2021年度人力資源專員筆試題

人力資源專人筆試題

一、單項選取題（每題2分，每小題只有一種最恰當(dāng)答案）

1、（）是公司職能戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略。

（A）市場營銷戰(zhàn)略（B）供應(yīng)管理戰(zhàn)略

（C）技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略（D）人力資源管理戰(zhàn)略

2、在應(yīng)聘人數(shù)較多狀況下為了節(jié)約時間達到篩選人員目普通采用（）°

（A）筆試（B）面試

（C）評價中心（D）心理測驗

3、影響招聘成果外部因素之一是（）O

（A）公司知名度（B）公司文化

（C）外部勞動力市場供求狀況（D）公司發(fā)展階段

4、組織職業(yè)生涯管理重要任務(wù)不涉及（）O

（A）職業(yè)生涯發(fā)展（B）職業(yè)生涯發(fā)展評估

（C）對離職因素調(diào)研（D）工作與職業(yè)生涯調(diào)試

5、公司績效管理診斷內(nèi)容不涉及（

（A）績效管理制度需要做哪些修改調(diào)節(jié)

（B）各績效子系統(tǒng)間互相配合協(xié)調(diào)狀況

（C）績效考核指標體系與考核評價原則與否科學(xué)合理

（D）績效管理與成本利潤變化、人事變動等工作與否銜接得當(dāng)

6、平衡計分卡從（）四個維度進行測評。

（A）財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長

（B）財務(wù)、美譽度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力

（C）戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長

（D）戰(zhàn)略、美譽度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力

7、關(guān)于平衡記分卡，對的說法是（)o

（A）各指標規(guī)定可以精確量化

（B）最后要貫徹到內(nèi)部流程改進

（C）使財務(wù)指標與非財務(wù)指標達到平衡

（D）與外部評價相比，公司更應(yīng)看重內(nèi)部評價

8、績效評價指標權(quán)重應(yīng)通過專家打分確立，有關(guān)專家不涉及（）。

（A）工會代表（B）公司外專家

（C）公司技術(shù)人員（D）公司中高層管理人員

9、（）會從主線上保障薪酬效率目的和公平目的實現(xiàn)。

（A）內(nèi)部一致性（B）薪酬體系管理

（C）外部競爭力（D）員工貢獻率戰(zhàn)略

10、已建立勞動關(guān)系，未同步訂立書面勞動合同，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（）

內(nèi)訂立書面勞動合同。

（A）1個月（B）2個月

（C）3個月（D）4個月

二、多項選取題（每題4分。每題有各種答案對的，錯選、少選、多選，均不得

分）

1、與外部招聘相比內(nèi)部招聘長處有（）。

（A）為公司注入新鮮血液，吸取新觀念（B）員工能較快地適應(yīng)新工作

（C）提高員工忠誠度（D）招聘成本較高

（E）擬定核心績效指標時必要有成本規(guī)定

2、公司要成功運用平衡計分卡，需具備條件涉及（）。

（A）財務(wù)制度比較健全（B）崗位權(quán)責(zé)劃分科學(xué)合理

（C）戰(zhàn)略目的能層層分解（D）公司內(nèi)部信息溝通平臺較完備

（E）財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長之間存在因果關(guān)系

3、屬于長期勉勵工資制度是（）。

（A）超額績效獎金（B）股票期權(quán)

（C）員J2持股籌劃（D）期股制度

（E）經(jīng)營者年薪制

4、從公司角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達到（）規(guī)定。

（A）提高公司經(jīng)濟效益（B）有助于員工團結(jié)協(xié)作

（C）發(fā)揮員工勞動潛能（D）提高員工生活水平

（E）吸引高效合格勞動力

5、只要勞動者提出或批準續(xù)訂、訂立勞動合同步，用人單位應(yīng)當(dāng)訂立無固定期

限勞動合同

情形有（）。

（A）勞動者在該用人單位持續(xù)工作滿

（B）勞動者持續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同

（C）勞動者試用期已滿，且達到錄取條件規(guī)定

（D）用人單位自用工之日起滿1年不與勞動者訂立書面勞動合同

（E）國企改制重新訂立勞動合同，勞動者距法定退休年齡局限性

三、簡答題

1、什么是文獻筐測驗？（10分）

2、什么是構(gòu)造化面試？（10分）

3、請寫出培訓(xùn)成果評估四個層次？（10分）

4、工作閔位輪換有哪些益處？（10分）

5、請結(jié)合以往工作經(jīng)歷簡述出招聘環(huán)節(jié)或簡畫招聘流程圖？（10分）

6、請談?wù)勁嘤?xùn)成果運用？（10分）

評分原則：

一、單項選取題

1、D2、A3、C4、C5、D6、A7、C8、A9、D10、A

二、多項選取題

1、BC2、ABCDE3、BCDE4、ABCE5、AD

三、簡答題

1、

文獻筐測試又叫公文解決測驗。在這種測試中，受測者假定將接替某個管理者工

作，要在規(guī)定期間內(nèi)解決相稱數(shù)量文獻、電話、信箋等，重要考察受測者籌劃、

決策能力。這是被近年實踐完善并被證明為有效管理干部測評辦法之一。

2、

構(gòu)造化面試，也稱原則化面試，是相對于老式經(jīng)驗型面試而言，是指按照事先制

定好面試提綱上問題一一發(fā)問，并按照原則格式記下面試者回答和對她評價一種

面試方式。

3、

反映評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、組織效益評估（少答1點扣2分）

4、

（1）可以避免員工士氣低落，效率下降，喚起員工工作熱情。

（2）作為學(xué)習(xí)過程，可以使員工全面理解整個生產(chǎn)流程。

（3）可以增長員工就業(yè)穩(wěn)定性和安全性。

（4）利于員工尋找適合崗位，使員工獲得評價自身資質(zhì)和偏好良好機會。

（5）可以改進團隊小環(huán)境組織氛圍。（2分/點）

5、

⑴用人需求

*審核用人需求真實性

（2）展開招募

"發(fā)布信息、分析招聘渠道

（3）甄選過程

*背景調(diào)查、初試、復(fù)試

（4）錄取

*錄取告知、手續(xù)辦理、入職培訓(xùn)

（5）試用

*試用期總結(jié)與自評、考核、考核成果告知、辦理有關(guān)手續(xù)

（2分/點）需描述大概流程內(nèi)容方給分

6、運用培訓(xùn)成果

培訓(xùn)成果運用與否及如何運用直接關(guān)系到公司培訓(xùn)效果。普通來說，

員工培訓(xùn)成果可用于如下幾種方面：

1.為后續(xù)培訓(xùn)提供參照根據(jù)。公司可依照培訓(xùn)成果調(diào)節(jié)或變化培訓(xùn)內(nèi)

容、辦法、時間及培訓(xùn)師等，以提高培訓(xùn)效果。

2.作為績效考核一種指標。培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)一條重要