西游記團隊管理經(jīng)典課件

分組討論問題一:如果唐僧團隊中編制緊缺，需要裁員一人，你認為應該是哪位？給個理由先......分組討論問題二：請問在座女生，在這個團隊4人中選擇1人做老公，你會選誰？給個理由先......結(jié)合自己團隊特征進行思考和感悟西游記所要表達的思想矢志不渝取得真經(jīng)的故事？其實表達的是作好團隊管理，形成團隊的統(tǒng)一目標，并始終如一為之努力的精神！歷盡磨難終成正果的傳說？唐僧團隊,這個團隊最大的好處就是互補性,領導有權(quán)威、有目標,有堅定的毅力,這個團隊是個非常成功的團隊,雖然歷經(jīng)九九八十一磨難,但最后修成了正果。后來引申了含義，一個理想的團隊就應該有這四種角色。一個堅強的團隊，基本上要有四種人:德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊,能者攻克難關(guān),智者出謀劃策,勞者執(zhí)行有力。唐僧團隊共用四名成員,分別是師傅唐僧,大師兄孫悟空,二師兄豬八戒,三師弟沙僧。下面有請四位成員閃亮登場。為如來佛祖第二弟子金蟬長老投胎。他是遺腹子,由于父母凄慘、離奇的經(jīng)歷,自幼在寺廟中出家、長大,在金山寺出家,最終遷移到京城的著名寺院中落戶、修行。姓名:被唐太宗賜姓為唐，是一僧人故叫唐僧。俗姓:陳，小名江流兒。法號:玄奘，號:三藏。個人評價:唐僧勤敏好學，悟性極高，在寺廟僧人中脫穎而出。最終被唐太宗選定，與其結(jié)拜并前往西天取經(jīng)。工作經(jīng)歷:歷盡千辛萬苦，終于從西天雷音寺取回三十五部真經(jīng)。功德圓滿，加升大職正果，被賜封為旃檀功德佛。手執(zhí)由觀音菩薩所贈的九環(huán)錫杖，身披錦斕袈裟。唐僧如何領導整個團隊德者居上。唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)，唐僧團隊以普渡眾生，廣播善緣。要說降妖伏魔，他沒有這個本事，但為什么他能夠擔任西天取經(jīng)如此大任的團隊領導？

唐僧有三大領導素質(zhì)1.目標明確、勇往直前2.手握緊箍，以權(quán)制人3.以情感人，以德化人唐僧如何做到三大素質(zhì)對現(xiàn)代企業(yè)有什么樣的啟示1.目標明確、勇往直前作為一個團隊領導，能夠為團隊設定前進目標，描繪未來美好生活是必要素質(zhì)。領導如果不會制定目標，肯定是個糟糕的領導。唐僧從一開始，就為這個團隊設定了西天取經(jīng)的目標，而且歷經(jīng)磨難，從不動搖。一個企業(yè),也應選擇這樣的人做領導,團隊的領導本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者,只有他自己堅定不移地信奉公司的文化,以身作則,才能更好地實現(xiàn)團隊的目標。對現(xiàn)代企業(yè)的啟示:唐僧如何做到三大素質(zhì)對現(xiàn)代企業(yè)有什么樣的啟示2.手握緊箍，以權(quán)制人

如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他。這也是一個領導的必備技能，一定要樹立自己的權(quán)威，沒有權(quán)威，也就無法成為領導。但是唐僧從來不濫用自己的權(quán)力,只有在大是大非的時候,才動用自己的懲罰權(quán),這對企業(yè)領導也是有借鑒意義的,組織賦予的懲罰權(quán)千萬不要濫用,獎勵勝于懲罰,這是領導藝術(shù)的基本原理。對現(xiàn)代企業(yè)的啟示:唐僧如何做到三大素質(zhì)對現(xiàn)代企業(yè)有什么樣的啟示3.以情感人，以德化人最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在歷經(jīng)艱險后，唐僧的執(zhí)著、善良和對自己的關(guān)心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。作為一個團隊領導,情感管理也是非常重要的,尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友,先認可人,再認可事,對事情的判斷主觀性比較大。

對現(xiàn)代企業(yè)的啟示:所以在塑造團隊精神的時候,領導一定要學會進行情感投資,要多與下屬交流、溝通,關(guān)心團隊成員的衣食住行,塑造一種家庭的氛圍。

經(jīng)典語錄用人為能,攻心為上。目光如炬,明察秋毫,洞若觀火,高瞻遠矚,有眼光就不會犯方向性的錯誤。四大名著之一唐僧團隊《西游記》中國.古代個人評價及工作經(jīng)歷:有一雙火眼金睛，能看穿妖魔鬼怪的偽裝；一個筋斗能翻十萬八千里；使用的兵器如意金箍棒。他占花果山為王，自稱齊天大圣，與如來佛祖斗法，被壓在五行山下五百多年。后經(jīng)觀世音菩薩點化，保護唐僧西天取經(jīng)，歷經(jīng)九九八十一難，取回真經(jīng)終成正果，被封為斗戰(zhàn)勝佛。姓名:孫悟空法號:行者是唐僧的大徒弟，會七十二變、騰云駕霧。孫悟空有個性、有想法、執(zhí)行力很強,也很敬業(yè)、重感情,懂得知恩圖報,是個非常優(yōu)秀的人才。那么我們?nèi)绾蝸砜刂扑?？如何控制能力超強的孫悟空孫悟空可稱得上是老板最喜歡的職業(yè)經(jīng)理人，之所以說老板最喜歡，不是因為孫悟空沒缺點，很優(yōu)秀，而是因為他能力很強，但有缺點。這才是老板最應該用的人才，為什么？假設一個人能力很強，人緣很好，理想又很遠大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領導位子，或者很容易另起爐灶。

但這樣的人才如何才能留住他？如何提升他的忠誠度?這要靠領導藝術(shù)，靠企業(yè)的文化,具體表現(xiàn)在以下幾方面：首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業(yè)的制度也要有權(quán)威，制度的執(zhí)行一定要嚴格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決執(zhí)行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。

第一方面:制度管理但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業(yè)同心同德，還要靠情感，所謂以“德”施政，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。第二方面:情感管理沒有修成正果的目標和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命；當然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。第三方面:目標管理思考但孫悟空這樣的員工只能是一個好員工，能不能成為一個好領導，為什么呢？孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔,常說“抓幾個妖怪玩玩”,這是一種工作狂的表現(xiàn),他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦,在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。但是他天性頑皮、直言不諱,經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里,注定他無法成為一個卓越的領導。孫悟空的另外一個缺點就是愛賣弄,有了業(yè)績也就在別人面前顯示顯示,而且得理不讓人,這顯然也影響了他繼續(xù)發(fā)展的可能。作為一個領導,一定要非常清楚下屬的優(yōu)缺點,量才而用,人盡其才。第一個原因第二個原因八卦新聞:因調(diào)戲嫦娥被逐出天界，到人間投胎，卻又錯投豬胎，嘴臉與豬相似。他會變身術(shù)，能騰云駕霧，使用的兵器是九齒釘耙。姓名:豬八戒，法號:無能外號:豬悟能。排行:二徒弟原職位:天蓬元帥。個人評價及工作經(jīng)歷:八戒性格溫和，憨厚單純，力氣大，但又好吃懶做，愛占小便宜，貪圖女色，經(jīng)常被妖怪的美色所迷，難分敵我。他對師兄的話言聽計從，對師父忠心耿耿，為唐僧西天取經(jīng)立下汗馬功勞，最后被佛祖封了個“凈壇使者”。八戒是個什么樣的員工優(yōu)點:他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，甭管什么東西，而且容易滿足，最后被佛祖封了個凈壇使者，是個受用貢品的閑職，但他非常高興，說“還是佛祖向著我”。優(yōu)點:更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果，孫悟空不開心了，就拿他耍耍，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。如果沒有豬八戒，這個旅途還真無聊。另外，豬八戒的另外一個優(yōu)點就是對唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領導的協(xié)調(diào)和管理作用。八戒是個什么樣的員工缺點:他經(jīng)常搬弄是非，背后打小報告。另外，在忠誠度方面也差，尤其是剛加入取經(jīng)團隊的時候，動不動就要散伙走人，回高老莊娶媳婦，一點佛心都沒有，而且影響了團隊的團結(jié)和睦。請問豬八戒唐僧團隊中擔當什么角色？為什么？德者能者智者勞者之所以說豬八戒是個智者,有兩點并完全是站在當今社會的角度。現(xiàn)代社會,員工的壓力都很大,如何做一個快樂的人,就要用到豬八戒的人生哲學了。當然,八戒的人生哲學,只是我們在遇到挫折失敗時候的一種自我解脫,不能成為自己的主流價值觀。理由一豬八戒之所以需要“八戒”,因為他從不掩飾自己的個人要求和欲望,對自己的權(quán)益十分重視,是一個自由主義的特立獨行的豬。他不會頭腦發(fā)熱,不會被“普渡眾生”這樣鮮明的公共理想所煽動,他認為成佛遠不如做高老莊的女婿瀟灑,他的理念立場基于個體生命真實感覺,沒有專心取悅于唐僧的動機；理由二他從不忽視自己言論自由的權(quán)利,取經(jīng)路上議論風生,而且多是反對意見----這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。八戒的人生哲學表現(xiàn)在以下幾個方面:第一:不要過于強求第二:不要過于壓抑第二點：不要過于壓抑經(jīng)理人壓力大，上有領導，下有員工，外有工作，內(nèi)有家庭。工作、生活，有的還要邊讀書，供房、買車，中國人的壓力本來就比較大，所以要學會自己找樂。八戒壓抑不壓抑？不但沒了老婆，自從跟了師傅，就沒吃飽過。但八戒很厲害，人家見人參果就吃，見MM就泡，見妖怪就打，見地方就睡，這叫活得灑脫。不要過于壓抑，是人生的一大智慧。第一點：不要過于強求佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、別離、求不得。每一種苦都讓我們傷心欲碎，但我們能否就此一蹶不振呢？當然不能，這就要學習豬八戒的處世哲學了。八戒由仙貶妖，而且還成了豬妖，可謂人生不順，但他過得很快樂。經(jīng)理人有時在職位、薪酬等個人發(fā)展上不得志，是難免的，要學會解脫，不要過于強求，這是人生一大智慧。有人做過統(tǒng)計,現(xiàn)代女性最想找的老公是豬八戒型的,道理很簡單------唐僧太古板,沒情調(diào),悟空太機靈,沒安全感,只有八戒又幽默,又有情調(diào),還比較實際,是個理想的老公。八卦新聞:原是天庭中的卷簾大將，失手打碎琉璃盞被貶下凡，盤踞在流沙河，吃人為業(yè)。后因觀音點化，成為唐僧徒弟之后與師傅、師兄孫悟空、豬八戒以及白龍馬一起赴西天取經(jīng)，經(jīng)九九八十一難后，功德圓滿，被封為南無八寶金身羅漢菩薩。姓名:沙和尚法號:悟凈武器:月牙鏟排行:三徒弟原職位:卷簾大將個人評價及工作經(jīng)歷:沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面說服唐僧，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責悟空，護衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿，企業(yè)對于這樣的人，一定要給予恰當?shù)奈恢?，如行政、人事、財務、質(zhì)量管理、客戶服務等方面。沙和尚忠心耿耿,他是唐僧最信任的人,是老板的心腹,唐僧可謂是人盡其才,老板喜歡用,放心用。許多企業(yè)和團隊之所以失敗,一方面是老板看錯了人,要么有才無德,要么有德無才,所謂成事不足,敗事有余；一方面是人員配置不盡合理,沒有足夠才能擔此大任,所謂成也蕭何、敗也蕭何；商場就是戰(zhàn)場,后勤保障是戰(zhàn)勝對手的必備條件。

那沙悟凈在團隊中起到的作用是什么？團隊中可以去掉他？勞者居其力如果唐僧這個團隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？所謂“兵馬未動，糧草先行”，可見一個團隊后勤保障的重要性，各種人才都要有。唐僧團隊的精髓德者居上智者在側(cè)勞者居其力能者居前德者居上對于大企業(yè)的領導人來說，要有意識地淡化自己的專業(yè)才能，用人為能，攻心為上。曾言道，大老板只要求有兩項本事:一是胸懷；二是眼光。有胸懷就能容人劉備胸襟小點，眼里就只有自己那兩個把兄弟，后來才有“蜀中無大將，廖化為先鋒”之說；曹操雅量大點，地盤實力也就大點，到他兒子就有改組漢朝“董事會”的能力。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠矚，有眼光就不會犯方向性的錯誤

。智者在側(cè)《封神演義》里有姜子牙《三國演義》里有諸葛亮《水滸》里有吳用…有如此深厚的歷史積淀,如果說中國企業(yè)的領導不知道軍師的重要性,那真是冤枉他們了。這年頭,點子大師、策劃大師、咨詢專家多如過江之鯽。企業(yè)內(nèi)部上書獻策的也不少,這些人的點子管不管用,只有天知道。但可以指出一點,從利益關(guān)系看,他們都是順桿爬的,為一已之利投領導所好勢在難免。

。能者居前首先孫悟空不是一般的人才,而是一個“人物”?！叭宋铩薄昂腿瞬?、人力不一樣,在團隊里而是不可替代的。孫悟空是避害（壓在五行山下的日子不好過）,而不是趨利（最后撈個“斗戰(zhàn)勝佛”,遠不如”“齊天大圣”過癮）。這使他多少有了獨立人格。有獨立人格的人有意愿和能力尊重約定,觀音與孫悟空談判的結(jié)果是以解放換責任,這個約定,才是孫悟空真正的“緊箍咒”,簽訂了合約就認真去做,百折不撓。

所以,唐僧在領導孫悟空時,緊箍咒作為最后手段,雖然也用過,但孫悟空從來沒有因為要放棄自己保衛(wèi)唐僧的責任而被實施緊箍咒。唐僧也不因為有了緊箍咒,事事處處表現(xiàn)自己的控制欲。

。沙僧包括白龍馬是接近領導的工作人員。做大老板,手下各路“神仙”應該樣樣都有,“智者”提供智力服務,“能者”提供工作業(yè)績,“勞者”提供“后勤保障”。沙僧和白龍馬的“后勤保障”非常出色,如果說“智者”豬八戒和“能者”孫悟空還有缺陷的話,“勞者”沙僧完全可以打100分,“勞者”大多在領導身邊的機會很多,最難做到的就是“觀棋不語”,沙僧同志做到了,是非常難能可貴的。

。勞者居其力請大家想一想，唐僧團隊能圓滿的完成任務，最重要的一個人是？觀音為唐僧配備的人才少而精，并建立了有效的制約機制。1、唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒，平時則讓其充分發(fā)揮能動作用；2、孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權(quán)力，但他也限制不了豬八戒的言論自由，他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監(jiān)督；3、豬八戒雖然有“散伙回家”的思想，但有孫悟空的金箍棒，思想不能轉(zhuǎn)化為行動；4.沙和尚作為后勤人員，關(guān)鍵時刻協(xié)調(diào)各方關(guān)系起到很好的作用。

總結(jié)對比:許多企業(yè)和團隊之所以能夠興旺發(fā)達,后勤保障有力,能取得事半功倍的效果。許多企業(yè)和團隊之所以失敗,往往壞在沙僧這類角色上,他們不具備軍師的素質(zhì),也不了解擒妖一線的實際情況,只是憑借“心腹”的身份胡言亂語,此風一開,大小事情一定搞砸。

唐僧團隊成功要素要素1目標明確唐僧起到了團隊核心和凝聚力的作用,依靠領導位置和虔誠取經(jīng)之心確保團隊一直向目標邁進。當有人危及他的價值觀時,哪怕不取經(jīng)解散團隊,他也要懲罰此人來確保貫徹他的個人意志。要素2利益一致師徒四人,雖時有矛盾,但大家都知道,只有到得西天取得真經(jīng),方能成得正果。因此盡管想法思路不同,但大家的目標明確,利益一致。

要素3規(guī)則清楚制度明確,等級分明。師傅就是師傅,任徒弟有天大的本事,也不能超越法規(guī),不能以下犯上。要素4結(jié)構(gòu)合理像唐僧的能力和水平也只能領導這么一個