2022年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)理論與實踐課后習(xí)題答案1-11章全

項目一認(rèn)識創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課后練習(xí)答案實踐訓(xùn)練任務(wù)1．如下圖所示。2．略知識點練習(xí)1.名詞解釋創(chuàng)新：創(chuàng)新就是人根據(jù)一定的目的（理想化需要或滿足社會需求），利用現(xiàn)有資源，運用新的知識或方法，創(chuàng)造出新穎的、有價值的、前所未有的事物，或者在已有事物的基礎(chǔ)上，提出新的見解，做出某些改進(jìn)，并能獲得一定有益效果的行為。創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)就是在商業(yè)領(lǐng)域開創(chuàng)事業(yè)?，F(xiàn)代管理學(xué)將創(chuàng)業(yè)描述為創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源（信息、資源、技術(shù)等）或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，獲取更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。創(chuàng)新思維：創(chuàng)新思維是相對常規(guī)思維而言的思維形式，是指以超常規(guī)、反常規(guī)的方法或視角思考問題，來突破常規(guī)思維的局限，從而另辟蹊徑地提出新的解決方案，最終產(chǎn)出新穎獨到并有實際意義的思維成果。創(chuàng)業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)的心理基礎(chǔ)，是指創(chuàng)新者在創(chuàng)業(yè)過程中所表現(xiàn)出的主觀思想，歷代成功創(chuàng)業(yè)者身上往往具有不同于常人的精神特質(zhì)，如拼搏進(jìn)取、堅持不懈、精益求精、大膽突破等，這些精神特質(zhì)的總和就是創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)勝任力：綜合創(chuàng)業(yè)者的個性特征、技能特征、知識特征和群體特征，可以將創(chuàng)業(yè)勝任力視為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，根據(jù)工作角色需要，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和達(dá)成優(yōu)異績效的綜合能力，其中包括進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所需要的具體知識和技能，還包括創(chuàng)業(yè)者的動機、自我形象、社會角色、價值觀等潛在特質(zhì)。2.判斷題（1）×√

（3）√（4）×（5）×（6）×（7）√×

（9）√（10）√3.單選題

（1）C（2）C（3）A（4）C（5）B（6）D（7）A（8）C（9）D（10）B4.多選題（1）ABCD（2）BCD（3）BD（4）ABCD（5）BD項目二把握創(chuàng)業(yè)扶持政策1.名詞解釋全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)：全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)是教育部唯一專門宣傳、鼓勵、引導(dǎo)、幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的官方網(wǎng)站，致力于打造“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽支持、創(chuàng)業(yè)項目對接、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實訓(xùn)、政策典型宣傳、創(chuàng)業(yè)專業(yè)咨詢五大功能的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。眾創(chuàng)空間：眾創(chuàng)空間即創(chuàng)新型孵化器，是通過市場化機制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)平臺的統(tǒng)稱。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金即專門為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動提供資金的基金。我國的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金大多具有公益性質(zhì)，不要求投資回報，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以通過申請基金募集創(chuàng)業(yè)活動所需要的資金。2.判斷題（1）×√

（3）√（4）√（5）×（6）×（7）√×

（9）×（10）×3.單選題

（1）B（2）A（3）D（4）D（5）D（6）C4.多選題（1）ABCD（2）BD（3）ABCD項目三尋找創(chuàng)業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)項目1.名詞解釋創(chuàng)意：“創(chuàng)意”是具有新穎性和創(chuàng)造性的想法，是一種能夠讓用戶產(chǎn)生共鳴的獨特思路，可以將其通俗理解為人們平常所說的“點子”“主意”“想法”，也可擴展為“策劃”“設(shè)計”“科學(xué)研究”“技術(shù)開發(fā)”等。創(chuàng)業(yè)機會：從機會的產(chǎn)出角度來看，英國雷丁大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馬克·卡森（Mark·Casson）提出創(chuàng)業(yè)機會是“在新的生產(chǎn)方式、新的產(chǎn)出或新的生產(chǎn)方式與產(chǎn)出之間的關(guān)系形成過程中，引進(jìn)新的產(chǎn)品、服務(wù)、原材料和組織方式，得到比生產(chǎn)成本更有價值的情形”。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派的伊斯雷爾·柯茲納（Israel·M·Kirzner）則提出“（機會的最初狀態(tài)是）未精確定義的市場需求，或未得到利用或充分利用的資源和能力”。從機會的來源角度來看，有人將創(chuàng)業(yè)機會定義為一種情境，指社會經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)等環(huán)境發(fā)生了變化，使新的產(chǎn)品、服務(wù)、新的原材料和新的組織方式能夠以創(chuàng)新的方式重新整合。創(chuàng)業(yè)項目：創(chuàng)業(yè)項目指創(chuàng)業(yè)者為了達(dá)到商業(yè)目的具體實施和操作的工作。創(chuàng)業(yè)資源：創(chuàng)業(yè)資源是指所有對創(chuàng)業(yè)項目以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有所幫助的要素以及其組合。這些資源在企業(yè)間是不可流動且難以復(fù)制，互相組合作用即可變成產(chǎn)品或服務(wù)，從而產(chǎn)生新的價值。2.判斷題（1）√×

（3）√（4）√（5）√（6）×（7）××

（9）×（10）√3.單選題

（1）D（2）C（3）B（4）A（5）D（6）D（7）C（8）A（9）C（10）D4.多選題（1）ABCD（2）BC（3）ABCD（4）AB（5）ABCD項目四打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊1.名詞解釋創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指在創(chuàng)業(yè)初期，由一群才能互補、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而有斗的人所組成的特殊群體。狹義上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊包括有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的一群經(jīng)營新成立的營利性組織的人；而廣義上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊除狹義含義，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如投資人、供應(yīng)商和智庫等。團(tuán)隊文化：團(tuán)隊文化是指團(tuán)隊成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成團(tuán)隊共同目標(biāo)而形成的一種潛意識文化。績效：績效是指企業(yè)、團(tuán)隊或個人，在資源、條件、環(huán)境，以及相關(guān)職位職責(zé)的要求下實現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中所表現(xiàn)出來的行為?？冃Ч芾恚嚎冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工通過持續(xù)開放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實現(xiàn)方式達(dá)成共識與承諾，并促進(jìn)員工取得優(yōu)異成績的管理過程。激勵：激勵一詞用于管理學(xué)，意思是激發(fā)員工的工作動機，也就是使用各種方法來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成企業(yè)的任務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。2.判斷題（1）××

（3）√（4）×（5）√（6）√（7）√×

（9）×（10）×3.單選題

（1）B（2）D（3）A（4）C（5）C（6）A（7）D（8）B（9）C（10）A4.多選題（1）ABC（2）ABCD（3）ABCD（4）ABCD（5）ABCD項目五撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書1.名詞解釋創(chuàng)業(yè)計劃：創(chuàng)業(yè)計劃也稱商業(yè)計劃，是對與創(chuàng)業(yè)企業(yè)有關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素進(jìn)行的全面描述，旨在說明創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀、預(yù)期需求和預(yù)計結(jié)果。創(chuàng)業(yè)計劃書：創(chuàng)業(yè)計劃書實際上就是落在紙面上的創(chuàng)業(yè)計劃，是對市場營銷、生產(chǎn)運營、產(chǎn)品研發(fā)、管理、財務(wù)、關(guān)鍵風(fēng)險等具體內(nèi)容的綜合體現(xiàn)，是衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)，對創(chuàng)業(yè)活動具有重要的意義。商業(yè)模式：商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)計劃的核心。一般認(rèn)為，商業(yè)模式是企業(yè)整合資源與能力、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以充分開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會，并且實現(xiàn)利潤目標(biāo)的內(nèi)在邏輯。簡單來說，商業(yè)模式就是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（包括資金、原材料、人力資源、銷售方式、創(chuàng)新力等），形成能夠提供消費者無法自足而必須購買的產(chǎn)品或服務(wù)，因此具有自己能復(fù)制而別人不能復(fù)制，或者自己在復(fù)制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特性。市場需求：市場需求指某特定的消費人群在一定地區(qū)、一定時間、一定市場營銷環(huán)境和一定市場營銷計劃下愿意且能夠購買某種產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量。一般競爭者：一般競爭者又叫屬類競爭者、普通競爭者，指以不同的方法滿足消費者同一需要的競爭者，如航運和客運都能滿足“運送物品”的需要，它們就會產(chǎn)生競爭。2.判斷題（1）√√

（3）√（4）×（5）×（6）√（7）√√

（9）√（10）×3.單選題

（1）D（2）A（3）D（4）C（5）B（6）C（7）B（8）A（9）A（10）B4.多選題（1）ABCD（2）ABC（3）ABCD（4）ABC（5）ABCD項目六融資與股權(quán)設(shè)計1.名詞解釋投資資金：企業(yè)在籌辦期間發(fā)生各種支出所需要的資金，具體分為固定資產(chǎn)投入、一次性費用支出和其他費用支出。營運資金：營運資金是從企業(yè)開始經(jīng)營之日起到能夠做到資金收支平衡為止的期間內(nèi)，企業(yè)發(fā)生各種支出所需要的資金，是投資者在開業(yè)后需要繼續(xù)向企業(yè)追加投入的資金。創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)融資是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、資金需求等現(xiàn)狀，通過科學(xué)的分析和決策，借助企業(yè)內(nèi)部或外部的資金來源渠道和方式，籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需資金的行為和過程。債權(quán)融資：債權(quán)融資是指企業(yè)通過舉債的方式進(jìn)行融資，包括向政府、銀行、親友、民間借貸和向社會發(fā)行債券等。股權(quán)融資：股權(quán)融資是指企業(yè)的股東讓出部分企業(yè)所有權(quán)獲取資金的融資方式，包括爭取國家財政投資、與其他企業(yè)合資、吸引投資基金投資等方式。2.判斷題（1）√√

（3）×（4）√（5）√（6）×（7）×√

（9）×（10）√3.單選題

（1）A（2）D（3）B（4）B（5）D（6）A（7）C（8）C（9）C（10）C4.多選題（1）ABD（2）ABCD（3）ABC（4）ABCD（5）ABCD項目七產(chǎn)品定位與品牌建設(shè)1.名詞解釋營銷環(huán)境：市場中存在各種不可控制的因素和力量，這些因素和力量構(gòu)成了企業(yè)的營銷環(huán)境，影響企業(yè)營銷活動及目標(biāo)實現(xiàn)的外部條件，因此，可以說營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷活動有潛在關(guān)系的所有外部力量和機構(gòu)的總和。目標(biāo)市場細(xì)分：目標(biāo)市場細(xì)分指在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)消費者對產(chǎn)品或服務(wù)的不同需要、不同購買行為和偏好，把某一產(chǎn)品的整體市場分割成若干個需求不同的子市場（細(xì)分市場）的分類過程。產(chǎn)品市場定位：產(chǎn)品市場定位即企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品在細(xì)分市場中所處的地位，創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌在目標(biāo)消費者心目中的某種形象或某種個性特征。品牌：品牌是指企業(yè)及其所提供的商品或服務(wù)，是由名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號、圖案等組成的綜合標(biāo)識。品牌戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。2.判斷題（1）××

（3）√（4）√（5）×（6）√（7）×√

（9）√（10）×3.單選題

（1）C（2）A（3）A（4）D（5）B（6）B（7）C（8）C4.多選題（1）ABCD（2）ABCD（3）ABCD（4）BCD（5）ABCD項目八建立分銷渠道1.名詞解釋分銷渠道：分銷渠道又稱為分配通路或分配路線，是指產(chǎn)品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費者流通的方式和路線。垂直分銷渠道模式：垂直分銷渠道模式是由生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商和零售商組成的統(tǒng)一分銷網(wǎng)絡(luò)模式。間接渠道：間接渠道是指生產(chǎn)企業(yè)通過分銷商將產(chǎn)品銷售給消費者的渠道類型，目前我國多數(shù)中小型生產(chǎn)企業(yè)依靠間接渠道分銷產(chǎn)品。分銷渠道戰(zhàn)略：分銷渠道戰(zhàn)略是指生產(chǎn)企業(yè)為實現(xiàn)自己的銷售目標(biāo)，針對變化的內(nèi)部條件和外部環(huán)境而制訂的具有長期性、全面性、方向性的分銷渠道規(guī)劃，涉及生產(chǎn)企業(yè)在什么地方、什么時間、由什么組織和個人向消費者提供產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)分銷渠道：網(wǎng)絡(luò)分銷是指借助于互聯(lián)網(wǎng)，將產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)向消費者轉(zhuǎn)移的交易活動。狹義的網(wǎng)絡(luò)分銷渠道是指生產(chǎn)企業(yè)借助計算機、網(wǎng)絡(luò)軟硬件技術(shù)創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)平臺。廣義的網(wǎng)絡(luò)分銷渠道在此基礎(chǔ)上，還包括分銷過程中涉及使用網(wǎng)絡(luò)的各個環(huán)節(jié)，如物流運輸、網(wǎng)上購物付款等。2.判斷題（1）√√

（3）×（4）×（5）√（6）×（7）√×

（9）×3.單選題

（1）A（2）C（3）A（4）B（5）D（6）A（7）C（8）B（9）B（10）D4.多選題（1）ABCD（2）CD（3）ABD（4）AC（5）ACD項目九設(shè)立與管理新創(chuàng)企業(yè)1.名詞解釋企業(yè)：企業(yè)一般是指以盈利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，運用土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等各種生產(chǎn)要素，向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)管理：企業(yè)管理指在一定的生產(chǎn)方式和文化背景下，企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)盈利目標(biāo)，由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構(gòu)按照一定原理、原則和方法，對其人、財、物和信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等活動的總稱。企業(yè)營銷：企業(yè)營銷是企業(yè)通過創(chuàng)造，提供出售，并同其他組織或個人交換產(chǎn)品和價值，以滿足需要和欲望的一種社會的、管理的過程。人力資源管理：人力資源管理是指企業(yè)通過各種政策、制度和管理實踐，以吸引、保留、激勵和開發(fā)員工，調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮員工潛能，進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)實現(xiàn)的管理活動。它是對人力資源的取得（選）、開發(fā)（育）、保持（留）和利用（用）等方面進(jìn)行的有效計劃、組織、指揮和控制。財務(wù)管理：財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。2.判斷題（1）√√

（3）×（4）√（5）×（6）×（7）√×

（9）√（10）×3.單選題

（1）C（2）A（3）D（4）D（5）A（6）C（7）B（8）B（9）D（10）B4.多選題（1）ABCD（2）ABCD（3）ABCD（4）ABCD（5）ABCD項目十新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對1.名詞解釋企業(yè)風(fēng)險：未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險評估：企業(yè)風(fēng)險評估是指在風(fēng)險事件還未發(fā)生時，對風(fēng)險事件對企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)營秩序、對外形象等各個領(lǐng)域方面帶來的影響或損失的可能性大小來進(jìn)行變量化估計的工作。企業(yè)風(fēng)險管理：企業(yè)風(fēng)險管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理風(fēng)險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)利用是否簽約合同的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到個人或者另家公司的一種處理方式。風(fēng)險回避：風(fēng)險回避是最常見、最有效的應(yīng)對風(fēng)險的手段，是指放棄、停止或拒絕進(jìn)行具有風(fēng)險的行為，如中止交易、縮小交易規(guī)模、離開市場、拒絕合作等。2.判斷題（1）××

（3）√（4）×（5）√（6）√（7）×√

（9）√（10）√3.單選題

（1）D（2）A（3）C（4）C（5）A（6）D（7）B（8）B（9）D（10）B4.多選題（1）ABCD（2）ABC（3）ABCD（4）ABCD（5）ABCD項目十一產(chǎn)品與企業(yè)生命周期管理1.名詞解釋產(chǎn)品生命周期：產(chǎn)品生命周期即一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場到被市場淘汰的整個過程