某醫(yī)院綜合樓智能化弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計

1 1 2.1質(zhì)量目標(biāo) 22.2工期目標(biāo) 22.3成本造價控制目標(biāo) 22.4安全目標(biāo) 22.5文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 32.6現(xiàn)場管理人員基本要求 32.7團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 3 3.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 43.2施工管理崗位職責(zé) 53.3項目經(jīng)理部工作分解及責(zé)任矩陣 63.3.1項目經(jīng)理部工作分解 63.3.2項目經(jīng)理部責(zé)任矩陣 7 4.1施工段劃分及主要施工流程 84.1.1需求確認(rèn) 84.1.2施工段劃分 94.2施工前準(zhǔn)備工作 4.2.1現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄 4.2.2物資器械準(zhǔn)備 4.2.3施工材料準(zhǔn)備 4.2.4生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備 4.2.5技術(shù)交底 4.2.6安裝、調(diào)試施工機(jī)具 4.2.7及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃 4.2.8做好雨季施工安排 4.2.9設(shè)置消防、保安設(shè)施 4.3工作界面劃分 4.3.1工作界面劃分 4.3.2工作界面的確定 4.3.3系統(tǒng)操作平臺與接口界面 4.4施工方案及工藝 4.4.1施工材料進(jìn)場控制措施計劃 4.4.2設(shè)備到貨驗收 4.4.3弱電電纜敷設(shè) 4.4.4電纜頭制作安裝 4.4.5主要設(shè)備施工要求 4.5現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào) 4.6成品保護(hù)措施 4.7工程投入情況、進(jìn)場計劃 4.7.1勞動力投入和組織計劃 4.7.2主要周轉(zhuǎn)材料投入和組織計劃 5.1項目工作分解結(jié)構(gòu) 5.1.1工期目標(biāo) 5.1.2項目工作分解 5.2進(jìn)度計劃 5.2.1施工進(jìn)度總控計劃 5.2.2工程階段控制目標(biāo) 5.3進(jìn)度保證措施 5.3.1編制說明 5.3.2抓住關(guān)鍵線路，合理安排各工序 5.3.3技術(shù)工藝及措施的保證 5.3.4預(yù)防協(xié)調(diào)措施 5.3.5確保工期的技術(shù)組織措施 5.3.6施工準(zhǔn)備 5.3.7與相關(guān)工種的配合措施 6.安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工管理 6.1安全生產(chǎn)管理及措施 6.1.1安全管理方針、目標(biāo) 6.1.2安全組織管理 6.1.3安全管理內(nèi)容 6.1.4安全生產(chǎn)應(yīng)急措施 6.1.5防范重點 6.1.6安全措施 6.1.7消防和保衛(wèi)措施 6.2文明施工管理 6.2.1管理目標(biāo) 6.2.2工作制度 6.2.3保證體系 8.1規(guī)定配置標(biāo)識規(guī)則 8.2網(wǎng)絡(luò)化信息管理 8.3人員配置職責(zé)及配置管理活動 8.3.1人員配置職責(zé) 8.3.2管理活動 8.4配置管理技術(shù)、方法 11.1竣工驗收計劃 11.1.1驗收大綱制定依據(jù) 11.1.2驗收大綱內(nèi)容 11.1.3驗收順序 11.1.4驗收項目 11.2竣工驗收資料 11.3檢驗驗收方案 11.3.1樓宇自控系統(tǒng) 11.3.2公共安全防范系統(tǒng) 11.3.3綜合布線系統(tǒng) 11.3.4機(jī)房系統(tǒng) 11.4竣工文檔 12.1售后服務(wù)及保障計劃 12.2服務(wù)體系結(jié)構(gòu) 12.3服務(wù)模式 12.4預(yù)防性維護(hù) 12.4.2服務(wù)響應(yīng)時間 12.5現(xiàn)場服務(wù) 12.5.2服務(wù)響應(yīng)時間 12.6熱線電話、EMAIL支持 12.6.1服務(wù)內(nèi)容 12.6.2服務(wù)期 12.6.3服務(wù)響應(yīng)時間 12.7在線診斷和調(diào)試 12.7.2服務(wù)期 12.7.3服務(wù)響應(yīng)時間 12.8服務(wù)流程 12.8.2服務(wù)響應(yīng)方式 12.8.5保修期承諾 12.8.6維保服務(wù)承諾 12.8.7現(xiàn)場操作與維護(hù)培訓(xùn) 12.8.8系統(tǒng)故障處理能力 12.9質(zhì)保期外的售后服務(wù) 12.9.2服務(wù)計劃 13.1技術(shù)支持 13.1.1項目團(tuán)隊技術(shù)準(zhǔn)備 13.1.2現(xiàn)場維護(hù)的技術(shù)支持 13.2技術(shù)培訓(xùn) 13.2.3培訓(xùn)材料及文件 13.2.4培訓(xùn)實施步驟 順利與否、運(yùn)行效果如何，除了與系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)保修與維護(hù)等等因素都必須予以諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)緊、細(xì)致、針對X樓弱電系統(tǒng)工程我方提出工程管理主要目標(biāo)是從不同方面對工程進(jìn)行目標(biāo)根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求和業(yè)主的要求，2.3成本造價控制目標(biāo)在以往的工程施工過程中，我們認(rèn)識到只有整個有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，努力使工程的成本造計、監(jiān)理和相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織，地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)約工程成產(chǎn)、勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保的各項規(guī)定和總求來組織和管理施工，采取切實可行的措施和充2.5文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的各項規(guī)定和總包方施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管所規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全、2.6現(xiàn)場管理人員基本要求似工程，具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。技術(shù)負(fù)責(zé)人積極、主動、高效為工程服務(wù)，處理好與業(yè)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、高效、和3.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)X醫(yī)院X樓弱電系統(tǒng)建設(shè)和項目管理服務(wù)項目工程周期短、工程質(zhì)量要求高，要我公司針對X醫(yī)院X樓弱電系統(tǒng)建設(shè)項目，建立了一套完善的項目系統(tǒng)建設(shè)項目提供完善的服務(wù)。本工程將委派具有同項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并且由與項目經(jīng)理施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理班子企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)3.2施工管理崗位職責(zé)組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子、制定切實可行的實施、調(diào)度、信應(yīng)、運(yùn)輸、安裝、核算等問題，組織協(xié)調(diào)用戶和咨詢程的不同階段之間、項目子系統(tǒng)之間的關(guān)系，建立高規(guī)劃設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、深化設(shè)計階段執(zhí)行經(jīng)理：負(fù)責(zé)決定項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人要素并使其優(yōu)化配置，完成目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任工程招投標(biāo)階段負(fù)責(zé)確定各項合同要素、相關(guān)要求。負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)的技術(shù)及施工協(xié)調(diào)管理工3.3項目經(jīng)理部工作分解及責(zé)任矩陣信息收集和信息反饋法：弱電智能化建設(shè)組程表格作為常規(guī)的工作信息、合同信息、查詢信息，作報告、述職報告、工作會議記錄等收集或反饋各種會議、施工現(xiàn)場會議，每次會議、協(xié)調(diào)、通告等均予以采用文檔的流程化、規(guī)范化的管理。文檔記錄實施過文檔既是工作人員工作方法、工作成績和工程質(zhì)量的詢測通4.1施工段劃分及主要施工流程訪談對象應(yīng)劃分成不同層次，比如領(lǐng)導(dǎo)、特殊職能訪談問題對不同訪談對象有所區(qū)別，主要可以劃分及項目建設(shè)部門。主要問題應(yīng)涉及宏觀上弱電系統(tǒng)提根據(jù)大樓弱電系統(tǒng)工程的施工特點，施工程勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施建立多支施工班組，將工作量細(xì)分到人，同時在統(tǒng)調(diào)測、多系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)測。同時，對于調(diào)試方根據(jù)合同要求進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行測試的工作，派4.2施工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)部與工程部進(jìn)行商務(wù)正式移交后，由項目經(jīng)質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計要求，可以大家探討設(shè)計變更簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場變更目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。所有變更改動資料，都材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種源，安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物用時間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、量，對于系統(tǒng)集成商工程施工和安裝調(diào)試有較大的影系統(tǒng)分包商的職責(zé)，以確保系統(tǒng)集成成功，否或者具有互操作性。在系統(tǒng)實施過程主要包括支持網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視和控制、管理所有的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，近幾年來設(shè)備供應(yīng)商，如冷凍機(jī)、鍋爐、供電設(shè)信號通過硬件和標(biāo)準(zhǔn)接口的數(shù)據(jù)通信方式向外傳在系統(tǒng)實施過程中，必須明確系統(tǒng)總包商和各子范圍，以避免在系統(tǒng)調(diào)試過程中形成這些子系統(tǒng)之間4.4施工方案及工藝針對弱電系統(tǒng)工程的情況特殊、質(zhì)量要求高證實所有材料都已檢驗并且合格后，方可進(jìn)對現(xiàn)場檢驗不合格的材料，填寫《不合格品通知行設(shè)備到貨驗收，設(shè)備到貨驗收完成后應(yīng)填寫《認(rèn)。設(shè)備的到貨驗收主要應(yīng)包括到貨設(shè)備的外包在查驗過程中發(fā)現(xiàn)外包裝嚴(yán)重破損或外包裝表示錯誤查驗到貨設(shè)備的附/配件是否齊全；設(shè)備的隨機(jī)文檔是否完整報告》中記錄到貨設(shè)備序列號或服務(wù)號。在設(shè)備到貨清加電驗收：在設(shè)備安裝前還要對所有到貨設(shè)否正常，設(shè)備的配置是否與設(shè)備采購合同中的規(guī)定一致與采購合同的規(guī)定相符；如發(fā)現(xiàn)不正常則應(yīng)及早通知或在配電箱內(nèi)接線空間一般比較寬裕，選用壓接銅采用壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不同方向和壓在有腐蝕性或?qū)╇娨筝^高的場所，所有銅-銅前施工人員應(yīng)對施工意圖有明確的了解。除工配合狀況，以便遇到問題能及時采取措施在上述基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙并根據(jù)現(xiàn)場施工情況、對工程中所用線纜和連接硬件設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量），整性，并及時填寫設(shè)備開箱檢查記錄表。三方求的步驟及施工圖紙，施工安裝技術(shù)手冊的樣。產(chǎn)品盡量實施模塊化安裝。便于調(diào)試、檢修、維中心距離地面的高度為1.3—1.5米。成排箱柜安裝時，排列整齊。有底座設(shè)備的底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符；設(shè)備底座安裝時，其表面保持水齊、美觀、端子編號科學(xué)易讀、用途標(biāo)志完整，書寫口的型號、規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定；安裝嚴(yán)格按圖紙施工要單獨(dú)分開，電控箱的廠家要事先為樓宇自控對綜合布線系統(tǒng)而言，體現(xiàn)的不僅僅是材料和設(shè)地位。因為用戶所購買的不僅僅是供應(yīng)商綜合布的實施在一定程度上講是一門經(jīng)驗科學(xué)。我單位裝配式的金屬線槽是一種閉合式的金屬管槽在每層樓的弱電井中留出專為綜合布線大對數(shù)電纜通置設(shè)在靠近支電纜的墻壁附近，但又不妨礙端接配線架的墻面上，還應(yīng)安裝電纜爬架或線槽，爬架或線槽的橫用緊固繩綁在上面，用于固定和承重，如果附近有電梯水平通道部分的作用是，提供垂直干纜從主設(shè)備間到所在樓層的弱電井的通路，這部分也應(yīng)采用走吊頂?shù)腻冧\金屬線槽的方案，到機(jī)械保護(hù)的作用，同時還提供了一個防火的，線纜可以安全地延伸到目的地，其選材算法與水與垂直部分一樣，水平通道部分也必須保留一定在綁扎雙絞線時用力要適度，綁扎帶的張力不能槽內(nèi)纜線應(yīng)順直，盡量不交叉、纜線不應(yīng)溢出線槽、在豎井內(nèi)采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設(shè)機(jī)架安裝完畢后，水平、垂直度應(yīng)符合廠家規(guī)定機(jī)架上的各種零件不得脫落或碰壞。漆面如有脫計和使用要求，并有產(chǎn)品合格證。安裝的設(shè)備及基本項目：管子敷設(shè)連接緊密，管口光滑，和坑癟。管路穿過沉降縫處有補(bǔ)償裝置，并能活管。管內(nèi)穿線在盒（箱）內(nèi)導(dǎo)線有適當(dāng)余量，導(dǎo)根據(jù)施工圖上各段線路的長度來先配電纜，準(zhǔn)做好冗余量，可征求甲方意見考慮長遠(yuǎn)安全使用，電纜的接續(xù)，盡量定制電纜，如必須接續(xù)時，應(yīng)將接注，以便今后維修。電纜敷設(shè)、穿管及管道之間連接對于每條電纜和各芯線一定要規(guī)定好不同顏色和標(biāo)記接頭焊接時注意焊點的牢固性和美觀性，并加熱攝像機(jī)的安裝方式：球形攝像機(jī)、電梯攝像機(jī)如電照度、電線變化等，需確定監(jiān)視位置準(zhǔn)確、攝像機(jī)、半球固定攝像機(jī)要在適當(dāng)?shù)奈恢玫奶旎ㄋ栽诎惭b鏡頭前，先看一看攝像機(jī)和鏡頭是不向后（前）運(yùn)動，也起到接圈的作用。另外采用絲一般在攝像機(jī)的側(cè)面，擰松后，調(diào)節(jié)頂端的一使用水準(zhǔn)的視頻放大器，其放大量即增益，等效于有較高的靈敏度，選擇ALC式鏡頭；在某些獨(dú)特的照明條件下，可能出現(xiàn)下列情況1）在聚光燈或定（3）白平衡有周期性變化，如果發(fā)生這些而且圖像上遠(yuǎn)處的物體可能不在焦點上。當(dāng)鏡頭是自動光圈鏡頭時，如果所需物體不在圖像中間時，背光補(bǔ)償可能不會充分發(fā)揮作用。該控制器調(diào)節(jié)輸出給自動光圈鏡頭的控制電平，用以控制秒的固定快門速度，可以防止監(jiān)視器上圖像出現(xiàn)閃爍。手的圖像相對來說會減少拖尾現(xiàn)象，而且對于觀測高速運(yùn)動用此設(shè)置。所以，某些專用攝像機(jī)給出了手動電子快門，像，如果沒有光，它的圖像只會是一片漆黑再加上很多雪方法是加可見光照明，如路燈、探照燈；一種是加紅外燈機(jī)在夜間會自動轉(zhuǎn)成黑白模式。所以，您的監(jiān)控系統(tǒng)要求圍的紅外燈，由于墻壁的反射，圖像效果還不錯；用在室外在監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、備連結(jié)起來。中央控制室內(nèi)電纜理直后從地槽或墻槽引電纜兩根。各控制器及控制盤箱的接地及外露可4.5現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)包括協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項目可行性研究，優(yōu)化建在施工現(xiàn)場指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)及時申報工程實施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計劃、工作總結(jié)以及材料/設(shè)編等有關(guān)問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)在圖紙會審時，應(yīng)充分理解土建、設(shè)備安裝圖紙增加對相應(yīng)招標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計等工作由我公司完在設(shè)備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫4.6成品保護(hù)措施施工員對已敷設(shè)的線纜工作區(qū)端應(yīng)加裝空白面板施工員施工時應(yīng)每日巡視，對已經(jīng)安裝的設(shè)備注4.7工程投入情況、進(jìn)場計劃根據(jù)本工程的特點，根據(jù)本工程的施工總體用我方專業(yè)分公司參與本工程的施工，確保勞動種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效31000000000015601201111111141501111111141501111111141501111111101321110000012122111000001材料供應(yīng)是本次工程保證質(zhì)量要求關(guān)鍵。結(jié)根據(jù)各部分工程量，查預(yù)算指標(biāo)便可得出各樓然后根據(jù)施工進(jìn)度計劃表，計劃出材料進(jìn)場時間，從而準(zhǔn)備材料樣品，并請甲方、監(jiān)理、供應(yīng)商共同入場入庫前一律進(jìn)行驗證。驗證和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范和環(huán)保要求進(jìn)5.1項目工作分解結(jié)構(gòu)對工程組織管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排，每一道施解為七個階段：深化設(shè)計階段、材料設(shè)備訂貨及采購線及設(shè)備安裝調(diào)試階段、預(yù)驗收和試運(yùn)行階段、驗收在完全響應(yīng)招標(biāo)文件提出的要求開工時間和竣5.3進(jìn)度保證措施同規(guī)定的期限內(nèi)完工，必須對施工進(jìn)行全面而得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理在我們編制的計劃內(nèi)，明確關(guān)鍵線路涉及的工序安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時間，具體“方案先行，樣板引路”是我方施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工板間，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計劃織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)先是施工圖設(shè)計詳盡，主要設(shè)備、管線走向、位置、設(shè)計圖上反映出來；其次是負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管線局部深工。盡管如此，在現(xiàn)場施工仍會遇到各種矛盾，我方加強(qiáng)現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)，我方將成立專門的協(xié)調(diào)小組，由目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、不斷的調(diào)整編制本月(周)作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月(周)應(yīng)完成的任務(wù)所及需要步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、研究和優(yōu)選等。如果我方中標(biāo)，立即著手進(jìn)行現(xiàn)設(shè)，施工場地平整，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、認(rèn)真作好對設(shè)計圖紙的核對工作，提前與設(shè)根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合施工按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計劃→簽定物進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度為專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計根據(jù)各智能化子系統(tǒng)的需求，確認(rèn)建筑專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。另外對于不同的子系統(tǒng)配置還可能會有確認(rèn)建筑專業(yè)所提供弱電豎井是否滿足要求樓板、剪力墻留孔留洞要求。橋架進(jìn)出豎井留洞其配電系統(tǒng)圖由弱電系統(tǒng)設(shè)計人員設(shè)計，弱電柜真空斷路器、低壓開關(guān)柜變壓器進(jìn)線柜主開關(guān)及聯(lián)對于有特殊要求的專業(yè)設(shè)施用房，有一些特殊要在與裝潢專業(yè)的配合中，主要注意裝潢后檢修口線端口和過渡線盒的及時清理和檢查，防止被6.1安全生產(chǎn)管理及措施在公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為首，由設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。主持組織上崗人員進(jìn)行安全技術(shù)的培訓(xùn)、教育；參加事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因安全生產(chǎn)檢查工作，安全生產(chǎn)隱患整改“三落實參加機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗收。認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)規(guī)定，在所管轄范圍并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查轄施工隊伍的三級安全教育，組織落實所管轄施工隊和持證上崗的管理工作。開展各項安全活動，接受安查，及時解決其提出的不安全問題，做到不違章指揮。檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、規(guī)章施工班組人員上崗作業(yè)，嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)上崗。做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)、教育工作，經(jīng)操作規(guī)程，落實安全技術(shù)交底要求，監(jiān)督班組人員正設(shè)施、設(shè)備，檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。在作業(yè)中及時糾接受安全教育培訓(xùn)，主動學(xué)習(xí)、掌握安全生產(chǎn)知安全技術(shù)交底要求，服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)總工程師審批，報公司項目管理部、安全監(jiān)督部案理位檢報事故經(jīng)過、原因，提出改進(jìn)措施，吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化安然氣等易燃易爆液(氣)體，以及人造纖維板材、裝飾人員迅速脫離危險區(qū)域或場所，同時采取應(yīng)環(huán)保緊急情況/安全事故發(fā)生后，所在單位負(fù)責(zé)人況時電話聯(lián)系“120急救中心”觸電人員的搶救：當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應(yīng)立即切操作方法：患者仰臥于硬板床或地上，急救者以胸、血胸、心臟出血、肝破裂、胃內(nèi)容物反流窒息等現(xiàn)場搶救及時，呼吸、心臟搏動恢復(fù)后，立即聯(lián)系車輛送往醫(yī)院進(jìn)行綜合治療。放棄手中的工作，爭分奪秒設(shè)法脫險。并且迅速做些必選擇逃生路線，應(yīng)根據(jù)著火情況，優(yōu)先選用最簡在各種通道都被切斷，火勢較大，一時又無人救在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)外部起火，開啟房門前，應(yīng)先觸摸門入時，不要貿(mào)然開門，應(yīng)緩解開啟，應(yīng)設(shè)法從其他門要滾動過快，一定不要身穿著火的衣服跑動。存放易燃易爆品的倉庫、使用易爆品的單位應(yīng)制地震、爆炸發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速到崗地震、爆炸發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)立即對事逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行及的走道、通道板，應(yīng)隨時清掃干凈；拆卸下的l配電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。箱外有司徽、分級編號、安全色標(biāo)，并滿足CI備案，分包單位負(fù)責(zé)對其進(jìn)行勞動管理，組織其相關(guān)規(guī)章制度、行業(yè)道德等培訓(xùn)，辦理相關(guān)證件理和指揮。接受安全監(jiān)督人員檢查監(jiān)督，糾正違每層設(shè)消火栓口，配備足夠的水龍帶。消防供水豎管做為施工用水管線。消防泵房應(yīng)使用非燃材料建造，位置設(shè)置合理，便于操作，并設(shè)專人管理，保證消防供水。消防泵的專用配用火前，要對易燃、可燃物清除，采取隔離后必須確認(rèn)無火源隱患后方可離去。用火證置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃、可燃材料。嚴(yán)禁超負(fù)荷使必須符合使用規(guī)定，用火點和燃料不能在同一力單位的注冊，監(jiān)督協(xié)力單位暫住證的辦理工好防盜、防火、防爆破、治安檢查工作，一旦發(fā)節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保施工認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省、市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合技術(shù)資料內(nèi)容要正確、簡練，文字準(zhǔn)確，不能將優(yōu)先考慮，不能按時辦理歸檔手續(xù)并且不重視、拖拉金等大量的資源流。同時會有大量說明文件、源例、測試結(jié)果、合同、計劃書、會議記錄、報告流，用信息重新配置生產(chǎn)要素，支持項目管理及理的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和程序化，在項目管理的各相關(guān)8.1規(guī)定配置標(biāo)識規(guī)則將每日收到及發(fā)出文件的復(fù)印件歸檔整理，用不同文明施工四個方面作為項目的管理目標(biāo)，建質(zhì)量輔助工期輔助成本輔助安全輔助根據(jù)施工方案中的資源需求，商務(wù)部進(jìn)行成最后商務(wù)部以交底會等形式向有關(guān)部門和人員交底，的預(yù)測和控制的重點積累起來，同生產(chǎn)計劃和工技術(shù)資料，質(zhì)量保證資料，竣工圖，日、周、8.3人員配置職責(zé)及配置管理活動委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項協(xié)調(diào)管理，完成管理工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格計、方案、技術(shù)交底能更好地落實，嚴(yán)格執(zhí)行三級交部、監(jiān)理驗收，做到作法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人優(yōu)秀項目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，積極參加類似工程的經(jīng)8.4配置管理技術(shù)、方法目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、不斷的調(diào)整編制本月(周)作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月(周)應(yīng)完成的任務(wù)所及需要步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查專業(yè)設(shè)計人員咨詢，經(jīng)設(shè)計人員確認(rèn)后實施深員都無法確認(rèn)時，技術(shù)設(shè)計部會與原設(shè)計方聯(lián)施工管理人員在實際施工過程中，必須將現(xiàn)場實對甲方提出的修改意見，本著對甲方高度負(fù)責(zé)的控制和報警檢測；通過人為改變現(xiàn)場測控點狀態(tài)，來狀態(tài)、故障的監(jiān)測、記錄與報警進(jìn)行檢測時，應(yīng)應(yīng)能發(fā)出有別于入侵報警和緊急報警的聲、光報號能手動消除，光報警信號應(yīng)能保持至故障排除A應(yīng)能對開、關(guān)機(jī)時間、入侵報警、緊急報警的部位和時間做出記錄。記錄對系統(tǒng)實際安裝的設(shè)備與設(shè)備配制清單對照，其試運(yùn)行結(jié)束后，甲方組織成立的專項驗收小照TIA/EIA超五類標(biāo)準(zhǔn)永久鏈路性能指標(biāo)，由甲方指定單位對系統(tǒng)中的信息點進(jìn)行任處理后不得脫膠;應(yīng)符合《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》中的“優(yōu)良”規(guī)定.機(jī)房電氣裝置的施工及驗收主要包括供電電源