當前我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策

鄭州大學升達經(jīng)貿(mào)管理學院PAGEPAGE4摘要：改革開放以來，隨著經(jīng)濟體制改革的進一步深化和市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到擴大了的市場空間中，參與經(jīng)濟利潤的激烈角逐。其中，以中小企業(yè)為代表的經(jīng)濟主體更是如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，成為市場經(jīng)濟中的活躍力量，與此同時，中小企業(yè)的失勢也成為經(jīng)濟環(huán)境下的普遍趨勢，清晰的暴露出中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展道理上存在的諸多弊端，其中，戰(zhàn)略管理意識的淡薄、管理能力的薄弱、缺乏戰(zhàn)略前瞻性和合理規(guī)劃性都成為中小企業(yè)無法作為一枝獨秀傲立市場經(jīng)濟的軟肋，如何調(diào)整中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略，提高中小企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟和規(guī)避風險的能力，如何實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都是市場主體就經(jīng)濟局勢面臨的嚴峻考驗，需要我們不斷的深化思考尋求解決方案。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)市場經(jīng)濟戰(zhàn)略管理對策改革開放以來，我國的經(jīng)濟在新的國際局勢下煥發(fā)了蓬勃的生命力，經(jīng)濟延展性得以提高，經(jīng)濟收縮性得到控制，不僅改善了國內(nèi)不利的經(jīng)濟局面，提高了人民的生活水平和生活質(zhì)量，推動了國民經(jīng)濟的增長，也使得我國在國際舞臺上嶄露頭角，提升了我國的國際競爭力。在市場經(jīng)濟增長的有力推動作用中，中小企業(yè)作為國有大中型企業(yè)的補充和輔助，扮演著日益重要的角色，不僅推動了國民經(jīng)濟的快速增長，也使得市場經(jīng)濟變得更加活躍，創(chuàng)造了新生的就業(yè)機會，傳播了創(chuàng)新經(jīng)濟的理念，增加了產(chǎn)業(yè)機制轉(zhuǎn)變的可能性，從而推動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，提升了我國經(jīng)濟競爭力和綜合國力。然而，另一方面，部分中小企業(yè)也以一定的高速度歸于沉寂，悄然退出市場，退出經(jīng)濟利益的角逐，市場經(jīng)濟的兩面性催生了中小企業(yè)的發(fā)展，也同樣對其適應(yīng)市場局勢、應(yīng)對市場風險的能力提出了新的要求和考驗，部分中小企業(yè)由于未能把握市場經(jīng)濟的規(guī)律無法對自身發(fā)展做出合理定位，最終倉促收場，而在影響中小企業(yè)發(fā)展的諸多不穩(wěn)定因素中，戰(zhàn)略管理的缺失成為中小企業(yè)的失敗經(jīng)營的重要原因。中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識，缺少經(jīng)營理念1、經(jīng)營缺乏明確目標。很多中小企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時，本著利潤最大化為原則，隨行就市，搖擺不定，產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展隨著市場需求的變化而變化，雖然遵循市場規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的必要準則，但缺乏明確的目標則會使得企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)捉襟見肘的情況，如果某項產(chǎn)品的短期效益明顯，企業(yè)在不經(jīng)考察和研究的狀況下倉促入市，那么投資的大量成本則很難在市場發(fā)生變動時收回，對企業(yè)造成難以預(yù)估的損失，更甚者可能導致企業(yè)退出利益角逐的舞臺。2、利潤追求的盲目性。中小企業(yè)由于經(jīng)營缺乏合理的規(guī)劃，沒有與本企業(yè)特征相匹配的經(jīng)營理念，往往在發(fā)展過程中體現(xiàn)出極大的不確定性和盲從性，當市場需求增加時，企業(yè)也隨著市場需求盲目擴大供給，當市場中其他的參與者表現(xiàn)出對某種產(chǎn)業(yè)的積極性時，企業(yè)主體也盲目地向其靠攏，如此一來，既增加了企業(yè)的經(jīng)營壓力，又增加了企業(yè)的潛在風險，而中小企業(yè)對于風險的轉(zhuǎn)嫁和規(guī)避能力較低，很可能會因為對利潤的盲目追逐使企業(yè)陷入危機。（二）戰(zhàn)略定位缺乏科學性，戰(zhàn)略選擇缺乏實踐性部分中小企業(yè)會在對市場進行必要的研究和分析后，意識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性，因此會嘗試性的做出戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，但由于戰(zhàn)略定位存在偏差，戰(zhàn)略選擇缺乏實踐性，操作過程中依然會暴露出許多問題，影響企業(yè)的成長和發(fā)展。戰(zhàn)略定位的不當。在企業(yè)的成長過程中，過高的戰(zhàn)略定位會挫傷企業(yè)生產(chǎn)的積極性，由于目標的不當會使得企業(yè)在追求遙遠目標時疲憊不堪，規(guī)劃有長短之分，如果不能將企業(yè)目標逐層分解個個擊破，企業(yè)無法在發(fā)展過程中體會應(yīng)有的成就感，極大的挫傷了企業(yè)了積極性。而過低的戰(zhàn)略定位又使得企業(yè)缺乏動力，難以發(fā)揮企業(yè)應(yīng)有的創(chuàng)造力，雖然保住了經(jīng)營的穩(wěn)妥，可是不利于企業(yè)的做大做強，也不利于增強企業(yè)抵抗市場風險的能力。理論無法與實踐相結(jié)合。中小企業(yè)在意識到戰(zhàn)略的重要地位后會對自身的發(fā)展做出詳細規(guī)劃，但純理論的規(guī)劃理論如果不能與實踐相結(jié)合，則不能體現(xiàn)出規(guī)劃的控制力，人們常說的“紙上談兵”多半就是這種情形，理論的完善不能與有效的執(zhí)行力相結(jié)合，最終還是會影響企業(yè)發(fā)展。（三）戰(zhàn)略管理模式單一，缺乏靈活性部分中小企業(yè)在設(shè)定管理模式時往往走單行路線，企業(yè)的競爭環(huán)境可以與戰(zhàn)場做比，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展卻不會向戰(zhàn)場般以背水一戰(zhàn)決定勝負，只有做到長遠計較，腳踏實地才能保證企業(yè)的發(fā)展。由于理念和觀點的不同，許多中小企業(yè)都把企業(yè)的發(fā)展的可能性當做單項選擇題來解答，相同的思維方式伴隨這類似的實踐活動，折射到市場上則會表現(xiàn)為對利潤點的普遍追逐，難免會出現(xiàn)僧多粥少狼多肉少的惡性競爭局面。事實上，一個企業(yè)的發(fā)展需要面臨著各種不同的狀況，很多狀況的解決方式也不會僅僅只有一種，培養(yǎng)多項選擇的能力，形成多項選擇的思維慣式，才能更好的幫助企業(yè)規(guī)避風險。（四）關(guān)注短期發(fā)展，忽視長遠利益1、目光短淺，缺乏張力。很多中小企業(yè)在經(jīng)營中過于看重眼前利益，認為只有眼前的利益才是最真實最厚重的，錯失了機遇。長遠的考慮來自于領(lǐng)導者的決策，很多中小企業(yè)的領(lǐng)導者將利潤作為經(jīng)營的第一目標，不愿承擔長期戰(zhàn)線帶來的風險，決策不能有效地把握松弛度，如果這種意思形成合力，同樣不利于整個行業(yè)的發(fā)展，無法帶動企業(yè)規(guī)模效益的形成。2、內(nèi)部效應(yīng)與外部效應(yīng)的矛盾。有些企業(yè)的領(lǐng)導者能夠意識到項目所帶來的宏觀效益，但由于個人成本與社會成本的矛盾，企業(yè)多半會選擇降低個人成本而放棄實現(xiàn)項目帶來的外部效應(yīng)，這種理念源自企業(yè)對利潤攫取的貪婪性，而在市場經(jīng)濟條件下，過分的追求個人利益，雖然會帶來企業(yè)短期的發(fā)展，卻也喪失了企業(yè)長期發(fā)展的可能性，實在是得不償失之舉。（五）中小企業(yè)的戰(zhàn)略不能與國家政治及經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)1、有相當一部分的中小企業(yè)領(lǐng)導認為，宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系不大，甚至無暇顧及這些問題，很多企業(yè)業(yè)主更多的是將精力放在本企業(yè)的戰(zhàn)略思考上經(jīng)營模式上，更多研究的是企業(yè)的利潤爭取和員工的現(xiàn)實問題，因而對全球政治經(jīng)濟格局變化以及國家大政方針的整改知之甚少，信息閉塞，認識淺薄，不善于研究國家政策，更不善于將國家的政策與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，錯失了很多的發(fā)展機會，有些企業(yè)的經(jīng)營甚至與國家的方針政策背道而馳，導致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險，這就好比攀爬天梯，歷盡坎坷的爬到頂端，本以為馬上就能任人唯賢的觀念主要是針對家族式企業(yè)所存在的各種弊端，家族式企業(yè)由于起自身的特點，也暴露出了其在市場經(jīng)濟中可能存在的缺陷，任人唯賢的管理理念能夠為企業(yè)注入新鮮活力，引進先進思維改變企業(yè)狹窄的用人格局，而民主制的普及也能夠增強員工的主人翁意識，增強員工對于企業(yè)的責任感和使命感，將企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展相統(tǒng)一相連接，不斷為企業(yè)提供各種可行性意見，幫助企業(yè)業(yè)主更好完善管理制度，更好的發(fā)揮決策效力。（六）重視員工培養(yǎng)，增強企業(yè)家領(lǐng)導力1、加快建立人才培養(yǎng)機制。人才是企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，健全的人才選拔培養(yǎng)機制能夠牢固企業(yè)基礎(chǔ)，推動企業(yè)可持續(xù)的進步，人才的培養(yǎng)需要適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的要求，需要適應(yīng)市場準則的要求，將人才機制作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分，完善企業(yè)管理機制，對發(fā)揮組織協(xié)作力和合作力具有重要意義。2、提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)家作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的決策性人物，其戰(zhàn)略理念、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行都會企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接而深刻的影響，中小企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行為一般由企業(yè)家的戰(zhàn)略遠景直接決定，中小企業(yè)的簡單決策機制，使得企業(yè)家的戰(zhàn)略意圖更好的體現(xiàn)在戰(zhàn)略行為中，因此提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力對企業(yè)的戰(zhàn)略管理實施有著重要意義。結(jié)語戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)來說有著至關(guān)重要的意義，中小企業(yè)的誕生，多半是由于市場的暫時空缺而出現(xiàn)的機遇，正是這種偶然性和突發(fā)性使得中小企業(yè)在一開始就缺乏系統(tǒng)的管理和長遠的規(guī)劃，也會日后將要面臨的淘汰局面埋下伏筆。中小企業(yè)由于自身發(fā)展的缺陷，不能對市場環(huán)境做出有效的反映，不能對市場規(guī)則做出合理的把握，因此需要適當?shù)膽?zhàn)略管理為其保駕護航，只有如此，才能擺脫其自身發(fā)展的各種缺陷，從宏觀角度把握全局，根據(jù)市場形勢做出實時調(diào)整，增強市場競爭力，增強核心創(chuàng)造力，增強應(yīng)對風險的能力，實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)健康快速發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。參考文獻：[1]劉艷娜.中小企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃[M].中國農(nóng)業(yè)出版社.2009-12[2]耿弘.企