加強設(shè)備檢修的計劃管理

加強設(shè)備檢修的計劃管理加強設(shè)備檢修的計劃管理篇一一、目的為加強設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習(xí)人員等。三、職責(zé)(一)操作人員1、培訓(xùn)后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的運行。2、設(shè)備執(zhí)行“定人定機”的專機負責(zé)制，認真填寫運行記錄。3、認真做好設(shè)備潤滑、維護保養(yǎng)工作。4、嚴格執(zhí)行交接班制度。5、保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。(二)維修人員1、定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。2、發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。3、認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。(三)車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員1、對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2、總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。四、主要內(nèi)容(一)設(shè)備的使用為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。（1）嚴格實行定人定機原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。（2）設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機負責(zé)，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。（3）設(shè)備操作人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。（4）設(shè)備的使用同時也要遵守《設(shè)備管理制度》。(二)設(shè)備的三級維護保養(yǎng)管理1、三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：（1）日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認真做好交班記錄。（2）一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。（3）二級維護保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達到設(shè)備完好的要求。2、實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。（1）三好：管好、用好、修好；（2）四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；（3）四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；（4）五項紀律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。設(shè)備維修人員必須每天定期進行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。(三)設(shè)備的交接班規(guī)定1、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。2、交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設(shè)備運行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責(zé)。4、班組長在接到匯報后，應(yīng)及時采取措施解決問題，重大事項應(yīng)向生產(chǎn)部報告。5、維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。6、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。(四)制度的執(zhí)行設(shè)備點檢是設(shè)備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低設(shè)備維修費用，保證生產(chǎn)正常進行。點檢制度的實質(zhì)就是全員參與、全員管理、責(zé)任到人，以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點檢為核心，以定修為目的，并及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備檢修。一、點檢的三個層次1、日常點檢（1）作為預(yù)防維修的基礎(chǔ)、主要設(shè)備的操作者應(yīng)對自己操作的設(shè)備進行日常點檢。（2）日常點檢的檢查方法是由操作工人依據(jù)點檢表、利用自己的感覺器官對設(shè)備的各部位進行狀態(tài)調(diào)查。（3）要日常點檢發(fā)現(xiàn)為題、解決途徑如下：（4）一般的簡單的調(diào)整、修理可能解決的，由操作工人自己解決。（5）對一些較復(fù)雜的維修應(yīng)及時通知維修工。（6）設(shè)備維修工人應(yīng)將維修情況填寫在設(shè)備維修記錄中。2、定期點檢（1）對于廠內(nèi)設(shè)備除實行日常點檢外，維修工還要對其進行定期功能檢查。（2）定期點檢的檢查方法是維修工人利用自己的感覺，并配備一定的工具，對設(shè)備的性能進行綜合檢查。（3）定期點檢時應(yīng)填寫設(shè)備定期點檢表與設(shè)備檢修表，由領(lǐng)班和維修主管簽字確認。3、巡檢巡檢是值班的維修工以兩個小時為單位，對處于開機狀態(tài)的機臺進行檢查。主要靠眼看和耳聽，設(shè)備的運轉(zhuǎn)是否正常，如發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)做及時處理，如本人無法判斷或處理的問題應(yīng)及時通知領(lǐng)班和維修主管。并填寫好巡檢表。二、設(shè)備日常點檢的工作要求1、日常點檢工作的主要內(nèi)容（1）設(shè)備點檢——依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進行檢查；（2）小修理——小零件的修理和更換；（3）緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、剎車和限位器的緊固和調(diào)整；（4）清掃——導(dǎo)軌、工作臺、地面及設(shè)備體進行清掃；（5）潤滑——油嘴及油箱部位的加油；（6）排水——儲氣罐、氣動三聯(lián)件等定期排水；（7）填表——點檢結(jié)果及處理情況作好記錄。2、點檢的十大要素（1）壓力——所轄區(qū)域內(nèi)壓力表的壓力是否在要求范圍內(nèi)；（2）溫度——所轄區(qū)域內(nèi)溫度是否在要求范圍內(nèi)；（3）流量——流量是否變化異常（忽高忽低）；（4）泄漏——無泄漏（氣、水、油）；（5）給脂狀況——潤滑良好；（6）異音——無異音（軸承、電機、齒輪箱、傳動裝置等）；（7）振動——振動頻率符合要求（無異常振動）；（8）折損——無明顯裂紋和損壞；（9）磨損——磨損量符合要求；（10）松弛——緊固件無松動、連接件無松弛。定期點檢的檢查方法是維修工人利用自己的感覺，并配備一定的工具，對設(shè)備的性能進行綜合檢查。定期點檢時應(yīng)填寫設(shè)備定期點檢表與設(shè)備檢修表，由領(lǐng)班和維修主管簽字確認。三、點檢內(nèi)容1、設(shè)備解體檢查（變數(shù)箱等部件拆開檢查齒輪、軸是否完好）；2、油箱油脂的定期成分分析及更換添加；3、劣化傾向的檢查；4、部件的更換、劣化部位的修復(fù)。注：劣化——設(shè)備在使用過程中，由于零部件磨損、疲勞或環(huán)境造成的變形、腐蝕、老化等原因，使原有性能逐漸降低的現(xiàn)象。通常這是正常磨損到急劇磨損的臨界過程。四、電器點檢1、對現(xiàn)場管線的點檢：（1）管線要保持安裝姿態(tài)，垂直水平。（2）線槽、線管無拖吊，導(dǎo)線無裸露，線槽蓋板齊全完好。2、對室內(nèi)控制柜的點檢（1）外觀完好、部件無缺損。（2）指示表顯示準確、按鈕開關(guān)靈活可靠，其它部件正常。（3）布線整齊、規(guī)范，端子接線牢固可靠。（4）照明良好。（5）附屬設(shè)備齊全、完好。（6）控制柜外清潔。3、電機及控制器的點檢：（1）電機接線盒內(nèi)接線端子接線有無松動、短路現(xiàn)象。（2）繞線式電機轉(zhuǎn)子接線盒內(nèi)接線端子接線有無松動、短路現(xiàn)象，銅頭與碳刷接觸面積、壓力、磨損情況是否符合要求，有無打火現(xiàn)象。（3）控制器及限位開關(guān)活動部位潤滑良好，無卡阻現(xiàn)象，觸點有無損壞。建議將現(xiàn)在的點檢表日常的檢查由機臺人員進行，設(shè)備的點檢重點應(yīng)放在更深入的地方，并定期進行檢查，如每周要檢的地方定于每周一進行檢查，每月要檢查的項定于每個月的第一周的周二進行。由維修主管做出跟中確認表，由領(lǐng)班在點檢時間內(nèi)跟中和確認，還有就是以負責(zé)區(qū)域內(nèi)機器的開機狀態(tài)對每一組進行相應(yīng)的評分，并在維修車間制作看板公布結(jié)果。得分情況建議做為年底工資評定的一個標準，以激勵大家努力做好點檢。推行辦法——對機臺長和維修人員進行定期的點檢培訓(xùn)，制定相應(yīng)的制度，將點檢納入績效考核中，并對點檢優(yōu)秀的機臺人員和維修班組給與一定的獎勵。點檢結(jié)果由主管簽字確認。為了更好的進行點檢工作，應(yīng)由機械和電器的主管給與支持，主要是備件的采購，和定期的備件數(shù)量的回顧，應(yīng)做到想用就有，維修主管每天組織簡短的點檢回顧會議，并對典型的問題進行維修分享。還可以將優(yōu)秀的點檢過程錄下來，給大家進行學(xué)習(xí)，以后來了新員工也可以按著視頻進行學(xué)習(xí)操作。加強設(shè)備檢修的計劃管理篇二一、為加強我廠設(shè)備設(shè)施檢修的安全管理和完善生產(chǎn)工作區(qū)域的安全技術(shù)措施，確保檢修期間的安全作業(yè)和檢修后的安全正常生產(chǎn)，特制定本制度。二、本制度適用于設(shè)備設(shè)施小修、中修、大修以及臨時停機搶修范圍。三、在設(shè)備設(shè)施檢修前，必須認真做好下列工作：（一）各單位必須明確檢修內(nèi)容，檢修時間和檢修作息時間。（二）確定檢修項目安全負責(zé)人，安全監(jiān)督員和參加檢修的人員。明確檢修項目安全負責(zé)人和安全監(jiān)督員對參加檢修的人員的安全監(jiān)督、檢查、教育及防范措施負責(zé)。檢修項目安全負責(zé)人和安全監(jiān)督員必須掌握檢修人員的工種持證情況，技術(shù)素質(zhì)狀況及身體、精神狀況，以便科學(xué)安排檢修分工，進行安全警示。（三）所有參加檢修作業(yè)的人員必須熟悉檢修現(xiàn)場環(huán)境和安全作業(yè)條件，并擬定好安全防范措施。（四）重大檢修項目必須制定好安全預(yù)案，特別是對高空作業(yè)、懸空作業(yè)、平行交叉作業(yè)、停（供）電作業(yè)，運轉(zhuǎn)設(shè)備檢修起重作業(yè)及易燃易爆、易中毒、易腐蝕、易窒息部位的作業(yè)必須采取切實可靠的防范措施，向參加檢修的人員作技術(shù)交底，并報機動、安全部門備案。（五）設(shè)備設(shè)施檢修的安全用具和檢修工具、器具應(yīng)進行嚴格檢驗，確認安全可靠。（六）必須堅持班前派班制度，明確工作內(nèi)容，注意事項，安全防范措施，加強對班前檢修人員的安全思想和防范意識教育，確定好聯(lián)保對子，做到檢修項目安全措施到位，項目負責(zé)人不盲目指揮，檢修人員不違章冒險作業(yè)。四、設(shè)備設(shè)施檢修中應(yīng)做好下列工作：（一）進入檢修崗位必須做好安全確認，確保無危險因素后方可作業(yè)。（二）特殊工種崗位的檢修作業(yè)，必須配備相應(yīng)持證的作業(yè)人員。嚴格按照安全要求作業(yè)。（三）聯(lián)保對子要注重相互提醒、相互督促，自覺做到“四不傷害”。（四）檢修項目安全負責(zé)人和安全監(jiān)督員必須做好安全防范措施的檢查工作，對檢修人員的安全作業(yè)狀態(tài)進行監(jiān)督，及時制止違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)及時停止檢修作業(yè)，撤離人員，采取緊急處置措施，并及時向相關(guān)部門匯報。（五）嚴格穿戴好勞動保護用品，杜絕酒后作業(yè)等行為。五、設(shè)備設(shè)施檢修結(jié)束后，必須做好如下工作：（一）拆除檢修臨時設(shè)施，確保設(shè)備設(shè)施試運行的安全條件，保證安全通道暢通。（二）臨時拆除的安全防護裝置應(yīng)即時恢復(fù)，完善生產(chǎn)工作現(xiàn)場安全防塵技術(shù)措施，做好清潔衛(wèi)生工作。（三）認真做好檢修項目的總結(jié)工作。加強設(shè)備檢修的計劃管理篇三1、制訂《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》由機械電力處負責(zé)管理。根據(jù)設(shè)備檢修項目要求，應(yīng)制定設(shè)備檢修方案，落實檢修人員、檢修組織和安全措施。2、檢修項目負責(zé)人須按檢修方案的要求，組織檢修任務(wù)人員到檢修現(xiàn)場，交待清楚檢修項目、任務(wù)、檢修方案，并落實檢修安全措施。檢修前，必須對參加檢修作業(yè)的人員進行安全教育。3、設(shè)備計劃檢修的項目（大、中、?。┯稍O(shè)備所在單位下達，并在《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》填寫檢修項目、地點、時間和檢修要求，將一、二聯(lián)交檢修施工單位，施工單位持《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》到設(shè)備所在單位辦理相應(yīng)的工藝處理。由工藝技術(shù)員或主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)編制工藝處理措施和簽字。崗位主操作人員負責(zé)落實執(zhí)行工藝處理的內(nèi)容后，方可交出《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》，值班長監(jiān)督執(zhí)行。4、計劃外零星檢修和搶修項目，由設(shè)備所在單位下達《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》。工藝處理措施由設(shè)備所在單位工藝技術(shù)人員或主管領(lǐng)導(dǎo)制訂。工藝處理措施由崗位主操作工執(zhí)行，值班長監(jiān)督執(zhí)行。5、設(shè)備檢修如須高出作業(yè)、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)等，須按規(guī)定辦理相應(yīng)的安全作業(yè)證。6、制定設(shè)備的清洗、置換、交出由設(shè)備所在單位負責(zé)，設(shè)備清洗、置換后應(yīng)有分析報告。檢測項目負責(zé)人應(yīng)會同設(shè)備技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員檢修并確認設(shè)備、工藝處理及盲板抽堵等符合檢修安全要求。7、制訂施工中安全措施欄目，指一般的安全措施，由施工單位項目負責(zé)人編制填寫，并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。如果施工中可能影響化工生產(chǎn)或者化工生產(chǎn)某些因素可能危及安全檢修，應(yīng)由設(shè)備所在單位和檢修施工單位共同進行審查，并填寫審查意見，由分廠生產(chǎn)副廠長或主管工程師進行最終審批。8、檢修人員每次檢修和中斷檢修后再次工作前，必須主動找工藝操作人員檢查驗證，以免配合不當，發(fā)生事故。9、制訂對審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。10、制定《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》由檢修單位自留一份，機械電力處、設(shè)備所在單位各存一份。加強設(shè)備檢修的計劃管理篇四1、所有參加設(shè)備檢修人員，必須樹立安全第一的思想，嚴格遵守各種安全操作規(guī)程。2、正確穿戴好勞保保護用品，禁止不規(guī)范穿戴上崗。3、設(shè)備檢修前應(yīng)切斷電源并掛好警示牌后方可進行設(shè)備檢修，檢修結(jié)束后，必須是原掛牌人進行摘牌送電。4、工作前應(yīng)先檢查崗位上是否存在不利于安全檢修的因素，如有不利安全檢修的因素存在，應(yīng)堅決排除后，方可進行加檢修工作。5、工作中所有檢修人員應(yīng)做到“三不傷害”即不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，保證檢修的安全進行。6、特種作業(yè)應(yīng)嚴守特種作業(yè)安全操作規(guī)程，特種作業(yè)應(yīng)是指定的的操作人員才可操作，其他人員不得擅自進行特種作業(yè)操作。7、檢修中，如行車起吊物品時，被起吊物品下，嚴禁有人停留。8、起吊重物時，應(yīng)首先檢查起吊鋼絲繩，繩索是否牢固可靠，被吊起物件是否安全可靠及周圍環(huán)境是否允許物件起吊，確認后方可進行起吊作業(yè)。9、行車司機在起吊過程中，嚴禁將起吊物從作業(yè)人員上方經(jīng)過或停留。并根據(jù)檢修人員的指揮來進行操作，當出現(xiàn)多人指揮，對操作信號不明的情況下，嚴禁進行操作。10、檢修人員在使用行車時，嚴禁多人指揮的，由專人指揮行車進行操作，應(yīng)做到指揮信號明確清晰。11、各檢修崗位在檢修時應(yīng)放好檢修物品及工具，防止亂放、亂丟現(xiàn)象，給安全造成不利因素。12、檢修過程中，每天在派班時，必須首先布置好安全工作，并有人對工作環(huán)境進行安全方面的檢查。13、立體交叉作業(yè)時，應(yīng)首先布置好各作業(yè)點之間的安全工作，并認真做好防范措施，戴好安全帽杜絕麻痹思想，并保持相互之間的聯(lián)系。防止不安全現(xiàn)象的出現(xiàn)。14、各檢修項目負責(zé)人，即是本項目組的安全負責(zé)人，在布置檢修工作的同時，布置好檢修過程的安全主要事項，明確可能造成不安全的因素，采取適當?shù)姆婪洞胧?。加強設(shè)備檢修的計劃管理篇五為使計劃檢修的設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，防止設(shè)備事故，延長設(shè)備使用壽命，保證生產(chǎn)計劃的完成，特制定本制度。1、計劃檢修分大修、中修、小修。大修理費用由大修理基金支付，中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付。2、實行科學(xué)檢修，認真執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴格控制大修理基金費用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長檢修間隔期。3、根據(jù)檢修間隔期檢查評級中，發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編制設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃和生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。4、設(shè)備檢修計劃由設(shè)備動力部組織使用單位編制，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后下達，檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃，每年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織平衡。5、停車大修要做到：（1）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)大修工作。（2）在大修前成立大修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)搞好檢修項目的落實。物資準備、施工設(shè)備、勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。（3）組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到三個方面（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和五到現(xiàn)場（既政治工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、計劃科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場）。（4）大修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)保量，按期完成檢修任務(wù)，達到一次試車成功。檢修完工后，進行總結(jié)評比。（5）會同有關(guān)部門作好保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。6、嚴格認真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，大、中修計劃每年年底由設(shè)備動力部組織進行，并報領(lǐng)導(dǎo)批準。設(shè)備小修由分廠安排。7、結(jié)合設(shè)備大、中修進行技術(shù)改造，并積極采用四新技術(shù)。8、設(shè)備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品備件材料、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料備品備件的供應(yīng)和勞動力的準備工作，施工前有關(guān)科室部門應(yīng)組織落實，確保大修工作順利完成。9、設(shè)備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向分廠和設(shè)備動力部報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。10、檢修設(shè)備要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法。主要設(shè)備大修竣工或一般設(shè)備的大修及所有的設(shè)備的中修竣工驗收，均由設(shè)備動力部組織驗收，施工單位要做到工完、料凈、場地清。11、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。12、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。13、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件、開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費。14、檢修人員必須做到科學(xué)檢修，文明施工。采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，物品擺放要整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍，多設(shè)備檢修時，可以推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及套件檢修等。加強設(shè)備檢修的計劃管理篇六1、檢修前各單位要成立檢修指揮部，對檢修實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指導(dǎo)，各種機具的調(diào)配，其成員明確分工，各負其責(zé)。2、停工檢修項目應(yīng)做到五定，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。3、詳細檢查檢修所用施工機具、材料、設(shè)備是否符合安全技術(shù)要求，安全保險裝置是否齊全完好，靈敏可靠，并做好種類機具、材料、設(shè)備的擺放布局。4、裝置停工檢修必須制訂停工、檢修、開工方案，及其安全技術(shù)措施。重大技術(shù)措施、安全措施及檢修項目需有主管安全經(jīng)理簽發(fā)的安全檢修方案。5、凡進入現(xiàn)場檢修的人員，檢修前要進行安全教育，做到組織、思想、措施三落實，特別對外來工、新工人、臨時工、民工要進行重點教育，進入項目作業(yè)時，單位要進行第二次安全教育，并做記錄，造冊登記。6、生產(chǎn)裝置停工前擬定有關(guān)停工檢修安全管理工作的措施，制定管理制度，落實停工檢修安全措施。7、聘請外單位檢修項目在簽訂合同時，必須同時簽訂安全施工措施保證書，規(guī)定施工單位對承包檢修項目安全工作負全責(zé)。嚴格執(zhí)行所在單位安全管理規(guī)定。接受所在單位安全技術(shù)部門的統(tǒng)一監(jiān)督檢查。8、聘請外單位檢修的項目，發(fā)包單位必須指定專人負責(zé)向外來施工單位各類人員做好檢修項目安全措施技術(shù)交底。9、動火票審批人必須親臨現(xiàn)場，逐項落實防火措施，方可簽發(fā)動火票，一張動火票只限一點，每張動火票不準超過24小時。10、動火前防火監(jiān)護人，動火人要逐條落實動火票上的措施，確信無誤方可動火，動火時監(jiān)護人不得離開動火點。11、生產(chǎn)裝置停工檢修必須做到：1.吹掃管線，并做記錄；2.專人負責(zé)加設(shè)盲板，并做記錄；3.將檢修現(xiàn)場劃分成區(qū)域，專人負責(zé)防火；4.專人負責(zé)排污檢查；5.區(qū)域防火負責(zé)人負責(zé)各種下水井、明溝堵蓋工作。12、工作現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁用汽油、香焦水等清洗零件及污物，嚴禁穿不符要求的服裝進入現(xiàn)場。13、下水井、電纜溝等要有安全標志，夜間要設(shè)安全燈。14、檢修現(xiàn)場臨時照明不得隨意架設(shè)，必須有安全部門批示，專人架設(shè)。加強設(shè)備檢修的計劃管理篇七1、校內(nèi)的一切設(shè)備與設(shè)施要定期檢查，及時維修維護，做到固定牢固，運行安全可靠。2、教學(xué)設(shè)備的維護和安全管理：電腦、投影儀、錄音機、實物投影儀、電