



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
安全聯(lián)責聯(lián)保制度1.背景和目的為了加強企業(yè)的安全管理,保障員工的人身安全和資產(chǎn)安全,提高生產(chǎn)效率,減少事故和損失,訂立本《安全聯(lián)責聯(lián)保制度》。本制度的目的是通過明確責任、加強信息共享、建立安全意識,確保各部門和員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終盡責保障安全。2.適用范圍本制度適用于本公司的全部部門、員工以及與本公司有合作關(guān)系的合作伙伴和供應(yīng)商。3.安全責任體系3.1.安全管理機構(gòu)本公司設(shè)立安全管理部門,負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、引導公司全面安全工作,并配備充分的安全管理人員,保證安全工作的順利進行。3.2.安全責任人3.2.1.公司董事長擔負最高安全責任人,對公司安全工作負總責。3.2.2.各部門的負責人是本部門的安全責任人,負責本部門的安全管理和安全工作的組織實施,必需時要訂立具體的安全管理制度。3.2.3.合作伙伴和供應(yīng)商需指定安全責任人,負責幫助公司安全管理人員開展安全監(jiān)管和操作,確保其業(yè)務(wù)活動的安全。3.3.安全責任劃分3.3.1.公司董事長負責訂立安全目標、安全政策,并定期進行安全評估。3.3.2.各部門負責人負責訂立本部門安全目標、安全計劃,組織實施和監(jiān)督。3.3.3.安全責任人要落實安全責任,在本職工作中始終將安全工作放在首位,做到安全工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同等緊要。3.3.4.合作伙伴和供應(yīng)商的安全責任人要全面履行安全管理職責,樂觀搭配公司安全管理工作,確保合作過程中的安全。4.安全管理流程4.1.安全培訓和教育4.1.1.公司要定期組織安全培訓和教育活動,包含但不限于安全操作、應(yīng)急處理、事故防范等內(nèi)容。4.1.2.各部門要訂立相應(yīng)的安全培訓計劃和教育料子,確保員工具備必需的安全知識和技能。4.2.安全檢查和評估4.2.1.公司要定期進行安全檢查和評估,及時發(fā)現(xiàn)和矯正安全隱患。4.2.2.各部門要依照公司的要求,訂立本部門的安全檢查和評估量劃,并及時整改安全問題。4.3.事故報告和處理4.3.1.發(fā)生事故時,相關(guān)人員要立刻報告,并依照公司事故處理程序進行處理。4.3.2.各部門要及時上報事故調(diào)查報告,并依照公司要求整改事故中發(fā)現(xiàn)的問題。4.4.安全紀律和獎懲4.4.1.公司要訂立安全紀律,明確安全違規(guī)行為的處理措施。4.4.2.安全責任人要樂觀履行安全管理職責,對安全違規(guī)行為進行及時處理,包含批判教育、停工停產(chǎn)、罰款、甚至追究刑事責任等。5.安全信息共享5.1.公司要建立健全安全信息共享機制,確保及時轉(zhuǎn)達安全相關(guān)信息。5.2.各部門要加強溝通和協(xié)作,隨時共享安全信息,提高整體安全意識和應(yīng)對本領(lǐng)。6.安全考核和提升6.1.公司定期進行安全考核,對各部門和個人的安全工作進行評估。6.2.對考核結(jié)果不合格的部門和個人,要及時進行整改,并供應(yīng)必需的培訓和引導。6.3.公司要加強安全管理經(jīng)驗的積累和共享,不絕提升安全管理水平。7.總則7.1.公司將安全放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位,始終保持安全意識,確保安全工作的順利進行。7.2.各部門和個人要自發(fā)履行安全責任,共同維護公司的安全。7.3.本制度由安全管理部門負責解
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 隔音墊施工方案
- 水利設(shè)施提升施工方案
- 路面硬化路肩首件施工方案
- 青海四合院庭院施工方案
- 地下室成品隔油池施工方案
- 晉中導向標志牌施工方案
- 【市占率證明權(quán)威指南】摩托車行業(yè)市占率全解(智研咨詢發(fā)布)
- 排放源的治理技術(shù)選擇與應(yīng)用分析
- 綠色金融與低碳投資的策略及實施路徑
- 低空經(jīng)濟公司的經(jīng)營策略
- 2025年度事業(yè)單位招聘考試公共基礎(chǔ)知識模擬試卷及答案(共四套)
- 2024年海東市第二人民醫(yī)院自主招聘專業(yè)技術(shù)人員筆試真題
- 專題07 綜合性學習【知識精研】中考語文二輪復習
- 2025年江西陶瓷工藝美術(shù)職業(yè)技術(shù)學院單招職業(yè)技能測試題庫1套
- 《計算機基礎(chǔ)與應(yīng)用(Office 和 WPS Office )》課件 項目二?計算機操作系統(tǒng)配置與應(yīng)用
- 2025年湖南電氣職業(yè)技術(shù)學院單招職業(yè)技能測試題庫及參考答案
- 混凝土拌合站拌合運輸工程合同
- 2025云南昆明空港投資開發(fā)集團招聘7人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024年廣西壯族自治區(qū)中考化學試題含答案
- 老年人能力、綜合征評估量表、綜合評估基本信息表、護理服務(wù)項目清單
- 人工智能崗位招聘筆試題及解答(某大型央企)2025年
評論
0/150
提交評論