某大型弱電智能化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案

施工單位：××××××××單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：我公司是具有級(jí)安裝資質(zhì)的施工企業(yè)，設(shè)備廠家具有一級(jí)安裝、生產(chǎn)資質(zhì)的施工企業(yè)，擁有雄厚施工技術(shù)力量和機(jī)械裝備，富有具有一定影響的工程項(xiàng)目，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。在收到設(shè)計(jì)圖紙后，我們組織有關(guān)的工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對(duì)文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)微的探討，了解現(xiàn)場(chǎng)情況編制了施工組織大綱，明確了工程施工方案、目標(biāo)管理及施工工期。依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，恪守合同，精心智能化系統(tǒng)工程必須與土建、裝修、低壓配電、電信電視等工種同時(shí)配合進(jìn)行，各專業(yè)之間交叉作業(yè)，對(duì)各專業(yè)、各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)要求高，工作量大，各方必須互相緊密配合協(xié)作，確保工工程質(zhì)量必須經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定達(dá)到×××市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，本工程三、工程難點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，堅(jiān)持質(zhì)量工作的三級(jí)檢查管理制度。做好各方面的協(xié)調(diào)配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以爭(zhēng)符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格要求及有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，在施工過程建同行業(yè)中最優(yōu)公司”是我公司一貫的質(zhì)量方針。將本工程列為重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目，為確保工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)打下扎實(shí)基為確?！痢痢痢痢痢凉こ讨姎夤こ坦こ贪雌冢瑑?yōu)質(zhì)完成。我公度，安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全措施規(guī)定，做好各級(jí)安全交底，加強(qiáng)工所有臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用水用電都應(yīng)按總體方案合理布局，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)要符合勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、衛(wèi)生防疫和防火二、施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理方法智能化系統(tǒng)，我公司將依照“強(qiáng)化管理，努力創(chuàng)建同行業(yè)最優(yōu)公司”將本工程列入創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強(qiáng)的施質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。同時(shí)選派有承裝樣板工程現(xiàn)場(chǎng)所有人員分工合作，互相促進(jìn)，共同完成工程的各項(xiàng)任務(wù)。具體施工技術(shù)組：按專業(yè)設(shè)置智能化系統(tǒng)施工員，負(fù)責(zé)對(duì)口專業(yè)的質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督，有關(guān)標(biāo)采購(gòu)員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場(chǎng)的保管、發(fā)放工成本控制資料員：負(fù)責(zé)工程作業(yè)計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，現(xiàn)場(chǎng)施工班組必須保證每天的實(shí)際工作時(shí)間和必要的加班趕（三）場(chǎng)管理方法專業(yè)之內(nèi)矛盾進(jìn)行匯總，以備圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出盡最大可理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，施工員向班組織進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底，班組長(zhǎng)向工程人員交底，使參加施工管理的人員從事安裝施工的工人了解設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、施工方法、施工工藝、安全工期、降低成本等行這有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動(dòng)，顯示各項(xiàng)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強(qiáng)對(duì)重要工序的組織與管理，以便工程能制月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交給現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單位以爭(zhēng)取得到支持和配合。根據(jù)實(shí)施過程中的實(shí)際完成情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃實(shí)際偏差，應(yīng)及時(shí)采取積極從而能分析計(jì)劃的執(zhí)行情況及其存在問題，預(yù)測(cè)下一階段計(jì)劃實(shí)現(xiàn)責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必要認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主的目的有效實(shí)施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順重經(jīng)濟(jì)效益，搞好成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真分析工程各項(xiàng)目的真實(shí)成本，編制成本計(jì)劃，在施工過程中，隨時(shí)分析工程項(xiàng)目的收支情況，將各種開支控制地計(jì)劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更時(shí)，要及時(shí)負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求和完工期合理安排勞動(dòng)力的使用，避免停工待料、間歇等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。全體人員要努力實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照國(guó)家施工和驗(yàn)收規(guī)范以及施工圖紙技配備計(jì)算機(jī)，有目的地進(jìn)行儲(chǔ)存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對(duì)工程技術(shù)資料、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、成本等初稿有效的求整齊清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時(shí)回收角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展文明施工樣板工程集整理，記錄好工地上每個(gè)工種雇用工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到計(jì)劃的制約，視施工實(shí)際情況予以調(diào)整和修改。進(jìn)場(chǎng)后，將由項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決；屬公司內(nèi)部問題即管協(xié)調(diào)解決，或反映給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。如其影響將危及關(guān)鍵工裝修專業(yè)，編制配合工種之間的具體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程施工聯(lián)合統(tǒng)籌，以便有效地控制施工進(jìn)度，確保工程按期付完工，交付執(zhí)行和落實(shí)情況，與各施工單位的工作進(jìn)度總體協(xié)調(diào)，及時(shí)采取措競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)金與進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤，激勵(lì)生產(chǎn)工人的積極性，提高度所需的情況，機(jī)電施工管理組要認(rèn)真做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，并有權(quán)中明確標(biāo)注出關(guān)鍵線路，以便施工管理人員能切實(shí)抓住工程的關(guān)鍵序號(hào)序號(hào)1兆歐表個(gè)3工作梯把2臺(tái)1安全帶條3沖擊鉆把3安全電源架個(gè)4手電鉆把2萬(wàn)用表個(gè)55水平尺把1地阻表個(gè)16切割機(jī)臺(tái)2鉗形電流表個(gè)17砂輪機(jī)臺(tái)1腳手架套28手動(dòng)力彎管器個(gè)3套69液壓彎管機(jī)臺(tái)1氣割工具套1汽車輛1折邊機(jī)臺(tái)1把6把1臺(tái)1套絲機(jī)臺(tái)2拉鉚槍支8個(gè)6風(fēng)速儀套1套1（二）質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容*本質(zhì)量計(jì)劃做出的承諾，如果天災(zāi)人禍或其它人力不能抗拒的*需方按合同和計(jì)劃要求，供應(yīng)圖紙、資金、甲料和合同規(guī)定的*需方要協(xié)調(diào)我方與其它施工單位的相互配合，按統(tǒng)籌施工計(jì)劃11人1人1人1人1人2職責(zé)及權(quán)限按本公司的執(zhí)行《各級(jí)人員本工程項(xiàng)目合同必須由計(jì)劃施工部門會(huì)同工程技術(shù)部及公司評(píng)審部門進(jìn)行合同評(píng)審，確認(rèn)本公司施工能力、技術(shù)水平、機(jī)具設(shè)備、物合同實(shí)施過程中，工程項(xiàng)目變更（或修改）通知書由項(xiàng)目經(jīng)理部資料員送項(xiàng)目經(jīng)理審閱簽章后生效，并由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員確保實(shí)）；檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)方法為：隨行資料和記錄。執(zhí)行《檢驗(yàn)和為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有計(jì)劃地組織施工，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)時(shí)間和要求，以主動(dòng)積極的態(tài)度，配合好土建和裝飾工程施工，為下分項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，工種之間互相創(chuàng)造條件，充分利差的部位，要積極創(chuàng)造施工條件，有時(shí)需要得到裝修專業(yè)的配合，以復(fù)雜，在一般情況下，使調(diào)試時(shí)間拖長(zhǎng)，因此，主要施工人員提早編制出調(diào)試方案，包括調(diào)試項(xiàng)目，調(diào)試方法，調(diào)試技術(shù)要求，實(shí)施工時(shí)題與突發(fā)事件，同時(shí)我們有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有信心接受國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)裝照明、動(dòng)力系統(tǒng)按土建施工順序由下往上施工，暗敷于樓、地面1）各種導(dǎo)線及電氣產(chǎn)品的型號(hào)，規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家2）暗敷在建筑樓板內(nèi)和墻內(nèi)的電線管、在配管后及時(shí)把外露的3）暗裝在墻體等部位的箱、盒必須隨工程進(jìn)度密切配合土建工程做好預(yù)亙、預(yù)留孔洞。箱、盒面與墻體、梁、柱、頂板等的裝飾面4）線管明敷設(shè)時(shí)，配管及其支架應(yīng)平整牢固，排列整齊，管子號(hào)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。橋架內(nèi)外應(yīng)光滑平整、無(wú)棱刺，不應(yīng)有扭接口嚴(yán)密整齊，轉(zhuǎn)角、丁字連接、轉(zhuǎn)彎連接正確嚴(yán)密。直線段的支架同，外觀是否有扭絞、壓扁，保護(hù)層斷裂等缺陷。并用兆歐表測(cè)量其第六章施工質(zhì)量保證措施個(gè)層次的真正分離。一切工作按合同、按規(guī)范、按監(jiān)理程序辦事，所有參加施工的人員必須按照監(jiān)理和全面質(zhì)量管理的精神做好各項(xiàng)工下，主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的工求組及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖要求指料、設(shè)備、機(jī)具及勞動(dòng)力需求計(jì)劃，控制材料、設(shè)備質(zhì)量及人員持證質(zhì)量分級(jí)管理，把好質(zhì)量關(guān)。在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，保證優(yōu)良合格證和具有按規(guī)定的產(chǎn)品使用認(rèn)證書，并對(duì)品種、數(shù)量、外觀、出復(fù)檢的方法，要求料測(cè)資料齊全，簽字手續(xù)完備。未經(jīng)檢驗(yàn)、評(píng)定辦全指針、文明施工指針與經(jīng)濟(jì)緊密持鉤。對(duì)不合格的工序、工程堅(jiān)決明確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，建立技術(shù)考料和加工品均應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理部門驗(yàn)收，審求，及時(shí)組織各專業(yè)會(huì)審后再進(jìn)行施工，以免造成安裝后再拆除，造施工面廣，人員復(fù)雜，容易把已裝好的設(shè)備、管理配件損壞，所以產(chǎn)下，建議可以后裝的就盡量后裝，不能后裝的則采取措施覆蓋，加發(fā)二、施工質(zhì)檢應(yīng)遵守的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2．GBJ303-88《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》3．GB50182-93《電氣裝置安裝工程電梯裝置施工及驗(yàn)收三、工程交付使用保修期內(nèi)的服務(wù)對(duì)本公司已竣工并交付使用的工程，規(guī)定了為建設(shè)單位提供保兩份，一份產(chǎn)建設(shè)單位，一份連同工程合同及工程竣工資料歸檔，作為技術(shù)服務(wù)，對(duì)安裝設(shè)備分期進(jìn)行全面的檢測(cè)、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)征求顧客對(duì)交付后使用后維修、保養(yǎng)及時(shí)的服務(wù)意見。同時(shí)我公司在六個(gè)月后進(jìn)行第一次質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次質(zhì)量回訪，征詢用大學(xué)生進(jìn)行三級(jí)安全教育。公司為第一級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理部為第二級(jí)，生寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。六口：樓梯口、電梯口、陽(yáng)臺(tái)口、信道口、預(yù)留洞口、井架口。)（四）現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)場(chǎng)所安規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志牌，危險(xiǎn)地區(qū)懸掛“危險(xiǎn)”施工工地實(shí)行三相五線制供電，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《施工臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全是匯同臨電電工按照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定工程開工前，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底。第一級(jí)為公司向項(xiàng)目經(jīng)理第二級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部向施工班組交底；第三級(jí)為班組長(zhǎng)向班組成公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組半年內(nèi)對(duì)該項(xiàng)目工地進(jìn)行安全檢查一次；公司安全巡檢隊(duì)在該項(xiàng)目施工高峰時(shí)每周例行檢查一次；項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部每周例會(huì)上必有討論施工安全情況的內(nèi)容，每月至少召開一次專題安全生產(chǎn)會(huì)議,施工班組每周召二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、防火、文明施工管理措施設(shè)置。所有設(shè)施門口都要有標(biāo)明用途的標(biāo)牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)三、現(xiàn)成辦公室、工具房、民工房、倉(cāng)庫(kù)的文明管理措施3．倉(cāng)庫(kù)物料經(jīng)檢驗(yàn)合格的要上架堆放，放置整齊、期檢查和隨時(shí)抽查,發(fā)現(xiàn)不符合要求的責(zé)令實(shí)時(shí)整改。整改不力者按治理組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體人建立睦鄰友好關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、派出所，爭(zhēng)取支持和理解，相本工程全面竣工驗(yàn)收按自檢——提交技術(shù)資料——分部分項(xiàng)交工現(xiàn)場(chǎng)施工人員：