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FORWARDthinking·實(shí)效高于一切!5/5CHINA5/5CHINABrain│corporationconsultativeagencyFormoreinfor,武漢|北京|深圳|成都新知·助業(yè)(中國)品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)中國領(lǐng)先的·俱樂部營銷建立&托管解決方案供應(yīng)商降低營銷成本降低營銷成本《“模糊控制”:特侖蘇牛奶的營銷法寶-新知助業(yè)營銷策劃機(jī)構(gòu)推薦》4類專業(yè)研究資訊|8個(gè)行業(yè)案例研究
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服務(wù)&加盟世界自然基金會(huì),亞洲資源,米其林,夢(mèng)卡麗蓮,圣彌威爾,玖信開元地產(chǎn)&旅游萬科地產(chǎn),金地集團(tuán),深圳國旅,名流置業(yè),長江金屬,東莞京九城金融服務(wù)星展銀行,招商銀行,建設(shè)銀行,郵政銀行
工業(yè)&物流優(yōu)蘭發(fā)紙業(yè),安妮紙業(yè),海德馨,柳洲水泥,摩托羅拉,大運(yùn)摩托,潤浩科技,巨精科技,TCL,東風(fēng)汽車,宗申集團(tuán),易瓦特科技,夢(mèng)卡麗蓮?fù)ㄐ欧?wù)中國移動(dòng),中國電信,恒波通訊教育&培訓(xùn)華中科技大學(xué),廈門大學(xué),陽光學(xué)院更多信息請(qǐng)?jiān)L問:更多信息請(qǐng)?jiān)L問:致電咨詢更多服務(wù)細(xì)節(jié):4000737365[降低營銷成本]“模糊控制”:特侖蘇牛奶的營銷法寶特侖蘇牛奶的上市堅(jiān)持看似不近人情的“整箱銷售”原則,打破了液態(tài)奶散裝銷售的常規(guī)。但特侖蘇牛奶縱橫市場的7年間,其市場占有率始終名列前茅,絕非以脫離市場規(guī)律實(shí)現(xiàn),而是恰到好處的用品牌反哺了營銷態(tài)勢(shì),用大批量會(huì)員的購買行為影響了其他顧客的消費(fèi)態(tài)度。當(dāng)特侖蘇牛奶的品牌已經(jīng)成為一個(gè)符號(hào),“禮盒奶”也就成為了這個(gè)符號(hào)的組成部分,另外,競爭對(duì)手的學(xué)習(xí)跟進(jìn),恰恰鞏固了特侖蘇牛奶的市場地位。購買模式與產(chǎn)品包裝模式,在特侖蘇牛奶的品牌溝通中,經(jīng)調(diào)查顯示,是消費(fèi)者最不會(huì)看重的條件。降低營銷成本——模糊控制,也稱為常量邊緣化效應(yīng),即讓消費(fèi)者只針對(duì)產(chǎn)品或品牌的某種特性進(jìn)行感知,而對(duì)產(chǎn)品的常規(guī)元素進(jìn)行邊緣模糊,以此不必主導(dǎo)自身的消費(fèi)行為。一般而言,模糊控制一定是品牌價(jià)值影響力大的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分市場開發(fā)而實(shí)現(xiàn)的。特侖蘇牛奶的會(huì)員營銷是一種細(xì)分市場的建設(shè),也是目標(biāo)群體的聚合,“模糊控制”被特侖蘇牛奶發(fā)揮的淋漓盡致,有效的降低營銷成本。特侖蘇牛奶根據(jù)市場不斷成熟和競爭日趨激烈的形勢(shì),著眼于企業(yè)與顧客的互動(dòng)與雙贏,不僅積極地適應(yīng)顧客的需求,而且主動(dòng)地創(chuàng)造需求,運(yùn)用優(yōu)化和系統(tǒng)的思想去整合營銷,通過關(guān)聯(lián)、關(guān)系、反應(yīng)等形式與客戶形成獨(dú)特的關(guān)系,把企業(yè)與客戶聯(lián)系在一起,形成競爭優(yōu)勢(shì)。其反應(yīng)機(jī)制為互動(dòng)與雙贏、建立關(guān)聯(lián)提供了基礎(chǔ)和保證,同時(shí)也延伸和升華了便利性?!盎貓?bào)”兼容了成本和雙贏兩方面的內(nèi)容,追求回報(bào),企業(yè)必然實(shí)施低成本戰(zhàn)略,充分考慮顧客愿意付出的成本,實(shí)現(xiàn)成本的最小化,并在此基礎(chǔ)上獲得更多的市場份額,形成規(guī)模效益。這樣,企業(yè)為顧客提供價(jià)值和追求回報(bào)相輔相成,相互促進(jìn),客觀上達(dá)到的是一種雙贏的效果。對(duì)于特侖蘇牛奶而言,其實(shí)施的降低營銷成本戰(zhàn)略,首先就是低傳播,利用口碑傳播與公關(guān)傳播部分取代大量的硬廣告成本,通過傳統(tǒng)廣告來加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)的宣傳,通過口碑傳播來加強(qiáng)品牌認(rèn)知,從而極大化獲得顧客的雙重滿足感。其次,在特侖蘇牛奶品牌哺育之下的降低營銷成本戰(zhàn)略反應(yīng)與終端的銷售促進(jìn),在快消品營銷促進(jìn)成本水漲船高的終端,常常出現(xiàn)“贈(zèng)品為王”、“搭售為王”的怪圈,甚至贈(zèng)品、禮品的價(jià)值趕超產(chǎn)品自身的價(jià)值。而作為高端產(chǎn)品的特侖蘇牛奶,則無須參與這樣的肉搏戰(zhàn),只是利用其自身的品牌地位與感召力,驅(qū)動(dòng)客戶慣性購買。這對(duì)特侖蘇牛奶的雙贏效果則表現(xiàn)得更為直接:箱裝銷售的模式,至少是傳統(tǒng)銷售液態(tài)奶的兩倍以上的利潤獲取,而特侖蘇名仕會(huì)的身份定位,又恰大好處的滿足了顧客的心理認(rèn)知。模糊控制,由此從單層面進(jìn)行了規(guī)?;碾p層面,特侖蘇牛奶的會(huì)員營銷模式就得以自主穩(wěn)步成長發(fā)展。在一個(gè)競爭環(huán)境之下,以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營銷模式很容易被瓦解淘汰,以消費(fèi)者為導(dǎo)向又容易陷入高成本營銷的怪圈,而特侖蘇牛奶堅(jiān)持并成功實(shí)施的會(huì)員營銷兼顧兩者并尋求一個(gè)平衡,則能夠起到一個(gè)穩(wěn)定增長,穩(wěn)定利潤的營銷模式。本文可以自由編輯本文可以自由編輯【最新資料Word版可自由編輯!】【最新資料Word版可自由編輯!】1111111111111111111111111111111111111111111獎(jiǎng)品名稱:500萬U豆體驗(yàn)卡卡號(hào):50Dd4fea7001everageD、stain7、Thewordsbelowequalstooneanotherexcept().A、thehighseasonB、thebusyseasonC、thepeakseasonD.theoffseason8、Sichuancuisineis()andcontainschili.A、sourB、sweetC、hotD、salty9、Theword“cuisine”means()..A、熱辣的B、菜系C、苦干的D、大堂吧10、ThewordA、確認(rèn)B、算賬C、結(jié)賬D、算錯(cuò)賬11、C、聚會(huì)D、黨員12、“PC”isshortfor()A、potatochipsB、portablecomputerC、personalcomputerD、bothBandC13、whatshouldthereservationclerksaysfirstwhenhe/sheanswersthephone?Au?B、welcometoourhotel.C、pleasecometoourhotelD、please14、TheobjectsbelowareneededinRecreationServicAbootBboothCbuffetDbeverage多選題:(每題2分,共20分。多選、少選、漏選均不得分)1、Whatshouldbepreparedforaprivatesecretary?()A、yogaB、PCC、copierD、printer2、Inwhatwayscantheguestsmakeareservation?()。A、talkingbypersonB、byphoneC、bymailD、byfax3、Wh
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