【《冠豐房地產發(fā)展有限公司薪酬管理工作問題及完善建議（論文）》7200字】

I一、薪酬制度理論概述 1(一)薪酬制度的相關理論 1(二)薪酬制度的內容 2 2 2(一)薪酬制度制定的原則 2(二)薪酬結構 3(三)員工對薪酬制度的滿意度 4三、冠豐(上海)房地產發(fā)展有限公司員工薪酬制度的問題 5(一)薪酬制度與考核機制不匹配 5(二)薪酬結構不合理 6 6 7(一)使薪酬制度與考核機制相匹配 7 8(三)使薪酬制度具備激勵性 8 9 薪酬管理是公司治理的重要內容，而且在國家調整分配制度和勞最有利可圖的商品，如果一家公司能管理人才，那么它將是最大的贏的不合理以及缺乏激勵性；最后一部分對冠豐(上海)房地產發(fā)展有冠豐(上海)房地產發(fā)展有限公司是一家由香港興業(yè)國際集團有限公司及太(二)薪酬制度的內容(三)薪酬制度的作用冠豐(上海)房地產發(fā)展有限公司具體的薪酬制度由人力資源部門開會、討論、研究后制定，然后交由冠豐(上海)房地產發(fā)展有限公司管理層進行審批和修改。在對冠豐(上海)房地產發(fā)展有限公司員工實際需求進行最大限度滿足的(二)薪酬結構類型基本工資年齡工資漲幅工資績效工資加班工資福利工資通用型薪酬管理人員薪酬項目經理薪酬員薪酬根據冠豐(上海)房地產發(fā)展有限公司公司員工提供的數(shù)據，公司員工對目前工資的滿意度為員工總體滿意度的3%,占雇員整體滿意率58%,不滿雇員占30%,其他意見占9%。與同一職業(yè)相比，雇員對收入滿意的比例為3%,主要是滿意的雇員為34%,不滿意的雇員為47%,其余雇員的意見是16%。對目前職位滿意的員工比例為24%,基本滿意62%,不滿總人數(shù)的9%,對其他意見的5%。雇員的薪酬由2%的滿意雇員、75%的基本滿意發(fā)現(xiàn)冠豐(上海)房地產發(fā)展有限公司員工整調整冠豐(上海)房地產發(fā)展有限公司薪資標準的等級，重點是根據實際的員工并不滿意薪酬的總體狀況，這表明冠豐三、冠豐(上海)房地產發(fā)展有限公司員工薪酬制度的位等級越高，薪酬也就越高。在冠豐(上海)房地產發(fā)展有限公司成立之初，這在冠豐(上海)房地產發(fā)展有限公司以往的薪酬制度中其次，薪酬結構與級別不符。當前冠豐(上海)房地產發(fā)展有限公司多存在四、完善冠豐(上海)房地產發(fā)展有限公司的薪酬制度冠豐(上海)房地產發(fā)展有限公司在進行薪酬冠豐(上海)房地產發(fā)展有限公司在對薪酬制海)房地產發(fā)展有限公司每位員工的要求，有針對性的制定符合冠豐(上海)房這種情況下，我們必須提前檢查房冠豐(上海)房(二)完善薪酬結構就冠豐(上海)房地產發(fā)展有限公司員工的績效工資而言，不僅與個人的績效狀況有關，還會產生與部門和冠豐(上海)房地產發(fā)展聯(lián)。在進行冠豐(上海)房地產發(fā)展有限公司此外，新年伊始，基本工資就可以定下來，然后，基于冠豐(上[1]郭洪波.現(xiàn)代企業(yè)人力資源薪酬管理存在問題及對策分析[J].經營管理文[3]樊子立，楊雪梅，吳永杰.企業(yè)薪酬管理制度發(fā)展和創(chuàng)新[J].中國市[4]薛香魚.淺談加強企業(yè)薪酬管理的有效途徑[J].科技情報