PMP 新考綱沖刺模擬題（四）附有答案

PMP新考綱沖刺模擬題（四）[復(fù)制]基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________部門：________________________員工編號:________________________1.一個項(xiàng)目經(jīng)理在一個混合項(xiàng)目中擔(dān)任scrummaster，正在處理團(tuán)隊(duì)成員之

間的沖突。應(yīng)該使用什么策略來處理這個沖突？（）[單選題]*A.把沖突分為兩組：積極的和消極的。(正確答案)B.將沖突分為兩類：結(jié)構(gòu)性的和人際性的。C.將沖突放在一個共享的沖突列表上，并確保它是可見的。D.在每天的Scrum例會中審查沖突，以便及時處理它們。2.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，在每次項(xiàng)目組會議上，項(xiàng)目經(jīng)理和一個團(tuán)隊(duì)成員之間都

會發(fā)生沖突。持續(xù)的沖突阻礙了任務(wù)和可交付成果的完成。項(xiàng)目經(jīng)理考慮改變他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.與該團(tuán)隊(duì)成員一起審查一系列的責(zé)任。(正確答案)B.避開該團(tuán)隊(duì)成員以防止進(jìn)一步的沖突。C.將情況上報給項(xiàng)目發(fā)起人。D.審查人事技能文件。3.一個項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個全球項(xiàng)目，在計劃過程中，來自不同地區(qū)的團(tuán)隊(duì)

成員不同意相互合作。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.回顧以前使用同一團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。B.審查組織文化、結(jié)構(gòu)和管理。C.協(xié)調(diào)一次會議以了解情況并解決任何沖突。(正確答案)D.協(xié)調(diào)一次與區(qū)域經(jīng)理的會議，請求支持。4.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理注意到工作績效報告在不到兩周的時間里急劇惡化。A國的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抱怨說，由于B國發(fā)生的假期影響了他們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致了延誤。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？[單選題]*A.實(shí)施趕工，以壓縮進(jìn)度，提高進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。B.實(shí)施快速跟進(jìn)，以壓縮進(jìn)度并提高SPI。C.使用項(xiàng)目的資源管理計劃進(jìn)行沖突管理。(正確答案)D.審查風(fēng)險管理計劃以評估這些延誤的概率和影響。5.一個項(xiàng)目由于一個未交付的部件而被延遲，這個部件是由采購負(fù)責(zé)人和合同

經(jīng)理之間的沖突引起的。項(xiàng)目經(jīng)理安排了一個與兩個干系人的會議來解決這個問題。項(xiàng)目經(jīng)理在這種情況下扮演什么角色？（）[單選題]*A.和解人（Accommodator）B.調(diào)停者（Mediator）(正確答案)C.仲裁者（Arbitrator）D.調(diào)解者（Conciliator）6.兩個關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)成員提出了不同的選擇，以防止時間超支和延誤。由于他們

的觀點(diǎn)不同，這兩個團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)了沖突。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.在團(tuán)隊(duì)成員之間安排一次會議，以找到一個解決方案。(正確答案)B.讓團(tuán)隊(duì)成員參考項(xiàng)目章程來解決沖突。C.發(fā)布一個新的變更請求來評估這種情況并傳達(dá)結(jié)果。D.在問題日志中記錄團(tuán)隊(duì)成員所解釋的事實(shí)。7.一個新聘用的團(tuán)隊(duì)成員剛剛加入項(xiàng)目組，直接向項(xiàng)目經(jīng)理報告。在第一周，

這個新成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，在關(guān)鍵路徑上有一個任務(wù)的優(yōu)先級與硬性的、依賴性的任務(wù)有沖突。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來處理這個沖突？（）[單選題]*A.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員如何解決這個沖突。B.分析項(xiàng)目的時間表，并尋找替代方案。C.對進(jìn)度表進(jìn)行趕工和/或快速跟進(jìn)。D.與團(tuán)隊(duì)成員見面并嘗試一起計劃行動方案。(正確答案)8.在一個項(xiàng)目的第三次迭代中，兩個現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員被替換了，隨著項(xiàng)目進(jìn)入

下一次迭代，團(tuán)隊(duì)速度下降，業(yè)績開始下滑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)重新回到形成和震蕩階段。(正確答案)B.將該問題上報給項(xiàng)目發(fā)起人。C.召開一個團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，以解決關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。D.與人力資源部門討論生產(chǎn)力下降的問題。9.一個團(tuán)隊(duì)在一個迭代過程中一直在與各種問題作斗爭。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人促成了對

這些問題的討論，團(tuán)隊(duì)形成了新的團(tuán)隊(duì)協(xié)議。在下一次迭代中，一些相同的問題再次出現(xiàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接下來應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.通知高級管理層這些問題，讓他們與團(tuán)隊(duì)一起審查協(xié)議的重要性。B.向團(tuán)隊(duì)提出質(zhì)疑，以確定這些問題是否因?yàn)闆]有遵守協(xié)議而再次出現(xiàn)。C.將協(xié)議張貼在所有團(tuán)隊(duì)成員都能看到的顯眼的地方。(正確答案)D.讓團(tuán)隊(duì)自我組織并確定防止問題再次發(fā)生的最佳方法。10.一個新的項(xiàng)目經(jīng)理被指派去領(lǐng)導(dǎo)一個敏捷項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)理想用激勵的方式來鼓勵團(tuán)隊(duì)在整個項(xiàng)目中表現(xiàn)良好。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.使用管理儲備金來資助一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。B.夸大項(xiàng)目估算，為團(tuán)隊(duì)活動提供資金緩沖。C.尋找其他方法來提高團(tuán)隊(duì)的績效。D.實(shí)施獎勵制度，以保持團(tuán)隊(duì)的參與性和積極性。(正確答案)11.一個項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，在一個敏捷項(xiàng)目中，由于預(yù)算限制，團(tuán)隊(duì)成員參與了幾個不同的項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.要求項(xiàng)目發(fā)起人確定優(yōu)先次序，如果有必要，分配額外的預(yù)算，使團(tuán)隊(duì)能夠在一個項(xiàng)目上工作。B.提供一個激勵計劃，使團(tuán)隊(duì)成員在多個項(xiàng)目上工作更多的未計算的時間。C.與團(tuán)隊(duì)成員集思廣益，討論他們?nèi)绾卧诮o定的預(yù)算內(nèi)完成多個項(xiàng)目。(正確答案)D.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員平均分配到各個項(xiàng)目上，這樣在當(dāng)前的預(yù)算內(nèi)就不會出現(xiàn)錯誤。12.一個敏捷項(xiàng)目開始了，所分配的團(tuán)隊(duì)是敏捷的新成員，在第一次日常會議上，項(xiàng)目經(jīng)理觀察到團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面有問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.計劃一次戶外活動，讓團(tuán)隊(duì)相互了解。B.要求團(tuán)隊(duì)重新檢查敏捷項(xiàng)目管理方法。(正確答案)C.要求人力資源部門提供一個有經(jīng)驗(yàn)的敏捷團(tuán)隊(duì)。D.召開一次會議，幫助團(tuán)隊(duì)確定團(tuán)隊(duì)章程。13.在一個使用混合方法的項(xiàng)目中，在預(yù)測階段，團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)一直很好。然而，

當(dāng)?shù)_始時，團(tuán)隊(duì)成員開始出現(xiàn)低承諾、沖突和混亂的跡象，導(dǎo)致士氣低落。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來處理這種情況？（）[單選題]*A.給予團(tuán)隊(duì)成員更多的決策權(quán)。B.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，加強(qiáng)合作。(正確答案)C.找出影響低士氣的團(tuán)隊(duì)成員。D.對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行敏捷過程和知識的指導(dǎo)。14.在一次涉及團(tuán)隊(duì)成員的事件之后，團(tuán)隊(duì)的士氣處于歷史最低點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩個行動來解決這種情況？選擇兩個（）*A.召開一次特別會議，討論所發(fā)生的事情。(正確答案)B.將問題上報給人力資源部門（HR）。C.與團(tuán)隊(duì)一起回顧經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件。D.舉辦一個團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會。(正確答案)E.在項(xiàng)目審查會議上討論這一事件。15.一個新的資源加入了一個迭代的項(xiàng)目組。項(xiàng)目經(jīng)理注意到，該資源不能按時完成可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？（）[單選題]*A.通過指導(dǎo)新的團(tuán)隊(duì)成員來解決業(yè)績不足的問題。(正確答案)B.與資源經(jīng)理討論提高績效的方案。C.作為回顧儀式的一部分提供績效反饋。D.向項(xiàng)目發(fā)起人申請一個更有效的替代資源。16.一個項(xiàng)目經(jīng)理正在管理兩個敏捷團(tuán)隊(duì)，并審查他們的指標(biāo)以找出哪個團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)更好。應(yīng)該采取哪種方法？（）[單選題]*A.具有較高速度的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)較好，應(yīng)該得到獎勵。B.這個問題應(yīng)該在下一次迭代中作為回顧的一部分來解決。C.速度不應(yīng)該被比較，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)可以以不同的方式確定項(xiàng)目的大小。(正確答案)D.兩個團(tuán)隊(duì)的速度應(yīng)該在每個迭代結(jié)束時進(jìn)行比較。17.一個團(tuán)隊(duì)一直在不斷地交付成果。然而，根據(jù)他們目前的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)他們的速度已經(jīng)下降了30%。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保速度在控制之下？（）[單選題]*A.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人至少看四到八個迭代，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)目前的表現(xiàn)，重新規(guī)劃下一個迭代的速度。(正確答案)B.要求scrummaster通過增加一個團(tuán)隊(duì)成員來彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)中的差距，以彌補(bǔ)速度的下降。C.要求團(tuán)隊(duì)改善他們的周期時間以補(bǔ)償速度的下降。D.要求團(tuán)隊(duì)單獨(dú)改善準(zhǔn)備時間、周期時間和響應(yīng)時間，并跟蹤結(jié)束。18.一個自組織的團(tuán)隊(duì)正在按照承諾交付。該團(tuán)隊(duì)接受了一個帶有新技術(shù)的開發(fā)任務(wù)，并且迭代的速度開始下降。什么管理決策適合于這種情況？（）[單選題]*A.為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)和適應(yīng)技術(shù)的機(jī)會。(正確答案)B.將表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)成員調(diào)離團(tuán)隊(duì)。C.增加新的成員到團(tuán)隊(duì)并提高速度。D.將項(xiàng)目重新分配給曾經(jīng)使用過該技術(shù)的團(tuán)隊(duì)。19.一個組織正在向敏捷環(huán)境過渡。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員對敏捷環(huán)境并不熟悉。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來解決這個問題？（）[單選題]*A.與團(tuán)隊(duì)一起改變方法。B.與敏捷教練會面來處理這個問題。C.分析團(tuán)隊(duì)的敏捷成熟度。(正確答案)D.支持團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展。20.一個團(tuán)隊(duì)正在為一個新的項(xiàng)目組建，該項(xiàng)目將使用預(yù)測型的方法收集需求，并使用敏捷的方法進(jìn)行開發(fā)和測試，但團(tuán)隊(duì)中不是每個人都有敏捷工作的經(jīng)驗(yàn)。由于敏捷開發(fā)方法的結(jié)構(gòu)不明確，進(jìn)度已經(jīng)開始下滑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免這種情況？[單選題]*A.建立每天的站立會議來跟蹤和報告團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，并在延誤發(fā)生時將其上報給干系人。B.建立每周的狀態(tài)會議來審查團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，準(zhǔn)備每周的狀態(tài)報告來跟蹤進(jìn)展并定期上報延誤情況。C.與團(tuán)隊(duì)會面，允許團(tuán)隊(duì)成員決定做什么，并建立績效目標(biāo)。(正確答案)D.舉行例行會議，確定表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)成員。21.一個敏捷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了沖刺階段10個故事中的9個。在回顧會上，一些團(tuán)隊(duì)成員指出他們完成了其中的一個故事，但是有一個團(tuán)隊(duì)成員沒有完成一個故事。敏捷領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.向團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)，每個成員對自己的故事負(fù)責(zé)，但團(tuán)隊(duì)對完成沖刺負(fù)有集體責(zé)任。(正確答案)B.要求團(tuán)隊(duì)在下一個沖刺計劃中解決這個問題，而不是在回顧會上解決。C.建議團(tuán)隊(duì)在沖刺開始時根據(jù)每個人的長處分配任務(wù)，以使業(yè)績最大化。D.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，將故事從沖刺中刪除，因?yàn)檫@些點(diǎn)不能被拆分。22.在一個項(xiàng)目的迭代過程中，一個計劃的活動變得更加復(fù)雜。該工作應(yīng)在最短的時間內(nèi)完成。在這種情況下，應(yīng)該采用什么方法？（）[單選題]*A.團(tuán)隊(duì)促進(jìn)者從外部團(tuán)隊(duì)成員那里獲得支持。B.團(tuán)隊(duì)成員請來一位專家來幫助他們。C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人把它移到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中。D.跨職能的團(tuán)隊(duì)成員共同完成該活動。(正確答案)23.一個項(xiàng)目經(jīng)理是混合項(xiàng)目管理的新手，他對這個項(xiàng)目很擔(dān)心，因?yàn)樗泻芨叩男枨蟛淮_定性。該團(tuán)隊(duì)有混合項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，每天都會進(jìn)行站會，并致力于該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心失去對項(xiàng)目的控制，希望能有一個更核心的角色。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？（）[單選題]*A.修改每天的站立會議，包括項(xiàng)目狀態(tài)報告。B.將問題上報給變更控制委員會（CCB）并征求意見。C.采用支持和授權(quán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色來完成工作。(正確答案)D.將項(xiàng)目的方法改為預(yù)測型方法。24.一個大公司正在從預(yù)測型方法轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚菪苑椒?，一個具有敏捷實(shí)踐知識的項(xiàng)目組在要遵循的流程方面與高管發(fā)生了重大沖突。應(yīng)該如何解決這些沖突？（）[單選題]*A.讓高管參與到團(tuán)隊(duì)回顧中來。B.對高管進(jìn)行敏捷實(shí)踐的培訓(xùn)。(正確答案)C.與高管進(jìn)行談判，并就流程達(dá)成一致。D.要求高管們使用敏捷實(shí)踐。25.一個項(xiàng)目經(jīng)理正在與一個不斷錯過最后期限的Scrum團(tuán)隊(duì)合作。指導(dǎo)委員會對該項(xiàng)目感到擔(dān)憂，因?yàn)椴磺宄欠衲軐?shí)現(xiàn)預(yù)期的價值。經(jīng)過分析，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)其中一個團(tuán)隊(duì)存在能力不匹配的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.向各團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)遵守約定期限的重要性。B.提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)以彌補(bǔ)不匹配的情況。(正確答案)C.更新項(xiàng)目進(jìn)度表以反映延誤的情況。D.接受由于不匹配而導(dǎo)致的項(xiàng)目錯過最后期限的風(fēng)險。26.一家公司的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）正在納入更多的適應(yīng)性技術(shù)，并聘請

了一位具有混合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的新項(xiàng)目經(jīng)理。該團(tuán)隊(duì)在采用新方法方面進(jìn)展緩慢，沒有及時更新項(xiàng)目工件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動來改善團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)？（）[單選題]*A.為所有的項(xiàng)目組成員建立一個培訓(xùn)課程。(正確答案)B.向職能部門的經(jīng)理尋求支持。C.與每個項(xiàng)目組成員單獨(dú)談話，討論如何進(jìn)行必要的更新。D.發(fā)送電子郵件，要求所有項(xiàng)目組成員在一天結(jié)束時完成更新。27.一個項(xiàng)目經(jīng)理正在用混合方法管理一個項(xiàng)目，并要求一個高級團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定量的風(fēng)險分析。該團(tuán)隊(duì)成員回答說他們不具備進(jìn)行這種分析的知識。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.聯(lián)系項(xiàng)目管理辦公室（PMO），要求他們指派另一個有知識的團(tuán)隊(duì)成員來執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)。B.將該問題上報給職能經(jīng)理。C.通過輔導(dǎo)、指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助該團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定量風(fēng)險分析。(正確答案)D.為該團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定量風(fēng)險分析。28.一個自組織團(tuán)隊(duì)中的新成員發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目中使用了新技術(shù)，所以很難完成任務(wù)。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.要求該團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)到另一個團(tuán)隊(duì)。B.委托其他團(tuán)隊(duì)成員來完成這個團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)。C.指導(dǎo)該團(tuán)隊(duì)成員并提供必要的培訓(xùn)。(正確答案)D.通過人力資源部門的要求，將這個團(tuán)隊(duì)成員納入一個改進(jìn)計劃。29.一個敏捷領(lǐng)導(dǎo)注意到，一個團(tuán)隊(duì)成員總是不能按時完成可交付成果。敏捷領(lǐng)導(dǎo)懷疑這個團(tuán)隊(duì)成員沒有經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。敏捷領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.將任務(wù)重新分配給另一個團(tuán)隊(duì)成員，并要求該團(tuán)隊(duì)成員完成培訓(xùn)。(正確答案)B.利用回顧性會議提醒整個團(tuán)隊(duì)，他們必須在每個沖刺階段完成所有的可交付成果。C.與團(tuán)隊(duì)一起回顧已完成的定義（DoD），使每個人都明白團(tuán)隊(duì)在這個沖刺階段必須交付什么。D.直接與團(tuán)隊(duì)成員談?wù)摳倪M(jìn)，并承諾一個商定的時間框架。30.一位項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個戰(zhàn)略溝通項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及主題專家（SMEs）、實(shí)習(xí)生和新招聘的人員。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，由于實(shí)習(xí)生的知識差距，該項(xiàng)目沒有獲得很大的牽引力。培訓(xùn)的預(yù)算已經(jīng)用完，項(xiàng)目需要立即交付。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩個行動？選擇兩個*A.從實(shí)習(xí)生和新招聘的員工中找出知識差距的來源和具體內(nèi)容。(正確答案)B.雇傭更多的主題專家，并通知人力資源部門的經(jīng)理解雇那些表現(xiàn)不佳的實(shí)習(xí)生和新招聘的員工。C.啟動項(xiàng)目變更申請，為培訓(xùn)實(shí)習(xí)生和新入職者提供額外預(yù)算。D.忽略項(xiàng)目中的問題，嘗試在不要求培訓(xùn)資金的情況下成功交付項(xiàng)目。E.將實(shí)習(xí)生和新員工分成小組，并指定一個主題專家作為導(dǎo)師。(正確答案)31.一個敏捷團(tuán)隊(duì)成員獲得了一個新工具的認(rèn)證。然而，這個團(tuán)隊(duì)成員抱怨說，

由于缺乏知識，團(tuán)隊(duì)的其他成員沒有使用這個工具。仆人式領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何應(yīng)用情商來利用這種情況，使項(xiàng)目受益？（）[單選題]*A.申請預(yù)算來獎勵這個團(tuán)隊(duì)成員，這樣其他人就會有動力去獲得同樣的認(rèn)證。B.將團(tuán)隊(duì)成員提升為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，以便在客戶那里利用新的知識。C.為在這個項(xiàng)目中開始使用新工具的團(tuán)隊(duì)成員提供獎勵。D.要求團(tuán)隊(duì)成員使用他們最近獲得的知識來開發(fā)和提供培訓(xùn)給團(tuán)隊(duì)。(正確答案)32.項(xiàng)目章程剛剛被批準(zhǔn)，項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)允許繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確認(rèn)，在同一時間，另一個項(xiàng)目也需要所要求的一個關(guān)鍵資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.向關(guān)鍵資源支付加班費(fèi)，以便在工作時間之外完成工作。B.與另一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理開會，找到一個對兩個項(xiàng)目都有效的資源優(yōu)化方案。(正確答案)C.與客戶溝通，看是否可以因?yàn)橘Y源的可用性而推遲項(xiàng)目的交付期限。D.與項(xiàng)目經(jīng)理商談，將這個項(xiàng)目置于其他項(xiàng)目的優(yōu)先地位，以便關(guān)鍵資源可以使用。33.一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人被分配到一個新的項(xiàng)目，并被要求組建一個有效的五人的敏捷團(tuán)隊(duì)。如果該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有任何限制，他們應(yīng)該選擇哪個團(tuán)隊(duì)？（）[單選題]*A.一個成員獨(dú)立工作并且是最好的主題專家（SMES）的團(tuán)隊(duì)。B.一個團(tuán)隊(duì)，其成員具有更多的綜合能力，但喜歡單獨(dú)工作。C.一個成員具有不同技能并分布在不同地域的團(tuán)隊(duì)。D.一個團(tuán)隊(duì)，其成員具有更多的一般能力，可以在不同的任務(wù)上進(jìn)行合作。(正確答案)34.一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在為一個有可能被推遲的項(xiàng)目交付指定的任務(wù)時遇到困

難。主要問題是該團(tuán)隊(duì)成員不了解最近實(shí)施的一個新系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.分配一個有經(jīng)驗(yàn)的資源來支持這個團(tuán)隊(duì)成員。(正確答案)B.將該團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)上報給項(xiàng)目發(fā)起人。C.要求該團(tuán)隊(duì)成員以在職培訓(xùn)的方式學(xué)習(xí)新系統(tǒng)。D.發(fā)出變更請求以延長項(xiàng)目進(jìn)度。35.在一個項(xiàng)目的最后兩次迭代中，一個團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)很差。項(xiàng)目經(jīng)理與該團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了兩次反饋會議，并將該問題上報給資源經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人，但沒有任何改善。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.再次將該情況上報給項(xiàng)目發(fā)起人。B.在每日站會上審查這個障礙。C.要求一個新的資源來執(zhí)行這些活動。(正確答案)D.在沖刺回顧中向資源提供反饋。36.一個重要項(xiàng)目的發(fā)起人一直在改變模塊化工作包的優(yōu)先次序。團(tuán)隊(duì)已經(jīng)習(xí)慣了三周的沖刺，并對每天的范圍變更越來越感到失望。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.轉(zhuǎn)向看板策略，這樣工作可以更容易地被重新分配。B.通過以天為單位計算，將沖刺周期減少到平均回復(fù)要求。C.與項(xiàng)目組召開會議，征求他們的意見，看看該怎么做。D.與發(fā)起人召開會議，解釋保持嚴(yán)格的沖刺周期的重要性。(正確答案)37.一個項(xiàng)目經(jīng)理在一個聯(lián)合應(yīng)用開發(fā)模塊上處于快速開發(fā)模式。公司希望在兩周內(nèi)交付。該模塊需要在類似的時間內(nèi)與其他模塊集成，但發(fā)布管理有三周的待辦事項(xiàng)列表。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.促使團(tuán)隊(duì)交付更多的東西，以便按照管理層的要求來開發(fā)和推出這些模塊。B.與干系人交談以解決瓶頸問題，并了解如何簡化整個過程。(正確答案)C.讓團(tuán)隊(duì)朝著更緊的期限努力，這樣整合就會更容易。D.與團(tuán)隊(duì)交談，放慢目前的速度，以確保團(tuán)隊(duì)與發(fā)布日期保持一致。38.在回顧性審查中，許多項(xiàng)目組成員說他們在迭代過程中沒有完成任務(wù)，因?yàn)橛衅渌麍F(tuán)隊(duì)的干擾和請求幫助。作為一個團(tuán)隊(duì)的促進(jìn)者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做才能避免這種情況？（）[單選題]*A.找出問題的根源，與所有項(xiàng)目組成員一起確定基本規(guī)則，以盡量減少干擾。(正確答案)B.聘請一名教練，幫助所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高他們自己解決問題的能力。C.與受影響的項(xiàng)目組成員重新聚在一起，告訴他們不要減少團(tuán)隊(duì)的能力。D.向項(xiàng)目組成員建議，他們應(yīng)該改進(jìn)他們的計劃，使他們的故事變小。39.一個團(tuán)隊(duì)正在使用混合方法進(jìn)行一個項(xiàng)目，他們正面臨著來自一些干系人的很多障礙和阻撓。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來提高項(xiàng)目績效？（）[單選題]*A.要求干系人與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，而不是直接與團(tuán)隊(duì)溝通。B.賦予團(tuán)隊(duì)成員權(quán)力，以消除障礙和阻止者。C.為團(tuán)隊(duì)解決并消除障礙和阻礙因素。(正確答案)D.在問題日志和風(fēng)險管理計劃中增加阻礙因素。40.一個項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個軟件開發(fā)項(xiàng)目。最近，團(tuán)隊(duì)成員抱怨說，在最近的幾次每日站會上，一個關(guān)鍵的干系人經(jīng)常打斷會議，要求解釋，并提出計劃外的變更。這個問題使項(xiàng)目組感到沮喪，并拖累了我的工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.指示團(tuán)隊(duì)按計劃工作，忽略干系人的要求。B.將情況上報給上級管理層。C.增加更多的團(tuán)隊(duì)成員來彌補(bǔ)項(xiàng)目的延誤。D.與干系人解決這個問題并解釋情況。(正確答案)41.一個在飛機(jī)制造公司工作的Scrum團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了一個關(guān)鍵項(xiàng)目的第一次迭代。對于項(xiàng)目發(fā)起人來說，在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成項(xiàng)目是非常重要的，但是，燃盡圖顯示該項(xiàng)目已經(jīng)落后于計劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩個行動來管理障礙并提高團(tuán)隊(duì)的速度？選擇兩個（）*A.尋找導(dǎo)致瓶頸和減慢團(tuán)隊(duì)敏捷性的過程。B.將高復(fù)雜度的項(xiàng)目分配給高級開發(fā)人員。C.授權(quán)團(tuán)隊(duì)做出決定以消除障礙。(正確答案)D.與團(tuán)隊(duì)合作，盡快消除障礙。(正確答案)E.把高復(fù)雜度的項(xiàng)目移到最后的迭代中去。42.一個組織的管理系統(tǒng)正在由一個敏捷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行升級。雖然項(xiàng)目的范圍已經(jīng)徹底確定，但功能需求已經(jīng)移交給了項(xiàng)目組，而且沒有主題專家（SME）可以持續(xù)為項(xiàng)目工作。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展會因?yàn)樗麄兊闹R匱乏而受到阻礙。

哪兩個項(xiàng)目事件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定是否是這樣的情況？選擇兩個（）*A.需求分析B.回顧會議(正確答案)C.沖刺計劃D.站立會議(正確答案)E.細(xì)化產(chǎn)品待辦事項(xiàng)43.某公司正在從預(yù)測型項(xiàng)目過渡到敏捷性項(xiàng)目的交付。根據(jù)需求，項(xiàng)目組估計了預(yù)算，并決定與供應(yīng)商使用固定價格的合同。然而，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，需求不斷變更，優(yōu)先級也開始不斷變更，這使得項(xiàng)目和完工估算（）偏離了40%。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（A）[單選題]*A.向所有的干系人發(fā)送一份詳細(xì)的狀態(tài)報告，強(qiáng)調(diào)資金的問題。(正確答案)B.向財務(wù)經(jīng)理提交變更請求，以增加資金并繼續(xù)保持現(xiàn)狀。C.與干系人會面，建議使用工料（T&M）合同來解決這個問題。D.等到下一次審查會議時，向干系人強(qiáng)調(diào)低資金的風(fēng)險。44.在一個固定時間和預(yù)算的項(xiàng)目中，客戶希望一個核心組件的開發(fā)是基于敏捷實(shí)踐的，因?yàn)樗男枨蟮淖罱K范圍還沒有完全開發(fā)出來。項(xiàng)目經(jīng)理正在與銷售團(tuán)隊(duì)一起參與合同開發(fā)，并希望確保開發(fā)成本不影響項(xiàng)目的盈利能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將哪兩項(xiàng)控制措施納入合同，以具體解決核心部件的開發(fā)問題？選擇兩個（）*A.在合同中限制開發(fā)的迭代次數(shù)。(正確答案)B.建立一個管理委員會來審查合同的交付。C.對合同中的固定和敏捷組件進(jìn)行分層。D.在合同的特定項(xiàng)目階段提供范圍變更的替代方案。(正確答案)E.要求該項(xiàng)目只使用內(nèi)部資源。45.一個項(xiàng)目經(jīng)理正在與一個敏捷團(tuán)隊(duì)合作。一個沒有參加沖刺計劃會議的關(guān)鍵干系人非常不高興，因?yàn)樽罱K產(chǎn)品的交付日期已經(jīng)被推后了三次。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.與干系人見面，了解他們的擔(dān)憂和業(yè)務(wù)影響，必要時重新確定優(yōu)先次序，并邀請他們參加沖刺計劃會議。(正確答案)B.指導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人放棄其他正在進(jìn)行的工作，把這個干系人的需求作為最優(yōu)先的項(xiàng)目來做。C.與干系人分享團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行的優(yōu)先級項(xiàng)目，并邀請他們參加沖刺計劃會議。D.獲得一些額外的資金，為項(xiàng)目組招募更多的資源，以實(shí)現(xiàn)更快的交付。46.一個項(xiàng)目經(jīng)理被指派監(jiān)督一個將被整個組織使用的新產(chǎn)品的部署。該項(xiàng)目的一個關(guān)鍵成功因素是所有實(shí)體及時和成功地采用新的解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保這個關(guān)鍵項(xiàng)目的成功？（）[單選題]*A.考慮到項(xiàng)目的范圍和受解決方案影響的多個實(shí)體，與干系人溝通，要求他們遵守日期。B.要求項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布一個指令，要求所有的業(yè)務(wù)實(shí)體接受為新的解決方案推出所設(shè)定的日期。C.考慮到組織的規(guī)模和涉及的多方，與首席執(zhí)行官討論啟動日期，然后將其傳達(dá)給所有實(shí)體。D.與每個實(shí)體的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行創(chuàng)造性和反復(fù)性的談判，以商定啟動日期。(正確答案)47.一家大公司已經(jīng)同意了一個環(huán)境項(xiàng)目的商業(yè)文件。該項(xiàng)目將在他們的業(yè)務(wù)中引起一些重大的變更，例如減少紙張的使用，這顯然會影響到所有的用戶。

指定的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件事是什么？（）[單選題]*A.評估對用戶的影響，并建立一個計劃來解決這個問題。B.通知用戶新的變更并尋求他們的合作。(正確答案)C.要求所有的經(jīng)理合作實(shí)施這個變更給用戶。D.開始實(shí)施這個變更，使用戶最終習(xí)慣于它。48.一個新的營銷副總裁剛剛加入一家軟件創(chuàng)業(yè)公司，他擔(dān)心敏捷模式不能為他們的角色提供必要的責(zé)任。負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保副總對項(xiàng)目達(dá)到協(xié)議的要求感到滿意？（）[單選題]*A.要求營銷副總對所有的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)，并正式記錄這些協(xié)議。B.營造一個開放的溝通環(huán)境，讓所有的人都能討論問題并就目標(biāo)達(dá)成一致。C.建立一個執(zhí)行審查委員會，讓所有干系人討論和批準(zhǔn)功能和要求。D.利用與副總裁的評審/演示會議來確認(rèn)協(xié)議得到滿足。(正確答案)49.一個職能部門的經(jīng)理擔(dān)心項(xiàng)目的質(zhì)量管理技術(shù)已經(jīng)超出了該部門的能力范

圍，希望項(xiàng)目組在下周的兩個全天的研討會上審查所有的質(zhì)量管理活動。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.起草一個項(xiàng)目決策請求，包括在當(dāng)前迭代的范圍內(nèi)，并要求發(fā)起人批準(zhǔn)。B.解釋團(tuán)隊(duì)完全致力于當(dāng)前的沖刺活動，并協(xié)商一個雙方都同意的時間。(正確答案)C.將其添加到項(xiàng)目待辦事項(xiàng)列表中，讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確定其優(yōu)先級的位置。D.說明這不是在項(xiàng)目計劃期間確定的需求，它不在范圍之內(nèi)。50.一個項(xiàng)目經(jīng)理在一個新項(xiàng)目的早期階段被替換。新的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不支持這個項(xiàng)目。在與團(tuán)隊(duì)討論了這些問題后，確定該項(xiàng)目沒有得到高級管理層的完全支持。新的項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.向干系人發(fā)送一份狀態(tài)報告，描述情況并請求一般的幫助。B.要求業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)明確界定他們對迄今為止完成的項(xiàng)目工作的問題。C.研究干系人的分析，了解哪個干系人擁有最大的影響力，并尋求他們的幫助。(正確答案)D.要求高級管理層更多地參與到項(xiàng)目中來，并提供他們的全面支持。51.一個團(tuán)隊(duì)在每個迭代中向客戶提供功能。在完成每個迭代后，客戶被邀請進(jìn)行審查。然而，客戶經(jīng)常不在，審查經(jīng)常被推遲，這導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)的返工增加。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.要求客戶根據(jù)他們的時間來審查每個迭代中的可交付成果。B.要求客戶在每個迭代開始時澄清所有的要求。C.提前計劃并確定與客戶審查可交付成果的最佳方式。(正確答案)D.將客戶納入日常項(xiàng)目活動中，以獲得所需的指導(dǎo)。52.一個敏捷團(tuán)隊(duì)正在對人力資源（HR）應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的變更。不同

的干系人提交了相互沖突的要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來幫助推進(jìn)這個項(xiàng)目？（）[單選題]*A.審查其他團(tuán)隊(duì)提供的文件，如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和風(fēng)險矩陣。B.參加ScrumofScrums，以確定路障和管理依賴性。C.研究技術(shù)，以協(xié)助團(tuán)隊(duì)在進(jìn)展緩慢時進(jìn)行決策。D.通過引導(dǎo)會議和分享知識來鼓勵干系人進(jìn)行合作。(正確答案)53.一個項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個理事會的項(xiàng)目，該項(xiàng)目旨在確保完全符合健康、生態(tài)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。同時，項(xiàng)目的目標(biāo)是完全遵守理事會的價值觀、政策和程序。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何確保項(xiàng)目的成功？[單選題]*A.執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理對承包伙伴向理事會交付的權(quán)力。B.聘請第三方咨詢公司來監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施。C.制定必要的實(shí)施計劃，并要求合作伙伴調(diào)整他們的計劃以滿足項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)。D.定期與干系人會面，分享項(xiàng)目目標(biāo)，并就共同的目標(biāo)和計劃達(dá)成共識。(正確答案)54.在一個新項(xiàng)目的計劃結(jié)束時，項(xiàng)目經(jīng)理需要安排啟動會議，但很難找到一個所有必要的干系人都能到現(xiàn)場的共同時間段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何安排啟動會議？（）[單選題]*A.給所有的干系人發(fā)送電子郵件，說明項(xiàng)目的目標(biāo)，并征求反饋意見。B.等待一個所有需要參加的人都能到現(xiàn)場的日期。C.舉行單獨(dú)的會議以適應(yīng)每個人的日程安排。D.安排一個虛擬會議，這樣現(xiàn)場和遠(yuǎn)程的干系人可以同時參加。(正確答案)55.一個項(xiàng)目需要購買一個特定的設(shè)備，正如項(xiàng)目文件中所述，并得到項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)。采購部門對購買特定品牌的設(shè)備的必要性提出質(zhì)疑，并建議購買更便宜的替代品。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)目的早期做什么來確保購買特定的設(shè)備？（）[單選題]*A.將項(xiàng)目章程傳達(dá)給采購部門。(正確答案)B.在項(xiàng)目小組中包括一名采購部門的成員。C.提醒項(xiàng)目發(fā)起人注意采購部門的聲譽(yù)。D.向采購部門傳達(dá)項(xiàng)目管理計劃。56.一家公司已經(jīng)同意使用敏捷方法來運(yùn)行一個轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。在實(shí)施過程中，有來自職能部門的反對意見，認(rèn)為項(xiàng)目進(jìn)展過快。為了防止這種情況發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開始時應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.傳閱項(xiàng)目章程B.評估組織文化C.確定員工的成熟度水平D.傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度計劃(正確答案)57.資源管理計劃已經(jīng)完成，團(tuán)隊(duì)位于全球不同的國家。團(tuán)隊(duì)成員處于多個時區(qū)，他們使用不同的語言進(jìn)行交流。項(xiàng)目經(jīng)理需要保持團(tuán)隊(duì)的組織性，避免誤解和溝通不暢，以免對項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來減少對項(xiàng)目的負(fù)面影響？（）[單選題]*A.修改溝通管理計劃以考慮到地區(qū)差異。(正確答案)B.舉辦文化意識研討會。C.舉行一次虛擬會議，討論政治環(huán)境。D.進(jìn)行一次多代人的管理培訓(xùn)。58.一位項(xiàng)目經(jīng)理與一個全球虛擬團(tuán)隊(duì)合作。該團(tuán)隊(duì)面臨著相互溝通的困難，經(jīng)常錯過重要信息。這種困難導(dǎo)致錯過了最后期限。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率？（）[單選題]*A.實(shí)施團(tuán)隊(duì)同地辦公以改善溝通。(正確答案)B.找出溝通問題的根本原因。C.啟動項(xiàng)目進(jìn)展的日常溝通。D.安排一次溝通控制委員會會議。59.一個項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)成員分布在世界各地不同的時區(qū)，項(xiàng)目工作經(jīng)常停滯不前，因?yàn)橐粋€辦公室的人需要等到另一個辦公室的人醒著的時候才能得到回答。為了避免這種情況，該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.使用通信工具，如視頻會議，以便不同的辦公室可以溝通。(正確答案)B.在分配項(xiàng)目工作之前，多了解每個團(tuán)隊(duì)成員喜歡的溝通方式。C.計劃和安排任務(wù)和工作包以克服地理和時區(qū)的挑戰(zhàn)。D.確保該項(xiàng)目是所有團(tuán)隊(duì)成員的最高優(yōu)先事項(xiàng)。60.開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員分布在三個不同的時區(qū)，很難找到一個合適的時間來舉行所有團(tuán)隊(duì)成員的日常會議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.鼓勵經(jīng)常召開由兩個或三個團(tuán)隊(duì)成員參加的小型團(tuán)隊(duì)會議。B.放棄每日站會，用每日報告來代替它。C.讓團(tuán)隊(duì)成員自己決定他們是否要參加會議。D.要求所有的團(tuán)隊(duì)成員參加每天的會議，無論會議時間如何。(正確答案)61.一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由位于A國的成員和位于B國的主題專家（SMEs）組成，

有12小時的時差。項(xiàng)目經(jīng)理可以做什么來改善兩個國家的團(tuán)隊(duì)成員之間的互

動？（）[單選題]*A.確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和主題專家充分參與范圍規(guī)劃會議。B.確定虛擬的交流方式，并相應(yīng)地安排定期的團(tuán)隊(duì)會議。(正確答案)C.探索讓兩個團(tuán)隊(duì)同地辦公的機(jī)會。D.計劃經(jīng)常性的面對面的會議。62.一個有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個幾百萬美元的敏捷項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了基本規(guī)則，但在12次迭代后，項(xiàng)目經(jīng)理開始注意到一些團(tuán)隊(duì)成員沒有遵守基本規(guī)則。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么來確保團(tuán)隊(duì)遵守基本規(guī)則？（）[單選題]*A.安排一次與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的會議以強(qiáng)調(diào)基本規(guī)則。(正確答案)B.將此行為通知項(xiàng)目發(fā)起人，并要求發(fā)起人采取紀(jì)律措施。C.聯(lián)系人力資源部門，要求向不遵守基本規(guī)則的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出書面警告信。D.要求職能經(jīng)理更換不遵守基本規(guī)則的團(tuán)隊(duì)成員。63.一個項(xiàng)目經(jīng)理從敏捷環(huán)境中引入了一個新的團(tuán)隊(duì)成員，在預(yù)測環(huán)境中工作。

項(xiàng)目經(jīng)理希望利用新團(tuán)隊(duì)成員的敏捷經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員合作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來有效地整合新的團(tuán)隊(duì)成員？（）[單選題]*A.在預(yù)測型項(xiàng)目管理方法中培訓(xùn)新的團(tuán)隊(duì)成員。B.承認(rèn)雇用這個新員工對現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)是一種風(fēng)險。C.與新的團(tuán)隊(duì)成員一起設(shè)定期望，并解釋什么是需要的。(正確答案)D.與所有的團(tuán)隊(duì)成員見面并解釋新員工的職位。64.一個敏捷團(tuán)隊(duì)中的解決方案設(shè)計師經(jīng)常在沒有任何文件的情況下將設(shè)計信

息傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，這導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)中的誤解。敏捷領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.將該方案設(shè)計師調(diào)到另一個團(tuán)隊(duì)。B.審查導(dǎo)致這種情況的過程。C.停止工作直到設(shè)計文件完成。(正確答案)D.要求團(tuán)隊(duì)記錄設(shè)計。65.團(tuán)隊(duì)中的一個成員在每日站會上總是遲到。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.把會議安排在一天的最后，以適應(yīng)所有人。B.忽略這種情況，因?yàn)樵搱F(tuán)隊(duì)成員正在完成他們的可交付成果。C.在整個團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)調(diào)站立會議的基本規(guī)則。D.直接與該團(tuán)隊(duì)成員交談，以強(qiáng)調(diào)基本規(guī)則。(正確答案)66.一個敏捷的促進(jìn)者為一個新項(xiàng)目召集了一個團(tuán)隊(duì)。這個團(tuán)隊(duì)和促進(jìn)者還沒有一起工作過的項(xiàng)目。他應(yīng)該怎樣做？（）[單選題]*A.安排一次發(fā)布計劃會議。B.建立一個類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會議。C.與團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行產(chǎn)品路線圖會議。D.舉行一次團(tuán)隊(duì)章程討論。(正確答案)67.一家公司正在實(shí)施一個新系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，最好使用Scrum和Kanban混合方法來完成這個項(xiàng)目。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對如何開始交付所需的功能感到困惑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人？（）[單選題]*A.指導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何創(chuàng)建一個產(chǎn)品backlog。(正確答案)B.鼓勵團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分工。C.創(chuàng)建一個工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解釋可交付的成果。D.討論產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任。68.一個有多年經(jīng)驗(yàn)的高級商業(yè)干系人正在向一個敏捷團(tuán)隊(duì)施壓，要求他們在18個月后向客戶交付大部分承諾的功能，而不是在18個月內(nèi)多次遞增交付。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接下來應(yīng)該做什么？[單選題]*A.安排與客戶的會議，以確定他們是否有能力支持多個增量的交付。B.與敏捷團(tuán)隊(duì)合作，安排增量交付的時間，以便盡早向客戶交付商業(yè)價值。C.與干系人合作，了解他們的擔(dān)憂，同時傳達(dá)增量交付的好處。(正確答案)D.向敏捷團(tuán)隊(duì)提供關(guān)注的細(xì)節(jié)，調(diào)整他們的目標(biāo)和發(fā)布計劃以符合干系人的要求。69.某公司的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）已經(jīng)開始實(shí)施迭代工具，項(xiàng)目經(jīng)理正在

開始一個新的項(xiàng)目，并發(fā)現(xiàn)了一個使用迭代工具的機(jī)會。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么？（）[單選題]*A.組織與干系人的單獨(dú)會議，以建立對新框架的認(rèn)識和信任。(正確答案)B.尋找關(guān)于新框架的外部培訓(xùn)，以消除干系人的低參與度的風(fēng)險。C.向高級經(jīng)理發(fā)送關(guān)于新框架優(yōu)勢的文件。D.將高級經(jīng)理的擔(dān)憂上報給項(xiàng)目發(fā)起人，并向團(tuán)隊(duì)分發(fā)狀態(tài)。70.一個項(xiàng)目組的一些成員對一個以前在Scrum環(huán)境中工作過的新成員感到沮喪，這個新成員每天都會接近項(xiàng)目組的成員，似乎想?yún)⒓觽€人的站會。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.為項(xiàng)目組安排一次會議，審查溝通管理計劃。B.告訴項(xiàng)目組的其他成員繼續(xù)與新成員討論。C.給項(xiàng)目組發(fā)一封概述溝通策略的電子郵件。D.在項(xiàng)目組使用的方法上指導(dǎo)新的團(tuán)隊(duì)成員。(正確答案)71.營銷團(tuán)隊(duì)正在過渡到使用混合方法來處理他們的項(xiàng)目。營銷總監(jiān)對混合方法不了解，項(xiàng)目經(jīng)理需要總監(jiān)的支持，因?yàn)闋I銷總監(jiān)是一個關(guān)鍵的干系人。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來獲得支持？（）[單選題]*A.要求營銷總監(jiān)參加日常會議。B.在混合方法上對營銷總監(jiān)進(jìn)行指導(dǎo)。(正確答案)C.要求營銷團(tuán)隊(duì)成員指導(dǎo)該總監(jiān)。D.召集營銷團(tuán)隊(duì)并向總監(jiān)通報情況。72.一個口頭公告說，加入Scrum團(tuán)隊(duì)的新成員的活動能力有限。Scrum主

管意識到一些團(tuán)隊(duì)成員不確定團(tuán)隊(duì)的動態(tài)將如何變更。Scrum主管應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.創(chuàng)建一個干系人參與計劃。B.設(shè)計一個溝通管理計劃。C.相應(yīng)地更新團(tuán)隊(duì)章程。D.安排一次會議，討論團(tuán)隊(duì)必須做出的調(diào)整。(正確答案)73.一個項(xiàng)目的商業(yè)干系人由于以前的不良經(jīng)歷而不愿意接受敏捷方法，并力主采用預(yù)測型方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么策略來說服干系人使用敏捷方法？（）[單選題]*A.提出一個分階段的項(xiàng)目方法，進(jìn)行多次小的互動，并通過頻繁的價值交付與干系人建立信任。B.記錄請求，并上報給上級管理層，考慮修改項(xiàng)目章程。C.就預(yù)測型的方法達(dá)成一致，但在項(xiàng)目管理的框架下應(yīng)用敏捷的概念。D.向干系人保證，敏捷方法將在較短的時間內(nèi)交付所有的預(yù)期結(jié)果。(正確答案)74.在一次頭腦風(fēng)暴會議中，一個團(tuán)隊(duì)成員不像其他團(tuán)隊(duì)成員那樣積極。項(xiàng)目經(jīng)理與該團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了單獨(dú)談話，得知該團(tuán)隊(duì)成員有輕微的聽力障礙。該團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)心表示感謝。然后，項(xiàng)目經(jīng)理決定改變會議的時間和房間，以確保每個人都能參與。該項(xiàng)目經(jīng)理使用了什么人際關(guān)系技能？（）[單選題]*A.網(wǎng)絡(luò)B.情商(正確答案)C.沖突管理D.影響75.一個項(xiàng)目經(jīng)理注意到，公司的一個營銷主管總是顯得很緊張。該項(xiàng)目經(jīng)理觀察到，該主管的績效正在逐漸下降，并影響到項(xiàng)目的交付成果。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.將該營銷主管的任務(wù)分配給另一個項(xiàng)目組成員。B.與人力資源部門一起審查該主管的業(yè)績下降情況。C.表現(xiàn)出同理心并贊揚(yáng)該營銷主管的優(yōu)點(diǎn)。(正確答案)D.讓營銷主管對他們的工作和產(chǎn)出負(fù)責(zé)。76.一個敏捷項(xiàng)目正在進(jìn)行八次迭代中的第五次迭代。在上一次迭代規(guī)劃后，團(tuán)隊(duì)被告知市場上出現(xiàn)了一個新的競爭者，有必要加快行動以確保市場份額不被錯過。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.將競爭對手的功能添加到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中以改善產(chǎn)品。B.要求發(fā)起人在團(tuán)隊(duì)中加入更多的人。C.幫助團(tuán)隊(duì)找到一個新的方法來盡快推出產(chǎn)品。(正確答案)D.要求團(tuán)隊(duì)提高速度以盡快推出產(chǎn)品。77.一個項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個正在向敏捷過渡的公司的項(xiàng)目中，并不是所有的干系人都相信這個項(xiàng)目，一些干系人希望整個項(xiàng)目在項(xiàng)目早期就被定義和規(guī)劃出來，但是項(xiàng)目發(fā)起人需要一個快速的勝利來確保項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法？（）[單選題]*A.敏捷的方法，因?yàn)檫@樣可以更早的提供工作功能。(正確答案)B.預(yù)測型方法，因?yàn)檫@將使高級干系人滿意。C.一個混合項(xiàng)目，因?yàn)檫@將減輕干系人的擔(dān)憂。D.一個預(yù)測型的方法，因?yàn)檫@將顯示所有干系人的利益。78.一家公司希望在一個高度競爭的市場上提高其產(chǎn)品的商業(yè)價值。為了做到這一點(diǎn)，該公司委托一個項(xiàng)目來創(chuàng)建一個原型。該團(tuán)隊(duì)以遞增的方式構(gòu)建原型。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該優(yōu)先采取哪項(xiàng)行動？（）[單選題]*A.強(qiáng)調(diào)看板方法的使用。B.確保項(xiàng)目發(fā)起人知道進(jìn)入市場的日期。C.盡快交付商業(yè)價值。(正確答案)D.實(shí)施計劃-執(zhí)行-檢查-行動（PDCA）循環(huán)。79.一個產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有一個新產(chǎn)品的想法，但在定義功能時很費(fèi)勁，因?yàn)樗麄儾淮_定每個功能的感知商業(yè)價值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該讓交付團(tuán)隊(duì)做什么來解決這個問題？（）[單選題]*A.評估產(chǎn)品路線圖，看是否有其他產(chǎn)品更適合構(gòu)建。B.開發(fā)一個最小可行產(chǎn)品（MVP），供選定的客戶群評估。(正確答案)C.委托一個商業(yè)分析家研究類似的競爭產(chǎn)品。D.完成一個工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來評估每個功能的成本。80.在一個敏捷項(xiàng)目的建立過程中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人明確表示希望在產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)布功能，而不是在一年內(nèi)完成產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.設(shè)計一套包括速度在內(nèi)的指標(biāo)，這是衡量交付價值的一個好方法。B.促進(jìn)沖刺計劃會議，重點(diǎn)是定義最小可行產(chǎn)品（MVP）。(正確答案)C.促進(jìn)一個富有成效的環(huán)境，使每個人都能在不被其他團(tuán)隊(duì)成員干擾的情況下工作。D.建立一個獎勵制度，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，以激發(fā)人們的積極性并提高績效。81.在一個工業(yè)工廠里，業(yè)主決定通過安裝一臺新機(jī)器和更新生產(chǎn)中使用的軟件來增加工廠的產(chǎn)能。這種產(chǎn)能的擴(kuò)大將在工廠仍在運(yùn)行和生產(chǎn)的時候發(fā)生。軟件更新將采用敏捷的方法來完成，以盡量減少風(fēng)險。機(jī)器的采購、安裝和集成將采用預(yù)測型方法完成。項(xiàng)目經(jīng)理必須在進(jìn)度管理計劃中設(shè)計哪些類型的溝通，以確保項(xiàng)目如期完成？（）[單選題]*A.每周與相關(guān)的干系人舉行一次集中會議。B.每兩周與相關(guān)的干系人召開一次電話會議。(正確答案)C.每周與每個相關(guān)的干系人進(jìn)行一對一的會議。D.相關(guān)干系人的雙周書面狀態(tài)報告。82.在一次定期審查中，一個敏捷項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理意識到，一個關(guān)鍵的干系人缺少關(guān)于正在開發(fā)的一些功能的關(guān)鍵信息。為了改善溝通，減少部署錯誤功能的風(fēng)險，該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.評估干系人的需求和溝通方式，并提出一個有針對性的方法，定期進(jìn)行狀態(tài)報告和進(jìn)度會議。B.邀請干系人參加定期的"展示和講述"會議，使干系人了解項(xiàng)目的進(jìn)展并收集反饋。(正確答案)C.對干系人進(jìn)行重新定位，根據(jù)他們對項(xiàng)目的影響和興趣程度評估干系人，并進(jìn)行相應(yīng)的溝通。D.將干系人納入到定期的項(xiàng)目溝通中，這樣就可以對決策進(jìn)行密切跟蹤83.當(dāng)?shù)毓菊陂_發(fā)一個新產(chǎn)品，并且第一次使用一個遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)來完成功能的編程任務(wù)。該產(chǎn)品的設(shè)計來自于本地團(tuán)隊(duì)。在第三次沖刺審查中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的結(jié)果表示擔(dān)憂。遠(yuǎn)程開發(fā)團(tuán)隊(duì)抱怨說，他們沒有清楚地理解在日常工作會議上傳達(dá)的需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？（）[單選題]*A.評估并將開發(fā)任務(wù)重新分配給一個曾經(jīng)參與過項(xiàng)目的本地供應(yīng)商。B.在風(fēng)險管理計劃中記錄風(fēng)險，并使用應(yīng)急儲備金來雇用一個本地供應(yīng)商。C.回顧從以前的項(xiàng)目和組織過程資產(chǎn)（OPA）中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D.確定溝通的需求、環(huán)境和工具，以傳遞信息。(正確答案)84.一個團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個混合項(xiàng)目。由于對項(xiàng)目要求的不同解釋，可交付成果與期望值不一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施來防止這種情況？（）[單選題]*A.更新項(xiàng)目管理計劃，以便回到正軌。B.確保團(tuán)隊(duì)不斷收到客戶用戶的反饋。(正確答案)C.提交變更請求以調(diào)整項(xiàng)目范圍。D.確保團(tuán)隊(duì)了解所有額外的項(xiàng)目要求。85.在一個項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的會議上，一些干系人提出擔(dān)憂，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理的報告顯示項(xiàng)目的成果已經(jīng)進(jìn)入市場，而項(xiàng)目還在開發(fā)中。項(xiàng)目經(jīng)理解釋說，該項(xiàng)目是以沖刺的方式交付的，涉及不同的版本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來避免這種情況的再次發(fā)生？（）[單選題]*A.確保項(xiàng)目報告的內(nèi)容被清楚地理解，并要求任何必要的反饋。(正確答案)B.邀請關(guān)鍵的干系人參加每天的項(xiàng)目審查會議，以確保他們的充分參與和投入。C.在會議之前向每個指導(dǎo)委員會成員發(fā)送一份詳細(xì)的報告。D.在向市場發(fā)布之前，確保所有的產(chǎn)品功能都按照溝通的規(guī)格完成。86.一位項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個混合項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)理需要確保所有的團(tuán)隊(duì)成員都在合作，并且知道項(xiàng)目正在發(fā)生的變更。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.每天向所有的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)和任務(wù)清單的電子郵件。B.每天與項(xiàng)目組開會，包括每月一次的風(fēng)險和問題的報告。C.分發(fā)項(xiàng)目通訊，包括任何項(xiàng)目變更和所需的項(xiàng)目信息。D.鼓勵每天的合作，促進(jìn)不同的溝通渠道。(正確答案)87.在一個敏捷項(xiàng)目中，一些干系人要求每2周與團(tuán)隊(duì)開一次會，以了解項(xiàng)目

的進(jìn)展情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接下來應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.邀請干系人參加回顧會議。B.邀請干系人參加沖刺評審會議。(正確答案)C.每2周與干系人舉行一次會議。D.通過向干系人發(fā)送信息性的電子郵件進(jìn)行協(xié)商。88.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)正在用原型設(shè)計的方法來交付一個多年的商業(yè)計劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.確定風(fēng)險并在回顧性會議上確定解決方案。(正確答案)B.在項(xiàng)目更新時通知干系人關(guān)于延遲的問題。C.確定交叉依賴，下一個沖刺中進(jìn)行一個探針。D.發(fā)現(xiàn)溝通管理計劃中的差距并加以解決。89.一位項(xiàng)目經(jīng)理最近被任命為一個敏捷項(xiàng)目的經(jīng)理。該項(xiàng)目將對公司有很大的知名度和影響，所以項(xiàng)目管理辦公室（PMO）主管希望確保項(xiàng)目經(jīng)理能正確管理風(fēng)險。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.執(zhí)行敏捷風(fēng)險宣言，以確保對項(xiàng)目風(fēng)險的正確跟蹤、分析和補(bǔ)救。B.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人作為風(fēng)險管理者，協(xié)助補(bǔ)救風(fēng)險。C.落實(shí)敏捷風(fēng)險經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理過程。D.遵循風(fēng)險管理過程，同時確保風(fēng)險在每個迭代中被識別、分析和管理。(正確答案)90.一家活動公司正在為一個退休基金計劃他們的年度活動。在過去的3年中，

該組織使用敏捷的方法進(jìn)行活動策劃。在啟動階段，在評估活動可能存在的風(fēng)險和改進(jìn)時，項(xiàng)目經(jīng)理使用以前的活動反饋來協(xié)助制定風(fēng)險登記冊。在制定這個登記冊時，應(yīng)該使用哪個形式？（）[單選題]*A.沖刺規(guī)劃(正確答案)B.回顧結(jié)果C.沖刺報告D.項(xiàng)目狀態(tài)報告91.一個敏捷項(xiàng)目正在開始它的八個迭代中的第七個迭代。在一次計劃會議上，

團(tuán)隊(duì)意識到一個未識別的風(fēng)險成為一個問題，必須使用應(yīng)急儲備。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.要求發(fā)起人批準(zhǔn)在項(xiàng)目中加入一個額外的迭代。B.要求團(tuán)隊(duì)在迭代待辦事項(xiàng)列表中包括應(yīng)急計劃。C.幫助團(tuán)隊(duì)審查項(xiàng)目方法以啟動糾正行動。(正確答案)D.向發(fā)起人要錢來實(shí)施應(yīng)急計劃。92.一個項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行一個項(xiàng)目時，項(xiàng)目組的一個關(guān)鍵成員需要請一個意外的長期的假。該項(xiàng)目比計劃提前，并在預(yù)算內(nèi)運(yùn)行。為了解決這個問題，該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取哪兩個行動？選擇兩個（）*A.檢查風(fēng)險登記冊，看是否準(zhǔn)備好了對資源突然不可用的反應(yīng)。(正確答案)B.檢查團(tuán)隊(duì)成員的活動是否有充分的文件記錄，以便于交接。C.檢查項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣（RAM），以確定哪些活動會受到影響。(正確答案)D.利用現(xiàn)有的浮動培訓(xùn)，重新分配其余成員的責(zé)任。E.獲得項(xiàng)目發(fā)起人的支持，替換休假的團(tuán)隊(duì)成員。93.在一個有虛擬團(tuán)隊(duì)的多國多地項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)建立了一個項(xiàng)目基線。

該項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了多種風(fēng)險因素。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的規(guī)劃階段并沒有預(yù)見到這些風(fēng)險。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何計算以解決這個關(guān)鍵的預(yù)算情況？選擇兩個（）*A.項(xiàng)目中的應(yīng)急控制和重新確立基線。(正確答案)B.項(xiàng)目中的緩解控制。C.項(xiàng)目中的效益管理控制。D.項(xiàng)目中的整體變更控制。(正確答案)E.貨幣兌換率94.一位項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個長期項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)理遇到了一場關(guān)于新法律的政府辯論，可能會影響到該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取哪兩個行動？選擇兩個（）*A.創(chuàng)建一個變更請求，與變更控制委員會（CCB）討論。B.申請額外的預(yù)算作為應(yīng)急費(fèi)用。C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行風(fēng)險識別過程。(正確答案)D.與項(xiàng)目干系人協(xié)商。E.與主題專家（SME）討論可能的影響。(正確答案)95.一個關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人在一個復(fù)雜的敏捷項(xiàng)目開始時表現(xiàn)出興趣，但隨著沖刺的進(jìn)行，由于額外的責(zé)任，他的參與程度越來越低。團(tuán)隊(duì)正在為下一個沖刺階段重做這個被拒絕的可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免這種情況？（）[單選題]*A.讓關(guān)鍵的干系人參與決策過程。(正確答案)B.根據(jù)干系人的需求定制干系人的溝通方式。C.分析干系人屬性的變更。D.記錄項(xiàng)目的愿景和目標(biāo)。96.一個客戶在一個敏捷項(xiàng)目中采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場與來自組織中不同部門的關(guān)鍵干系人一起工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理不同的干系人？（）[單選題]*A.所有的干系人都是重要的，所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遵循管理層和主要干系人提供的指示。B.因?yàn)橛胁煌挠^點(diǎn)，所以要進(jìn)行干系人分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取行動。(正確答案)C.項(xiàng)目經(jīng)理是在客戶的前提下工作，所以要遵循所有關(guān)鍵干系人的指示。D.這是一個敏捷的項(xiàng)目，所以只聽從項(xiàng)目經(jīng)理的主管和組織的職能經(jīng)理的指示。97.一個項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個需要幾個干系人高度參與的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。

為了確保這種參與，該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.評估干系人的參與需求。(正確答案)B.每周向干系人發(fā)送狀態(tài)郵件。C.讓發(fā)起人參與到干系人的行為中來。D.與干系人進(jìn)行每周更新會議。98.在一個項(xiàng)目的中期，一個經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)打交道的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理被提升到一個更高的管理職位。接替的經(jīng)理來自同一個單位，并且對這個項(xiàng)目有些熟悉。在獲得更多關(guān)于新經(jīng)理的信息后，項(xiàng)目經(jīng)理的下一步是什么？（）[單選題]*A.聯(lián)系以前的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，了解更多關(guān)于新經(jīng)理的信息。B.更新干系人名單和干系人參與計劃，以包括新經(jīng)理。(正確答案)C.給新經(jīng)理發(fā)一份項(xiàng)目章程的副本，以確保項(xiàng)目目標(biāo)被理解。D.安排一個與新經(jīng)理的會議，討論業(yè)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)的計劃。99.運(yùn)營總監(jiān)向CEO抱怨一個項(xiàng)目的第一次沖刺的結(jié)果。由于性能指標(biāo)不佳，

運(yùn)營部門將無法支持一個新產(chǎn)品。項(xiàng)目組主持人詢問了項(xiàng)目組的反饋，并被告知性能信息可以在應(yīng)用服務(wù)器日志中找到。應(yīng)該如何處理這個投訴？（）[單選題]*A.要求把這個問題列入下一次董事會會議，解釋所有的需求。B.將該投訴添加到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中，以便在下一個沖刺階段解決。C.要求運(yùn)營總監(jiān)定義驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以明確交付是正確的。D.邀請運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的一名成員參加驗(yàn)證和沖刺會議(正確答案)100.一個實(shí)施混合項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在一個快速變更的商業(yè)環(huán)境中與多個干系人打交道。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何確保干系人的需求得到持續(xù)的滿足？（）[單選題]*A.將一個團(tuán)隊(duì)成員分配給一個干系人，以確保負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員熟知干系人的需求。B.增加更多的迭代技術(shù)來改善干系人的學(xué)習(xí)。C.在項(xiàng)目開始時確定所有的關(guān)鍵干系人。(正確答案)D.使用涉及干系人的迭代生命周期，使團(tuán)隊(duì)能夠通過連續(xù)的原型來改進(jìn)產(chǎn)品的最終結(jié)果。101.一個組織正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型。行政領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)擔(dān)心他們會失去對項(xiàng)目范圍的控制。負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來降低這個風(fēng)險？（）[單選題]*A.確保行政領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)所有由多個敏捷團(tuán)隊(duì)提出的范圍，以避免錯位。(正確答案)B.提出一個治理模式，在為行政領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供必要監(jiān)督的同時，賦予各團(tuán)隊(duì)權(quán)力。C.提出一個基于風(fēng)險和財務(wù)支出的多道把控系統(tǒng)，必要時讓行政領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參與其中。D.向行政領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)保證，當(dāng)前的治理模式不會受到敏捷方法的影響。102.項(xiàng)目組合待辦事項(xiàng)列表的重要項(xiàng)目需要交付預(yù)算估算，以確定項(xiàng)目的優(yōu)先次序。應(yīng)如何估算項(xiàng)目預(yù)算？（）[單選題]*A.項(xiàng)目被分解成特征，根據(jù)特征的價值和團(tuán)隊(duì)的速度，團(tuán)隊(duì)提供估算。(正確答案)B.預(yù)算估計是基于發(fā)起人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)主持人的經(jīng)驗(yàn)而提供的。C.團(tuán)隊(duì)促進(jìn)者使用歷史數(shù)據(jù)，并根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)得出估算。D.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人獲得所有的項(xiàng)目細(xì)節(jié)，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和速度提供一個預(yù)算估計。103.由于客戶減少了預(yù)算，兩個團(tuán)隊(duì)成員最近從一個項(xiàng)目中被釋放。然而，敏

捷團(tuán)隊(duì)仍然收到與以前相同，甚至更多的工作要求。敏捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該如何解決這種情況？（）[單選題]*A.用新的團(tuán)隊(duì)能力更新限制日志。B.向團(tuán)隊(duì)解釋新的項(xiàng)目要求。C.用釋放的團(tuán)隊(duì)成員來更新項(xiàng)目預(yù)算。(正確答案)D.向客戶解釋新團(tuán)隊(duì)的速度。104.在一個正在轉(zhuǎn)型以快速應(yīng)對變更的組織中，一個敏捷團(tuán)隊(duì)正在做一個產(chǎn)品

交付。財務(wù)團(tuán)隊(duì)要求為新產(chǎn)品提供項(xiàng)目預(yù)算。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做來解決這個要求？（）[單選題]*A.與財務(wù)團(tuán)隊(duì)合作，過渡到增量預(yù)算編制。B.要求財務(wù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來分配預(yù)算。C.向財務(wù)團(tuán)隊(duì)提供只有計劃中的增量的預(yù)算。D.根據(jù)當(dāng)前的成本績效指數(shù)（CPI）來推算預(yù)算。(正確答案)105.一個項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行一個敏捷項(xiàng)目，該項(xiàng)目由100個用戶故事組成，分為五個迭代，每個用戶故事價值50美元。實(shí)際支出是2,000美元，已經(jīng)交付了50個用戶故事。哪種說法是正確的？（）[單選題]*A.該項(xiàng)目是在預(yù)算和進(jìn)度上的。B.該項(xiàng)目超出預(yù)算且落后于計劃。C.該項(xiàng)目低于預(yù)算且落后于計劃。D.該項(xiàng)目低于預(yù)算，并且在計劃內(nèi)。(正確答案)106.一位董事會成員要求項(xiàng)目經(jīng)理提供最小可行產(chǎn)品（MVP）的估算成本。為了獲得這個項(xiàng)目的正式批準(zhǔn)，需要估算成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何報告這個成本？（）[單選題]*A.估算用戶故事點(diǎn)并預(yù)測該可交付成果的預(yù)算。(正確答案)B.確定控制賬戶并使用頂部底部估算。C.考慮基于掙值（EV）除以成本的成本績效指數(shù)（CPl）。D.根據(jù)已完成的和計劃中的功能計算完成時的預(yù)算（BAC）。107.在一個組件開發(fā)項(xiàng)目的第二次迭代之后，項(xiàng)目組進(jìn)行了一次回顧性檢查。

它顯示在初始階段，項(xiàng)目未能符合一個產(chǎn)品功能。這個產(chǎn)品的規(guī)劃有一個主要的預(yù)測型方法。哪種技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理加快交付的速度？（）[單選題]*A.影響圖譜B.滾動式規(guī)劃(正確答案)C.集體代碼所有權(quán)D.ScrumofScrums108.指導(dǎo)委員會要求一個有敏捷經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理提供一個中型項(xiàng)目的剩余時

間的指示?？梢杂檬裁垂ぞ邅硖峁┻@些信息？（）[單選題]*A.發(fā)布燃盡圖(正確答案)B.業(yè)務(wù)需求文件的分析C.剩余用戶故事的故事點(diǎn)D.替代性測量109.五個一起做產(chǎn)品的敏捷團(tuán)隊(duì)最近進(jìn)行了發(fā)布計劃，在項(xiàng)目的中期，每個團(tuán)隊(duì)都顯示他們的進(jìn)度在正軌上，當(dāng)所有的團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品層面上進(jìn)行整合時，發(fā)現(xiàn)了許多整合問題。整個產(chǎn)品的發(fā)布進(jìn)度下降，預(yù)測顯示承諾的內(nèi)容將無法完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么不同的做法？（）[單選題]*A.組建一個單獨(dú)的質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)，在每個沖刺結(jié)束時測試來自每個團(tuán)隊(duì)的所有項(xiàng)目。B.定期進(jìn)行"ScrumofScrums"，以幫助各團(tuán)隊(duì)消除障礙。(正確答案)C.確保工作的頻繁和持續(xù)整合，以獲得早期反饋和持續(xù)學(xué)習(xí)。D.安排一個關(guān)于集成概念的在線會議，并向團(tuán)隊(duì)推薦工具。110.一個敏捷團(tuán)隊(duì)一直在努力跟上計劃的進(jìn)度，這經(jīng)常導(dǎo)致沖刺失敗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來幫助避免未來的這種情況？（）[單選題]*A.改用看板方法，在先到先得的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)功能，培養(yǎng)可持續(xù)的速度。B.審查團(tuán)隊(duì)在過去幾個月的速度，并相應(yīng)地調(diào)整計劃。(正確答案)C.要求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)加班，以彌補(bǔ)業(yè)績的不足，同時調(diào)整計劃。D.用更有經(jīng)驗(yàn)的成員替換初級團(tuán)隊(duì)成員，并就項(xiàng)目范圍進(jìn)行談判，以彌補(bǔ)預(yù)算缺口。111.一個新的敏捷項(xiàng)目經(jīng)理正試圖確定團(tuán)隊(duì)在一個版本中的進(jìn)度表現(xiàn)。哪種工

具可以更深入地了解團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展？（）[單選題]*A.發(fā)布計劃B.產(chǎn)品路線圖C.看板D.燃盡圖(正確答案)112.在一個新建筑的施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理決定在建筑基礎(chǔ)階段采用敏捷原則，

在與團(tuán)隊(duì)一起評估項(xiàng)目進(jìn)度時，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為估算不準(zhǔn)確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？（）[單選題]*A.創(chuàng)建一個產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。B.與團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行沖刺評估。(正確答案)C.評估以前的項(xiàng)目速度。D.通過拆分故事來減少故事的大小。113.由于最近的預(yù)算減少，兩個團(tuán)隊(duì)成員從一個敏捷團(tuán)隊(duì)中被釋放。客戶仍然

期待著項(xiàng)目的早期結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩個行動來調(diào)整客戶的期望？選

擇兩個（）*A.要求敏捷團(tuán)隊(duì)與客戶一起審查最新的沖刺速度。(正確答案)B.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與客戶一起審核具有優(yōu)先級的代辦列表。(正確答案)C.要求敏捷團(tuán)隊(duì)與客戶一起審查和更新質(zhì)量管理計劃。D.與客戶一起審查障礙日志。E.向客戶發(fā)送一份詳細(xì)的項(xiàng)目管理計劃。114.一家公司一直遵循預(yù)測型的方法，總是等待前一階段完成后再評估他們的

產(chǎn)品質(zhì)量。一位具有混合方法經(jīng)驗(yàn)的新項(xiàng)目經(jīng)理被指派來幫助提高該公司質(zhì)量管理過程的效率。新的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來解決流程的改進(jìn)？（）[單選題]*A.從團(tuán)隊(duì)成員那里了解流程的背景和相互依賴性，然后確定改進(jìn)措施。(正確答案)B.繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)有的流程，等到下一階段再提出任何改進(jìn)建議。C.與項(xiàng)目管理辦公室（PMO）領(lǐng)導(dǎo)討論流程改進(jìn)，以更新項(xiàng)目交付框架。D.定義一個符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)則，并要求團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)用它。115.一個開發(fā)大型水電站的項(xiàng)目正處于執(zhí)行階段，并采用混合方法進(jìn)行管理。

為了確保在執(zhí)行階段完全符合質(zhì)量要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.分析質(zhì)量要求。B.計劃質(zhì)量管理。C.持續(xù)調(diào)查可交付成果的質(zhì)量。(正確答案)D.建立質(zhì)量政策和程序。116.在最后一次迭代結(jié)束時，客戶拒絕了可交付成果，因?yàn)樗鼈儧]有達(dá)到客戶的期望。為了防止這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.讓客戶更多地參與項(xiàng)目的計劃過程，并確保在程序上達(dá)成一致。B.將所有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)包括在商定的"完成"定義中，并制定一個共同的產(chǎn)品愿景。C.在迭代開始時，向客戶提供待辦事項(xiàng)列表和指定的用戶故事。D.與所有的干系人緊密合作開發(fā)DoD，以確保他們的期望被包括在內(nèi)。(正確答案)117.一個項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個旨在每三個月向市場提供增量交付的項(xiàng)目。團(tuán)

隊(duì)已經(jīng)分配好了，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人創(chuàng)建了產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，并確定了優(yōu)先次序。四次迭代之后，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將投訴上報給CEO，因?yàn)楫a(chǎn)品沒有達(dá)到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的期望。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來防止這種情況的發(fā)生？（）[單選題]*A.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行沖刺評審，與團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行回顧，以減少差距。(正確答案)B.在每天的Scrums中進(jìn)行風(fēng)險管理分析。C.審查組織過程資產(chǎn)（OPA）和類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D.進(jìn)行待辦事項(xiàng)列表的梳理，以確保滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。118.一個項(xiàng)目組已經(jīng)完成了參與一個迭代產(chǎn)品增量的計劃會議。在計劃會議結(jié)

束后，該團(tuán)隊(duì)帶著要交付的功能清單回來。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何確保產(chǎn)品增量能夠達(dá)到預(yù)期的要求？（）[單選題]*A.在發(fā)布期間，任命一個專門的產(chǎn)品經(jīng)理。B.讓客戶批準(zhǔn)產(chǎn)品增量的功能。C.確保每個用戶故事都有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。D.跟蹤計劃中的用戶故事的業(yè)務(wù)結(jié)果。(正確答案)119.一個項(xiàng)目經(jīng)理正在努力計算敏捷環(huán)境下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，對于相同的工A計算了100個故事點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)B計算了125個故事點(diǎn)。哪個團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)更好？（）[單選題]*A.A團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄冇嬎愕墓适曼c(diǎn)比B團(tuán)隊(duì)少。B.B團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄儽華團(tuán)隊(duì)計算了更多的故事點(diǎn)。C.完成從沖刺待辦事項(xiàng)列表中選擇的故事最多的團(tuán)隊(duì)。D.在他們的可交付成果中缺陷最少的團(tuán)隊(duì)。(正確答案)120.一家公司非常注重使用預(yù)測型方法來交付項(xiàng)目，它聘用了一位使用混合方

法的新項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目的范圍包含一些不明確的要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何計劃項(xiàng)目的交付？（）[單選題]*A.在對項(xiàng)目采取任何進(jìn)一步的行動之前，等待需求變得更加明確。B.忽略不明確的要求，專注于項(xiàng)目的交付計劃。C.將不清楚的需求問題上報給管理團(tuán)隊(duì)，并等待最后的授權(quán)。D.分解需求，并將需求的優(yōu)先級劃分為迭代的工作包。(正確答案)121.一個產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)介紹了Backlog，由于各種障礙，團(tuán)隊(duì)對實(shí)施一些功能提出了擔(dān)憂。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人接下來做什么？（）[單選題]*A.確保障礙被記錄下來，并根據(jù)最高價值的功能來確定優(yōu)先級。(正確答案)B.估計這些障礙的財務(wù)影響，并要求額外的資金。C.開始清除障礙，首先從最容易的開始，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成就感。D.抓住障礙，并通知管理層，需要他們協(xié)助解決這些障礙。122.一個項(xiàng)目正在執(zhí)行中。項(xiàng)目的生命周期被定義為預(yù)測型的，然而，一個主

要的可交付成果將被逐步移交給客戶。所分配的資源是有經(jīng)驗(yàn)的和可靠的，并且愿意做出項(xiàng)目經(jīng)理過去在其他項(xiàng)目上每次遞增交付后的決定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.安排指導(dǎo)委員會會議，并獲得他們對該請求的批準(zhǔn)。B.支持團(tuán)隊(duì)的決定，并把決策的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他們。C.告知團(tuán)隊(duì)，雖然這是一個混合環(huán)境，但項(xiàng)目經(jīng)理仍然必須負(fù)責(zé)做出決定。D.咨詢產(chǎn)品負(fù)責(zé)人關(guān)于讓資源做決定的問題。(正確答案)123.一個團(tuán)隊(duì)正在為一個中等規(guī)模的項(xiàng)目舉行迄今為止建立的軟件的第一次演示。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)了一些問題，他們希望在提供批準(zhǔn)之前得到解決。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個問題？（）[單選題]*A.計劃通過梳理待辦事項(xiàng)列表來解決這些問題，并將其納入下一個沖刺階段。(正確答案)B.讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參考變更管理計劃，然后上報給指導(dǎo)委員會。C.讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參考已簽署的業(yè)務(wù)需求文件，并解釋目前的計劃不能促進(jìn)這些變更。D.告訴產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，這些問題將在軟件的第二個版本中解決。124.一個公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定用敏捷的方法投資一個新產(chǎn)品。商業(yè)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

已經(jīng)開始了這個新項(xiàng)目的計劃活動。為了交付這個產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理需要哪三個關(guān)鍵因素？選擇3個（）*A.高層級的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表B.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPls）C.產(chǎn)品愿景(正確答案)D.進(jìn)度性能指標(biāo)（SPIs）。(正確答案)E.產(chǎn)品路線圖(正確答案)125.客戶希望能更快地向他們的干系人展示一個有形的結(jié)果。這需要將一個里

程碑提前。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做哪兩件事？選擇兩個（）*A.通知客戶，移動里程碑對項(xiàng)目成本有很大的影響。B.將該問題上報給高級管理層，這樣他們就可以向客戶提出一個解決方案。C.說服客戶保持現(xiàn)有的需求，不要移動里程碑。D.審查客戶對里程碑的期望需求的優(yōu)先級。(正確答案)E.與項(xiàng)目組討論哪些需求可以更快交付。(正確答案)126.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何制定項(xiàng)目管理計劃，以確保項(xiàng)目持續(xù)地提供預(yù)期的收

益？（）[單選題]*A.與發(fā)起人澄清項(xiàng)目效益。B.確定每個工作產(chǎn)品的目標(biāo)。(正確答案)C.對每個版本進(jìn)行集成測試。D.將整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)納入測試中。127.一個營銷團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)創(chuàng)意，以改造現(xiàn)有產(chǎn)品。營銷主管與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，

以確保為成功推出產(chǎn)品而采取的必要措施到位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注什么？（）[單選題]*A.確保團(tuán)隊(duì)也專注于整體變更管理計劃。B.確定和調(diào)整有助于評估成功交付的績效指標(biāo)。(正確答案)C.規(guī)劃定期的項(xiàng)目更新，以涵蓋關(guān)鍵可交付成果的狀態(tài)。D.確保范圍管理計劃到位，以涵蓋所有相關(guān)目標(biāo)。128.團(tuán)隊(duì)成員正在與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行討論。在上一次的回顧性會議中，團(tuán)隊(duì)意識

到過時的設(shè)備可能會影響到項(xiàng)目的下一次迭代。團(tuán)隊(duì)建議購買新的設(shè)備，因?yàn)樗鼘ψ罱K交付成果的成功至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.檢查項(xiàng)目預(yù)算以核實(shí)是否有足夠的應(yīng)急儲備。(正確答案)B.審查成本管理計劃以確定如何解決這個問題。C.告訴團(tuán)隊(duì)成員，更多的設(shè)備不屬于項(xiàng)目的范圍。D.提交變更申請以增加預(yù)算和購買新設(shè)備。129.在一個混合項(xiàng)目中，客戶決定對項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)行重大變更。這個變更被批準(zhǔn)

了，對進(jìn)度和預(yù)算的影響也是已知的。應(yīng)該開發(fā)軟件的軟件團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人拒絕承諾交付日期，聲稱他們使用敏捷的方法工作，不能承諾最終的交付日期。硬件團(tuán)隊(duì)依靠這個軟件來開發(fā)他們的那部分產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.把這個風(fēng)險添加到風(fēng)險登記冊中，并根據(jù)風(fēng)險管理計劃對其進(jìn)行監(jiān)控。B.將其上報給上級管理層，并請求幫助解決這個問題。C.對軟件組長規(guī)定交付日期，并將這一情況通知職能部門的經(jīng)理。D.要求軟件組長使用預(yù)測型方法，并承諾交付日期。(正確答案)130.在一個迭代的中期，一個團(tuán)隊(duì)成員提出了一個新的做事方法。這個方法對

最終客戶沒有提供任何價值，但是它可以幫助團(tuán)隊(duì)更有效地工作。這個變更可能需要幾天的時間來實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何回應(yīng)這個建議？（）[單選題]*A.應(yīng)該考慮這個變更，并立即添加到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中。B.應(yīng)該考慮該變更并提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。C.應(yīng)該考慮該變更，因?yàn)樗鼘椭鷪F(tuán)隊(duì)更有效地工作。D.不應(yīng)該考慮這個變更，因?yàn)樗鼪]有給最終客戶增加價值。(正確答案)131.一個項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個混合項(xiàng)目，一個干系人直接聯(lián)系了一個團(tuán)隊(duì)成

員，并要求做出改變。由于這個要求，該團(tuán)隊(duì)成員在工作中分心了，這造成了生產(chǎn)力的損失。該團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.告知干系人，新需求的正確程序是直接提供給項(xiàng)目經(jīng)理的。(正確答案)B.告知Scrummaster關(guān)于干系人的改變要求以及這對生產(chǎn)力的影響。C.通知干系人，新需求的正確程序是直接提供給變更控制委員會（CCB）。D.通知Scrummaster，以便可以直接與干系人討論這個變更。132.一個項(xiàng)目經(jīng)理正在使用一個混合方法來遵守一個監(jiān)管要求。規(guī)劃和收尾階

段將使用預(yù)測的方法，執(zhí)行階段將使用迭代的方法。在第二次沖刺審查中，項(xiàng)目發(fā)起人要求改變一些產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)目的優(yōu)先級。作為一個仆人式領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.要求發(fā)起人向變更控制委員會（CCB）提交一個變更請求。B.支持產(chǎn)品負(fù)責(zé)人改變產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)目的優(yōu)先級的決定。(正確答案)C.接受請求，將產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)目納入下一個沖刺階段。D.審查變更對進(jìn)度管理計劃基線的影響。133.一個客戶定期與一個敏捷團(tuán)隊(duì)會面，并不斷為團(tuán)隊(duì)成員變更優(yōu)先級。項(xiàng)目

經(jīng)理應(yīng)該做什么來消除這個障礙？（）[單選題]*A.將情況上報給客戶管理團(tuán)隊(duì)。B.要求客戶與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人討論這些變更。(正確答案)C.要求客戶只在每周的會議上與團(tuán)隊(duì)見面。D.要求客戶與管理團(tuán)隊(duì)討論這些變更。134.一個敏捷項(xiàng)目處于10次迭代中的第六次迭代，在迭代審查后，團(tuán)隊(duì)收到了來自干系人的反饋，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品的改變。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩個行動？選擇兩個（）*A.詢問干系人關(guān)于這個變更的優(yōu)先級。(正確答案)B.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人審查產(chǎn)品的待辦事項(xiàng)列表內(nèi)容。(正確答案)C.要求團(tuán)隊(duì)成員分析這個變更的影響。D.要求發(fā)起人批準(zhǔn)該變更請求。E.要求團(tuán)隊(duì)成員在下一次迭代中加入該變更。135.一個敏捷項(xiàng)目正處于早期迭代階段，但項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)意識到需要更多的資源來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的時間線。沒有內(nèi)部資源可用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么供應(yīng)商策略來最大化項(xiàng)目的交付？（）[單選題]*A.使用壓縮技術(shù)來分解范圍，將小片的范圍分配給不同的供應(yīng)商，并簽訂固定價格合同。(正確答案)B.使用應(yīng)急預(yù)算來雇用額外的供應(yīng)商資源，以減輕任何項(xiàng)目風(fēng)險。C.簽訂工料（T&M）合同，雇用一個當(dāng)?shù)毓?yīng)商來支持開發(fā)。D.對范圍和要求建立一個堅(jiān)實(shí)的觀點(diǎn)，并以固定價格合同雇用一個供應(yīng)商。136.一個IT項(xiàng)目經(jīng)理被推薦到一個新的、評價很高的提供質(zhì)量保證專業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商那里。該項(xiàng)目經(jīng)理計劃在一個新的項(xiàng)目中聘用該質(zhì)量保證供應(yīng)商，但他們的價格不符合項(xiàng)目的預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.與管理