企業(yè)戰(zhàn)略管理會計研究論文

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------企業(yè)戰(zhàn)略管理會計研究會計從產(chǎn)生的一天起，就是一種管理活動。究竟什么是“管理”，顧名思義管理就是制約、處理的意思。有人說管理就是控制，顯然這是一種誤解，當(dāng)然控制是進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。因為沒有控制的事物就無法管理，而管理遠(yuǎn)比控制的含義要廣泛深刻，說的整一點管理就是在一定的生產(chǎn)方式下，人們?yōu)榱送瓿杉炊繕?biāo)遵照一定原則、程序和方法，針對管理對象所進(jìn)行的預(yù)測、決策、組織、指揮和控制等一毓的工作或職能。管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)會計的兩個重大分支，是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段，在生產(chǎn)經(jīng)營管理需要的推動下逐步形成和發(fā)展起來的?？梢赃@樣說：管理會計是會計管理上的一種發(fā)展，可是在過去很長一段時期以來，西方會計界一直否認(rèn)會計具有管理職能，他們認(rèn)為會計僅是反映財務(wù)信息的一種技術(shù)和方法，會計不僅只能是事后反映，更重要的是對企業(yè)未來的經(jīng)營管理提出多種方案，事先預(yù)測其效果作為企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)，以便獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。顯然原來的財務(wù)會計不能滿足需要。管理會計是會計與管理的直接結(jié)合，是一種會計管理，我們可以從企業(yè)管理循環(huán)和管理會計循環(huán)中得到這樣的啟示：企業(yè)管理循環(huán)的每一步驟，管理會計都有相應(yīng)的步驟與之對應(yīng)。1、企業(yè)管理作出經(jīng)營決策，管理會計就參與決策并編制預(yù)算。2、企業(yè)管理方面為完成經(jīng)營目標(biāo)確定下屬各單位分項目，合理組織人、財、物，充分動用場地節(jié)約時間，管理會計方面應(yīng)建立責(zé)任制會計，根據(jù)各單位的分項目標(biāo)編制分項預(yù)算。3、企業(yè)管理方面按即定的經(jīng)營目標(biāo)、政策方法積極執(zhí)行。管理會計方面來用變動成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法對實際執(zhí)行情況進(jìn)行計量，反映并進(jìn)行控制。4、企業(yè)管理方面對實際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，管理會計方面則按照責(zé)任會計進(jìn)行考核，實施內(nèi)部審計。5、企業(yè)管理方面對業(yè)績進(jìn)行考核總結(jié)經(jīng)驗，管理會計方面對過去的業(yè)績進(jìn)行評價、分析，找出實際預(yù)算差異的成因，為今后修訂新的經(jīng)營目標(biāo)提出參考意見。從企業(yè)管理循環(huán)來看，1、2、5三步驟屬于計劃范疇，3、4兩個步驟屬于控制范疇；從管理會計來講，1、2、5三步驟稱為決策會計，3、4兩個步驟稱為責(zé)任會計。由此可見，管理會計循環(huán)的各步驟受企業(yè)管理循環(huán)各有關(guān)步驟的制約，管理會計不僅可以提供預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)能否完成，企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營狀況是否良好的信息，還能迅速揭示企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出優(yōu)化管理決策，顯然，管理會計是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要工具，同時，它本身也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。企業(yè)管理會計具有以下特點，其核算目的主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員服務(wù)，而核算重點著重于規(guī)劃未來，控制現(xiàn)在和評價過去，其核算依據(jù)只服從管理人員的需要以及經(jīng)濟(jì)決策理論和數(shù)字公式，不必拘泥于會計制度（或會計準(zhǔn)則）。其核算對象可以是整個企業(yè)，也可以是責(zé)任部門（甚至于責(zé)任個人）為對象，可以是生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也可以是某一具體步驟，其核算方法是會計方法、統(tǒng)計方法、數(shù)字方法及其它有關(guān)方法，它的核算程序不固定，可以自由選擇，各種報表沒有一定格式，可按管理需要自行設(shè)計，它的核算要求并不要求絕對精確，一般只要求近似計算，而編報時間不定期編制，可根據(jù)需要隨時編制。因管理會計報告不是正式的報告，不具有法律效力，從以上特點中可以看出管理會計中，投資決策的結(jié)果，可行性研究也常常作為對外提供的資料，而且是作為管理會計的控制的主要方法，標(biāo)準(zhǔn)成本制度也被引用財務(wù)會計，并在很長一段時期以來一直作為財務(wù)會計的重要組成部分。管理會計從預(yù)測開始，根據(jù)長期和短期預(yù)測資料，作出投資和經(jīng)營決策，投資決策主要以貨幣時間價值為基礎(chǔ)，評價投資得失，擇優(yōu)而定，經(jīng)營決策包括銷售價格資策、生產(chǎn)資策、成本決策等，在企業(yè)經(jīng)營決策中，主要運用基本利分析的方法，根據(jù)投資決策和經(jīng)營決策的資料，制定出企業(yè)的目標(biāo)利潤，根據(jù)目標(biāo)利潤，編制全面預(yù)算和進(jìn)行各項控制，全面瞀一般來用變動成本計算法進(jìn)行，各項控制主要是指存貨控制和成本控制。存貨控制一般用ABC控制法和經(jīng)濟(jì)指法，成本控制則采取標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行，根據(jù)預(yù)算控制資料，動用責(zé)任會計方法，定期進(jìn)行業(yè)績考證，而企業(yè)管理會計的基礎(chǔ)內(nèi)容不外乎“計劃”與“控制”兩大部分，所謂“計劃”就是利用會計資料和其他有關(guān)數(shù)據(jù)運用會計、統(tǒng)計、數(shù)學(xué)的方法，進(jìn)行推導(dǎo)來規(guī)劃未來的經(jīng)濟(jì)活動，并對企業(yè)的某項經(jīng)營和投資作出正確的預(yù)測和決策，而所謂“控制”就是運用現(xiàn)代化手段收集、分析評判日常經(jīng)營活動成果，確定各個部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并把執(zhí)行過程中的重要問題立即反饋給有關(guān)部門，迅速采取有效措施，及時加以解決。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計在管理中作用是多方面的，歸納起來主要有以下幾個方面：一、預(yù)測、決策為企業(yè)管理者獻(xiàn)計獻(xiàn)策投資、經(jīng)營決策是企業(yè)管理的核心問題，也是管理會計的一大重要內(nèi)容，在實踐中，任何一個企業(yè)都應(yīng)在充分調(diào)查、科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確投資決策和經(jīng)營決策，但要保證決策正確，一是必須有及時的可靠的管理信息；二是要有一套科學(xué)的信息處理系統(tǒng)（因為僅僅有信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，信息本身不能也不可能在企業(yè)的管理中發(fā)揮作用）。管理信息只有在根據(jù)企業(yè)管理要求采用科學(xué)加工方法，并將它們廣泛應(yīng)用于計劃、決策過程才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。二、全面提供管理信息在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，擁有大量復(fù)雜的數(shù)量關(guān)系與非數(shù)量關(guān)系，這種關(guān)系有的可按統(tǒng)一的貨幣單位計量，有的則不能，從而形成多種性質(zhì)不同，功能各異，但又互為聯(lián)系，互為補(bǔ)充的管理信息，將管理信息及時匯集，科學(xué)加工和合理運用，為企業(yè)提供綜合的全面管理信息是管理會計的又一作用。三、考評成績，實行監(jiān)控為完成即定目標(biāo)，必須對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行嚴(yán)密的觀察和控制，將預(yù)算數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)）與實際數(shù)進(jìn)行對此分析和檢查考核，找出差異，分析造成差異原因，根據(jù)指標(biāo)分解落實到部門甚至個人的方法，查清造成差異的責(zé)任，從根本上杜絕良莠不分的局面，使每個責(zé)任部門起到應(yīng)負(fù)的責(zé)任，業(yè)績優(yōu)秀者有據(jù)可獎，業(yè)績低劣者有案可罰，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相連結(jié)，個人的收益與其本人的業(yè)績掛鉤，最大限度地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各部門及至全體工作人員的積極性，為實現(xiàn)預(yù)定計劃而共同努力。企業(yè)管理會計要考核各個部門、各個環(huán)節(jié)的業(yè)績，沒有一個價值量指標(biāo)來統(tǒng)一度量是很難對各部門的業(yè)績進(jìn)行評價的，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格就是在這種情況下產(chǎn)生的，它能解決各個工序、各個部門之間所提供的產(chǎn)品，勞務(wù)的價值量的核算難題，原本不能比較的各種實物量，通過內(nèi)容轉(zhuǎn)移價格的制度，將這些實物量、各工序、各部門之間的評比就成為可能，因此，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定，是實行責(zé)任會計制度的需要，是企業(yè)管理工作的一個重要內(nèi)容，企業(yè)管理會計評價和考核責(zé)任中心的工作表現(xiàn)應(yīng)堅持客觀公正，實事求是，應(yīng)憑掌握的工作業(yè)績的數(shù)字說話，而不是憑空想象、憑印象，在評價是即要充分肯定成績，又對尚存的不足提出批評，業(yè)績考證應(yīng)采用成果與預(yù)算比較方法，在比較中掌握了作實際與預(yù)算差異以及有關(guān)指標(biāo)的縱向差異，通過一系列分析對比，掌握預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，預(yù)測可能出現(xiàn)趨勢，不失時機(jī)的指出改進(jìn)辦法，明確其今后的努力方向?？己酥笜?biāo)體系是記錄，計算每個責(zé)任中心完成各自任務(wù)中已達(dá)到的數(shù)量指標(biāo)，和各種指標(biāo)下的獎懲辦法。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代化企業(yè)中起舉足輕重的作用，可以說沒有管理會計的企業(yè)是一個沒有計劃的企業(yè)，沒有方向、沒有預(yù)算的企業(yè)，相當(dāng)于一只沒長眼的蒼蠅，在企業(yè)中，管理會計起著預(yù)測企業(yè)未來，計劃企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分。2010年讀書節(jié)活動方案一、

活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1、做好讀書登記簿（1）每個學(xué)生結(jié)合實際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（2）每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。