2021年度人力資源專員筆試題

人力資源專人筆試題

一、單項選取題（每題2分，每小題只有一種最恰當答案）

1、（）是公司職能戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略。

（A）市場營銷戰(zhàn)略（B）供應管理戰(zhàn)略

（C）技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略（D）人力資源管理戰(zhàn)略

2、在應聘人數(shù)較多狀況下為了節(jié)約時間達到篩選人員目普通采用（）°

（A）筆試（B）面試

（C）評價中心（D）心理測驗

3、影響招聘成果外部因素之一是（）O

（A）公司知名度（B）公司文化

（C）外部勞動力市場供求狀況（D）公司發(fā)展階段

4、組織職業(yè)生涯管理重要任務不涉及（）O

（A）職業(yè)生涯發(fā)展（B）職業(yè)生涯發(fā)展評估

（C）對離職因素調(diào)研（D）工作與職業(yè)生涯調(diào)試

5、公司績效管理診斷內(nèi)容不涉及（

（A）績效管理制度需要做哪些修改調(diào)節(jié)

（B）各績效子系統(tǒng)間互相配合協(xié)調(diào)狀況

（C）績效考核指標體系與考核評價原則與否科學合理

（D）績效管理與成本利潤變化、人事變動等工作與否銜接得當

6、平衡計分卡從（）四個維度進行測評。

（A）財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長

（B）財務、美譽度、內(nèi)部流程、適應能力

（C）戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長

（D）戰(zhàn)略、美譽度、內(nèi)部流程、適應能力

7、關(guān)于平衡記分卡，對的說法是（)o

（A）各指標規(guī)定可以精確量化

（B）最后要貫徹到內(nèi)部流程改進

（C）使財務指標與非財務指標達到平衡

（D）與外部評價相比，公司更應看重內(nèi)部評價

8、績效評價指標權(quán)重應通過專家打分確立，有關(guān)專家不涉及（）。

（A）工會代表（B）公司外專家

（C）公司技術(shù)人員（D）公司中高層管理人員

9、（）會從主線上保障薪酬效率目的和公平目的實現(xiàn)。

（A）內(nèi)部一致性（B）薪酬體系管理

（C）外部競爭力（D）員工貢獻率戰(zhàn)略

10、已建立勞動關(guān)系，未同步訂立書面勞動合同，應當自用工之日起（）

內(nèi)訂立書面勞動合同。

（A）1個月（B）2個月

（C）3個月（D）4個月

二、多項選取題（每題4分。每題有各種答案對的，錯選、少選、多選，均不得

分）

1、與外部招聘相比內(nèi)部招聘長處有（）。

（A）為公司注入新鮮血液，吸取新觀念（B）員工能較快地適應新工作

（C）提高員工忠誠度（D）招聘成本較高

（E）擬定核心績效指標時必要有成本規(guī)定

2、公司要成功運用平衡計分卡，需具備條件涉及（）。

（A）財務制度比較健全（B）崗位權(quán)責劃分科學合理

（C）戰(zhàn)略目的能層層分解（D）公司內(nèi)部信息溝通平臺較完備

（E）財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長之間存在因果關(guān)系

3、屬于長期勉勵工資制度是（）。

（A）超額績效獎金（B）股票期權(quán)

（C）員J2持股籌劃（D）期股制度

（E）經(jīng)營者年薪制

4、從公司角度看，薪酬制度應當達到（）規(guī)定。

（A）提高公司經(jīng)濟效益（B）有助于員工團結(jié)協(xié)作

（C）發(fā)揮員工勞動潛能（D）提高員工生活水平

（E）吸引高效合格勞動力

5、只要勞動者提出或批準續(xù)訂、訂立勞動合同步，用人單位應當訂立無固定期

限勞動合同

情形有（）。

（A）勞動者在該用人單位持續(xù)工作滿

（B）勞動者持續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同

（C）勞動者試用期已滿，且達到錄取條件規(guī)定

（D）用人單位自用工之日起滿1年不與勞動者訂立書面勞動合同

（E）國企改制重新訂立勞動合同，勞動者距法定退休年齡局限性

三、簡答題

1、什么是文獻筐測驗？（10分）

2、什么是構(gòu)造化面試？（10分）

3、請寫出培訓成果評估四個層次？（10分）

4、工作閔位輪換有哪些益處？（10分）

5、請結(jié)合以往工作經(jīng)歷簡述出招聘環(huán)節(jié)或簡畫招聘流程圖？（10分）

6、請談談培訓成果運用？（10分）

評分原則：

一、單項選取題

1、D2、A3、C4、C5、D6、A7、C8、A9、D10、A

二、多項選取題

1、BC2、ABCDE3、BCDE4、ABCE5、AD

三、簡答題

1、

文獻筐測試又叫公文解決測驗。在這種測試中，受測者假定將接替某個管理者工

作，要在規(guī)定期間內(nèi)解決相稱數(shù)量文獻、電話、信箋等，重要考察受測者籌劃、

決策能力。這是被近年實踐完善并被證明為有效管理干部測評辦法之一。

2、

構(gòu)造化面試，也稱原則化面試，是相對于老式經(jīng)驗型面試而言，是指按照事先制

定好面試提綱上問題一一發(fā)問，并按照原則格式記下面試者回答和對她評價一種

面試方式。

3、

反映評估、學習評估、行為評估、組織效益評估（少答1點扣2分）

4、

（1）可以避免員工士氣低落，效率下降，喚起員工工作熱情。

（2）作為學習過程，可以使員工全面理解整個生產(chǎn)流程。

（3）可以增長員工就業(yè)穩(wěn)定性和安全性。

（4）利于員工尋找適合崗位，使員工獲得評價自身資質(zhì)和偏好良好機會。

（5）可以改進團隊小環(huán)境組織氛圍。（2分/點）

5、

⑴用人需求

*審核用人需求真實性

（2）展開招募

"發(fā)布信息、分析招聘渠道

（3）甄選過程

*背景調(diào)查、初試、復試

（4）錄取

*錄取告知、手續(xù)辦理、入職培訓

（5）試用

*試用期總結(jié)與自評、考核、考核成果告知、辦理有關(guān)手續(xù)

（2分/點）需描述大概流程內(nèi)容方給分

6、運用培訓成果

培訓成果運用與否及如何運用直接關(guān)系到公司培訓效果。普通來說，

員工培訓成果可用于如下幾種方面：

1.為后續(xù)培訓提供參照根據(jù)。公司可依照培訓成果調(diào)節(jié)或變化培訓內(nèi)

容、辦法、時間及培訓師等，以提高培訓效果。

2.作為績效考核一種指標。培訓是提高員工綜合素質(zhì)一條重要