2024年工程審計(jì)年終工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年工程審計(jì)年終工作總結(jié)范文校方管理層已明確指示相關(guān)部門(mén)需以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度對(duì)待審計(jì)建議，重新規(guī)劃并執(zhí)行驗(yàn)收流程，深入總結(jié)此次過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并積極推動(dòng)制度建設(shè)，以明確驗(yàn)收職責(zé)，規(guī)范驗(yàn)收行為。職能部門(mén)已積極響應(yīng)，重新組織了驗(yàn)收工作，針對(duì)到貨設(shè)備存在品牌、規(guī)格與合同要求不符的情況，經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)、調(diào)查及協(xié)商程序，最終核減貨款數(shù)額達(dá)____萬(wàn)余元。為確保招標(biāo)工作的合規(guī)性與有效性，我處已要求所有參與招標(biāo)的審計(jì)人員必須及時(shí)完成招標(biāo)審計(jì)監(jiān)督小結(jié)，并定期進(jìn)行歸納匯總。對(duì)于可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，我們將積極與職能部門(mén)保持溝通，及時(shí)提醒，以促進(jìn)相關(guān)工作的順利開(kāi)展。四、秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，扎實(shí)工作，切實(shí)強(qiáng)化工程審計(jì)，全力維護(hù)學(xué)校利益鑒于工程審計(jì)在學(xué)校管理中的重要性，它不僅是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)、教職工關(guān)切的熱點(diǎn)，同時(shí)也是管理的難點(diǎn)及重大資金管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，我們開(kāi)展工程審計(jì)工作時(shí)，必須嚴(yán)格遵循程序，強(qiáng)化管理，確保審計(jì)成果經(jīng)得起檢驗(yàn)。1.我們將采取有效手段，將審計(jì)監(jiān)督職能全面融入工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求實(shí)現(xiàn)造價(jià)合理，管理水平顯著提升。在審計(jì)過(guò)程中，我們不僅關(guān)注工程造價(jià)的審核，更重視項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與不足。我們不僅對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行審計(jì)抽查監(jiān)督，還特別關(guān)注設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審價(jià)等社會(huì)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量。我們要求社會(huì)審價(jià)機(jī)構(gòu)在出具工程造價(jià)審價(jià)報(bào)告的同時(shí)，還需對(duì)學(xué)校工程項(xiàng)目管理提出管理建議書(shū)。我們既重視項(xiàng)目管理部門(mén)的規(guī)范性，也注重部門(mén)內(nèi)部控制的健全有效。審計(jì)人員會(huì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)審增審減原因進(jìn)行深入對(duì)比分析，查找問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)程序、方式的監(jiān)督，要求他們以書(shū)面形式向內(nèi)審部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、監(jiān)理單位、施工單位交換審計(jì)意見(jiàn)。這一做法不僅促進(jìn)了溝通交流，更是監(jiān)督者與被監(jiān)督者相互監(jiān)督、相互制約、防差除弊的有效手段。審計(jì)報(bào)告將全面揭示項(xiàng)目招標(biāo)、工程管理、工程變更、工程設(shè)計(jì)和監(jiān)理等方面存在的問(wèn)題，并提出有針對(duì)性的審計(jì)建議，以推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提升。2.我們將加大審計(jì)抽查力度，促進(jìn)工程管理的深化細(xì)化。為確保審計(jì)數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確和審計(jì)結(jié)果的公平公正，我們堅(jiān)持對(duì)每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、抽查、核對(duì)、問(wèn)詢等審計(jì)調(diào)查方式。審計(jì)人員必須將工作過(guò)程及結(jié)果以書(shū)面形式記載下來(lái)并存檔，以確保數(shù)據(jù)來(lái)源的可溯性。這種做法促使審計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真測(cè)量、準(zhǔn)確記錄、客觀反映。以____區(qū)臨時(shí)浴室工程為例，對(duì)于基礎(chǔ)超深開(kāi)挖變更增加項(xiàng)目，我們重新組織測(cè)定了開(kāi)挖深度，并根據(jù)測(cè)定數(shù)據(jù)調(diào)整了預(yù)算。最終，經(jīng)過(guò)與施工單位談判，我們以合理的價(jià)格完成了增加項(xiàng)目的結(jié)算。五、強(qiáng)化審計(jì)內(nèi)部管理的科學(xué)性與規(guī)范性，切實(shí)提高審計(jì)工作水平1.為推動(dòng)審計(jì)工作的法治化水平、提高透明度并規(guī)范權(quán)利運(yùn)行，我們今年研究制定了多項(xiàng)規(guī)范性文件，包括《零星基建、修繕項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施辦法》、《委托審計(jì)管理暫行辦法》、《聘請(qǐng)外部人員參與審計(jì)工作管理暫行辦法》等，并繪制了相關(guān)業(yè)務(wù)流程圖。這些制度和流程圖有效提升了審計(jì)工作的法治化、規(guī)范化水平，確保了審計(jì)質(zhì)量管理的有效實(shí)施。2.我們建立健全了審計(jì)質(zhì)量控制和內(nèi)部牽制制度，堅(jiān)持和完善了“三審復(fù)核制”和“三級(jí)復(fù)核制”，明確了各崗位、各層級(jí)的職責(zé)。我們堅(jiān)持主審負(fù)責(zé)制和審計(jì)工作底稿控制制度，確保每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序并采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表格。這些制度和流程的設(shè)計(jì)使得審計(jì)工作環(huán)環(huán)相扣，既保證了審計(jì)質(zhì)量又促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高，更規(guī)范了權(quán)力的運(yùn)行。六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)我們以思想建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)定期的談心、業(yè)務(wù)分析等形式，我們將隊(duì)伍建設(shè)與具體業(yè)務(wù)處理緊密結(jié)合，努力提高審計(jì)干部的自身素質(zhì)和部門(mén)工作水平。我們加強(qiáng)干部自身能力建設(shè)，增強(qiáng)依法審計(jì)能力，不斷提高審計(jì)干部的工作能力；同時(shí)加強(qiáng)審計(jì)干部作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的原則，始終做到客觀公正、實(shí)事求是。我們致力于提高審計(jì)質(zhì)量、擴(kuò)大審計(jì)成果，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。對(duì)照年度計(jì)劃，我們草擬的制度仍在征求意見(jiàn)過(guò)程中；部分審計(jì)注意事項(xiàng)尚需與相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步溝通和交流；審計(jì)成果的利用也需加大力度。隨著學(xué)校建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)的推進(jìn)和管理的進(jìn)一步深化細(xì)化，全體審計(jì)人員將緊密?chē)@學(xué)校發(fā)展大局和中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)、切實(shí)履行審計(jì)職責(zé)，為學(xué)校又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年工程審計(jì)年終工作總結(jié)范文（二）____月，為扭轉(zhuǎn)汽車(chē)租賃公司持續(xù)虧損的困境，公司決定重新任命總經(jīng)理，并與其簽訂了詳盡的經(jīng)營(yíng)考核職責(zé)書(shū)。為緊密配合集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理策略，審計(jì)部深入研讀相關(guān)政策文件，全面把握精神實(shí)質(zhì)，積極深入企業(yè)一線，細(xì)致了解經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。通過(guò)與多個(gè)相關(guān)單位的緊密協(xié)作與反復(fù)溝通，最終，在主管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格審核下，確認(rèn)了汽車(chē)租賃公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果，不僅維護(hù)了公司經(jīng)營(yíng)考核的嚴(yán)肅性，也充分認(rèn)可了二級(jí)企業(yè)所展現(xiàn)出的勤勉與努力。3.____完善投資企業(yè)審計(jì)，為投資決策提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)____為客觀評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效能，根據(jù)集團(tuán)公司的明確指示，審計(jì)部對(duì)____年度的省、市等三家投資企業(yè)進(jìn)行了全面的財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)。此次審計(jì)不僅深入剖析了投資公司的管理效益，還針對(duì)____公司即將到期的經(jīng)營(yíng)合同，進(jìn)行了前瞻性的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，為集團(tuán)公司的未來(lái)投資決策提供了寶貴的參考依據(jù)。4.____強(qiáng)化離任審計(jì)，助力人事管理科學(xué)決策_(dá)___鑒于寶原總經(jīng)理及新____湖副總經(jīng)理的崗位變動(dòng)，審計(jì)部根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，迅速啟動(dòng)了離任審計(jì)工作。通過(guò)對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)任職期間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況、經(jīng)營(yíng)管理水平及資產(chǎn)管理效率等方面的全面評(píng)估，為集團(tuán)的人事考核工作提供了詳實(shí)、客觀的參考信息。5.____優(yōu)化基建工程審計(jì)流程，確保項(xiàng)目效益最大化____面對(duì)____年度繁重的基建工程項(xiàng)目及頻繁的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管需求，審計(jì)部積極調(diào)整工作策略，深入工程項(xiàng)目一線，實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督與材料審計(jì)。通過(guò)糾正流程中的錯(cuò)誤環(huán)節(jié)，審計(jì)部成功構(gòu)建了事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理與事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化審計(jì)模式。年內(nèi)，共完成基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)____項(xiàng)，涉及預(yù)算金額____萬(wàn)元，成功核減金額____萬(wàn)元；同時(shí)，還完成了基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)____項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額達(dá)____萬(wàn)元，核減金額達(dá)____萬(wàn)元。此外，針對(duì)結(jié)算金額超過(guò)百萬(wàn)的基建項(xiàng)目，審計(jì)部積極引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)力量參與審核工作，確保了審核結(jié)果的公平性與公正性。年內(nèi)共引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價(jià)審核____項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額達(dá)____萬(wàn)元，成功核減金額____萬(wàn)元，為集團(tuán)公司節(jié)省了大量資金。____二、主要工作體會(huì)____1.____集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是內(nèi)部審計(jì)工作順利推進(jìn)的重要保障____在____年度的工作中，審計(jì)部得到了集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持。面對(duì)人手不足的困境，集團(tuán)公司及時(shí)從二級(jí)企業(yè)借調(diào)了業(yè)務(wù)骨干前來(lái)支援。這些借調(diào)人員憑借對(duì)管理與業(yè)務(wù)流程的深刻理解，為審計(jì)工作的順利開(kāi)展提供了有力支持。2.____強(qiáng)化過(guò)程管控是提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵____審計(jì)部深知質(zhì)量對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重要性。為此，我們從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量水平。在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，我們制定并完善了審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)檔案等方面的管理辦法和實(shí)施方案；在信息化方面，我們充分利用企業(yè)ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大功能助力審計(jì)工作開(kāi)展；同時(shí)我們還注重審計(jì)項(xiàng)目的延伸與合并以及審計(jì)問(wèn)題的整改落實(shí)工作。____三、存在問(wèn)題與今后打算____1.____存在問(wèn)題____目前審計(jì)部面臨的主要問(wèn)題是人手不足且專(zhuān)業(yè)分布不均。財(cái)務(wù)審計(jì)人員相對(duì)充裕但工程審計(jì)人員匱乏導(dǎo)致我們?cè)趹?yīng)對(duì)大量基建項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算審計(jì)時(shí)顯得力不從心；同時(shí)這也限制了我們?cè)谛б鎸徲?jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審