對集團(tuán)公司采購管理模式變革的設(shè)想知識講解

對集團(tuán)公司采購管理模式變革的工作設(shè)想123部門規(guī)劃、工作設(shè)想打造統(tǒng)一采購管理平臺搭建高效采購團(tuán)隊搭建信息化平臺生產(chǎn)經(jīng)營情況市場開拓情況采購數(shù)據(jù)供求情況（大宗商品、主要原料）市場信息(同行、上下游供應(yīng)商)價格走勢經(jīng)營管理部信息匯總分析公司經(jīng)營決策下屬企業(yè)采購策略下屬企業(yè)打造統(tǒng)一采購管理平臺搭建供應(yīng)鏈管理平臺建立制度和機(jī)制，規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)、認(rèn)證、評估行為

建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫指導(dǎo)供應(yīng)商分類管理創(chuàng)新采購思路大力推行對標(biāo)管理統(tǒng)籌內(nèi)部供需交易、實現(xiàn)纖纜一體化戰(zhàn)略強(qiáng)化服務(wù)理念加強(qiáng)采購制度及業(yè)務(wù)流程的后評估打造統(tǒng)一采購管理平臺打造采購培訓(xùn)平臺組織對所有采購人員的采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升整體采購隊伍的職業(yè)化、專業(yè)化水平。建立采購人員行為準(zhǔn)則，防范采購腐敗行為。打造統(tǒng)一采購管理平臺監(jiān)督指導(dǎo)下屬企業(yè)招標(biāo)和采購執(zhí)行監(jiān)控重點措施監(jiān)控要點1、采購流程制度完整性、合規(guī)性1、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，強(qiáng)化合規(guī)理念2、自查機(jī)制3、建立合規(guī)數(shù)據(jù)庫4、創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式5、貫徹全面風(fēng)險管理，突出招標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制2、非通用物件采購過程監(jiān)控3、供應(yīng)商選擇、招標(biāo)、競價采購執(zhí)行合規(guī)性合規(guī)性打造統(tǒng)一采購管理平臺貫徹績效管理，明確崗位職責(zé)，做好分工合理、明確，考核有依有據(jù)。定期組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化，持續(xù)開展Q12活動，培育良好的團(tuán)隊精神，不斷提高執(zhí)行力。打造高效團(tuán)隊結(jié)總結(jié)束語語

總之，在供應(yīng)鏈致勝時代，只有基于供應(yīng)鏈的采購全局觀才能最大限度節(jié)約采購成本、保證采購時效、提高采購質(zhì)量，從而使采購成為集團(tuán)公司的核心競爭優(yōu)勢之一。

監(jiān)控決策行動沒有最好，只有更好！工作座右銘

謝謝大