第十四章-技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理

【十二五】規(guī)劃教材2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》戰(zhàn)略管理—第14章《技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新》

英特爾成功的主線就是技術(shù)。技術(shù)跨越時(shí)代，把一切聯(lián)系起來。——戈登·摩爾英特爾公司創(chuàng)始人，名譽(yù)董事長，1999年2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》內(nèi)容目錄本章重點(diǎn)開篇案例：南陽二機(jī)——加大科技創(chuàng)新力度提升核心競爭力1技術(shù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)：技術(shù)、戰(zhàn)略與核心競爭力3技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展：技術(shù)學(xué)習(xí)與變革2技術(shù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：內(nèi)容、類型與路徑4技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施：形成公司創(chuàng)新能力2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》第一節(jié)技術(shù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)：

技術(shù)、戰(zhàn)略與核心競爭力

1.1技術(shù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》技術(shù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、制定和實(shí)施，需要首先了解一些關(guān)鍵的專業(yè)基本概念。1.1.1技術(shù)與戰(zhàn)略技術(shù)是決定競爭規(guī)則最重要的因素之一1、技術(shù)與競爭戰(zhàn)略波特的“通用戰(zhàn)略”框架包括的通用戰(zhàn)略有產(chǎn)業(yè)范圍差異化、集中差異化、產(chǎn)業(yè)范圍成本領(lǐng)先和集中成本領(lǐng)先。波特接著指出，在這四類戰(zhàn)略的實(shí)施過程之中，技術(shù)戰(zhàn)略都可以成為一個(gè)強(qiáng)有力的工具。針對(duì)各種通用戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略要有所差異。技術(shù)戰(zhàn)略與通用競爭戰(zhàn)略之間的聯(lián)系見下表14—1所示。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》技術(shù)政策通用戰(zhàn)略全面成本領(lǐng)先全面差異化集中成本領(lǐng)先集中差異化產(chǎn)品技術(shù)變革產(chǎn)品成本，主要手段是減少材料使用、增強(qiáng)可制造性、簡化后勤要求等。產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、可交付性或轉(zhuǎn)換成本。恰好達(dá)到該市場區(qū)間能夠接受的性能要求。產(chǎn)品設(shè)計(jì)能夠滿足某特殊市場區(qū)間的應(yīng)用要求。工藝技術(shù)變革提高學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。進(jìn)行工藝開發(fā)，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果。通過工藝開發(fā)達(dá)到更高的偏差容量、更好的質(zhì)量控制、更可靠的進(jìn)度、訂單的快速反應(yīng)、執(zhí)行力。通過工藝開發(fā)調(diào)整生產(chǎn)和交付系統(tǒng)，恰好達(dá)到該市場區(qū)間能夠接受的要求，以盡可能降低成本。2、技術(shù)與產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略

整合公司技術(shù)與產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略的一種方式是分解構(gòu)成每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)并評(píng)價(jià)相對(duì)優(yōu)勢。這一評(píng)價(jià)一般采用技術(shù)/產(chǎn)品矩陣的概略圖進(jìn)行。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》3、技術(shù)組合的選擇技術(shù)組合分析的工具之一就是分析企業(yè)所擁有的技術(shù)影響力以及這種技術(shù)的成熟程度。其中采用技術(shù)在生命周期中所處的階段來描述技術(shù)的成熟程度，用技術(shù)的影響力來描述技術(shù)的競爭能力。圖14—2顯示企業(yè)所擁有的技術(shù)在成熟和競爭力方面的組合狀況。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》1.1.2技術(shù)演化與預(yù)測1、技術(shù)演化：技術(shù)生命周期任何一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展過程呈現(xiàn)出一定的階段性特點(diǎn)。這種階段特點(diǎn)我們把它稱之為技術(shù)的生命周期規(guī)律。在技術(shù)發(fā)展S曲線基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈模型和實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈過程階段特點(diǎn)，人們進(jìn)一步細(xì)化，歸納出了企業(yè)技術(shù)發(fā)展過程技術(shù)生命周期模型。參見圖14—3。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2、技術(shù)預(yù)測技術(shù)整合于戰(zhàn)略的另一個(gè)重要因素是對(duì)技術(shù)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。可以采用技術(shù)進(jìn)步函數(shù)（S曲線）、趨勢外推、德爾菲方法和前景法等。預(yù)測的基礎(chǔ)是系統(tǒng)、持續(xù)的收集相關(guān)技術(shù)發(fā)展數(shù)據(jù)。（1）技術(shù)預(yù)測的概念（2）技術(shù)預(yù)測的類型和功能（3）技術(shù)預(yù)測方法2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》1.2技術(shù)能力與核心競爭力1、技術(shù)能力的概念什么是技術(shù)能力（technologicalcapability）？世界銀行認(rèn)為：……美日兩國的聯(lián)合研究認(rèn)為：……日本專家認(rèn)為：……佛里曼（Freeman）的觀點(diǎn)：……帕維蒂（Pavitt）……2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2、技術(shù)能力的特點(diǎn)（1）技術(shù)能力是積累的、漸進(jìn)的和有差別的。（2）企業(yè)技術(shù)能力的發(fā)展和提高是具有鮮明學(xué)習(xí)特征的過程。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》3、技術(shù)能力的構(gòu)成技術(shù)能力表現(xiàn)為：技術(shù)監(jiān)視能力、仿制和模仿能力、消化和吸收能力（簡稱吸收能力）和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力隨后專門討論。（1）技術(shù)監(jiān)視能力。這種能力一般是指企業(yè)跟蹤、觀察、尋求和選取外部先進(jìn)技術(shù)信息的能力。（2）技術(shù)引進(jìn)與仿制能力。從引進(jìn)（仿制）到自行設(shè)計(jì)、自主創(chuàng)新，是技術(shù)落后國家特別是發(fā)展中國家發(fā)展技術(shù)的有效路徑。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》（3）技術(shù)吸收能力。理論和實(shí)踐表明，企業(yè)應(yīng)用外部知識(shí)和技術(shù)的能力取決于先前企業(yè)已具備的相關(guān)知識(shí)水平（以下簡稱前有知識(shí)）。這種知識(shí)使企業(yè)有能力去識(shí)別新知識(shí)、新信息的價(jià)值，并消化它把它付諸商業(yè)性的應(yīng)用目的。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》4、技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)創(chuàng)新能力是技術(shù)能力的關(guān)鍵組成部分。技術(shù)創(chuàng)新能力最具有攻擊性。提高技術(shù)能力的最終目標(biāo)是具備強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。生產(chǎn)能力、技術(shù)能力等僅僅是停留在已有技術(shù)水平。如果說技術(shù)能力是企業(yè)技術(shù)資源的存量的話，那么，技術(shù)創(chuàng)新能力就是企業(yè)技術(shù)資源的增量，是增強(qiáng)技術(shù)能力的能力。不具備技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)，永遠(yuǎn)也不可能超越技術(shù)領(lǐng)先者而成為競爭中的優(yōu)勢企業(yè)。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》技術(shù)創(chuàng)新能力具備如下特征：技術(shù)創(chuàng)新能力的首要特征是獨(dú)創(chuàng)性。技術(shù)創(chuàng)新能力的第二個(gè)特征是商品化。技術(shù)創(chuàng)新能力的第三個(gè)特征是系統(tǒng)性（整體性）。用圖14—5來表示技術(shù)創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)模型幫助大家理解。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》

第二節(jié)技術(shù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：

內(nèi)容、類型與路徑

2.1技術(shù)戰(zhàn)略的概念技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中的重要的組成部分之一。只有建立科學(xué)、合理的技術(shù)戰(zhàn)略，才能為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。沒有技術(shù)戰(zhàn)略作為重要組成的企業(yè)戰(zhàn)略，是不可能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2.2技術(shù)戰(zhàn)略的內(nèi)容技術(shù)戰(zhàn)略在短期競爭和長期戰(zhàn)略中都發(fā)揮著重要作用。在短期，技術(shù)戰(zhàn)略主要通過技術(shù)開發(fā)支持企業(yè)所選擇的低成本或差異優(yōu)勢，或者影響產(chǎn)業(yè)向有利于自己的方向轉(zhuǎn)化。在長期，技術(shù)戰(zhàn)略主要通過技術(shù)開發(fā)、技術(shù)合作和技術(shù)購并使企業(yè)建立其未來競爭需要的核心技術(shù)能力。技術(shù)戰(zhàn)略包括哪些基本內(nèi)容，學(xué)術(shù)界觀點(diǎn)目前并不一致。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》Burgelman和Rosenbloom（1989）、Hampson（1993）認(rèn)為，技術(shù)戰(zhàn)略包括：趙曉慶（2001）等認(rèn)為，技術(shù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括：還有學(xué)者認(rèn)為技術(shù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是：我們認(rèn)為，技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，既要接受企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)和約束，又是企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)重要支撐和實(shí)現(xiàn)保證。它的主要內(nèi)容是識(shí)別和培育企業(yè)核心技術(shù)，構(gòu)筑以價(jià)值鏈為整體優(yōu)勢的核心競爭力，同時(shí)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行組織和管理的整體計(jì)劃和方案安排。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2.3技術(shù)戰(zhàn)略的類型1、技術(shù)戰(zhàn)略的類型按照技術(shù)戰(zhàn)略的范圍和領(lǐng)先兩個(gè)維度，技術(shù)戰(zhàn)略大致分為以下四個(gè)類型。（1）技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。（2）市場縫隙戰(zhàn)略。（3）跟隨戰(zhàn)略。（4）技術(shù)合理化戰(zhàn)略。上述技術(shù)戰(zhàn)略類型可用下圖來表示：2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的類型還可以根據(jù)企業(yè)在對(duì)技術(shù)發(fā)展方面所采取的態(tài)度區(qū)分：（1）主動(dòng)戰(zhàn)略。（2）被動(dòng)戰(zhàn)略。對(duì)于技術(shù)戰(zhàn)略還有一個(gè)更為明智的選擇就是second-but-better（第二但更好）。有針對(duì)性的對(duì)客戶的需求做出反應(yīng)，稱之為反應(yīng)戰(zhàn)略（responsivestrategy）。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2、技術(shù)戰(zhàn)略的適用性不同的技術(shù)戰(zhàn)略適用于不同的企業(yè)。企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的選擇會(huì)因?yàn)楦偁庮I(lǐng)域中的技術(shù)演化所處的階段和企業(yè)戰(zhàn)略地位不同而有所不同。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2.4技術(shù)戰(zhàn)略路徑框架1、技術(shù)與技術(shù)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)關(guān)系

企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)會(huì)影響企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，而技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施反過來也會(huì)影響企業(yè)的技術(shù)發(fā)展。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2、技術(shù)戰(zhàn)略的路徑框架在波特理論框架的基礎(chǔ)上，?？扑梗℉ax）和馬杰勒夫（Majluf）區(qū)分了技術(shù)戰(zhàn)略制定中的各類決策，提出了技術(shù)戰(zhàn)略的路徑框架。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》第三節(jié)技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展：

技術(shù)學(xué)習(xí)與變革

隨著企業(yè)由勞動(dòng)密集型向資本密集、技術(shù)密集的發(fā)展和演進(jìn)，學(xué)習(xí)型組織越來越受到企業(yè)戰(zhàn)略管理層高度重視。技術(shù)學(xué)習(xí)既與學(xué)習(xí)型組織的一般概念密切相關(guān)，又顯示出自身的鮮明特點(diǎn)。3.1學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)學(xué)習(xí)在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織和組織相互作用過程中發(fā)揮作用。學(xué)習(xí)是持續(xù)性的并且可以戰(zhàn)略性的加以應(yīng)用。學(xué)習(xí)不僅導(dǎo)致知識(shí)、信念、行動(dòng)的變化，更能夠增強(qiáng)組織的革新能力和成長能力。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)型組織是什么？7C系統(tǒng)——持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)（continuous）、親密的合作關(guān)系（collaborative）、彼此聯(lián)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)（connected）、集體共享的觀念（collective）、創(chuàng)新發(fā)展精神（creative）、系統(tǒng)存取方法（capturedandcodified）、建立能力目標(biāo)（capacitybuilding）。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)型組織六條相互補(bǔ)充的行為準(zhǔn)則：創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；促進(jìn)探討和對(duì)話；鼓勵(lì)共同學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；建立學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)共享系統(tǒng)；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員邁向共同愿景；使組織和環(huán)境結(jié)合起來。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》知識(shí)經(jīng)濟(jì)中“知識(shí)”概念比過去含義更加豐富。包括事實(shí)知識(shí)（know-what），原理和規(guī)律性知識(shí)（know-why），技能知識(shí)（know-how）和知識(shí)產(chǎn)生的源頭知識(shí)（know-who）。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》3.2技術(shù)學(xué)習(xí)模型1、技術(shù)學(xué)習(xí)的概念和性質(zhì)技術(shù)學(xué)習(xí)過程是組織性轉(zhuǎn)化過程，通過個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、組織整體將技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)融合在一起，從而改進(jìn)決策機(jī)制并加強(qiáng)對(duì)不確定性和復(fù)雜性的管理（Carayannis1994，1998）。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2、技術(shù)學(xué)習(xí)的來源和主體技術(shù)學(xué)習(xí)源是指企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)候，企業(yè)獲取技術(shù)知識(shí)、信息的來源。企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)源大致有兩個(gè)方面，企業(yè)的內(nèi)部學(xué)習(xí)源和外部學(xué)習(xí)源。企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)、外部各種技術(shù)情報(bào)來源結(jié)合起來。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》3、技術(shù)學(xué)習(xí)模型

技術(shù)學(xué)習(xí)是任何一個(gè)企業(yè)都需要進(jìn)行的活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，采取相應(yīng)的技術(shù)學(xué)習(xí)模式，可以有效地提高企業(yè)技術(shù)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。（1）戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、戰(zhàn)術(shù)學(xué)習(xí)和操作學(xué)習(xí)。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》（2）模仿創(chuàng)新模型。具體模型結(jié)構(gòu)和說明參見圖14—17、18。（3）學(xué)習(xí)循環(huán)模型。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》（4）基于知識(shí)的學(xué)習(xí)模型。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》3.3技術(shù)推動(dòng)企業(yè)變革1、組織變革障礙：成功綜合癥在不同的行業(yè)中，都存在一種成功——拒絕變革——失敗的模式，可以稱之為成功綜合癥，這一現(xiàn)象廣泛存在于企業(yè)發(fā)展過程之中，參見圖14—11。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2、技術(shù)替代演化模式雖然組織本身發(fā)展能夠引發(fā)變革，但更加主要的是成長過程也能夠?qū)е麻g斷變革。這是在任何行業(yè)都會(huì)發(fā)生但并非所有的管理者都能夠認(rèn)識(shí)到的普遍現(xiàn)象。通過對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、工藝創(chuàng)新、主導(dǎo)設(shè)計(jì)、替代事件組成的技術(shù)周期的理解，可以有效地幫助我們認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》3、變革焦點(diǎn)：避免成功綜合癥面對(duì)技術(shù)發(fā)展、政策變動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)增長所帶來的環(huán)境變化，選擇漸進(jìn)變革是不可能有效果的。危險(xiǎn)在于，過去成功形成的惰性會(huì)對(duì)公司應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、持續(xù)發(fā)展造成致命的束縛。只有在充分認(rèn)識(shí)和把握技術(shù)替代模式的基礎(chǔ)上，制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)以技術(shù)發(fā)展為重點(diǎn)的公司組織、結(jié)構(gòu)、流程和文化的變革，才能形成并保持公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》第四節(jié)技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施：

形成公司創(chuàng)新能力4.1技術(shù)創(chuàng)新的概念1、技術(shù)創(chuàng)新的概念

技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化全過程的活動(dòng)。其中，“技術(shù)新構(gòu)想”指新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的新構(gòu)想，其產(chǎn)生可以來源于科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、新技術(shù)的新應(yīng)用，也可以來源于用戶需求。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》研究開發(fā)或技術(shù)組合是實(shí)現(xiàn)技術(shù)新構(gòu)想的基本途徑，其中，“技術(shù)組合”指將現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行新的組合，它只需進(jìn)行少量的研究開發(fā)，甚至不經(jīng)過研究開發(fā)即可實(shí)現(xiàn)?！皩?shí)際應(yīng)用”指生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、工藝的改進(jìn)?！敖?jīng)濟(jì)社會(huì)效益”指近期或未來的利潤、市場占有或社會(huì)福利等。“商業(yè)化”指全部活動(dòng)出于商業(yè)目的，“全過程”則指從新構(gòu)想產(chǎn)生到獲得實(shí)際應(yīng)用的全部過程。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2、技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)（1）技術(shù)創(chuàng)新是基于技術(shù)的活動(dòng)?！凹夹g(shù)”創(chuàng)新與“非技術(shù)”創(chuàng)新的區(qū)別在于基本手段。（2）技術(shù)創(chuàng)新所依據(jù)的技術(shù)變動(dòng)允許有較大的彈性。（3）技術(shù)創(chuàng)新必須與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新不是純技術(shù)活動(dòng)，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的活動(dòng)。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》4.2技術(shù)創(chuàng)新的類型1、按創(chuàng)新程度分類（1）漸進(jìn)性創(chuàng)新。漸進(jìn)性創(chuàng)新（incrementalinnovation）是指對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行局部性改進(jìn)所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新。（2）根本性創(chuàng)新。根本性創(chuàng)新（radicalinnovation）是指在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2、按創(chuàng)新的對(duì)象分類

（1）產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新（productinnovation）是指在產(chǎn)品技術(shù)變化基礎(chǔ)上進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新。（2）工藝創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新（processinnovation），又稱過程創(chuàng)新，是指生產(chǎn)（服務(wù)）過程技術(shù)變革基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新。

2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》4.3技術(shù)創(chuàng)新過程模型單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新過程模型1、線性模型（1）技術(shù)推動(dòng)模型。

2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》（2）需求拉動(dòng)模型。

2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2、交互模型3、鏈環(huán)模型

克萊因和羅森堡（S.KlineandN.Rosenberg）于1986年提出了鏈環(huán)（或稱鏈環(huán)—回路）模型。這一模型側(cè)重于創(chuàng)新過程的描述，它將技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與現(xiàn)有知識(shí)存量和基礎(chǔ)性研究聯(lián)系起來，同時(shí)又將創(chuàng)新各環(huán)節(jié)之間的多重反饋關(guān)系表達(dá)出來，是對(duì)創(chuàng)新過程較合理、較詳盡的解釋。在這一模型中，共有5條活動(dòng)路徑：第1條是以C表示的創(chuàng)新活動(dòng)中心鏈。第2條是用f和F表示的中心鏈的反饋環(huán)，其中F表示主反饋。第3條是以K—R表示的創(chuàng)新中心活動(dòng)鏈與知識(shí)和研究之間的聯(lián)系：在創(chuàng)新各階段若有問題，先到現(xiàn)有知識(shí)庫中去尋找，即1—K—2的路徑；若現(xiàn)有知識(shí)庫不能解決問題則進(jìn)行研究，再返回設(shè)計(jì)，即1—K—R—2路徑。第4，5條是用D，I表示的科學(xué)研究與創(chuàng)新活動(dòng)之間的關(guān)系，其中第4條D表示科學(xué)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致創(chuàng)新；第5條I表示創(chuàng)新推動(dòng)科學(xué)研究。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》4.3.2系列技術(shù)創(chuàng)新過程模型1、A—U創(chuàng)新模型

系列創(chuàng)新過程劃分為三個(gè)階段：不穩(wěn)定階段、過渡階段和穩(wěn)定階段。在三個(gè)階段，產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新頻率分布呈現(xiàn)一定的規(guī)律性。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》（1）變動(dòng)階段。在不穩(wěn)定階段，在重大創(chuàng)新的引導(dǎo)下，企業(yè)抓住潛在需求進(jìn)行一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新，重點(diǎn)在于探索產(chǎn)品的完善功能。（2）過渡階段。企業(yè)為追求規(guī)模效益，工藝創(chuàng)新成為創(chuàng)新重點(diǎn)，創(chuàng)新頻率迅速上升。（3）穩(wěn)定階段。創(chuàng)新的重點(diǎn)是降低成本、提高質(zhì)量，及為細(xì)分市場提供某些產(chǎn)品功能的漸進(jìn)性創(chuàng)新。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2、逆A-U追趕模型對(duì)以追趕為主要特征的后發(fā)國家來說，系列技術(shù)創(chuàng)新過程是一個(gè)逆A—U追趕過程，包括引進(jìn)、消化吸收和改進(jìn)。（1）引進(jìn)階段。（2）消化吸收階段。（3）改進(jìn)階段。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》4.4技術(shù)創(chuàng)新信息管理4.4.1技術(shù)創(chuàng)新信息管理的作用和意義1、技術(shù)創(chuàng)新工作的本質(zhì)是信息處理2、技術(shù)創(chuàng)新信息管理的作用和意義4.4.2內(nèi)部信息溝通與組織1、內(nèi)部信息聯(lián)系在項(xiàng)目進(jìn)程上的分布

2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2、內(nèi)部信息聯(lián)系的廣度2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》3、內(nèi)部信息聯(lián)系的空間組織2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》4.4.3外部信息溝通與技術(shù)橋梁人物2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》4.5技術(shù)創(chuàng)新源和領(lǐng)先用戶1、技術(shù)創(chuàng)新功能源2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2、領(lǐng)先用戶研究馮·希伯爾教授提出了領(lǐng)先用戶的概念，并開發(fā)了實(shí)用的“領(lǐng)先用戶法”。該法在一些著名跨國公司中得到了實(shí)際的應(yīng)用，取得了明顯效果。具有如下特點(diǎn)：（1）領(lǐng)先用戶研究抓住了領(lǐng)先用戶具有的豐富的需求信息。（2）領(lǐng)先用戶大大加速了新概念的發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新。2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》4.6技術(shù)創(chuàng)新組織模式1、線性組織模式2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》2、并行交叉組織模式這種組織模式是以并行工程思想為指導(dǎo)。所謂并行工程（concurrencyenginnering），就是采取集成、并行方式進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及相關(guān)各種制造過程的系統(tǒng)方法。

3、小組制組織模式2024/9/28魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》