循環(huán)的情況。（三）構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)施工企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)化的信息平臺(tái)，將財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)集中到信息平臺(tái)中，對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。施工企業(yè)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)時(shí)，需要根據(jù)債權(quán)管理工作的實(shí)際需求設(shè)置系統(tǒng)的功能模塊，系統(tǒng)中應(yīng)包含應(yīng)收賬款科目，長(zhǎng)期應(yīng)收賬款科目、預(yù)付賬款科目等，對(duì)債權(quán)進(jìn)行分類(lèi)并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全過(guò)程管理理念的指導(dǎo)下構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)事前債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定科學(xué)的債權(quán)管理計(jì)劃，利用信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行事中控制和事后分析。企業(yè)需要在系統(tǒng)中增加債權(quán)到期催收提醒工作，還要在系統(tǒng)中增加清收風(fēng)險(xiǎn)控制功能，完善信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能和數(shù)據(jù)分析功能。企業(yè)要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，從不同的角度進(jìn)行管理，在信息化管理系統(tǒng)的幫助下提高債權(quán)管理效率，控制企業(yè)的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。（四）債務(wù)重組，盤(pán)活資金在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有可能會(huì)因?yàn)楦鞣N問(wèn)題陷入困境，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，當(dāng)客戶的資金比較緊張時(shí)，施工企業(yè)向客戶催收債權(quán)，客戶很有可能面臨破產(chǎn)的危機(jī)，施工企業(yè)不僅無(wú)法成功收回債權(quán)，還有可能因?yàn)閴馁~而遭受損失。如果施工企業(yè)與客戶的合作時(shí)間較長(zhǎng)，雙方都會(huì)受到較大損失。當(dāng)客戶處于資金周轉(zhuǎn)困難的情況時(shí)，企業(yè)可以采用債務(wù)重組的方式，通過(guò)這種方法清償債務(wù)。有三種債務(wù)重組的方式，第一種方式是貼現(xiàn)，第二種方式是非現(xiàn)金資產(chǎn)償債，第三種方式是債轉(zhuǎn)股。施工企業(yè)要盤(pán)活債權(quán)資產(chǎn)，可以通過(guò)債權(quán)資產(chǎn)證券化的方式盤(pán)活債權(quán)資產(chǎn)，通過(guò)這種方式完成融資，有效降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到盤(pán)活資產(chǎn)的目的。施工企業(yè)還可以通過(guò)應(yīng)收賬款保理的方式盤(pán)活債權(quán)資金、控制債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要慎重選擇保理業(yè)務(wù)的類(lèi)型，仔細(xì)檢查保理合同的條款，特別要注意支付方式、支付時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定，執(zhí)行合同的過(guò)程中，企業(yè)要保留完整的債權(quán)資料，當(dāng)后期發(fā)生糾紛時(shí)，為企業(yè)提供憑證。（五）加強(qiáng)全面預(yù)算管理和分類(lèi)管理債權(quán)管理工作包含多方面的內(nèi)容，各個(gè)部門(mén)必須要加強(qiáng)溝通，在債權(quán)管理中分工合作。施工企業(yè)需要從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)，以免發(fā)生拖欠資金的情況。施工企業(yè)要制定完善的債權(quán)管理制度，明確債權(quán)管理工作的主要負(fù)責(zé)部門(mén)和負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)可以在全面預(yù)算管理工作中加強(qiáng)債權(quán)管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。施工企業(yè)要合理劃分各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，采用全過(guò)程管理模式，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的債權(quán)進(jìn)行管理，預(yù)算人員要做好債權(quán)預(yù)算編制工作，根據(jù)企業(yè)的債權(quán)情況進(jìn)行預(yù)算，對(duì)債權(quán)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)責(zé)任部門(mén)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)，做好糾偏工作，改變傳統(tǒng)的被動(dòng)清欠模式，極強(qiáng)事前預(yù)防，采用主動(dòng)防欠的管理模式。施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新債權(quán)管理模式，應(yīng)用多樣化的債權(quán)管理手段，在債權(quán)管理工作中采用分類(lèi)管理的方式，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)清欠。施工企業(yè)要加強(qiáng)宏觀管控，設(shè)置債權(quán)管控的目標(biāo)，明確債權(quán)管理的重點(diǎn)。對(duì)債權(quán)進(jìn)行分類(lèi)管理時(shí)，要特別注意金額較大的債權(quán)，關(guān)注逾期債權(quán)，控制債權(quán)的整體規(guī)模，還要注意債權(quán)的增長(zhǎng)速度。施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，及時(shí)收回到期的大額拖欠工程款，還要管理已完工未驗(yàn)收的工程款。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，要設(shè)置明確的清收指標(biāo)，如果不同的單位都屬于同一家債務(wù)方主體，為了提高債權(quán)清收效率，可以在整體上進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證債權(quán)管理的成效。（六）分解債權(quán)管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任施工企業(yè)要合理設(shè)置債權(quán)管理目標(biāo)，對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行分解，確定債權(quán)管理工作的負(fù)責(zé)人，確定具體的責(zé)任人，確保該責(zé)任人明確自身的管理范圍、管理權(quán)限和管理任務(wù)，在債權(quán)管理工作中落實(shí)責(zé)任制度，將債權(quán)管理責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員身上，調(diào)動(dòng)債權(quán)管理人員的工作積極性。施工企業(yè)要確定收款時(shí)限，確定結(jié)算的時(shí)限，根據(jù)時(shí)限的規(guī)定進(jìn)行管理。在工程施工中，施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)采用墊資施工的方式，很容易出現(xiàn)拖欠施工的情況。施工企業(yè)承接施工項(xiàng)目和展開(kāi)施工工作的過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格審查和監(jiān)督控制，無(wú)法及時(shí)收回工程款，導(dǎo)致施工企業(yè)的資金受到一定影響。施工企業(yè)的管理能力相對(duì)較低，結(jié)算簽證往往要耗費(fèi)較多的時(shí)間，工程有可能存在質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，工程竣工之后，工程款拖欠較長(zhǎng)時(shí)間，無(wú)法在規(guī)定日期前結(jié)算資金，很難做到足額清收。要想降低施工企業(yè)的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，必須要加強(qiáng)工程款的管理，在施工工程中及時(shí)收回工程款，降低企業(yè)的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，避免竣工結(jié)算階段面臨拖欠工程款的問(wèn)題。施工企業(yè)要提高債權(quán)管理水平，慎重投資，對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，發(fā)生