精益生產(chǎn)管理知識考試題及答案

1.6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系()A、工作方便D、沒有多大關(guān)系時所耗用的()。A、加工時間B、搬運(yùn)時間D、人工時間3.應(yīng)用到80/20原則的質(zhì)量工具是?()C、排列圖D、散布圖5.以下哪項(xiàng)是6S中整理的內(nèi)容()A、物流器具8.價值流改進(jìn)重點(diǎn)在于()A、人的操作流程B、工藝流程不困難、使作業(yè)不要技能、使作業(yè)不依賴感關(guān)、使作業(yè)()。A、不會有危險D、不要區(qū)分顏色10.職工按以下()指導(dǎo)文件要求去做，則可以準(zhǔn)確、快速、安全A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C、市場需求量+安全庫存D、企業(yè)銷售量+安全庫存13.豐田屋的兩大支柱是什么?()A、正確的時間和正確數(shù)量B、品質(zhì)保證和問題顯現(xiàn)C、準(zhǔn)時化和自働化D、目視化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)14.“自働化”一詞起源于哪個國家?()B、德國A、準(zhǔn)時化C、流水線生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)A、全員17.推行6S管理最關(guān)鍵的是()A、持之以恒C、得到明顯的效果D、具有責(zé)任化、制度化18.設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的對象應(yīng)該是()()年提出的。B、信息流C、物流經(jīng)營活動的()23.()與準(zhǔn)時化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。A、均衡化生產(chǎn)B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C、自働化24.TPM活動的核心內(nèi)容是()C、企業(yè)經(jīng)營效率化C、搬運(yùn)停滯A、顧客需求動，識別(),從而確定需要改善的活動。B、非增值活動C、非增值但必要的活動28.全面質(zhì)量管理中“質(zhì)量”含義不包括下面那一項(xiàng)?()A、購買價值B、移動31.TPM的管理思想中核心思想是()B、因果圖D、排列圖33.()是實(shí)現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。B、少人化度地減少(),避免因安排或組織不當(dāng)造成的二次浪費(fèi)。C、內(nèi)部切換D、外部切換35.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍?()A、購買價值C、是否占空間A、走動A、多一A、班組長B、代班主管C、科長D、操作人員D、是質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)籌的管理件，則節(jié)拍時間為()分鐘。D、清潔D、排列圖B、問題大小排列一目了然C、各項(xiàng)目對整體所占分量及其影響程度如何47.下列哪一項(xiàng)是保全費(fèi)用和故障損失最小的方法?()B、改良保全D、事前保全48.檢查表用于對()的調(diào)查。D、質(zhì)量異常49.看板的三大功能不包括()C、識別浪費(fèi)的功能B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C、自働化55.()也可以促進(jìn)品質(zhì)的提高。D、零不良A、測時B、作業(yè)測定D、工作評比57.準(zhǔn)時化物流的關(guān)鍵在于(),它能有效減少庫存和現(xiàn)場在制品A、等間隔時間供貨A、工作研究D、管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)A、工藝原則D、靠近原則A、伸手64.流動思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)()D、完全消滅整個生產(chǎn)過程中的停頓C、生產(chǎn)指令D、產(chǎn)品的流動周轉(zhuǎn)66.計(jì)劃保全分為預(yù)防保全、改良保全和()B、事后保全D、預(yù)知保全67.在機(jī)械化作業(yè)中人的主要作用是()D、發(fā)揮自身技能69.()符合“IO一致”原則A、輔助時間D、生產(chǎn)柔性化D、事前保全75.TPM追求的目標(biāo)是()D、特殊看板B、1.5分鐘內(nèi)C、2分鐘內(nèi)D、2.5分鐘內(nèi)83.沒有標(biāo)準(zhǔn)在制品的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中會發(fā)生()浪費(fèi)。A、動作85.均衡化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)適時適量生產(chǎn)和看板管理的()條件。A、次要D、一般四、多選題86.整理主要是排除什么浪費(fèi)?()C、空間消耗屬于()A、作業(yè)時間D、非定額工時88.下列不屬于一個流的特征的是()A、機(jī)群式布局C、單件制作、傳送、檢查C、6S活動D、個別改善A、省人化C、少人化D、減員化B、作業(yè)者要有良好的熟練程度C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法A、單件流作業(yè)B、走動作業(yè)C、節(jié)拍一致化A、生產(chǎn)看板A、手指動作B、手腕動作D、移動動作D、設(shè)備自働化C、簡化D、降低庫存天數(shù)A、準(zhǔn)時化B、自働化D、理論化A、操作順序9.縮短外部作業(yè)改善方法有哪些?()D、作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)化B、縮小搬運(yùn)的移動距離A、指示功能12.根據(jù)復(fù)雜程度自働化可分為哪幾類?()B、簡易自働化C、作業(yè)負(fù)荷減輕自働化D、全程無人自働化13.以下那些現(xiàn)象可以判斷流水線不平衡?()C、不良品增加14.品質(zhì)管理“三防”管理指哪些()。B、流出防止D、過程控制用A、看板C、保全年計(jì)劃與月計(jì)劃19.通過崗位輪換培養(yǎng)多能工的階段包括()B、作業(yè)人員組內(nèi)輪換C、每天數(shù)次的工作崗位輪換B、出現(xiàn)異常馬上停止C、機(jī)器自動加工D、人的工作和機(jī)器的工作要分離21.實(shí)施自働化兩大原則是什么?()A、發(fā)生錯誤自動報警C、離機(jī)器自動加工22.價值流分析適用的活動范圍包括()A、從原材料到成品的生產(chǎn)流程次要目標(biāo)()的重要手段。C、說明必須作業(yè)的事項(xiàng)D、自動化D、質(zhì)量管理采用的方法是科學(xué)的、多種多樣的A、生產(chǎn)指示看板29.豐田屋的基礎(chǔ)是有什么組成的?()C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、生產(chǎn)均衡化30.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件是()C、每個工位有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、原材料零件質(zhì)量穩(wěn)定滿足條件31.下列屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件是()A、測時表B、工位能力表C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票32.計(jì)劃保全包括()C、事后保全33.創(chuàng)意改善提案制度就是指員工對自己的工作從()、效率等方D、工作的高效率、準(zhǔn)確性38.倉儲量化指標(biāo)是什么?()D、賬物相符率39.從哪幾個方面來考慮實(shí)施自働化?()A、工具自働化B、工程自働化C、生產(chǎn)線自働化D、裝備自働化B、現(xiàn)實(shí)41.QA網(wǎng)絡(luò)評價流程包括()方面內(nèi)容?B、確定評價流程的完整C、確定保證項(xiàng)目的級別D、確定診斷項(xiàng)目和評價內(nèi)容B、起到物料標(biāo)識的作用43.作業(yè)系統(tǒng)主要由以下幾方面因素組成()B、人員D、能源A、物流自働化B、工具自働化源影響產(chǎn)品質(zhì)量46.TWI訓(xùn)練方法的基本流程包括()A、準(zhǔn)備C、在制品和庫存大幅減少48.U型線的特征有()A、多能工化C、步行距離最短49.TPM中的零目標(biāo)是指()A、零故障D、零損失B、人機(jī)分離B、濃縮(盡量小尺寸)設(shè)計(jì)C、通用化、系列化A、準(zhǔn)時化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、理論化53.快速換線的改善方法分為哪幾類?()A、減少切換次數(shù)D、切換標(biāo)準(zhǔn)化D、專業(yè)保全教育D、整體推廣A、初期清掃C、自主點(diǎn)檢D、標(biāo)準(zhǔn)化C、間接部門效率化D、事后保全C、工作研究技術(shù)人員D、現(xiàn)場管理者E、企業(yè)中層管理者61.在實(shí)施在崗培訓(xùn)(OJT)時需要注意()A、分配部屬工作要講究方法B、指導(dǎo)計(jì)劃要簡明扼要D、人事制度和集中培訓(xùn)中補(bǔ)充OJTA、人的因素C、設(shè)備原因D、方法原因63.以下各項(xiàng)作業(yè)活動屬于輔助作業(yè)的有()D、裝卸工件E、操作機(jī)床A、工作場所中不要的東西C、有油污、不清潔的設(shè)備D、衛(wèi)生死角65.定期保全包括()D、定期修理D、不生產(chǎn)不良品C、合格率A、準(zhǔn)時化B、自働化C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、少人化70.貨物入庫有哪些注意事項(xiàng)?()A、單貨相符B、驗(yàn)收合格B、準(zhǔn)時C、準(zhǔn)確72.下列屬于一個流生產(chǎn)的要點(diǎn)的是()A、實(shí)行單件流動D、少人化A、加工能力B、節(jié)拍時間C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序B、不選擇81.以下活動應(yīng)包括在程序分析中的()A、作業(yè)E、存儲82.下列對于價值流圖分析的作用描述正確的是()A、是識別非增值活動和發(fā)現(xiàn)問題的工具C、是確定改善重點(diǎn)和優(yōu)先次序的工具A、所有的員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度B、工作時保持良好的習(xí)慣(如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、84.設(shè)備不合理的布置有()85.精益生產(chǎn)方式的兩個基本目標(biāo)是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價值的工作，即()()。B、消除浪費(fèi)、降低成本C、使產(chǎn)品多樣化D、能快速應(yīng)對市場的需求86.下列屬于典型的TPM活動內(nèi)容的是()C、間接部門效率化87.徹底完善異常管理主要有哪四大步驟?()A、確定異常B、能夠檢測異常88.生產(chǎn)節(jié)拍是由()決定的。A、市場銷售情況B、客戶訂單C、實(shí)際加工時間D、設(shè)備能力89.預(yù)防保全包括()D、事前保全C、方格標(biāo)識D、信號燈E、電子看板91.實(shí)施快速換線換模帶來的好處有()A、選擇價值流B、培訓(xùn)C、繪制當(dāng)前狀態(tài)圖D、創(chuàng)建并實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃C、容器中物料存放應(yīng)遵循八分滿原則B、動作研究D、作業(yè)測定A、緊急看板B、臨時看板D、連續(xù)看板97.物品保管三大原則是什么?()C、先進(jìn)先出D、集中采購A、指示功能99.下列對于價值流圖分析說法正確的是()B、使用價值流圖可反映出各項(xiàng)作業(yè)怎樣與生產(chǎn)控制中心溝通信息C、使用價值流圖不能反映出各項(xiàng)作業(yè)之間怎樣進(jìn)行信息溝通D、有利于發(fā)現(xiàn)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象E、有利于創(chuàng)建一個改善的價值流B、不生產(chǎn)不良A、正確A、正確A、正確可視化。()A、正確工序。()B、錯誤A、正確要能表示生產(chǎn)和搬運(yùn)信息的任何形式。()B、錯誤流出不良品。()A、正確A、正確A、正確設(shè)備原因。()A、正確46.快速換模是由豐田汽車的工業(yè)工程師ShigeoShingo博士于1969年提出。()A、正確物流的管理。()A、正確48.據(jù)統(tǒng)計(jì)，增值活動約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的5%,不增值活動約占95%。()A、正確B、錯誤A、正確50.精益生產(chǎn)的萌芽期為19世紀(jì)中葉。()教育，因而通過OJT可培養(yǎng)出實(shí)戰(zhàn)的力量。()序的作業(yè)方法。()A、正確的。()A、正確A、正確A、正確A、正確A、正確A、正確69.實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是6S管理。()A、正確A、正確72.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依A、正確A、正確A、正確之為U形生產(chǎn)線。()A、正確A、正確減少切換造成的停線時間。()A、正確A、正確A、正確()和()的活動構(gòu)成為一體的一種有效體系。10.看板按用途可以劃分為()、領(lǐng)取看板、()三大類。12.繪制價值流圖的目的是(),通過實(shí)行一個短期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的()稱為()的管理，或()的管理。這種管理的方式可以貫穿于各答：現(xiàn)場6S改善16.工業(yè)工程所描述的基本生產(chǎn)過程包括()過程、檢驗(yàn)過程、()18.散布圖是展示()之間的相關(guān)關(guān)系。19.()庫存是指為了防止由于不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。20.產(chǎn)品和零部件的制造過程時間包括()和()。21.準(zhǔn)時化物流包括廠內(nèi)物流和(),其中廠內(nèi)物流主要包括車間之間的物流、()之間的物流。22.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中“一票三表”指的是()和()、()、()。全”指：()、()和()。24.生產(chǎn)線平衡是對生產(chǎn)的全部()進(jìn)行平均化，調(diào)整(),以使各工序()盡可能相同的技術(shù)手段與方法。它們之間的相互關(guān)系。()技術(shù)包括品質(zhì)保證、準(zhǔn)時生產(chǎn)和充分27.快速換模的典型案例：1969年豐田汽車以小時的換線()時間，歷經(jīng)6個月的改善降至()小時換線()時間；再經(jīng)3個月的改善，換線()時間再降至()分鐘內(nèi)完成。28.排列圖必須按照()進(jìn)行排列。29.現(xiàn)場管理最大限度地激活人、物、設(shè)備的作用，在保證()的30.TPM活動的一個基本目標(biāo)就是()?？棳F(xiàn)場生產(chǎn)活動，以()、實(shí)施()為目的的一種管理方式。32.()和()統(tǒng)稱為特殊看板。33.看板一詞起源于日語，是()的工具，它可以是某種“板”,42.精益生產(chǎn)的三現(xiàn)原則是(),(),()。44.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)()、()、工序設(shè)備的布置、物流過程等45.產(chǎn)生錯誤的原因基本可歸納為()、()和()的原因。46.TPM中，設(shè)備維護(hù)的困難部位包含()、()、()三個方面。47.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的兩個基本特征是()和()。長時間失效的浪費(fèi)、最大的問題在于()。答：增加利息負(fù)擔(dān)/占用場地廠房/出入庫的搬運(yùn)增的()和(),使精益50.生產(chǎn)指示看板可分為()、和()。51.將()觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為()觀點(diǎn)，就可以有效地消除各種浪費(fèi)，實(shí)52.自働化擁有發(fā)現(xiàn)異?；蛉毕莶⑶夷軌蚴股a(chǎn)線或者設(shè)備停下53.(),也叫平均化生產(chǎn)，不僅要求零部件()的平均化，而且要求()的平均化。54.設(shè)備的布置一般有按()和()兩種方式。55.實(shí)施快速換模進(jìn)而降低換模時間是()、()生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行精益56.均衡化生產(chǎn)包涵兩方面內(nèi)容：()均衡、()均衡。58.工序間看板是指示()到()領(lǐng)取所需的產(chǎn)品()和()信息59.實(shí)施總量均衡后，按照()的原則配置各工序的(),但是需求有可能發(fā)生波動，可分為()和()。61.()與()是精益生產(chǎn)的兩大支柱，如果將準(zhǔn)時化與自働化的62.在準(zhǔn)時化物流的原則中，()、()的供應(yīng)是關(guān)鍵，它可以有效減少在制品的(),提高生產(chǎn)變化應(yīng)變能力，為準(zhǔn)時化物流創(chuàng)造63.以客戶需求為中心是指：在準(zhǔn)時化物流系統(tǒng)中，()是驅(qū)動生產(chǎn)的源動力，是()的出發(fā)點(diǎn)。64.信號看板分為兩種類型：()和()。65.現(xiàn)場改善是對現(xiàn)場進(jìn)行改善和優(yōu)化，改善過程是(),查找(),67.控制圖是用于()的一種方法。68.(),(),(),被譽(yù)為精益生產(chǎn)的KPI指標(biāo)。力()成本。70.計(jì)劃保全活動是以()的保全為主的活動，由()來執(zhí)行，目的是(),縮短修理時間或減少故障發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)零故障。71.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素包括()、()和()。72.生產(chǎn)節(jié)拍是由()決定的，與生產(chǎn)線的()、()、()等無關(guān)。75.物品亂擺放屬于6S中的()要處理的范圍。80.動作分析方法有()、動素分析、()三種方法。81.價值流圖的基本框架主要包括()和()。83.準(zhǔn)時化物流中，