存貨管理(1)知識講解

存貨管理認識存貨

存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處于生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或勞務過程中耗用的材料和物料等。存貨主要包括原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品。一、存貨成本（一）采購成本買價+采購費用

存貨的采購成本的構(gòu)成

↓↓包括運輸費、包裝費、保險費、倉儲費、運輸途中合理損耗、入庫前的整理挑選費、稅金等注意：

存貨的采購成本，在采購批量決策中一般屬于無關(guān)成本；如果供應商采用“數(shù)量折扣”等優(yōu)惠辦法，采購成本即為決策的相關(guān)成本。采購成本＝采購數(shù)量×單位采購成本（三）儲存成本儲存成本固定儲存成本變動儲存成本總額大小取決于存貨數(shù)量和儲存時間的成本總額穩(wěn)定，與儲存存貨數(shù)量和儲存時間無關(guān)的成本決策相關(guān)成本

因儲存存貨而發(fā)生的各種成本，包括支付給儲運部門的倉儲費、存貨占用資本應計的利息、保險費、損耗費、公司自設倉庫的一切費用等。

（四）缺貨成本

◎由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給公司帶來的損失。

◎缺貨成本大多是機會成本。二、經(jīng)濟訂貨批量的基本模型☆

經(jīng)濟訂貨批量是指既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，又能使存貨費用達到最低的一次采購批量?！罱?jīng)濟批量基本模型的假設條件（1）存貨的年需要量和日耗量是固定不變的；（2）從訂貨到貨物到達所間隔的時間是固定不變的，而且每批貨物均一次全額到達；（3）暫不考慮數(shù)量折扣的情況；（4）沒有缺貨情況?！罨舅枷肱c存貨決策相關(guān)的成本相關(guān)訂貨成本相關(guān)儲存成本存貨總成本

☆存貨決策的目的：找出使訂貨成本和儲存成本合計數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟訂貨批量?！罱?jīng)濟訂貨批量的基本模型推導及公式求導經(jīng)濟訂貨批量的計算公式：最低年成本合計（T*）的計算公式：【例9-7】假設某廠全年耗用A材料1200千克，每次訂貨成本10元，每千克材料的年儲存成本0.6元。要求計算：（1）經(jīng)濟訂貨批量Q*（2）最低年成本T*（3）最佳訂貨次數(shù)A/Q*解析：三、存貨陸續(xù)供應和使用情況下的訂貨批量決策存貨一次訂貨后陸續(xù)到達、陸續(xù)使用的情況下，最佳訂貨批量和最低年成本的計算公式為：最低年成本最佳訂貨批量Y：每日耗用存貨數(shù)量X：每日到達存貨數(shù)量【例9-8】某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年需要甲種原料3600千克，每次訂貨成本為200元，每千克原料年儲存成本為12元，訂貨后每日到貨量為40千克，每日耗用量為10千克。要求：計算甲種原料經(jīng)濟訂貨批量和成本。解析：四、存在商業(yè)折扣時經(jīng)濟訂貨批量的決策經(jīng)濟訂貨批量的計算步驟：★確定無商業(yè)折扣條件下的經(jīng)濟批量和存貨相關(guān)總成本★加進不同批量的商業(yè)折扣差異因素，分別計算存貨相關(guān)總成本★比較不同批量下的相關(guān)存貨總成本，找出存貨總成本最低的定貨批量除了考慮訂貨成本和儲存成本外，還應考慮采購成本。總成本＝年訂貨成本＋年儲存成本＋年采購成本【例9-9】某公司全年需要甲零件1200件，每次訂貨成本為400元，每件年儲存成本為6元，采購價格10元/件。供應商規(guī)定：每次購買數(shù)量達600件時，可給予2%的批量折扣，問應以多大批量訂貨?解析：①計算沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂貨批量：如果公司不接受數(shù)量折扣，總成本為：②計算接受折扣時(即訂貨批量為600件)的總成本五、確定經(jīng)濟訂貨點確定在什么時候訂貨最為適宜訂貨過早會增加存貨的儲存量，造成物資與資本的積壓

訂貨過遲會使存貨儲備減少，一旦供貨不及時，就會影響生產(chǎn)需要權(quán)衡決策影響訂貨點的主要因素：◆經(jīng)濟訂貨量

◆正常消耗量——產(chǎn)品在正常生產(chǎn)消耗過程中預計的每天或每周材料的正常消耗量；◆提前期——從提出訂貨到收到訂貨的時間間隔◆安全儲備量——為了預防臨時用量增大而多儲備的存貨量【例】假設某公司消耗C材料的經(jīng)濟訂貨批量為480千克，30天訂貨一次，提前期10天，平均每日正常消耗量為16千克(480/30)，每日最大消耗量為20千克。安全儲備量=(20—16)×10=40(千克)解析：訂貨點=(16×10)+40=200(千克)當C材料庫存量為200千克時，就要立即申請購貨。六、存貨管理的其他方法（一）ABC分析法

◆ABC分析法是對存貨各項目（如原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等）按種類、品種或規(guī)格分清主次，重點控制的方法。

◆ABC分析法的操作步驟：（1）計算每一種存貨在一定期間內(nèi)（通常為1年）的資金占用額；（2）計算每一種存貨資金占用額占全部資金占用額的百分比，并按大小順序排列，編成表格；（3）將存貨進行分類類別占存貨項目的比重占資本耗用總額A類B類C類5%~20%20%~30%60%~70%60%~80%15%~30%5%~15%【例9-10】某公司生產(chǎn)所需20種材料，共占用材料資金100萬元。其中：A類材料2件（10%的比重），價值量占用60%；B類4種（20%比重），價值量占用20%，C類材料14種（70%比重），價值量占用20%。存貨ABC分析法具體如圖9-7所示。（4）對存貨分類管理和控制類別管理方式A類B類C類重點規(guī)劃和控制次重要管理一般管理圖9-7存貨的ABC分析法（二）適時供應法

◎

存貨恰好在需要時取得并且投入流程的方法。

◎適時供應思想能夠使得生產(chǎn)準備成本最小，經(jīng)濟訂貨批量下降，存貨占用資金量較低。