建筑企業(yè)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)應(yīng)用白皮書(shū)-2024.08-81正式版-WN8

建筑企業(yè)數(shù)據(jù)模型&數(shù)據(jù)應(yīng)用白皮書(shū)(1.0)TheDataModel&DataApplicationWhiteBookForConstructionEnterprise(1.0)建筑企業(yè)數(shù)據(jù)模型&數(shù)據(jù)應(yīng)用白皮書(shū)編委會(huì)前言所有數(shù)據(jù)工作者都面對(duì)著兩個(gè)世界，一個(gè)是現(xiàn)實(shí)中的物理世界，另一個(gè)是服務(wù)器中的數(shù)字世界。物理世界的某個(gè)動(dòng)作，會(huì)轉(zhuǎn)變成數(shù)字世界中的一條數(shù)據(jù)。數(shù)字世界中的眾多數(shù)據(jù)，又讓我們不受時(shí)空限制地感知到了物理世界的各種活動(dòng)?；跀?shù)字世界中的眾多數(shù)據(jù)，進(jìn)行更深入地加工，可以獲得很多新的數(shù)據(jù)。這些新的數(shù)據(jù)代表著對(duì)物理世界各種動(dòng)作的統(tǒng)計(jì)、分析、建議、預(yù)測(cè)等內(nèi)容。企業(yè)的管理者和員工可以應(yīng)用這些新的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)動(dòng)作，從而產(chǎn)生更高的業(yè)務(wù)價(jià)值。例如提升企業(yè)生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、優(yōu)化產(chǎn)品功能等。伴隨著業(yè)務(wù)動(dòng)作的執(zhí)行，又一條新的數(shù)據(jù)在數(shù)字世界中產(chǎn)生。物理世界和數(shù)字世界互為映射，相互作用，往復(fù)不斷。數(shù)據(jù)模型則是跨越物理世界與數(shù)字世界之間的橋梁，模型的穩(wěn)定和公允將會(huì)讓兩個(gè)世界的貫通更加通暢。數(shù)據(jù)模型應(yīng)當(dāng)是數(shù)據(jù)工作之首，是一系列后續(xù)其他數(shù)據(jù)工作的前提。本白皮書(shū)內(nèi)容從建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)入手，推導(dǎo)數(shù)據(jù)模型內(nèi)容，在數(shù)據(jù)模型內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建筑企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的價(jià)值場(chǎng)景的規(guī)劃。本書(shū)希望從業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)，再?gòu)臄?shù)據(jù)到業(yè)務(wù)，以一條前后銜接的數(shù)據(jù)價(jià)值鏈條向讀者呈現(xiàn)數(shù)據(jù)工作的核心關(guān)鍵內(nèi)容。其他相關(guān)數(shù)據(jù)工作也可通過(guò)該數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的主線全方位地展開(kāi)。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、主數(shù)據(jù)、事務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)、應(yīng)用場(chǎng)景

衷心感謝以下成員為《建筑企業(yè)數(shù)據(jù)模型&數(shù)據(jù)應(yīng)用白皮書(shū)》編制付出的辛勤勞動(dòng)！編寫(xiě)單位：（排名不分先后）用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建工集團(tuán)有限公司DAMA中國(guó)buildingSMART中國(guó)編寫(xiě)人員：（排名不分先后）羅小江、何旭祥、張旭、郭倩、解彥輝、陳東鋒、范新龍、朱勝軍、于遠(yuǎn)征、黃華、魏來(lái)、王敏、王春光、王大國(guó)、章凱、李旭、伊大偉、汪晉、黃爽、王博葦、吳彬?qū)W

本白皮書(shū)版權(quán)屬于《建筑企業(yè)數(shù)據(jù)模型&數(shù)據(jù)應(yīng)用白皮書(shū)》編委會(huì)，并受法律保護(hù)。白皮書(shū)中所有文字、圖片、未經(jīng)編委會(huì)書(shū)面許可，任何組織或者個(gè)人不得將之用于商業(yè)目的；任何非商業(yè)性質(zhì)的報(bào)道、摘錄及引用、轉(zhuǎn)載或利用其他方式使用本白皮書(shū)文字或觀點(diǎn)的請(qǐng)注明版權(quán)來(lái)源，應(yīng)注明“來(lái)源：《建筑企業(yè)數(shù)據(jù)模型&數(shù)據(jù)應(yīng)用白皮書(shū)》編委會(huì)”，違者將被追究法律責(zé)任。目錄前言.................................................1一、開(kāi)篇..........................................1（一）建筑企業(yè)數(shù)據(jù)工作背景.................................1（二）建筑企業(yè)高質(zhì)量數(shù)據(jù)模型價(jià)值...........................2（三）建筑企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景規(guī)劃.............................3二、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)..............................4（一）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論...................................4（二）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈...................................7（三）數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)五步法...................................9三、建筑企業(yè)主數(shù)據(jù)模型...........................11（一）主數(shù)據(jù)概述..........................................11（二）主數(shù)據(jù)建模..........................................11（三）主數(shù)據(jù)模型示例......................................12四、建筑企業(yè)事務(wù)數(shù)據(jù)模型.........................21（一）事務(wù)數(shù)據(jù)概述........................................21（二）事務(wù)數(shù)據(jù)建模........................................21（三）事務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)體示例....................................22五、建筑企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)體系.........................26（一）指標(biāo)數(shù)據(jù)概述........................................26（二）指標(biāo)數(shù)據(jù)體系........................................27（三）指標(biāo)數(shù)據(jù)字典示例....................................31六、建筑企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景.........................42（一）運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管控......................................46（二）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)............................................48（三）項(xiàng)目履約............................................51（四）采購(gòu)、貿(mào)易和物流....................................59（五）商務(wù)管理............................................62（六）財(cái)務(wù)管理............................................66（七）技術(shù)、質(zhì)量與安全....................................68（八）人力資源............................................70（九）行政辦公............................................73七、建筑企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)展望.........................75參考文獻(xiàn)：..........................................76一、

開(kāi)篇（一）建筑企業(yè)數(shù)據(jù)工作背景隨著我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念不斷深入人心，建筑企業(yè)普遍將發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、發(fā)揮數(shù)據(jù)要素稟賦優(yōu)勢(shì)，作為企業(yè)提質(zhì)增效、培育新業(yè)態(tài)、發(fā)展新動(dòng)能的關(guān)鍵因素。在此背景下，數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素，其價(jià)值日益凸顯。建筑行業(yè)數(shù)據(jù)模型，作為連接物理世界與數(shù)字世界的橋梁，正成為推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。它不僅僅是數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單集合，更是集成了行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與最佳實(shí)踐的綜合性解決方案，為設(shè)計(jì)、管理、應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。然而，建筑行業(yè)的數(shù)字化程度相較金融、制造、大消費(fèi)等行業(yè)相對(duì)落后，從建筑企業(yè)近十余年信息化的發(fā)展歷程來(lái)看，企業(yè)雖有數(shù)據(jù)，但讓數(shù)據(jù)可管、可信、可用，依然困難重重。在建筑企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，往往存在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、孤島現(xiàn)象嚴(yán)重等狀況。此外，建筑企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能引發(fā)的業(yè)務(wù)變革，往往缺乏充分的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)策略。數(shù)字化落地難、數(shù)據(jù)要素價(jià)值難發(fā)揮是建筑企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中的共性問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)數(shù)據(jù)模型的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和共享化是解決這一系列問(wèn)題的首要前提。因此，本書(shū)旨在推動(dòng)建筑企業(yè)做好數(shù)據(jù)模型這一首要前提，為數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)要素價(jià)值發(fā)揮打好基礎(chǔ)。回顧建筑企業(yè)從信息化到數(shù)字化的四個(gè)階段發(fā)展歷程：工具階段、協(xié)同階段、模式創(chuàng)新階段和數(shù)據(jù)信息集成階段。工具階段：最初大多數(shù)建筑企業(yè)的信息化還是工具型理念階段，把數(shù)字技術(shù)看作是服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的工具，思維方式還是圍繞計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)

CAD、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、建筑管理軟件來(lái)展開(kāi)。協(xié)同階段：隨著

BIM理念的普及，建筑業(yè)數(shù)字化走向了協(xié)同理念階段。這一階段，建筑業(yè)普遍意識(shí)到了

BIM在打通全產(chǎn)業(yè)鏈的作用，并能夠想象出產(chǎn)業(yè)鏈打通后的成本效益，于是出現(xiàn)了各種建筑集中采購(gòu)方案，各種

BIM集成應(yīng)用。模式創(chuàng)新階段：這一階段是對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)盈利模式的重新思考，是在滿(mǎn)足了市場(chǎng)的建筑空間需求之后，尋找建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字時(shí)代的新需求，并為產(chǎn)業(yè)找到新的1利潤(rùn)點(diǎn)，建立新的商業(yè)模式。這一理念是建筑行業(yè)數(shù)字化的真正目標(biāo)所在，也是構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的階段。數(shù)據(jù)信息集成階段：將盈利點(diǎn)與數(shù)據(jù)信息相結(jié)合，將建造過(guò)程中的各類(lèi)生產(chǎn)要素及管理要素用數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員、生產(chǎn)設(shè)備、物料、工藝工法信息及場(chǎng)地信息數(shù)字化，提高生產(chǎn)計(jì)劃的可靠性，并進(jìn)一步匯集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理要素進(jìn)行指標(biāo)分析，實(shí)現(xiàn)管理決策有據(jù)可依，以及全產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)同，包括企業(yè)間的數(shù)據(jù)協(xié)同、資源協(xié)同、流程協(xié)同，從而使得整個(gè)行業(yè)資源配置得到優(yōu)化。在這四個(gè)階段中，數(shù)據(jù)模型從無(wú)意識(shí)管理狀態(tài)，到普遍認(rèn)知其重要性，到希望數(shù)據(jù)模型更加穩(wěn)定、公開(kāi)及公允，并能夠得到更廣泛的支持。（二）建筑企業(yè)高質(zhì)量數(shù)據(jù)模型價(jià)值數(shù)據(jù)模型是物理世界與數(shù)字世界的橋梁，是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界特征的模擬和抽象。通過(guò)建模能夠顯現(xiàn)物理世界難以看清的事物，數(shù)據(jù)模型即如此。它是現(xiàn)實(shí)世界數(shù)據(jù)特征的抽象，是描述數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)聯(lián)系、數(shù)據(jù)語(yǔ)義以及一致性約束的概念工具的集合。如圖1.2.1數(shù)據(jù)模型效果。圖1.2.1數(shù)據(jù)模型效果在數(shù)據(jù)生產(chǎn)和管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)模型發(fā)揮著關(guān)鍵的作用及價(jià)值。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)模型具有以下價(jià)值：1、數(shù)據(jù)模型是業(yè)務(wù)與技術(shù)溝通的橋梁。良好的數(shù)據(jù)模型有利于統(tǒng)一建筑企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)業(yè)務(wù)定義與術(shù)語(yǔ)的認(rèn)知，提升企業(yè)內(nèi)跨業(yè)務(wù)、跨團(tuán)隊(duì)的溝通效率。22、保障數(shù)據(jù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)的一致性。數(shù)據(jù)模型的研發(fā)需要依托于業(yè)務(wù)架構(gòu)，良好的數(shù)據(jù)模型有利于從組織層面上，保障數(shù)據(jù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)的一致性，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。3、優(yōu)化數(shù)據(jù)成本。按照數(shù)據(jù)模型要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的研發(fā)應(yīng)用，可以有效減少數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的冗余，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的復(fù)用性，避免孤島式、煙囪式建設(shè)，優(yōu)化數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、建設(shè)和應(yīng)用成本。4、提升業(yè)務(wù)決策能力。數(shù)據(jù)模型的建立有助于明確數(shù)據(jù)流向，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為業(yè)務(wù)決策者和數(shù)據(jù)使用者提供可靠的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，助力發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值。（三）建筑企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景規(guī)劃建筑企業(yè)開(kāi)展數(shù)據(jù)工作時(shí)最普遍的兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是我們有哪些數(shù)據(jù)，另一個(gè)是如何讓這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值。高質(zhì)量數(shù)據(jù)模型，為數(shù)據(jù)資源盤(pán)點(diǎn)提供指引。數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景規(guī)劃，可以反映業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的需求，展現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值。本書(shū)內(nèi)容闡述的鏈路，是從業(yè)務(wù)架構(gòu)，到數(shù)據(jù)模型，到指標(biāo)體系，到數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景的一條數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的縱貫線。希望為讀者提供借鑒和參考。3二、

建筑企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)（一）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)是企業(yè)

4A架構(gòu)中的一個(gè)重要組成部分，多用于跨部門(mén)、跨組織的系統(tǒng)需求規(guī)劃，在企業(yè)規(guī)劃過(guò)程中，需要相關(guān)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、影響范圍、業(yè)務(wù)目標(biāo)等信息的輸入。如圖

2.1.1企業(yè)

4A架構(gòu)框架。圖

2.1.1企業(yè)

4A架構(gòu)框架業(yè)務(wù)架構(gòu)（BusinessArchitecture，簡(jiǎn)稱(chēng)

BA）旨在為企業(yè)提供一種全面的、結(jié)構(gòu)化的視角，以理解和分析企業(yè)如何開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過(guò)定義清晰的業(yè)務(wù)架構(gòu)，企業(yè)可以更好地理解不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和依賴(lài)關(guān)系，促進(jìn)跨部門(mén)之間的協(xié)作和溝通。這有助于打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和共享。業(yè)務(wù)架構(gòu)描述了業(yè)務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式。如圖

2.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)。4圖

2.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)是從業(yè)務(wù)功能的價(jià)值鏈出發(fā)，建立端到端的流程體系，基于專(zhuān)業(yè)級(jí)價(jià)值鏈分解的核心業(yè)務(wù)功能被業(yè)務(wù)流程所承載，并通過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)的輸入輸出規(guī)范出相關(guān)的數(shù)據(jù)域。在整個(gè)企業(yè)的4A架構(gòu)中，業(yè)務(wù)架構(gòu)是其他三個(gè)架構(gòu)域的基礎(chǔ)，都是為了支持特定的業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)需求，如圖2.1.3架構(gòu)元模型：圖

2.1.3架構(gòu)元模型5業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理需要調(diào)研企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)域，識(shí)別出核心業(yè)務(wù)功能和瓶頸環(huán)節(jié)，分析企業(yè)當(dāng)前的信息需求和存在的問(wèn)題，如信息孤島、數(shù)據(jù)不一致等。業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)之間也是通過(guò)業(yè)務(wù)域與數(shù)據(jù)域進(jìn)行對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)。為此，當(dāng)企業(yè)要設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型時(shí)，需要結(jié)合業(yè)務(wù)架構(gòu)，從業(yè)務(wù)流程的梳理開(kāi)始，明確具體的業(yè)務(wù)流程邊界，一個(gè)好的流程框架應(yīng)具備業(yè)務(wù)覆蓋面全、體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、反映業(yè)務(wù)邏輯、體現(xiàn)業(yè)務(wù)差異等特點(diǎn)。其中建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中流程建模分五個(gè)層級(jí)，與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型關(guān)系如圖

2.1.4。（1）L1級(jí)流程：為業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，是業(yè)務(wù)流程的主干，涉及的是業(yè)務(wù)系統(tǒng)；（2）L2級(jí)流程：為運(yùn)作模式層面的業(yè)務(wù)子流程，因場(chǎng)景不同而差異化，可以理解為具體業(yè)務(wù)功能主題，涉及的是業(yè)務(wù)系統(tǒng)；（3）L3級(jí)流程：為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式所需的業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以理解為具體的業(yè)務(wù)對(duì)象，涉及的也是業(yè)務(wù)系統(tǒng)；（4）L4級(jí)流程：描述業(yè)務(wù)與

IT系統(tǒng)的交互過(guò)程/工作流，可以理解為邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體；（5）L5級(jí)流程：基于特定

IT系統(tǒng)的，記錄用戶(hù)在

IT系統(tǒng)中的具體操作步驟/詳細(xì)規(guī)范，可以理解為

IT系統(tǒng)中的屬性信息。圖

2.1.4業(yè)務(wù)流程建模&業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型本白皮書(shū)所聚焦的系統(tǒng)應(yīng)用級(jí)數(shù)據(jù)模型將通過(guò)上述關(guān)聯(lián)關(guān)系所示，從主數(shù)據(jù)、事務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)分別闡述。6（二）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈每一個(gè)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)都是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目履約、采購(gòu)等過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明?；净顒?dòng)涉及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目履約。支持性活動(dòng)涉及采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。價(jià)值鏈理論雖然有豐富的發(fā)展，但在實(shí)際應(yīng)用中最常遇到的是上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)間存在的行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的關(guān)聯(lián)構(gòu)成的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，以及企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的協(xié)作構(gòu)成的運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑施工企業(yè)十五萬(wàn)余家，規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)各不相同?？傮w上，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈基本框架如圖

2.2.1所示：圖

2.2.1建筑企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈基本框架建筑企業(yè)的兩大業(yè)務(wù)動(dòng)作是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目履約，這兩大業(yè)務(wù)是建筑企業(yè)的最前端，前者決定了企業(yè)的“開(kāi)源”，目的是簽署更高的合同額，承攬更多工程項(xiàng)目，后者在保證質(zhì)量安全和工期控制的同時(shí)，盡可能控制成本，做到“節(jié)流”，使項(xiàng)目保證利潤(rùn)。在公司層面，采購(gòu)、財(cái)務(wù)、商務(wù)、技術(shù)質(zhì)量和安全、人力資源、行政辦公等職能業(yè)務(wù)來(lái)支撐前端業(yè)務(wù)以及企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。近幾十年，用友集團(tuán)通過(guò)在建筑行業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃與交付實(shí)施中提煉出建筑企業(yè)主要業(yè)務(wù)價(jià)值鏈及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)。如下表所示：7表2.2.1建筑企業(yè)主要業(yè)務(wù)價(jià)值鏈及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵主要業(yè)務(wù)域關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息業(yè)務(wù)活動(dòng)商機(jī)項(xiàng)目跟蹤商機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)表、商機(jī)項(xiàng)目跟進(jìn)記錄項(xiàng)目投標(biāo)招標(biāo)文件、招標(biāo)工程量清單、投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)表市場(chǎng)開(kāi)發(fā)簽署承攬合同合同評(píng)審表、合同、合同工程量清單、合同交底記錄表目標(biāo)成本、項(xiàng)目經(jīng)理部、物資總需用計(jì)劃、設(shè)備總需用項(xiàng)目策劃計(jì)劃、分包合約策劃、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)合同結(jié)算單、情勢(shì)變更表總進(jìn)度計(jì)劃、子進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行匯總產(chǎn)值確認(rèn)表、收入合同結(jié)算表設(shè)計(jì)管理進(jìn)度管理收入管理分包管理分包合同、合同計(jì)量單、結(jié)算單、付款單、扣獎(jiǎng)罰單變更與簽證工作聯(lián)系單、零星工程單、簽證單、索賠單物資、設(shè)備需用計(jì)劃、入庫(kù)單、出庫(kù)單、物資清單、租物資和設(shè)備入單、啟停租單、退租單、結(jié)算單、混凝土小票、混凝土結(jié)算單、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄單項(xiàng)目履約成本管理質(zhì)量驗(yàn)收HSE管理勞務(wù)管理實(shí)際成本、成本執(zhí)行偏差表驗(yàn)收計(jì)劃、驗(yàn)收單安全行為規(guī)范、安全檢查表、事故報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)花名冊(cè)、勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)、安全教育、工資發(fā)放項(xiàng)目收尾管理最終結(jié)算、決算報(bào)告、資產(chǎn)手冊(cè)供應(yīng)商管理供應(yīng)商申請(qǐng)、供應(yīng)商名錄招采計(jì)劃招采執(zhí)行采購(gòu)合同應(yīng)收管理應(yīng)付管理物資需用計(jì)劃、招采計(jì)劃、招采計(jì)劃執(zhí)行記錄采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理商務(wù)管理招標(biāo)文件、中標(biāo)記錄采購(gòu)合同評(píng)審表、采購(gòu)合同、采購(gòu)清單期初應(yīng)收、收款單、應(yīng)收事務(wù)、應(yīng)收核銷(xiāo)付款申請(qǐng)單、付款單、應(yīng)付核銷(xiāo)采購(gòu)轉(zhuǎn)固、固定資產(chǎn)新增、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、折舊計(jì)提、固定資產(chǎn)明細(xì)賬固定資產(chǎn)資金管理預(yù)算資金計(jì)劃、銀行賬戶(hù)管理預(yù)算表、預(yù)算執(zhí)行情況表應(yīng)付管理稅務(wù)管理產(chǎn)值管理合約管理成本管理工程造價(jià)施工技術(shù)安全管理質(zhì)量管理招聘付款單、應(yīng)付核銷(xiāo)銷(xiāo)項(xiàng)票據(jù)、進(jìn)項(xiàng)票據(jù)、企業(yè)所得稅、印花稅臺(tái)賬總產(chǎn)值管理、項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)合同履約臺(tái)賬項(xiàng)目成本管理、定額庫(kù)、價(jià)格庫(kù)標(biāo)前成本測(cè)算表、投標(biāo)報(bào)價(jià)表工法、專(zhuān)利、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、專(zhuān)家?guī)煳ｋU(xiǎn)源列表、安全檢查評(píng)分表、安全整改通知單QC小組技術(shù)、質(zhì)量和安全招聘計(jì)劃、招聘需求明細(xì)、招聘需求跟蹤薪酬策劃、薪資發(fā)放單人力資源薪酬8關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)組織管理員工管理培訓(xùn)主要業(yè)務(wù)域關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息業(yè)務(wù)單元、部門(mén)、組織架構(gòu)、組織績(jī)效花名冊(cè)、證明開(kāi)具、勞動(dòng)合同、假勤管理培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)考核人員資質(zhì)公文管理會(huì)議職稱(chēng)公文擬稿、發(fā)文管理、收文登記、收文待辦會(huì)議申請(qǐng)、會(huì)議室排期行政辦公車(chē)輛用車(chē)申請(qǐng)、車(chē)輛保養(yǎng)記錄、車(chē)輛加油記錄（三）數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)五步法通過(guò)使用結(jié)構(gòu)化的語(yǔ)言將收集到的組織業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理和決策中使用的數(shù)據(jù)需求進(jìn)行綜合。利用ER實(shí)體關(guān)系圖進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，作為與業(yè)務(wù)人員溝通的媒介，幫助業(yè)務(wù)需求分析和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)模型是描述數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間關(guān)系的圖形化視圖，它通過(guò)實(shí)體、屬性及其關(guān)系對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中涉及的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和邏輯規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一定義、命名與編碼。從模型覆蓋的內(nèi)容粒度以及應(yīng)用的不同目的來(lái)看，數(shù)據(jù)模型一般分為主題域模型、概念模型、邏輯模型和物理模型。主題域模型是最高層級(jí)的、以主題概念及其之間的關(guān)系為基本構(gòu)成單元的模型，主題是對(duì)數(shù)據(jù)表達(dá)事物本質(zhì)概念的高度抽象；概念模型是以數(shù)據(jù)實(shí)體及其之間的關(guān)系為基本構(gòu)成單元的模型，實(shí)體名稱(chēng)一般采用標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)命名；邏輯模型是在概念模型的基礎(chǔ)上細(xì)化，以數(shù)據(jù)屬性為基本構(gòu)成單元；物理模型是邏輯模型在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中依托于特定實(shí)現(xiàn)工具的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)?；诮ㄖ髽I(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)視角，結(jié)合業(yè)務(wù)流程建模L1~L5的五個(gè)層級(jí)，可將數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)主要分為五步：第一步，識(shí)別需求。通過(guò)研討會(huì)、訪談、業(yè)務(wù)手冊(cè)等方式，識(shí)別業(yè)務(wù)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。第二步，構(gòu)造業(yè)務(wù)對(duì)象。提取相關(guān)名詞形成候選核心實(shí)體，并基于核心實(shí)體形成業(yè)務(wù)對(duì)象。第三步，界定數(shù)據(jù)范圍。提煉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，界定系統(tǒng)的數(shù)據(jù)范圍。9第四步，劃分邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體。對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，抽象業(yè)務(wù)對(duì)象，最終梳理出業(yè)務(wù)實(shí)體，及實(shí)體間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)規(guī)則。第五步，完善業(yè)務(wù)對(duì)象清單。結(jié)合流程模型驗(yàn)證已識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)象的正確性和完整性，識(shí)別完善與細(xì)化業(yè)務(wù)對(duì)象清單。10三、

建筑企業(yè)主數(shù)據(jù)模型（一）主數(shù)據(jù)概述主數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)之源，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心，是信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的基石，是信息化和數(shù)字化的重要基礎(chǔ)。主數(shù)據(jù)（MasterData）是指在企業(yè)多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中重復(fù)使用、共享的、具有高價(jià)值的核心業(yè)務(wù)實(shí)體數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通常包括組織、客戶(hù)、項(xiàng)目、供應(yīng)商、物資等。通過(guò)構(gòu)建準(zhǔn)確、唯一、權(quán)威的數(shù)據(jù)來(lái)源建立企業(yè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是提高建筑企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的關(guān)鍵因素。（二）主數(shù)據(jù)建模主數(shù)據(jù)管理是一項(xiàng)體系性工作，包括主數(shù)據(jù)模型管理、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、主數(shù)據(jù)管理工具、主數(shù)據(jù)保障體系等。其中主數(shù)據(jù)模型是主數(shù)據(jù)管理工作的基石，所有主數(shù)據(jù)管理工作都是圍繞主數(shù)據(jù)模型展開(kāi)的。主數(shù)據(jù)建模是提升數(shù)據(jù)共享能力和支持業(yè)務(wù)流程效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主數(shù)據(jù)建模應(yīng)遵循以下原則與流程：1.建模原則：（1）一物一碼原則：確保每個(gè)實(shí)體（如物料、客戶(hù)、供應(yīng)商等）在系統(tǒng)中只有唯一的標(biāo)識(shí)符，避免數(shù)據(jù)冗余和混淆；（2）業(yè)務(wù)導(dǎo)向原則：主數(shù)據(jù)建模應(yīng)緊密貼合企業(yè)業(yè)務(wù)需求，與業(yè)務(wù)流程、規(guī)則和目標(biāo)保持一致；（3）可擴(kuò)展性原則：在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮模型的可擴(kuò)展性，確保能夠隨著業(yè)務(wù)需求的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整和擴(kuò)展；（4）專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)原則：明確數(shù)據(jù)管理的責(zé)任人，確保數(shù)據(jù)模型的創(chuàng)建、更新和維護(hù)都有明確的職責(zé)歸屬。2.建模流程：（1）識(shí)別主數(shù)據(jù)對(duì)象：需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的調(diào)研，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)使用情況。通過(guò)深入的業(yè)務(wù)分析，識(shí)別出對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)11運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的數(shù)據(jù)對(duì)象，這些對(duì)象通常具有高價(jià)值性、相對(duì)穩(wěn)定性、高共享性等特點(diǎn)；（2）確定主數(shù)據(jù)管理目標(biāo)：基于業(yè)務(wù)調(diào)研和主數(shù)據(jù)對(duì)象的識(shí)別結(jié)果，明確主數(shù)據(jù)管理的具體需求，包括消除不一致數(shù)據(jù)、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享等；（3）設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)屬性：分析每個(gè)屬性的業(yè)務(wù)價(jià)值和共享需求，識(shí)別出對(duì)業(yè)務(wù)至關(guān)重要的、需要跨系統(tǒng)或部門(mén)共享的關(guān)鍵屬性，確定屬性的名稱(chēng)、數(shù)據(jù)類(lèi)型、長(zhǎng)度、約束條件等；（4）制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：基于業(yè)務(wù)需求、屬性設(shè)計(jì)以及行業(yè)最佳實(shí)踐等因素制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。包括數(shù)據(jù)編碼規(guī)則、數(shù)據(jù)命名規(guī)范、數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則等。主數(shù)據(jù)建模是一個(gè)高度協(xié)作和綜合性的過(guò)程，它緊密依賴(lài)于各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求與配合，并需要在主數(shù)據(jù)全局管理和部門(mén)局部需求之間找到平衡。（三）主數(shù)據(jù)模型示例建筑企業(yè)核心主數(shù)據(jù)包括組織主數(shù)據(jù)、人員主數(shù)據(jù)、項(xiàng)目主數(shù)據(jù)、客戶(hù)主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、物資主數(shù)據(jù)等，這些主數(shù)據(jù)不僅構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)信息架構(gòu)，而且在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高決策效率、降低成本、確保項(xiàng)目質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過(guò)精確管理這些主數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。建筑企業(yè)的主數(shù)據(jù)模型概覽如圖

3.3.1所示：12圖3.3.1主數(shù)據(jù)模型概覽1.組織主數(shù)據(jù)模型組織主數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)核心主數(shù)據(jù)之一，廣泛應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、OA等系統(tǒng)。組織主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.1：表3.3.1建筑企業(yè)組織主數(shù)據(jù)模型實(shí)體字段字段編碼mdm_code屬性性質(zhì)字段類(lèi)型長(zhǎng)度組織主數(shù)據(jù)編碼組織編碼自動(dòng)生成必填且唯一必填字符型字符型字符型枚舉型字符型參照型參照型字符型字符型參照型參照型枚舉型枚舉型……1001002001codename組織名稱(chēng)人力資源組織狀態(tài)enablestate組織簡(jiǎn)稱(chēng)shortname必填非必填必填24法人上級(jí)組織編碼fatherorg1管理上級(jí)組織編碼fatherorg210010070必填組織經(jīng)營(yíng)地址組織電話(huà)號(hào)碼組織負(fù)責(zé)人編碼組織負(fù)責(zé)人機(jī)構(gòu)類(lèi)型屬性機(jī)構(gòu)類(lèi)型addresstel非必填非必填非必填非必填必填16principalname2020institution_typetype10必填2……………………2.人員主數(shù)據(jù)模型人員主數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，人員主數(shù)據(jù)模型由人員基本信息、任職信息和銀行賬號(hào)信息組成。人員主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.2～表3.3.4：表3.3.2建筑企業(yè)人員基本信息實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類(lèi)型長(zhǎng)度主數(shù)據(jù)唯一識(shí)別碼mdm_code自動(dòng)生成必填且唯一必填且唯一必填字符型字符型字符型字符型參照型6464404064人員主鍵人員編號(hào)姓名pk_psndoccodename性別sex必填13實(shí)體字段手機(jī)號(hào)碼字段編碼屬性性質(zhì)字段類(lèi)型長(zhǎng)度mobile必填且唯一字符型3050工作郵箱證件類(lèi)型證件號(hào)碼所屬崗位所屬部門(mén)所屬公司人員類(lèi)別人員狀態(tài)人員順序號(hào)用工形式參加工作日期進(jìn)入組織日期……work_emailidtype非必填必填字符型參照型64idcard必填且唯一字符型40positionpk_dept非必填必填字符型參照型參照型參照型參照型字符型參照型日期型日期型……20064pk_org必填64pk_psnclemp_statusshoworderempformsjoinworkdatebegindate……必填64必填64非必填非必填非必填非必填10641919……表3.3.3建筑企業(yè)人員任職信息……實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)自動(dòng)生成必填字段類(lèi)型字符型字符型參照型參照型日期型日期型布爾型……長(zhǎng)度64主數(shù)據(jù)唯一識(shí)別碼mdm_code人員任職信息主鍵pk_psnjob64任職公司任職部門(mén)任職開(kāi)始日期任職結(jié)束日期是否主職……pk_org必填64pk_deptbegindateenddateismainjob必填64必填19非必填必填191………………表3.3.4建筑企業(yè)銀行賬號(hào)信息實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)自動(dòng)生成必填字段類(lèi)型字符型字符型參照型長(zhǎng)度64主數(shù)據(jù)唯一識(shí)別碼mdm_code人員銀行賬號(hào)主鍵pk_psnbankacc64開(kāi)戶(hù)銀行banknameaccnum必填64銀行賬號(hào)必填且唯一字符型40開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)accname必填字符型布爾型2001是否默認(rèn)賬戶(hù)is_default非必填14實(shí)體字段啟用狀態(tài)……字段編碼enablestate……屬性性質(zhì)必填……字段類(lèi)型參照型……長(zhǎng)度64……153.項(xiàng)目主數(shù)據(jù)模型項(xiàng)目主數(shù)據(jù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、智慧工地、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、招采系統(tǒng)等各系統(tǒng)中。項(xiàng)目主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.5：表3.3.5建筑企業(yè)項(xiàng)目主數(shù)據(jù)模型實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)必填字段類(lèi)型長(zhǎng)度主數(shù)據(jù)唯一識(shí)別碼mdm_code字符型100項(xiàng)目ID編碼id必填字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型整型2025525525520projectcodeprojectnameshortnameorgid非必填必填名稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)非必填必填組織ID上級(jí)組織項(xiàng)目經(jīng)理承包模式所屬父項(xiàng)目項(xiàng)目等級(jí)行業(yè)類(lèi)別項(xiàng)目狀態(tài)工程地址經(jīng)度parentorgidmanager必填20非必填非必填非必填非必填必填25550contractingmodeparentprojectprojectlevelindustrytypeprojectstatuslocation2011字符型整型50必填11必填字符型浮點(diǎn)型浮點(diǎn)型字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型……25520,620,625525525520,350longitudelatitude非必填非必填非必填非必填非必填非必填必填緯度省province市city區(qū)district建筑規(guī)模工程用途建設(shè)性質(zhì)施工階段……buildscaleprojectpurposebuildnatureconstructionphase……必填50非必填50…………4.客戶(hù)主數(shù)據(jù)模型客戶(hù)主數(shù)據(jù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、風(fēng)控法務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、智慧工地等各系統(tǒng)中，客戶(hù)主數(shù)據(jù)模型由客戶(hù)基本信息、客戶(hù)銀行賬戶(hù)信息組成?？蛻?hù)主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.6～表3.3.7：16表3.3.6建筑企業(yè)客戶(hù)基本信息實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)自動(dòng)生成必填且唯一必填且唯一必填字段類(lèi)型字符型字符型字符型字符型字符型參照型參照型參照型參照型參照型字符型字符型字符型參照型字符型……長(zhǎng)度64主數(shù)據(jù)唯一識(shí)別碼mdm_code客戶(hù)主鍵客戶(hù)編碼客戶(hù)名稱(chēng)客戶(hù)英文名稱(chēng)客戶(hù)基本分類(lèi)地區(qū)分類(lèi)客戶(hù)類(lèi)型上級(jí)客戶(hù)啟用狀態(tài)注冊(cè)地址電話(huà)pk_customer64code40name20020064ename非必填必填custclasspk_areaclcustproppk_customer_mainenablestatecorpaddresstelephone非必填必填6464非必填必填6464非必填非必填非必填非必填非必填……20050統(tǒng)一社會(huì)信用代碼taxpayer_id50客戶(hù)稅類(lèi)法定代表人……custtaxeslegalbody6420…………表3.3.7建筑企業(yè)客戶(hù)銀行賬戶(hù)信息實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)必填且唯一必填字段類(lèi)型字符型參照型字符型參照型字符型參照型參照型……長(zhǎng)度64客戶(hù)銀行賬戶(hù)主鍵pk_custbank客戶(hù)主鍵開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)開(kāi)戶(hù)行名稱(chēng)銀行賬號(hào)幣種pk_customeraccname64必填20064bankname必填accnum必填40pk_currtypeenablestate非必填必填64啟用狀態(tài)……64………………5.供應(yīng)商主數(shù)據(jù)模型供應(yīng)商主數(shù)據(jù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、智慧工地、風(fēng)控法務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理等各系統(tǒng)中，供應(yīng)商主數(shù)據(jù)模型由供應(yīng)商基本信息、供應(yīng)商銀行賬戶(hù)信息組成。其核心字段如下表3.3.8～表3.3.9：17表3.3.8建筑企業(yè)供應(yīng)商基本信息實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)自動(dòng)生成字段類(lèi)型字符型長(zhǎng)度10020主數(shù)據(jù)唯一識(shí)別碼mdm_code供應(yīng)商編碼供應(yīng)商名稱(chēng)供應(yīng)商基本分類(lèi)啟用狀態(tài)code必填且唯一字符型name必填且唯一必填字符型參照型字符型參照型參照型字符型字符型字符型字符型字符型浮點(diǎn)型參照型日期型……20064pk_supplierclassenablestatepk_areaclasspk_supplier_maincorpaddresstel必填64地區(qū)分類(lèi)必填64上級(jí)供應(yīng)商企業(yè)地址非必填非必填非必填必填且唯一非必填非必填非必填非必填非必填……4020050電話(huà)統(tǒng)一社會(huì)信用代碼taxpayerid50法人legalbodyemail20050e-mail地址注冊(cè)資金注冊(cè)資金幣種成立日期……registerfundpk_currtypeestablishdate……14,26410……表3.3.9建筑企業(yè)供應(yīng)商銀行賬戶(hù)信息實(shí)體字段字段編碼pk_suplbank屬性性質(zhì)字段類(lèi)型長(zhǎng)度供應(yīng)商銀行賬戶(hù)主鍵必填且唯一字符型64供應(yīng)商主鍵開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)開(kāi)戶(hù)銀行銀行賬號(hào)幣種pk_supplieraccname必填參照型字符型參照型字符型參照型參照型……6420064必填bankname必填accnum必填40pk_currtypeenablestate必填且唯一必填64啟用狀態(tài)……64………………6.物資主數(shù)據(jù)模型物資主數(shù)據(jù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、智慧工地、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等各系統(tǒng)中，物資主數(shù)據(jù)模型由物資分類(lèi)模型、物資模型組成。物資主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.10～表3.3.11：18表3.3.10建筑企業(yè)物資分類(lèi)模型實(shí)體字段物資分類(lèi)主鍵所屬組織字段編碼pk_materialclasspk_org屬性性質(zhì)必填字段類(lèi)型字符型字符型字符型字符型參照型整型長(zhǎng)度20必填20物資分類(lèi)編碼物資分類(lèi)名稱(chēng)上級(jí)物資分類(lèi)啟用狀態(tài)code必填且唯一必填且唯一非必填40name20020pk_parentenablestate必填2…………………………表3.3.11建筑企業(yè)物資模型字段編碼屬性性質(zhì)必填實(shí)體字段所屬組織字段類(lèi)型字符型字符型字符型整型長(zhǎng)度20pk_org物資編碼code必填且唯一必填且唯一非必填40物資名稱(chēng)name2002版本號(hào)version物資分類(lèi)主鍵物資簡(jiǎn)稱(chēng)pk_materialclassmaterialshortname必填字符型字符型20必填200備注（長(zhǎng)描述）啟用狀態(tài)……memo非必填必填字符型整型1002enablestate……………………7.銀行檔案主數(shù)據(jù)模型銀行檔案主數(shù)據(jù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理系統(tǒng)、招采系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等各系統(tǒng)中。銀行檔案主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.12：表3.3.12建筑企業(yè)銀行檔案主數(shù)據(jù)模型實(shí)體字段銀行編碼字段編碼屬性性質(zhì)字段類(lèi)型長(zhǎng)度codename必填且唯一字符型40銀行名稱(chēng)銀行簡(jiǎn)稱(chēng)銀行類(lèi)別國(guó)家/地區(qū)開(kāi)戶(hù)地區(qū)省份必填且唯一必填且唯一必填字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型參照型20020020shortnamepk_banktypepk_countrybankarea必填21必填80province必填80城市city必填80聯(lián)行號(hào)interbanknumberswiftcodeshortnameenablestate必填且唯一非必填非必填必填80SWIFT碼銀行簡(jiǎn)稱(chēng)啟用狀態(tài)202006419實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類(lèi)型長(zhǎng)度…………………………8.銀行賬戶(hù)主數(shù)據(jù)模型銀行賬戶(hù)主數(shù)據(jù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理系統(tǒng)、招采系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等各系統(tǒng)中。銀行賬戶(hù)主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.13：表3.3.13建筑企業(yè)銀行賬戶(hù)主數(shù)據(jù)模型實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)自動(dòng)生成必填且唯一必填字段類(lèi)型字符型字符型參照長(zhǎng)度64主數(shù)據(jù)唯一識(shí)別碼mdm_code銀行賬戶(hù)主鍵所屬組織pk_bankaccbas20064org開(kāi)戶(hù)單位financeorgcontrolorg必填參照64核算歸屬組織必填參照64公司銀行賬戶(hù)名稱(chēng)name必填字符型字符型參照20040賬號(hào)accnum必填且唯一必填開(kāi)戶(hù)行bankdoc64賬戶(hù)屬性賬戶(hù)分類(lèi)賬戶(hù)性質(zhì)收付屬性賬戶(hù)狀態(tài)啟用狀態(tài)總分屬性對(duì)應(yīng)總賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)日期銷(xiāo)戶(hù)日期聯(lián)系人accattributeaccclass必填參照64必填參照64accountpropertyarapprop必填參照64必填參照64accstate必填參照64enablestategenebranpropcorrgeneaccountaccopendateaccxhdatecontactpsntel必填參照64必填參照64非必填非必填非必填非必填非必填非必填……參照64日期10日期10字符型字符型字符型……25聯(lián)系電話(huà)備注30memo200………………20四、

建筑企業(yè)事務(wù)數(shù)據(jù)模型（一）事務(wù)數(shù)據(jù)概述事務(wù)數(shù)據(jù)是指企業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的記錄數(shù)據(jù)，對(duì)建筑企業(yè)而言，事務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)記錄了業(yè)務(wù)的發(fā)生過(guò)程，如財(cái)務(wù)事務(wù)的數(shù)據(jù)記錄了業(yè)務(wù)中的收入信息和各類(lèi)支出信息，采購(gòu)事務(wù)的數(shù)據(jù)記錄了從采購(gòu)計(jì)劃、尋源到采購(gòu)過(guò)程的事務(wù)信息，施工日志記錄了施工任務(wù)項(xiàng)的完成情況，結(jié)算單記錄了合同履約的結(jié)算信息等，業(yè)務(wù)中的過(guò)程信息由事務(wù)數(shù)據(jù)所承載，事務(wù)數(shù)據(jù)也正是體現(xiàn)了業(yè)務(wù)的發(fā)生情況。因此，通過(guò)對(duì)事務(wù)數(shù)據(jù)模型的建模，能有效地分析、推演、預(yù)測(cè)事務(wù)的發(fā)生情況，實(shí)現(xiàn)成本管理、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資源調(diào)配等建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值。（二）事務(wù)數(shù)據(jù)建模在建筑企業(yè)，事務(wù)數(shù)據(jù)通常來(lái)源于三種形式，一種是業(yè)務(wù)過(guò)程中的人工填報(bào)，如施工日志、驗(yàn)收記錄、混凝土小票、送貨單等，這種紙質(zhì)的、人工簽字的票據(jù)，在建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程中是不可避免的。一種是源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等，例如合同計(jì)量單、結(jié)算單、付款申請(qǐng)單等，這些在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中執(zhí)行的業(yè)務(wù)，事務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)。還有一種是來(lái)源于工程現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)傳感器，如地中衡的過(guò)磅記錄、現(xiàn)場(chǎng)閘機(jī)的人員進(jìn)場(chǎng)記錄等，通過(guò)

IoT傳感器將信息自動(dòng)匯集起來(lái)。如何從業(yè)務(wù)中梳理建筑企業(yè)的事務(wù)數(shù)據(jù)模型？這需要從建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈說(shuō)起，如圖

4.2.1所示，對(duì)于供應(yīng)鏈域的采購(gòu)主題，在梳理業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)過(guò)程中的業(yè)務(wù)對(duì)象包括采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)分配單、采購(gòu)接收單和詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)單。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)體、邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體，并對(duì)邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體中的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)操作、數(shù)據(jù)約束進(jìn)行梳理，得到事務(wù)數(shù)據(jù)的邏輯數(shù)據(jù)模型。21圖4.2.1事務(wù)數(shù)據(jù)架構(gòu)（三）事務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)體示例圖4.3.1事務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)體示例以第二章描述的建筑企業(yè)基本業(yè)務(wù)價(jià)值鏈為例，梳理出的各業(yè)務(wù)與邏輯數(shù)據(jù)模型下表4.3.1所示：表4.3.1建筑企業(yè)事務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)體業(yè)務(wù)域市主題域業(yè)務(wù)對(duì)象邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體商機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)表商機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)表、審批記錄商機(jī)項(xiàng)目跟蹤場(chǎng)商機(jī)項(xiàng)目跟進(jìn)記錄商機(jī)項(xiàng)目跟進(jìn)表招標(biāo)文件、招標(biāo)工程量清單、圖紙、報(bào)價(jià)表開(kāi)項(xiàng)目投標(biāo)招標(biāo)文件發(fā)22業(yè)務(wù)域主題域業(yè)務(wù)對(duì)象邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體技術(shù)標(biāo)、資質(zhì)證照、業(yè)績(jī)證明、報(bào)價(jià)表、投標(biāo)文件審批記錄合同信息表、付款條件、合同評(píng)審記錄、合同交底記錄投標(biāo)文件簽署承攬合同收入合同項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員信息、目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目WBS施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵信息、審批記錄項(xiàng)目WBS目標(biāo)成本目標(biāo)成本表項(xiàng)目策劃企業(yè)定額庫(kù)企業(yè)定額表物資總需用計(jì)劃設(shè)備總需用計(jì)劃物資總需用計(jì)劃表設(shè)備總需用計(jì)劃表分包合約策劃表、合約包采購(gòu)計(jì)劃表、合約包信息分包合約策劃進(jìn)度計(jì)劃子進(jìn)度計(jì)劃表設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)合同結(jié)算單、情勢(shì)變更表設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)合同結(jié)算設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)合同結(jié)算表設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更審批、變更工程量設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果目錄、設(shè)計(jì)圖紙總進(jìn)度計(jì)劃、子進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行匯總項(xiàng)目履約進(jìn)度管理收入管理進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)值確認(rèn)變更和索賠收入合同結(jié)算分包合同產(chǎn)值確認(rèn)表、收入合同結(jié)算表變更和索賠表、變更和索賠清單量收入合同結(jié)算表分包合同、結(jié)算單、付款單計(jì)量單表、合同計(jì)量單審批記錄零星工程、簽證和臨時(shí)機(jī)械表、零星工程、簽證和臨時(shí)機(jī)械表、審批記錄分包結(jié)算單表、審批記錄出庫(kù)單、物資清單、啟停租單、退租單、結(jié)算單、混凝土小票、混凝土結(jié)算單、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄單入庫(kù)單表、見(jiàn)證取樣和檢測(cè)報(bào)告出庫(kù)單表合同計(jì)量單零星工程、簽證和臨時(shí)機(jī)械分包結(jié)算單分包管理物資、設(shè)備需用計(jì)劃物資入庫(kù)單物資出庫(kù)單盤(pán)點(diǎn)單物資和設(shè)備盤(pán)點(diǎn)單表調(diào)撥出庫(kù)單調(diào)撥出庫(kù)單表混凝土訂單表、混凝土小票、澆筑記錄、混凝土結(jié)算單表商品混凝土租入單租入單表、設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄啟停租單表啟停租單23業(yè)務(wù)域主題域業(yè)務(wù)對(duì)象退租單邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體退租單表、拆卸記錄結(jié)算單結(jié)算單表、結(jié)算單審批記錄財(cái)務(wù)取數(shù)成本單、自有設(shè)備成本攤銷(xiāo)、租賃周轉(zhuǎn)材成本攤銷(xiāo)、自由周材成本攤銷(xiāo)、消耗材料成本、分包成本分?jǐn)?、其他成本分?jǐn)倢?shí)際成本成本管理成本執(zhí)行偏差表質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃成本執(zhí)行偏差表驗(yàn)收計(jì)劃表、質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行信息質(zhì)量管理HSE管理檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收單表、證明材料、審批記錄質(zhì)量事故報(bào)告信息質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量事故安全檢查表危險(xiǎn)源列表安全事故安全檢查表、危險(xiǎn)源表、事故報(bào)告項(xiàng)目危險(xiǎn)源列表安全事故處理報(bào)告花名冊(cè)管理勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理工資發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)花名冊(cè)勞務(wù)管理項(xiàng)目收尾管理供應(yīng)商管理勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)記錄、安全教育記錄工資發(fā)放記錄表最終結(jié)算結(jié)算報(bào)告表、結(jié)算報(bào)告審批驗(yàn)收?qǐng)?bào)告關(guān)鍵信息、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審批供應(yīng)商申請(qǐng)表、審批記錄供應(yīng)商名錄表、黑名單供應(yīng)商評(píng)分表竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告供應(yīng)商申請(qǐng)供應(yīng)商名錄供應(yīng)商評(píng)價(jià)采購(gòu)管理招采計(jì)劃表、招采切塊清單、招采計(jì)劃執(zhí)行記錄招采計(jì)劃招采執(zhí)行采購(gòu)合同招采計(jì)劃招采執(zhí)行跟蹤表采購(gòu)合同招采執(zhí)行跟蹤、中標(biāo)結(jié)果采購(gòu)合同評(píng)審表、采購(gòu)合同信息表、采購(gòu)清單期初應(yīng)收表、收款單、應(yīng)收事務(wù)、應(yīng)收核銷(xiāo)應(yīng)收管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理采購(gòu)轉(zhuǎn)固單固定資產(chǎn)新增折舊計(jì)提付款申請(qǐng)單、付款單、應(yīng)付核銷(xiāo)采購(gòu)轉(zhuǎn)固單表固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)新增表財(cái)務(wù)管理折舊計(jì)提表項(xiàng)目月度項(xiàng)目月度資金計(jì)劃表、審批記錄資金計(jì)劃結(jié)算管理付款結(jié)算付款結(jié)算單表、審批記錄收款計(jì)算單表收款結(jié)算費(fèi)用申請(qǐng)單表、費(fèi)用申請(qǐng)單事項(xiàng)信息、審批記錄費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用管理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)借款單費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單表、審批記錄借款單表、借款事項(xiàng)信息、審批記錄24業(yè)務(wù)域主題域業(yè)務(wù)對(duì)象邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體還款單還款單表總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值管理合約管理總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)商務(wù)管理合同履約臺(tái)賬定額庫(kù)合同履約臺(tái)賬、分包統(tǒng)計(jì)企業(yè)定額庫(kù)表成本管理價(jià)格庫(kù)價(jià)格庫(kù)項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)標(biāo)前成本測(cè)算表、投標(biāo)報(bào)價(jià)表、投標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計(jì)工程造價(jià)施工技術(shù)工程造價(jià)技術(shù)&知識(shí)庫(kù)工法、施工方案、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)常見(jiàn)危險(xiǎn)源列表危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)安全檢查表安全事故處理安全管理質(zhì)量管理安全檢查表質(zhì)量與安全安全事故列表、事故報(bào)告質(zhì)量檢查表、質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量事故報(bào)告質(zhì)量管理招聘需求表、用人單位子表、招聘崗位要求、招聘需求表審批記錄、勞動(dòng)合同入職單、履歷信息、健康信息、職業(yè)技能信息、績(jī)效記錄、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格信息社保繳交單主表/字表、個(gè)人養(yǎng)老金、報(bào)稅記錄表、招聘人員招聘需求員工信息人力資源社保繳納薪資標(biāo)準(zhǔn)薪資發(fā)放薪酬薪資標(biāo)準(zhǔn)人員信息屬性表獎(jiǎng)金分配表、薪資發(fā)放單、薪資發(fā)放單明細(xì)表、考勤表課程體系、課程體系字表、課程體系標(biāo)簽、培訓(xùn)需求培訓(xùn)課程培訓(xùn)記錄公文記錄培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃、員工培訓(xùn)記錄公文記錄表、公文基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、傳閱人員記錄表、編輯狀態(tài)記錄表公文紅頭、編號(hào)、公文內(nèi)容、審批狀態(tài)、流轉(zhuǎn)人員行政辦公公文管理公文內(nèi)容會(huì)議室表、周期會(huì)議表、會(huì)議管理員、會(huì)議關(guān)聯(lián)人員會(huì)議車(chē)輛會(huì)議室車(chē)輛使用車(chē)輛使用記錄、預(yù)訂記錄、司機(jī)信息25五、

建筑企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)體系（一）指標(biāo)數(shù)據(jù)概述1.指標(biāo)數(shù)據(jù)的定義指標(biāo)數(shù)據(jù)是對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)務(wù)具有參考價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。它們通過(guò)對(duì)建筑業(yè)務(wù)需求進(jìn)行進(jìn)一步抽象，并在數(shù)據(jù)采集后，經(jīng)過(guò)加工得出一套計(jì)算規(guī)則。通過(guò)數(shù)據(jù)可視化展示，這些指標(biāo)最終能夠反映業(yè)務(wù)變化。然而，并非所有的數(shù)據(jù)都可以稱(chēng)為指標(biāo)，只有對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)才能被稱(chēng)為指標(biāo)數(shù)據(jù)。同時(shí)，這些指標(biāo)數(shù)據(jù)還必須具備可統(tǒng)計(jì)、可分析和可監(jiān)測(cè)的特點(diǎn)。2.指標(biāo)數(shù)據(jù)分類(lèi)在深刻洞悉建筑行業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)及其日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)合理的方式，針對(duì)多樣化的業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行合理劃分。將一系列相似的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行更高層次的抽象，并進(jìn)行系統(tǒng)性的組織，同時(shí)指標(biāo)分類(lèi)的劃分應(yīng)當(dāng)保持必要的彈性，以順應(yīng)組織架構(gòu)和公司戰(zhàn)略的演變，提升分析效能。3.指標(biāo)數(shù)據(jù)的意義指標(biāo)數(shù)據(jù)的意義主要體現(xiàn)在衡量企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略決策、監(jiān)控預(yù)警機(jī)制等方面。衡量業(yè)務(wù)目標(biāo)：指標(biāo)數(shù)據(jù)用于衡量業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成程度。例如：應(yīng)編制安全策劃數(shù)、已編制安全策劃數(shù)、安全策劃編制率等。精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：數(shù)據(jù)指標(biāo)可以對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精細(xì)化管理。例如：特種設(shè)備數(shù)量、特種設(shè)備超年限數(shù)量、特種設(shè)備未定期檢測(cè)數(shù)量等。驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略決策：數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略決策具有驅(qū)動(dòng)作用。一套全面的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系能夠反映公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況，輔助高層做出決策。統(tǒng)一溝通語(yǔ)言：在組織內(nèi)部，指標(biāo)數(shù)據(jù)可以作為統(tǒng)一的溝通語(yǔ)言，確保各部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)狀況有共同的理解，減少誤解和溝通成本。監(jiān)控預(yù)警機(jī)制：指標(biāo)數(shù)據(jù)還可以用于監(jiān)控和預(yù)警。例如：安全管理人員滿(mǎn)編率、合同超期未簽訂天數(shù)、項(xiàng)目投入大于產(chǎn)值金額等。26（二）指標(biāo)數(shù)據(jù)體系1.指標(biāo)數(shù)據(jù)的制定原則（1）業(yè)務(wù)導(dǎo)向原則：指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)緊密?chē)@建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程和管理需求，確保指標(biāo)能夠有效衡量業(yè)務(wù)成效和戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）一致性原則：確保指標(biāo)定義、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)周期等在企業(yè)內(nèi)部保持一致，避免因定義不一導(dǎo)致的誤解和分析偏差。（3）可比性原則：設(shè)計(jì)的指標(biāo)應(yīng)便于跨項(xiàng)目、跨時(shí)段比較，支持趨勢(shì)分析和基準(zhǔn)比較，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的橫向與縱向比較。（4）實(shí)用性原則：指標(biāo)應(yīng)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，能夠直觀反映業(yè)務(wù)狀況，易于理解和解釋?zhuān)阌跊Q策者快速掌握關(guān)鍵信息。（5）可擴(kuò)展性原則：考慮到未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化，指標(biāo)體系應(yīng)具有一定的靈活性和擴(kuò)展性，能夠隨著企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。（6）數(shù)據(jù)質(zhì)量原則：確保數(shù)據(jù)收集、處理、存儲(chǔ)過(guò)程中的數(shù)據(jù)質(zhì)量，包括準(zhǔn)確性、完整性和時(shí)效性，以支撐高質(zhì)量的指標(biāo)分析。2.指標(biāo)數(shù)據(jù)的建設(shè)流程圖

5.2.1

指標(biāo)數(shù)據(jù)建設(shè)流程（1）成立工作小組。指標(biāo)數(shù)據(jù)的梳理工作需組建一個(gè)核心工作小組，該小組由業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)人員和咨詢(xún)顧問(wèn)共同構(gòu)成。其中，業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵考核指標(biāo)，挖掘業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，并精確界定業(yè)務(wù)口徑。技術(shù)人員則專(zhuān)注于審視數(shù)據(jù)質(zhì)量，深入分析數(shù)據(jù)是否能夠有效支撐業(yè)務(wù)需求，并確保技術(shù)層面的落地實(shí)施。同時(shí)，咨詢(xún)顧問(wèn)憑借其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提供獨(dú)到見(jiàn)解，引領(lǐng)調(diào)研方向，并最終形成完善的指標(biāo)數(shù)據(jù)輸出。（2）開(kāi)展業(yè)務(wù)分析。業(yè)務(wù)分析開(kāi)展步驟如下：27○1明確業(yè)務(wù)目標(biāo)。與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深入溝通，了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。確定業(yè)務(wù)分析的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程?！?識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。通過(guò)業(yè)務(wù)流程圖等方法，梳理出業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。○3業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析。通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，收集業(yè)務(wù)人員的反饋，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。分析痛點(diǎn)產(chǎn)生的原因，以及它們對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的影響?！?定義業(yè)務(wù)指標(biāo)。根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素，定義可量化的業(yè)務(wù)指標(biāo)。確保指標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，且具有可操作性。○5指標(biāo)優(yōu)先級(jí)排序。對(duì)定義出的業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，確定哪些指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)影響最大?！?業(yè)務(wù)驗(yàn)證。業(yè)務(wù)部門(mén)一起驗(yàn)證指標(biāo)的有效性，確保指標(biāo)能夠準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)狀況。根據(jù)反饋調(diào)整指標(biāo)定義和計(jì)算方法。通過(guò)以上步驟，可以確保業(yè)務(wù)分析的系統(tǒng)性和有效性，為構(gòu)建科學(xué)、合理的指標(biāo)數(shù)據(jù)體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）制定指標(biāo)框架。指標(biāo)分類(lèi)將具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)量化和概念化，從而在更高層級(jí)上理解、評(píng)估和指導(dǎo)業(yè)務(wù)。通過(guò)科學(xué)合理的指標(biāo)分類(lèi)體系，可以更好地理解和應(yīng)用這些指標(biāo)，從而更系統(tǒng)地衡量和優(yōu)化業(yè)務(wù)。指標(biāo)分類(lèi)不僅是對(duì)單一數(shù)據(jù)點(diǎn)的簡(jiǎn)單歸納，而是在多個(gè)維度上對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面抽象，這種高層次的抽象為公司的戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。指標(biāo)內(nèi)容與分析維度是將指標(biāo)具體化的關(guān)鍵，通過(guò)明確指標(biāo)名稱(chēng)、含義、統(tǒng)計(jì)周期、更新頻率、業(yè)務(wù)口徑、主責(zé)部門(mén)、計(jì)算邏輯、維度類(lèi)別和枚舉等要素，確保業(yè)務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)對(duì)同一指標(biāo)有清晰一致的理解。這種具象化過(guò)程不僅有助于雙方形成共識(shí)，還確保了指標(biāo)在數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用中的一致性和準(zhǔn)確性。通過(guò)這樣的方式，指標(biāo)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的決策支持和業(yè)務(wù)優(yōu)化。28圖

5.2.2

指標(biāo)分類(lèi)框架（4）梳理指標(biāo)屬性。指標(biāo)屬性在指標(biāo)建設(shè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它涵蓋了基礎(chǔ)屬性、業(yè)務(wù)屬性、技術(shù)屬性和管理屬性等多個(gè)方面，為指標(biāo)的設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)提供了全面的指導(dǎo)和規(guī)范?！?基礎(chǔ)屬性：指標(biāo)名稱(chēng)：為基礎(chǔ)屬性的一部分，指標(biāo)名稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)化有助于確保在不同部門(mén)、不同層級(jí)之間溝通時(shí)對(duì)指標(biāo)的理解一致，減少歧義。指標(biāo)描述：確保同一指標(biāo)在不同場(chǎng)景下仍能保持一致的定義，是基礎(chǔ)屬性的關(guān)鍵部分，這有助于確保指標(biāo)的一致性并降低誤解的風(fēng)險(xiǎn)?！?業(yè)務(wù)屬性：業(yè)務(wù)口徑：明確指標(biāo)在業(yè)務(wù)上的應(yīng)用范圍和內(nèi)容，使指標(biāo)能夠準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)情況，提高決策的相關(guān)性和準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)頻度：統(tǒng)計(jì)頻度的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定影響到數(shù)據(jù)的時(shí)效性和應(yīng)用效果，合理的統(tǒng)計(jì)周期可以平衡數(shù)據(jù)處理的工作量和數(shù)據(jù)反映業(yè)務(wù)狀況的即時(shí)性?！?技術(shù)屬性：調(diào)度周期：與統(tǒng)計(jì)周期相配合，調(diào)度周期的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定優(yōu)化了數(shù)據(jù)處理流程，使得指標(biāo)數(shù)據(jù)既反映最新業(yè)務(wù)狀態(tài)又不至于造成資源過(guò)度消耗。計(jì)算邏輯：計(jì)算邏輯是業(yè)務(wù)屬性的核心，它決定了指標(biāo)的生成方式，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算邏輯，可以確保指標(biāo)計(jì)算的準(zhǔn)確性和一致性?！?管理屬性：29主責(zé)部門(mén)：通過(guò)設(shè)定明確的管理責(zé)任，確保指標(biāo)的持續(xù)維護(hù)和準(zhǔn)確性，同時(shí)促進(jìn)跨部門(mén)間的協(xié)作和信息共享。指標(biāo)屬性通過(guò)規(guī)范指標(biāo)的各個(gè)方面，確保指標(biāo)在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的一致性和準(zhǔn)確性，提高了數(shù)據(jù)的可用性和可靠性，從而更好地支持業(yè)務(wù)決策和數(shù)據(jù)分析工作。圖

5.2.3

指標(biāo)數(shù)據(jù)屬性（5）指導(dǎo)指標(biāo)落地。依照指標(biāo)框架和指標(biāo)屬性指導(dǎo)指標(biāo)落地，需要遵循一套系統(tǒng)化的流程，確保指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)際應(yīng)用的有效性?！?明確業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求。與各業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，了解他們的具體需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)，這有助于確保指標(biāo)的設(shè)置能夠?qū)嶋H反映并支持業(yè)務(wù)的關(guān)鍵方面。確定關(guān)鍵考核指標(biāo)，基于業(yè)務(wù)目標(biāo)，識(shí)別和定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，這些指標(biāo)將對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行量化評(píng)估?！?設(shè)定和標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)基礎(chǔ)屬性。為每一個(gè)指標(biāo)設(shè)定一個(gè)清晰、準(zhǔn)確且容易理解的名稱(chēng)和定義，避免混淆，并保證在組織內(nèi)的一致性。確保所有相關(guān)指標(biāo)使用統(tǒng)一的度量單位，這對(duì)于數(shù)據(jù)的一致性和比較分析至關(guān)重要?！?制定業(yè)務(wù)屬性。詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)指標(biāo)的業(yè)務(wù)口徑，包括其數(shù)據(jù)的來(lái)源、包含的業(yè)務(wù)過(guò)程等，以便于正確的數(shù)據(jù)收集和解釋?！?明確技術(shù)屬性。根據(jù)業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)處理能力，設(shè)定合理的更新頻率。詳細(xì)描述指標(biāo)的計(jì)算公式或邏輯，確保不同人員可以準(zhǔn)確地計(jì)算和復(fù)現(xiàn)結(jié)果。○5整合管理屬性。指定每個(gè)指標(biāo)的主責(zé)部門(mén)，明確誰(shuí)對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性30負(fù)責(zé)?！?審核和驗(yàn)證指標(biāo)。通過(guò)內(nèi)部審核確保指標(biāo)的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，包括指標(biāo)的定義、計(jì)算方式及其對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)?！?持續(xù)地維護(hù)和優(yōu)化。定期回顧和評(píng)審指標(biāo)的有效性，確保它們?nèi)匀环蠘I(yè)務(wù)發(fā)展的需求。建立反饋機(jī)制，讓數(shù)據(jù)的使用者（如業(yè)務(wù)部門(mén)）提供反饋，以便根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行優(yōu)化。（三）指標(biāo)數(shù)據(jù)字典示例建設(shè)大商務(wù)體系，開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)是頭部建筑企業(yè)正在開(kāi)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，本書(shū)以項(xiàng)目創(chuàng)效主題為例，說(shuō)明建筑企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)字典。1.高端客戶(hù)簽約額占比高端客戶(hù)簽約額指標(biāo)編號(hào)001指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度單位幣種%占比頻度年市場(chǎng)管理部門(mén)可視化類(lèi)型餅狀圖描述高端客戶(hù)簽約的占比，高端客戶(hù)簽約占比高，說(shuō)明高端客戶(hù)越集中，產(chǎn)出效率高。計(jì)算公式為：∑年度高端客戶(hù)項(xiàng)目簽約額/∑年度總簽約額*100％功能描述備注高端客戶(hù)：各企業(yè)自行定義行列說(shuō)明行列名稱(chēng)管理維度相關(guān)解釋取數(shù)方式組織（分子公司、辦事處、公司）、年系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)年度高端客戶(hù)項(xiàng)目簽約額本年度截至當(dāng)期高端客戶(hù)項(xiàng)目簽系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)約額年度總簽約額本年度截至當(dāng)期累計(jì)的總簽約額數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期月312.月付80％以上項(xiàng)目簽約額占比月付80％以上項(xiàng)目簽約額占比指標(biāo)編號(hào)頻度002指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度單位幣種%年、月市場(chǎng)管理部門(mén)餅狀圖、折線圖（排名）可視化類(lèi)型月付80％以上的項(xiàng)目簽約額：當(dāng)年簽約合同中約定付款方式為按月支付且支付比例在80％以上（含80％）的項(xiàng)目簽約額。該指標(biāo)描述簽約主的付款及時(shí)性，該指標(biāo)越高，說(shuō)明簽約主付款越快。功能描述備注計(jì)算公式為：∑年度月付80％以上的項(xiàng)目簽約額/∑年度總簽約額*100％行列說(shuō)明行列名稱(chēng)管理維度相關(guān)解釋取數(shù)方式組織（分子公司、辦事處、公司）、年月系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)年度月付80％年度月付80％以上的項(xiàng)目簽約以上的項(xiàng)目簽約額系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)額年度總簽約額年度總簽約額數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期3.合同談判效益率指標(biāo)編號(hào)頻度003指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度合同談判效益率單位%合約或法務(wù)管理年、月幣種部門(mén)餅狀圖、折線圖（排名）可視化類(lèi)型通過(guò)招投標(biāo)及中標(biāo)后的合同談判、二次談判，履約階段再談判等項(xiàng)目全過(guò)程談判，對(duì)合同進(jìn)行優(yōu)化取得的可量化效益額。功能描述備注計(jì)算公式為：∑年度合同優(yōu)化可量化效益額/∑年度總簽約額*100％行列說(shuō)明行列名稱(chēng)管理維度相關(guān)解釋取數(shù)方式組織（分子公司、辦事處、公司）、年月系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)年度合同優(yōu)化年度合同優(yōu)化可量化效益額年度總簽約額系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)可量化效益額年度總簽約額32數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期年%4.投標(biāo)成本測(cè)算偏差率投標(biāo)成本測(cè)算偏差率指標(biāo)編號(hào)頻度004指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度單位幣種投標(biāo)或商務(wù)管理部門(mén)年、月餅狀圖、折線圖（排名）可視化類(lèi)型計(jì)算公式為：∑年度（中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本總額－投標(biāo)時(shí)測(cè)算的成本總額）/∑年度中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本總額*100％功能描述備注標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）：對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離時(shí)，根據(jù)合同、企業(yè)定額等造價(jià)依據(jù),以及市場(chǎng)環(huán)境、工程特點(diǎn)測(cè)算的項(xiàng)目成本，反映正常施工條件下的企業(yè)管理水平，作為項(xiàng)目成本管控的基本依據(jù)行列說(shuō)明行列名稱(chēng)管理維度項(xiàng)目相關(guān)解釋取數(shù)方式系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本總額投標(biāo)時(shí)測(cè)算的成本總額中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本總額投標(biāo)時(shí)測(cè)算的成本總額系統(tǒng)中取數(shù)，或成本測(cè)算工具計(jì)算系統(tǒng)中取數(shù)，或成本測(cè)算工具計(jì)算數(shù)據(jù)更新周期歷史數(shù)據(jù)周期5.在建項(xiàng)目工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成率在建項(xiàng)目工期關(guān)指標(biāo)編號(hào)頻度005指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度鍵節(jié)點(diǎn)按期完成單位%率年、月履約管理部門(mén)幣種餅狀圖、折線圖（排名）可視化類(lèi)型計(jì)算公式為：∑年度按期完成的項(xiàng)目工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量/∑年度應(yīng)完成的項(xiàng)目工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量*100％功能描述備注項(xiàng)目工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)審批的項(xiàng)目策劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量之和行列說(shuō)明行列名稱(chēng)管理維度項(xiàng)目相關(guān)解釋取數(shù)方式系統(tǒng)中取數(shù)33指標(biāo)年度按期完成的項(xiàng)目工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量應(yīng)完成的項(xiàng)目工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量年度按期完成的項(xiàng)目工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)應(yīng)完成的項(xiàng)目工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量數(shù)據(jù)更新周期歷史數(shù)據(jù)周期6.竣工項(xiàng)目按合同工期履約率竣工項(xiàng)目按合同工期履約率指標(biāo)編號(hào)頻度006指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度單位幣種%年、月履約管理部門(mén)餅狀圖、折線圖（排名）可視化類(lèi)型計(jì)算公式為：∑年度按合同竣工日期竣工的項(xiàng)目數(shù)量/∑年度實(shí)際竣工的項(xiàng)目數(shù)量*100％功能描述備注按合同竣工日期竣工的項(xiàng)目：在合同規(guī)定竣工日期當(dāng)天或之前竣工驗(yàn)收合格的項(xiàng)目（不含停緩建項(xiàng)目）行列說(shuō)明行列名稱(chēng)相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度分子公司、公司指標(biāo)系統(tǒng)中取數(shù)年度按合同竣工日期竣工的項(xiàng)目數(shù)量年度按合同竣工日期竣工的項(xiàng)目數(shù)量系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)年度實(shí)際竣工的項(xiàng)目數(shù)量年度實(shí)際竣工的項(xiàng)目數(shù)量年數(shù)據(jù)更新周期歷史數(shù)據(jù)周期7.竣工項(xiàng)目合同工期延期率竣工項(xiàng)目合同工指標(biāo)編號(hào)頻度007指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度單位幣種%期延期率年、月履約管理部門(mén)餅狀圖、折線圖（排名）可視化類(lèi)型計(jì)算公式為：∑年度竣工項(xiàng)目合同工期延期總天數(shù)/∑年度竣工項(xiàng)目合同總工期*100％功能描述備注竣工項(xiàng)目合同工期延期天數(shù)：實(shí)際竣工日期－合同竣工日期行列說(shuō)明34行列名稱(chēng)管理維度項(xiàng)目相關(guān)解釋取數(shù)方式系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)實(shí)際竣工日期合同竣工日期實(shí)際竣工日期系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)合同竣工日期年度竣工項(xiàng)目合同總年度竣工項(xiàng)目合同總工期系統(tǒng)中取數(shù)工期數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期8.策劃創(chuàng)效率指標(biāo)編號(hào)頻度008指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度策劃創(chuàng)效率商務(wù)部門(mén)單位幣種%月餅狀圖、折線圖（排名）可視化類(lèi)型計(jì)算公式為：∑項(xiàng)目策劃創(chuàng)效金額/∑項(xiàng)目自施產(chǎn)值*100％功能描述備注策劃創(chuàng)效金額：項(xiàng)目各項(xiàng)策劃實(shí)施完成后，實(shí)際盈虧金額減去策劃前的預(yù)計(jì)盈虧金額行列說(shuō)明行列名稱(chēng)管理維度項(xiàng)目相關(guān)解釋取數(shù)方式系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)實(shí)際盈虧金額實(shí)際盈虧金額系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)或計(jì)算系統(tǒng)中取數(shù)策劃前的預(yù)計(jì)盈虧金額策劃前的預(yù)計(jì)盈虧金額項(xiàng)目自施產(chǎn)值項(xiàng)目自施產(chǎn)值年數(shù)據(jù)更新周期歷史數(shù)據(jù)周期9.采購(gòu)成本降低率指標(biāo)編號(hào)頻度009指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度采購(gòu)成本降低率采購(gòu)管理部門(mén)單位幣種%月可視化類(lèi)型餅狀圖計(jì)算公式為：∑采購(gòu)成本降低額/∑項(xiàng)目自施產(chǎn)值*100％功能描述采購(gòu)成本降低額：分包分供實(shí)際采購(gòu)成本較標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）降低的金額備注行列說(shuō)明行列名稱(chēng)相關(guān)解釋取數(shù)方式35管理維度采購(gòu)批次、部門(mén)、時(shí)間指標(biāo)系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)分包分供實(shí)際采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中取數(shù)，或成本計(jì)算工具計(jì)算系統(tǒng)中取數(shù)項(xiàng)目自施產(chǎn)值項(xiàng)目自施產(chǎn)值數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期10.產(chǎn)值確權(quán)率指標(biāo)編號(hào)頻度010指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度產(chǎn)值確權(quán)率單位幣種%月商務(wù)管理部門(mén)可視化類(lèi)型餅狀圖用于描述項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值的確認(rèn)程度。計(jì)算公式為：∑項(xiàng)目業(yè)主確權(quán)產(chǎn)值/∑項(xiàng)目產(chǎn)值×100％功能描述備注產(chǎn)值：指已完成工程工作按承包合同約定的計(jì)量計(jì)價(jià)條款，確定的全部承包范圍內(nèi)的工程造價(jià)（合同收入），并且將形成現(xiàn)金流的部分行列說(shuō)明行列名稱(chēng)管理維度項(xiàng)目、時(shí)間指標(biāo)相關(guān)解釋取數(shù)方式系統(tǒng)中取數(shù)項(xiàng)目業(yè)主確權(quán)產(chǎn)值系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)項(xiàng)目產(chǎn)值數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期11.未確權(quán)產(chǎn)值占比指標(biāo)編號(hào)頻度011指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度未確權(quán)產(chǎn)值占比單位商務(wù)管理部門(mén)幣種%月可視化類(lèi)型餅狀圖用于描述已經(jīng)完工但未被項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)的產(chǎn)值。計(jì)算公式為：∑項(xiàng)目未確權(quán)產(chǎn)值/∑項(xiàng)目產(chǎn)值×100％功能描述備注項(xiàng)目未確權(quán)產(chǎn)值：未獲得發(fā)包人確認(rèn)的產(chǎn)值行列說(shuō)明行列名稱(chēng)管理維度項(xiàng)目、時(shí)間指標(biāo)相關(guān)解釋取數(shù)方式系統(tǒng)中取數(shù)36項(xiàng)目未確權(quán)產(chǎn)值系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)項(xiàng)目產(chǎn)值數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期12.已竣已結(jié)項(xiàng)目平均結(jié)算周期已竣已結(jié)項(xiàng)目平均結(jié)算周期指標(biāo)編號(hào)012指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度單位幣種%頻度月商務(wù)管理部門(mén)可視化類(lèi)型餅狀圖用于描述已竣已結(jié)項(xiàng)目的結(jié)算效率。計(jì)算公式為：∑本年度結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算周期之和/∑本年度結(jié)算項(xiàng)目數(shù)功能描述備注結(jié)算周期：項(xiàng)目結(jié)算日期－項(xiàng)目竣工日期行列說(shuō)明行列名稱(chēng)管理維度項(xiàng)目相關(guān)解釋取數(shù)方式系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)項(xiàng)目結(jié)算日期項(xiàng)目竣工日期系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)本年度結(jié)算項(xiàng)目數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期13.過(guò)程結(jié)算率指標(biāo)編號(hào)頻度013指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度過(guò)程結(jié)算率單位幣種%月商務(wù)管理部門(mén)餅狀圖、折線圖可視化類(lèi)型用于描述過(guò)程結(jié)算的完成程度。計(jì)算公式為：∑本年度過(guò)程結(jié)算額/∑本年度結(jié)算總金額×100％功能描述備注過(guò)程結(jié)算額：指項(xiàng)目按照時(shí)間或進(jìn)度節(jié)點(diǎn)辦理階段性結(jié)算以及過(guò)程中完成重計(jì)量、單轉(zhuǎn)固的金額行列說(shuō)明行列名稱(chēng)管理維度項(xiàng)目、公司指標(biāo)相關(guān)解釋取數(shù)方式系統(tǒng)中取數(shù)本年度過(guò)程結(jié)算額系統(tǒng)中取數(shù)37本年度結(jié)算總金額系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期14.簽證索賠金額確認(rèn)率簽證索賠金額確認(rèn)率指標(biāo)編號(hào)頻度014指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度單位幣種%月商務(wù)管理部門(mén)餅狀圖、折線圖（排名）可視化類(lèi)型用于描述簽證索賠的成功率。計(jì)算公式為：∑項(xiàng)目簽證索賠審核金額/∑項(xiàng)目簽證索賠報(bào)送金額*100％功能描述備注簽證索賠審核金額：指發(fā)包人或授權(quán)的咨詢(xún)公司已審核并簽字確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程索賠的金額行列說(shuō)明行列名稱(chēng)管理維度項(xiàng)目、公司指標(biāo)相關(guān)解釋取數(shù)方式系統(tǒng)中取數(shù)項(xiàng)目簽證索賠審核金額系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)項(xiàng)目簽證索賠報(bào)送金額數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期15.竣工結(jié)算利潤(rùn)率指標(biāo)編號(hào)頻度015指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度竣工結(jié)算利潤(rùn)率單位商務(wù)管理部門(mén)幣種%月餅狀圖、折線圖（排名）可視化類(lèi)型用于描述項(xiàng)目實(shí)施利潤(rùn)率。計(jì)算公式為：∑本年度已結(jié)項(xiàng)目利潤(rùn)/∑本年度已結(jié)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)算額*100％功能描述備注行列說(shuō)明行列名稱(chēng)管理維度項(xiàng)目相關(guān)解釋取數(shù)方式系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)本年度已結(jié)項(xiàng)目利潤(rùn)系統(tǒng)中取數(shù)38本年度已結(jié)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)算額系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期16.工程款足額及時(shí)回收率工程款足額及時(shí)回收率指標(biāo)編號(hào)016指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度單位幣種%頻度月財(cái)務(wù)部門(mén)餅狀圖、折線圖（排名）可視化類(lèi)型用于描述項(xiàng)目工程款回收程度。計(jì)算公式為：∑項(xiàng)目自開(kāi)工累計(jì)回收工程款/∑項(xiàng)目自開(kāi)工累計(jì)按合同應(yīng)收工程款*100％功能描述備注按合同應(yīng)收工程款：指商務(wù)已確權(quán)金額乘以合同收款比例行列說(shuō)明行列名稱(chēng)管理維度項(xiàng)目相關(guān)解釋取數(shù)方式系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)項(xiàng)目自開(kāi)工累計(jì)回收工程款項(xiàng)目自開(kāi)工累計(jì)按合同應(yīng)收工程款系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期17.工程款足額及時(shí)回收率工程款足額及時(shí)回收率指標(biāo)編號(hào)017指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度單位幣種%頻度月財(cái)務(wù)部門(mén)餅狀圖、折線圖（排名）可視化類(lèi)型用于描述項(xiàng)目工程款回收程度。計(jì)算公式為：∑項(xiàng)目自開(kāi)工累計(jì)回收工程款/∑項(xiàng)目自開(kāi)工累計(jì)按合同應(yīng)收工程款*100％功能描述備注按合同應(yīng)收工程款：指商務(wù)已確權(quán)金額乘以合同收款比例行列說(shuō)明行列名稱(chēng)管理維度項(xiàng)目、公司指標(biāo)相關(guān)解釋取數(shù)方式系統(tǒng)中取數(shù)39項(xiàng)目自開(kāi)工累計(jì)回收工程款按合同應(yīng)收工程款系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期18.經(jīng)營(yíng)性正現(xiàn)金流項(xiàng)目個(gè)數(shù)占比經(jīng)營(yíng)性正現(xiàn)金流項(xiàng)目個(gè)數(shù)占比財(cái)務(wù)部門(mén)指標(biāo)編號(hào)頻度018指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度單位幣種%月餅狀圖、折線圖（排名）可視化類(lèi)型用于描述項(xiàng)目現(xiàn)金流為正的項(xiàng)目個(gè)數(shù)。計(jì)算公式為：∑經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正的在建、已竣未結(jié)項(xiàng)目個(gè)數(shù)/∑在建、已竣未結(jié)項(xiàng)目個(gè)數(shù)功能描述備注行列說(shuō)明行列名稱(chēng)相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度項(xiàng)目、公司指標(biāo)系統(tǒng)中取數(shù)項(xiàng)目現(xiàn)金流為正的項(xiàng)目個(gè)數(shù)在建、已竣未結(jié)項(xiàng)目個(gè)數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期19.質(zhì)保金足額回收率質(zhì)保金足額回收指標(biāo)編號(hào)019指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度單位幣種%率頻度月財(cái)務(wù)部門(mén)餅狀圖、折線圖（排名）可視化類(lèi)型用于描述質(zhì)保金回收情況。計(jì)算公式為：∑年度質(zhì)保金實(shí)際回收金額/∑年度質(zhì)保金應(yīng)回收總金額功能描述備注行列說(shuō)明行列名稱(chēng)管理維度項(xiàng)目、公司指標(biāo)相關(guān)解釋取數(shù)方式系統(tǒng)中取數(shù)年度質(zhì)保金實(shí)際回收金額系統(tǒng)中取數(shù)40年度質(zhì)保金應(yīng)回收總金額系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期20.項(xiàng)目人均產(chǎn)值指標(biāo)編號(hào)頻度020年指標(biāo)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)粒度項(xiàng)目人均產(chǎn)值履約部門(mén)、人