經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)試題及解答參考(2025年)

2025年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試題(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某市一家大型國有企業(yè)，近年來由于市場競爭加劇和內(nèi)部管理不善，企業(yè)效益持續(xù)下滑。為扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。以下是該企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的一些情況：1.企業(yè)對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場需求發(fā)生變化，原有產(chǎn)品已無法滿足消費(fèi)者需求。2.企業(yè)決定調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新型產(chǎn)品，并投入大量資金進(jìn)行研發(fā)。3.企業(yè)管理層意識到管理效率低下，決定對內(nèi)部管理進(jìn)行改革，提高工作效率。4.企業(yè)積極尋求與外部企業(yè)合作，通過兼并重組、技術(shù)引進(jìn)等方式，提升企業(yè)競爭力。5.經(jīng)過一年的努力，企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)成功并投入市場，但市場反響平平。同時(shí)，內(nèi)部管理改革也遇到了阻力。小題：1、根據(jù)案例，分析該企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的主要問題。2、針對案例中提到的問題，提出相應(yīng)的解決方案。（1）加強(qiáng)市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品；（2）優(yōu)化內(nèi)部管理，提高工作效率，降低管理成本；（3）加強(qiáng)外部合作，尋求戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)市場；（4）加大宣傳力度，提升新產(chǎn)品品牌知名度，擴(kuò)大市場份額；（5）對內(nèi)部改革進(jìn)行逐步推進(jìn)，減少員工抵觸情緒，確保改革順利進(jìn)行。3、根據(jù)案例，分析企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中如何提高管理效率。（1）建立科學(xué)的管理體系，明確各部門職責(zé)和權(quán)限；（2）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率；（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；（4）引入先進(jìn)的科技手段，提高信息化管理水平；（5）建立績效考核制度，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作積極性。第二題案例材料：某市某知名企業(yè)為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，近年來，企業(yè)面臨著市場競爭加劇、原材料成本上升等多重壓力。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行一系列改革措施，包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品附加值、拓展海外市場等。一、優(yōu)化生產(chǎn)流程：企業(yè)通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，對原有生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還對員工進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，提升了員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。二、提升產(chǎn)品附加值：企業(yè)加大研發(fā)投入，推出了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。同時(shí)，企業(yè)還通過品牌建設(shè)，提升了產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。三、拓展海外市場：企業(yè)積極拓展海外市場，通過參加國際展會(huì)、與海外企業(yè)合作等方式，成功開拓了多個(gè)國家和地區(qū)的市場。以下是小題：1、企業(yè)通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，這一措施對企業(yè)有哪些積極影響？（1）提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；（2）提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力；（3）減少能源消耗，降低環(huán)境污染；（4）提高員工技術(shù)水平，提升企業(yè)整體競爭力。2、企業(yè)在提升產(chǎn)品附加值方面采取了哪些措施？這些措施對企業(yè)有哪些積極意義？（1）加大研發(fā)投入，推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；（2）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度。這些措施對企業(yè)有以下積極意義：（1）提高產(chǎn)品競爭力，擴(kuò)大市場份額；（2）提升企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；（3）推動(dòng)企業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；（4）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位。3、企業(yè)在拓展海外市場方面采取了哪些策略？這些策略對企業(yè)的發(fā)展有哪些幫助？（1）參加國際展會(huì)，提升企業(yè)知名度；（2）與海外企業(yè)合作，共同開拓市場；（3）針對不同國家和地區(qū)制定差異化的市場策略。這些策略對企業(yè)的發(fā)展有以下幫助：（1）擴(kuò)大企業(yè)市場份額，提高企業(yè)盈利能力；（2）增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力，提升企業(yè)在全球市場中的地位；（3）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)向全球化發(fā)展；（4）提高企業(yè)品牌影響力，為國內(nèi)市場拓展奠定基礎(chǔ)。第三題案例材料：某市一家知名企業(yè)，成立于2005年，主要從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過多年的發(fā)展，該公司已成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。近年來，隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的變化，該公司面臨著以下挑戰(zhàn)：1.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新；2.市場營銷策略單一，未能有效開拓新市場；3.人力資源管理存在問題，員工流失率高；4.財(cái)務(wù)狀況不佳，盈利能力下降。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，公司決定進(jìn)行一系列改革措施，包括：1.加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力；2.拓展市場營銷渠道，實(shí)施多元化營銷策略；3.優(yōu)化人力資源管理體系，提高員工滿意度；4.采取有效措施改善財(cái)務(wù)狀況，提升盈利能力。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、該公司面臨的主要挑戰(zhàn)有哪些？2、該公司采取的改革措施有哪些？3、針對該公司面臨的挑戰(zhàn)，你提出哪些建議？2、制定多元化市場營銷策略，針對不同市場細(xì)分，推出差異化產(chǎn)品；3、完善人力資源管理制度，提高員工福利待遇，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，降低員工流失率；4、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)成本控制，提高資金使用效率，增加盈利點(diǎn)。二、論述題（30分）題目：論述經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其在企業(yè)競爭中的核心作用。2025年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試題及解答參考一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某市一家大型國有企業(yè)，近年來由于市場競爭加劇和內(nèi)部管理不善，企業(yè)效益持續(xù)下滑。為扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。以下是該企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的一些情況：1.企業(yè)對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場需求發(fā)生變化，原有產(chǎn)品已無法滿足消費(fèi)者需求。2.企業(yè)決定調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新型產(chǎn)品，并投入大量資金進(jìn)行研發(fā)。3.企業(yè)管理層意識到管理效率低下，決定對內(nèi)部管理進(jìn)行改革，提高工作效率。4.企業(yè)積極尋求與外部企業(yè)合作，通過兼并重組、技術(shù)引進(jìn)等方式，提升企業(yè)競爭力。5.經(jīng)過一年的努力，企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)成功并投入市場，但市場反響平平。同時(shí)，內(nèi)部管理改革也遇到了阻力。小題：1、根據(jù)案例，分析該企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的主要問題。答案：該企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的主要問題包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化、市場需求變化未及時(shí)響應(yīng)、內(nèi)部管理效率低下、外部合作不順利、新產(chǎn)品市場反響平平等。2、針對案例中提到的問題，提出相應(yīng)的解決方案。答案：解決方案包括：（1）加強(qiáng)市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品；（2）優(yōu)化內(nèi)部管理，提高工作效率，降低管理成本；（3）加強(qiáng)外部合作，尋求戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)市場；（4）加大宣傳力度，提升新產(chǎn)品品牌知名度，擴(kuò)大市場份額；（5）對內(nèi)部改革進(jìn)行逐步推進(jìn)，減少員工抵觸情緒，確保改革順利進(jìn)行。3、根據(jù)案例，分析企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中如何提高管理效率。答案：企業(yè)在提高管理效率方面可以采取以下措施：（1）建立科學(xué)的管理體系，明確各部門職責(zé)和權(quán)限；（2）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率；（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；（4）引入先進(jìn)的科技手段，提高信息化管理水平；（5）建立績效考核制度，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作積極性。第二題案例材料：某市某知名企業(yè)為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，近年來，企業(yè)面臨著市場競爭加劇、原材料成本上升等多重壓力。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行一系列改革措施，包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品附加值、拓展海外市場等。一、優(yōu)化生產(chǎn)流程：企業(yè)通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，對原有生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還對員工進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，提升了員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。二、提升產(chǎn)品附加值：企業(yè)加大研發(fā)投入，推出了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。同時(shí)，企業(yè)還通過品牌建設(shè)，提升了產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。三、拓展海外市場：企業(yè)積極拓展海外市場，通過參加國際展會(huì)、與海外企業(yè)合作等方式，成功開拓了多個(gè)國家和地區(qū)的市場。以下是小題：1、企業(yè)通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，這一措施對企業(yè)有哪些積極影響？答案：企業(yè)通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，可以帶來以下積極影響：（1）提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；（2）提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力；（3）減少能源消耗，降低環(huán)境污染；（4）提高員工技術(shù)水平，提升企業(yè)整體競爭力。2、企業(yè)在提升產(chǎn)品附加值方面采取了哪些措施？這些措施對企業(yè)有哪些積極意義？答案：企業(yè)在提升產(chǎn)品附加值方面采取了以下措施：（1）加大研發(fā)投入，推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；（2）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度。這些措施對企業(yè)有以下積極意義：（1）提高產(chǎn)品競爭力，擴(kuò)大市場份額；（2）提升企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；（3）推動(dòng)企業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；（4）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位。3、企業(yè)在拓展海外市場方面采取了哪些策略？這些策略對企業(yè)的發(fā)展有哪些幫助？答案：企業(yè)在拓展海外市場方面采取了以下策略：（1）參加國際展會(huì)，提升企業(yè)知名度；（2）與海外企業(yè)合作，共同開拓市場；（3）針對不同國家和地區(qū)制定差異化的市場策略。這些策略對企業(yè)的發(fā)展有以下幫助：（1）擴(kuò)大企業(yè)市場份額，提高企業(yè)盈利能力；（2）增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力，提升企業(yè)在全球市場中的地位；（3）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)向全球化發(fā)展；（4）提高企業(yè)品牌影響力，為國內(nèi)市場拓展奠定基礎(chǔ)。第三題案例材料：某市一家知名企業(yè)，成立于2005年，主要從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過多年的發(fā)展，該公司已成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。近年來，隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的變化，該公司面臨著以下挑戰(zhàn)：1.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新；2.市場營銷策略單一，未能有效開拓新市場；3.人力資源管理存在問題，員工流失率高；4.財(cái)務(wù)狀況不佳，盈利能力下降。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，公司決定進(jìn)行一系列改革措施，包括：1.加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力；2.拓展市場營銷渠道，實(shí)施多元化營銷策略；3.優(yōu)化人力資源管理體系，提高員工滿意度；4.采取有效措施改善財(cái)務(wù)狀況，提升盈利能力。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、該公司面臨的主要挑戰(zhàn)有哪些？答案：1、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新；2、市場營銷策略單一，未能有效開拓新市場；3、人力資源管理存在問題，員工流失率高；4、財(cái)務(wù)狀況不佳，盈利能力下降。2、該公司采取的改革措施有哪些？答案：1、加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力；2、拓展市場營銷渠道，實(shí)施多元化營銷策略；3、優(yōu)化人力資源管理體系，提高員工滿意度；4、采取有效措施改善財(cái)務(wù)狀況，提升盈利能力。3、針對該公司面臨的挑戰(zhàn)，你提出哪些建議？答案：1、加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，提高產(chǎn)品研發(fā)能力；2、制定多元化市場營銷策略，針對不同市場細(xì)分，推出差異化產(chǎn)品；3、完善人力資源管理制度，提高員工福利待遇，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，降低員工流失率；4、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)成本控制，提高資金使用效率，增加盈利點(diǎn)。二、論述題（30分）題目：論述經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其在企業(yè)競爭中的核心作用。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源條件，對企業(yè)整體發(fā)展方向、經(jīng)營方針、競爭策略等進(jìn)行的系統(tǒng)規(guī)劃、決策和控制的過程。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性日益凸顯，其核心作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.明確發(fā)展方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確自身的發(fā)展方向，避免盲目擴(kuò)張和資源浪費(fèi)。通過對市場趨勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)的深入分析，企業(yè)可以制定出符合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)沿著正確的道路前進(jìn)。2.提高核心競爭力：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)識別和培養(yǎng)核心競爭力，通過集中資源、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的市場競爭力。在激烈的市場競爭中，擁有核心競爭力的企業(yè)能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.優(yōu)化資源配置：企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以明確資源投入的重點(diǎn)領(lǐng)域，避免資源浪費(fèi)，提高整體運(yùn)營效率。4.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代背景下，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能在市場競爭中立于不敗之地。5.提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力：企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以提前預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。核心作用：1.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)競爭的核心：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的“武器”，通過制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以在競爭中獲得優(yōu)勢。2.戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)成功的保障：戰(zhàn)略管