手把手教你用一頁紙做項目管理

—美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席PaulGrace怎么做是什么和為什么何時是多少是誰負責(zé)人負責(zé)人預(yù)算VS實情標時間線計劃VS績效成本項目的五個基本元素“團隊、規(guī)劃、組織、資源、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)及目標” 便于隨時采取相應(yīng)的糾正措施，保證項目目標的實現(xiàn)?；湍繕艘恢马椖棵Q:****專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)項目名稱:****專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)項目目標:*********項目完成日期:項目完成日期:123456789ABC123456789ABC項目領(lǐng)導(dǎo)者:張三項目名稱123456789ABC123456789BC主要任務(wù)項目完成日1235.任務(wù)務(wù)456789ABC○1○2○○3○4○○5○6○7○○○8○9○A注：用○標注項目目標對應(yīng)的主注：用○標注項目目標對應(yīng)的主BC○1○2○○3○4○○5○6○7○○○8○9○A標標B十月月十月月○1○2○○○○3○○○○○○4○○○○○○○5○○○○○○6○○○○○○7○○○○○○○○8○○○○○○9○○○○○○○○○ABC月十月配配○1○○○○B(yǎng)○2○○AB○○3○○○○○AB○4○○○○○AB○○5○○○○將將任任務(wù)務(wù)分分AB○6○○○○○..AB○7○○○AB○○○8○○○○○A○9○A○○○○○AA、BBABBCC…標…標注負注負責(zé)人責(zé)人ABC月十月○1○○○○AB○2○○AB○○3○○○○○AB○4○○○○○AB○○5○○○○○AB○6○○○○○AB○7○○○○○AB○○○8○○○○A○9A○○○B(yǎng)ABBABABC月十月李四趙六○1○○○○AB○2○○AB○○3○○○○○AB○4○○○○○AB○○5○○○○○AB○6○○○○○AB○7○○○○○AB○○○8○○○○○A○9○○○A○○○○○○B(yǎng)ABB○AABABBC本本月十十月十月○1○○○○AB○2○○AB○○3○○○○○AB○4○○○○○AB○○5○○○○○AB○6○○○○○AB○7○○○○○AB○○○8○○○○○A○9○○○A○○○○○○B(yǎng)ABB○AABABBC月月十月○1○○○○AB○2○○AB○○3○○○○○AB○4○○○○○AB○○5○○○○○AB○6○○○○○AB○7○○○○○AB○○○8○○○○○A○9○○○A○○○○○○B(yǎng)ABB○AABABBC月十月2.填好主要任務(wù)進展情況黃色：超出在預(yù)計內(nèi)○1○○○○AB○2○○AB○○3○○○○○AB○4○○○○○AB○○5○○○○○AB○6○○○○AB○7○○○AB○○○8○○○○○A○9○○○A○○○○○○B(yǎng)ABBABC月十月○1●○○○AB●2●●AB○○32○○○○○AB○4●●○○○AB○○5●○○○○AB○6○○○○○AB○7○○○○○AB○○○8●●○○○A○9○○○A●●○○○○B(yǎng)ABBABC月十月○1●○○○AB●2●●AB○○3○○○○○AB○4●●○○○AB○○5●○○○○AB○6○○○○○AB○7○○○○○AB○○○8●●○○○A○9○○○A●●○○○○B(yǎng)ABBABC月十月○1●○○○AB●2●●AB○○3○○○○○AB○4●●○○○AB○○5●○○○○AB○6○○○○○AB○7○○○○○AB○○○8●●○○○A○9○○○A●●○○○○B(yǎng)ABBA44B注注C標標月月月月月十月○1●○○○AB●