智能化小區(qū)施工設(shè)計(jì)方案

要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按本設(shè)計(jì)中所考慮安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃將來(lái)以甲方要求的工程總*泰安花園洲小區(qū)二期智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)文件*GB50300《建筑工程施工質(zhì)量*JGJl34—2001《夏熱冬冷地區(qū)居魯商御龍灣一期智能化小區(qū)多層住宅工程，其結(jié)構(gòu)形式為磚在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉(cāng)庫(kù)、施工辦首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成水平子系在整個(gè)施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見(jiàn)的協(xié)調(diào)關(guān)安全防范系統(tǒng)主要包括兩部分：視頻安防監(jiān)控部分和入侵報(bào)警部監(jiān)控中心設(shè)置在一層。主要功能體現(xiàn)：外部入侵報(bào)警、區(qū)域探測(cè)智能卡應(yīng)用系統(tǒng)包括發(fā)卡管理系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、消費(fèi)管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)等內(nèi)容，還通過(guò)集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)根據(jù)用戶需求，安裝可視對(duì)講系統(tǒng)，在樓門口安裝對(duì)講主機(jī)機(jī)，背景音樂(lè)廣播的分區(qū)及應(yīng)急廣播分區(qū)一樣，背景音樂(lè)廣播及消防轉(zhuǎn)換，進(jìn)行強(qiáng)插，播放報(bào)警廣播。本系統(tǒng)采用公共廣播和消防應(yīng)急廣音量調(diào)小或關(guān)閉.本系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人看守,自動(dòng)播入,消防聯(lián)動(dòng).消實(shí)行全面監(jiān)控，有計(jì)劃、有組織地對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控，實(shí)行過(guò)程目標(biāo)控制，以分項(xiàng)保部分，以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺(tái)，在施工過(guò)程對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)4項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度和設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會(huì)審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施2.由公司技術(shù)部門配合項(xiàng)目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)4.根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額投標(biāo)文件等2)對(duì)施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按2)進(jìn)場(chǎng)工作做準(zhǔn)備，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的住、工作問(wèn)題，以便進(jìn)場(chǎng)人員能夠進(jìn)場(chǎng)后迅速投入施工，充分調(diào)動(dòng)職根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作，做好材料的根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場(chǎng)地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉(cāng)2)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備施工總平面布置合理及否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全3)在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提本工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)比較寬闊，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置專人保管和維護(hù)）。其他設(shè)備安裝施工隊(duì)為一個(gè)獨(dú)立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所盡量設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)附近，布置有項(xiàng)目部辦公室、項(xiàng)目經(jīng)2)臨時(shí)供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時(shí)供電線路從施工工地對(duì)管理職責(zé)、文件和資料、材料采購(gòu)、施工過(guò)程、檢查和試驗(yàn)、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時(shí)要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作落實(shí)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡組織以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，項(xiàng)目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)管理人員，對(duì)）：）：）：）：本工程的特點(diǎn)為了便于施組織工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以利于集中人、財(cái)、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個(gè)階段，才能達(dá)到工期短、質(zhì)量組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)施工管理人員及工隨土建主體結(jié)構(gòu)的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開(kāi)，各系道的安裝進(jìn)入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶單機(jī)試運(yùn)行、系統(tǒng)綜合測(cè)試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗(yàn)收計(jì)劃逐層、逐間、逐區(qū)的進(jìn)行驗(yàn)收工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題迅速整改，申本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)是工程量大，工期緊，及其他施工單位交叉作及相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接，這方面需要這些單位提供設(shè)備說(shuō)明書和接線十分重要，我方在裝修開(kāi)始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修固，在開(kāi)孔部位加邊框。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，及總之，要及工地現(xiàn)場(chǎng)各單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實(shí)施流水作業(yè)施根據(jù)施工計(jì)劃安排，我公司將投入的主要施工設(shè)備配置情況見(jiàn)附充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好根據(jù)施工計(jì)劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個(gè)施工班組，班現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨檢在開(kāi)箱檢驗(yàn)時(shí)我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開(kāi)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)我公司一貫重視及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我），案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保在本項(xiàng)目的施工過(guò)程中，各項(xiàng)施工系統(tǒng)的安裝和調(diào)試都應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)本項(xiàng)目工程由于系統(tǒng)較多，所用線纜的類型和規(guī)格就比較多。主要包括五類和三類雙絞線，大對(duì)數(shù)電纜，視頻同軸電纜，的安裝，其二是控制室內(nèi)主機(jī)設(shè)備的安裝。對(duì)于主機(jī)設(shè)備的安裝，各工程結(jié)束后，各專業(yè)設(shè)備安裝基本完畢，在安全、整潔的環(huán)境中方可2)探頭不得靠近和直接近距離朝向發(fā)熱體、發(fā)光體、風(fēng)口、氣流通3)探頭入線口不能開(kāi)得太大，否則會(huì)造成蟲、蟻的侵入和風(fēng)吹，以2)內(nèi)外門都需刷卡的場(chǎng)合，只要裝一個(gè)讀卡機(jī)即可，但需注意感一卡通系統(tǒng)作為企業(yè)綜合安保管理系統(tǒng)的一部分，它主要通過(guò)對(duì)職員人事資料的產(chǎn)生和對(duì)職員權(quán)限的設(shè)定，集中管理人員、門、通道通訊聯(lián)動(dòng)關(guān)系。在視頻圖像、門及通道、門控輸入工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：創(chuàng)“建設(shè)部智能建筑優(yōu)質(zhì)工程”施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以備進(jìn)行全面檢查，是否符合設(shè)計(jì)、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同原因進(jìn)行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)在本工程的施工過(guò)程中，我單位將開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)（即TQM活動(dòng)），對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重性的統(tǒng)籌安排，必須從‘工序質(zhì)量控制點(diǎn)的制定、分析、制定有效的的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員平定來(lái)保證人員的素積極推廣計(jì)算機(jī)的廣乏應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層平定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，機(jī)械化程度及精度的提高為工程更而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，‘物’的因素是最基本的因素。確?！铩馁|(zhì)量，我們必須從的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織計(jì)劃》中，我們對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)在保險(xiǎn)階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全2.鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹(shù)立起‘樣板’備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全及質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總悉、了解，提出施工圖紙中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我公施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及實(shí)行樣板引路制度，推行‘樣板房’制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)業(yè)檢、交接檢’制度。在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，操作技能的教育，提他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾度’、‘允許進(jìn)樓施工交接制度’、‘持證進(jìn)樓制度’，確保產(chǎn)品得根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有單項(xiàng)施工工藝都要進(jìn)行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成2.各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到人，是保證項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)隱蔽工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。施工班組在工序完成后，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施施工過(guò)程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，上道工讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時(shí)間對(duì)將隱蔽的工程的每預(yù)埋完成后必須首先經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工單位質(zhì)量保證體系的三級(jí)檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收簽施工記錄，記錄中應(yīng)有檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將通電后應(yīng)仔細(xì)檢查和巡視，檢查開(kāi)關(guān)的控制是否靈活、準(zhǔn)確；開(kāi)關(guān)及1.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理2.項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)4.安全監(jiān)理：督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部動(dòng)用品的發(fā)放和使用；5.施工組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)總工、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人向施工組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人交底，施工組長(zhǎng)、部2)現(xiàn)場(chǎng)施工用電原則執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的‘三級(jí)’保護(hù)2)施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必5)施工人員不得任意拆除現(xiàn)場(chǎng)一切安全防護(hù)設(shè)施，如工作需要，必7)施工人員應(yīng)立足本職工作，不得擅自動(dòng)用不屬于本職工作范圍內(nèi)文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)化，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)本項(xiàng)目的文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理1.檢查時(shí)間：項(xiàng)目文明施工管理小組每4.檢查方法：項(xiàng)目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽檢，每次抽檢應(yīng)針整改，對(duì)屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的5.獎(jiǎng)懲措施：為了鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，應(yīng)對(duì)每次檢查中做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；做的差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并督促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目1)建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場(chǎng)文明2)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的全面管理，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司同意制作的個(gè)人身份1)區(qū)域劃分：施工區(qū)域及生活區(qū)域要分2)消防器材，必須按規(guī)范設(shè)立臨時(shí)消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火4)遵紀(jì)守法，重視職工遵紀(jì)守法和職業(yè)道德教育，無(wú)發(fā)生群毆事件堅(jiān)持每月一次宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組現(xiàn)場(chǎng)工具庫(kù)內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時(shí)收回?，F(xiàn)場(chǎng)垃圾及施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不場(chǎng)，要保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)材料合理堆放，保證經(jīng)常打掃，不得隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生在辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，按建場(chǎng)內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場(chǎng)所吸煙，不能亂丟煙現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由有關(guān)單位和安裝單位共同制定“動(dòng)火”制度，設(shè)立專門現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料的包裝物等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時(shí)清理，非施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時(shí)用配電箱要經(jīng)常上、下班離開(kāi)休息室和工具間時(shí)應(yīng)隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于價(jià)格超過(guò)RMB15,000的物品，采取現(xiàn)場(chǎng)消防器材，應(yīng)定期檢查，防止失效及失竊或損壞。消防器材嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定實(shí)施細(xì)則》。電焊、氣焊應(yīng)嚴(yán)格遵全帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。二米以上的高空、懸空作業(yè)無(wú)安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好安全鉤.各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用。不懂電器和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備針對(duì)高層建筑工程的特點(diǎn)，對(duì)預(yù)留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”，必須設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員垂直運(yùn)輸，起吊機(jī)械應(yīng)有專人持證指揮，操作。對(duì)物件的捆扎應(yīng)各種機(jī)電設(shè)備及各種手持電動(dòng)工具，臨時(shí)電源必須統(tǒng)一經(jīng)過(guò)漏電輪機(jī)，沖擊電鉆等)的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電橡膠電纜；接線時(shí)，纜線護(hù)套應(yīng)穿進(jìn)設(shè)備的接線盒內(nèi)并予以固定，電施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗不論班前，班后會(huì)兼職安全員有責(zé)任協(xié)助組長(zhǎng)提出補(bǔ)充和保證安施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源的各條線路應(yīng)連接緊固，絕緣良好，負(fù)荷不超施工用的腳手架必須按腳手架搭設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)搭建并驗(yàn)收。施工中施工用的電纜及電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)，防止經(jīng)濟(jì)損失，參加施工的人員應(yīng)象愛(ài)護(hù)自己的加強(qiáng)施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。本工程采用進(jìn)口設(shè)備和高檔材料，價(jià)格昂貴，因此要加強(qiáng)退規(guī)劃，加強(qiáng)冬季施工組織領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作，確保2根據(jù)冬季施工特點(diǎn)，按照所承擔(dān)的施工項(xiàng)目，制定具體的施工3切實(shí)抓好冬雨季施工的工程質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)冬設(shè)備使用保養(yǎng)及防潮、防凍方法。管理人員要經(jīng)常深入工地，作好檢6施工現(xiàn)場(chǎng)中的腳手板、斜道板、跳板和交通運(yùn)時(shí)清掃，如果有雨水冰雪，要采取防滑措施；冬雨季施工的時(shí)候，應(yīng)噪聲污染的建設(shè)施工。因生產(chǎn)工藝要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)，確需進(jìn)行夜間施工的，必須辦理《夜間施工許可證》，并在工地進(jìn)出口懸掛，公告附近居民。施工中應(yīng)當(dāng)采取降噪措施，防治噪聲污染，合理安排夜間施工的項(xiàng)目，夜間施工將采取以下措施，確保工程（1）建立夜間值班制度，做好周密的組織和技（3）嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進(jìn)時(shí)，及時(shí)通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)（5）做好夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)置（6）夜間施工時(shí),要盡量減少噪音污染,施工時(shí)嚴(yán)格按下述環(huán)境設(shè)備到貨后，貴公司（簽約的甲方，物業(yè)管理中心）有權(quán)參加該在貴公司倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由貴公司、我司等有關(guān)安裝驗(yàn)收是我公司和貴公司共同對(duì)設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在及其它系統(tǒng)不相連的情況下，測(cè)試系統(tǒng)系統(tǒng)質(zhì)保期測(cè)試通過(guò)后貴公司（物業(yè)管理中心）及我公司將共同有施工圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備安裝圖以及所有設(shè)備的使用說(shuō)同時(shí)應(yīng)提交系統(tǒng)集成質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等報(bào)告，供物業(yè)手冊(cè)應(yīng)包括各類操作手冊(cè)、軟件手冊(cè)、安裝手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)等。這些手冊(cè)將在工程中標(biāo)之后，培訓(xùn)之前全部提供。使用手冊(cè)分兩套：一、為維護(hù)、管理人員提供一套系統(tǒng)維護(hù)、管理的實(shí)用手冊(cè)。二、為用戶1.提交軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、出廠檢驗(yàn)、安裝4.所有文件應(yīng)有統(tǒng)一的文件編號(hào)、分類。文件提交時(shí)同時(shí)應(yīng)附有文本公司將派出經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)工程師負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理公司相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，包括設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)，使某某物業(yè)管理相關(guān)本公司為物業(yè)管理中心培訓(xùn)出合格的能進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和維修的人員4名，物業(yè)管理中心需要提供培訓(xùn)所需的場(chǎng)地，本公司提供培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)是使每個(gè)參加培訓(xùn)的人員明知整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)成和原本系統(tǒng)調(diào)試開(kāi)通后，某某公司將為物業(yè)管理公司提供培訓(xùn)。培訓(xùn)前，將該系統(tǒng)有關(guān)人員發(fā)放培訓(xùn)手冊(cè)，手冊(cè)內(nèi)容包括基本操作、權(quán)限本公司將派技術(shù)人員每季度進(jìn)行一次例行維保在保修期內(nèi)每月提供令大廈使用、管理者滿意的系統(tǒng)運(yùn)行分析報(bào)泰安花園洲小區(qū)二期智能化系統(tǒng)工程稱量裝線裝試裝裝55好良55好良好孔試美國(guó)裝工種工種電8工8工焊4工4根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)