2024年環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)參考樣本（4篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2024年環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)參考樣本經(jīng)過(guò)審慎的分析，我們現(xiàn)有的工程管理能力足以應(yīng)對(duì)50t/d和75t/d的小型項(xiàng)目。然而，對(duì)于NKK大型焚燒爐的復(fù)雜工程，我們的技術(shù)能力顯得不足，無(wú)法滿足現(xiàn)代工程的需求。5.75t/d和50t/d系統(tǒng)的部分工藝技術(shù)仍有待成熟。50t/d生活垃圾處理系統(tǒng)作為公司的開創(chuàng)性項(xiàng)目，衍生出了75t/d的系統(tǒng)。在常州和玉林的實(shí)踐中，50t/d的生活垃圾焚燒爐展現(xiàn)出良好的熱態(tài)運(yùn)行性能，但75t/d的焚燒爐在尾氣處理中對(duì)噴淋水量和布袋除塵器進(jìn)口溫度的控制尚未達(dá)到最優(yōu)，尾氣的最終處理效果缺乏量化數(shù)據(jù)支持。焚燒爐的控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)仍有改進(jìn)空間。例如，當(dāng)前采用的電動(dòng)執(zhí)行器在高溫環(huán)境下可能出現(xiàn)失靈，而風(fēng)門全部布置在地下室中也對(duì)檢修工作造成不便。對(duì)于焚燒爐的中控室與焚燒爐同層布置的可行性需要進(jìn)一步探討。在75t/d垃圾焚燒爐的熱態(tài)運(yùn)行中，僅依賴爐體前部的攝像頭來(lái)判斷爐膛火勢(shì)的準(zhǔn)確性有限，且無(wú)法觀察到推料小車是否將垃圾推下或三角區(qū)滑料板的下端是否拉空。這導(dǎo)致操作人員需頻繁開啟觀火門進(jìn)行監(jiān)控，增加了操作人員的疲勞度，可能影響工作效率。玉林的中控室與焚燒爐異層布置的問(wèn)題也反映了這一點(diǎn)。6.工程用的模板和文檔標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。玉林工程中，資料和表格的格式、字體大小、內(nèi)容、簽字流程等尚處于摸索階段，需要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板。7.我們需要提升公司的反饋效率，以增強(qiáng)外部信譽(yù)。客戶滿意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，客戶期望得到快速的響應(yīng)和解決方案。在玉林工程中，我們?cè)谠O(shè)備調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)方面尚需提高響應(yīng)速度，以優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)和維護(hù)公司聲譽(yù)。8.企業(yè)魅力和員工凝聚力有待提升。員工的忠誠(chéng)度和專注度源于他們對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、文化及發(fā)展?jié)摿Φ恼J(rèn)同。目前，盡管公司聚集了一批精英，但企業(yè)文化不豐富，員工的工作積極性有待提高，整體工作活力不足。因此，我們需要強(qiáng)化企業(yè)魅力，提升員工凝聚力。個(gè)人提出以下幾點(diǎn)建議：a.對(duì)成績(jī)和建議給予認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)和強(qiáng)化；b.拓寬產(chǎn)品線，適應(yīng)市場(chǎng)需求，明確各產(chǎn)品定位；c.建立公正的施工休假和調(diào)休制度；d.在公司本部無(wú)工程時(shí)，承接其他設(shè)備安裝項(xiàng)目。在創(chuàng)業(yè)初期，我們可能會(huì)聽到各種聲音。隨著公司發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)者可能更難聽到真實(shí)反饋。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持謙遜，傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見，營(yíng)造開放和包容的氛圍，如同大海般深沉有力，接納各種聲音。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，不是追求個(gè)人光環(huán)，而是要扎根于團(tuán)隊(duì)，關(guān)注每一個(gè)成員。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能贏得人們的尊重和信任，成為團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)后盾。讓我們秉持開放的心態(tài)，持續(xù)改進(jìn)，共同構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大而有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。2024年環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)參考樣本（二）在____年度，我鎮(zhèn)在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以及縣環(huán)保局的細(xì)致指導(dǎo)下，緊密圍繞“源頭治理、基礎(chǔ)強(qiáng)化、嚴(yán)格管控、重點(diǎn)突破、全面達(dá)標(biāo)”的總體戰(zhàn)略，深入推動(dòng)社區(qū)環(huán)境、自然生態(tài)及企業(yè)環(huán)境的綜合建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化生態(tài)與人居環(huán)境，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)繁榮與社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐?；仡欉^(guò)去一年的工作實(shí)踐，我們聚焦于以下幾項(xiàng)關(guān)鍵領(lǐng)域：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制為確保環(huán)保工作的深入實(shí)施與高效運(yùn)行，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，采取了一系列舉措：一是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)核心，成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為領(lǐng)頭人，分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)為副手，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室及多部門負(fù)責(zé)人共同參與的環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了上下貫通、職責(zé)明晰的管理體系；二是明確職責(zé)分工，結(jié)合上級(jí)指示與年度任務(wù)，實(shí)施精細(xì)化管理，推行目標(biāo)責(zé)任制，層層壓實(shí)責(zé)任；三是嚴(yán)格績(jī)效評(píng)估，確保環(huán)保工作不流于形式，真正落到實(shí)處。二、深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化宣傳我鎮(zhèn)始終將宣傳教育視為環(huán)保工作的先導(dǎo)，通過(guò)廣泛深入的宣傳教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)干部群眾正視經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的辯證關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境污染的嚴(yán)重危害，從而自覺(jué)投身于環(huán)保實(shí)踐，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保的和諧并進(jìn)。三、結(jié)合實(shí)際，提升實(shí)效1.將環(huán)保工作納入全鎮(zhèn)年度工作重點(diǎn)，定期召開黨政聯(lián)席會(huì)議，專題研究環(huán)保工作，廣泛聽取各方意見，加大治理力度，科學(xué)分析環(huán)保工作現(xiàn)狀；2.借助“六五環(huán)境日”等契機(jī)，設(shè)置咨詢臺(tái)，發(fā)放環(huán)保書籍，利用宣傳車等載體普及環(huán)保知識(shí)，營(yíng)造“保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)”的良好氛圍；3.嚴(yán)控企業(yè)污染，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大污染事故與違規(guī)排放，有效遏制“十五小”與“新五小”企業(yè)的滋生；4.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)評(píng)制度，確保新建項(xiàng)目符合環(huán)保法規(guī)，落實(shí)“三同時(shí)”要求；5.針對(duì)農(nóng)忙季節(jié)秸稈焚燒問(wèn)題，及時(shí)發(fā)布文件，加強(qiáng)社區(qū)監(jiān)管，有效遏制焚燒現(xiàn)象，改善空氣質(zhì)量；6.對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)小鍋爐進(jìn)行全面檢查，排除安全隱患；7.積極申報(bào)綠色小區(qū)，推動(dòng)生態(tài)宜居建設(shè)。四、未來(lái)展望展望新的一年，我們將繼續(xù)：1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，確保環(huán)保工作有計(jì)劃、有步驟、有成效地推進(jìn)；2.深化環(huán)保宣傳教育，拓寬宣傳渠道，提升公眾環(huán)保意識(shí)；3.強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法檢查，確保污染物達(dá)標(biāo)排放，守護(hù)綠水青山。2024年環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)參考樣本（三）一、關(guān)于車輛道路交通安全管理的重點(diǎn)措施本公司高度重視車輛道路交通安全管理工作，采取了一系列切實(shí)有效的措施。首先，我們建立了安全行車激勵(lì)制度，設(shè)立全年及半年度司機(jī)駕駛安全獎(jiǎng)，以表彰無(wú)事故司機(jī)，具體獎(jiǎng)金數(shù)額為每半年____元/人，全年____元/人，以此激勵(lì)司機(jī)保持高度的安全意識(shí)。其次，我們堅(jiān)持每日早班會(huì)制度，各部部長(zhǎng)及安全員針對(duì)天氣、路況、作業(yè)環(huán)境等變化，提前部署、安排并提醒司機(jī)注意相關(guān)安全事項(xiàng)，確保預(yù)防在先。同時(shí)，我們及時(shí)傳達(dá)并貫徹上級(jí)安全管理部門的文件精神，確保各項(xiàng)安全措施執(zhí)行到位。在車輛運(yùn)行管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度，禁止故障車輛上路，并要求司機(jī)嚴(yán)格遵守《上班行為管理規(guī)定》及《道路交通安全法》，按照公司規(guī)定的行車路線行駛。通過(guò)這些措施，我們成功提升了司機(jī)的安全防范意識(shí)，全年未發(fā)生任何車輛交通事故。二、安全生產(chǎn)管理工作的全面強(qiáng)化為確保生產(chǎn)安全，我們首先從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，對(duì)廢鐵、廢油、廢輪胎等廢棄物實(shí)行定點(diǎn)存放并定期處理，為員工營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境。其次，我們建立了檢修工作票制度，對(duì)檢修設(shè)備及清理主機(jī)結(jié)料等操作實(shí)行嚴(yán)格的停送電管理。同時(shí)，在主機(jī)設(shè)備檢修及更換輸送皮帶等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們組織安全動(dòng)員會(huì)，明確安全責(zé)任人及監(jiān)督員，實(shí)施全方位的安全監(jiān)督工作。此外，我們?cè)诠ぷ鲘徫?、重點(diǎn)部位及關(guān)鍵路段設(shè)置了共計(jì)56塊警示牌及標(biāo)示牌，以提醒員工注意安全。同時(shí)，我們還組織了滅火器滅火演練及中暑急救演練等活動(dòng)，提高了員工的應(yīng)急處理能力。針對(duì)民工及外包人員等特殊群體，我們也加強(qiáng)了安全管理工作。三、6S管理工作的強(qiáng)力推進(jìn)6S管理工作是安全管理的基礎(chǔ)。為盡快實(shí)現(xiàn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化，我們建立了嚴(yán)格的檢查及獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)每旬一次的6S檢查結(jié)果評(píng)比及獎(jiǎng)罰措施的實(shí)施，我們成功推動(dòng)了6S管理工作的深入開展。在贛州新材總部的月度檢查評(píng)比中，于都商砼公司取得了優(yōu)異成績(jī)，包括一次第一名及三次第二名的佳績(jī)。四、環(huán)境保護(hù)工作的重視與落實(shí)公司高度重視環(huán)境保護(hù)工作，對(duì)粉料庫(kù)頂及機(jī)樓除塵器進(jìn)行了有效管理，確保除塵器正常運(yùn)行并達(dá)到除塵效果。同時(shí)，我們嚴(yán)格控制粉料入庫(kù)過(guò)程中的粉塵污染事件，并設(shè)有多個(gè)沉淀池以處理廢水。通過(guò)及時(shí)外運(yùn)沉淀物及實(shí)現(xiàn)廢水再利用等措施，我們成功避免了油污及砼漿外排現(xiàn)象的發(fā)生。五、安全及環(huán)保資金的大力投入為確保安全及環(huán)保工作的順利開展，公司加大了對(duì)相關(guān)資金的投入力度。這些資金主要用于安全設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置及維護(hù)、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行及改造等方面。六、當(dāng)前安全工作中存在的主要問(wèn)題盡管我們?cè)诎踩碍h(huán)保方面取得了顯著成績(jī)，但仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。首先，作業(yè)人員上班時(shí)間的不確定性可能導(dǎo)致司機(jī)疲勞駕車從而增加交通事故的風(fēng)險(xiǎn)。其次，工地方因場(chǎng)地及路面原因容易發(fā)生陷車及側(cè)翻等事故。此外，全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故表明我們的安全管理工作仍有待進(jìn)一步完善和提高。為此我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)并優(yōu)化相關(guān)管理制度以確保公司的安全穩(wěn)定發(fā)展。2024年環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)參考樣本（四）教育課程旨在深入分析交通事故的根源，旨在規(guī)范司機(jī)的操作行為，從而有效預(yù)防重大交通事故的發(fā)生。同時(shí)，我們高度重視并及時(shí)處理群眾的投訴，其中主要涉及集貿(mào)市場(chǎng)周邊及物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等問(wèn)題。本年度，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)這些重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)督與管理，得益于我們科學(xué)的管理策略和有效的工作措施，群眾通過(guò)電話或信件形式提出的投訴數(shù)量已顯著減少。（七）緊抓“創(chuàng)衛(wèi)”契機(jī)，加速環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)我們充分利用“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)的契機(jī)，顯著加大了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)力度。在此期間，我們強(qiáng)化了環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率的管理，確保了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的正常運(yùn)行與功能發(fā)揮。根據(jù)“創(chuàng)衛(wèi)”的標(biāo)準(zhǔn)與要求，我們新增了指定數(shù)量的廢物箱。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)巡視，我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)環(huán)衛(wèi)設(shè)施損壞情況的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與迅速響應(yīng)，確保破損設(shè)施能夠得到作業(yè)單位的及時(shí)維修或更換，從而保障了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的完好率與功能發(fā)揮。此外，我們還依據(jù)行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，將工作重心放在公廁管理、垃圾房管理制度以及廢物箱保潔管理制度的完善上，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任明確與管理規(guī)范。（三）抗洪搶險(xiǎn)行動(dòng)紀(jì)實(shí)在某月，我們?cè)庥隽饲八从械谋┯昵忠u，山洪肆虐，贛江水位急劇上升。連續(xù)的暴雨導(dǎo)致老縣城巴邱鎮(zhèn)幾乎被完全淹沒(méi)，成為了一片汪洋。洪水不僅將城區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)區(qū)域變?yōu)榱苏訚?，還導(dǎo)致巴邱路、人民路、步行街、水東門、嶺上路等多條道路嚴(yán)重積水。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，我們的環(huán)衛(wèi)職工毫不退縮，毅然投身于艱巨而繁重的清理工作中。洪水退去后，我們迅速調(diào)集了多輛垃圾運(yùn)輸車及大量人員前往巴邱鎮(zhèn)支援清淤工作。盡管工作環(huán)境極其惡劣，但我們的職工毫無(wú)怨言，他們?nèi)砉鼭M淤泥，卻依然堅(jiān)持將一車又一車的垃圾與淤泥清理出去。經(jīng)過(guò)連續(xù)數(shù)日的奮戰(zhàn)，我們共清理了數(shù)千車?yán)c淤泥，最終為居民們恢復(fù)了一個(gè)潔凈的生活環(huán)境。（四）工業(yè)園區(qū)清掃保潔招投標(biāo)工作圓滿結(jié)束在指定的日期，我們成功完成了工業(yè)園區(qū)清掃保潔的招投標(biāo)工作。此次清掃面積達(dá)到了數(shù)十萬(wàn)平方米，中標(biāo)價(jià)格合理且承包期限明確。這一成果將為工業(yè)園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生保障提供有力支持。（五）公益性崗位購(gòu)買工作穩(wěn)步推進(jìn)根據(jù)上級(jí)部門的相關(guān)文件精神與要求，我們精心安排了多個(gè)保潔崗位的公益性崗位購(gòu)買工作。人員到位后，我們將接管多條未清掃路面并新增清掃面積數(shù)十萬(wàn)平方米。同時(shí)，我們還將對(duì)現(xiàn)有路面清掃工作進(jìn)行調(diào)整以減輕人員工作壓力并加大清掃力度。三、垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目工程工作總結(jié)我縣垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)項(xiàng)目總投資高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。目前，中央資金已到位且地方配套資金也已落實(shí)。我們已設(shè)立專項(xiàng)賬戶并成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。該填埋場(chǎng)設(shè)計(jì)總庫(kù)容巨大且周圍無(wú)村莊干擾。建成后，將具備強(qiáng)大的垃圾處理能力并可為未來(lái)