公司領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班暫行規(guī)定

公司領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班暫行規(guī)定第一章總則為了加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與協(xié)調(diào)，確保公司日常運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)，特訂立本公司領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班暫行規(guī)定。第二章輪值范圍與輪值周期第一條輪值范圍輪值范圍包含公司的高級(jí)管理層和各部門(mén)的重要負(fù)責(zé)人。高級(jí)管理層包含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)等。各部門(mén)的重要負(fù)責(zé)人包含部門(mén)經(jīng)理、副部門(mén)經(jīng)理等。第二條輪值周期輪值周期為一周，從每周星期一開(kāi)始，至下周星期日結(jié)束。第三章輪值流程與職責(zé)第一條輪值流程輪值流程依照以下次序進(jìn)行：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、副部門(mén)經(jīng)理。輪值流程每周一公布下一周的輪值次序。第二條輪值職責(zé)輪值期間，輪值領(lǐng)導(dǎo)干部需要全天候值班，保障公司日常工作的正常運(yùn)行。輪值領(lǐng)導(dǎo)干部需要緊密關(guān)注公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)匯報(bào)并解決各類(lèi)問(wèn)題。輪值領(lǐng)導(dǎo)干部需要協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的緊急事件、突發(fā)情況，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。輪值領(lǐng)導(dǎo)干部需要參加訂立和修改公司的管理制度、流程和政策，并監(jiān)督執(zhí)行情況。輪值領(lǐng)導(dǎo)干部需要幫助總經(jīng)理處理各類(lèi)工作事項(xiàng)，提高公司的管理效率和協(xié)調(diào)本領(lǐng)。第四章值班紀(jì)律第一條按時(shí)到崗輪值領(lǐng)導(dǎo)干部必需按時(shí)到崗，不得遲到、早退或擅自請(qǐng)假。如確需請(qǐng)假，應(yīng)提前向上級(jí)匯報(bào)并獲得批準(zhǔn)。第二條值班記錄輪值領(lǐng)導(dǎo)干部需在公司指定的值班系統(tǒng)中簽到，并填寫(xiě)值班記錄。值班記錄包含每日工作內(nèi)容、遇到的問(wèn)題及解決方案、工作交接等。第三條值班交接輪值領(lǐng)導(dǎo)干部在值班交接時(shí)應(yīng)將工作內(nèi)容、問(wèn)題、決策和需要關(guān)注的事項(xiàng)等進(jìn)行認(rèn)真記錄，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給接班人員。值班交接應(yīng)保持良好的溝通和合作，確保工作的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。第四條值班考核輪值領(lǐng)導(dǎo)干部的值班工作將納入績(jī)效考核范圍。值班考核內(nèi)容包含工作質(zhì)量、問(wèn)題處理本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)等。值班考核結(jié)果將作為晉升和獎(jiǎng)懲的參考依據(jù)。第五章備勤與培訓(xùn)第一條備勤要求輪值領(lǐng)導(dǎo)干部需保持電話(huà)和電子郵件的暢通，隨時(shí)待命處理突發(fā)情況。輪值期間不得離開(kāi)工作地方，如有特殊情況必需請(qǐng)假，應(yīng)提前向上級(jí)匯報(bào)并獲得批準(zhǔn)。第二條培訓(xùn)要求公司將定期組織輪值領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行應(yīng)急處理培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。輪值領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)樂(lè)觀參加培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)和管理水平。第六章附則本規(guī)定自頒布之日起施行，如對(duì)原有規(guī)章制度有沖突的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。以上是公司領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班暫行規(guī)定的全部?jī)?nèi)容